12 virksomheder om rammevilkår

• Danish Crown, Terma, Velux• Ardo, Stryhns• Fibertex• Ib Andresen Industri, Fischer Gears,

Hagens Fjedre, DBI Plastics• Juliana, Bogballe

En dyster baggrund• 172.000 industri-

arbejdspladser er gået tabt siden 1990

• Heraf 79.000 siden finanskrisen satte ind i 2008.

• 1990: 18 pct af beskæftigelsen

2011: 11 pct. af beskæftigelsen

Globaliseringsdrivere• Åbningen af Østeuropa,

Kinas overgang til markedsøkonomi

• Containeren som billig transportform har sat håndens arbejde i global konkurrence

• Internettet har som kommunikationskanal sat åndens arbejde i global konkurrence

Problemer konkurrenceevnen

Vi taber til de andre

Investeringerne går i stå

Værdikæden splittes op

Her har vi problemerne

• Høje skatter og afgifter• Bureaukrati og forkert regulering• Mangel på kvalificeret arbejdskraft• Den danske model er løbet tør for

muligheder• Viden-overførsel halter• Ny teknik gør det ikke alene• Vækstplan.dk gør det ikke alene

Afgifter “Over de sidste 40 år er vi

blevet afgiftet ihjel. Vi har verdens højeste energiafgifter. Vi har verdens højeste miljøafgifter. Vi har fået viklet en møllesten om vores hals. Branche for branche er der fundet nye afgifter. Embedsmændene er meget opfindsomme. Det er ikke så mærkeligt at vores produkter nogle gange bliver for dyre”.

Søren Fischer adm. direktør og ejer af Fischer Gears i Randers,

Høje energiafgifter

• NOx-afgiften af partikeludledning.

• SO 2 –afgift på svovludledning.

• Energiafgifter på olie, kul, gas, el og affaldsvarme.

• PSO-afgifter, der går til at støtte vindenergi

Energi koster stadig mere

Ustabilt klima“ Hele forløbet omkring

fedtafgiften – først dens indførelse og siden dens afskaffelse – viser, hvor ustabilt vores politiske klima er. I den situation er det ikke let at argumentere for nye investeringer, når man har en udenlandsk ejer, som har svært ved at forstå baggrunden.”

Adm. Kristian Kornerup, Stryhns

Nej til højlager – dyr kontrol

• Specielle brandregler• Kontrolbesøg til 2.000

kr. i timen• Hen hvor peberet gror

Arbejdskraft – stor væksthæmmer

• Dygtige specialarbejdere,men hvem skal afløse dem

• Import af udlændinge – en falliterklæring for Danmark

• Boglig intelligens og praktisk sans en sjældenhed

• Svage tekniske skoler

Kan den danske model levere ?• Hyre og fyre – en

fordel trods alt• 495.000 kr. - er han

sin løn værd• Indisk bogholder

10.000 kr. – dansk 30.000

• Tjekkisk ingeniør 22.000 – dansk 44.000

Systemfejl

“Der er ingen direkte sammenhæng med nedsættelse af personskatter

og lønreduktioner. Det er en systemfejl.”

Preben Sunke, finansdirektør, Danish Crown

Legitimiteten truet

• Fagforeningerne mister medlemmer

• Modellen har det svært i krisetider – ingen tilpasning

• Komplicerede aftaler – for mange bidrag

Adm. direktør Bo Stærmose, Juliana Drivhuse

Brogede erfaringer med videnoverførsel

• Svært at samarbejde om innovation

• Offentlige indkøb fremmer ikke innovation

• Manglende udbud og udlicitering blokerer for velfærdsindustri

OPP er mere snak end realiteter “Jo mere private virksomheder

og det offentlige samarbejder, jo bedre stillede er vi, fordi udvikling af produkter i samspil mellem en privat virksomhed og viden fra offentlige institutioner kan skabe basis for en ny eksportindustri. Men jeg oplever, at politikere, der promoverer ideen, fortrinsvis taler den op i skåltaler. I praksis sker der ingenting.”

Adm. direktør Jens Maaløe, Terma

Nye teknologier i dansk produktion

• Fleksible robotter, Internet of Things, Big data, 3 D print

• Samarbejdskulturen kan mobiliseres

• Et nyt mindset for produktion

Hvilken produktioner overlever i Danmark.

• Lokal produktion, hvor transporten er dyr• Testproduktion• Produktion, hvor kontrollen er vigtig• Fuldautomatiseret produktion• Historisk forankret produktion

Hvad kan politikere gøre

• Brede aftaler, der sikrer ro om omkostninger ti år frem

• Lavere afgifter• Sikre kvalificeret

arbejdskraft• Intelligent regulering• Bedre videnoverførsel