m社社内勉強会プレゼン jun_ohnishi_20131101

社会への倍返し！

社会と生きるこれからの企業のあり方

2013年11月1日

大西純

M社ソーシャルビジネス支援プログラム

社内勉強会

プロボノ

Pro Bono Publico

For Good Public

公共善のために

社会的・公共的な目的のために、自らの職業を通じて培ったスキルや知識を提供するボランティア活動

(C) 2013 Jun Ohnishi All Rights Reserved. 2

(C) 2013 Jun Ohnishi All Rights Reserved.

2011.3.11. 社外研究会

社外セミナー

プロボノ

きっかけはあの出来事

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Strength of weak ties

Innovation

Entrepreneur

サードプレイス

自己の再発見

社会との接点

多様性の理解

Agile

Value-Driven

ワークシフト

パラレルキャリア

働き方の未来

(C 2013 Jun Ohnishi All Rights Reserved.

「会社人」より「社会人」

バウンダリーオブジェクト


NPO法人ぱれっと

障害のある人たちが直面する問題の解決を通して、すべての人々が当たり前に暮らせる社会の実現を


【活動期間】2011年10月～2012年4月【役割】アカウント・ディレクター（AD）【メンバー】 PM1名、MK2名、GD１名、CW１名、【活動】サポーターを増やすためのパンフレット作成

活動事例 ① サービスグラント（2011/7～)

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http://www.npo-palette.or.jp/

http://servicegrant.or.jp/

サービスグラント×NPO法人ぱれっと

http://blog.canpan.info/svgt/category_66/1 活動の様子は、サービスグラントのブログに (C) 2013 Jun Ohnishi All Rights Reserved. 6

http://blog.canpan.info/svgt/category_66/1


同窓会という名の飲み会体験談語り＠静岡フォーラム

体験談語り＠関西事務所理事のみなさまと

プロジェクトが終わってからも

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【期間】 2012年11月から2013年4月【役割】コンサルタント（リーダー）【メンバー】コンサルタント４名【活動】 NPO法人化に合わせたスタートアップ支援

活動事例 ② Probonet （2012/7～)

NPO法人umi

「卵子の老化」と「卵巣年齢」という観点から、女性に対する、あらゆる偏見をなくし、働きやすく、産みやすい社会を

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http://www.probonet.jp/

http://www.ransinoroukaumi.jp/


Probonet ×NPO法人umi

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NHK おはよう日本

NHK 朝ニュース


http://www.nikkei.com/article/DGXBZO48717490S2A121C1WZ8000

日本経済新聞

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活動事例 ③ SVP東京（2013/4～)

2013年4月より、パートナーとして参画

2013年度協働・投資先の支援（Vチーム）及び

投資マネジメントチームメンバーとして活動予定


http://www.svptokyo.org/

社会ソーシャル・セクタービジネスセクター

バウンダリー・オブジェクト？

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社会起業家

NPO団体

中間支援団体

課題

課題

課題

課題

パブリック・セクター

市町村

都道府県

国

個人

企業

プロボノ


“バウンダリー・オブジェクト”とは？異なる領域の境界を超える存在である「バウンダリー・オブジェクト」こそが、イノベーションの源泉


既存の事業分野や市場、知的領域を超え、異なる領域の間に新しい関係性を見つけ出し、領域の境界を越えて行動する。

異なるコミュニティやシステムなどの境界に存在するコンセプトやプロジェクトであり、コミュニティ同士をつなぎ、新たなコミュニティを形成する。

出典：一橋大学野中郁次郎氏講演資料

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(従来型) ビジネスとの比較

(従来型)ビジネスソーシャルビジネス

目的企業価値の最大化社会課題の解決

目標経済的価値社会的価値＋経済的価値

優先順位株主ステークホルダー

ベンチマーク時価総額ミッション実現

評価尺度 ROE 社会的インパクト

キーワード競争、効率、企業の境界協調、社会的効果、生態系

組織形態株式会社が大半 NPO、社団法人、財団法人、共同組合、株式会社など

人的リソース状況過剰気味な大企業も慢性的に不足

思考パターン傾向頭でっかち心でっかち

人間の行動前提人間は利己的な存在 (合理的経済人)

人間は利己的であるとともに利他心もあわせもつ存在

相互浸透による融合(止揚)で、新たな姿へ？



プロボノの活動を通しての学びや気づき

多様な人との出会い～自分再発見

自律的なプロジェクト～未来の働き方？

双方向の関係性～一方的な支援ではない

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未来のプロボノのみなさんへ

状況次第では、途中離脱もあり

団体のビジョンをよく理解しよう

必ず誰かが、あなたを求めている

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最初の選択第二の選択

旅行

家

人生

パッケージツアー

建売り

横並び人生

会社人

個人旅行

オーダーメイド

オリジナル人生

社会人

Plan-driven

Value- driven 17

会社

社会起業家 (ソーシャル・アントレプレナー)

会社員

社内起業家 (ソーシャル・イントラプレナー、企業内イノベーター)

プロボノ活動

社会社会への倍返し

双方向の関係性

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変化

Strength of weak ties

Innovation

Entrepreneur

サードプレイス

自己の再発見

社会との接点

多様性の理解

Agile

Value-Driven

ワークシフト

パラレルキャリア

働き方の未来


「会社人」より「社会人」

バウンダリーオブジェクト

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「主体的に築く未来」積極的に社会と関わる未来共感とバランスのある人生を送る


「心の生態系」のマネジメントが人間の能力を開花させる

50年も働く時代人生も働き方も一本道ではない

創発価値創造が大きなドライバーとなる繋がりの経済統制型から生態系的経営、自律的組織へ

社会との関係性を深めたソーシャルイントラプレナーが、複雑化する問題解決の担い手に

お薦め図書

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The best way to predict future is to create it.

ご清聴ありがとうございました！


大西純

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