FilosofieFilosofie voor beginnersBusiness ethicsWetenschapsfilosofie

8e jaargang | editie 3 | mei 2011

Een geboren consultant?Towers Watson is een interessante en uitdagende organisatie om je carrière te beginnen. ’s Werelds grootste multinationals

kijken onze high potentials aan om belangrijke business issues voor hen te tackelen.

Benefits | Risk and Financial Services | Talent and Rewards werkenbijtowerswatson.nl

Sca

n d

eze

QR code met je sm

art phone

Laurianne SteenkamerHoofdredacteur

VoorwoordStoïcijns zijn, stoïcijns

doen, stoïcijns klaarkomen;

het kan allemaal! Deze

uitspraken horen, lezen of

roepen we vaak genoeg hier

in Nederland, maar weet

men eigenlijk wel waar deze

term op slaat?

gingen ervan uit dat niets willekeurig

gebeurt en dat er geen toeval bestaat.

Wanneer alles een reden of een oorzaak

heeft, hangt dus alles met elkaar samen.

Niets in de wereld gebeurt zonder dat

dit zijn uitwerking heeft op iets anders.

Vermoedelijk waren de stoïcijnen dus de

eersten die hun filosofie als een systeem

beschouwden. Een goed voorbeeld is dat

een stoïcijn ooit beweerde dat wanneer

er één druppel wijn in de oceaan wordt

geworpen, dit overal in de kosmos zijn

gevolgen heeft, hoe klein die ook zijn.

Het levensmotto van de stoïcijnen is

kortgezegd dat een mens van niemand

afhankelijk is, behalve van zijn eigen

ratio. In die tijd was de gedachte dat

een mens alleen gelukkig kon zijn

wanneer hij of zij zich niet (volgens

mij) liet beïnvloeden door gevoelens

van pijn, verdriet, vrees of genot, maar

juist wanneer hij zijn leven uitsluitend

baseert op zijn eigen ratio. Echter

binnen onze maatschappij wordt nu

juist gestimuleerd om naar anderen te

luisteren, juist wel je emoties te uiten

en te zeggen wat je voelt. Goed te zien

is dus dat de filosofie van nu totaal

verschilt van die van eeuwen geleden.

Zonder filosofie heeft het leven weinig

zin. Zonder filosofie zou er geen reden

zijn om te leven. Wanneer je alles in je

leven zonder reden zou doen, zou het

leven saai, eentonig en nutteloos zijn..

Zonder filosofie zouden er bijvoorbeeld

ook geen bedrijven zijn. Het eerste

wat een zelfstandige ondernemer zich

moet afvragen is, wat de reden van het

bestaan van zijn onderneming is. De

filosofie van het bedrijf is essentieel

binnen een bedrijfsplan. Filosofie is dus

ook voor een TBK’er van belang. Vaak

is de relatie lastig te vinden, maar die

wordt in deze editie verduidelijkt.

Inmiddels al nieuwsgierig geworden

naar belangrijke filosofen, filosofische

stromingen en het belang van filosofie

binnen het bedrijfsleven?! Sla dan snel

deze pagina om en geniet volop van het

lezen van deze editie en van misschien

wel de vele discussies die deze editie zal

doen opbloeien.

Namens de redactie wens ik je veel

leesplezier!

Na snel een kijkje te hebben genomen

in de examenbundel van Latijn van mijn

broertje herinnerde ik het mij allemaal

weer. De ellenlange Latijnse teksten

vertalen over zogenaamd belangrijke

mensen met een zogenaamde

belangrijke opvatting over het leven.

Al snel kwam ik bij het gedeelte

over de stoïcijnen. Een stoïcijn leeft

naar de Stoa, een praktische leer uit

Griekenland. Hij besteedt vooral

aandacht aan de manier waarop mensen

moeten handelen en wat van ons gedrag

goed en slecht is. Volgens de stoïcijnen

is elk mens rationeel door zijn of haar

goddelijke ratio en alles in de wereld

om ons verloopt ook rationeel. Ze

Als er een studie is die interessant is voor wetenschapsfilosofen, dan is het wel TBK. Aangezien wij werken op het grensvlak van techniek, politiek, wetenschap en maatschappij is wetenschap zoals wij dat bedrijven in een lastig parket gewikkeld.

Filosofie roept bij de meesten het beeld op van oude mannen met baarden, peinzend over problemen waar ze nooit uitkomen, maar eigenlijk is filosofie een van de meest nuttige en interessante dingen.

6 Filosofievoor beginners

16 Wetenschaps- filosofie

Colofon

Algemeen

De Lugograaf is een uitgave van

Technisch Bedrijfskundige Vereniging

Lugus en verschijnt vier keer per jaar.

Hoofdredactie

Laurianne Steenkamer

Redactie

Arjen Lammers

Jasper Boomer

Casper Kranenborg

Jefta van Hees

Mart Busscher

Joep Heusschen

Martien Jalink Lay-out

Daniel Botterweg

Marijn van Rooij

Druk

Flyeralarm B.V. Maastricht

Oplage: 750 stuks

Adverteren

Wilt u meer informatie over adverteren

in de Lugograaf, dan kunt u contact

opnemen met Maarten van der Vegte.

Tel. 050 363 8490

bedrijfscontacten@tbvlugus.nl

Redactieadres

TBV Lugus

Nijenborgh 4

9747 AG Groningen

tel. 050 363 8490

www.tbvlugus.nl

lugograaf@tbvlugus.nl

De wereld barst van de nieuwe ontwikkelingen. Zo bestaat het toilet 2.0 sinds kort tijd en is fotograferen in 3D heel normaal tegenwoordig.

Filosofie is te verdelen in een aantal onderwerpen. Zo zijn filosofen bezig met de verklaring van de wereld zoals we die zien, de logica; wanneer iets ‘waar’ is en de ethiek; wat is ‘goed’.

Businessethics 11

Nieuweontwikkelingen 28

22

30

32

36

37

38

40

43

44

34

TaSC

Sjaarzenpagina

Test

IEM-projectPhilips

EventverslagWintersport

Quotes

Foto’s

Bain&Company

ColumnArjen

EventverslagIEM-project

24 ColumnVoorzitter

25 Gelijkkrijgen

45 EventverslagBBD

46 ESTIEM

50 Puzzel

8

FilosofievoorbeginnersTekst: Jasper Boomer

Waarom?

Veel lezers zullen waarschijnlijk wel denken: “Waarom filosofie? Ik doe een technische

opleiding waarmee ik mij bezig houd met getallen die een absolute waarde hebben, die je

kunt uitrekenen met de goede formule en waarover niet valt te discussiëren. Waarom zou ik

me bezig houden met iets als filosofie?” “Waarom?” is een goede vraag, de vraag waar het

eigenlijk allemaal ooit mee begon. Mensen kregen het in de loop van de geschiedenis steeds

makkelijker met overleven door handig gebruik van hun grote herseninhoud en vrije handen,

dat ze tijd over hadden om over van alles en nog wat na te denken. Want natuurlijk kan je in de

collegebanken blijven zitten, leren voor je tentamen, uiteindelijk je diploma halen en dan gaan

solliciteren voor een goede baan, zoals het de meeste tbk-ers vergaat, maar sta je er ooit wel

eens bij stil waarom je dit pad volgt?

9

Filosofie roept bij de meesten het beeld

op van oude mannen met baarden die

urenlang in een stoffig kamertje bezig

zijn met het overpeinzen van problemen

waar ze nooit uitkomen. Door dit beeld

wordt het vaak geassocieerd met ‘saai’ en

‘zinloos’. Maar eigenlijk is de filosofie

een van de meest nuttige en interessante

dingen waar een mens zich mee bezig

kan houden.

De menselijke geest is simpel gezegd

gebouwd om problemen op te lossen.

Vroeger was dat ook hard nodig.

Constant was het een probleem om

voedsel en water te vinden en om niet

opgegeten te worden door een leeuw.

Tegenwoordig is het overleven zelf

zoals al gezegd niet zo’n probleem meer.

Althans voor de meeste mensen. Maar

de werking van onze hersenen is in al

die jaren nog steeds niet veel veranderd.

Nu zijn het echter andere problemen

die opgelost moeten worden. Je moet

een goede opleiding krijgen, dan moet

er een hypotheek betaald worden en

je moet ook nog eens aan je pensioen

denken. Doordat je op deze manier de

hele tijd bezig bent met van doel naar

doel springen, heb je eigenlijk weinig

tijd om te stoppen en na te denken over

waarom je dit eigenlijk allemaal doet.

En wanneer je dit dan gaat doen kun je

tot een aantal beangstigende conclusies

komen. Er lijkt helemaal geen doel te zijn

in het leven, uiteindelijk is het afgelopen

en nog veel later zal zelfs niemand

meer herinneren wie je eigenlijk was.

Deze onvermijdelijke conclusie is een

dergelijke afschrikking voor veel mensen

dat ze op dit punt gelijk stoppen met

nadenken over de betekenis van dit alles

en hun aandacht weer volledig richten

op hun alledaagse problemen. Maar de

filosofie leert ons dat het niet erg is om

twijfels te hebben, dat onzekerheid goed

is en juist datgene wat we niet weten

interessant is.

Na al deze beschrijvingen klinkt filosofie

waarschijnlijk nog steeds als iets heel

abstracts, wat het misschien ook is.

Maar om toch concrete voorbeelden

te geven die kunnen helpen met de

vraag: “Waarom zou ik als technisch

bedrijfskundige iets van filosofie moeten

weten?” volgt hier een kleine les in de

geschiedenis van de filosofie

Geschiedenisles

In de begintijd van de universiteiten

was filosofie een versie van de huidige

propedeuse. Elke student hield zich eerst

een jaartje bezig met de filosofie voordat

hij verder ging studeren. Tegenwoordig

is deze traditie verdwenen maar

bestaat filosofie nog wel als een studie

op zichzelf. Omdat menig technisch

bedrijfskundige hierdoor wat achterloopt

wat betreft algemene kennis van de

geschiedenis van de filosofie, wordt

hier getracht een glimp te geven van de

rijke historie van de filosofie. Voor een

echte beschrijving van de ontwikkeling

van de westerse filosofie wordt de

lezer verwezen naar de vele boeken

die hierover geschreven zijn. In plaats

daarvan een korte beschrijving van drie

filosofen, Één uit de oudheid, één uit

de middeleeuwen en één uit de recente

geschiedenis.

Socrates (circa469BC–399BC)

Bij het horen van het woord filosofie

hebben veel mensen al gelijk een

associatie met Socrates of in ieder

geval oude Grieken die met een toga

aan op de Atheense Acropolis staan te

discussiëren. Hoewel Socrates niet per se

de grondlegger is van de filosofie, is hij

wel een van de belangrijkste invloeden

geweest in de hedendaagse Westerse

filosofie.

Wel is zijn invloed minder direct

geweest dan men in eerste instantie zou

denken. Er zijn namelijk geen teksten

gevonden van Socrates’ hand. De enige

overleveringen die we hebben van de

persoon Socrates zijn de geschriften van

zijn bekendste volgeling: Plato. Socrates

wordt in Plato’s teksten beschreven als

een man die constant in dialoog is en

op deze manier tot de kern probeert te

komen.

Het meest bekende verhaal over Socrates

is waarschijnlijk dat over zijn dood.

Socrates werd ter dood veroordeeld

omdat hij volgens het Atheense

gerechtshof de jeugd verpestte met zijn

ideeën. In plaats van te pleiten voor

ballingschap in plaats van de dood,

wat vrij normaal was, besloot Socrates

de uitspraak te aanvaarden en het

doodsvonnis te laten voltrekken. Plato

geeft in het boek ‘Crito’ de redenering

weer van Socrates om dan maar de

gifbeker in plaats van ballingschap te

kiezen.

Crito was namelijk erg bezorgd over de

gedachte dat als hij niet zou helpen om

Socrates te laten ontsnappen. Hoewel

iedereen wist dat dat goed mogelijk

was, men het hem zou verwijten dat hij

niet zijn best had gedaan om Socrates

te bevrijden. Maar Socrates wist door

slim redeneren, zoals hij altijd deed in de

dialogen van Plato, zijn gesprekspartner

te overtuigen van het feit dat het beter is

om de wet te volgen, aangezien Athene

hem al zoveel heeft gegeven in zijn leven

en het dus immoreel zou zijn om niet de

wet te volgen.

MicheldeMontaigne(1533-1592)

Michel de Montaigne (volledige naam

Michel Eyguem de Montaigne) was een

Franse edelman, die na een kleine 40 jaar

het leven te hebben geleid zoals dat van

een edelman in die tijd verwacht werd,

inclusief politieke carrière, dat leven

de rug toekeerde en introk in een groot

landhuis. In dat landhuis besloot hij een

boek te schrijven wat later bekend zou

worden als de essays of ‘Les Essais’.

In dit boek onderzocht Montaigne heel

simpel gezegd zichzelf. Geen steen

liet hij onomgedraaid, zelfs zijn meest

basale lichamelijke functies neemt hij

onder de loep, iets wat in die tijd nog wel

shockerend over kon komen.

Een ander onderwerp wat veel in ‘Les

Essais’ terugkomt is de dood. Montaigne

beschrijft bij veel van zijn onderwerpen

hoe hier mee om werd gegaan in andere

culturen en in de geschiedenis. De dood

is voor veel filosofen een fascinerend

onderwerp, en Montaigne had hier ook

weer een unieke kijk op.

Zijn werk blijft nog steeds veel

besproken, voornamelijk omdat het zo

“Een leven dat niet kritisch naar zichzelf kijkt, is het niet waard om

geleefd te worden.”-Socrates (circa 469 v.C. - 399 v.C.)

10

11

leesbaar geschreven is. Je hoeft geen

enkele voorkennis te hebben van filosofie

om ‘Les Essais’ te kunnen lezen. Dit feit

resoneert ook mooi met de gedachte dat

filosofie niet slechts iets is voor geleerden

maar juist voor de ‘gewone man’.

FriedrichNietzsche (1844-1900)

Nietzsche werd geboren in een dorpje

vlakbij Leipzig. Hij was de zoon van een

pastoor en leek goed op pad te zijn om

in de voetsporen van zijn vader te treden

toen hij begon aan zijn studie theologie

aan de universiteit van Bonn. Maar na

3 jaar studeren verloor hij naar eigen

zeggen zijn geloof en stopte met zijn

studie. In plaats daarvan ging hij zich

bezighouden met de filosofie, iets wat hij

de rest van zijn leven zou volhouden.

Nietzche heeft later zelfs gezegd dat

de twee grootste zonden in een leven

alcohol en godsdienst zijn: beiden

zijn volgens hem een manier om te

ontsnappen aan de werkelijkheid, een

manier om het rationele denken uit te

schakelen die veel mensen aangrijpen in

tijden van moeilijkheden. Hij vond juist

dat de moeilijkheden in het leven, de

echte verschrikkingen, noodzakelijk zijn

voor de mens. Juist door de diepe dalen

worden de pieken pas echt gewaardeerd.

Het was vanwege deze gedachte dat hij

mensen die hun toevlucht zochten in

drank en godsdienst in slechtere tijden zo

verachtte.

Tijdens zijn leven kampte Nietzsche

zelf met lichamelijke ontberingen. Hij

leidde waarschijnlijk, hoewel dat nooit

bewezen is, aan syfilis, wat hij had

opgelopen in zijn studententijd. Hierdoor

had hij zijn hele verdere leven last van

gezondheidsproblemen. Wel merkte

hij dat de berglucht hem goed deed, en

zodoende trok hij zich terug in een klein

dorpje in de Zwisterse Alpen waar hij

zijn meest bekende werken schreef.

Het woord “Übermensch” is ook van

de hand van Nietzsche. Alleen bedoelde

hij hiermee niet een ras zoals de nazi’s,

maar meer een term voor de volgende

fase van de mensheid die hij voor ogen

had. Hij zag de huidige vorm van de

mensheid als een soort tussenfase naar

een nieuwe, betere versie met minder van

de fouten die in de meeste mensen nog

wel aanwezig zijn.

In 1889 had Nietzsche een fatale

inzinking, vermoedelijk door zijn ziekte.

De 10 jaar dat daarop volgde leefde hij

afgesloten van de wereld terwijl zijn

geest het begeven had.

Deze voorbeelden vormen samen

natuurlijk nog maar een kleine selectie

van de filosofen die gerekend kunnen

worden tot de westerse filosofie.

Daarnaast is er ook nog de oosterse

filosofie, wat weer een onderwerp

op zichzelf is. Uiteindelijk draait het

bij filosofie niet om het kennen van

zoveel mogelijk boeken en termen van

beroemde en minder beroemde filosofen,

maar om op een nieuwe manier tegen

dingen aan te kijken en toe te kunnen

passen op je eigen leven.

‘Filosofie is leren te sterven’ -Michel Eyguem de Montaigne (1533-1592)

Daarom

Filosofie is niet een manier om tot een

antwoord te komen op alle vragen van

het leven, maar meer een levenswijze

waarbij men constant bewust is van zijn

acties en constant voor zichzelf nadenkt

en twijfelt aan dingen die veel mensen

‘gewoon’ of ‘normaal’ vinden. Bij een

studie als technische bedrijfskunde is

het vaak nodig om ‘out-of-the-box’ te

denken. Dit kan alleen door te twijfelen

aan de gebaande paden en normen.

Daarnaast kan filosofie een verrijking

zijn van elke carrière en van je hele

leven. Hoewel filosoferen over alledaagse

onderwerpen ‘tijdverspilling’ lijkt voor

veel carrièretijgers, is het constant

afvragen van de wegen die je inslaat de

enige manier om te voorkomen dat je

vastroest in gewoontes, die nergens toe

leiden.

Of je nou uiteindelijk filosoof gaat

worden of gewoon je leven wil verrijken,

filosofie is iets waar ieder mens eigenlijk

mee bezig zou moeten zijn.

“Dat wat me niet doodt, maakt me sterker.”-Friedrich Nietzsche(1844-1900)

12

13

BusinessethicsTekst: Arjen Lammers

Filosofie is te verdelen in een aantal onderwerpen. Zo zijn filosofen bezig met de verklaring

van de wereld zoals we die zien. Daar hoort ook bij de analyse van de regels die gelden voor

wetenschappelijk onderzoek, zoals objectieve perceptie. Het tweede onderwerp waar filosofen

mee bezig zijn is logica. Dat betreft de regels van argumentatie en wanneer een argument

‘waar’ is, bijvoorbeeld. Ten slotte is er nog de ethiek. De vraag wat ‘goed’ is en wat men zou

moeten doen in bepaalde situaties.

Ook voor bedrijven en instellingen is er voldoende reden om zich af te vragen wat ‘goed’

is. Een introductie in de ethiek is eigenlijk al een complete collegecyclus waard. Een eerste

verdeling is tussen deontologische en teleologische ethiek.

DeontologischenteleologischDe eerste splitsing is tussen doel (telos) en intentie (deon).

Iedereen kan zich hier wel iets bij voorstellen. Is iemand die het

goed bedoeld, maar jammerlijk mislukt moreel verkeerd bezig?

Voor veel mensen is het toch begrijpelijk om de bedoelingen van

iemand mee te rekenen in de bepaling van een moreel oordeel.

Bij een misdrijf bijvoorbeeld wordt ook meegerekend of de

dader een andere bedoeling had. Er zit verschil tussen moord

en doodslag, en er bestaan zaken waarbij noodweer of andere

redenen de verdachte hebben vrijgepleit. De meeste mensen

vinden dit ook een goede praktijk. Intenties zijn immers de enige

factoren waar we zeker over zijn. Gevolgen zijn vaak lastiger

te voorspellen. Aan de andere kant, gevolgen zijn wel weer de

dingen waar we in de wereld mee om moeten gaan. Iemand kan

je met de beste bedoelingen onder een trein werpen, dat maakt

het niet per se moreel juist. Voor bedrijfsethiek staat eenzelfde

vraag centraal: gaat het om de bedoelingen of om de gevolgen?

A new car built by my company leaves somewhere traveling at

60 mph. The rear differential locks up. The car crashes and burns

with everyone trapped inside. Now, should we initiate a recall?

Take the number of vehicles in the field, A, multiply by the

probable rate of failure, B, multiply by the average out-of-court

settlement, C. A times B times C equals X. If X is less than the

cost of a recall, we don’t do one (Fincher, 1999).

Verantwoordelijkheid

In de film ‘fight club’ heeft de protagonist eerst als baan dat hij

moet bepalen wanneer een autobedrijf een zogenaamde recall

moet doen. Dit lijkt een behoorlijk immoreel plan. Echter,

met een beetje inlevingsvermogen kunnen we een soortgelijk

scenario opstellen. Stel dat er twee autofabrikanten zijn, A en

B. Fabrikant A doet een onderzoek en daaruit blijkt dat er, voor

€100 miljoen een aanpassing gedaan kan worden die 4 levens

redt. Dat zijn erg hoge kosten en het bedrijf besluit het niet te

doen. De auto’s zouden immers onverkoopbaar duur zijn. Bedrijf

B doet geen onderzoek en dus ook de aanpassing niet. Beide

bedrijven hebben dezelfde gevolgen (i.e. 4 doden), maar toch

zijn we geneigd bedrijf A als meer immoreel te beschouwen.

Immers, zij weten dat ze een gevaarlijk product afleveren. Aan

de andere kant, we weten allemaal

ook dat auto’s niet het meest veilige

product ooit zijn en alles is een trade-off

tussen rijkwaliteit, prijs en gevaren. De

werkelijkheid is dus soms dat een bedrijf

een onmogelijke beslissing moet nemen,

waarbij de gevolgen dodelijk zijn.

Maar het verschil tussen A en B is toch

dat bij bedrijf A ook de bedoeling nog

meegenomen moet worden.

Hier zien we dus een mooi voorbeeld

van een geval waar intenties meespelen

in het bepalen van het ‘goed’ handelen

van een bedrijf. De vraag of een bedrijf

dus bewust mag kiezen een dergelijke

selectie te maken is natuurlijk lastig.

Het lijkt alsof hier sprake is van een

bizar en omstreden voorbeeld, maar ook

hier kunnen we een nuance toebrengen.

14

De afweging of het toegestaan is te experimenteren op mensen

met medicijnen of nieuwe procedures, is nooit zonder gevaar.

Hoewel alle betrokkenen geïnformeerd worden, is het niet

meteen goed te praten wanneer er iets fout gaat.

Tot zo ver de intenties, nu de consequenties. Want we hebben

net aangetoond, zij het in beperkte mate, dat bedrijf A zich meer

verantwoordelijk moet voelen dan bedrijf B, ondanks dat de

gevolgen hetzelfde zijn. Maar de gevolgen zijn uiteindelijk wel

waar de wereld op moet leven. Kan een bank die onbezonnen

leningen uitgeeft aan consumenten moreel juist bezig zijn,

omdat het idee is dat deze personen wellicht wel terug kunnen

betalen en het geld kunnen gebruiken? Vooral de laatste jaren is

het ethische karakter van banken in het nieuws gekomen. Want

banken wisten dat ze geld leenden aan groepen die het niet terug

kunnen betalen. Uiteindelijk is ook gebleken dat banken niet

de verantwoordelijkheid hadden voor de leningen. Ondertussen

beloven alle banken beterschap, maar of het ook werkelijk zo zal

zijn...

Businessethicsalsbedrijfsprofiel

Niet alle bedrijfsethiek speelt zich af in de sfeer van leven

en dood beslissingen. Bijvoorbeeld ‘the body shop’, onder

vrouwen bekender dan mannen. Deze organisatie tracht

‘eerlijke producten’ te verkopen op een ‘bewuste manier’.

Dat klinkt natuurlijk fantastisch, maar wat bedoelen ze hier

nou precies mee? Als we de body shop moeten geloven, gaan

ze bewust om met het milieu als hulpbron. En ze zijn tegen

dierproeven (BodyShop). Dat laatste klinkt op het eerste gezicht

prijzenswaardig. Maar een ethicus zou geen ethicus zijn, als

deze claim niet ten minste op een repliek zou stuiten. Er van uit

gaand dat een complete uitleg van een groot aanbod aan ethische

theorieën te veel zou worden voor één artikel, moet worden

volstaan met de vraag: mag je mensen in gevaar brengen door

het testen van make-up, of moet eerst een dierproef worden

gedaan om de veiligheid te garanderen? We begrijpen allemaal

dat dierproeven voor nieuwe medicijnen beter zijn dan een test

op mensen. Sterker nog, genetische therapie op mensen is zo

verafschuwd in onze maatschappij dat dierproeven de enige

mogelijkheid zijn. Dus wat de body shop doet is eigenlijk

een bedrijfsprofiel opstellen dat voldoet aan de onschuldige

werkelijkheid die we allemaal graag zouden willen zien. Maar

we weten ook, wanneer we rationeel denken, dat dierproeven en

kinderarbeid misschien wel noodzakelijke kwaden zijn.

De body shop kan dus wellicht rekenen op een extra goed imago

en de bijbehorende hype van sociaal bewuste klanten, maar

feitelijk kunnen ze alleen het excellente imago hebben omdat de

rest van de wereld nog gebruik maakt van de ‘slechte’ zaken als

kinderarbeid.

15

ConclusieAls het samengevat moet worden, is bedrijfsethiek een lastig

onderwerp. In principe is het mogelijk voor elk bedrijf een

bepaalde ethische theorie te vinden en die toe te passen op hun

eigen gang van zaken. Maar wanneer het puntje bij het paaltje

komt, is er maar één ding dat er echt toe doet. Dat je als bedrijf

zijnde je imago kunt verkopen aan de consumenten. Of daarbij

het doel of de gedachte centraal staat is afhankelijk van de

doelgroep die je probeert te bereiken. Voor bankiers is het een

complex verhaal. We weten dat ze in eerste instantie niet moreel

juist bezig zijn geweest. De gevolgen waren ook desastreus,

maar de bedoelingen waren evenmin nobel te noemen. Voor de

body shop is het een kwestie van het hebben van een unique

selling point. Het blijft immers een commercieel bedrijf.

Wat dat betreft blijft bedrijfsethiek dus puur een verkooppraatje.

De wet bepaalt wat wel en niet mag (bijvoorbeeld dierproeven

zijn best aan wetten onderhevig), maar daarbuiten bepaalt toch

vooral de markt hoe ethisch een bedrijf is. Wanneer een bedrijf

meer moet betalen om een image op te bouwen dan het oplevert,

dan zal het bedrijf snel failliet gaan. En daarom is het toch vooral

een spelletje tussen consumenten en wat ze bereid zijn te betalen

voor dat beetje goede gevoel.

16

BibliografieBodyShop. thebodyshop.nl. [Online] Body Shop. [Cited: April 8, 2011.]

Fincher, David. 1999. Fight Club. Fox 2000 Pictures; Regency Enterprises, 1999.

Zelfproberen?Wanneer je zelf wilt proberen of je ethisch consistent bent, probeer dan eens de website: www.philosophyexperiments.com. Op deze

website worden enkele scenario’s geschets en wordt je gevraagd wat je zou doen. Daarna wordt gekeken of je ook consequent bent in je

oordeel of dat je misschien anders zou handelen dan je in eerste instantie zou denken. 17

18

WetenschapsfilosofieTekst: Casper Kranenborg

TechnischeBedrijfskunde:alfaofgamma?Feitoffictie?

Als er een studie is die interessant is voor wetenschapsfilosofen, dan is het wel technische

bedrijfskunde. Aangezien wij werken op het grensvlak van techniek, politiek, wetenschap

en maatschappij is wetenschap zoals wij dat bedrijven in een lastig parket gewikkeld. Waar

de beta-wetenschappen vooral fenomenen proberen te verklaren en de alfa-wetenschappen

de werkelijkheid beschrijven, doen wij beide. We wisselen zodoende constant ons hinkende

been af. Sterker nog, als TBK-er moet je kunnen ontwerpen, beschrijven, verklaren en

interpreteren. Er zijn al boekenkasten vol geschreven over hoe verklarende wetenschappen

(zoals natuurkunde) wordt bedreven evenals hoe het zou moeten. Eenzelfde verhaal geldt voor

beschrijvende wetenschappen. Deze studies leiden zelf tot hevige debatten over de rollen die de

personen binnen deze wetenschappen moeten vervullen. Maar wat is een TBK-er dan precies?

Een alfa of een gamma? Wetenschapsfilosofen lopen ook constant tegen dit soort vragen aan.

In wat volgt zal ik daarom een voorbeeld van een probleem van een wetenschapsfilosoof laten

zien (zonder deze uiteraard sluitend op te lossen). Sinds mensheugenis wordt er geprobeerd een

antwoord te geven op de vraag: wat is een feit en waarin verschilt deze van niet-feiten?

19

Allereerst wordt met een feit vaak iets

bedoelt wat geen waardeoordeel in

zich heeft, het is geen theorie, noch

een hypothese. Dat dit zich echter

op een glijdende schaal bevindt, zal

duidelijk worden uit de volgende

bespreking. Het woord ‘feit’ kan op

twee manieren worden geïnterpreteerd.

Als een contingente stelling die waar

is, of een niet-contingent iets. Een

voorbeeld van het eerste is: ‘Persoon

x is seropositief’. Dit is misschien wel

waar, maar dit hoeft niet altijd zo te zijn.

Een voorbeeld van het tweede is: 2+2 =

4. Ongeacht wat voor situatie men zich

kan voorstellen, deze stelling is altijd

waar. Dit onderscheid tussen contingent

en universeel leidt tot drie manieren

hoe mensen over feiten denken. Ten

eerste kan je een ‘feit’ zien als iets wat

‘de waarheid’ aantoont. Een voorbeeld

hiervan is de al genoemde zin 2 + 2 = 4.

Ten tweede wordt een feit ook wel gezien

als de meest stabiele uitleg, datgene wat

het dichtst in de buurt komt van waar,

de hypothese die de verschijnselen het

beste verklaart, etc. Feiten bestaan niet

volgens dit perspectief, maar worden

gemaakt. Sociaal constructivisme is

weer opgedeeld in twee kampen. Aan

de ene kant vinden we de zwakke

variant, terwijl zich aan de andere

kant de radicale variant van sociaal

constructivisme bevindt. De lichte

variant is, volgens ‘the view that human

representations of reality — either

linguistic or mental representations —

are social constructs’ (Goldman, 2006).

De radicale variant zegt zelfs dat niet

alleen de representaties, maar ook de

objecten waar de representaties naar

verwijzen sociale constructies zijn. U zult

het onderhand wel merken, een feit is

lastig te definiëren, aangezien een simpel

woord als ‘feit’ vele interpretaties, met

elk hun eigen problemen heeft.

Een van de meest voorkomende

problemen van deze tweede interpretatie

is het probleem van inductie. Dit betekent

dat er geen deductische conclusie kan

worden getrokken of dit feit nu ‘echt’

een feit is. Stel, ik zeg: alle zwanen zijn

wit. Dan is dit eenvoudig te weerleggen

door één niet-witte zwaan te vinden en

aan te tonen. Een derde interpretatie van

feiten is, dat een stelling naar waarheid

is gekoppeld aan zijn object. Dus ‘een

zwarte vogel van x centimeter en kleur y

groot is een z’, waardoor de beschrijving

van een object dus correspondeert met

het object zelf.

De discussies over feiten wordt vaak

gekoppeld aan een discussie over

kennis. Een feit is immers een vorm

van kennis. Dat over kennis veel is

gezegd, gefluisterd en gezwegen moge

duidelijk zijn aan de hand van het ‘feit’

dat de filosofie dit onderzoeksdomein

een eigen naam heeft gegeven, namelijk

epistemologie. In de volgende paragraaf

zal ik een begrip uit de epistemologie en

wetenschapsfilosofie toelichten aan de

hand van een technisch bedrijfskundig

concept.

Paradigma’s

Een belangrijk verschijnsel waar

technisch bedrijfskundigen mee te maken

hebben, zijn de zogenaamde paradigma’s.

Een paradigma is een conceptueel

raamwerk waarbinnen wetenschap

wordt bedreven. Op dit moment is Lean

Manufacturing (LM) een onderwerp

binnen technische bedrijfskunde wat

als voorbeeld van een paradigma kan

fungeren. LM houdt in dat er wordt

gekeken naar de organisatie als geheel,

waarbij alle processen moeten bijdragen

aan waardevermeerdering voor de

klant. Alle processen die niet aan deze

doelstelling voldoen worden beschouwd

als verspilling en worden geprobeerd

tot een minimum te beperken. Dit is

de harde kern van het LM-paradigma.

Thomas Kuhn, een filosoof die vooral

bekend is geworden aan het eind van

de 20e eeuw, analyseert wetenschap

vanuit een sociologisch perspectief.

Hij stelde dat er drie periodes zijn met

betrekking tot een paradigma waarin

wetenschap wordt bedreven. Ten

eerste is er de voorwetenschappelijke

periode, waarin er een paar mensen

zijn die een idee hebben, maar als ze

er met anderen over spreken heerst er

vooral verwarring over terminologie,

uitvoering, de methodologie, etc. In

het geval van LM zal dit bijvoorbeeld

gebeurt zijn bij de uitleg wat nu precies

verspilling is, of wat waardetoevoeging

is. Kortom, iedereen had zijn eigen idee

over wat nu precies LM is. Zodra al deze

meningsverschillen zijn opgelost ontstaat

er een harde kern of een fundament

van wat nu precies de inhoud van een

paradigma is en breekt een periode van

normale wetenschap aan. Eigenlijk wordt

er nu een hypothese geformuleerd die

met allerlei hulpstellingen in stand blijft.

In tijden van normale wetenschap wordt

nu geprobeerd om deze hulphypothesen

te ontkrachten of te verifiëren, om de

hypothese te toetsen. In het geval van

LM betekende dit dat er artikelen over

verschenen waarin LM een begrip werd

en waarin verschillende personen met

een vaststaande terminologie discussies

met elkaar konden voeren. Alleen

anomalieën, oftewel problemen die

betrekking hebben tot de hulphypothesen

worden nog onderzocht. In het geval van

LM is bijvoorbeeld lang onderzocht hoe

de schijnbare tegenstelling tussen sneller,

goedkoper en beter kon worden opgelost.

Een ander voorbeeld is hoe Just-In-Time

kon worden gekoppeld aan Total Quality

Management. Het fundament van LM

bleek echter op een gegeven moment een

‘blackbox’ - iets waar niet meer over

gediscussieerd moet worden wil, men

LM serieus nemen.

Als er op een gegeven moment echter

teveel signalen worden afgegeven

dat hulphypothesen de kern niet meer

kunnen beschermen - dus dat mensen

ook aan de kern van LM beginnen te

twijfelen - breekt een derde periode

van wetenschap aan. Kuhn noemt

dit abnormale wetenschap, hetgeen

een wetenschappelijke revolutie kan

veroorzaken. In deze periode gaan

(vaak jonge) mensen de blackbox van

LM proberen te openen of hun horizon

verbreden door iets compleet anders te

proberen wat niet meer in het straatje

van LM past. Dit leidt er uiteindelijk toe

dat er een verschuiving is van het ene

paradigma naar een volgende, doordat

beide paradigma’s niet meer met elkaar

te rijmen zijn. De anomalieën van het

oude paradigma zijn te groot geworden,

dus de kern van het paradigma wordt

verworpen. Een historisch voorbeeld

hiervan is de verschuiving van het idee

van een platte aarde naar het idee van een

ronde aardbol. Ook de relativiteitstheorie

of de evolutietheorie zijn bekende

‘hypothesen’ die niet meer pasten in

een voorgaand paradigma. Kort door

de bocht genomen betekent deze derde

periode dat de fundamenten van LM in

twijfel worden getrokken.

ConclusieBinnen TBK staan we zeker niet los

van de alfa- of de betawetenschappen.

Sterker nog, we zijn waarschijnlijk

net zo onderhevig aan al die

wetenschapsfilosofische kritieken en

visies. Of TBK nu gebaseerd is op

feiten genereren, problemen oplossen,

hypothese toetsing of dat bedrijfskundige

wetenschap allemaal maar gezwets is dat

niet met de werkelijk correspondeert, is

lastig te zeggen. Ik zou iedereen echter

willen aanraden om goed na te denken

voordat men begrippen als hypothese of

theorieën gebruikt in het vervolg. Het ligt

namelijk vaak niet zo voor de hand als

men denkt, er zitten vele haken en ogen

aan die niet altijd even goed begrepen

worden.

20

Bronnen:

Van Hees, M., E. de Jonge, L. Nauta (2003), Kernthema’s van de filosofie, Amsterdam: Boom

Mulligan, K. (2007) Facts, geraadpleegd van de Stanford Encylopedia of Philosophy op 03-03-2011.

Goldman, A. (2006) Social Epistemology, geraadpleegd van de Stanford Encyclopedia of Philosophy op 01-04-2011.

Verderlezen?

Kuhn, T. (1963) The Structure of Scientific Knowledge, Chicago: University of Chicago Press.

Popper, K. (1958) The logic of scientific discovery, London: Taylor & Francis Ltd.

Latour, B. (1999) Science in Action, Boston: Harvard University Press

Shapin, S. and Schaffer, S. (1985) Leviathan and the Air-Pump: Hobbes, Boyle, and the experimental life, Princeton University Press

Feyerabend, P. (1983) Against Method,

21

Ruimte om te denken

22

Verenigingsnieuws

Illustratie: Marijn van Rooij

TechnologyandSocietyCongress

23

Met de razendsnelle uitbreiding van het internet wordt de

scheidslijn tussen de persoonlijke omgeving en de buitenwereld

steeds fijner. Zo fijn zelfs dat soms het verschil er niet lijkt te

zijn. Wat is de plek van privacy in een samenleving als deze? Dit

is de vraag waar TaSC 2011 zich over zal buigen.

Mensen zijn sociale wezens en daarom is het niet

verbazingwekkend dat wij dankbaar gebruik maken van het

internet om relaties en vriendschappen te onderhouden. Vaak

gebruiken wij hier gratis oplossingen voor die op het internet

alom beschikbaar zijn. Echter voor niets komt de zon op, luidt

het aloude Hollandse spreekwoord.

Als tegenprestatie voor veel van deze diensten op het internet

wordt de gebruiker gevraagd om vaak persoonlijke, gegevens te

delen met de aanbieder van de dienst. Daarmee dringt het internet

binnen in onze persoonlijke levenssfeer en komt het hele begrip

van privacy steeds meer onder druk te staan.

Echter het verzamelen van persoonlijke gegevens op het internet

kan natuurlijk ook voor nobele zaken worden ingezet, zoals het

bestrijden van criminaliteit en terrorisme. Zo kunnen

incheck procedures op luchthavens ingekort worden door

gebruik te maken van biometrische identificatiemethoden.

Pasjes kunnen overbodig worden gemaakt door voortaan

de vingerafdruk als identificatie middel te gebruiken. Zo

zijn er nog meer voorbeelden op te noemen.

Privacy blijft uiteindelijk een erg breed begrip, maar wij beogen

als commissie een invulling die een Technische Bedrijfskunde

student waardig is. Waarnodig zullen de lezingen dieper in gaan

op de technische details, zonder daarin verdwaald te raken en het

overzicht te verliezen.

TaSC is natuurlijk meer dan alleen lezingen. Afsluitend zal er

natuurlijk vel gediscussieerd worden en het is de bedoeling dat

jij je stem laat horen. Het debat zal worden ingeleid door de heer

Kowsoleea, wellicht wel Nederlands bekendste slachtoffer van

identiteitsfraude. Het gehele verhaal, opgeschreven door Peter

de Graaf, journalist van de volkskrant, is nu al te lezen in deze

editie van de Lugograaf.

Voor de echte Lugianen zijn er natuurlijk kroketten geregeld en

ook de borrel mag je natuurlijk niet missen.

Voor inschrijvingen en actuele informatie nodigen wij je graag

uit te kijken op de website: www.TaSC-Groningen.nl

pri•va•cy [prajvesie] de; v(m) de mogelijkheid om in eigen omgeving helemaal zichzelf te zijn.

24

TaSCartikel

HOOFDDORP ‘Mijn naam komt al vijftien jaar ten onrechte voor in de informatiesystemen

van politie en justitie. Een harddrugscrimineel heeft in 1994 bij een aanhouding mijn naam

opgegeven. Sindsdien zit ik in de systemen. De identiteitsfraude is al vanaf het begin bekend bij

de overheid, maar ze hebben er niets mee gedaan. Ik heb ontzettend veel brieven geschreven

naar allerlei instanties. Politie en justitie beloofden steeds dat mijn naam zou worden

gezuiverd, maar dat gebeurde niet.

24

‘Ik ben diverse keren aangehouden

en in de boeien geslagen, op straat

door de politie of op Schiphol

door de marechaussee. Ik word

gezien als een drugscrimineel, met

gevarenclassificatiecode 2. Ik ben

aangehouden als ongewenst vreemdeling,

terwijl ik toch gewoon een Nederlands

paspoort heb. De FIOD is met de

politie bij me binnengevallen, met 35

man, omdat ik drugsgeld zou hebben

witgewassen. Het is om gek van te

worden.

‘Ten tijde van die inval zat de crimineel

die zich voor mij uitgaf in de gevangenis.

Dan moeten ze toch weten dat er iets

niet klopt als ik als verdachte gewoon

thuis zit? Na elke actie kwamen ze er

snel achter dat ze het mis hadden. Dat

er sprake was van identiteitsfraude en

persoonsverwisseling. Soms boden ze

excuses aan, meestal niet. Een officier

van justitie heeft zelfs voorgesteld dat

ik dan maar een andere identiteit moest

aannemen. Dan was ik van de ellende af.

Maar dat is toch de omgekeerde wereld?

‘Het is echt Kafka. Zo omschrijft de

Nationale Ombudsman dat ook. De

overheid slaagt er maar niet in om

al die belastende informatie die ten

onrechte op mijn naam staat, op de

echte naam van die crimineel te zetten.

Donderdag heeft minister Hirsch Ballin

excuses aangeboden. Zijn ambtgenoot

van Binnenlandse Zaken heeft alle

politiekorpsen aangeschreven om de

informatiesystemen op te schonen. Ik

hoop dat het eindelijk goed komt.

‘Het begon allemaal in 1994. Ik woonde

in Rotterdam en kreeg opeens een

dagvaarding om te verschijnen voor

de rechter in Amsterdam. Ik zou voor

een drugsdelict zijn aangehouden

door de Amsterdamse politie, bureau

Warmoesstraat. Ik was stomverbaasd. Ik

wist nergens van.

‘Ik ben naar het politiebureau aan de

Warmoesstraat gegaan. Ik zie nog de

verbijstering op het gezicht van de

politieagent die bij de balie zat. Hij

was namelijk dezelfde politieman die

mij enkele weken daarvoor zou hebben

opgesloten wegens dat drugsdelict.

‘Hij zag meteen: dat klopt niet. Toen

kwamen ze erachter dat de man die ze

hadden aangehouden mijn naam had

opgegeven. Het bleek de drugsverslaafde

en crimineel Imro C. te zijn, die

mij kende van de lagere school in

Paramaribo. Hij is de neef van een vriend

van me. Eind 1993 zijn we nog een week

met elkaar opgetrokken. Ik wist niet dat

hij in duistere zaakjes zat. We hadden

ontzettend veel lol. Toen kon ik nog niet

bevroeden hoeveel ellende ik van hem

zou krijgen.

‘Op het politiebureau is proces-verbaal

opgemaakt dat Imro C. zich voor

Ron Kowsoleea heeft uitgegeven. De

crimineel heeft dat ook bekend. Ik heb

aangifte gedaan en voor het onderzoek

meegewerkt door een vingerafdruk en

een foto te laten maken. Op advies van de

politie en de advocaat van Imro C. ben ik

ook naar de rechtszitting gegaan. Anders

bestond het risico dat ik bij verstek werd

veroordeeld.

‘Het was een bizarre vertoning voor de

rechtbank. Is dit meneer Kowsoleea,

vroeg de rechter. Ja, het is meneer

Kowsoleea, maar het is niet de

Kowsoleea die is aangehouden, zei de

advocaat, dit proces gaat niet over hem.

Tekst: Ron Kowsoleea

25

Imro C. was niet aanwezig, hij zat op

het politiebureau in Wilnis. De rechter

begreep er niets van, en heeft de zaak

maar aangehouden.

‘Maar daar bleef het niet bij. Ik werd

verschillende malen gebeld door de

Amsterdamse politie dat ik aangifte

moest komen doen, omdat er weer

misbruik was gemaakt van mijn naam.

Ik kreeg bekeuringen en dagvaardingen

voor zwartrijden. Ik ben zelfs met

de politie naar het Gemeentelijk

Vervoersbedrijf geweest. Er is zelfs de

afspraak gemaakt dat ik, Ron Kowsoleea,

me altijd kan legitimeren. Want Imro C.

kon zich nooit legitimeren, en er werd

blijkbaar nooit gecheckt of hij wel de

juiste naam opgaf.

‘Later heeft de politie mij een bewijs

meegegeven dat mijn identiteit werd

gebruikt door Imro C., met zijn foto erbij.

Daar heb ik altijd mee gereisd. Een hele

poos ging het goed. Tot ik in 1999 werd

aangehouden bij een verkeerscontrole.

Ik zou ongewenst vreemdeling zijn

en moest mijn straf uitzitten. Ik werd

in de boeien geslagen en afgevoerd

in een politiebusje. Je kunt je er geen

voorstelling van maken wat dat met je

doet, als je niks gedaan hebt. Je wordt

gefouilleerd en in een cel gezet. Meneer,

dat ben ik niet. Ja meneer, dat zeggen ze

allemaal.

‘Toen ze doorhadden dat ze fout zaten,

werd ik vrijgelaten. Ik was zo boos! Ik

ben in Amsterdam nog op zoek gegaan

naar Imro C. Als ik hem gevonden had,

dan had ik hem echt iets aangedaan.

Ik heb om opheldering gevraagd bij

de politie. Ze zeiden dat ze mijn naam

hadden verwijderd uit de systemen, maar

dat bleek niet het geval te zijn.

‘In 2001 begon het weer. Ik werd op

Schiphol aangehouden, op weg naar

Engeland. Weet u hoeveel vliegtuigen

ik wel niet heb gemist? Altijd word je

eruit gehaald door de marechaussee.

Soms moest je een uur wachten, soms

ging je de cel in. Ik wapperde met het

politiedocument over de identiteitsfraude,

maar dat vonden ze een verouderd vod.

In november 2003 escaleerde het, toen ik

met een delegatie naar Suriname wilde

reizen en op Schiphol als ongewenste

vreemdeling werd gearresteerd. Ik was

het zo zat, zo ontzettend boos, ik ging

niet vrijwillig mee. Gaandeweg zag

de marechaussee dat ze de verkeerde

man hadden. Toen hebben ze me maar

aangehouden wegens belediging. Er is

zelfs een rechtszaak over geweest, omdat

ik iemand klootzak had genoemd. De

rechter heeft me gelukkig vrijgesproken.

‘Kort daarvoor, in oktober 2003, was de

FIOD mijn huis in Krimpen aan de IJssel

binnengevallen. Dat was heel heftig. Een

hoop kabaal, een hoop politieagenten.

Ik werd gearresteerd voor lidmaatschap

van een criminele organisatie, handel in

drugs, witwassen van drugsgeld, valsheid

in geschrifte en heling. Dat was een

traumatische ervaring, vooral ook voor

mijn dochtertjes van 3 en 7, en voor mijn

vrouw. En ik hen maar zeggen: ik ben

niet wie jullie denken dat ik ben.

‘Die inval had ook een geweldige impact

op mijn woonomgeving. We voelden ons

door de buurt met de nek aangekeken.

Dus zijn we maar verhuisd. Ook zakelijk

kreeg ik steeds meer last. Ik had een

handelsbedrijf en een groothandel in

farmaceutische producten. Je wordt

geconfronteerd met mensen die geen

zaken meer met je willen doen. Ze horen

dat de politie en FIOD bij je langs zijn

geweest, dat je een crimineel bent. Maar

mensen, zeg ik dan, als ik zo’n crimineel

was, dan liep ik toch niet vrij rond?

‘Het is geen pretje om steeds te worden

aangehouden, bij de McDonald’s of op

Schiphol. En dat de piloot dan zegt dat

het vliegtuig is vertraagd omdat passagier

Kowsoleea zonet is aangehouden op

verdenking van drugshandel. In 2005

werd ik op last van de rijksrecherche

gearresteerd. Een justitiemedewerker

bleek strafrechtelijke informatie van mij

te hebben aangeboden. Ik zou geen vaste

woon- en verblijfplaats hebben.

‘In 2007, nadat ik weer op Schiphol

was aangehouden, heb ik een klacht

ingediend bij de Nationale Ombudsman.

In het rapport, dat donderdag is

gepubliceerd, wordt bevestigd dat ik al

jaren het slachtoffer van identiteitsfraude

ben. En dat de overheid er maar niet in

slaagt om de informatiesystemen op te

schonen.

‘Mijn bedrijven verkeren in surséance

van betaling. De ombudsman wil

bemiddelen om een schadevergoeding

vast te stellen. Het ministerie van Justitie

heeft ooit vijfduizend euro aangeboden,

maar dat staat in geen enkele verhouding

tot de schade die ik en mijn gezin hebben

geleden.

‘Er zijn zijn meer slachtoffers van

identiteitsfraude. Imro C. gebruikte wel

zes verschillende namen. Het wordt hoog

tijd dat de informatiesystemen van politie

en justitie worden opgeschoond en beter

gecontroleerd, dat is de moraal van het

verhaal. Maar de overheid neemt het

nog steeds niet serieus. En daar kan ik

ontzettend boos om worden.’

Bron

www.volkskrant.nl (artikel: Onschuldig,

maar steeds in de boeien, door: Peter de

Graaf)

ColumnvoorzitterDiederik Jan LemkesVoorzitter TBV Lugus

‘Bedrijfscijfers zijn als een bikini. Ze geven een interessant beeld, maar de spannende delen

blijven verborgen.’ Burton Malkiel, de beleggingsprofeet slaat hiermee de spijker op z’n kop

met twee vliegen ertussen. Wat is het leuk de cijfers te kennen. Echter is het nog veel leuker om

het ontstaan ervan te begrijpen. Zeker als je bedenkt dat de vaak mannelijke bestuurder(s) de

bikini moet(en) creëren of uitkiezen, komt al snel het argument naar boven om meer vrouwen in

een bestuur aan te stellen.Om deze ietswat gedurfde uitspraak

binnen een hoofdzakelijk uit mannen

bestaande vereniging enigszins te

nuanceren: positieve discriminatie,

daar ben ik absoluut geen fan van.

Samenstelling van het bestuurlijke team

moet bij voorkeur een afspiegeling zijn

van de werkelijkheid. Een bestuurlijk

orgaan dat log wordt, zodra de echte

drive om te excelleren ontbreekt,

men zichzelf al de beste vindt, of

misschien wel de simpelste reden:

zodra er overheidsgeld mee gemoeid is.

Voorbeelden uit het bedrijfsleven te over.

Toch is me een uitzondering het meeste

bij gebleven: de universiteit. Behaalde

resultaten in het verleden bieden geen

garantie voor de toekomst, maar een

bestuurder met historisch besef is wel

degelijk beter dan een iemand met alleen

oog voor de toekomst.

Werken in een omgeving van

georganiseerde chaos waar genoeg

bewegingsvrijheid is en oordelen

op basis van gezond verstand wordt

aangemoedigd is uitdagender dan het

volgen van de regels. Draaiboeken zijn

daarmee dan ook de vloek en zegen

waarmee een bestuur dient te leven.

Ondanks de vaak grote drukte, heb ik

toch opvallend veel tijd kunnen besteden

aan mijn grootste hobby. Gitaar spelen

en knutselen aan alles wat erbij hoort.

Ook in drukke periodes, nuchter of niet,

wist ik mijn weg, waarschijnlijk vaak tot

ergernis van mijn huisgenoten, naar de

hoek van mijn kamer maar al te vaak te

vinden. Afleiding kan zo simpel zijn.

John Mayer. Een van mijn muzikale

helden die minimaal één keer terug

moest komen in de Lugograaf. Veelal

afgeschilderd als de man met zoetsappige

liedjes waar tanden spontaan van

uitvallen en trommelvliezen van

knappen door schreeuwende vrouwen

op de achtergrond is juist hij een van

de personen die mijn inziens de Pop en

Blues eindelijk weer dichter bij elkaar

heeft gekregen. Met een geniaal gevoel

voor songwriting en totale beheersing

van zijn instrument en bijhorende gear

is en zal hij een van mijn voorbeelden

blijven. Zo, is het voornemen een

pleidooi voor een muzikale held te

houden bij deze ook ingewilligd.

Willekeurige stukjes tekst die zo vlak

voor het einde van mijn bestuursjaar toch

een geheel vormen. Een verzameling van

een aantal zaken die ik heb geleerd, of

constateringen die nog een keer op papier

moesten. Hoewel terugkijken eigenlijk

pas achteraf mag, meestal in de vorm

van het voor- of nawoord in de laatste

ALV-stukken, schatte ik de kans dat een

dergelijk stuk gelezen werd hier het beste

in.

Wil ik afsluiten met de vraag uit mijn

eerste Lugograaf column: zou de

kwaliteit van mijn teksten gedurende het

jaar zou verbeteren? Kijk en vergelijk.

Aan mijn slechte uitspraken op de

quotepagina kan het in ieder geval niet

hebben gelegen.

26

GelijkkrijgenTekst: Arjen Lammers

27

Gelijk. Wie het heeft, wil het van de daken schreeuwen. Wie het niet heeft, is toch vaak

overtuigd van wel. Daar zit dan meteen ook de tweestrijd. Een eeuwenoude strijd waar het

recht van de sterkste nog altijd opgaat. Of om Nietzsche te parafraseren: “Alle dingen zijn

onderhevig aan interpretatie. Welke interpretatie ‘juist’ is op een gegeven moment is een gevolg

van macht en niet van waarheid.” Beetje uit het verband getrokken wellicht, maar de inhoud

is onverminderd bruikbaar. Daar gaat de rest van dit artikel dan ook over; over de ‘macht’ om

je gelijk te krijgen, overtuigen en de mogelijke methoden om via een andere weg toch je zin

door te drukken. Er zijn genoeg boeken en artikelen over dit onderwerp geschreven om een

bibliotheek mee te vullen en de komende paragrafen gaan ook zeker niets toevoegen aan dit

onderwerp, maar een overzicht of passende samenvatting moet er wel in zitten.

28

Het eerste idee dat we moeten overkomen, is dat de wereld een

lief oord is, waar iedereen zich aan de regels houdt. De wet

bepaalt wat mag en wat niet, maar binnen het kader dat door

de wet geschetst wordt, is iedereen vrij te doen wat hij of zij

wil. Deze veronderstelling is niet nieuw. Machiavelli zal niet de

eerste zijn geweest die het zo beschreef, maar zijn naam is wel

synoniem geworden met machtspolitiek. Machtspolitiek speelt

ook op kleinere schaal, binnen bedrijven een belangrijke rol.

Soms zijn begrippen anders en moet je bepaalde zaken ruimer

interpreteren, maar de kern blijft hetzelfde. Gelijk krijgen vereist

een ruimere opvatting van wat wel en wat niet mag. Centraal

blijft echter wel staan, dat je koste wat kost, je reputatie moet

bewaken. Als je gelijk krijgt, maar vervolgens geen vrienden

meer over hebt, dan is het toch zonde geweest van de moeite.

Gelijk krijgen moet je dus ook ‘gegund’ zijn, anders is het een

loze overwinning.

Hoe komen we op die plek waar iedereen ons gelijk geeft,

al was het maar omdat we zo slim waren? Één van de meest

beproefde methoden is de indirecte suggestie. Om je plannetje

er door heen te krijgen, kan het vaak beter werken wanneer je

met wat indirecte hints een leidinggevende het idee kan laten

‘bedenken’. Een idee dat je zelf bedenkt is immers gemakkelijker

te accepteren dan een idee dat iemand anders je voorlegt.

Commentaar geven is eenvoudig, je plannen verdedigen een

stuk lastiger. Hoe kun je echter subtiel zijn? Ook hier zijn geen

uniforme regels voor afhankelijk van je publiek, de status die jij

hebt ten opzichte van de te overtuigen persoon en het soort plan

dat je hebt. Begin vooral met het schetsen van een probleem waar

een ‘bepaalde’ oplossing heel goed op werkt. Dit zou dus jouw

oplossing moeten zijn.

Stap twee: vergeet niet dat je grootste tegenstander niet per se

degene is, die je moet overtuigen. Vaak ben je niet de enige in

een groep en is het uiteindelijk een gezamenlijke beslissing. Van

nature zouden de meeste van ons het opnemen tegen de grootste

tegenstander van onze plannen. Als hij om is, dan zal de rest

wel volgen, toch? Het leidt echter vaak tot een welles-nietes-

spelletje waar je evenveel kans hebt de discussie te winnen als

te verliezen. In plaats daarvan is het vaak beter je te richten op

mensen in je groep die het in ieder geval een degelijk voorstel

vinden en bereid zijn te luisteren. Overtuigen van de groep begint

met één voor één, zoals ook te zien is in de film “12 angry men”.

Probeer altijd voor ogen te houden, dat je niet iedereen hoeft te

overtuigen om toch je gelijk te krijgen. Soms zijn er bepaalde

groepen(je baas, de investeerders) die uiteindelijk de beslissing

nemen. Al je energie verspillen aan personen die niet overtuigd

willen worden of die je niet hoeft te overtuigen is zonde.

Een vervolg op de voorgaande stap is, dat je niet in een openbaar

overleg je gelijk haalt, maar per persoon; stuk voor stuk bij de

koffieautomaat. Dit is beter voor jezelf aangezien je niet direct

wordt aangevallen door iedereen om je heen. Ook heb je de

mogelijkheid beter te worden, doordat je jezelf voorbereidt op de

vragen die je al eerder hebt gehoord.

Tot dusverre is er vooral uitgelegd HOE je gelijk kan krijgen. Stel

dat het niet lukt, of je hebt wel gelijk gekregen, maar ze doen er

ook weer niets mee. Dit is misschien wel de lastigste fase in het

vergaderproces. Je argumentatie is opgebruikt, de kaarten zijn

gespeeld. Dit is waar de meeste mensen ophouden en het dus tijd

word je te onderscheiden. De eerste optie is om je plan enigszins

aan te passen en onder een nieuwe naam opnieuw in te dienen.

Dit werkt het beste als de eerste bezwaren niet te groot waren.

Houd er wel rekening mee dat hetzelfde plan er toch anders uit

moet zien met een wezenlijke verandering om toch de schijn

van nieuwigheid te wekken. Een tweede optie is wat duisterder.

Hierbij moet je gebruik maken van ‘retorische’ trucs die veel

weg hebben van chantage. Of je zoiets wilt toepassen, is geheel

aan jou. Een beproefde techniek in het arsenaal van een gehaaide

debater is het ‘valse dilemma’. Hierbij stel je het publiek(of de

vergadering) voor een keuze. Of ze accepteren je plan, óf de

hel breekt los. Het kan geen kwaad om hier je toehoorders een

zware keuze voor te leggen, sterker nog het werkt in je voordeel.

Probeer wel geloofwaardig te blijven; waarschuwen voor een

alien-invasie kan wel averechts werken. In feite is dit een soort

chantage, aangezien gezegd wordt: “Dit óf gevolgen die je niet

wilt.” Het is wel een ‘hail Mary pass’, dus zorg voor een goede

timing. Veel mensen houden er ook niet van gechanteerd te

worden, dus laat het niet blijken.

29

Voor enkelen zal dit een vervelende suggestie zijn, maar er zijn

nu eenmaal veel factoren die beslissingen beïnvloeden. Zelfs

factoren die niet binnen ons bereik liggen. Om een specifiek

voorbeeld te geven: er is ooit onderzoek gedaan of mensen

zouden helpen wanneer iemand voor ze struikelt en allerlei

papieren laat vallen. Wat blijkt? Als de proefpersonen(zonder

dat ze het wisten) eerder een euro hadden gevonden, waren

ze vrijwel allemaal bereid te helpen. Andersom, wanneer

iemand niets had gevonden, was slechts een kwart bereid de

hulpbehoevende te assisteren. Wat is nu de relevantie hiervan

voor jou als je je gelijk probeert te halen? Het bovenstaande

voorbeeld illustreert, dat iemand die tegen jouw plan is misschien

wel helemaal niet tegen is. Misschien is hij of zij echter tijdelijk

niet in de juiste stemming om je plan te accepteren.

Concluderend kunnen we stellen, dat gelijk hebben niet alleen

afhangt van de manier van argumenteren. Je moet strategisch

je punten overbrengen, niet direct al je sterke argumenten op

tafel leggen en rekening houden met je publiek. Waardoor laten

ze zich overtuigen, wat zijn de uiteindelijke factoren waarover

beslist wordt en wat zijn de omstandigheden? Het probleem is dat

generieke regels niet bestaan aangezien elke discussie anders

is. Heb een ultiem doel, doe een beroep op de emotie van je

publiek, maar wat voor emotie? Woede, liefde of angst? Het

kan allemaal. Als afsluiting kunnen we alleen stellen dat je

alleen beter wordt door te oefenen, door te blijven proberen

en door nieuwe opvattingen te vinden als de discussie niet

jouw kant op valt. Het zijn niet de sterkste die overleven, maar

diegene die zich het beste aanpassen aan de situatie.

illustratie: Nietzsche

30

Tekst: Martien Jalink

NieuweOntwikkelingen

30

Gooi’tindeafvalbak?Wie kent het niet: je hebt net genoten van je wekelijkse

fruitinfuus in de vorm van een smakelijke banaan maar zit

toevallig in een Syntus trein. Dat betekent: het komende halfuur

nergens de mogelijkheid om die eeuwig vervelende schil waar

je nu mee in je handen zit weg te gooien en dus frommel je hem

enige expertise in het spleetje tussen jouw eigen stoel en die

van het nietvermoedende oma’tje naast je. Zit je niet in de trein

maar is er ondanks verwoede pogingen toch geen vuilnisbak te

bekennen in de wijde omtrek? Dan verdwijnt het gele goedje

met een ferme armzwaai in het nabijgelegen bosje om aan een

uitputtend ontbindingsproces te beginnen. Tsja, dat is het enige

lot van de treurige banenschil buiten de uitgemolken uitglijgrap

die inmiddels al lang niet leuk meer is.

Wetenschapper Gustavo Castro brengt hier echter verandering

in. In zijn onlangs gepubliceerde onderzoek ontdekte hij de

bruikbaarheid van deze nutteloos geachte bananenschillen.

Hij nam de schillen mee naar huis en vond een zeer bruikbare

toepassing. Via verschillende zuren die zich in de schil bevinden

kunnen zware metalen aan de schil gebonden worden. Op deze

manier wordt kostbaar drinkwater ontdaan van zijn schadelijke

metalen. Het is duurzaam, het is goedkoop en het werkt beter dan

de gangbare methodes. De vraag is echter op welke schaal het

‘gele filter’ toepasbaar blijkt.

HippepostzegelPostzegelverzamelaars zijn brildragend, saai, allergisch voor

frisse lucht, verduiveld hoog begaafd, en het liefst de hele dag

bezig met, het laat zicht raden, hun postzegelverzameling. En oja,

brieven posten is voor oma’s. Twee alledaagse vooroordelen waar

eigenlijk al lang niemand meer aan twijfelt. Postorderbedrijven

als TNT en Sandd keken vol afschuw toe hoe alternatieven als

E-mail, Twitter, Facebook, Hyves, Chatroullette, LinkedIn,

Habbo, en voor de laatbloeiers ook nog Superdudes nieuwe,

goedkopere en snellere communicatiewegen vormden.

TNT post slaat echter terug, en hoe! Ze komen met de

‘augmented reality postzegel’(toegevoegde werkelijkheid).

Wanneer een code op deze postzegel voor een webcam wordt

gehouden op een speciale website, verschijnt een 3D-beeld van

ontwerpen van Nederlandse architectenbureaus. Trots als we

zijn op de creaties van het vaderland. En dat allemaal met de

bedoeling om het ouderwetse brievengepost weer hip te maken.

Het is hopen voor TNT dat het een beetje aanslaat en de allang

verfoeide brievenbus iets van zijn oude glans herwint.

www.gummo.nl

31

Toilet2.0In tijden van snelle technologische ontwikkelingen

waar zelfs koelkasten en andere huishoudelijke apparatuur

geschroomd worden, bleef het toilet, op enkele Japanse

exoten na, tot op heden onaangetast. Maar ook die moet er

nu aan geloven. Een paar creatievelingen bij Inax hebben zich

namelijk uitgeleefd en zij komen met het ‘Integrated Toilet’.

twee lenzen in plaats

van één te bespeuren is. En

hier zit ook gelijk het geheim waarmee het

3D-effect gecreëerd wordt: door simultaan twee beelden vanuit

een net iets andere hoek te schieten. Op het display kun je de

foto’s in 3D bekijken, maar mocht je in het bezit zijn van een

3D-televisie of monitor, dan kun je de beelden ook via de hdmi-

aansluiting in het groot aan iedereen laten zien. Naast 3D-foto’s

kun je met deze camera ook ‘gewone’ foto’s schieten met een

maximale resolutie van 5 megapixel. . Ook filmpjes schieten op

720p @ 30 fps is mogelijk. Daarnaast kan de camera dienst doen

als mediaspeler en e-reader. Prijs: 300 euro.

www.rcp-technik.com

PSPhoneSony Ericsson heeft onlangs de Xperia Play, ofwel ‘Playstation

Phone’, gelanceerd. Het is een combinatie tussen een smartphone

en een draagbare spelcomputer. Samen met de lancering zijn er

zestig spellen beschikbaar gemaakt voor het apparaat. Door een

samenwerking met ruim 20 uitgevers hoopt Sony Ericsson snel

meer spellen te bieden. Dus vergeet Angry Birds en synoniemen.

Nu begint het échte gamen. Nu alleen nog wachten op een

smartphone die een afstandsbediening functie heeft.

www.sonyericsson.com/play/

Kom je in de buurt van de high-techt pot, wordt het deksel

automatisch voor je geopend en gaat de toiletbrilverwarming aan.

Handig tijdens Hollandsche koude winters. En mocht het allemaal

een keer wat langer duren is dat geen reden voor verveling. Met

ingebouwde verwisselbare SD-geheugenkaart lezer beluister je

tijdens je grote en kleine boodschap gemakkelijk je favoriete

muziek. Ook schoonmaken zal voortaan tot het verleden behoren.

De pot reinigt zichzelf automatisch na elk bezoek en voorziet

bovendien de ruimte van de broodnodige verfrissing door middel

van de ingebouwde ioniserende luchtverfrisser. Het toilet doet

tevens dienst als bidet. Maar al deze luxe kent ook doordachte

functies. Is het toilet niet in gebruik, dan schakelt het over op

sluimerstand wat het energieverbruik drastisch reduceert. En

kom je in een donkere nacht naar het toilet gewaggeld, dan gaat

gewoon de sfeerverlichting aan zodat je doel goed zichtbaar

wordt. Voor $7350,- ben je trotse eigenaar van dit futuristische

toilet. Maar wees er snel bij en zorg dat je niet naast de pot piest,

want er worden maar honderd stuks van gemaakt.

www.inax-usa.com

3D-fotocameraLangzaam maar zeker begint 3D steeds meer zijn weg naar de

woonkamer te vinden. Eén van de eerste, betaalbare fotocamera’s

die gebruikt maakt van 3D technologie is de Power Flex 3D

Camera van het Duitse Rollei. Op het eerste gezicht verschilt

deze camera weinig van andere camera’s, behalve dan dat er

Tekst: Joep Heusschen

Joepie, als jij nou eens eens een stukje schrijft met iets in de trant van ‘Het sjaarzen

perspectief ofzo’, aldus de lieftallige eenkoppige hoofdredactie. Prima, ik heb nu in ieder geval

een titel en iets dat de naam ‘richtlijn’ eigenlijk niet eens zou mogen krijgen.

Hetsjaarzenperspectief

Sjesus pa, zijn we er nou nog niet? Hoeveel treinen denk je dat

dit zijn? Vier? Vijf? Vast niet heel directe verbindingen allemaal

en met het meest recente prestatieniveau en de diskloktische

managers bij de NS biedt dat ook niet al te veel hoop. Twee uur

in de auto, voetjes op het dashboard en ja, eindelijk doemde daar

de schilderachtige skyline van het pittoreske Groningen op aan

de horizon en net boven mijn grote teen zag ik ‘m zijn intrede

maken; de Martinitoren. Vanaf de ring meteen het centrum en de

eerste verbazing ingeknald: grachten? Hebben ze hier grachten?

Die hebben ze in Amsterdam en Utrecht, maar in Groningen?

32

Mijn kamertje was groter dan gedacht, de vriend van wie ik de

kamer overnam, had hem liefkozend beschreven als ‘hol’, maar

nu met het zonnetje erop leek dat reuze mee te vallen. De rest van

deze eerste dag als Groninger stond bol van de Ikea, de Mama

Mini en het houtje touwtje knutselwerk.

Mijn kamer was ‘slaap klaar’ en mijn motivatie reizende. Wat mij

betreft mocht het eerste jaar nu echt beginnen. Ik was echter nog

niet een keer op de universiteit geweest, laat staan Zernike. Ik

kende in Groningen alleen de weg van de Ikea naar mijn kamer

en weer terug. De KEI-week bood uitkomst. Een week lang

nieuwe mensen, nieuwe gewoontes, grote slaaptekorten, nieuwe

kroegen en minder lekker bier. Wat wil een student in spé nog

meer? Juist ja, studeren! Nu helemaal, nu Groningen behalve heel

ver ook nog heel gezellig bleek te zijn en mooi met die grachten.

Na de behaaglijke KEI-week nam ik een week de tijd om

achter het beeldscherm van mijn baas wat bij te slapen en zo de

broodnodige pegels bij te kunnen schrijven. Mij was namelijk

33

van meerdere kanten op het hart gedrukt: ‘Doet, geloof me nou

maar, dat ‘studeren’ kost je klauwen met geld’. Als geluk bij een

ongeluk had ik onder het motto ‘saaier dan dit wordt het écht

niet’ zowaar nog bijna de neiging gekregen om zin te hebben in

het studeren. Deze erbarmelijke gevoelens wist ik echter op tijd

te onderderdrukken waardoor in gezonde toestand kon worden

begonnen aan het ‘echte leven’.

De wittebroodsweken waren naar elke verwachting op zin minst

te betitelen als onwennig. Met het oog op ‘zo vaak mogelijk de

snooze aandrukken’ moest de snelste route naar de uni worden

uitgestippeld. Er werd onderzoek gedaan naar de goedkoopste

buurtsuper, uitbundig gebruik gemaakt van het overschot aan

nachtleven en tussendoor werd er zo nu een dan een boek open

gedaan. De studie viel helaas wat tegen; 90 procent mannen,

5 procent vrouwen en van de rest ben ik er na 7 maanden nog

steeds niet zeker van. Inhoudelijk was het echter best te behappen

qua tempo en niveau, dus bleef er genoeg tijd over voor de al

eerder genoemde essentiële zaken.

Met nog maar een paar maanden en één volledig blok voor de

boeg is het tijd voor een tussenbalans. Een balans waarbij elke

boekhouder zijn vingers bij af zou likken: louter positief. Het is

mooi, het is leuk, het is prachtig en tussen de stukken door nog

leerzaam geweest ook. Misschien dat de studie niet helemaal is,

wat ik er van verwachtte maar dat komt nog wel. Er wordt in

ieder geval aan meer dan genoeg criteria voldaan om te zeggen:

‘Hier blief ik den kummende poar joar nog wul’ om het maar is

op zijn vertrouwds achterhoeks te zeggen, want ja, waar je roots

liggen, liggen je roots!

Tekst: Mart Busscher

In deze test borduren we voort op het stukje algemene ontwikkeling dat een mens doorgaat

in zijn verschillende levensfasen. Algemene ontwikkeling is een benaming voor de algemene

kennis en intellectuele vaardigheden die men niet direct voor het eigen vakgebied nodig heeft.

Test:Algemenekennis

• Wat zijn de drie primaire kleuren van licht?

AntwoordTBK-er:Groen,roodenblauw.Ikweetiets!

Licht is dan uv of hoe heet dat? Ultraviolet.

Ik ben kleurenblind. Wat een rare vraag. Licht heeft toch geen

primaire kleuren? Doe maar rood, vind ik wel mooi. Violet,

mangaan. Dat waren er al 3 toch?

Correct antwoord: rood, blauw en geel

• Wie is verantwoordelijk voor achternamen?

AntwoordTBK-er:Meneer achternaam.

De vader van het kind.

Gemeente? Oh vroeger? Weet ik niet.

Correct antwoord: Napoleon

Om dit te testen onder de TBK-ers zijn er een aantal vragen uit

verschillende invalshoeken bedacht om zo een klein beeld te

vormen van de algemene kennis. Hieronder staan de vragen met

de desbetreffende af en toe zeer intelligente antwoorden.

• Wat is de hoofdstad van Libie?

AntwoordTBK-er:Met een t.. ja dat weet ik wel.

Ja eh pff, natuurlijk weet ik dat wel. Ik ben er niet helemaal

bij vandaag. Is niet Benghazi, die andere. .(5 minuten verder)

ik kom er niet op.

Correct antwoord: Tripoli

Wie ging eerder dood Martin Luther King of John F. Ken-

nedy?

AntwoordTBK-er:Martin, toch?

Een gok, doe maar Kennedy.

Correct antwoord: Martin Luther King

34

• In welk jaar werd de euro ingevoerd (in munten en briefgeld)

in Nederland?

AntwoordTBK-er:2000 ingevoerd in 2002 geen gulden

meer

2002, toch?

2000….2 ofzo?

Correct antwoord: 2002

• Uit hoeveel vakjes bestaat het periodiek systeem?

AntwoordTBK-er: Ooooh.. geen idee. 80!

96

De volledige? 148

Correct antwoord: 118

• Heeft een dierlijke cel wel of geen celwand?

AntwoordTBK-er: Geen

Geen celwand

Doe maar eh, wat kut dat ik dit allemaal niet meer weet. Uit-

eindelijke antwoord: zie binas.

Correct antwoord: Geen.

• Hoeveel wetten van Newton zijn er?

AntwoordTBK-er:drie

Drie, twee, drie!

3 denk ik.

Correct antwoord: Drie.

• Hoeveel jaar zit de koningin al op de troon?

AntwoordTBK-er: Jezus! 40 jaar ofzo weet ik veel! Als ik

maar anoniem blijf, vind ik alles best!

Dertig jaar.

Ergens in de 50. (commissie weet het antwoord zelf eigenlijk

niet, blijkt nu.. question master denkt zelf na.. maar weet het

ook niet precies)

Correct antwoord: 31 jaar

• In welk jaartal viel Hitler Polen binnen?

AntwoordTBK-er: 1939, 1940 is de oorlog begonnen, maare

1939.

1942, 1940, 1939!

Zal wel 38 of 39 geweest zijn.

Correct antwoord: 1939!

Wie zit er in het kabinet?

AntwoordTBK-er:1e en 2de kamer

Ministers, staatssecretarissen. Meer niet toch

Ministers en de koningin

35

• In welk dorp stonden de kernreactoren in Japan?

AntwoordTBK-er: Fuki-fuku-shima...

Goed!

Correct antwoord: Fukushima.

(vanuit de ledenkamer: fukushima? Is toch een joint-

venture met toyota?)

Oh god.. weet ik echt niet Hiroshima?! Nee! Heb ik

ook niet echt meegekregen, toen waren we namelijk

op wintersport.

• Waar zijn Hiroshima en Nagasaki bekend door gewor-

den?

AntwoordTBK-er:Geen idee, waardoor dan? Ik zeg

toch steeds.. ik ben niet slim.

Geen idee!

Van die atoombom.

Kernreactorenrampen, nee kernreactor met aardbev-

inkje enzo.

Correct antwoord: Eerste stad aangevallen door

kernbom.

• Wie er in de regering?

AntwoordTBK-er:2de kamer

Ministers en staatssecretarissen of is juist het kabinet?

Ik haal ze ook altijd door elkaar.

Kabinet met koningin.

Staatssecretarissen

Zoals er uit de vragen blijkt, is de algemene kennis van

een TBK-er niet altijd om over naar huis te schrijven.

Gelukkig speelt een enige zelfkennis hierin wel een rol.

Over het algemeen is de kennis toch van een redelijk

niveau. Dit is slechts een indicatie, wat wel duidelijk is,

is dat Technische Bedrijfskunde een wetenschappelijke

studie en dus er mag aangenomen worden dat het met de

hersencapaciteit van een TBK-er wel goed zit! De vraag is

alleen of deze capaciteit altijd juist benut wordt……….

EventverslagIEM-projectTekst: Arthur Brouwer en Rik Schuppers

2011

Na een half jaar hard werken aan de consultancy case voor diverse bedrijven was voor de

deelnemers van het IEM-project de tijd gekomen om de vruchten van het harde werk te gaan

plukken. Op de vroege zondagochtend werd er op Schiphol verzameld voor een onvergetelijk

avontuur in Brazilië. Vanwege het Chinese succes van IEM Project 2009 lag de lat hoog voor

deze editie.

Het was de derde (klopt dit wel? Ik ken China en Brazilie, wat is

de derde? IEM is geen EBT) editie en zoals altijd was het IEM

project geen snoepreisje. Er moest professioneel gewerkt worden

en alle capaciteiten werden gecombineerd. Sommige deelnemers

zagen het als een oefening, anderen als een test en weer anderen

als een verbreding. Zelfs op locatie werkten de studenten door.

Bijna de helft van de dagen stond er namelijk een bedrijfsbezoek

op het programma. Waar werkten de studenten aan? Tijdens het

voorbereidende traject hebben ze onder begeleiding van Dhr.

Jonker een cursus over sustainability gevolgd. Iedere student

had zijn eigen sector waarlangs de meetlat van sutainability

gelegd werd. Er zijn onderzoeksvragen opgesteld waarvan de

antwoorden in Brazilië zijn gezocht. Terug in Nederland werden

de resultaten gepresenteerd.

36

De reis in Brazilië was een goede combinatie tussen educatie,

cultuur en vrije tijd. Zo hebben we in Sao Paulo de chaos

ervaren van een van de grootste steden ter wereld met een strak

programma. We hebben compleet verzorgde dagen gehad van

Avery & Denison en Arcadis en we hebben mooie bedrijven

bezocht als TNT en Scania. We hebben het wereldwonder van

de watervallen van de Iguacu mogen beschouwen en hebben

de grootste stuwdam ter wereld bezocht waar we tijdens een

technische rondleiding het geheel van binnen hebben bekeken.

De reis vervolgde naar Rio de Janeiro waar we met z’n allen naar

de halve finale tussen de twee grootste voetbalclubs van Rio de

Janeiro zijn geweest. Een wedstrijd als deze is vergelijkbaar met

de WK finale in Nederland: Een stadion gevuld met de energie

van 30.000 keer Braziliaanse gekte.

De highlights zijn bij deze genoemd maar de sfeer mag niet

onderbelicht worden. Het is fantastisch om te zien hoe een groep

studenten van TBK Groningen op deze manier studievoortgang

boekt. ’s Ochtends vroeg om zeven uur de bus naar een bedrijf,

’s middags nog even enthousiast de copacabana opfleuren en ’s

avonds met zijn allen naar een restaurant om de bediening gek te

maken. Het waren drie mooie weken waarhiernaar (vind ik rare

verbetering/aanpassing) terugkijkend van gezegd mag worden

dat het IEM Project 2011 weer een groot succes was. Uiteraard

had dit niet gekund zonder de ondersteuning van de opleiding en

Lugus. We hopen dat de deelnemers veel geleerd hebben en dat

we deze editie als een succes mogen beschouwen.

Met Braziliaanse groet,

Ernst Erik Boer

Rosalie Volbeda

Floris Zaadnoordijk

Steven van Rijn

Rik Schuppers

Arthur Brouwer

37

Ook hebben we onder leiding van Ibiss een volle dag besteed in

de sloppenwijken, waar we ervaringen en herinneringen hebben

opgedaan die niet in een verhaal zijn te schetsen. De drie weken

zijn in stijl afgesloten in een van de hipste wijken van Rio de

Janeiro waar we een onder het genot van een glas whisky en

een sigaar na een fantastisch diner de reis nog eens nabesproken

hebben. En dat alles vergezeld met drie weken lang volle zon en

tropische temperaturen.

38

IEM-projectPhilipsTekst: Arthur Brouwer

14 januari

Om acht uur ’s ochtends stonden de deelnemers van IEM project 2011 in de rij voor de bus

naar Drachten. Een uur later werden we ontvangen met koffie en thee in een grote zaal, welke

speciaal was opgezet ter ere van 60 jaar Philips Drachten. Mooi Philips verlicht en een high

tech sfeertje wat onze deelnemers wel aansprak. De dag werd geopend door de site manager

van de locatie. Drachten valt onder de divisie ‘Consumer Lifestyle’. Deze divisie haalde vorig

jaar een omzet van dertien miljard euro, met een medewerkersbestand van 1500 personen.

Ruim zeshonderd (HBO/WO) van hen houden zich bezig met het ontwikkelen van nieuwe

technologieën en producten. Een groot deel van de werkzaamheden staan in verband met het

ontwikkelen en produceren van Philips shavers. Daarnaast ontwikkelen ze tal van andere

Consumer Lifestyle-producten, zoals baard- en haartrimmers, stofzuigers, Senseo-koffiezetters,

PerfectDraft-thuistaps en de Wake-up Light.

De ambitie bij Drachten is groot. Ze willen een fabriek van

wereldklasse zijn en alle processen optimaal inrichten. Dit

werpt zijn vruchten af. Onlangs heeft het management van

Philips Consumer Lifestyle namelijk besloten om een deel van

de productie van China naar Drachten te verplaatsen. Reden

hiervoor is dat de fabriek dermate efficiënt is dat dat opweegt

tegen de hogere loonkosten in Nederland. Een duidelijk teken dat

Philips Drachten op de juiste weg is.

Na een goed verhaal waren we allen erg enthousiast gemaakt om

eens te kijken wat Philips Drachten zo groot maakt. In groepjes

van negen IEM’ers kregen we een rondleiding in vogelvlucht

door de fabriek. Het viel ons op dat ze in een ver stadium zitten

van de productietechnologieën die in onze studie behandeld

worden, maar dat er ook nog een hoop verfijnd kon worden. Ook

waren we verbaasd dat werkelijk ieder apparaat dat de fabriek uit

ging getest werd door een speciaal opgeleide mevrouw. Zij zat in

een hokje van amper 2 m2¬, om te luisteren naar het geluid van

de tandwieltjes van de apparaten. Geen enkel apparaat zou haar

werkplek met een defect verlaten.

Na de rondleiding was het tijd voor een goed georganiseerde

lunch, alwaar de gelegenheid was om met high-potientials,

managers en projectleiders van Philips te praten. Met een

doorwisselsysteem hadden onze deelnemers volop de tijd om al

hun vragen over het bedrijfsleven en Philips te stellen.

Hierna werd in de presentatiezaal door verschillende

productiemanagers een uitleg gegeven over verschillende

cases die door onze IEM’ers zouden worden opgelost. Zo

werden er groepjes verdeeld over kanban/voorraadbeheer,

een pauzeprobleem (sociale aspecten vs efficiency) en een

leveranciersprobleem. Ieder groepje kreeg een aparte werkplek

om dit probleem uit te werken. Hierna volgden de presentaties en

de resultaten werden nauwkeurig opgeschreven op de noteblocs

van de productiemanagers. Dit was voor onze deelnemers

leuk om hun kennis in de praktijk te zien werken en goed voor

Philips om een beeld te bouwen van onze studenten. Een enkele

deelnemer heeft nog een stage weggesleept… Na alle presentaties

was het tijd om de dag af te sluiten met een drankje en vele goede

hapjes.

Een geslaagde dag, welke precies in het straatje van het IEM

project past: Aanvulling op de theorie uit onze studie en

de gelegenheid tot het openen van onze ogen voor wat het

bedrijfsleven ons later te bieden heeft.

Met vriendelijke groeten van IEM project 2010/2011

39

Quotepagina“We gaan alle hoeren testen”-Laurianneoverdenieuwetest

“Ervaring: 10!”–RubenZwetsloot

“Die homo’s zijn wel vrijbuiters” –LaurianneSteenkamer

“Ömer wat doe je hier?” “Ja, mooi zijn (incl. knipoog)” –ÖmerArslan

“Ik ga maar eens moeilijk veel geld uitgeven aan een grote beurt” –DiederikJanLemkes

“Ja, hier zit een gat maar ik ben te lui om te naaien”–LaurianneSteenkameroverkapottekleding

“Groter dan mij, dat is toch gewoon goed?” –JarnoPons

“Je bent nooit te oud om een biertje te komen drinken”–PeterBoersma

“Gebaren tolk, leuk.. In welke taal dan?” –IlseBeldman

“Even mijn zonnebril af, dan worden mijn ogen bruiner” –IlseBeldman

“Ik wil later een Audi. Een man met een Audi”–SuzanneBouwman

“OMG ik heb echt een derde oog, zo kan ik niet naar de kokomo”–ÖmerArslan

“Ik heb Bram leren op- en aftrekken”–IlseBeldman

“Hee Ilse, we kunnen best HOER worden, is een goede bijbaan!”–SuzanneBouwman

Omdat er ‘in de wandelgangen’ een hoop verteld wordt wat eigenlijk niet door de beugel

kan, vind je hier alweer de tweede versie van de Quotepagina. Ook dit maal trappen we de

pagina af met de beruchte uitspraak van onze secretaris Joël: “Quotes kun je niet citeren”

Heb jij ook een mooie quote? Stuur ‘m op naar bedrijfscontacten@tbvugus.nl.

Om half 2 ’s middags zou de bus vertrekken vanaf Groningen

centraal. De meesten waren ruim op tijd aanwezig, waardoor er

nog tijd genoeg was om te kijken wie er nog een plekje overhad

in zijn/haar bagage voor een pot rode kool of een zak pasta. Dit

alles om maar te voorkomen het allemaal te moeten kopen in de

dure franse supermarktjes.

De gadget die de SkiCie dit jaar verzorgd had, bestond uit

een tasje met een trui en een fles Berenburg. Dit laatste vond

meteen gretig aftrek: het beloofde een erg gezellige busreis te

worden. Er werd al voldoende gemaxd en gezongen, waarbij de

bekende après-ski hit ‘Sterrenstof’ meerdere malen uit volle borst

gezongen werd. Hierna vielen de meesten als een blok in slaap

om te dromen over de witte bergen en pistes bestrooid met een

lekkere laag poedersneeuw.

Op een paar incidenten na, Jeroen en de bus (die door een aantal

keer af te slaan een toeterende file veroorzaakte van volgepakte

Husk-bussen), kwamen we op zaterdagochtend veilig aan in

het pittoreske Saint Sorlin D’arves. Het was heerlijk weer en

EventverslagwintersportTekst:Bert Hoogeboom

maart 2011

40

Je kijkt er een half jaar naar uit maar voor je weet is het alweer voorbij: de jaarlijkse

wintersport. Dit jaar, om het aantal man/vrouw een beetje recht te trekken maar natuurlijk

vooral voor de gezelligheid, gezamenlijk met de studievereniging van Communicatie

Wetenschappen. Met 65 man sterk vertrokken we 11 maart naar Saint Sorlin D’arves.

4141

de groene heuvels lachten ons tegemoet. Nadat we ons gezellig

met 200 mensen tegelijk om konden kleden in het bagagedepot,

stond het ontbijt al voor ons klaar in de Yeti-bar. Toen de eerst

baguette van de week soldaat gemaakt was, werden de liftpassen

uitgedeeld en konden de pistes onveilig gemaakt worden.

’s Avonds werden de sleutels van de appartementen uitgedeeld

en na enige moeite met een kamerindeling die op het laatst

veranderde, kon iedereen zijn appartementje betreden. Om 21.00

uur was het happy hour in de yeti-bar; halve liters voor 2,5 euro.

Niemand liet dit natuurlijk aan zich voorbij gaan.

Na een nacht ‘goed’ geslapen te hebben, waren de eersten alweer

vroeg op om baguettes en pains au chocolat te kopen. Sommige

beginners moesten namelijk al om 9 uur op de piste staan voor

de eerste les. De meesten stonden echter ook vrijwillig zo vroeg

op om de eerste lift te pakken. De pistes waren ’s ochtends goed,

maar begonnen rond het middaguur steeds papperiger te worden.

Rond een uur of 3 ontstonden er grote boogels, afgewisseld met

ijsplaten waar menig snowboarder hard over uitgleed. Gelukkig

ging er het gerucht dat er voor woensdag 30 centimeter werd

voorspeld…

te verbranden op het terras in La Toussuire. Hier kon genoten

worden van een geweldig uitzicht, namelijk een stel ervaren

Lugianen in rokkostuum op de piste.

De laatste dag brak alweer aan. Het sneeuwde en het was erg

mistig op de piste. Veel mensen hielden het dan ook voor gezien

terwijl anderen juist alles uitrokken en in badkleding nog een

laatste keer de piste bedwongen.

Na een snelle hap bij de lokale pizzatent vertrok om 6 uur de bus

terug naar Groningen. De reis terug verliep een stuk rustiger dan

de heenreis. Iedereen was zo waar moe van het skiën en après-

skiën. Er werd nog wat gepraat en gedronken en nog één keer

schalde Sterrenstof door de speakers waarna de meesten uitgeput

in slaap vielen om in Nederland weer wakker te worden.

Namens de SkiCie, bedankt voor de mooie vakantie!

Woensdag begon het inderdaad te sneeuwen en de dagen daarna

waren de pistes evenals het weer top. Donderdag om 12 uur ’s

middags stond de snow-barbecue gepland. Een aantal personen

kwam al bezweet de yeti-bar inlopen. Na een uitputtende off-piste

ervaring moest er namelijk nog enkele kilometers naar de bar

gelopen worden. De door Sportura verzorgde stukken vlees met

stokbrood vonden dan ook gretig aftrek.

Vrijdag zaten de lessen erop en konden ook de beginners een

afdaling naar La Tousuirre wagen. Niets is lekkerder dan na

een paar goede afdalingen met een hot-dog in de hand lekker

Ontdek strategy consulting en ontmoet Bain & Company. Werk zelf gedurende 1 dag aan een case uit de praktijk.

BAIN STRATEGY ACADEMY - 17 juni 2011Aanmelden via www.bain.nl/strategyacademySluiting inschrijving 3 juni

PEOPLE. PASSION. RESULTS.

Start with the belief thatnothing is impossible.

110426-ad.indd 1 26-4-2011 16:56:39

45

Bain&Company

Ontdek strategy consulting en ontmoet Bain & Company. Werk zelf gedurende 1 dag aan een case uit de praktijk.

BAIN STRATEGY ACADEMY - 17 juni 2011Aanmelden via www.bain.nl/strategyacademySluiting inschrijving 3 juni

PEOPLE. PASSION. RESULTS.

Start with the belief thatnothing is impossible.

110426-ad.indd 1 26-4-2011 16:56:39

WatdoejealsstarterbijBain?Bain helpt CEO’s en topmanagers bij het nemen van besluiten

over complexe strategische vraagstukken, zoals het bekijken van

de haalbaarheid van een fusie of overname, of het bepalen van

een lange termijn groeistrategie. Ons werk richt zich niet alleen

op de vraag “wat te doen” maar ook op “hoe dat dan te doen”.

Als startende consultant maak je vanaf de eerste dag volwaardig

onderdeel uit van het team. Je bent betrokken bij het uitdenken

van de gehele oplossing en het uitvoeren van analyses die deze

oplossing onderbouwen. Daarnaast werk je intensief samen met

de cliënt om ervoor te zorgen dat veranderingen breed gedragen

worden en het resultaat blijvend is.

Kunjeeenvoorbeeldgevenvaneencasewaarjeaangewerkthebt?Ongeveer een jaar geleden, dus toen ik net een jaar bij Bain

werkte, heb ik gewerkt aan een private equity case in de online

markt. In dergelijke projecten creëren wij, vaak in enkele

weken, een goed beeld van een bepaalde industrie en de positie

van een bedrijf daarin. Dit doen we dan in opdracht van een

investeringsmaatschappij die overweegt een bod uit te brengen op

dat bedrijf. In deze case was ik verantwoordelijke voor het gehele

proces rond de enquête die wij hielden onder enkele honderden

bedrijven in verschillende landen. Ik heb de enquête opgesteld en

deze laten vertalen, de onderhandelingen met het enquêtebureau

dat de enquête afnam gevoerd en het team in India aangestuurd

dat de resultaten geanalyseerd heeft. Op basis van deze resultaten

kregen we een goed beeld van de perceptie van het bedrijf in

de markt. Dit heeft uiteindelijk een cruciale rol gespeeld in de

investeringsbeslissing van het private equity fonds.

Veel studenten hebben interesse in een baan in de strategy consulting, al is het vaak lastig

een concreet beeld te krijgen van de werkzaamheden die een consultant verricht. Bart van den

Akker studeerde Technology Management in Groningen en is nu Senior Associate Consultant

bij Bain & Company. Hij geeft ons een kijkje in het dagelijks leven van de strategy consultant,

en legt uit waarom hij hiervoor gekozen heeft .

Waaromhebjevoordeconsultancygekozeninplaatsvanbijvoorbeeldeeninvestmentbankofeentraineeshipbijeenmultinational?Natuurlijk heb ik mij tijdens mijn studie goed georiënteerd op

diverse mogelijkheden door het bijwonen van bedrijfspresentaties en

business courses. Wat mij vooral aansprak aan de consultancy is de

enorme variatie in het werk, zonder dat het oppervlakkig wordt. De

opdrachten verschillen iedere keer zowel wat betreft het onderwerp

als de industrie. Hierbij duik je telkens diep in de inhoud om de

industrie en het probleem goed te doorgronden. Deze variatie vind je

volgens mij nergens zo sterk als in strategy consulting.

WaaromhebjevoorBaingekozen?Binnen de strategy consulting behoort Bain tot de wereldwijde

top. Dat brengt brede (internationale) carrière mogelijkheden

en interessante opdrachten met zich mee. Bovendien spreekt de

onderscheidende aanpak van Bain me aan: een uiterst pragmatische

aanpak en focus op resultaat. Maar de doorslag in mijn keuze voor

Bain gaven toch de mensen: enthousiast, informeel, energiek en

ondernemend, kortom: erg leuk om mee samen te werken!

HoezietjouwtoekomstbijBaineruit?Ik ben meerdere keren voor opdrachten in het buitenland geweest

en heb het erg leuk gevonden op deze manier kennis te maken met

verschillende werkculturen. Daarom heb ik ervoor gekozen gebruik

te maken van een van de vele internationale mogelijkheden die

Bain biedt door een half jaar voor ons kantoor in New York te gaan

werken. Over een paar weken is al mijn eerste dag daar!

Arjen LammersColumnist

We kennen het allemaal, tijdens

tentamens (maar ook in de bioscoop)

zit je altijd, maar dan ook altijd, precies

schuin voor de persoon met het blikje

fris en recht voor de persoon die last

heeft van de ‘sniffels’. Zo ook mijn

laatste tentamen. Ik zat schuin voor

de *SNIFF*-meister van de ochtend.

Dat ging dus om de vijf minuten van

*SNIFF* en dat maakt het erg lastig je

te concentreren. Gelukkig bleef het soms

meer dan zeven minuten stil, waarna een

simpele provocatie van de persoon voor

me (die ook af en toe *SNIFF* deed)

ging ze weer vrolijk verder. Het ging zo

ver dat ik serieus zat te overwegen één

van mijn tentamenblaadjes in stukjes te

scheuren en die in haar neus te proppen.

Maar ja, zoiets doe je niet, dat zou

onsympathiek zijn.

Het erge was dus, dat ze na ongeveer

anderhalf uur ophield. Dat leidde bij mij

tot nóg meer frustratie. Het klinkt gek,

maar ik was er dus aan gewend geraakt,

had het niet meer geregistreerd, tot het

moment dat ze er mee ophield. Daar zit

dan bij mij ook meteen de grootste bron

van ergernis. Als je er dan toch mee kan

ophouden; doe dit dan meteen!

Zonder meteen nostalgisch te worden,

maar in mijn jeugd werd door mijn vader

gezegd: “En nu is ’t genoeg, je stopt er

mee!”. Niet doen, was ook geen optie

meer. Dus samengevat ben ik er echt

klaar mee dat mensen met afleidende

eigenschappen tijdens tentamens nog

aanwezig zijn.

Daar moeten ze maar een quarantaine

zaal voor maken of twee tentamenhallen

instellen, waar iedereen die z’n

stilte norm niet kan halen, in wordt

opgesloten. Maar ja, met de huidige

gebouwenproblemen van de RuG kon dat

nog wel eens lastig worden. Dus blijft

het een concentratieprobleem. Meditatie

schijnt een oplossing te zijn, maar als dat

zo interessant is als het lijkt, dan lijkt het

op *bleeaarrgh*.

ColumnArjen

46

Concentratieprobleem

Ondanks dat ik al jaren een column heb, is het niet altijd duidelijk of ik iets nou prettig vind

of niet. Dat komt doordat ik alle kleine irritaties opmerk en uitvergroot tot het formaat van een

olifant. Ik doe dit zelfs met meer toewijding dan een aan cocaïne verslaafde chimpansee die een

soortgenoot vlooit. Maar ja, ik ben dan ook een criticus. Goed, het is dus niet duidelijk of ik iets

leuk of niet leuk vind. Jullie raken vast afgeleid door al die sexy huisgenoten die voorbij lopen,

waardoor wellicht de samenvatting aan het eind wat minder aandacht krijgt. Daarom maak ik

het dit keer wat eenvoudiger: ik heb een hekel aan geluidjes tijdens tentamens.

EventverslagBBDTekst: Karlijn Cazemier22 & 23 februari

Dinsdag 22 februari begon voor de deelnemers met een heerlijk

ontbijtje op de al jaren gebruikte prachtlocatie, Het Kasteel.

Hierna waaide alle deelnemers uit naar de verschillende zalen

waarin bedrijfspresentaties, cases en persoonlijke gesprekken

plaats vonden. Tijdens een bedrijfspresentatie stelt een bedrijf

zich voor en is er ruimte voor vragen van de studenten. Bij een

bedrijfscase werd er een probleem, die een afspiegeling van de

werkelijkheid is, opgelost in groepen. Op deze manier leerden de

deelnemers het bedrijf op erg interactieve en informele manier

kennen. De individuele gesprekken waren één op één gesprekken

tussen master studenten en een bedrijf. Het kan gezien worden als

interesse gesprek waarin beide partijen elkaar beter leren kennen.

Woensdag 23 februari had dezelfde indeling als de eerste

dag, maar waren er veelal andere bedrijven aanwezig. Naast

de bedrijven, waar het in oorsprong tijdens deze beide dagen

om draait, waren er natuurlijk ook aanwezig: broodjes kroket,

massages, professionele foto’s, curriculum vitae check,

uitgebreide lunch en ontbijt en uiteraard de borrel waarop dit

jaar een ware “Corona-tafel” was gepresenteerd. Zoals het hoort,

waren de meeste van jullie strak in pak, netjes geschoren en ook

nog behoorlijk op tijd! De verschillende bedrijfspresentaties

en casussen zaten goed vol en de meeste studenten die een

individueel gesprek aandurfden, hadden zich goed voorbereid

tijdens onze sollicitatietraining.

Voor het bestuur verliep de eerste ochtend wat chaotisch door het

ontbreken van een groot aantal van juiste naambadges. Echter

stonden we na dit moment de rest van de twee dagen op scherp.

We hebben gewacht op een mogelijke tegenslag of stressmoment,

maar dat heeft op zich laten wachten tot het eind van de borrel op

de tweede dag toen de laatste ronde plots werd aangekondigd: “Is

het bier nu al op?”. Nee, het bier was niet op, maar wij studenten

zijn natuurlijk geen Kasteelbier gewend, dus heeft het personeel

van Het Kasteel moeten besluiten om ons iets eerder naar huis te

sturen.

Zoals hierboven al duidelijk is geworden; de dagen zijn voorbij

gevlogen. De bedrijven waren gelukkig erg tevreden en van jullie

hebben we veel positieve reacties gekregen, dus gaan wij ervan

uit dat het evenement is geslaagd. De maanden voorbereiding

vol amicale telefoongesprekken met bedrijven, bedenken van

promotie mogelijkheden, creatief boekhouden (nee, natuurlijk

niet) en vooral veel lol, hebben geleid tot iets waar we, denk ik

met trots op terug mogen kijken.

Dan rest mij alleen nog jullie te bedanken, als best

vertegenwoordigde studievereniging van de genodigden, voor

jullie aanwezigheid en medewerking. Mocht dit verhaal je hebben

geïnspireerd, schroom dan niet om contact met ons op te nemen

en solliciteer zelf voor het BètaBedrijvenDagen bestuur!

Alweer de 24e BètaBedrijvenDagen waren dit jaar een groot succes. Mede dankzij

onze opdringerige spam middels flyers, chocolaatjes, stickers, de sociale media en de

BètaBedrijvendagenCommissie was het deelnemersaantal enorm. Uiteraard kunnen we ook

niet ontkennen dat de verloting van een Ipad en een Netbook onder de deelnemers wanneer zij

één of twee dagen aanwezig waren zijn vruchten heeft afgeworpen. Er waren maar liefst 400

inschrijvingen waarvan een groot aantal Lugianen.

47

48

Tekst: Daniel Botterweg & Matthijs Drieverfebruari 2011

Na een hoop flauwe excuses hadden we al onze moed bij elkaar geraapt om toch iets met

ESTIEM te gaan doen. Eenentwintig februari was het zo ver. Onze voorbereiding was niet zo

goed. Dat bleek al snel toen we boven Zweden vlogen. Het kwam gewoon niet in ons op dat de

witte vlakte, die we zagen vanuit het vliegtuig, sneeuw was, in plaats van zout of zandvlaktes.

Het eerste uur na de landing waren we, zacht uitgedrukt, een beetje chagrijnig. Maar dit

verdween als sneeuw voor de zon toen we met onze host kennis maakten. Eva, echt een schatje.

Er waren echter drie zware tegenvallers. Ten eerste had ze een vriend. Ten tweede sliepen we

maar voor één nacht in haar penthouse, omdat we een dag eerder waren aangekomen. Ten

derde moesten we onze eerste ochtend meteen om 6 uur op staan…

VisionStockholm

Na een korte nacht werden we naar onze uiteindelijke slaapplek

gebracht, een hostel op een boot. Daar ontmoetten we ook meteen

een deel van de andere deelnemers en een paar mensen van de

organisatie. Drie van de deelnemers, uit Sint Petersburg, kenden

we al. Een tijdje geleden waren zij namelijk hier in Groningen

op bezoek geweest. Na een hoop geknuffel kregen we een kaart

van Stockholm in onze handen geduwd en zijn we de stad gaan

verkennen. Ondanks de vrieskou is Stockholm met al z’n water

en mooie gebouwen een schitterende stad!

’s Avonds was bijna iedereen aangekomen en begon het

programma op de campus. Technische Bedrijfskunde heeft

daar namelijk een eigen bar. Hier hadden we bijna elke dag

ontbijt, lunch en avondeten en het feesten begon hier ook bijna

altijd. We waren uiteindelijk met mensen uit Spanje, Frankrijk,

Duitsland, Polen, Rusland, Finland, Turkije en Portugal. Na het

eten en drankspelletjes zijn we nog de stad in gegaan. Hier werd

meteen duidelijk dat de verhalen over bierprijzen absoluut niet

gelogen zijn. Een biertje kostte minstens 6 euro. Van tevoren veel

drinken dus. Hierdoor waren we gelukkig minder bewust van de

temperatuur die nacht, deze bedroeg namelijk -20°C.

Woensdag werd het serieus, de eerste dag dat we aan de

slag moesten. Het begon met een introductielezing over het

onderwerp wat de hele week centraal stond, “Leadership through

engagement”. Het ging vooral over de manier waarop mensen

betrokken (engaged) kunnen raken of zijn bij een team met

bijbehorend doel. Begrippen als motivatie, teamspirit, faciliteiten,

management en bedrijfscultuur kwamen hier aan bod. Iedereen

gaf zijn ideeën hierover. Na deze (oprecht) interessante lezing

en discussie gingen we de stad in op city tour. Wij hadden het

oude centrum de vorige dag al gezien, maar dit keer kregen we

er ook nog een mooi praatje bij. Tijdens deze rondleiding werd

ons nogmaals duidelijk hoe slecht we waren voorbereid. Iedereen

had terecht dikke schoenen en handschoenen aan, terwijl wij op

onze nette dunne schoentjes liepen zonder handschoenen. Hierna

gingen we terug naar de campus en kregen nog een korte lezing

voordat we met het avondprogramma begonnen. Dit bestond uit

een zogenaamde sittning. Hier maakten we kennis met de hele

groep Zweden die betrokken waren bij de Vision, ongeveer 20

man. Deze avond stond vooral in het thema van elkaars cultuur

leren kennen door middel van zingen, spelletjes en drinken.

Uiteraard eindigden we in de stad.

De volgende dag begon met een lange workshop. Hier zijn

we vooral bezig geweest met het oefenen van presenteren

en speechen. Hierdoor leerde de groep elkaar nog wat beter

kennen en werd de groep wat hechter. Vervolgens gingen we

naar de faculteit van architectuur, die is uitgeroepen tot het

lelijkste gebouw van Stockholm. Hier kregen we een lezing

over de invloeden die een werkplek kan hebben op de prestaties

van iemand. Schijnbaar maakte de groep hier een nogal

ongeïnteresseerde en vermoeide indruk, waardoor het volgende

programma onderdeel werd vervangen door een power nap.

49

50

Die avond gingen we op bedrijfsbezoek bij BCG. Dit is een groot

internationaal consultancy bureau. We hebben hier samen met

Zweedse lokale studenten in groepjes een case opgelost en een

korte presentatie gegeven. Daarna wachtte er een luxueus drie

gangen menu op ons, inclusief een grote plas wijn. Terwijl wij

dus heel hard aan het drinken waren, was BCG druk bezig met

het rekruteren van toekomstige werknemers. Die avond was de

clubbin’ night en gingen we naar een super mooie tent. Net zoals

de vorige avonden was dit wel echt een high-class tent.

Vrijdag kakte iedereen een beetje in en konden we niet erg

serieus bezig met de workshop die we die dag kregen. Door de

extreme vermoeidheid waren wij juist erg melig en lui. Gelukkig

gingen wij die middag naar een museum. In dit museum stond

een oud opgedoken schip, waar we 2 uur lang naar mochten

kijken. Wij hadden dit echter na vijf minuten al gezien en hebben

vervolgens uitgebreid gebruik gemaakt van de koffiemachine.

Die avond gingen we in groepjes bij de lokale studenten eten.

Dit was vooral heel erg geslaagd omdat we nu uitgebreid de tijd

kregen om te eten en drankspelletjes te spelen. Nu zagen we

ook voor het eerst hoe de studenten daar echt wonen en leven.

Die avond zijn we naar een grote club waar we voor het eerst

veel leeftijdsgenoten. Bovendien waren we heel blij dat het

eindelijk een keer niet high-class was en het stappen een beetje

op Groningen leek.

De laatste dag stond in het teken van de “Final”. Het was

eigenlijk de bedoeling dat ieder groepje drie uur de tijd kreeg om

een presentatie te maken en te geven. Het zou een samenvatting

moeten zijn over wat we die week hebben opgestoken over

het thema. Maar de leiding had al in de gaten dat niemand

meer in staat was om hier serieus mee bezig te gaan door

de vermoeidheid. In plaats van de presentaties hebben we

gediscussieerd over het thema en de hele week.

We sloten de week af met een uitgebreid gala diner. Ook hierbij

waren veel lokale studenten aanwezig en er was weer een plas

wijn. Tijdens dit diner merkte je dat we een behoorlijk hechte

en leuke groep waren geworden. De sfeer was top, die avond

hebben we met z’n allen op de campus de week behoorlijk hard

afgesloten. Deze nacht was bijna iedereen lam. De volgende dag

ging iedereen weer met het vliegtuig naar huis, inclusief wij. We

kwamen, door laksheid, als laatste in het vliegtuig aangekakt en

zijn weer terug naar Nederland gevlogen.

Ondanks een gemiddelde van iets meer dan vier uur slaap per

nacht, was het echt een super chille week! Voor zo weinig geld

reizen met ESTIEM is echt een aanrader!

Let op: de deadline voor inschrijvingis 1 maand van te voren!

May1-6 Vision Groningen1-8 Europe 3D Hanse, Bremen & Hamburg5-13 Activity week, Porto-Aveiro19-22 Sensation White & Activity week, Belgrade23-28 Vision Final Conference, Istanbul

June5-11 Activity week, Ilmenau9-12 Activity week, Famagusta

July6-11 Activity week EXIT 2011, Novi Sad

August 12-17 ESTIEM college 14-28 Summer Academy, Istanbul

July-August 31-14 Summer Academy, Belgrade

52

Tekst: Joep Heusschen

Puzzelpagina

Hierbij de puzzelpagina, wie de onderste puzzel weet op te lossen en deze mailt naar:

lugograaf@tbvlugus.nl maakt kans op een bioscoopbon ter waarde van 12.5 euro!

VanAnaarBOp hoeveel manieren kun je via de zwarte paden van hoekpunt A

naar hoekpunt B lopen, als je niet tweemaal langs het hetzelfde

punt mag komen? Je hoeft dus niet via een kortste weg te lopen.

Pionnenplaatsen:Gegeven is een rooster van 7 × 7 stippen. Je mag op elke stip

een pion neerzetten. Maar er mogen nooit vier pionnen zijn die

de hoekpunten van een rechthoek vormen. Dat wil zeggen: als je

twee verticale en twee horizontale lijnen neemt, dan mogen niet

alle vier de snijpunten bezet worden door een pion. In de figuur

zie je een situatie waarbij het fout gaat. Wat is het maximale

aantal pionnen dat je kunt plaatsen?

SatéprikkerEen rechthoekig blok kaas is verdeeld in 4 × 5 × 6 gelijke

kaasblokjes. Een sateprikker prikt door het blok kaas via een

lichaamsdiagonaal. Hoeveel kaasblokjes zitten aan de sateprikker

vastgeprikt?

TaSCOp 17 mei vindt het grootste TBK congres plaats. Het thema van de dag is “Privacy or piracy, waar ligt de grens?”. Dit thema sluit goed aan op de grote problemati ek betreff ende het veel voorkomende verdwijnen of verliezen van vertrouwelijke gegevens. Schrijf je snel in via de website!

Agenda Mei

17 mei

Lugus/Francken JamsessieSamen met Francken (studievereniging Natuurkunde), die ieder jaar een suc-cesvolle jamsessie heeft , zullen we 23 mei aanstaande in Jazzcafe De Spieghel een open podium avond organiseren. Dus, speel je een instrument of lijkt het je gewoon leuk onder het genot van een biertje van de kunsten van jestudiegenoten te genieten? Schrijf je dan snel in! Kaarten kosten 2 euro, maar deze zullen bij aankomst worden omgezet in enkele consumpti es.

23 mei

Inhousedag Opti verOpti ver heeft ons uitgenodigd op hun kantoor in Amsterdam voor een inhouse dag. Gedurende deze dag staat het bedrijf centraal. Er worden onder andere theoriën over trading en IT besproken. Schrijf je nu in via de site!

26 mei

Overdrachts ALVDe overdrachts- ALV van bestuur ‘11-’12, hierin zal het kandidaatsbestuur haar beleidsplan presenteren en jullie de kans gunnen hier op te reageren. Tijdens deze ALV zullen de kandidaten worden ingehamerd en zal er nader-hand natuurlijk de gelegenheid zijn om deze te feliciteren.

31 mei

Eind ALVTijdens deze ALV zal het derde trimesterverslag en het gehele jaarverslag van TBV Lugus gepresenteerd worden. Wil je inspraak hebben in het wel en wee van de vereniging, dan is dit het moment!

24 mei

WoMiBoTijdens de wekelijkse WoMiBo zal een spelcompeti ti e plaatsvinden met voor de winnaar iedere week een leuke pijs. Kom dus iedere woensdagmiddag naar het Lugushok voor de spelcompeti ti e onder het genot van een hapje en een drankje.

iedere woensdag

Voorzitt ertrainingSpeciaal voor de voorzitt ers van Lugus-commissies zal er een vergadertrain-ing worden georganiseerd. Afsluitend zal er een kleine borrel op het Lugus-hok plaatsvinden.

29 mei

HPOp 7 juni gaan wij naar HP in Amstelveen. De dag zal bestaan uit een bedrijfspresentati e, rondleiding, case en afsluitend een borrel. De winnaars van de case krijgen allemaal persoonlijk een laptop! Meld je snel aan via de site, vol = vol!

7 juni

© 2011 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden. W W W.GA A AN.NU

Bas Huiskens, 28 jaarAdviseur KPMG IT Advisory

“Tijd voor een break in de cursus: ff de boys van #advisory wegtikken #tafelvoetbal!”

Voor 24/7 updates over werken bij Audit of Advisory, check de KPMG-bloggers op www.gaaan.nu

-04225_210x297mm_Blog_Tafelvoetbal_OF.indd 1 31-01-2011 14:50:09