LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

WAKIL PRESIDEN MAHASISWA

M. Maulana Riswandha (117104078)

A. Pendahuluan Assalamualaikum Warrahmatullahi Wabarokatuh Puji syukur ke hadirat Allah Swt atas segala nimat dan hidayah yang diberikan kepada

hamba-Nya untuk merasakan setiap karunia-Nya. Juga atas segala rahmat-Nya sehingga saya selaku Wakil Presiden Mahasiswa BEM KBM IT Telkom 2013 mendapat kekuatan untuk bisa menyelesaikan amanah yang telah dipercayakan kepada saya. Shalawat serta salam senantiasa tercurahkan kepada junjungan besar Nabi Muhammad Saw, manusia paling mulia dengan segala kesempurnaannya yang menjadi rahmatan lil alamin.

BEM Ideal (Integritas , Dedikasi, Loyaltias) merupakan visi yang diusung saya dan Presiden Mahasiswa untuk senantiasa bisa memberikan manfaat untuk almamater , bangsa dan Negara. Bergerak menuju perubahan yang lebih baik haruslah diimplementasikan dalam langkah konkret di kehidupan sesungguhnya. Bergerak secara bersama-sama akan menjadikan rintangan-rintangan yang dihadapi semakin mudah dilalui serta mengakibatkan sebuah tujuan akan semakin mudah dicapai. Hal-hal tersebutlah yang menjadi landasan yang mewarnai visi dan misi BEM KBM IT Telkom 2013, sehingga tujuan untuk menjadi motor pergerakan bangsa bisa terwujud apabila kita semua sadar bahwa gerakan mampu membawa perubahan

Laporan Pertanggungjawaban ini merupakan salah satu bentuk nyata agar rekan rekan mahasiswa dapat mengetahui, mengevaluasi serta memberikan rekomendasi kepada kami untuk perbaikan kinerja Wakil Presiden Mahasiswa dan BEM KBM IT Telkom kedepannya.

B. Deskripsi Kerja 1. Mendampingi Presiden Mahasiswa dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab

kepresidenan secara proporsional berdasarkan kesepakatan dengan Presiden Mahasiswa.

2. Menggantikan Presiden Mahasiswa apabila berhalangan sementara atau berhalangan tetap.

3. Mengontrol dan bertanggung jawab atas kinerja kementerian dan badan.

C. Kegiatan 1. Internal Kabinet

a. Melakukan pendampingan terhadap Kementerian dan Badan di Kabinet BEM KBM IT Telkom

Di awal kepengurusan BEM KBM IT Telkom 2013 Presiden bersama Wakil

Presiden Mahasiswa telah membagi jobdesk. Tujuan pengaturan jobdesk tersebut adalah untuk membagi fokus kerja demi kelancaran kerja kabinet IDEAL 2013. Wakil Presiden Mahasiswa memiliki fokus di beberapa kementerian antara lain : Kementerian Kebijakan Internal, Kementerian keuangan, Kementerian Wirausaha, Kementerian Komunikasi dan Informasi, Kementerian POMK dan Badan Biro Event. Namun, Wakil Presiden juga melakukan pendampingan secara menyeluruh ke semua Kementerian dan Badan yang ada di BEM KBM IT Telkom. Realisasi yang dilakukan adalah dengan terus mendampingi kerja tiap kementerian yang menjadi fokus wakil presiden, sehingga tiap program yang berjalan dibawah kementerian yang telah disebutkan sebelumnya dapat berjalan sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai..

b. Mewakili atau menggantikan peran Presiden Mahasiswa dalam kegiatan internal

kabinet, saat Presiden berhalangan sementara, seperti : rapat koordinasi, rapat pleno, acara kementerian, dan lain lain.

c. Ikut serta dalam program kerja kementerian yang berkaitan dengan internal kampus, seperti FKL, Forum Himpunan, Registrasi Mahasiswa Baru. Tujuannya adalah untuk menciptakan kedekatan terhadap kementerian yang ada dibawah pengawasan Wakil Presiden

2. Internal Kampus a. Mengadvokasikan berbagai permasalahan yang terjadi di Internal kampus kepada

pihak yang terkait. Beberapa hal yang telah diadvokasikan dengan pihak rektorat antara lain :

1. Realisasi Meja Jajanan, sesuai rekomendasi BEM KBM ITT tahun 2013 yang merekomendasikan untuk melanjutkan pengadaan meja jajanan, maka di periode BEM 2013 merealisasikan pengadaan meja jajanan.

2. Advokasi Perbaikan Fasilitas Ormawa, advokasi tersebut disapaikan ke bagian

Kemahasiswaan dan bagian rumah tangga terkait relokasi student hall, perbaikan kamar mandi student center, perbaikan indoor SC, pengadaan sekertariat bersama,

serta perbaikan lapangan futsal 3. Isu Pembangunan Kantin, advokasi ke Wakil Rekotr II IT Telkom terkait dengan

kejelasan pembangunan kantin baru IT Telkom sekaligus memperjuangkan hak-hak pedagang lama untuk bisa menempati kantin IT Telkom

4. Isu Permasalahan Asrama, advokasi terhadap pihak rektorat tetang ketidaksiapan asrama dalam menampung mahasiswa baru. Selanjutnya advokasi diteruskan ke ketua YPT untuk memperjuangkan hak tidak wajib asrama untuk mahasiswa IT Telkom 2013

5. Arak-arakan Wisudawan, advokasi ke Warek I IT Telkom terkait dengan legalitas arak-arakan jurusan tiap wisuda sekaligus mediasi terkait penempatan kegiatan inagurasi masing-masing jurusan

6. Advokasi jaringan internet kampus, advokasi dilakukan ke bagian sistem informasi universitas Telkom untuk memperbaiki jaringan internet di student center, serta advokasi ke general manager witel untuk memperluas akses wifi id di fakultas Teknik Universitas Telkom

7. Isu Pembubaran Ormawa, Bersama ormawa mengadakan audiensi kepada Wakil Rektor IV universitas Telkom terkait ketidaksepakatan pembubaran ormawa

melalui surat demisioner. b. Menjalin hubungan silaturahmi dengan ormawa

Untuk mendukung keberjalanan kabinet BEM 2013 perlu adanya komunikasi yang baik antar elemen KBM , termasuk ormawa yang ada didalamnya jalinan silaturahmi tersebut diwujudkan dalam pertemuan-pertemuan formal maupun informal yang dilakukan oleh BEM terhadap Ormawa. Contohnya melalui kegiatan kunjungan sekre, Forum ketua Lemabaga dan Forum Ketua Himpunan.

c. Silaturahmi dengan elemen di luar KBM Wujud silaturahmi yang dillakukan terhadap elemen di luar KBM adalah mengadakan diskusi ringan dengan satpam, cleaning service , karyawan hingga pedagang kantin. Kegiatan tersebut dilakukan tujuannya untuk mendekatkan posisi mahasiswa dengan masyarakat , sehingga menipiskan gap yang terjadi antara mahasiswa dan masyarakat yang terjadi di lingkungan kampus IT Telkom.

d. Mendampingi Presiden Mahasiswa dalam berbagai kegiatan internal kampus dan mewakili Presiden Mahasiswa ketika berhalangan sementaradi berbagai kegiatan.

3. Eksternal kampus a. Ikut serta memenuhi undangan Dinas Olahraga Pemerintah Jabar terkait Liga Futsal

Mahasiswa

b. Menjalin silaturahmi dengan Pengurus Inti FAST melalui kunjungan ke sekretariat FAST di Jakarta

c. Ikut serta dalam penggalangan dana dan penyerahan bantuan ke korban longsor cililin dan korban banjir Dayeuh Kolot

d. Ikut serta dan aktif mengikkuti kegiatan yang diselenggarakan FAST e. Membangun jalinan silaturahmi kepada Tokoh-Tokoh nasional, seperti Bapak

Mahfud MD, Bapak Hatta Radjasa, Bapak Tifatul Sembiring, dan lain-lain. f. Ikut serta dalam aksi bem jabar terkait penurunan SBY Boediono. g. Menjalin silaturahmi dengan masyarakat sekitar kampus berkolaborasi dengan

Kementerian Pengembangan masyarakat, melalui kegiatan kunjungan ke RW serta kegiatan-kegiatan pengembangan masyarakat seperti Desa Binaan dan telkom mengajar

h. Menjalin silaturahim dan hubungan baik dengan pihak Yayasan Pendidikan Telkom. Jalinan silaturahmi diwujudkan dengan beberapa kali mengadakan kegiatan audiensi terhadap pihak YPT apabila terjadi permasalahan yang dirasa melibatkan YPT

i. Menjalin silaturahmi dan hubungan baik dengan pihak Dewan Pembina Yayasan Pendidikan Telkom yang dalam hal ini juga merupakan salah satu Direksi PT Telkom. Jalinan silaturahmi diwujudkan dengan mengadakan kegiatan audiensi.

j. Mendampingi Presiden Mahasiswa dalam beberapa kegiatan eksternal kampus dan mewakilinya ketika Presiden Mahasiswa berhalangan hadir sementara

D. Analisis Umum 1. Peran Wakil Presiden Mahasiswa

Semenjak ditetapkan di sidang umum sebagai Presiden dan Wakil Presiden BEM KBM 2013, saya sebagai wakil presiden mahasiswa langsung berdiskusi dengan Presiden Mahasiswa terkait strategi dan langkah untuk kabinet BEM Ideal 2013. Yang paling pertama adalah terkait dengan susunan kementerian dan badan yang diinginkan untuk kabinet BEM. Penyusunan kementerian dan badan yang ada saat ini disesuaikan dengan kondisi dan realita yang dibutuhkan

mahasiswa. Setelah sepakat untuk membentuk 12 Kementerian. Setelah muncul 12 kementerian kami mendeskripsikan ranah kerja dari tiap kementerian tersebut dalam platform gerakan BEM 2013. Setelah itu saya bersama presiden Mahasiswa langsung mengadakan rekruitasi HRD yang sekaligus juga menjadi formatur pembentuk Kabinet BEM IT Telkom 2013.

Sesuai dengan visi BEM 2013 yaitu Ideal (integritas, Dedikasi, dan Loyalitas) maka arahan saya dan presiden mahasiswa BEM KBM IT Telkom adalah merekrut calon pengurus yang bisa merepresentasikan visi BEM 2013 yang lebih lanjut direpresenrasikan dengan tahapan-tahapan seleksi kepada calon pengurus

Setelah kabinet terbentuk, saya berbagi peran dengan presiden mahasiswa. Saya bertugas

untuk mengawasi jalannya kementerian dan badan yang ranah kerja nya berkaitan langsung dengan internal kampus sementara presiden mahasiswa bertugas mengawasi kementerian dan badan yang ranah kerjanya berkaitan dengan kegiatan eksternal kampus.

2. Kondisi Kabinet BEM Secara umum kondisi kabinet BEM KBM IT Telkom 2013 adalah baik dan stabil. Hal

tersebut bisa dilihat dari pencapaian yang dicapai BEM melalui program kerja masing-masing Kementerian dan Badan. Kondisi kampus yang sedang dalam proses transisi pun terlihat tidak begitu menghambat kinerja dari rekan-rekan pengurus di BEM KBM IT Telkom 2013. Namun berbicara organisasi pasti tidak akan pernah bisa lepas dari urusan dinamika.

Dinamika ini hampis pasti terjadi di akhir setiap semester kepengurusan (semester satu januari - jun , semester dua agustus - desember). Bisaanya terjadinya dinamika tersebut dilatar belakangi oleh kondisi pengurus yang disibukkan oleh kegiatan presentasi di akhir semester dan tugas besar. Produktifitas pengurus BEM cenderung menurun di akhir-akhir semester. Terlebih ada beberapa kendala yang memang tidak bisa diprediksi yang akhirnya menyebabkan adanya dinamika di dalam kementerian ataupun badan di BEM KBM IT Telkom. Contohnya adalah musibah yang menimpa keluarga pengurus, permasalahan akademis pengurus dan juga masalah kondisi kesehatan pengurus. Di semester pertama ada pengurus yang tidak bisa melanjutkan perjuangannya akibat permasalahan kesehatan, sehingga dari presiden dan wakil presiden segera mengmbil tindakan segera untuk mengisi kekosongan tersebut

Akan tetapi selama perjalanan dari bulan januari-desember, Alhamdulillah permasalahan dinamika tersebut dapat diatasi berkat kesolidan di internal kabinet. Sehingga tidak membahayakan kondisi kabinet. Selain itu juga masuknya Basmas sebagai salah satu program Kaderisasi di BEM menambah semangat dan kekuatan baru bagi pengurus BEM KBM IT Telkom 2013. Selain itu dari presiden dan wakil presiden selalu berusaha mengoptimalkan fungsi pendampingan yang dipegang oleh HRD. Tujuannya adalah untuk memantau kondisi psikologis pengurus , sehingga apabila terjadi dinamika bisa diatasi dengan segera.

3. Kondisi Kementerian dan Badan Secara umum, kondisi kementerian dan badan yang ada di BEM KBM IT Telkom adalah

baik dan stabil. Adapun badan dan kementrian tersebut adalah sebagai berikut : a. Human Resource Development

Keanggotaan HRD BEM 2013 awalnya berjumlah sembilan orang, akan tetapi di tengah kepengurusan berjalan, saudara hendra dinyatakan lulus sebagai mahasiswa IT Telkom sehingga tidak bisa melanjutkan perjuangannya bersama kabinet Ideal 2013. Pada realisasinya fungsi dari HRD di BEM 2013 sudah berjalan, akan tetapi masih banyak permasalahan yang belum bisa terselesaikan, salah satunya adalah membangkitkan semangat pengurus untuk bisa total di kementerian yang di naunginya. Berbagai kegiatan

yang diadakan HRD seperti Upgrading , Kunjungan ke Panti sosial hingga KKN (kuliah Kerja nyata) di subang sebenarnya sudah bagus konsep dan tujuannya, akan tetapi akibat permasalahan publikasi yang kurang massif menyebabkan tidak seluruh pengurus BEM bisa mengikuti kegiatan-kegiatan tersebut. Dengan delapan orang yang menjadi bagian dari HRD, hampir seluruhnya menjalankan fungsi pendampingannya dengan baik terhadap pengurus BEM.

b. Badan Sekretaris Kabinet Badan Sekertaris Kabinet terdiri dari satu orang kepala badan dan dua orang staff.

Sebenarnya secara kinerja sudah sangat baik sekertaris kabinet tahun ini, akan tetapi karena sumber daya manusia yang sedikit di sekertaris kabinet menyebabkan porsi kerja yang ada di sekertaris kabinet tidak terbagi secara merata. Dari awal sampai akhir kepengurusan sekertaris kabinet sudah menjalankan fungsinya dengan baik.

c. Kementerian Keuangan

Kementerian Keuangan terdiri dari satu orang menteri dan dua orang staff. Kementerian keuangan secara umum berjalan baik dan cenderung stabil, program kerja bulanan seperti pencairan dana KBM berjalan dengan lancar. Namun akibat perubahan dari ITT ke Univesitas Telkom, ada kesulitan terkait dengan mekanisme pengajuan proposal, akan

tetapi masalah tersebut bisa diselesaikan setelah diadakannya pertemuan antara manager kemahasiswaan Fakultas Teknik dengan perwakilan ormawa.

d. Kementerian Penelitian dan Keilmuan Kementerian penelitian dan keilmuan mempunyai tugas utama adalah untuk mengembangkan bakat dan minat mahasiswa di bidang keilmuaan. Kementerian ini memiliki satu menteri dan empat orang staff. Sering berjalannya kepengurusan, pada periode kedua pengurusan kabinet ideal ini, menteri dari kementerian ini mengajukan permohonan untuk berhenti sebagai pengurus BEM dikarenakan target perkuliahan yang ingin mengejar kelulusan di semester tujuh. Berdasarkan hal tersebut, akhirnya dari presiden dan wakil presiden memutuskan untuk menunjuk Bagus Widya Pratama sebagai Penanggung jawab tugas menteri Penelitian dan Keilmuan. Sebelum ditunjuk POH, dari kementerian Penelitian dan keilmuan sedikit sulit untuk mengkoordinasikan program-program kerjanya, akan tetapi setelah ditunjuk POH sementara koordinasi di kementerian Penelitian dan Keilmuan bisa kembali berjalan dengan normal

e. Kementerian Pengembangan Ormawa dan Komunitas POMK termasuk kementerian yang memiliki program kerja cukup banyak melihat dari cakupannya yaitu ormawa dan komunitas. Peran kementerian POMK sangat vital mengingat POMK menjadi ujung tombak BEM untuk dapat berkomunikasi dan menjalin silaturahmi ke Ormawa. Secara umum kementerian POMK sudah baik dalam

melaksanakan program kerjanya. Bila dilihat sumber daya, memang terdapat keterbatasan pada POMK, mengingat jumlah sumber daya yang ada di dalam POMK hanya berjumlah enam orang, akan tetapi silaturahmi ke ormawa dalam bentuk kegiatan FKL dan kunjungan sekre dapat berjalan dengan baik.

f. Kementerian Kebijakan Internal Kebijakan Internal merupakan poros BEM KBM IT Telkom terkait kebijakan-kebijakan yang berkembang di civitas akademika IT Telkom, oleh karena itu ada sumber daya yang mengisi di dalam kementerian tersebut harus sigap dalam menanggapi dinamka kampus. Secara garis besar isu yang bekembang selama kepengurusan BEM KBM IT Telkom

2013 adalah isu asrama, isu Telkom university dan isu pembangunan infrastruktur kampus. Melihat dari sumber daya yang ada di kementrian kebijakan internal, kementerian ini mampu menjembatani kebutuhan mahasiswa, sehingga akhirnya mendapatkan solusi terhadap berbagai permasalahan di atas.

g. Kementerian Kaderisasi Kementerian Kaderisasi mengemban amanah untuk menghasilkan kader-kader dari tahanpan-tahapan yang telah ditentukan. Kementerian ini dipimpin oleh seorang menteri dan dianggotai oleh lima orang staff. Kementerian ini secara garis besar cukup stabil. Di bulan juni sampai dengan juli kondisi kementerian ini sedikit kurang stabil akibat HRDnya yaitu Hendra Saputra dinyatakan lulus sebagai mahasiswa. Akhirnya dari kementerian kaderisasi berproses selama kurang lebih satu bulan tanpa bimbingan dari

HRD kaderisasi. Akan tetapi untuk mengatasi hal tersebut, dari presiden dan wakil presiden mahasiswa menugaskan kepala HRD untuk merangkap sebagai HRD kaderisasi untuk memberikan bimbingan dan arahan kepada kementerian kaderisasi.

h. Kementerian Wirausaha

Kementerian wirausaha dipimpin oleh satu orang menteri dan 5 orang staff. Akan tetapi satu staff dari kementerian wirausaha di akhir bulan juli terpaksa tidak bisa melanjutkan perjuangannya bersama kementerian wirausaha karena harus pindah kuliah ke Bali. Akan tetapi walaupun berkurang satu orang, kementrian wirausaha tetap bisa melaksanakan

kegiatan perkenalan UKM di stand Registrasi Mahasiswa Baru dengan lancar. Secara umum kondisi kementerian wirausaha baik dan stabil, tidak ada dinamika yang dianggap

menghambat di kementerian Wirausaha. i. Kementerian Pengembangan Masyarakat

Kementerian Pengembangan Masyarakat merupakan pionir BEM di bidang sosial masyarakat. Kementerian Pengembangan Masyarakat merupakan salah satu wujud pengamalan tri dharma perguruan tinggi di bidang pegnabdian masyarakat. Objek dari kementerian pengembangan masyarakat BEM 2013 adalah masyarakat, khusunya masyarakat sekitar kampus. Program yang telah berjalan adalah desa binaan yang

membina ibu-ibu di RW 13 sukabirus. Program ini tergolong berjalan lancar dan sesuai perenacanaannya. Terkait dengan kondisi di internal kementerian pengembangan masyarakat, kondisinya sangat baik, karena koordinasi dan kepedulian sesame anggota kementerian sangat tinggi.

j. Biro Event Biro event merupakan badan yang dibentuk untuk mengakomodasi kegiatan-kegiatan yang ada dikampus Institut Teknologi Telkom. Kegiatan Badan ini adalah mengatur penjadwalan untuk event-event yang menggunakan fasilitas mahasiswa yang dikelola BEM. Badan ini sudah sangat baik dalam pengelolaan event di dalam kampus, baik untuk

penjadwalan maupun untuk publikasi event. Kondisi di badan biro event cukup baik, walaupun sempat ditinggal oleh kepala badannya yang mengalami kecelakaan. Dengan

komunikasi yang berjalan baik, kegiatan badan ini pun bisa tetap berlangsung dengan lancar walaupun kepala badannya harus vakum selama satu bulan untuk memulihkan kondisi.

k. Kementerian Luar Negeri

Kementerian luar negeri merupakan corong BEM 2013 di ranah eksternal. Ranah eksternal yang dimaksud adalah terkait dengan pembukaan jaringan, silaturahmi dengan BEM universitas lain, advokasi ke kabupaten dan lain-lain. Kondisi kementerian secara umum baik. Menteri dari kementerian Luar negeri yaitu Rangga Hilmawan sudah baik

dalam memimpin kementerian luar negeri , akan tetapi beliau mengajukan permohonan untuk mengundurkan diri dari kabinet BEM ideal dikarenakan harus pindah kuliah.

Setelah kepemimpinan Rangga Hilmawan , Presiden Mahasiswa menunjuk saudara Aditya Surya W untuk memimipin Kementerian Luar Negeri di sisa masa kepengurusan.

l. Kementerian Komunikasi dan Informasi Kementerian Komunikasi dan Informasi ini awalnya terdiri atas satu orang menteri dan lima orang staf. Akan tetapi di bulan agustus 2013, menteri dari Kominfo mengajukan permohonan pengunduran diri karena alasan kesehatan yang tidak memungkinkan bagi dirinya untuk aktif di organisasi, selain itu staf kominfo bernama M.Ikhsan juga terdaftar

sebagai mahasiwa baru 2013, dengan otomatis statusnya sebagai pengurus BEM dianggap mengundurkan diri. Setelah pergantian menteri, kominfo dipimpin oleh Ahmad Ridwan R. Selama sisa masa kepengurusan dari Kominfo bisa bekerja dengan baik sebagai salah satu sumber daya untuk pembuatan poster di BEM serta menjadi salah satu corong informasi untuk keluarga besar mahasiswa IT Telkom.

4. Kondisi KBM IT Telkom Keluarga Besar Mahasiswa merupakan satu kesatuan unit yang saling mendukung

keberjalanan kegiatan kemahasiswaan di dalam kampus. Kondisi yang terjadi tiap tahun tentunya berbeda, karena pasti menyesuaikan dengan isu dan permasalahan yang berkembang di internal KBM IT Telkom sendiri.

Di periode 2013 banyak permasalahan yang memang mengusik secara langsung kegiatan kemahasiswaan. Hal yang paling mendasar adalah terkait dengan regenerasi yang ada di tubuh ormawa. Akibat kegagalan regenerasi banyak ormawa kesulitan mencari penerus untuk melanjutkan estafet kepemimpinan.

Dengan banyaknya jumlah UKM yang ada di KBM IT Telkom sebenarnya bisa menjadi potensi untuk membentuk satu kesatuan yang kuat. Akan tetapi banyak dari ormawa yang masih kurang aktif di kegiatan ormawa lainnya , sehingga banyak dari ormawa yang ketinggalan informasi karena jarang mengikuti perkembangan informasi yang ada di KBM IT Telkom. Jumlah ormawa yang banyak juga tidak diimbangi dengan infrastruktur yang ada sehingga memunculkan permasalahan sebagai berikut.

a. Jumlah ruangan sekertariat di Student Center yang dapat digunakan sebagai sekretariat ormawa di dalam kampus tidak sebanding dengan jumlah ormawa yang ada

b. Keterbatasan jumlah ruang publik yang dapat dimanfaatkan untuk kegaitan rapat dan kegiatan dari ormawa.

c. Kurangnya alat sebagai sarana menyalurkan kreatifitas dan juga administrasi juga belum terpenuhi bagi seluruh ormawa

d. Permasalahan Fasilitas di Student Center yang memerlukan proses yang lama untuk

meneyelesaikannya (kamar mandi, Kebocoran secretariat dan jaringan internet) Sementara isu-isu yang hangat diperbincangkan di Keluarga Besar Mahasiswa IT Telkom

periode 2013 adalah sebagai Berikut. a. Pemabangunan Gedung Fakultas yang terlambat b. Pemabangunan Kantin yang terlambat c. Permasalahaan Asrama yang menjadi polemic berkenlanjutan dari tahun 2012 d. Transformasi IT Telkom ke Universitas Telkom e. Pembubran ormawa melalui Surat Demisioner

Dari berbagai permasalahan dan isu yang ada di Keluarga Besar Mahasiswa IT Telkom

berusaha menjalankan fungsinya untuk bisa berkontribusi bagi Keluarga Besar Mahasiswa IT Telkom, berikut pencapaian BEM KBM IT Telkom 2013 yang berkaitan dengan KBM IT

Telkom.

a. Renovasi lapangan SC bekerja sama dengan Mahasiswa Teknik Industri dan Telkomsel (lapangan dan ring basket), tujuannya ring basket dibentuk portable adalah untuk mengembalikan fungsi SC sebagai pusat kegiatan mahasiswa sehingga panggung yang ada di bagian Belakang SC dapat difungsikan kembali

b. Renovasi Lapangan Futsal bekerja sama dengan UKM Futsal dan Telkomsel c. Renovasi Seminar SC d. Realisasi Pengadaan Sekre Bersama

e. Relokasi dan renovasi Student Hall f. Pengadaan akses internet Wifi ID di SC

E. Evaluasi Umum BEM merupakan motor pergerakan di kampus , sehingga sudah seharusnya BEM mampu

mengkonsolidasi dan berkolaborasi dengan seluruh lembaga kemahasiswaan yang ada di kampus. Tujuannya adalah untuk memberikan manfaat sebanyak-banyaknya bagi almamater bagsa dan Negara.

BEM 2013 tediri dari 12 kementerian dan badan yang bidang kerjanya mewakili

kebutuhan yang dianggap penting untuk KBM, seperti fungsi advokasi dan pelayanan terhadap mahasiswa. Banyak program kerja yang bisa membangun kebersamaan di lingkup KBM akan tetapi partisipasi dari Ormawa masih tergolong rendah, sehingga sulit untuk mengkonsolidasi seluruh ormawa yang ada.

Selain itu BEM harus meningkatkan bargaining posisinya di mata institusi dan mahasiswa dengan terus memberikan masukan yang dapat bermanfaat bagi kemajuan dan perkembangan kampus. BEM harus selalu menjadi garda terdepan dalam memperjuangkan hak mahasiswa, sehingga peran dan fungsinya dapat dirasakan secara langsung oleh mahasiswa .

Tentungnya untuk dapat terus memberikan kontribusi nyata bagi kehidupan kampus dan

sekitar, BEM KBM IT Telkom tidak bisa berjuang sendiri. BEM KBM IT Telkom membutuhkan dukungan dari berbagai pihak. Sehingga dengan adanya dukungan BEM mampu berkolaborasi

untuk memajukan kampus Institut Teknologi Telkom.

F. Rekomendasi Umum Sejatinya perjalanan organisasi BEM KBM IT Telkom 2013 tentunya tidak lepas dari

kesalahan dan kekurangan, oleh karenanya sudah seharusnya seluruh elemen KBM menjadi sahabat yang dapat mengkoreksi keberjalanan BEM. Sehingga cita-cita yang ingin dicapai dapat terwujud sesuai harapan.

Rekomendasi umum yang dapat saya berikan adalah perlunya adanya forum komunikasi

yang intensif antara BEM dan ormawa untuk menjembatani informasi yang berkembang di kampus, sehingga UKM dapat turut serta dan aktif dalam membawa kemajuan untuk Keluarga Besar Mahasiswa IT Telkom. Selain itu diperlukan Kaderiasasi yang baik untuk seluruh ormawa yang ada di KBM IT Telkom, salah satu cara yang cukupefektif adalah mengadakan kegiatan pemaganagn. Karena dengan adanya kegiatan pemagangan bisa sekaligus sebagai transfer ilmu dan pengalaman kepada calon-calon penerus organisasi di ormawa. Dengan adanya transfer ilmu dan pengalaman yang baik keberlangsungan organisasi dari suatu ormawa dapat dipastikan bisa berjalan dengan lancar.

G. Penutup Demikian Laporan Pertanggungjawaban Wakil Presiden Mahasiswa BEM KBM IT

TELKOM 2013. Apabila terdapat kesalahan dalam penulisan Laporan Pertanggungjawaban ini, saya memohon maaf dengan segala kerendahan hati, kami mengucapkan terimakasih kepada rekan rekan mahasiswa, ormawa dan semua elemen KBM yang telah memberikan kepercayaan sekaligus berkolaborasi dengan saya dan Presiden Mahasiswa untuk melanjutkan estafet kepemimpinan dari BEM periode sebelumnya. Semoga cita-cita dan harapan kami untuk bisa terus bermanfaat bagi Keluarga Besar Mahasiswa IT Telkom dapat menjadi semangat baru untuk BEM periode selanjutnya. Terima kasih untuk sumbangsih pemikiran, saran dan kritik yang membangun dalam melaksanakan amanah ini.

Wassalamualaikum Warrahmatullahi Wabarokatuh