L O V E T H E P R O B L E MAntonio Russol i l lo

N O T Y O U R S O L U T I O N

ANTONIO CHI?

Imprend i tore , Pro ject Manager , Lean Star tup Evange l i s t

Lead Organ izer

Co-founder

Co- ideatore

10" PITCH

COME TI E' VENUTA L'IDEA?

O G N U N O D I N O I H A U N P I A N O F I N O A Q U A N D O N O N

P R E N D E U N P U G N O I N F A C C I A

98%DELLE

STARTUP FALLISCE

W H Y ?

PIPPE 33%

ASSUNTI 33%

IPOTESI 33%

PERCHE' SI PRODUCE QUALCOSA CHE NESSUNO VUOLE

COSA FARE?

DOBBIAMO EVITARE CHE SI FACCIA TUTTO QUELLO CHE SERVE PER ARRIVARE AD UN PRODOTTO CHE NESSUNO VUOLE

APPLICARE UN METODO SCIENTIFICO PER TESTARE SISTEMATICAMENTE LE IPOTESI

LEANSTARTUP

Agile Development

Customer Development

Lean manufacturing

QUAL E ' LA PRIMA IPOTESI

DA VERIFICARE?

Ai clienti non interessa la vostra soluzione. Hanno a cuore i loro problemi.

Dave McLure - 500 Startups

"Difficoltà a restare in contatto con le persone

e le loro attività"

"Disponibilità dei documenti ovunque mi trovi, senza dovermi portare una pendrive"

R I D E F I N I T E L A V O S T R A I D E A S O T T O F O R M A D I P R O B L E M A

Problem / Solution Fit

Product / Market Fit

SCALE

Focus: App. Validato Focus: Ottimizzazione

"Le idee costano poco le soluzioni costano caro"

"Ho un problema che valga la pena risolvere?"

G E T O U T O F T H E

B U I L D I N G

CUSTOMERS INTERVIEW

MUST HAVEI CLIENTI DESIDERANO

IL PRODOTTO?

VIABLE PROBLEMI CLIENTI

PAGHEREBBERO? CHI PAGHEREBBE

FEASIBLE PROBLEME' RISOLVIBILE?

? ? ?

VALIDAZIONEDEL PROBLEMA

HO UN MERCATO POTENZIALE

I CLIENTI DIVENTANO SOGGETTI ATTIVI NELLACOSTRUZIONE DEL VOSTRO BUSINESS

LE TECNICHE DI INTERAZIONE DIVENTERANNO IMPORTANTI

CLIENTI VALIDARE IL PROBLEMA

CARATTERISTICHE MINIME DELLA SOLUZIONE

M V P

H A C K B I Z . I T S W C E 3 0 % O F F

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