lorena cortés vázquez directora de investigación y...
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Lorena Cortés VázquezDirectora de Investigación y Política Pública
� Organización con más de 1000 miembros que busca“Promover y articular la participación filantrópica,comprometida y socialmente responsable de losciudadanos y sus organizaciones para alcanzar unasociedad más equitativa, solidaria y próspera”
Áreas:� 1) Efectividad y servicio a miembros� 2) Responsabilidad Social Empresarial� 3) Servicios Jurídicos y Legales� 4) Investigación y Política Pública� 5) Comunicación� 6) Administración� 7) Secretaría Ejecutiva
Formas de Organización de la Sociedad Civil
GOBIERNO ProfesionistasPersonas Artesanos
Fisicas OtrosLucrativo
ESTADO Personas Corporativos
NACIÓN Morales Empresas Otros
AsociacionesSOCIEDAD Religiosas
CIVILClubes Sociales y Deportivos
Asociaciones de Cámaras EmpresarialesAutobeneficio Colegios de Profesionistas
SindicatosNo
Lucrativo Partidos y Organizaciones
Políticas IndependientesFundaciones Operativas
(tienen patrimonio propio) Empresariales Comunitarias
Educación Desarrollo Salud Ecología
Instituciones de Asociaciones Operativas Bienestara Terceros (no tienen patrimonio propio) Ciencia y Tecnología
Culturales Derechos Humanos Cívicas Otros
Promoción Instituciones al Servicio y Fortalecimiento
del Sector Investigación Procuración Fondos
EmpresaGobierno
Tercer
Sector
Sector Filantrópico o de Servicios a Terceros
Fuente: Manual sobre las instituciones sin fines de lucro en el Sistema de Cuentas Nacionales. Nueva York, Estados Unidos, 2007, p. 18.
TRABAJO NO
REMUNERADO
(Voluntarios,
becarios, sin pago)
Becarios en
escuelas
privadas
Trabajador sin
pago en el
ámbito rural
Voluntarios en
Cruz Roja,
fundaciones
Voluntario
en caja de
ahorro
PIB de las ISFL por componentes y sectores institucionales
Peso del Tercer Sector en México
ISFL
AsocAsoc. de . de
colonos, colonos,
juntas dejuntas de
vecinosvecinos
Sindicatos,Sindicatos,
IAPsIAPs, iglesias,, iglesias,
fundaciones, y fundaciones, y
organismosorganismos
políticospolíticos
Escuelas y Escuelas y
hospitaleshospitales
privados ACprivados AC
Cajas
de
ahorro
0.74
0.24
(Del lat. rete)
� 1. f. Aparejo hecho con hilos, cuerdas o alambres trabados en forma de mallas, y convenientemente dispuesto para pescar, cazar, cercar, sujetar, etc.
� 2. f. Ardid o engaño de que alguien se vale para atraer a otra persona.
� 3. f. Confluencia de calles en un mismo punto.� 4. f. Conjunto de elementos organizados para determinado fin. Red del abastecimiento de aguasRed telegráfica o telefónica Red ferroviaria o de carreteras
� 5. f. Conjunto de personas relacionadas para una determinada actividad, por lo general de carácter secreto, ilegal o delictivo. Red de contrabandistasRed de espionaje
� Desde el 98 Cemefi ha impulsado redes de organizaciones. Red de Fundaciones Comunitarias, Unired, Red por la Educación y Red por la Infancia y Adolescencia
� Las dos últimas, constituidas como redes de políticas, dieron pie a una investigación sobre el funcionamiento de las mismas
� Se llegó a la conclusión que las organizaciones trabajaban mejor en lo individual que en red
RED OSC
� Requieren focalizar un objetivo común
� Plan de trabajo
� Compromiso de sus integrantes
� Especificación de las actividades de sus integrantes
� Recursos humanos y económicos
2 redes de OSC con poco funcionamiento, sin postura clara, pública, sin proyectos conjuntos ¿Qué estaba pasando?
RED OSC
� Estructura más flexible
� Intercambio ágil de información y toma de decisiones
� No requiere necesariamente trámites legales
� Es complicado bajar recursos por la falta de institucionalización
� Control más difuso
� Requiere formalización (estatutos, junta o consejo directivo, actas, etc.)
� Puede constituirse como donataria y obtener Cluni para bajar recursos
� Mayor control y monitoreo de actividades
� Las organizaciones conocían poco de los perfiles y actividades de sus pares
� No había un marco conceptual compartido� Contaban con solides interna pero no elaboraban proyectos conjuntos para procuración de fondos de la red
� No había apropiación de la red por falta de funciones y actividades claras al interior de ella
� No contaban con un documento rector que les ayudara a determinar el curso de acciones
� Problemas logísticos: ¿Quién coordinaba? ¿Cuándo y cómo organizarse?¿A quién le correspondía organizar?
Asamblea
Comité
COORDINACIÓN
Conjunto de organizaciones que componen la red
Es el órgano directivo
Debe estar compuesta por personal de tiempo completo, cuya única responsabilidadsea encargarse de los requerimientos logísticos que el trabajo de la red tenga
Concentra y sistematiza el trabajo del comité coordinador al tiempo que garantizaque las organizaciones no requieran dedicar tiempo adicional a la red, sino al trabajopropio de sus organizaciones.
De este modo la red lograría convertirse en un organismo autónomo con capacidadde convocatoria hacia sus miembros.
Comunicación
Unificación
Política pública yRelaciones públicas
Solidez
Comité coordinador
Asamblea
La asamblea elige al comité coordinador de entre sus miembros, al mismo tiempo que cada OSC describe sus capacidades para ubicar su roles al interior de la red.
1
2Debe cumplir con las funciones: solidez, unificación, comunicación y el establecimiento de una estrategia de visibilidad de la red encaminadas a incidir en política pública.
a)Solidez: Trabajar sobre los indicadores de institucionalidad, gobernanza y sustentabilidad.
b)Unificación: Identificar puntos de encuentro que permiten trabajar proyectos conjuntos.
c)Comunicación: informar a los miembros sobre las actividades que realiza la red.
d)Políticas públicas y relaciones públicas: implica conocimiento sobre el proceso de políticas públicas, así como la capacidad de establecer relaciones públicas en beneficio de la red.
�Solidez:
Función Acciones
Institucionalidad:
Claridad en las reglas del juego
- Misión, visión, objetivos- Comité Coordinador- Constitución formal de la red- Calendario de Reuniones - Informe de actividades
Gobernanza:Toma de decisiones con base en criterios no discrecionales; transparencia y rendición de
cuentas
- Mecanismos de participación- Toma de decisiones- Evaluación de objetivos- Planeación estratégica
Sustentabilidad:Generación de recursos y su administración para mantener
a la red en el tiempo
- Generación de recursos (fundraising)- Administración de recursos- Diversificación de ingresos
�Unificación:Función Acciones
Membresía:
Criterios para los integrantesde la red
- Congruencia temática- Características de los integrantes- Responsabilidades y compromisos- Criterios de integración y expulsión
Decisión de proyectos:Mecanismos para comunicación
de los integrantes
- Mecanismos de presentación y socialización de proyectos- Criterios de selección- Planeación y encargados de proyectos
�Comunicación:Función Acciones
Comunicación interna
Vinculación entre los miembros
- Mecanismos y criterios de comunicación interna- Criterios de qué y cómo compartir la información- Centralización de la información
� Políticas públicas y relaciones públicas:Función Acciones
Investigación
Búsqueda y análisis de información relevante
- Elaboración de investigaciones que den soporte a los proyectos de la red- Recopilación de investigaciones y fuentes de información relacionadas con los proyectos
LegislaciónConocimiento de la legislación aplicable a la red y a las causas
que albergue
- Recopilación de marcos legales y regulatorios para el funcionamiento de la red
Grupos de relaciónConocimiento y ubicación de
actores estratégicos
- Elaboración y actualización de mapas de actores estratégicos- Elaboración de bases de datos para apoyos de los proyectos
ComunicadosComunicación al exterior
- Criterios para elaboración de comunicados conjuntos- Relación con medios de comunicación
� Red de rendición de cuentas
http://www.rendiciondecuentas.org.mx/
� Red por los derechos de la infancia en México
http://www.derechosinfancia.org.mx/
Muchas gracias
Lorena Cortés Vázquez
Directora de Investigación y Política Pública
5276 – 8530 ext.119