lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse · 2014. 10. 23. · kan via tilsyn, faglig...
TRANSCRIPT
HR
LOKALAFTALE OM
MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE
Bilag
Bilag 1 Oversigt over MED-strukturen i Odsherred Kommune
Niveau 1: Niveau 2: Niveau 3: Niveau 4:
Center-MED-udvalg / Personalemøder m. MED-status
MED-udvalg/ Personalemøder m. MED-status
Dialoggrupper Arbejdsmiljø-grupper:
:
Oktober 2014
Hov
edud
valg
Natur, Miljø og Trafik Center MED-udvalg
Job og Borgerservice Center MED-udvalg
Børn og Familie Center MED-udvalg
Dagtilbud og Uddannelse Center MED-udvalg
Omsorg og Rehabilitering Center MED-udvalg
Plan, Byg og Erhverv Center MED-udvalg
Kultur og Folkesundhed Center MED-udvalg
Sekretariat og Digitalisering Center - Personalemøder
Økonomi Center - Personalemøder
HR Center - Personalemøder
Social og Sundhed Center MED-udvalg
1
Bilag 2 Lederprofiler i Odsherred KommunePO
LITI
SK T
ÆFT
OG
ORG
AN
ISAT
ION
SFO
RSTÅ
ELSE
Niv
eau
1: T
ople
dels
eN
ivea
u 2:
Fun
ktio
nsle
dels
eN
ivea
u 3:
Led
else
af
inst
itut
ion/
afde
ling
Niv
eau
4: L
edel
se a
f m
edar
bejd
ere
Polit
isk/
adm
inis
trat
iv b
etje
ning
H
ar e
n fo
rstå
else
for
vilk
år o
g be
ting
else
r i e
n de
mok
rati
sk s
amfu
ndsm
odel
og
en p
olit
isk
styr
et
orga
nisa
tion
– o
g ka
n fo
rmid
le d
enne
ud
i hel
e or
gan-
isat
ione
n.
Form
år a
t se
rvic
ere
det
polit
iske
niv
eau:
Kan
’læ
se’
polit
isk
kom
mun
ikat
ion
og h
åndt
erer
sam
t fa
cilit
erer
m
ødet
mel
lem
det
pol
itis
ke u
dval
g og
det
adm
inis
-tr
ativ
e sy
stem
med
res
pekt
for
beg
ge v
inkl
er.
Kan
ekse
kver
e po
litis
ke o
g ad
min
istr
ativ
e be
slut
nin-
ger.
Kan
konfl
ikth
åndt
ere
kons
truk
tivt
uan
set
konfl
ikte
ns
inte
ress
ente
r.
Lede
lses
rum
Sk
aber
og
afkl
arer
sit
lede
lses
rum
i fo
rhol
d ti
l po
litik
ere,
dir
ektø
rkol
lege
r og
cen
terc
hefe
r –
og e
r sa
mti
dig
åben
ove
rfor
gen
sidi
g di
alog
og
feed
back
. D
irek
tøre
n in
dgår
i en
dir
ekti
on,
unde
r fo
rsæ
de a
f ko
mm
unal
dire
ktør
en.
Lede
lses
stru
ktur
og
lede
lses
ansv
ar
Dir
ektø
ren
er ø
vers
t an
svar
lig f
or e
t di
rekt
ørom
-rå
de,
og le
der
for
de c
ente
rche
fer,
som
hør
er u
nder
om
råde
t. E
r de
sude
n an
svar
lig f
or t
værg
åend
e fu
nkti
oner
inde
nfor
et
dire
ktør
områ
de,
liges
om
dire
ktør
erne
for
udsæ
ttes
at
kunn
e ar
bejd
e på
tvæ
rs
af d
irek
tøro
mrå
der
– fx
i fo
rhol
d ti
l pro
jekt
ejer
skab
m
v. D
irek
tøre
n:
•Sa
mm
ensæ
tter
og
udvi
kler
et
team
af
ambi
tiøs
eog
høj
tyde
nde
cent
erch
efer
. Sk
aber
rum
til
refle
ksio
n og
ana
lyse
. U
nder
støt
ter
og c
oach
erch
efer
ne –
’gø
r næ
ste
led
dygt
iger
e’.
•H
ar s
tærk
e ko
mm
unik
ativ
e ko
mpe
tenc
er o
g er
en t
rovæ
rdig
men
ings
skab
er o
g ov
ersæ
tter
. Ka
nko
mm
unik
ere
visi
oner
og
stra
tegi
er s
å de
t sk
aber
men
ing
– i h
ele
orga
nisa
tion
en.
•H
ar t
illid
til
fagl
ighe
den
i cen
tren
e, m
en u
dfor
-dr
er o
gså
denn
e ef
ter
beho
v.
Net
værk
D
irek
tøre
n de
ltag
er i
inte
rne
og e
kste
rne
netv
ærk
m
ed h
enbl
ik p
å ud
vikl
ing
og v
iden
delin
g sa
mt
at
sikr
e O
dshe
rred
kom
mun
es in
dflyd
else
i re
gion
ale
og
nati
onal
e sa
mm
enhæ
ng.
Har
føl
ing
med
, in
dsig
t i o
g an
erke
ndel
se a
f O
dshe
rred
Kom
mun
es o
rgan
isat
ion
– pr
inci
pper
, op
gave
ford
elin
g og
kom
pete
ncer
– o
g br
uger
den
ne
inds
igt
til a
t sk
abe
sam
arbe
jdsr
elat
ione
r og
der
med
væ
rdi i
opg
avel
øsni
ng o
g ef
fekt
ivit
et p
å tv
ærs
af
orga
nisa
tion
en.
Polit
isk/
adm
inis
trat
iv b
etje
ning
H
ar e
n fo
rstå
else
for
vilk
år o
g be
ting
else
r i e
n po
litis
k st
yret
org
anis
atio
n –
og k
an f
orm
idle
den
ne
ud i
egen
cen
tero
rgan
isat
ion.
Kan
serv
icer
e di
rekt
ion
og d
et p
olit
iske
niv
eau
med
fa
glig
e in
put,
sag
sfre
mst
illin
ger,
spa
rrin
g m
v.
Kan
ekse
kver
e po
litis
ke o
g ad
min
istr
ativ
e be
slut
nin-
ger.
Lede
lses
rum
Sk
aber
og
afkl
arer
sit
lede
lses
rum
i fo
rhol
d ti
l dir
ek-
tør,
che
fkol
lege
r og
inst
itut
ions
-/af
delin
gsle
dere
/m
edar
bejd
ere
– og
er
sam
tidi
g åb
en o
verf
or g
ensi
dig
spar
ring
og
feed
back
.
Cent
erch
efen
indg
år i
stra
tegi
sk c
hefg
rupp
e sa
mm
en
med
dir
ektø
rern
e.
Lede
lses
stru
ktur
og
lede
lses
ansv
ar
Sikr
er e
n ti
l enh
ver
tid
hens
igts
mæ
ssig
og
rati
onel
or
gani
seri
ng a
f ce
ntre
t (i
ncl.
afd
elin
ger
og in
stit
u-ti
oner
), s
om u
nder
støt
ter
den
fagl
ige
og a
dmin
istr
a-ti
ve k
valit
et o
g ef
fekt
ivit
et –
og
som
er
i sta
nd t
il at
ho
nore
re d
e st
rate
gisk
e ud
ford
ring
er.
Cent
erch
efen
:
• Et
able
rer
og u
dvik
ler
et v
elfu
nger
ende
og
effe
k-ti
vt le
dert
eam
inde
nfor
sit
cen
tero
mrå
de o
g ar
be-
jder
mål
rett
et m
ed a
t gø
re n
æst
e le
d dy
gtig
ere
• Ar
bejd
er p
å tv
ærs
af
cent
erom
råde
r fx
i fo
rhol
dti
l pro
jekt
ejer
skab
, pr
ojek
tled
else
og
– de
ltag
else
• Ka
n pr
oces
lede
lse,
der
sik
rer
effe
ktiv
tra
nsfo
rma-
tion
af
stra
tegi
er o
g m
ål t
il go
de r
esul
tate
r.•
Er b
evid
st o
m s
in s
tatu
s so
m r
olle
mod
el o
g er
en
dygt
ig r
elat
ions
skab
er.
Opt
ræde
r m
ed o
rden
t-lig
hed
– og
er
tyde
lig o
g ko
nsek
vent
i og
med
sin
eha
ndlin
ger.
• Fo
ruds
er m
ulig
e kr
iser
/kon
flikt
er –
og
besi
dder
evne
n ti
l at
beva
re r
oen
i ’st
orm
vejr
’.
Net
værk
H
ar k
ends
kab
til h
vad
der
røre
r si
g fa
glig
t og
org
ani-
sato
risk
i re
gion
ale
og n
atio
nale
sam
men
hæng
e/fo
ra.
Har
opm
ærk
som
hede
n re
ttet
mod
mul
ige
sam
arbe
jd-
spro
jekt
er,
finan
sier
ings
mul
ighe
der
mv.
Har
føl
ing
med
, in
dsig
t i o
g an
erke
ndel
se a
f O
dshe
rred
Kom
mun
es o
rgan
isat
ion
– pr
inci
pper
, op
gave
ford
elin
g og
kom
pete
ncer
– o
g br
uger
den
ne
inds
igt
til a
t sk
abe
sam
arbe
jdsr
elat
ione
r og
der
med
væ
rdi i
opg
avel
øsni
ng o
g ef
fekt
ivit
et p
å tv
ærs
af
orga
nisa
tion
en.
Polit
isk/
adm
inis
trat
iv b
etje
ning
Yd
er f
aglig
og
stra
tegi
sk s
parr
ing
til c
ente
rche
fen,
og
unde
rstø
tter
den
ne i
betj
enin
gen
af d
irek
tion
og
det
polit
iske
niv
eau
i for
bind
else
med
sag
sfre
mst
illin
ger
o.lig
n.
Lede
lses
rum
Sk
aber
og
afkl
arer
sit
lede
lses
rum
i fo
rhol
d ti
l che
f,
lede
lses
kolle
ger
og t
eam
lede
re/m
edar
bejd
ere
– og
er
sam
tidi
g åb
en o
verf
or g
ensi
dig
spar
ring
og
feed
back
.
Lede
lses
stru
ktur
og
lede
lses
ansv
ar
Som
med
lem
af
cent
rets
lede
lses
grup
pe f
orud
sætt
es
enga
gem
ent
i og
bidr
ag t
il at
per
spek
tive
re h
ele
cent
rets
opg
avef
orst
åels
e, a
t ef
fekt
ivis
ere
og u
dvik
le
på t
værs
og
forb
edre
sam
arbe
jdsr
elat
ione
r/sn
itfla
der
med
den
øvr
ige
kom
mun
ale
orga
nisa
tion
og
ekst
erne
sa
mar
bejd
spar
tner
e. K
an v
ia s
parr
ing
gøre
kol
lega
er
og c
hef
dygt
iger
e.
Kan
med
ove
rblik
og
helh
edss
yn v
aret
age
den
over
-or
dned
e le
dels
e af
afd
elin
gens
/ins
titu
tion
ens
fagl
ige,
pe
rson
alem
æss
ige,
øko
nom
iske
og
adm
inis
trat
ive
områ
der.
Mes
trer
kla
r og
tyd
elig
kom
mun
ikat
ion
i for
hold
til
lede
re,
med
arbe
jder
e og
om
verd
enen
. Er
en
god
re-
lati
onss
kabe
r, r
umm
elig
, re
flekt
eren
de o
g ny
sger
rig/
udfo
rdre
nde.
Fors
tår
at p
roce
sled
e, s
å de
r si
kres
eff
ekti
v tr
ansf
or-
mat
ion
af s
trat
egie
r og
mål
til
gode
res
ulta
ter.
Kan
arbe
jde
på t
værs
af
den
kom
mun
ale
orga
nisa
-ti
on,
fx i
forh
old
til p
roje
ktej
ersk
ab,
proj
ektl
edel
se
og p
roje
ktde
ltag
else
.
I afd
elin
ger/
inst
itut
ione
r m
ed t
eam
lede
re u
dfol
d-es
den
ove
rord
nede
lede
lse
i et
sam
arbe
jde
med
di
sse
– og
der
ska
bes
en r
amm
e af
fæ
lles
men
ing
og k
ultu
r fo
r te
amle
dern
es v
irks
omhe
d. K
an c
oach
e le
dere
af
med
arbe
jder
e so
m t
eam
og
indi
vidu
elt,
st
øtte
dem
i de
res
udvi
klin
g og
vur
dere
dem
på
dere
s le
dels
esm
æss
ige
inds
ats
og r
esul
tate
r.
Net
værk
H
ar k
ends
kab
til h
vad
der
røre
r si
g fa
glig
t og
org
ani-
sato
risk
i re
gion
ale
og n
atio
nale
sam
men
hæng
e/fo
ra.
Har
opm
ærk
som
hede
n re
ttet
mod
mul
ige
sam
arbe
jd-
spro
jekt
er,
finan
sier
ings
mul
ighe
der
mv.
Polit
isk/
adm
inis
trat
iv b
etje
ning
Sk
al k
unne
yde
fag
lig s
parr
ing
til a
fdel
ings
-/in
stit
u-ti
onsl
eder
en,
og u
nder
støt
ter
denn
e i b
etje
ning
en a
f ce
nter
chef
en.
Lede
lses
rum
Sk
aber
og
afkl
arer
sit
lede
lses
rum
i fo
rhol
d ti
l af
delin
gs-/
inst
itut
ions
lede
r og
med
arbe
jder
e –
og e
r sa
mti
dig
åben
ove
rfor
gen
sidi
g sp
arri
ng o
g fe
edba
ck.
Lede
lses
stru
ktur
og
lede
lses
ansv
arVe
d fle
re t
eam
lede
re i
sam
me
afde
ling/
inst
itut
ion
indg
år t
eam
lede
ren
i en
lede
rgru
ppe
unde
r fo
rsæ
de
af a
fdel
ings
-/in
stit
utio
nsle
dere
n. B
idra
ger
med
at
pers
pekt
iver
e af
delin
gens
/ins
titu
tion
ens
opga
ve-
fors
tåel
se o
g at
eff
ekti
vise
re/u
dvik
le p
å tv
ærs
.
Vare
tage
r de
n da
glig
e fa
glig
e og
per
sona
lem
æss
ige
lede
lse
af e
t el
ler
flere
fag
lige/
tvæ
rfag
lige
med
ar-
bejd
erte
ams/
med
arbe
jder
e. F
orst
år o
g an
erke
nder
, at
lede
lse
er e
t fa
g –
og t
ilegn
er s
ig f
ortl
øben
de n
y le
dels
esfa
glig
hed.
Res
ulta
ter
skab
es g
enne
m m
edar
-be
jder
e.
Skal
kun
ne m
estr
e et
rel
ativ
t st
ort
refe
renc
espa
nd.
Der
for
er d
et v
igti
gt,
kont
inue
rlig
t at
udv
ikle
de
enke
lte
team
s/m
edar
bejd
eres
fun
ktio
nsdy
gtig
hed
og
evne
til
selv
lede
lse:
• Ka
n st
yrke
tea
met
s m
otiv
atio
n, s
elvu
dvik
ling
ogpr
oduk
tivi
tet.
• Ka
n vi
a ti
lsyn
, fa
glig
spa
rrin
g og
for
mid
ling
afov
eror
dned
e po
litis
ke o
g ad
min
istr
ativ
e ra
mm
erud
vikl
e m
edar
bejd
erne
s ev
ne t
il m
ålfa
stsæ
ttel
seog
impl
emen
teri
ng.
• H
ar e
n fin
ger
på p
ulse
n i f
orho
ld t
il fo
rske
llige
fagg
rupp
er o
g pe
rson
lighe
dsty
per.
For
står
, hv
ilken
form
for
lede
lse
der
opti
mer
er a
rbej
dsin
dsat
s og
triv
sel.
• M
estr
er d
en p
rofe
ssio
nelle
sam
tale
– i
regi
af
omso
rgss
amta
ler,
tea
mud
vikl
ings
-sam
tale
r og
me-
darb
ejde
rudv
iklin
gs-s
amta
ler.
Er
i det
hel
e ta
get
en g
od k
omm
unik
ator
og
rela
tion
sska
ber,
som
fors
tår
at o
msæ
tte
teor
i til
prak
sis
– og
om
vend
t.
Net
værk
Sø
ger
inte
rne
og e
kste
rne
rela
tion
er,
hvor
gen
sidi
g sp
arri
ng/e
rfar
ings
udve
kslin
g ka
n st
yrke
lede
lses
funk
-ti
onen
.
2
STRA
TEG
ISK
OG
TVÆ
RGÅ
END
E LE
DEL
SE
Niv
eau
1: T
ople
dels
eN
ivea
u 2:
Fun
ktio
nsle
dels
eN
ivea
u 3:
Led
else
af
inst
itut
ion/
afde
ling
Niv
eau
4: L
edel
se a
f m
edar
bejd
ere
Har
for
ståe
lse
for
omve
rden
en o
g ka
n sæ
tte
en
over
ordn
et u
dvik
lings
dags
orde
n ud
fra
et
over
ordn
et
pers
pekt
iv p
å ko
mm
unen
s ro
lle i
sam
fund
et o
g på
sa
mfu
ndsø
kono
mie
n.
Har
sto
r in
dsig
t i,
hvo
rled
es u
dvik
lings
dags
orde
nen
sætt
es o
g ek
sekv
eres
i an
dre
kom
mun
er/o
ffen
tlig
e or
gani
sati
oner
.
•O
msæ
tter
den
ne v
iden
i un
ders
tøtt
else
n af
den
polit
iske
dag
sord
en o
g st
rate
gitæ
nkni
ng –
og
iud
vikl
inge
n af
den
ove
rord
nede
str
ateg
isæ
tnin
gfo
r O
dshe
rred
Kom
mun
es o
rgan
isat
ion.
Arbe
jder
med
et
stra
tegi
sk k
ort-
og
lang
sigt
et
pers
pekt
iv s
amti
digt
og
acce
pter
e, a
t de
n po
litis
ke
lede
lse
ikke
nød
vend
igvi
s ha
r de
t la
ngsi
gted
e pe
rs-
pekt
iv.
Invo
lver
er c
hefg
rupp
en t
æt
i for
bind
else
med
str
ate-
giar
bejd
et.
Skal
kun
ne f
orva
lte
det
over
ordn
ede
stra
tegi
ske
ansv
ar in
denf
or s
it o
mrå
de,
heru
nder
ram
mes
ætt
e i
forh
old
til d
en p
olit
iske
kon
teks
t.
Cent
rene
er
Ods
herr
ed K
omm
unes
fag
lige
vide
ncen
-tr
e, o
g de
t er
cen
terc
hefe
ns a
nsva
r, a
t de
r le
vere
s de
nød
vend
ige
fagl
ige
inpu
t ti
l Dir
ekti
onen
s ov
er-
ordn
ede
stra
tegi
arbe
jde.
Bidr
ager
til
at u
nder
støt
te d
et t
værg
åend
e ar
bejd
e i
orga
nisa
tion
en o
g ar
bejd
er u
d fr
a et
hel
heds
pers
pek-
tiv,
hvo
r ge
nsid
ig a
fhæ
ngig
hed
mel
lem
cen
tre
er e
t gr
undv
ilkår
og
et g
ode.
Har
sto
r in
dsig
t i,
hvo
rdan
udv
iklin
gsda
gsor
dene
n sæ
ttes
og
ekse
kver
es in
denf
or s
amm
enlig
nelig
e om
-rå
der
i and
re o
ffen
tlig
e or
gani
sati
oner
/kom
mun
er.
Indg
år i
tæt
dial
og m
ed a
fdel
ings
-/in
stit
utio
nsle
dere
–
og s
ikre
r he
rved
den
’str
ateg
iske
rød
e tr
åd’,
am
bi-
tion
sniv
eaue
t og
kva
litet
en i
cent
eret
s ar
bejd
e.
Kan
kom
mun
iker
e vi
sion
er o
g fr
emdr
ive
cent
rets
ev
ne t
il at
tæ
nke
og a
gere
str
ateg
isk.
Sikr
er e
n he
lhed
sori
ente
ret
borg
erbe
tjen
ing/
erh-
verv
sser
vice
.
Med
virk
er i
stra
tegi
ske
og/e
ller
koor
dine
rend
e op
gave
r på
tvæ
rs a
f ce
ntre
t/ce
nter
stru
ktur
en e
fter
op
læg
fra
cent
erch
efen
. Bi
drag
er t
il ud
arbe
jdel
se
af c
ente
rets
str
ateg
iske
pla
ner
og e
r an
svar
lig f
or
inst
itut
ione
ns/a
fdel
inge
ns im
plem
ente
ring
her
af.
Kan
tilr
ette
lægg
e af
delin
gens
/ins
titu
tion
ens
øvri
ge
stra
tegi
arbe
jde,
her
unde
r ud
arbe
jdel
se a
f m
ål o
g ti
lret
telæ
ggel
se a
f de
und
erlig
gend
e pr
oces
ser,
som
sk
al o
msæ
tte
mål
til
resu
ltat
er.
Udf
øres
i tæ
t sa
mar
-be
jde
med
tea
mle
dere
/med
arbe
jder
e.
Er p
rim
ært
udf
øren
de –
men
med
virk
er i
proc
esse
n om
krin
g af
delin
gens
/ins
titu
tion
ens
stra
tegi
arbe
jde.
Leve
rer
prak
sisr
elat
ered
e in
put
til s
trat
egia
rbej
det.
Sikr
er s
ig e
t in
dgåe
nde
kend
skab
til
mål
sætn
inge
r og
str
ateg
iske
inte
ntio
ner
– en
for
udsæ
tnin
g fo
r, a
t ku
nne
ove
rfør
e di
sse
til p
raks
is.
Kan
over
sætt
e st
rate
gi o
g pr
aksi
s ti
l for
ståe
lige
mål
–
og s
tøtt
e m
edar
bejd
erne
i at
lykk
es.
DRI
FT O
G Ø
KON
OM
ISTY
RIN
G
Niv
eau
1: T
ople
dels
eN
ivea
u 2:
Fun
ktio
nsle
dels
eN
ivea
u 3:
Led
else
af
inst
itut
ion/
afde
ling
Niv
eau
4: L
edel
se a
f m
edar
bejd
ere
Som
øve
rste
ans
varl
ige
for
et d
irek
tøro
mrå
de e
rh-
verv
er t
ople
dere
n si
g in
dsig
t i,
hva
d de
r rø
rer
sig
i ce
ntre
ne.
Inds
igte
n be
ror
på le
dels
esin
form
atio
n sa
mt
en
løbe
nde
dial
og m
ed d
e re
spek
tive
che
fer,
hvo
r de
r re
degø
res
for
cent
rets
akt
uelle
sit
uati
on o
g ud
-fo
rdri
nger
, så
lede
s at
der
giv
es e
t re
tvis
ende
bill
ede
af c
entr
ets
drif
t og
fre
mdr
ift.
Har
et
over
ordn
et a
nsva
r fo
r bu
dget
over
hold
else
n in
denf
or s
it s
amle
de d
irek
tøro
mrå
de,
men
for
vent
es
ikke
at
have
ken
dska
b ti
l ”m
aski
nrum
met
” i d
e en
kelt
e ce
ntre
.
Sikr
er a
t ce
nter
chef
erne
løbe
nde
orie
nter
er e
fter
be
hov
fx v
ed b
udge
tafv
igel
ser.
Som
øve
rst
ansv
arlig
e fo
r ce
ntre
t m
estr
es o
verb
lik o
g in
dsig
t i c
ente
rom
råde
ts ø
kono
mi o
g op
gave
port
eføl
-je
, he
rund
er s
ervi
ceni
veau
, kv
alit
etss
tand
arde
r m
v.
Er i
stan
d ti
l via
cen
tret
s le
dels
esgr
uppe
/med
arbe
j-de
re,
at f
oran
stal
te s
ikke
r dr
ift
og ø
kono
mis
tyri
ng.
Sikr
er a
t lo
vgiv
ning
eft
erle
ves,
og
at n
y lo
vgiv
ning
im
plem
ente
res
i arb
ejds
gang
e, b
udge
tter
mv.
Sikr
er o
verh
olde
lse
af b
udge
ttet
, og
at
økon
omis
ty-
ring
en e
fter
leve
s in
denf
or e
get
cent
er.
Rapp
orte
rer
afvi
gels
er f
ra b
udge
ttet
til
dire
ktør
en
i så
god
tid
som
mul
igt
i for
hold
til
afvi
gels
ens
op-
ståe
n. C
hefe
n fø
lger
i de
n he
nsee
nde
løbe
nde
op p
å og
age
rer
i for
hold
til
cent
rets
øko
nom
i..
Som
ans
varl
ig f
or a
fdel
inge
ns/i
nsti
tuti
onen
s dr
ift
mes
tres
, at
sæ
tte
retn
ing
for
og e
fter
beh
ov u
nder
-st
øtte
og
inte
rven
ere
i for
hold
til
team
lede
res
og
med
arbe
jder
es f
aglig
e in
dsat
s. D
et s
amm
e gæ
lder
i fo
rhol
d ti
l tea
mle
dere
s pe
rson
alel
edel
se,
hvor
det
si
kres
at
denn
e sk
er i
over
enss
tem
mel
se m
ed k
om-
mun
ens
pers
onal
epol
itik
.
Kan
løbe
nde
følg
e op
på
og a
gere
i fo
rhol
d ti
l afd
e-lin
gens
/ins
titu
tion
ens
budg
et o
g re
gnsk
ab,
heru
nder
de
eve
ntue
lle m
æng
dem
æss
ige
for¬
ud¬s
ætn
inge
r ba
g bu
dget
tet.
Afvi
gels
er f
ra b
udge
ttet
rap
port
eres
til
cent
erch
e-fe
n.
Sikr
er ø
kono
mis
k le
dels
esin
form
atio
n ti
l afd
elin
gen/
inst
itut
ione
ns t
eam
lede
re.
Fore
står
den
dag
lige
lede
lse
af f
aglig
e og
/elle
r tv
ærf
aglig
e te
ams
og m
edar
bejd
ere.
Der
er
tale
om
så
vel f
aglig
lede
lse
som
dag
lig p
erso
nale
lede
lse.
Kan
efte
r af
delin
gs-/
inst
itut
ions
lede
rens
vur
deri
ng
tillæ
gges
bef
øjel
ser
i for
hold
til
ansæ
ttel
se/a
fske
-di
gels
e af
med
arbe
jder
e sa
mt
adm
inis
trat
ion
af e
t ti
ldel
t bu
dget
.
Skal
kun
ne o
msæ
tte
afde
linge
ns/i
nsti
tuti
onen
s fa
glig
e st
anda
rder
og
mål
i da
glig
pra
ksis
via
tæ
t fa
glig
spa
rrin
g m
ed t
eam
med
arbe
jder
ne o
g vi
a fa
ste
team
mød
er.
Skal
på
en g
ang
have
sty
r på
dri
ftsm
æss
ige
deta
ljer
og
kun
ne d
ista
ncer
e si
g ti
lstr
ækk
elig
t ti
l at
have
fo
kus
på f
ortl
øben
de p
rior
iter
ing
og k
valit
etss
ikri
ng.
3
KVA
LITE
TS –
OG
KO
MPE
TEN
CEU
DVI
KLIN
G
Niv
eau
1: T
ople
dels
eN
ivea
u 2:
Fun
ktio
nsle
dels
eN
ivea
u 3:
Led
else
af
inst
itut
ion/
afde
ling
Niv
eau
4: L
edel
se a
f m
edar
bejd
ere
Arbe
jder
kon
tinu
erlig
t m
ed a
t ov
ersæ
tte
og it
al-
esæ
tte
polit
iske
bes
lutn
inge
r og
hol
dnin
ger
om
serv
icen
ivea
u ti
l ope
rati
onel
le k
valit
etss
tand
arde
r.
Kan
fort
løbe
nde
vurd
ere
hvilk
e kr
av u
dvik
lings
dag-
sord
enen
sti
ller
til d
en k
omm
unal
e or
gani
sati
ons
stra
tegi
ske
og t
værg
åend
e ko
mpe
tenc
er.
Krav
ene
im-
ødek
omm
es v
ia s
trat
egis
k re
krut
teri
ng o
g st
rate
gisk
ko
mpe
tenc
eudv
iklin
g.
Arbe
jder
sys
tem
atis
k m
ed a
t st
yrke
dir
ekti
onen
s og
ch
efgr
uppe
ns u
dvik
lings
pote
ntia
le –
som
gru
ppe
og
indi
vidu
elt.
Dir
ekti
onen
und
erst
øtte
r hi
nand
en o
g de
res
resp
ek-
tive
cen
terc
hefe
r i t
rans
itio
nspr
oces
sen
frem
mod
de
kom
pete
ncer
, pr
iori
teri
nger
og
værd
ier,
som
fre
mgå
r af
lede
lses
profi
lern
e.
Kom
mun
aldi
rekt
øren
gen
nem
føre
r år
lige
lede
rud-
vikl
ings
sam
tale
r m
ed s
ine
dire
ktør
er,
og d
irek
tøre
rne
genn
emfø
rer
årlig
e le
deru
dvik
lings
sam
tale
r m
ed d
e ce
nter
chef
er,
der
tilh
ører
de
resp
ekti
ve d
irek
tør-
om
råde
r.
Kan
anlæ
gge
et h
elhe
dsor
ient
eret
per
spek
tiv
på
cent
rets
vir
ksom
hed
og o
pgav
eløs
ning
– o
g sæ
tte
de o
vero
rdne
de r
amm
er f
or c
entr
ets
arbe
jde
med
kv
alit
ets
– og
kom
pete
nceu
dvik
ling.
Kan
genn
emfø
re k
valit
etsu
dvik
ling,
som
sik
rer
impl
e-m
ente
ring
af
polit
isk
fast
satt
e st
anda
rder
.
Kan
styr
ke c
entr
et a
t ar
bejd
e sy
stem
atis
k og
kon
se-
kven
t m
ed a
t af
dækk
e fr
emti
dens
kom
pete
nceb
ehov
og
ivæ
rksæ
tte
stra
tegi
sk k
ompe
tenc
eudv
iklin
g/
rekr
utte
ring
.
Gen
nem
føre
r år
lige
lede
rudv
iklin
gssa
mta
ler
med
ce
ntre
ts a
fdel
ings
-/in
stit
utio
nsle
dere
og
med
arbe
j-de
re m
ed d
irek
te r
efer
ence
.
Sikr
er a
t af
delin
gs-/
inst
itut
ions
lede
re g
enne
mfø
rer
udvi
klin
gssa
mta
ler
med
der
es t
eam
lede
re/m
edar
- be
jder
e.
Und
erst
øtte
r ce
nter
ets
lede
re i
dere
s tr
ansi
tion
-sp
roce
s fr
em m
od a
t ho
nore
re le
dels
espr
ofile
rne.
Vurd
erer
løbe
nde,
hvo
rled
es k
ompe
tenc
er k
an
udny
ttes
flek
sibe
lt p
å tv
ærs
af
cent
ret.
Lige
lede
s vu
rder
es o
vero
rdne
t re
ssou
rcea
nven
dels
e og
inds
ats
i for
hold
til
beho
v og
øko
nom
iske
ram
mer
–
og d
er a
rbej
des
med
udv
iklin
g af
en
fælle
s fa
glig
og
adm
inis
trat
iv k
ultu
r i c
entr
et s
om h
elhe
d.
Gen
nem
føre
r kv
alit
ets
– og
kom
pete
nceu
dvik
ling
i ove
rens
stem
mel
se m
ed c
entr
ets
over
ordn
ede
mål
sætn
inge
r. In
dsat
sen
synl
iggø
res
og m
ålre
ttes
–
og in
volv
erer
alle
rel
evan
te t
eam
lede
re o
g m
edar
-be
jder
e.
Kval
itet
sudv
iklin
gen
tage
r ud
gang
spun
kt i
data
, go
d pr
aksi
s og
vid
en f
ra f
orsk
ning
Indd
rage
r bo
rger
e/br
uger
e og
øvr
ige
inte
ress
ente
r i
den
fort
løbe
nde
kval
itet
sudv
iklin
g.
Gen
nem
føre
r le
deru
dvik
lings
sam
tale
r m
ed t
eam
-le
dere
og
med
arbe
jder
udvi
klin
gssa
mta
ler
med
m
edar
bejd
ere.
Kan
løbe
nde
vurd
ere,
hvo
rled
es k
ompe
tenc
er u
dnyt
- te
s fle
ksib
elt
på t
værs
af
afde
linge
n/in
stit
utio
nen
og
i sam
råd
med
cen
terc
hefe
n og
lede
lses
kolle
ger
på
tvæ
rs a
f ce
ntre
t.
Lige
lede
s vu
rder
es o
vero
rdne
t re
ssou
rcea
nven
dels
e og
inds
ats
i for
hold
til
beho
v og
øko
nom
iske
ram
mer
–
og d
er a
rbej
des
med
udv
iklin
g af
en
fælle
s fa
glig
og a
dmin
istr
ativ
kul
tur
på t
værs
af
afde
linge
n/in
sti-
tuti
onen
.
Har
fag
lig in
dsig
t og
kan
und
erst
øtte
udv
iklin
g af
fa
glig
hede
n ho
s m
edar
bejd
erne
. Fø
rer
tils
yn m
ed
det
fagl
ige
arbe
jdes
kva
litet
og
med
virk
er t
il
udar
bejd
else
og
ikke
min
dst
impl
emen
teri
ng a
f
kval
itet
sudv
iklin
gspr
ojek
ter.
Har
et
godt
ken
dska
b ti
l tea
met
s og
de
indi
vidu
elle
te
amm
edle
mm
ers
kom
pete
ncer
og
udvi
klin
gspo
ten-
tial
e. G
iver
fee
dbac
k, v
urde
rer
inds
ats
og e
valu
erer
på
med
arbe
jder
nes
inds
ats
med
hen
blik
på
kval
itet
-su
dvik
ling.
Gen
nem
føre
r, e
vt.
i sam
arbe
jde
med
afd
elin
gsle
der-
en/i
nsti
tuti
onsl
eder
en t
eam
udvi
klin
gssa
mta
ler/
med
arbe
jder
udvi
klin
gs-s
amta
ler
og u
darb
ejde
r i
sam
arbe
jde
med
tea
ms/
team
med
lem
mer
per
sonl
ige
udvi
klin
gspl
aner
, so
m t
ilgod
eser
om
råde
ts n
uvæ
ren-
de o
g fr
emti
dige
beh
ov.
Er o
pmæ
rkso
m p
å, a
t ko
mpe
tenc
er u
dnyt
tes
fleks
ibel
t –
i ege
t te
am o
g på
tvæ
rs a
f af
delin
gen/
inst
itut
ione
n.
I sam
arbe
jde
med
afd
elin
gs-/
inst
itut
ions
lede
ren
og e
vt.
team
lede
lses
kolle
ger
fore
tage
s en
løbe
nde
vurd
erin
g af
res
sour
cean
vend
else
og
inds
ats
i for
hold
ti
l beh
ov o
g gi
vne
økon
omis
ke r
amm
er s
amt
arbe
jde
for
en f
ælle
s fa
glig
og
adm
inis
trat
iv k
ultu
r.
1
Bilag 3 MED-struktur og arbejdsmiljøorganisation i Odsherred KommuneN
ivea
u 1
H
oved
udva
lget
Niv
eau
2 Ce
nter
-MED
-udv
alg
(CM
U)/
Pers
onal
emød
e m
ed M
ED-s
tatu
s (P
MM
)
Niv
eau
3 Lo
kalt
MED
-udv
alg
(LM
U)
/Pe
rson
alem
øde
med
MED
-sta
tus
(PM
M)
Arbe
jdsm
iljøg
rupp
er
(AM
G)
Nat
ur,
Milj
ø og
Tra
fik:
CMU
Park
og
Vej:
LM
UG
enbr
ugsp
lads
er:
LMU
Hav
ne:
PMM
Fagc
entr
ets
adm
inis
trat
ion:
LM
U
AMG
Får
evej
le A
dmin
istr
atio
nsce
nter
Park
og
Vej:
AM
GG
enbr
ugsp
lads
er:
4 AM
GH
avne
: AM
G
Job
og B
orge
rser
vice
: CM
UBo
rger
serv
ice/
Udb
etal
ing:
LM
UJo
bcen
ter,
dri
ft:
LMU
Jobc
ente
r, a
dmin
istr
atio
n: P
MM
VASA
C: L
MU
AMG
Råd
hus
AMG
Udb
etal
ing
AMG
Job
cent
erAM
G V
ASAC
AMG
Udd
anne
lses
spor
på
Høj
bygå
rd
Bør
n og
Fam
ilie:
CM
UBø
rnes
undh
ed:
PMM
Fam
iliea
fdel
inge
n: P
MM
Nor
dstj
erne
n: L
MU
Solg
limt:
LM
U
AMG
Bør
nesu
ndhe
dAM
G F
amili
eafd
elin
gen
AMG
Nor
dstj
erne
nAM
G S
olgl
imt
Dag
tilb
ud o
g U
ddan
nels
e: C
MU
PPR:
PM
MD
agpl
ejen
: LM
U
Bevæ
gels
esha
ven:
LM
USp
ilOp’
en:
LMU
Børn
ehav
erne
i Vi
g: L
MU
Skov
inst
itut
ione
rne:
LM
URa
kett
en:
LMU
Odd
en B
ørne
akad
emi:
LM
UEg
ebje
rg B
ørne
have
: LM
UN
atur
børn
ehav
en S
olba
kken
: LM
UFj
orde
ns B
ørne
hus:
LM
UM
osel
inde
n: L
MU
Høj
by B
ørne
hus:
LM
UFå
reve
jle
Børn
ehav
e: L
MU
Rørv
igrø
dder
ne:
LMU
Teng
slem
ark
Spec
ialb
ørne
have
: LM
U
Nor
dsko
len:
LM
USy
dsko
len:
LM
U
Nr.
Asm
indr
up S
kole
og
Vide
nsce
nter
: LM
USk
olen
på
Mol
en:
LMU
Ung
eenh
eden
: PM
MU
ng i
Ods
herr
ed:
PMM
Serv
iced
istr
ikte
r: P
MM
AMG
Nyk
øbin
g Ad
min
istr
atio
nsce
nter
Dag
plej
en:
3 AM
G
Bevæ
gels
esha
ven:
AM
GSp
ilOp’
en:
AMG
Børn
ehav
erne
i Vi
g: 2
AM
GSk
ovin
stit
utio
nern
e: 2
AM
GRa
kett
en:
AMG
Odd
en B
ørne
akad
emi:
AM
GEg
ebje
rg B
ørne
have
: AM
GN
atur
børn
ehav
en S
olba
kken
: AM
GFj
orde
ns B
ørne
hus:
AM
GM
osel
inde
n: A
MG
Høj
by B
ørne
hus:
AM
GFå
reve
jle
Børn
ehav
e: A
MG
Rørv
igrø
dder
ne:
AMG
Teng
slem
ark
Spec
ialb
ørne
have
: AM
G
Bille
svej
afde
ling:
2 A
MG
AMG
Gru
ndtv
igsv
ejaf
delin
gAM
G E
gebj
erga
fdel
ing
Høj
byaf
delin
g: 2
AM
GAM
G O
dden
afde
ling
Bobj
erga
fdel
ing:
2 A
MG
Fåre
vejl
eafd
elin
g: 2
AM
GAM
G G
revi
ngea
fdel
ing
Hør
veaf
delin
g: 2
AM
GVi
gafd
elin
g: 2
AM
GN
r. A
smin
drup
Sko
le o
g Vi
dens
cent
er:
2 AM
GAM
G S
kole
n på
Mol
enAM
G U
ngee
nhed
enSe
rvic
edis
trik
ter:
8 A
MG
2
Niv
eau
1
Hov
edud
valg
etN
ivea
u 2
Cent
er-M
ED-u
dval
g (
CMU
)/Pe
rson
alem
øde
med
MED
-sta
tus
(PM
M)
Niv
eau
3 Lo
kalt
MED
-udv
alg
(LM
U)
/Pe
rson
alem
øde
med
MED
-sta
tus
(PM
M)
Arbe
jdsm
iljøg
rupp
er
(AM
G)
Om
sorg
og
Sund
hed:
CM
UM
yndi
ghed
: LM
USy
gepl
ejen
: LM
UTr
æni
ng,
Hjæ
lpem
idle
r, M
adse
rvic
e og
Aku
tstu
er:
LMU
Grø
nneh
aven
: LM
USi
rius
park
en:
LMU
Plej
ecen
ter
Grø
nneg
årde
n: L
MU
Gre
ving
e Pl
ejec
ente
r: L
MU
Fåre
vejl
e Pl
ejec
ente
r: L
MU
Bobj
ergc
entr
et:
LMU
Bakk
egår
den
(+ d
aghj
em):
LM
USo
lvog
nen
(+ d
aghj
em):
LM
UPr
æst
evæ
nget
ple
jece
nter
: LM
UBo
og
Støt
te:
LMU
Soci
alps
ykia
tri o
g Ru
smid
ler:
LM
UH
jem
mep
leje
n: L
MU
AMG
Myn
digh
edSy
gepl
ejen
: 2
AMG
AMG
Hjæ
lpem
idle
rAM
G T
ræni
ngsc
ente
rAM
G A
kuts
tuer
/Lyn
ghus
etKø
kken
/Mad
prod
ukti
on:
4 AM
GAM
G G
rønn
ehav
enSi
rius
park
en:
2 AM
G
AMG
Grø
nneg
årde
nAM
G G
revi
nge
Plej
ecen
ter
AMG
Får
evej
le P
leje
cent
erAM
G B
obje
rgce
ntre
tBa
kkeg
årde
n/Ba
kkel
y: 2
AM
GSo
lvog
nen/
Lyng
huse
t: 3
AM
GAM
G P
ræst
evæ
nget
Bo o
g St
øtte
: 2
AMG
Soci
alps
ykia
tri o
g Ru
smid
ler:
2 A
MG
Hje
mm
eple
jen:
7 A
MG
Plan
, By
g og
Erh
verv
: CM
UPl
an o
g By
gger
i: P
MM
Ejen
dom
me:
PM
MEr
hver
v og
Udv
iklin
g: P
MM
Serv
iceo
mrå
det
Adm
inis
trat
ions
cent
re:
PMM
AMG
Eje
ndom
og
Bygg
eri
Kult
ur o
g Fo
lkes
undh
ed:
PMM
Kult
ur o
g Fr
itid
: PM
MFo
lkes
undh
ed:
LMU
Ods
herr
ed B
iblio
tek
og K
ultu
rhus
e: L
MU
Ods
herr
ed M
usik
skol
e/Bi
lleds
kole
: LM
USv
ømm
e- o
g Id
ræts
halle
r: L
MU
AMG
Råd
hus
Folk
esun
dhed
: 2
AMG
AMG
Bib
liote
k og
Kul
turh
use
AMG
Mus
iksk
ole/
Bille
dsko
leH
alle
rne:
3 A
MG
Sekr
etar
iat
og D
igit
alis
erin
g: P
MM
AMG
Råd
hus
Øko
nom
i: P
MM
AMG
Råd
hus
HR:
PM
MAM
G R
ådhu
s
Bere
dska
bet:
LM
UBe
reds
kabe
t: 3
AM
G
Bilag 4
Arbejdsmiljøuddannelsen i Odsherred Kommune
Arbejdsmiljørepræsentanter og arbejdsledere i alle arbejdsmiljøgrupper gennemfører den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse i overensstemmelse med Ar-bejdsmiljøloven.
Nyudpegede ledelsesrepræsentanter (LR) og nyvalgte arbejdsmiljørepræsentanter (AMR) skal gennemgå den obligatoriske arbejdsmiljøuddannelse for at opnå kendskab til lovbestemmelser og arbejdsmiljøopgaver.
Den består af 3 obligatoriske dage, som skal være gennemført indenfor de første 3 måneder efter valget. Der tilbydes to supplerende uddannelsesdage, som skal være tilbudt og kunne være påbegyndt inden for de første ni måneder, efter at den obligatoriske arbejds-miljøuddannelses er afsluttet.
De følgende år har arbejdsmiljøgrupperne ret til 1,5 dages supplerende uddannelse årligt.
Formålet med den supplerende arbejdsmiljøuddannel-se er, at AMR og LR i arbejdsmiljøgruppen får en lø-bende og målrettet opdatering, som kan styrke deres viden og kompetencer i relation til arbejdsmiljøarbej-det på arbejdspladsen.
De supplerende uddannelsestilbud drøftes årligt ud fra den årlige arbejdsmiljødrøftelse og indsatser, som Hovedudvalget måtte beslutte og udgør hermed Ods-herred kommunes kompetenceudviklingsplan for ar-bejdsmiljøgrupperne.
Den supplerende arbejdsmiljøuddannelse på 1 ½ dag kan afvikles som halve eller hele uddannelsesdage med relevante temaer.
Alle kursustilbud udbydes via det interne kursus-bookingssystem Plan2Learn.
Arbejdsgiveren skal sørge for, at der stilles den nød-vendige tid og de nødvendige midler til rådighed for arbejdsmiljørepræsentanter og arbejdsledere til at deltage i både den obligatoriske og den supplerende arbejdsmiljøuddannelse. Desuden skal arbejdsgiveren betale udgifterne til uddannelserne og godtgøre tab af indtægt som følge af at deltage i uddannelser.
Dok.nr. 2014-32846
Uddannelsesforløb i skitseform (læses nedefra)
Lovpligtig uddannelse
Trivselsmodul
2 dage
Supplerende uddannelse
1½ dag
Senest 4 uger efter valg
Tilbydes AMR
Senest et år efter valg
Lovpligtig uddannelse
Årligt tilbud
Grunduddannelse
Modul 1 á 3 dage
Modul 2 á 2 dage