logo

Overordnede betragtninger om OPP

-Og konkrete projekter i København

v/Karen Mosbech

”OPP i virkeligheden”

DFM Konference 28.02.2005

KØBENHAVNS KOMMUNE

Kultur- og Fritidsforvaltningen

Hvad er formålet med Københavns Ejendomme?

• Betjene kunderne bedre (billigere)• Udnytte stordriftsfordele, mulighed for tværgående udbud• Ensartet administration• Bedre udnyttelse af faglig ekspertise• Ensartet anvendelse af IT• Overblik over kommunens aktiver

• Administrationsbygninger

• Institutioner, skoler, fritidshjem, klubber

• Kulturbygninger

• Biblioteker

• Brandstationer

• Tekniske bygninger

• Diverse arealer

• Idrætsanlæg

Porteføljen :

1000 ejendomme excl. idrætsanlæg700 lejemål2.000.000 m2

• Vedligehold ca. 200.000.000 kr. årligt

• Anlæg ca. 500.000 kr. årligt

• 600 medarbejdere

• Indtægter på markedsvilkår-På kort sigt politisk fastsat.

Porteføljens værdi Ca. 20 mia. kr.

Økonomi :

logo

OPP i Københavns Kommune ?

- en ny måde at opfatte kommunens rolle på

- en ny organisations- og samarbejdsform

KØBENHAVNS KOMMUNE

Kultur- og Fritidsforvaltningen

Traditionelt offentligt byggeri – udfordringer

• Underbudgettering• Brugerindflydelse• Ikke gennemsigtelige regnskaber

Hvad er et OPP-projekt ?

• Offentlig-Privat-Partnerskab• Offentligt projekt med privat financiering og driftsaftaler• Udbud af en lejekontrakt i 30 år• Markedet danner en OPP-virksomhed• Servicekontrakter udbydes jævnligt

Hvorfor kan OPP være relevant ?

• Behov for investering• Behov for innovation i byggeriet• Behov for udvikling af et projekt• Transport af risiko• Sikkerhed for tid og pris• Udlicitering af vedligehold og service på lang sigt• Smal (billig) kommunal sektor – effektiv administration

• En form for udlicitering - afbetaling

• Finansiering, design, etablering og drift sammentænkes

• Systematisk deling af risici

• Udvikling af ejendomsområdet i Københavns Kommune

• Mangfoldighed

OPP

– en ny organisations- og samarbejdsform

logo

OPP projekter i udlandet

Storbritannien 1181

Irland 62

Italien 55

Holland 40

Portugal 21

Sverige 6

Norge 3

Kilde : Berlingske Tidende 21.2.2005

KØBENHAVNS KOMMUNE

Kultur- og Fritidsforvaltningen

Udfordringer for Københavns Kommune.

• Fordomme og myter om offentligt byggeri

• OPP-analysernes udgangspunkt

• Finde kreative OPP modeller

• Deponeringsregler

• Ikke kun se på OPP som en bundlinie

• Præcise beskrivelser af behov

• At udvikle ejendomsområdet til et strategisk værktøj

Konkrete projekter i Københavns kommune :

• Svømmehaller i Valby og Bellahøj 225 mill.• Hovedbibliotek – indstilling på vej• Renovering og udvikling af Idrætsanlæg

Vicevært

Bygningsejer

Aktiv

Bygningsejer

Foretrukne

samarbejds-

partner

Innovator

Fokus på

Økonomisk

Organisations

kultur

Bygningen

Udgifter

Drift

Individuel

optimering

Kunden

Indtægter

Samarbejde

På tværs

Dialog med kunden

Optimering

Videndeling

Udvikling af porteføljen

Merværdi for kunden

Videndeling med kunder

—

Udvikling af markedet og branchen

Partnerskaber

Uddannelse og forskning

merværdi for kunden !

Københavns Ejendomme- udviklingstrin

Vicevært

Bygningsejer

Aktiv

Bygningsejer

Foretrukne

samarbejds-

partner

Innovator

Københavns Ejendomme

- udviklingstrin

Fokus på

Økonomisk

Organisations

kultur

Bygningen

Udgifter

Drift

Individuel

optimering

Kunden

Indtægter

Samarbejde

På tværs

Dialog med kunden

Optimering

Videndeling

Udvikling af porteføljen

Merværdi for kunden

Videndeling med kunder

—

Udvikling af markedet og branchen

Partnerskaber

Uddannelse og forskning

merværdi for kunden !