logistika nákupu a zásobovania, spojená prednáška
DESCRIPTION
Logistika nákupu a zásobovania, spojená prednáškaTRANSCRIPT
Distribučné systémy a Distribučné systémy a logistikalogistika
Ing. Róbert Rehák, PhD.Ing. Róbert Rehák, PhD.
[email protected] marketingu: 5D43Katedra marketingu: 5D43
DSL – distribučné systémy a logistika
LOGISTIKA NÁKUPULOGISTIKA NÁKUPUOBSTARÁVANIE, OBJEDNÁVANIE OBSTARÁVANIE, OBJEDNÁVANIE
A LOGISTIKA ZÁSOBOVANIAA LOGISTIKA ZÁSOBOVANIA
OBSAH PREDNÁŠKYOBSAH PREDNÁŠKY úloha nákupu v dodávateľskom reťazci nákupná logistika, obstarávanienákup: funkcie, nákupné činnosti (úlohy oddelenia nákupu), spôsoby nákupu výskum nákupného trhudodávatelia: informácie o dodávateľoch (zdroje), obsah kritérií pri výbere dodávateľov, metódy hodnotenia dodávateľov, rokovanie s dodávateľmi... objednávka: definícia, vybavenie objednávok moderné trendy nákupu
Úloha NÁKUPU v Úloha NÁKUPU v distribučnom reťazci distribučnom reťazci
...funkcia nákupu je primárne zodpovedná za vstupné toky do podniku...nákupy znamenajú pre väčšinu firiem najväčší samostatný výdaj ich podnikania
NÁKUPNÁ LOGISTIKA-NÁKUPNÁ LOGISTIKA-definícia definícia
„Logistiku nákupu považujeme za tú časť logistiky podniku, ktorá sa zapodieva efektívnym spôsobom zabezpečiť prísun vstupov do podniku.“
Logistika nákupu Logistika nákupu rieširieši
• kde nakupovať,• ako prepraviť, • ako objednávať,• ako baliť a vytvárať manipulačné jednotky,
• ako dodávať, • ako riadiť pohyb tovaru a • s akými nákladmi
OBSTARÁVANIE-OBSTARÁVANIE-definícia definícia
„ Obstarávanie v podniku predstavuje proces zabezpečenia surovín a materiálov, polovýrobkov a výrobkov, ktoré sú potrebné na výrobný proces a poskytovanie služieb. “
Zákon 523/2003 Z. z. o verejnom obstarávaní... určené pre verejných obstarávateľov a obstarávateľov a pre fyzické a právnické osoby, ktoré majú záujem podávať ponuky.
Funkcia NÁKUPU Funkcia NÁKUPU
...zaistiť správne produkty, suroviny, materiál, služby...
...v správnej kvalite,
...v správnom množstve,
...na správne miesto,
...v správnom čase,
...od správneho dodávateľa, a za správnu cenu...
...zaistiť správne produkty, ...zaistiť správne produkty, suroviny, materiál, služby... suroviny, materiál, služby...
Akú položku potrebujeme? (1)súčiastky a diely (2)suroviny (3)prevádzkový spotrebný materiál (4)pomocné zariadenia (5)výrobné zariadenia (6)služby (7)tovary – pri obchodných
podnikoch
VYROBIŤ KÚPIŤ
VYROBIŤ KÚPIŤVYROBIŤ KÚPIŤ Jedným z rozhodovacích problémov je voľba medzi zaistením vlastnej výroby, a cudzou dodávkou.
Vlastná výroba bude mať prednosť v prípade, ak:-je cena vyššia ako vlastné náklady,- je vlastná výroba vyššej kvality,-je požadovaná bezpodmienečná istota v dodávkach,-nevieme zabezpečiť prepravu a skladovanie,-existujú voľné kapacity vo výrobe,-je k dispozícii know-how, patenty, -nikto nereaguje na dopyt. Cudzia dodávka bude mať prednosť v prípade, ak:je cena nižšia ako vlastné náklady,dodávateľ je schopný zaistiť vyššiu kvalitu,vlastné kapacity sú zaplnené,vlastná výroba prináša riziká,nie sú skúsenosti s riadením podobnej výroby,nedajú sa zaistiť produkčné práva, alebo sú príliš drahé.
...v správne...v správne kvalite kvalite
KVALITA NÁKLADYKVALITA NÁKLADY
...v správnom množstve...v správnom množstve
VEĽKÉ MALÉ MNOŽSTVOVEĽKÉ MALÉ MNOŽSTVO(( (ZÁSOBY) (ZÁSOBY)
...správnom čase
TERAZ NESKôR nákup do zásoby ???
3 spôsoby nákupu
(1)individuálne obstarávanie - suroviny, materiály, polovýrobky či výrobky sa obstarávajú až v prípade ich potreby
(2)obstarávanie do zásoby - vedomé udržovanie zásob
(3)synchrónne obstarávanie - požadované materiály sa dodávajú priamo do výrobného procesu v stanovených lehotách
Nákupné metódy
•Nákup od prípadu k prípadu (eng. Spot purchase)
•Nákup prostredníctvom hromadných objednávok (eng. Blanket order)
•Plánované objednávky (eng. Program order)
•Nákup prostredníctvom dlhodobých zmlúv a dohôd
... od správnych
dodávateľov
MIESTNY OBLASTNÝ
TUZEMSKÝ ZAHRANIČNÝ
VEĽKÝ MALÝ
VIAC ZDROJOV VÝHRADNÝ DODÁVATEĽ
NÁKUP-úlohy NÁKUP-úlohy oddelenia nákupu oddelenia nákupu
•výber dodávateľov (podľa výsledkov prieskumu trhu),•jednanie s dodávateľmi (zostavovanie a uzatváranie dohôd),•znižovanie nákupných nákladov permanentnými cenovými a hodnotovými analýzami,• vybavovanie objednávok.
VÝSKUM NÁKUPNÉHO TRHUVÝSKUM NÁKUPNÉHO TRHUVýskum nákupného trhu je viacstupňový informačný proces: .určenie potreby informácií, • vyhľadávanie informácií, • získavanie informácií,• spracovanie.
Skúmaním nákupného trhu môže podnik sledovať dosiahnutie rôznych cieľov, ako napríklad :
· zlepšenie priehľadnosti trhu,· získanie nových zdrojov obstarávania,· stanovenie substitučného tovaru.
OBSAH INFORMÁCIÍ PRE OBSAH INFORMÁCIÍ PRE VÝSKUM NÁKUPNÉHO TRHUVÝSKUM NÁKUPNÉHO TRHU• údaje viazané k výrobku – vývoj výrobku, možnosti substitúcií, výrobné postupy, atď.
• údaje o ponuke – ponúkaný druh a množstvo, ceny, dodacie lehoty, vplyv štátu, regionálne rozdelenie ponúkajúcich, ...
• súhrnné hospodárske údaje a údaje o branži – hospodársky rast, nákup, stav zákaziek, konjunktúrne a sezónne vplyvy, vývoj miezd, ...
• konkurencia na nákupnom trhu – objem dopytu, nákupné zvyky, hospodárska situácia,
• právne rámcové podmienky – najmä vo vzťahu k zahraničiu
• údaje o dodávateľoch – podiel na trhu, sídlo, technologické vybavenie, flexibilita, spoľahlivosť, kapitálová štruktúra, atď.
INFORMÁCIE OINFORMÁCIE ODODÁVATEĽOVI DODÁVATEĽOVI
- imidž, povesť firmy, - kapitálová základňa,- technické a inovačné schopnosti, - finančná situácia,- výkonnosť manažmentu, - štruktúra nákladov dodávateľa,- schopnosť dodávať objem a predmet dodávky,- čas dodávok a spoľahlivosť dodacích časov- kvalita, spoľahlivosť, precíznosť ,- cena, zľavy, prirážky , - úroveň služieb a servisu,- lokalizácia firmy, geografická vzdialenosť,- druhy obalov a kvalita balenia,- poradenstvo a technická pomoc,- dodržiavanie morálnych a právnych aspektov.
INFORMÁCIE OINFORMÁCIE ODODÁVATEĽOVI- zdroje DODÁVATEĽOVI- zdroje
Pri hľadaní nových dodávateľov možno využiť niektoré z nasledovných zdrojov informácií :
· telefónne zoznamy (zvláštne telefónne zoznamy podnikov, podnikateľov, firiem a pod.), · obchodné (komerčné) časopisy a katalógy,· zvláštne zoznamy podnikov (vedené napr. na obchodných súdoch, živnostenských úradoch, obchodných komorách, asociáciách, združeniach a pod.),· obchodné výstavy a prehliadky,· obchodní zástupcovia firiem,• internet,· rôzne ponuky prichádzajúce poštou a pod.
DODÁVATEĽOVI- metódy DODÁVATEĽOVI- metódy hodnotenia hodnotenia
Najpoužívanejšou metódou pre posúdenie dodávateľov je metóda bodového hodnotenia. Uvedená metóda umožňuje porovnať dodávateľov na základe systému bodovania plnenia zvolených kritérií, ktoré v danej situácii aj perspektívne firma považuje za rozhodujúce pre voľbu dodávateľa.
Medzi najzaujímavejšie kritériá, ktoré odberatelia najčastejšie využívajú pri voľbe dodávateľa, patria:
· kvalita dodávok,· úplné náklady zásobovania,· dodacie podmienky,· úroveň systému kvality dodávateľa,· operatívnosť reakcie dodávateľa,· úroveň vzťahov a komunikácia,· finančná situácia dodávateľov,· rozsah poskytnutých služieb dodávateľom,· vzdialenosť dodávateľov,· podiel dodávateľa na trhu.
DODÁVATEĽOVI- metódy DODÁVATEĽOVI- metódy hodnotenia hodnotenia
Celkové bodové ohodnotenie každého dodávateľa je možné získať :· vynásobením bodovej hodnoty každého kritéria individuálnou váhou, stanovenou pre každé kritérium,· následným sčítaním všetkých kriteriálnych hodnôt .
PRÍKLAD SCORING: príklad SCORING.xlsx
HODNOTIACE KRITÉRIA DODÁVATEĽA B C
A. KVALITA váha - 50 počet bezchybných dodávok z celkového počtu 20 18 15 16podiel v % 90 75 80
podiel krát váhaBody 45 37,5 40 B. CENA váha - 30 priemerná cena za posledných 20 dodávok v EUR 200 220 160recipročný index 80 72,7 100
index krát váhaBody 24 21,8 30 C. SPOĽAHLIVOSŤ váha - 20 celkové prekročenie dodacej lehoty za posledných 20 dodávok v dňoch 80 45 60recipročný index 56,3 100 75
index krát váhaBody 11,3 20 15CELKOVÉ HODNOTENIE 80 79 85
DODÁVATEL-rokovanie DODÁVATEL-rokovanie Základnou otázkou je predmet rokovania s dodávateľmi.
Je to najmä:· cena nakupovaného tovaru,· množstvo a kvalita tovaru,· termín dodávky,· podmienky doručenia dodávky (napr. či dodávateľ uhradzuje aj dopravné náklady, poistenie prepravy a pod.)· spôsob kontroly dodávky a možnosť a podmienky prípadného vrátenia zásielky· možnosť úpravy objednávky (napr. možnosť zmeny objednaného množstva,termínu dodávky a pod.)· ďalšie podmienky zmluvy a záruky jej plnenia.
Je zrejmé, že podnik v prvom rade zaujíma cena tovaru. Pri rokovaní o cene si však treba uvedomiť viaceré súvislosti, ktoré ju môžu v konečnom dôsledku výrazne ovplyvniť.
Sú to najmä:· podmienky stanovenia ceny,· množstevný rabat,· platobné podmienky (doba splatnosti faktúry, spôsob vykonania platby)
OBJEDNÁVKA-definícia OBJEDNÁVKA-definícia “písomný dokument, v ktorom predávajúci a kupujúci uzatvárajú dohodu týkajúcu sa výrobku alebo služby a predajnej ceny“
Náležitosti objednávky:-Názov obchodnej firmy, adresa, IČO-Dátum a číslo objednávky-Popis výrobku (typ, farba, rozmery, príslušenstvo, materiál)-Jednotková cena, množstvo, akosť, celková cena a DPH-Výška zaplatenej zálohy-Sumu na úhradu (po odpočítaní zálohy)-Dátum alebo lehotu dodania tovaru
OBJEDNÁVKA-definícia OBJEDNÁVKA-definícia “písomný dokument, v ktorom predávajúci a kupujúci uzatvárajú dohodu týkajúcu sa výrobku alebo služby a predajnej ceny“
Náležitosti objednávky:-Názov obchodnej firmy, adresa, IČO-Dátum a číslo objednávky-Popis výrobku (typ, farba, rozmery, príslušenstvo, materiál)-Jednotková cena, množstvo, akosť, celková cena a DPH-Výška zaplatenej zálohy-Sumu na úhradu (po odpočítaní zálohy)-Dátum alebo lehotu dodania tovaru
OBJEDNÁVKOVÝ CYKLUS OBJEDNÁVKOVÝ CYKLUS = proces tvorený nasledujúcimi krokmi
(1) príprava a odovzdanie objednávky(2) prijatie objednávky a jej zaevidovanie do systému(3) vybavenie objednávky(4) príprava/kompletizácia a balenie objednávky(5) doprava objednaného tovaru k zákazníkovi(6) prevzatie tovaru u zákazníka
CELKOVÝ OBJEDNÁVKOVÝ CYKLUS
OBJEDNÁVKOVÝ CYKLUS OBJEDNÁVKOVÝ CYKLUS
Q – maximálne množstvo zásobT – veľkosť objednávkového cykluR – priemerná zásoba (sektor pod ňou je poistná zásoba)t – maximálna doba udržania zásob
OBJEDNÁVKA OBJEDNÁVKA vybavenie objednávok =pod týmto pojmom sa chápu všetky činnosti potrebné medzi podaním objednávky a dodávkou tovaru príjemcovi.
Čas medzi podaním objednávky (t0)a dodávkou tovaru (tw) je objednávkové obdobie (tp), teda :
tp = tw - t0
optimálna veľkosť objednávky
Qpt=
NN – náklady objednania 1 dodávka
Ns – náklady skladovaniaS- ročná spotreba (v
ks.)
2S.NNNs
NÁKUPNÁ LOGISTIKA-NÁKUPNÁ LOGISTIKA-trendy trendy
TRADICNÝ PRÍSTUP NOVÝ PRÍSTUPSkôr pasívny, zotrvačný AktívnyZameraný na lepšie využívanie existujúcich zdrojov na krytie potrieb
Zameraný na hľadanie nových zdrojov na krytie potrieb akceptujúcich kvalitu.
Neprepojené funkcie a ciele Integrácia funkcií, podriadenie spoločnému kooperatívnemu cieľu.
Čiastková optimalizácia. Celková optimalizáciaZväčšujúci sa počet lokálnych dodávateľov, prednosť daná najlacnejším dodávkam.
Redukcia počtu dodávateľov, globalizácia nákupných trhov, orientácia na lepšieho dodávateľa.
Minimum informácií pre dodávateľa.
Prepojenie informačných systémov s dodávateľmi, prístup k informáciám, transparentnosť.
Krátkodobé objednávky, dodávatelia bez záväzkov.
Dlhodobé, zmluvne podložené partnerstvo, prenesenie zodpovednosti na dodávateľa.
NÁKUPNÁ LOGISTIKA-NÁKUPNÁ LOGISTIKA-trendy: EDI trendy: EDI
ELECTRONIC DATA INTERCHANGE= ELEKTRONICKÁ VÝMENA DÁT= elektronické vybavovanie objednávok, ktoré zabezpečuje maximálnu presnosť a rýchlosť
EDI prináša:-úsporu času a nákladov,-regionálnu nezávislosť na administratívnych a obchodných centrách,-konkurenčnú výhodu na domácich a zahraničných trhoch,-rýchlejšiu informovanosť.
NÁKUPNÁ LOGISTIKA-NÁKUPNÁ LOGISTIKA-trendy: trendy: e-Purchansinge-Purchansing
Pre obstarávanie položiek od spoločností, s ktorými je dohodnutý a nastavený elektronický proces prenosu dát je potrebné zakladať nákupné koše pomocou intranetovskej aplikácie, ku ktorej má oprávnený užívateľ prístup cez Intranet. Požiadavka na objednávku vo forme nákupného košíka sa preklopí do SAP, kde je schválená relevantným pracovníkom. Následne sa automaticky vytvorí objednávka, ktorá je odoslaná dodávateľovi. Cez rozhranie dochádza k prenosu dokladov, konkrétne objednávky, potvrdenia a faktúry, v xml formáte.
NÁKUPNÁ LOGISTIKA-trendy: NÁKUPNÁ LOGISTIKA-trendy: partnerstvo s dodávateľmi partnerstvo s dodávateľmi PARTNERSTVO =Špecifický obchodný vzťah, ktorý je založený na vzájomnej dôvere a zúčastnením prináša konkurenčnú výhodu a jeho výsledkom je vyšší podnikateľský výkon, ako by ho zúčastnené podniky boli schopné dosiahnuť jednotlivo.
3 typy partnerstva:(1)Zúčastnené organizácie sa navzájom uznávajú ako partneri a v obmedzenom meradle koordinujú svoje činnosti a plánovanie. Partnerstvo má zvyčajne krátkodobý cieľ .(2) Zúčastnené organizácie prechádzajú od koordinácie činností k integrácií svojich činností. Partnerstvo má dlhodobý charakter.(3) Organizácie zaznamenávajú významnú úroveň integrácie.
...stratégia aliancie, čo je spolupráca, v ktorej sa výrobca a jeho dodávateľ stávajú dlhodobými partnermi.
NÁKUPNÁ LOGISTIKA-NÁKUPNÁ LOGISTIKA-trendy trendy
Rýchla reakcia, teda stláčanie času, pokles nákladov a verný zákazník sú predpokladom úspechu na trhu. S rýchlosťou rastie význam vysokej dodacej pohotovosti, krátkych dodacích lehôt, kvality dodávkového servisu.
Kým v 70. rokoch reakcia na požiadavky trhu predstavovala 25 týždňov, v 90. rokoch to boli iba 3 týždne. Podľa Martina Christophera z Cranfield School of Management (Veľká Británia) dnes nadnárodné spoločnosti realizujú 60 % dodávok do 2 dní, 30 % deň po objednaní a 8 % v deň objednania. Tieto termíny sa menia, prispôsobujú sa potrebám zákazníka a predstavujú silnú konkurenčnú výhodu.
NÁKUP NA NÁKUP NA GLOBÁLNOM TRHUGLOBÁLNOM TRHU
...v súčasnej dobe, kedy na svetových trhoch zavládla finančná kríza, sú podniky viac ako kedykoľvek predtým nútené hľadať úsporné opatrenia a optimalizovať firemné procesy.
..jedným z potenciálnych zdrojov úspor môže byť proces znižovania nákupných cien vstupných materiálov potrebných pri výrobe.
... to je dôvodom, prečo táto oblasť ponúka veľký potenciál pri hľadaní možných úspor. Zníženie tohto pomerového ukazovateľa o jedno či viac percent môže mať u stredných a veľkých podnikov podstatný vplyv na ich hospodárenie.
... je prestať sa sústreďovať len na lokálnych dodávateľov a začať s dopytom materiálu u dodavateľov na globálnom trhu
...medzinárodný nákup a portfólio dodávateľov z celého sveta sú veľmi dobrým predpokladom pre medzinárodný benchmarking týchto dodávateľov a ďalším výborným nástrojom zníženia vstupných materiálových cien.
...Typické úspory nákupných cien sa pohybujú medzi 5 - 10 %, v súčasnej dobe finančnej krízy je však možné dosiahnuť u niektorých dodávateľov až 30 % úspor.
Logistika zásobovania
Zásobovanie podniku
Ide o činnosti, ktorými si podnik zabezpečuje prísun jednotlivých vstupov.
Zásoby sú považované za materiál (príp. tovar), ktorý je určený pre budúcu spotrebu alebo predaj. Zásoby sú vzhľadom na fakt viazania prostriedkov do týchto pasív a z potreby nákladov na skladové priestory nákladom, ktoré rôzne formy kontinuálneho a synchronizovaného zásobovania môžu znížiť alebo úplne eliminovať.
Druhy zásob bežné (cyklické) zásoby
- kryjú po určitú dobu priemerné zásoby poistné zásoby
- závisia od miery rizika z výpadu bežných dávok
zásoby na ceste - zásoby, ktoré fyzicky neprišli do skladu
rozpojovacie zásoby - zásoby tvorené medzi jednotlivými článkami
v reťazci vyrovnávacie zásoby
- sú určené pre situáciu krátkodobých výkyvov dodávok v reťazci
Druhy zásob špekulatívne zásoby
- tvoria sa s cieľom mimoriadneho zisku z výhodného nákupu
sezónne zásoby - zásoby akumulované pred začiatkom nejakého špecifického obdobia
strategické zásoby – sú tvorené pre prípad strategického
využitia mŕtve zásoby
– zásoby, ktoré nie sú použiteľné v ďaľšom procese
Dôvody udržiavania zásob
1. Umožňujú dosiahnuť efekty úspor založených na rozsahu výroby (Economies of scale)
2. Vyrovnávajú dopyt a ponuku3. Umožňujú špecializáciu výroby4. Poskytujú ochranu pred nepredvídateľnými
výkyvmi v dopyte a v dobe cyklu objednávky5. Poskytujú akýsi tlmič, nárazník medzi
kritickými spojmi v rámci dodávateľsko-odberateľského reťazca
Úroveň zásob
Ukazovatele zásob
s => priemerný stav zásob d => počet dní v sledovanom období Ob=> ročné výkony podniku
DOBA OBRATU ZÁSOB (Do) = predstavuje priemerný čas viazanosti kapitálu v zásobách Do = Ob : d
RYCHLOSŤ OBRATU ZÁSOB (Ro) = vyjadruje počet obrátokRo : Ob : s
Ukazovatele zásob RENTABILITA ZÁSOB (Rz) = vyjadruje mieru
rentability kapitálu investovaného do zásobRz = (zisk : s) . 100
KOEFICIENT VIAZANOSTI ZÁSOB (Kv) = vyjadruje hodnotu viazaného kapitálu, ktorá pripadá na jedno euro obratuKv = s : Ob
Moderné prístupy k riadeniu zásob
Systém MRP – Material requirements planning
Metóda JIT - ,,just-in-time“ Metóda ABC – systém
diferencovaného riadenia zásob Metóda ekonomickej
optimalizácie do dávok EOQ Direct Product Profitability – DPP
Just In Time (JIT) Just in time = „ práve včas“
- originalita tejto myšlienky sa pripisuje Japoncom, základy však integroval HENRY FORD výrobou komponentov a kompletáciou automobilov.
- prvýkrát aplikovaná v roku 1926 v závodoch Toyota Company
základná myšlienka: - prístup k výrobe (filozofia), ktorý umožňuje podniku vyrábať
výrobky v určitom množstve a v určenom čase podľa požiadaviek zákazníka ( aktuálnou potrebou).
- zásoby sa do výroby dostanú presne v okamžiku, kedy sú
potrebné, namiesto toho, aby boli do daného okamžiku skladované.
Just In Time (JIT)- dochádza k značným úsporám nákladov na zásoby a
manipuláciu - zvýšenie produktivity - zlepšenie kvality - zníženia množstva odpadu - zníženie nákupných cien... - nárast rozsahu prepravy stále menších zásielok predpoklady- hlboké zmeny vo vzťahoch dodavateľa k odberateľovi (odberateľ dominujúci článok) - preprava musí byť zverená kvalitnému dopravcovi
bariéry - nedostatočne rozvinutá infraštruktúra v strednej a
východnej Európe.
KANBAN
Kanban je jedným z prostriedkov, prostredníctvom ktorého sa dosiahne JIT.
- japonský termín pre „viditeľný záznam“ (voľne preložené znamená KARTA)
podstata tejto techniky: - je založená na systéme kontrólnych kariet - tieto karty sa teda využívajú ako spínače/ spúšťače výroby alebo
dodávky súčiastok tak, aby štandardizované kontajnery so súčiastkami potrebnými na montážnej linke boli k dispozícií „práve včas“ na použitie.
Metóda vhodná v podmienkach rovnomernej spotreby, bez väčších výkyvov a sortimentových zmien.
Vedie k plynulosti procesov, vysokej produktivite a efektívnosti.
KANBAN
KANBAN
KANBAN
KANBAN
KANBAN
KANBAN
DPP – Direct product profitability Vychádza zo zisťovania nákladov a rentability na
jednotlivé výrobky.
Podstatou európskeho modelu metódy DPPje sledovanie pohybu výrobkov od ich vstupudo oblasti obchodu až po predaj zákazníkovi(uloženie do nákupného košíka).
Cieľom je zistiť veľkosť konkrétnych nákladov na skladovanie, manipuláciu, prepravu, balenie, komisionársku činnosť, označovanie výrobkov, predaj a všetky ostatne logistické náklady.
DPP – Direct product profitability – systém výpočtu
Systém radenia výrobkov podľa DPP
Ďakujem za pozornosť
.... a prajem krásny zvyšok dňa.
Ing. Róbert Rehák, PhD.