Maylin Montes Matos

Docente: Ing. Elsa Piedad Tobón R

Materia: procesos administrativos

Fecha: 29 de julio de 2014

Administración de empresa

Dirigir y controlar

Es el 3. elemento del proceso administrativo el cual implica mandar , influir, motivar para que se lleven acabo las tareas . De igual manera se toman decisiones .En la dirección la comunicación juega un papel muy importante porque si no hay una comunicación asertiva con los empleados y empleador no se pueden cumplir los objetivos ; de igual manera se analiza el comportamiento individual y grupal de los empleados .

Dirección

Implica conducir , guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar los planes y lograr así los objetivos de un organismo social

función de la Dirección

1. Toma de decisiones : la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Para tomar una decisión lo primero que hay que hacer es .

2. Motivación :a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.

3. Comunicación : es un aspecto clave en el proceso de dirección.4. Supervisión : consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma

que las actividades se realicen adecuadamente.

Etapas de la Dirección

4.Autoridad:Capacidad de influir sobre los demás por ser importante o destaca en una actividad.

5. Liderazgo : es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos

6. Toma de decisiones : es uno de los procesos más difíciles a los que se enfrenta el ser humano proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida

Aquí se debe tener en cuenta a algunos principios para el manejo y la optimización de los recursos los cuales son :La armonía del objetivo y dirección .• La impersonalidad de mando• La supervisión directa• La vía jerárquica• La resolución y aprovechamiento del conflicto

Desarrollo de la Dirección

:

• Ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional.• Alcanzar las metas de la organización. • Retroalimentación:• Medición de resultados• Establecimiento de estándares

controlEn este proceso se determina la la estrategia seleccionada , comparando los resultados obtenidos contra los resultados que fueron propuestos y de hay se mira que es lo que se debe mejorar, como nos fue que hay que agregar que salió bien o que salió mal y se tiene encuenta apara las próximas actividades.

Elementos de la Dirección

1. Acción correctiva 2. Establecimientos de estándares .3. observación de desempeño.4. Comparación del desempeño real con el esperado

Clases de control.1. control preliminar .2. control concurrente.3. Control de retroalimentación.

Etapas del proceso de control

ConclusionesPodemos concluir que las cuatro funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazado e interrelacionadas, el desempeño de una función no cesa por completo antes que se inicie la siguiente.Tanto la dirección como el control juegan un rol muy importante en la administración porque si no se influye de manera positivas sobre los subordinado y si no se delegan funciones no se cumple el objetivo organizacional ; y así vez si no se realiza el ultimo proceso administrativo que es el control no sabremos en que nos hemos equivocado y que hay que corregir.Es importante destacar que todos estos elementos se conjugan e interrelacionan para logra que la administración de gerencia sea más efectiva.

BibliografíaAgustín Reyes Ponce 1.994. Administración

Moderna, Editorial Limusa.James A. Stoner y R. Edward Freeman 1996. Administración. Sexta

edición

Leonard, W. (1990). Auditoría Administrativa. Evaluación de métodos y Eficiencia

administrativa. México: Editorial Diana.Resumen

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