listados de agencias de publicidad en colombia - 2014

PORTAFOLIO

octubre De 2014 I 103

AGENCIAS

2014

Jacobo Álvarez

y Andrés Mazuera.

La industria publicitaria mueve cerca de 7 billones de pesos anuales en inversión y, sin duda, es uno de los sectores que dinamiza la economía, y que en los últimos años se ha consolidado como la tercera en América Latina. Entender ese marco es necesario para que el sector del mercadeo, la publicidad y las comunicaciones asuma su liderazgo en el país y para que deje de ser un negocio que, aunque es importante, en varias ocasiones no pareciera tener mucha relevancia en las altas esferas económicas de la nación.

Para Jacobo Álvarez, entender la labor de la industria, no solo ayuda a consolidarla, sino también a “comprender cuál es nuestra posición como sector que le aporta a la eco-nomía de un país. La industria ha crecido mu-cho en este tiempo, actualmente cada agen-cia es mucho más fuerte de lo que era hace diez años en todos los aspectos: facturación, visibilidad internacional. Siento que cada una de las agencias ha cumplido bien con su la-bor vertical de reportar a sus casas matrices con un trabajo increíble y una profesionali-zación. Sin embargo, hemos trabajado como industria, pero de manera desarticulada, he-mos respondido a esa verticalidad, pero no

hemos respondido a la horizontalidad entre agencias”, agrega.

Para Andrés Mazuera hay que saber apro-vechar el momento que vive la industria, la confianza que tienen los clientes en las agen-cias y la madurez que se ha adquirido hoy que deben cohesionar a todos los actores del negocio para que cada vez más existan condiciones favorables. “Tenemos que re-flexionar sobre la industria que queremos, tenemos que buscarla porque nadie lo hará por nosotros, hay que trabajar duro y tomar decisiones”.

Asumir ese liderazgo como industria ne-cesita entonces además del trabajo conjun-to de todos aquellos que la conforman para que las condiciones sean mejores, profesio-nalizar aún más la labor que se desempeña. Ese reto implica mayor esfuerzo en procesos de capacitación de personal, innovación y entendimiento del contexto y las necesida-des de las marcas.

de la industria

Héctor Bula, presidente de Carat Colombia; Alexandre Toulemonde, presidente de TXT Agencia Transmedia; Paulina Parra, CEO de Mediacom; Carlos Fernando Vega, director general revista P&M; Jacobo Álvarez, Managing Director de Publicis Colombia; Andrés Mazuera, presidente del grupo DDB Colombia; Nelson Garrido, presidente de OMD; y Carlos Felipe Arango, presidente ejecutivo de Sancho BBDO.

AsuMir el liderAzgo

01

octuBRE DE 2014 I 105

PORTAFOLIO AGENCIAS 2014

3Establecer un marco favorable para que tanto anunciantes como agencias se beneficien en los procesos de licitación, trabajar por la cohesión de la industria como gremio y convertirse cada vez más en un aliado estratégico de los clientes son los retos que debe afrontar el negocio publicitario en los próximos años de acuerdo con algunos de los presidentes de las principales agencias colombianas.

El sector publicitario ha crecido como negocio durante los últi-mos años. El avance de la eco-nomía local, que posibilita el desarrollo de un mercado que estimula la llegada de nuevas marcas, sumado a la madurez

que empieza a mostrar la creatividad criolla hacen de esta una industria que promete, pero que aún cuenta con grandes desafíos si busca convertirse en uno de los referentes de este lado del continente.

P&M reunió en un desayuno a algunos de los presidentes de las agencias colombianas con el ánimo de abrir un espacio de análisis en torno a esos retos que debe afrontar la in-dustria en el largo camino de consolidación y crecimiento en un escenario global, que es donde ahora compiten todas las compañías del sector publicitario.

de la industriaRETOSLOS

104 I octuBRE DE 2014


La falta de un marco regulatorio que cla-rifique el tema de las negociaciones publici-tarias y, específicamente de las licitaciones, es sin duda la mayor preocupación de las agen-cias colombianas. La desorganización en el desarrollo de los procesos licitatorios y la falta de cultura respecto al valor de las ideas son solo algunos de los factores que, de acuerdo con los presidentes, no generan un ambien-te en el que las agencias se sientan del todo cómodas.

Carlos Felipe Arango considera que se trata de un tema de cultura en el que parte de la responsabilidad recae en las agencias por no definir y hacer valer, en la práctica, algunos factores; otra parte recae en los anunciantes que en muchos casos no tienen claro qué es lo que buscan a la hora de licitar. “No se puede desconocer que hay clientes buenos y clientes malos. El cliente que invita 17 agencias a una licitación no es un cliente profesional y no sabe del negocio. El cliente que llama a licitación a cinco, para luego es-

coger dos agencias y ponerles una tarea es un cliente profesional. La tarea nuestra como industria y de los medios especializados es ayudar a generar esa cultura en el mercado”, explica Arango.

Para Jacobo Álvarez uno de los objetivos de la industria debería ser el de trabajar por-que existan ciertos parámetros a la hora de contratar servicios publicitarios. Paulina Parra, destaca que hay clientes que, efectivamente, sí tienen procesos serios en las licitaciones y que cuando han entrado en la dinámica de la reducción de precios cuentan con reglas que permiten que las agencias sepan a qué se exponen. “Si una agencia ve que el cliente tiene unas metodologías de evaluación muy estrictas, no solo locales sino mundiales, es ella misma la que decide si participa o no”.

Otro de los puntos que se suma a esta preocupación es destacado por Andrés Ma-zuera quien advierte: “Existen licitaciones donde de entrada le dicen a la agencia que el trabajo que se presente es del cliente, así no le asignen la cuenta a la agencia”. Esta ca-racterística suscita una reflexión para Nelson Garrido: “¿Cómo una agencia va a entregar de una vez su conocimiento? Muchas veces uno ve al aire propuestas que se presentaron en licitaciones y que no ganaron. Eso es en-tregar toda el expertise gratis”.

Respecto a ese punto, Alexander Toule-monde subraya que “en Colombia todas las entregas de cuentas se hacen por licitacio-nes, eso es lo que muestra el estudio (Agen-cyScope). En el 90% de los casos todo se hace por licitación, entonces decir ‘yo no participo en licitaciones que no corresponden a mis criterios’, es un suicidio”. Teoría que Arango analiza no en términos de participar o no, sino de “educar a los clientes” y de crear cul-tura frente a los procesos y la remuneración.

CoherenCiA en lA reMunerACión02 Alexander

Toulemonde.

CarlosFelipe

Arango.

PaulinaParra.



Las cifras de satisfacción de los clientes de las agencias publicitarias muestran en la actualidad lo conformes que se encuentran con los servicios que reciben. Los anuncian-tes están satisfechos con sus agencias por-que hacen crecer en un 35% sus negocios, esa fue una de las principales conclusiones del AgencyScope Colombia 2014 que marcó la hoja de ruta de la industria en términos de relación cliente/agencia.

“Si miramos dos estudios: uno realizado por Ucep y el AgencyScope, a las agencias creativas les fue muy bien. A las agencias de medios en el estudio de la Ucep nos fue bien como a la mitad, pero en el AgencyScope nos fue mucho mejor. Es importante mirar además de la satisfacción de los clientes, que cada compañía tiene cosas para mostrar res-pecto al aporte que hace al negocio de los clientes. Uno debería hacer un poco de aná-lisis, porque nosotros en Colombia estamos aportando al retorno de la inversión de los clientes en un 35%. Eso es muy interesante cuando se compara mundialmente porque ese aporte es del 25%. Es decir que Colombia sí se está destacando en esa tarea publicitaria de resultados para los clientes. Hay que partir de ese inicio”, expone Garrido.

No obstante, no todo el panorama es co-lor rosa y aún hay grandes desafíos en ese aspecto. Héctor Bula señala que a las centra-les de medios aún les falta avanzar un poco

en ese camino que ya tienen abonado las agencias creativas: “La percepción en general de las agencias de publicidad como aliados estratégicos de los clientes es muy poderosa y se ve reflejada en estudios como el de la Ucep. Las agencias creativas tienen mucha fuerza como aliados de los anunciantes, no tanto las centrales”, anota.

“Estoy totalmente seguro de que los clien-tes aprecian la relación, el involucramiento y el resultado por parte de sus agencias, pero al final el número es el que tiene que mandar y hay que llegar con resultados, es ahí donde se vuelve complicado este asunto. Por eso, si las cosas van bien ¿por qué los clientes tie-nen que sacar la cuenta a la calle?”, reflexiona Mazuera.

La transformación de los hábitos de con-sumo y de las herramientas de investigación, así como la revolución tecnológica, no solo aplican para el ejercicio de la profesión en el día a día, esto es, para el desarrollo de cam-pañas y acciones de comunicación para las marcas, sino que a un nivel más profundo, significan la reconfiguración de las estruc-turas, los perfiles y las acciones de quienes trabajan en las agencias.

Adaptar eficientemente el desarrollo de la tecnología a los objetivos de negocio de los clientes, para que primen las ideas por en-cima de las herramientas; avanzar de forma significativa en el tema de la investigación, en el que Bula reconoce que son fuertes la centrales; liderar en la región la tendencia de análisis del big data, en la que Colombia pue-de llegar a ser Hub regional; y encontrar una interlocución al mismo nivel entre clientes y agencias, son solo algunos de los aspectos en los que se debe avanzar en aras de que la satisfacción no deje cabos sueltos dentro del negocio.

sATisFACCióndel ClienTe03 nelson

garrido.

héctorBula.




0102

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07

05

Convocar un número indiscriminado y exagerado de agencias.

No pagar el costo de presentación de las propuestas.

Solicitar a la agencias presentar como propuesta el objeto mismo para contratar.

Establecer formas de remuneración que no corresponden al servicio contratado o no lo remuneran adecuadamente.

No pactar reglas claras para la relación anunciante/agencia de publicidad/agencia de medios.

Realizar contratos que no resultan acordes con el servicio publicitario.

La Unión Colombiana de Empresas Publicitarias (Ucep) destacó los siete pecados capitales en la contratación de servicios publicitarios:

PeCAdos CAPiTAles en lA ConTrATACión

Llevar a cabo inadecuados procesos de selección de agencia por desconocimiento del objetivo que se busca al contratar, de cuál es el tipo de agencia y de la expertise que necesitan.

OCTUBRE DE 2014 I 113

Red

Red

Red

Holding

Holding

Holding

Presencia en Colombia



interpublic GroupCEO: Michael RothFundada en: 1961Sede: Nueva York,Estados UnidosNúmero de países: 127+

havasCEO: David JonesFundada en: 1991Sede: Suresnes, FranciaNúmero de países: 118

DentsuAegisCEO: Jerry BuhlmannSede: Londres,Reino UnidoNúmero de países: 110

McCann WorldgroupMcCann Erickson CorporationMomentum FutureBrand

Lowe & Partners Worldwide Lowe/SSP3

FCB FCB Mayo

IPG Mediabrands UMInitiativeBPN Colombia

Havas Worldwide Havas Worldwide Colombia

Havas Media

Media Planning Group

Havas Digital

Havas Sports & Entertainment

Arena Communications

Proximia

Dentsu Aegis Network

Carat

Vizeum

iProspect

D2D

RedHolding Presencia en Colombia

Omnicom GroupCEO: John WrenFundada en: 1986Sede: Nueva York, Estados UnidosNúmero de países: 100+Número de oficinas: 1.500+

BBDO WorldwideSancho BBDO WorldwideProximity Colombia

DDB Worldwide Communications Group

DDB Worldwide ColombiaTribal Colombia

TBWA Worldwide TBWA Colombia

Omnicom Media Group

OMD ColombiaPHD MediawiseMedia Interactive

Agencias de servicios diversificados: Relaciones públicas y Mercadeo directo

Ketchum Conexiones Porter NovelliRapp Colombia


WPPCEO: Martin SorrellFundada en: 1986Sede: Dublín, IrlandaNúmero de países: 110Número de oficinas: 3.000

Young & Rubicam GroupYoung & Rubicam ColombiaBurson Marsteller Wunderman

Ogilvy & Mather Ogilvy & MatherGeometry Global Geometry GlobalJ. Walter Thompson Co. JWT ColombiaGrey Group Rep/Grey Colombia

Group MMindShare MediacomMEC

Kantar GroupKantar WorldpanelMillwardBrown

Otras unidades WPP

Glue ColombiaS.C.P.F.Hill + KnowltonLambie-Nairn


Publicis GroupCEO: Maurice LévyFundada en: 1926Sede: Paris,FranciaNúmero de países: 104Número de oficinas: 200+

Publicis Worldwide Publicis ColombiaLeo Burnett Worldwide Leo Burnett ColombiaAlpha 245 Alpha 245Saatchi & Saatchi Worldwide Saatchi & Saatchi ColombiaStarcom Mediavest Group Starcom Mediavest ColombiaZenithoptimedia Zenithoptimedia

112 I OCTUBRE DE 2014


Holding Ingresos 2013 (en dólares, US$)

WPP

Omnicom Group

Publicis Group

Interpublic Group

Dentsu

US$17.250 millones

US$14.580 millones

US$ 9.230 millones

US$ 7.120 millones

US$ 5.780 millones

Las redes de agencias más grandes deL mundo(Por ingresos globales 2013)

Young & Rubicam Group

US$3.590 millones

McCann Worldgroup

US$3.010 millones

Dentsu (Japón) US$2.980 millones

DDB Worldwide

Comms. Group US$2.730 millones

BBDO Worldwide

US$2.460 millones

TBWA Worldwide

US$1.780 millones

Dentsu Aegis NetworkUS$1.470 millones

Ogilvy & Mather

US$2.300 millones

Publicis Worldwide

US$1.620 millones

JWTUS$1.400 millones

Epsilon (Aliance Data

Systems) US$1.380 millones

Leo Burnett Worldwide

US$1.370 millones

Fuente: Agency FAmily Trees 2014. AdAge Fuente: AdAge’s Agency reporT 2014

PRESENCIA DE LOS

EN COLOMBIAhOLDiNGS

Los grupos más grandes deL mundo

La ruptura del proceso de fusión entre Omnicom y Publicis durante el primer semestre del año reconfiguró nuevamente

el panorama del negocio publicitario en el mundo.

Presentamos una actualización del mapa de los holdings

globales, sus redes de agencias y su presencia en Colombia.

114 I octubre De 2014


Las personas crecemos jugando, Las marcas también

CONTACTO director comercial: Luis Antonio Ayalacorreo: [email protected]

coordinador btL: Andrés Méndezcorreo: [email protected]

Propuesta de valor

El impacto de la comunicación también debe medirse en función de las reacciones que genera en cada individuo. Desarrollamos estrategias y experiencias creativas para alcanzar la mayor recordación en la mente del consumidor por nuestro aporte lúdico y didáctico. Queremos que miren la experiencia con nosotros con la misma emoción de una sonrisa espontánea, simplemente porque sabemos que la creatividad y los resultados que entregamos vienen del mismo lugar. Son estrategias que crecen desde adentro para hacer parte del todo. Si quieren medir la respuesta emocional de su audiencia, generar una comunidad virtual para descubrir cómo interactúa o crear estrategias con sentido ecológico, estamos hechos a su medida.

santiago amórtegui,

director.

teléfono: (57 1) 7505456 página web: alunideas.com



brm grandes interacciones

CONTACTO Vicepresidente ejecutivo: Juan Pablo Serrano correo: [email protected]

teléfono PbX: (57 1) 7422600Página web: www.brm.com.co

Propuesta de valor

Crear grandes interacciones: más que un eslogan, nuestro mantra.#YANOESSUFICIENTE el discurso de marcas, #YANOESSUFICIENTE el monólogo corporativo, llegó el momento de entender que las relaciones de las marcas con sus consumidores han evolucionado. ¿Por qué seguir convencidos en que inte-rrumpir a las personas es el camino correcto? En brm entendemos que en menos de 20 años cambiaron las reglas para emitir contenidos publicitarios, ya que vivi-mos la era del diálogo y la tecnología.Hoy las marcas que cuenten con la asesoría de la agencia adecuada, podrán en-tender el poder de la gente del común y su alcance digital; así, podrán pensar y actuar de la misma forma, obteniendo como resultado más que grandes ideas, grandes interacciones, pasando de interrumpir a sorprender a las personas, por esto #YANOESSUFICIENTE seguir haciendo más de lo mismo.

Juan Pabloserrano,

vicepresidente ejecutivo.



ImagIne. InspIre. Influence.

CONTACTO nuevos negocios: Luis Fernando castillacorreo: [email protected]

Teléfono: (57 1) 2570188 ext. 1145 / celular: 316 7260995página web: www.ddbcol.com.co

Propuesta de valor

En un mundo interconectado, las marcas no pueden seguir definiéndose exclu-sivamente en función de sus competidores y de su categoría. Es escuchando y observando activamente los comportamientos de los consumidores y las opor-tunidades de una cultura en movimiento, que creamos grandes ideas para las marcas: escuchar es el nuevo preguntar. En DDB trabajamos cada día para cons-truir con nuestros clientes, marcas que innovan, que entienden la importancia de las experiencias, marcas que evolucionan y que generan empatía, más allá del producto. Porque así son las marcas que imaginan, inspiran e influencian.

andrésmazuera,

presidente.



Innovar en la forma como las marcas son construIdas

CONTACTO ceo: Héctor Fabián bula A.teléfono: (57 1) 7454523

celular: 311 2634738Página web: www.dentsuaegisnetwork.com

Propuesta de valor

Nuestra visión es una meta común a toda la organización que, unida a nuestro modelo operativo en el cual las marcas de nuestros clientes están en el centro de la ecuación, tiene al consumidor como eje del trabajo y que focalizados en los resultados de negocio de nuestros clientes nos permite entregar resultados de primera clase. Todo lo anterior, soportado en un set de valores y comporta-mientos que nos guían en todo lo que hacemos. Compartir los mismos valores al interior de todas las compañías y actuar como una sola organización permitirá que crezcamos globalmente, asegurando que nuestros clientes vivan una expe-riencia consistente en cada mercado.

Héctor fabián Bula,

ceo.

En un mercado dominado por la globalización y la convergencia, la visión de Dentsu Aegis Network es “innovar en la forma como las mar-cas son construidas” y nuestra oferta es ser claramente “diferentes y mejores”.

Con consumidores cada vez más conectados, la era de la convergen-cia de medios presenta novedosas oportunidades de contacto y un ecosistema de medios mucho más complejo. Identificando dónde está el consumidor más valioso y cómo toma decisiones, Dentsu Ae-gis Network y sus empresas en Colombia Carat, iProspect, Vizeum y D2D, hacen el mejor uso de la mezcla de medios para dar vida a la estrategia de comunicación adecuada y entregar los mejores resulta-dos para los clientes.



DLB Engaging BranDs anD pEopLE

CONTACTO Financial Vice president: rené HernándezCorreo: [email protected] Celular: 321 4521076

CEo: Andrés Moya restrepo Correo: [email protected] Celular: 321 2300928

Propuesta de valor

Nuestro Engagement se basa en diseñar estrategias que evoquen respuestas emocionales en las audiencias. Buscamos integrar personas a las oportunidades creativas y creemos que la mejor forma de hacerlo es por medio de experiencias que involucren directamente a los consumidores y los inviten, de una manera más intuitiva que invasiva, a participar en la evolución de nuestras marcas.

andrés Moya, ceo.

Teléfonos: (57 1) 3001645 - 3001646Dirección: calle 99 No. 7A-25, piso 2

Don’T JUST LIfe. ThrIVe La flor más hermosa florece en la adversidad. La esencia de MEC es retar lo tradicional, abrir nuevos caminos para darles a nuestros clientes una infinidad de posibilidades para que sus marcas superen las metas.

orIGInAL ThInkInGAyudamos a nuestros clientes a crecer sus negocios y a que sean más rentables, a través de una mentalidad de marketing adaptativo. Tenemos un pensamiento original basado en la rapidez, la provocación y el trabajo en equipo.

peopLe fIrST, BeTTer reSULTS. Nuestros clientes son nuestra razón de ser, ofrecerles los mejores

resultados significa estar en la búsqueda constante de qué impacta nuestro entorno y cuáles son los insights que caracterizan

al público al cual las marcas se quieren acercar.

AEI Arquitectura e InterioresFoto: Juan Fernando CastroPhotoholik Studio.



The power of one

CONTACTO MeC GLoBALCeo Andean region: María esparzaCorreo: [email protected]éfono: (57 1) 6382594

MeDIACoMGerente general: Paulina ParraCorreo: [email protected]éfono: (57 1) 3175030

MInDShAreGerente general: carlos ospinaCorreo: [email protected]éfono: (57 1) 6382570

Propuesta de valor

> GroupM-Colombia> Visibilidad, Impacto, largo plazo.> Desarrollo de productos estratégicos desde trading “One Voice “> Sinergias y Capacidades Financieras, IT y Capital Humano.

María esparza, directora Group M.



CONTACTO CEO HMG Colombia & director regional HMG Central Latam: Ignacio Iglesias LozanoCorreo: [email protected]éfono: (57 1) 3173010 ext. 202 – 204

Director comercial & de marketing: christian JuncadellaCorreo: [email protected] Teléfono: (57 1) 3173010 ext. 229 – 352Página web: www.havasmedia.com

Propuesta de valor

Desde hace 3 años venimos siendo la empresa líder en el ranking colombia-no de Agencias de Medios. Gracias a que contamos con altos estándares de servicio tenemos como clientes a las marcas más importantes del mercado. Nuestra fórmula se basa en la creatividad, generación de contenido, el talen-to y la capacidad de innovar, esa es la razón por la cual estamos a la vanguar-dia de los medios y logramos desarrollar estrategias de comunicación con resultados contundentes. Líderes en el ranking colombiano de Agencias de Medios, por tercer año consecutivo (RECMA*).

Ignacio Iglesias Lozano,

ceo HMG colombia & director regional

HMG central Latam.



THE FUTURE FIRST

CONTACTO Presidente: Socorro Jaramillo V. Correo: [email protected]

Teléfonos: Bogotá (57 1) 5190792 / Cali (57 2) 6620202 / Medellín (57 4) 2687644Página web: www.havasworldwide.co

Propuesta de valor

CreAr CONexIONes sIgNIfICATIvAs.

Socorro Jaramillo, presidente.



Nos iNfiltramos eN el corazóN de las marcas

CONTACTO Gerente general: ever russycorreo: [email protected]

PBX: (57 1) 3004326 / celular: 317 4916297Página web: www.laciaagencia.com

Propuesta de valor

¿Qué tanto conocemos las marcas de nuestros clientes? Para nadie es un secreto que uno de los aspectos más valiosos para un cliente es encontrar una agencia que conozca a fondo su negocio y que se anticipe a sus solicitudes con propues-tas que, incluso él, no había contemplado.Aquí es donde la infiltración de marcas tiene un papel protagónico, pues de la ca-pacidad de investigación, observación y análisis que tengamos del mercado y de la marca, depende la efectividad del plan estratégico y de la propuesta creativa.Éste es nuestro reto diario en La CIA: infiltrarnos en el corazón de las marcas de nuestros clientes para establecer un plan de acción que responda a las necesida-des reales de ellas y generar resultados positivos.

ovidio Bec, socio,

director gráfico.

ever russy, socio,

director creativo.



EXPORTANDO CREATIVIDAD

CONTACTO Gerente general: Felipe AfanadorCorreo: [email protected]

Teléfono PBX: (57 1) 6516363 ext.16374 / Celular: 321 4401414Página web: www.ogilvy.com

Propuesta de valor

Ser calificados como la agencia más creativa del país y una de las más premiadas del planeta no tiene ningún valor si no genera negocio para nuestros clientes. En Ogilvy & Mather Colombia, planificamos, creamos e implementamos ideas y estrategias que además de generar valor a las marcas promueven el negocio de nuestros clientes no solo en Colombia sino en sus operaciones en Norteamérica, Europa y Asia. Prueba de ello ha sido la creación de grandes ideas que ya han sido adaptadas en decenas de países alrededor del mundo y que nos han llevado a convertirnos en una agencia referente en la región, que más allá de hacer cam-pañas, se dedica a innovar y generar nuevas fuentes de negocio para nuestros clientes.

MauricioBarriga,

presidente.



La PubLicidad debe ser PubbLica

CONTACTO Gerente general: David Valenciacorreo: [email protected]

Teléfono: (57 1) 7957373Página web: www.pubblica.com.co

Propuesta de valor

Nuestro negocio muchas veces se encuentra estigmatizado por la exclusión, por lo “cerrado del círculo” para ciertos clientes potenciales que van en busca de un poco de difusión para sus productos.En Pubblica le apostamos a la democratización de la publicidad, redefiniendo el concepto del círculo para darle inclusión a proyectos públicos y privados sin importar lo grande o pequeña que sea la marca o lo grueso o delgado del presu-puesto; lo más importante es la experiencia que podemos brindar para transfor-mar una simple tarea en una oferta creativa, estratégica y funcional.No somos una agencia dependiente de presupuestos sino una agencia indepen-diente de paradigmas para lograr una creatividad objetiva y estratégica. Bienve-nidos a nuestro círculo de pensamiento.

ronald bastidas, director creativo.



Creatividad famosa y efeCtiva

CONTACTO Presidente: Andrés QuinteroCorreo: [email protected]

teléfono: (57 1) 5303131 / Celular: 310 2720999Página web: www.grey.com/colombia

Propuesta de valor

Creemos en la inteligencia creativa, que usa toda la exigencia de la investigación y la pone al servicio de las ideas brillantes: ideas que hacen famosas a nuestras marcas, que logran los resultados de nuestros clientes y nos hacen brillar en la industria.

andrés Quintero,

presidente.



CONTACTO Vicepresidente creativo: Hugo corredorVicepresidente creativo: Giovanni Martínez

Presidente ejecutivo: carlos Felipe Arango Gómez,Dirección: torre SanchobbDo, calle 98 No. 9-03 piso 2

Propuesta de valor

Somos muy disciplinados en el uso de la investigación y la es-trategia como pilares fundamentales de todo lo que hacemos, y esto hace que nuestra mayor fuente de inspiración a la hora de la creatividad sea la data.Con ello buscamos ser un socio estratégico para nuestros clientes y de esta manera construir relaciones a largo plazo con ellos, man-teniendo la continuidad y la coherencia necesaria para mover sus marcas hasta el objetivo trazado o mucho más allá. Un claro ejem-plo de esto es Casa Luker, el primer cliente que tuvo la agencia hace más de 70 años y con el cual aún trabajamos.

(Léase mover nos mueve o movernos mueve). Tal es nuestro grito de batalla, la frase que resume lo que hacemos y lo que nos motiva todos los días: mover marcas y negocios hacia un objetivo claro y definido.

Teléfono: (57 1) 6510651 / Fax: (57 1) 6510653 Página web: www.sanchobbdo.com

Hugo corredor, carlos Felipe Arango, Jorge becerra, Luis Alberto Peña, Marcelo Arango, Andrés carvajal, Giovanni Martínez.

Equipo directivo

de Sancho bbDo.



The human experience company

CONTACTO client Service Director: Pamela Goggiacorreo: [email protected]

Teléfono: (57 1) 2573111 ext. 144página web: www.col-starcom.com

Propuesta de valor

Para vivir nuestro propósito y alcanzar nuestros sueños, hemos desarrollado ca-pacidades centrales que transforman a SMG de una agencia de medios de co-municación a una agencia de conexión: • Experiencia en estrategia, Innovación y Planificación • Digital-Led, Cross-Channel Strategy • Agile Content / Creación de contenidos • Data & Analytics • Inversión y Activación • Investigación y Centros de Experiencia Humana en el Real-Time • Marketing Multicultural.Creemos de igual manera en grandes verdades que logran definirnos. El futuro se moldea aquí. El cambio es oportunidad y nos gusta. La gente y sus experiencias están en el corazón de todo lo que hacemos, siendo ellos, la fuente principal de nuestra ventaja competitiva. Generamos valor a nuestros clientes porque gene-ramos experiencias humanas en sus clientes.

pamela Goggia client Service

Director.

Tenemos un ADN único. Nuestra gente es transformadora, dinámica, intrépida, lista, conectada y humana. Buscamos desarrollar estas cuali-dades en el talento que hace parte de SMG y las ponemos al servicio de nuestros clientes.

Nuestras experiencias de gran alcance son simples, relevantes y en tiempo real. Entregamos resultados basados en estas guías. A través de la colaboración, la gente y la tecnología, nos unimos para ganar como una agencia integrada y así hacer crecer el negocio de nuestros clientes.

Todas estas dimensiones de nuestro propósito humano se fusionan en Starcom MediaVest Group, una agencia enfocada en el futuro, aprovechando la transformación, impulsado por nuestras áreas de mayor relevancia como lo es el mundo digital, el contenido, una pro-funda y arraigada analítica partiendo de la comprensión humana que despierta grandes ideas y experiencias innovadoras, y finalmente, di-gital y analitics como un todo.



Gestión de valor de marca

CONTACTO

constrUctora de marcas / tHe Brand

vicepresidente estratégico: Henry canocorreo: [email protected] celular: 315 3614175

director mediainfluencers: Javier Segura roacorreo: [email protected] celular: 318 3349069

Propuesta de valor

The Brand es el grupo de gestión de valor de marca más importante del país. Las cifras confirman que es la agencia número uno de capital 100% nacional. ¿La base de su éxito? Su Plataforma Esencial de Marca: un método único y eficaz, porque el negocio no se trata de hacer avisos, se trata de los negocios de nuestros clientes. Este método, ha llevado a muchas de las marcas a nuestro cargo a ser las que más han vendido dentro sus categorías. La Plataforma Esencial de Marca nace en Discovery, la unidad que nutre a todas las empresas del grupo: The Brand, Media Influencers, Street Influencers y Repúblika Digital. Con base en la antropología, la sicología, la bio-logía, el mercadeo y la comunicación, The Brand descubre e interpreta el contexto cultural de consumo para encontrar los detonadores inconscientes, buscando defi-nir los mensajes clave que deben comunicarse para que una marca genere riqueza.

Henry cano,vicepresidente

estratégico.

PBX: (57 1) 6222732 ext. 19 ó 13 Página web: www.thebrandcg.com

PYM Septiembre V4.pdf 1 9/16/14 11:18 AM



TXT agencia eXperTa en sToryTelling y pensamienTo Transmedia

CONTACTO gerente nuevos negocios: Marcela Zaratecorreo: [email protected]

Teléfono: (57 1) 6918788 ext. 104página web: www.txt.co

Propuesta de valor

Ser la agencia más innovadora de Colombia según nuestros propios clientes (entre ocho atributos más) no se logra simplemente con el deseo. Llevamos varios años experimentando nuevas formas de concebir la comunicación a partir del storyte-lling y más recientemente del storysharing y el transmedia y hemos llegado a la conclusión de que para lograr verdaderos resultados no basta con tener una visión y una filosofía de agencia; además, es necesario traerlas a la práctica de todos los días: el mito de la marca debe complementarse con ritos para generar comuni-dades de consumidores. Y, claro, se requiere también de la capacidad de operar, integrada o separadamente, diferentes plataformas: ATL, BTL, Branding, relaciones públicas, tecnología digital, redes sociales, CRM y arquitectura de experiencias.Innovar es apasionante. Invitamos a los anunciantes deseosos de co-crear con no-sotros nuevas formas de hacer la comunicación a que nos acompañen a recorrer este sendero.

alexandre Toulemonde, presidente.