l'innovation territoriale : les 6 tendances à anticiper
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« Les Départements sont un des principaux leviers et acteurs de
l’innovation du pays au regard du contexte budgétaire des Départements,
et des domaines d’action publique couverts par les politiques
départementales (solidarités, éducation, numérique, transports, …). »
Mission innovation ADF
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• Penser et mettre en capacité les territoires de devenir des points de rencontres et de synergies entre l’innovation portée par les acteurs publics, et les acteurs comme les entrepreneurs sociaux, les PME-startup, les associations, les particuliers.
• Mieux comprendre et accompagner ces logiques de coopération, porteuses d’une plus grande cohésion sociale et citoyenne.
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6 tendances à anticiper et concrétiser par les administrations publiques
NUMERIQUE
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5
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CO-CONCEPTION
INNOVATION MANAGERIALE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
INNOVATION OUVERTE
INNOVATION TERRITORIALE
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CO-CONCEPTION DES SERVICES PUBLICS
Ecouter de manière structurée les usagers / bénéficiaires pour simplifier et améliorer
les services ?
Focus group Sondages
téléphoniques Enquêtes on line
Entretiens semi-directifs
Forums de partage
Ethnographie
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CO-CONCEPTION DES SERVICES PUBLICS
Passer à l’échelle de nouvelles méthodes de conception, prototypage, test ?
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CO-CONCEPTION DES SERVICES PUBLICS
Aller jusqu’à la co-production / co-délivrance du service ?
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TRANSFORMATION NUMERIQUE
Développer de nouveaux services en mode “start-up territoriale”
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TRANSFORMATION NUMERIQUE
Développer les usages du numérique ?
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TRANSFORMATION NUMERIQUE
Offrir une médiation numérique ?
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TRANSFORMATION NUMERIQUE
Utiliser les données pour créer de nouveaux services ?
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TRANSFORMATION NUMERIQUE
Agir sur les comportements pour inciter à des pratiques plus vertueuses ?
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INNOVATION MANAGERIALE
Raccourcir les chaînes de décisions et limiter les contrôles ?
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INNOVATION MANAGERIALE
Rapprocher la décision du terrain ?
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INNOVATION MANAGERIALE
S’appuyer sur l’expérience de ceux qui ont vécu la situation ?
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INNOVATION MANAGERIALE
Développer les modes de travail collaboratif ?
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INNOVATION MANAGERIALE
Mettre en place une politique de gestion des talents et favoriser l’intrapreneuriat ?
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INNOVATION MANAGERIALE
Créer de nouveaux espaces de travail ?
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INNOVATION ET COOPERATION TERRITORIALE
Accompagner les projets territoriaux d’innovation ?
La ville de Bordeaux, la Caisse des dépôts et consignations (CDC), en partenariat avec le Comptoir de l’Innovation et ATIS ont décidé de créer
un incubateur territorial. Sa mission : accompagner les projets territoriaux d’innovation.
Cet incubateur a choisi un positionnement hybride : à la fois dédié à l’innovation sociale publique et également à l’innovation privée. Il a
vocation à impliquer des agents de la ville de Bordeaux, qui sont accompagnés dans leurs projets, en mobilisant les ressources de
l’écosystème local d’entrepreneuriat social et privé (chefs d’entreprises)
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INNOVATION OUVERTE
Coopérer avec les start-up / PME ?
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INNOVATION OUVERTE
Soutenir l’économie sociale et solidaire ?
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INNOVATION OUVERTE
Développer de nouvelles coopérations avec les étudiants ?
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INTELLIGENCE ET DECISION COLLECTIVE
Consulter plusieurs milliers d’usagers pour opérationnaliser une stratégie territoriale ?
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INTELLIGENCE ET DECISION COLLECTIVE
Intégrer une dose de décision collective ?
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INTELLIGENCE ET DECISION COLLECTIVE
Favoriser l’action collective sur le territoire par le crowdtiming ?