linkedin, xp e great place to work no rio de janeiro

Transformando Atração de Talentos Através de Redes Sociais

27 de Março de 2013

Milton BeckDiretor, Soluções de Talentos

LinkedIn

2

http://inmaps.linkedinlabs.com/

http://inmaps.linkedinlabs.com/

16 January 2009 - 3

16 January 2009 - 4

Missão

Conectar os profissionais do mundo todo para torná-los mais

produtivos e bem sucedidos

Adicionando elementos visuais

Seu perfil profissional no LinkedIn

Publishing Content on LinkedIn

8

• Socializar • Entreter-se• Compartilhar conteúdopessoal

• Manter identidade profissional

• Fazer contatos úteis• Procurar oportunidades• Manter-se atualizado

Casual“Passar tempo”

Intencional“Investir tempo”

RedesPessoais

RedesProfissionais72% preferem separar suas redes sociais

profissionais e pessoais

9

NetworkConectar

profissionais

IdentidadeO Perfil Profissional

“Oficial”

ConhecimentoA plataforma definitiva de

conteúdo profissional

5B+ Buscas

IdentidadeConectar, encontrar e ser encontrado

Network

450.000 13.000.0001.000

12

Pulse: 50+ Canais

13

3.5 Milhões deCompany Pages

Artigos Compartilhados

14

1.5M Sites com

15

Mudanças deStatus

500 fluencers

Publicações de Usuários

17

Grupos: 2 Milhões

18

20

University Pages

Mobilize

Feb 2012

41% dos acessos através de dispositvos móveis

22

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

2 4 8 1732

55

90

145

200

277

usuários no mundo

1 em cada 3 profissionais no mundo

277M+

23

Brazil16M

Mexico5M

Colombia3M

Peru2M

Chile2M Argentina

3M

40M+América Latina

Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).

Conectar-se a outros profissionais

Manter minha identidade profissional

Pesquisar novos contatos de negócios

Retomar o contato com ex-colegas

Procurar pessoas

Manter-se informado sobre debates profissionais

Saber o que meus colegas estão fazendo

Procurar um novo emprego

Contar o que eu estou fazendo

Saber mais sobre uma empresa

Conhecer novos produtos e serviços

Expandir meu negócio

Encontrar novos clientes ou clientes em potencial

Encontrar candidatos em potencial

Obter conselhos de meus contatos

82%

70%

61%

60%

53%

53%

49%

48%

44%

44%

41%

40%

31%

29%

20%

Razões para usar LinkedIn

#8

Você sabia que na base de usuários do LinkedIn no Rio temos….

50 instrutores de capoeira

26 Baristas

1,152 usuários que mencionaram futebol como área de interesse, embora somente…

124 foram endossados por outros usuários por essa habilidade

Nomes mais comuns de CEOs no Rio de Janeiro

Marcelo

Ricardo

Alexandre

Paulo

Eduardo

Usuários no Rio de Janeiro

Information technology and services

Oil & energy

Facilities services

Health, wellness and fitness

Telecommunications

5%

5%

5%

3%

3%

Principais indústrias

Administrative

Sales

Education

Operations

Information Technology

16%

10%

9%

7%

7%

Principais funções

10.2 anos/média de experiência dos usuários do LinkedIn no Rio de Janeiro

Empresas do Rio de Janeiro no LinkedIn

Principais empregadores

Petrobras

UFRJ

Marinha do Brasil

JSMNet

PCS Informatica

Oi/Telemar

UERJ

Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro

TV Globo

Embratel

Empresas mais seguidas

Petrobras

Vale

Odebrecht

Accenture

Shell

Google

IBM

Chevron

AmBev

Halliburton

Universidades

Universidades onde os usuários do LinkedIn estudaram - RJ

Universidade Estácio de Sá

Universidade Federal do Rio de Janeiro

Universidade Federal Fluminense

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro

Fundação Getulio Vargas

Influenciadores mais seguidos por usuários do Rio

Top 10 influenciadores - RJ

Jack Welch

Richard Branson

Bill Gates

Deepak Chopra

Arianna Huffington

David Cameron

Jeff Weiner

James Caan

Daniel Goleman

Gretchen Rubin

30

Transformando Aquisição de Talentos

estão abertos a ouvir uma proposta de trabalho desde que relevante80%

Nova Carreira

TrabalhoMelhor

TrabalhoBom

MovimentoLateral

QualquerTrabalho

32Soluções de Recrutamento

Voltando um pouco no tempo....

Hunting

Procura-se

O que isso significa para as Empresas?

Criar uma estratégia de recrutamento através de

Midias Sociais é fundamental para garantir

competitividade no mercado atual de guerra por talentos.

ii

i

LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved

“Não são as espécies mais fortes que sobrevivem nem as mais inteligentes, e sim as mais suscetíveis a mudanças.”

Charles Darwin

42

1 minuto

43

O profissional certo

44

Gerente de Contrato

“disseram confiar o cargo a engenheiros civis, duas citaram os engenheiros mecânicos e outra optou pelo engenheiro naval. Cinco anos de experiência no ramo e mais uma especialização técnica – em rodovias, estruturas ou, como pedem três dos executivos entrevistados, petróleo – completariam o perfil do profissional dos sonhos das construtoras.”

Fonte: Revista Veja de 23 de Maio de 2012, matéria de Capa

45

Brasil (347,000)

Pesquisar…“Engenheiros”

Ger/Contratos (53,400)

Rio de Janeiro (3,900)

Petróleo & energia (641)

3-5 anos (60)

Macaé (18)

Job Slots: Apresente suas vagas para os candidatos certos

©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved.

Sua marca de talentos

Trabalhando sua marca de talentos no LinkedIn – Career Pages

Por que investir na sua marca de talentos?3 motivos para investir na sua marca de talentos

Reduzir o custo por contratação em até 50%.

Reduzir a rotatividade de pessoal em até 28%.

Influenciar o diálogo com candidatos.

91%de empresas aumentaram,ou pelo menos mantiveram,seus investimentos na marca de talentos em 2012.

Desenvolvimento

Fundacional

Estratégico

Tradicional

Ma

rca

Va

ga

sM

étricas

Seleção

Percep

ção R

H

Reativo, dependente de consultorias

Sólido pipeline de leadsAlto engajamento com

comunidades de talentos

Post-and-prayEngajamento segmentado

para atrair candidatos qualificados

Segmentação e priorização dos talentos

Define estratégia de marca empregadora

Métricas e benchmarks estabelecidos

Desenvolve marca influente impactando

funcionários e candidatos

Inicia um foco em talentos passivos

Vagas em plataformas sociais e sites de nicho

Entende o EVP da empresa

Decisão baseados em dados/análises

Atração de Talentos isolado do RH/Empresa

Forte colaboração e alinhamento com

Marketing e Comunicação

Parceiro estratégico para o CEO/Direção da

empresa

Engajamento com parceiros em HR e

Gestores

Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos

Modelo de Maturidade em Atração de Talentos

52

20K+ Empresas usando LinkedIn Recruiter 700+ No Brasil

53

Pesquisa VOCÊ S/A em parceria com a ABRH

Enquete da VOCÊ S/A investigou como 259 pessoas – 78% empregados e 22% desempregados usam sites de emprego e redes sociais para fins profissionais

Em parceria com a ABRH perguntou a 262 profissionais de recrutamento como são usadas as ferramentas online nos processos de seleção

LinkedIn conecta talentos com oportunidades em larga escala

©2014 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.

CONSTRUINDO UM EXCELENTE LUGAR PARA

TRABALHAR


“Construir uma

ajudando empresas a transformarseu ambiente de

trabalho.”

sociedade melhor,

Great Place to Work® Missão


Presença Global

Países

49

Número de Listas GPTW

115 Funcionários impactados

12 milhões

Fundação da1ª afiliada

1997Brasil Empresas

participantes

6.200


Qual o impacto do ambiente de trabalho para o negócio?


Fonte: IBGE, CAGED, prof. Regina Madalozzo (INSPER) Jornal O Estado de São Paulo – 09.Abr.2012

desligamentosespontâneos:

28%

desemprego: 6%

Aumenta o desafio de retenção nas empresas


As Melhores GPTW reduzem a rotatividade voluntária

Fonte: Pesquisa GPTW EUA

158

14 12 149

19

9

28

16

53

14

28

20

50

19

(%)

TecnologiaConsultoria Hotelaria

HospitaisFinançase Seguros

VarejoManufatura& Produção

Construção

100 Melhores

Média do Setor


2004 2007 2008 2009 2010 2011 2012

18 20.7 22.9 21.8 21.8 24.3 23.1

40.2 41.8 45 43 44.5 44 43.1

Média das Premiadas na GPTW - Brasil Dados DIEESE 2004-2012

Comparando a taxa de rotatividade descontada das empresas premiadas pelo GPTW com os dados do estudo do DIEESE, vemos que, em média, a rotatividade nas empresas consideradas as Melhores para Trabalhar foi significamente menor desde meados da década passada.

Taxa de rotatividade de 2004 à 2012 (%)

Fonte: «Rotatividade e políticas públicas para o mercado de trabalho» publicado pelo Departamento Intersindical de Estatística Estudos Socioeconômicos (DIEESE), em Março de 2014


Olhando para as taxas de rotatividade por setor de atividade, percebemos como ela difere muito entre os setores.

Taxa de rotatividade em 2012Setores de atividade

Fonte: «Rotatividade e políticas públicas para o mercado de trabalho» publicado pelo Departamento Intersindical de Estatística Estudos Socioeconômicos (DIEESE), em Março de 2014

Dados DIEESE de 2012 35,5% 38,2% 41,4%Dados GPTW de 2012 19,3% 23,8%

31,0%


GPTW 2012 Não Premiadas

11%

19%

Os funcionários querem permanecer nas Melhores GPTW: menor Rotatividade Voluntária

Fonte: Pesquisa GPTW-2012 Brasil


Sati

sfa

ção c

lien

tes (

%)

Confiança dos funcionários (%)

78 8086

As Melhores Empresas para Trabalhar geram maior Satisfação de Clientes

Lojas abaixo de 70%

Lojas entre 70% e 79%

Lojas acima de 80%

Fonte: Great Place to Work® Estudo em rede de varejo no Chile


1.005100 Best

326

100

100Ibovesp

a

As Melhores Empresas para Trabalhar geram maior retorno aos acionistas

GPTW – Brasil (2000 - 2011)Fonte: Situs Consultoria Milton Hollaender Estudo 2000 a 2011 - Brasil


O que é um Excelente Lugar para Trabalhar?


Na visão dos Colaboradores,Um Excelente Lugar para Trabalhar é …

...tem ORGULHO do que faz...

TrabalhoFuncionário

...GOSTA das pessoas com quem

trabalha...

Colegas

...onde você CONFIA nas pessoas para

quem trabalha...

Líder


Confiança

Credibilidade RespeitoImparcialidade

Orgulho Camaradagem

Funcionário

Um Excelente Lugar para Trabalhar é …


Como construir um excelente ambiente de trabalho?


Práticas CulturaisEmpresa atinge objetivos

Agradecendo o bom trabalho

Desenvolvendo pessoas e profissionais

Cuidando dos indivíduos

Pessoas que dão o melhor de si

... em um Ambiente de Confiança

Contratando com foco na cultura

Celebrando as conquistas

Compartilhando os resultados

Inspirando seus funcionários

Falando a verdade com todos

Escutando com sinceridade

Trabalham em equipe



Parceria com o Linkedin Brasil para uma maior e melhor identificação de profissionais no mercado.

Práticas Culturais


Como a Dell é uma empresa de tecnologia, buscar pessoas com este perfil é importante para o seu sucesso. Sendo assim, a área de Talent Aquisition (Captação e Seleção) tem na tecnologia um importante aliado, tendo o Linkedin como ferramentas para busca de profissionais.

Práticas Culturais



LinkedIn Recruiter: Adquirimos em 2012 a nova ferramenta do LinkedIn (principal rede social para contatos profissionais), o LinkedIn Recruiter expande o alcance muito além da rede pessoal do RH, atingindo os candidatos passivos (aqueles que não estão procurando emprego), com filtros de refinamento de busca poderosas localiza os candidatos-alvo precisamente

Práticas Culturais



Contratando com vídeos de 30 seg

Práticas Culturais


Contratando e Recebendo

com foco na cultura

Práticas Culturais


Junte-se a nós, inscreva

a sua empresa e crie o seu Great Place to Work®!

www.greatplacetowork.com.br

www.greatplacetowork.com.br

XP INVESTIMENTOS

João FonsecaSócio Diretor de Novos Negócios da XP Investimentos

EXPANSÃO DE REDE VIA LINKEDINPROSPECÇÃO DE NOVOS PARCEIROS

São Paulo

Rio de Janeiro

Nova York

Porto Alegre

FUNDADA EM 2001, CONTA COM 800 FUNCIONÁRIOS DISTRIBUÍDOS NOS ESCRITÓRIOS DO RIO DE JANEIRO, SÃO PAULO, PORTO ALEGRE, NOVA YORK E MIAMI.

400 ESCRITÓRIOS PARCEIROS COM 1.700 AGENTES DE INVESTIMENTOS

3.000 CONTAS ABERTAS POR MÊS

R$ 20 BILHÕES DE VOLUME NEGOCIADO/MÊS

R$ 12 BILHÕES EM CUSTÓDIA TOTAL

R$ 3,2 BILHÕES DE ATIVOS SOB GESTÃO

FATURAMENTO DE R$ 450 MILHÕES EM 2013 NA XP

400 FUNDOS DE INVESTIMENTO NA PLATAFORMA XP

100 PRODUTOS DE RENDA FIXA DISTRIBUÍDOS

500.000 PESSOAS JÁ ASSISTIRAM A CURSOS E PALESTRAS

500 CURSOS PRESENCIAIS POR MÊS

5.000 ALUNOS EM CURSOS PAGOS POR MÊS.

XP INVESTIMENTOS EM NÚMEROS

Miami

TECNOLOGIA

EDUCAÇÃO & MÍDIA

SERVIÇOS FINANCEIROS

MERCADO DE CAPITAIS

ASSET MANAGEMENT

GRUPO XP

AGENTE DE INVESTIMENTO XP

PLATAFORMA / SHOPPING CENTER FINANCEIRO DA XP

XP & Novos NegóciosXP INVESTIMENTOS

• MUDAR E MELHORAR A FORMA QUE O BRASILEIRO INVESTE, AFINAL, O CENÁRIO

ECONÔMICO DO PAÍS MUDOU.

EXPANSÃO

• FORMAR MERCADO, “CRIANDO” A PROFISSÃO AGENTE DE INVESTIMENTO NO BRASIL E

ATRAVÉS DA PROSPECÇÃO DE PROFISSIONAIS EXPANDIR A REDE DE REPRESENTANTES DA

XP,

• NÃO RECRUTAMOS COLABORADORES (CLT), RECRUTAMOS INTERESSADOS EM

EMPREENDER COMO AGENTES DE INVESTIMENTO

OBJETIVO

PROFISSIONAIS CAPACITADOS E CERTIFICADOS

IMPARCIAIS

SOLUÇÕES FINANCEIRAS

ACESSAM TODO O MERCADO

CUIDA DA VIDA FINANCEIRA DOS SEUS CLIENTES.

AGENTE DE INVESTIMENTO

6ª MELHOR PROFISSÃO NOS EUA

AGENTE DE INVESTIMENTOS EUA

NÃO ESCALÁVEL

Transparência, Prospecção cirúrgica, Ganho de escala,

grande abrangência, eficiência

Custo empresa

MUITOS CURIOSOS, POUCO EFICIENTE

MUITO SUOR, POUCA PRECISÃO“BLIND DATE”

INDICAÇÕES E-MAIL MKT COLD CALL

FONTES DE PROSPECÇÃO

FOCO EM CANDIDATOS PASSIVOS FOCO EM CANDIDATOS ATIVOS

HH (Recruiter&Contras Premium)- Pesquisas Refinadas- Maior Visibilidade

Company Page- Consolidação como Recrutador no Linkedin- Maior visibilidade da marca XP- Agilidade em demonstrar o DNA XP

Vagas no Linkedin- Ganho de escala- Agilidade nas contratações

PRECISÃO – TIRO CERTOTRANSPARÊNCIA

GANHO DE ESCALAEFICIÊNCIAAGILIDADE

MELHORES CONTRATAÇÕES

LINKEDIN - ESTRATÉGIA

Agosto - 13 Março - 14

Inicio da Estratégia CorporativaSetembro 2013

jul-13 ago-13 set-13 out-13 nov-13 dez-13 jan-14 fev-14 mar-14


Fluxo Linkedin XP Investimentos Seguidores

Evolução em números


Inicio da Estratégia CorporativaSetembro 2013

jul-13 ago-13 set-13 out-13 nov-13 dez-13 jan-14 fev-14 mar-14


Fluxo Linkedin XP Investimentos Seguidores

116%crescimento

1239%crescimento

Evolução em números


6 94.4%Média de vagas abertas por mês

Vagas Anunciadas

Taxa de utilização do JOB SLOT!


Desenvolvimento

Fundacional

Estratégico

Tradicional

Marca

VagasM

étricas

SeleçãoPercepção RH

Reativo, dependente de consultorias Sólido pipeline de leads Alto engajamento com

comunidades de talentos

Post-and-pray Engajamento segmentado para atrair candidatos qualificados

Segmentação e priorização dos talentos

Define estratégia de marca empregadora

Métricas e benchmarks estabelecidos

Desenvolve marca influente impactando funcionários e

candidatos

Inicia um foco em talentos passivos

Vagas em plataformas sociais e sites de nicho

Entende o EVP da empresa

Decisão baseados em dados/análises

Atração de Talentos isolado do RH/Empresa

Forte colaboração e alinhamento com Marketing e

Comunicação

Parceiro estratégico para o CEO/Direção da empresa

Engajamento com parceiros em HR e Gestores

Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos

Modelo de Maturidadeem Atração de Talentos

LINKEDIN - ESTRATÉGIAO seu time contratou pessoas que estão no LinkedIn

20%Ativos

80% Passivos

277M+MUNDO

119Que estão no LinkedIn

XP Contratou


Crescimento no período de 1 ano!

Podemos medir o seu TALENT BRAND INDEX!

PERFIL PESSOAL

http://www.linkedin.com/profile/view?id=118103334&trk=nav_responsive_tab_profile

COMPANY PAGE

3900 12000

Crescimento Total: 280%

5600

Início da Estratégia CORPORATIVA

43% 94%

COMPANY PAGE EVOLUÇÃO

PÁGINAS DE CARREIRA

JOB SLOTS - VAGAS

HUNTING - RECRUITER – MUITOS FILTROS

HUNTING – RECRUITER – REFINAMENTO