lingkungan organisasi (pengantar manajemen)
DESCRIPTION
mohon koreksi dan sharingnya..terimakasih.TRANSCRIPT
![Page 1: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/1.jpg)
Pengantar Manajemen(Lingkungan Organisasi)
Diqbal Satyanegara
![Page 2: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/2.jpg)
Definisi Lingkungan
Biasanya dikaitkan dengan faktor di luar organisasi itu sendiri.
Definisi yang populer mengidentifikasi lingkungan sebagai segala sesuatu yang berada di luar batas organisasi.
![Page 3: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/3.jpg)
Elemen Lingkugan
Lingkungan EksternalLingkungan Internal
![Page 4: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/4.jpg)
Lingkungan Eksternal
Elemen aksi langsung (direct action element): pelanggan/ konsumen, pemasok, pemerintah, serikat pekerja, lembaga konsumen, media/ pers, pesaing, lembaga keuangan, labour supply.
![Page 5: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/5.jpg)
Lingkungan Eksternal (lanjutan)
Elemen aksi tidak langsung (indirect-action element) :
teknologi, ekonomi, politik, variabel sosial, demografi, dimensi internasional.
![Page 6: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/6.jpg)
Lingkungan Internal
Budaya (culture) Karyawan Pemegang saham Dewan direksi
![Page 7: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/7.jpg)
Pemahaman lain tentang lingkungan
Lingkungan umum dan lingkungan khususWilliam R. Dill : lingkungan umum mencakup kondisi
yang mungkin mempunyai dampak terhadap organisasi, tetapi relevansinya tidak begitu jelas. Sdgkan lingkungan khusus adalah elemen lingkungan yg secara langsung bagi organisasi dlm mencapai tujuannya.
Lingkungan Aktual dan Lingkungan yang dipersepsikan
Membedakan lingkungan yg Objektif/ Aktual dengan lingkungan yang dipersepsikan
![Page 8: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/8.jpg)
Hubungan Organisasi dengan Lingkungan
Ketidakpastian Lingkungan (uncertainty) kompleksitas Lingkungan (complexity) Stabilitas Lingkungan (stability)
![Page 9: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/9.jpg)
Ketidakpastian
Ketidakpastian lingkungan menunjukkan suatu kondisi dimana pimpinan perusahaan tidak mempunyai informasi yang cukup mengenai kondisi lingkungannya.
![Page 10: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/10.jpg)
Kompleksitas
Kompleksitas menunjukkan keragaman atau banyaknya elemen eksternal yang berpengaruh terhadap fungsinya suatu organisasi.
Suatu lingkungan dinyatakan sebagai lingkungan yg sederhana kompleksitasnya jika hanya terdapat tiga atau empat elemen yang mempengaruhi.
![Page 11: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/11.jpg)
Stabilitas
Stabilitas lingkungan menunjukkan kerepotan perubahan yang terjadi pada elemen – elemen lingkungan.
Sebuah lingkungan dikatakan stabil jika elemen – elemennya sangat jarang mengalami perubahan atau relatif tetap dari thn ke thn. Begitupun sebaliknya.
![Page 12: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/12.jpg)
Tekstur Lingkungan dan Tindakan Perusahaan
Jenis Lingkungan
Karakteristik Tindakan Perusahaan
Tenang Acak Lingkungan sgt sederhana dimana perubahan jarang terjadi
Memusatkan perhatian pd pengelolaan rutin sehari - hari
Tenang Mengelompok
Lingkungan ckp stabil dmn perubahan jarang terjadi, jika terjadipun dlm bentuk kelompok yg saling terkait
Membuat perencanaan dan mengantisipasi tuntutan kelompok
Diganggu - Bereaksi
Lingkungan bereaksi thd tindakan organisasi dan kegiatan
Membuat perencanaan dan keputusan strategis dan hati2 utk mengantisipasi reaksi
Kacau Lingkungan yg sering berubah dlm dinamika tinggi dan terjadi dlm bentuk kelompok
Melakukan adaptasi dan proaktif terhadap perubahan
![Page 13: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/13.jpg)
Menciptakan hubungan yg baik antara organisasi dgn elemen2 utama yg mempengaruhinya
Integrasi dengan perusahaan lain Joint Venture Kooptasi Pengangkatan Eksekutif Iklan dan Humas (advertising dan public relation)
![Page 14: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/14.jpg)
Mengendalikan lingkungan agar tidak berbahaya dan dapat menguntungkan organisasi
Merubah bidang usaha Bergabung dengan asosiasi perusahaan
sejenis Aktifitas politik
![Page 15: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/15.jpg)
Lingkungan Global1. Proses Globalisasi
2. Lingkungan Bisnis Internasional
![Page 16: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/16.jpg)
Proses Globalisasi
Orientasi Strategi
Berorientasi Domestik
Berorientasi Multi-domestik
Multi-nasional
Global
Tahap Perkembangan
Awal keterlibatan luar negeri
Pemosisian persaingan
Ledakan operasi internasional
Global
Sensivitas Budaya
Tidak terlalu penting
Sangat penting
Cukup penting
Penting
Asumsi Manajer
“satu cara terbaik”
“banyak cara yang baik”
“cara yg paling murah”
“banyak cara yanga baik”
![Page 17: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/17.jpg)
Lingkungan Bisnis Internasional
Lingkungan ekonomi (perkembangan ekonomi, infrastruktur, pasar, kurs)
Lingkungan hukum dan politik Lingkungan sosial budaya
![Page 18: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/18.jpg)
An understanding of planning premisesPurpose environmentMission valuesExperience
Developments of Organizational GoalsLevel of abstraction Degree of opennessFocus or subject matter Organizational LevelTime Frame
Formation and Implementation of Strategic PlansCorporate Strategy Business StrategyFunctional Strategy
Formulation and Implementation of Action PlansTactical Plans Single Use PlansStanding Plans
The Planning Framework
![Page 19: lingkungan organisasi (pengantar manajemen)](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082320/5571f41d49795947648f08e2/html5/thumbnails/19.jpg)
Goal and Purpose
Goal: it is an end state that the organization hopes to attain
organization’s Purpose: the reason for its existence, and its mission is the way it tries to fulfill that purpose