l’industrie minière de demain faire mieux pour soutenir la r-d
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L’industrie minière de demain Faire mieux pour soutenir la R-D. Faire mieux pour soutenir la R-D. Première partie Mise en contexte, par Robert Marquis Deuxième partie Un diagnostic, par Pierre Verpaelst Troisième partie Travail en atelier. Première partie. Mise en contexte - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Faire mieux pour soutenir la R-D
• Première partie – Mise en contexte, par Robert Marquis
• Deuxième partie– Un diagnostic, par Pierre Verpaelst
• Troisième partie– Travail en atelier
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Première partie
• Mise en contexte– Un objectif gouvernemental clair
• Stratégie minérale et R-D
– Besoins exprimés par l’industrie• AEMQ• AMQ• CCIM
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Stratégie minérale et R-D
• Accorder un soutien financier stable à des organismes en innovation– En relation directe avec l’importance qu’il accorde à
l’augmentation de la R-D industrielle, le gouvernement du Québec reconnaît l’importance d’appuyer les partenariats de recherche avec le secteur privé et le milieu universitaire et institutionnel… p.22
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Stratégie minérale et R-D
• …le gouvernement met sur pied un programme visant à soutenir des travaux de recherche pour répondre aux priorités du secteur minier québécois.– En rendant disponible des budgets pour l’innovation, le
gouvernement vise à générer, grâce à son effet de levier, une augmentation des investissements de l’industrie. p.23
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Un objectif gouvernemental clair
• S’attaquer à des problèmes techniques immédiats et structurants
• Dans la perspective d’une vision ambitieuse, la mine du 21e siècle – Maximiser la compétitivité et l’acceptabilité sociale des
projets
– Minimiser les coûts d’exploitation et les impacts permanents sur le paysage
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Un objectif gouvernemental clair
• Établir des conditions gagnantes pour créer un pont entre créateurs et utilisateurs– Acquérir et transférer des connaissances
– Respecter propriété intellectuelle et brevets
– Réseauter
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Stratégie minérale et R-D
• Appuyer la recherche et l’innovation– La concurrence est planétaire
– La compétitivité est la clé du succès
• Réduire l’incidence sur l’environnement– Réduire l’impact sur les paysages
– Réduire les gaz à effet de serre• Cible : 20 % par rapport à 1990, en 2020
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Stratégie minérale et R-D
• Appuyer le développement de technologies dans les domaines prioritaires du secteur minier– Favoriser le transfert de connaissances entre les différents
milieux de recherche et l’industrie
– Relever le défi de la mine profonde
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Stratégie minérale et R-D
• Mettre en place un réseau d’innovation– MISA est à l’œuvre dans le créneau techno-mines
souterraines
– On peut maintenant aller plus loin• Créer une synergie pour l’ensemble du secteur minier
– Accentuer la concertation en R-D
• Se donner une vision sectorielle basée sur le choix de domaines prioritaires
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Stratégie minérale et R-D• Les domaines prioritaires d’application
– Développement minier en milieu nordique• Adaptation aux changements climatiques
– Adaptation des technologies aux différents contextes géologiques québécois • Cu/Zn, Or, Ni/Cu, Uranium, etc…
– Exploration et exploitation en profondeur– Optimisation de l’extraction minière et de la consommation énergétique– Diminution de l’impact environnemental permanent– Restauration des sites miniers après
exploitation
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Domaines prioritaires
• Exploiter en milieu nordique – Un climat exigeant
• Sur les gens, les infrastructures, l’équipement
– Un milieu isolé • Accès aux infrastructures de transport• Impact sur la main d’œuvre• Intégration aux communautés locales
– Un environnement fragile• Sensible aux changements climatiques
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Domaines prioritaires
• Exploiter en milieu nordique – Une variété de nouvelles substances
• Plusieurs d’entre elles sont liées à l’énergie– uranium, lithium, vanadium
– Un impact important sur le développement régional• Des infrastructures minières spécialisées?• Des infrastructures régionales à partager?
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Domaines prioritaires
• Exploiter en milieu nordique – Une approche de développement durable
• Facilite l’acceptabilité sociale des projets • Facilite le recrutement de personnel local• Représente un avantage financier• Intègre les préoccupations environnementales
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Domaines prioritaires• Exploiter en milieu nordique
– Développer une culture de l’innovation• Maximiser l’utilisation des données publiques à toutes les étapes du
cycle minier– Évaluation du potentiel minéral
» Localisation de cibles d’exploration 2D et 3D
» Désignation d’aires protégées
– Gestion du territoire public
» Sablières/gravières par rapport aux eskers et à l’eau souterraine
» Dispersion des contaminants naturels et industriels
– Suivi des impacts à long terme sur les sites restaurés
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Besoins exprimés par l’industrie
• Priorité de recherche de l’Association de l’exploration minière du Québec (AEMQ) – La géophysique appliquée
• Pour répondre à des besoins importants du secteur minier québécois
– De nombreuses possibilités existent à la suite des progrès dans l’électronique et la programmation
– Un financement est déjà accessible mais un nouveau programme pourrait se concentrer sur certaines facettes périphériques
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Besoins exprimés par l’AEMQ
• Nouveau financement pour soutenir– l’établissement de sites d’essais
– le financement d’équipes pour tester de nouvelles technologies
– la formation de jeunes en géophysique
– la mise en marché et la promotion de nouvelles technologies (en cours)
– les clients potentiels de ces technologies (télécommunications souterraines)
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Besoins exprimés par l’AEMQ
• Trois compagnies et deux universités sont particulièrement visées par la recherche en géophysique appliquée– Abitibi Géophysique
– Instrumentation GDD
– MB Geosolutions
– École Polytechnique
– UQAT
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Besoins exprimés par l’AMQ
• Priorité à la technologie d’exploitation– Technologie d’exploitation minière
• Ne fait pas l’objet actuellement d’un programme spécifique de financement
• Regroupe les éléments suivants– les techniques d’extraction minière
– les aspects opérationnels du traitement de minerais
– les aspects non touchés par d’autres programmes en matière d’environnement
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Besoins exprimés par l’Association minière du Québec (AMQ)
• Financement gouvernemental à 50 %– Formule ayant fait ses preuves
• Mise en place d’un groupe de travail– Gouvernement - institutions - industrie
• pour établir les priorités, critères, délais
• Sélection sur les critères suivants– Retombées économiques
– Santé et sécurité sur les opérations minières
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Besoins : compagnie de services
• Le nouveau programme du MRNF pourrait financer jusqu’à concurrence de 50 000 $ des projets de développement de produits innovateurs issus de l’entreprise
• Un financement à parts égales avec l’entreprise et le gouvernement fédéral permettrait de réaliser des projets de l’ordre de 150 000 $ – Proposition de Ghislain Blanchet, CMAC
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Besoins exprimés par le Conseil canadien de l’industrie minière (CCIM)
• Exploration– Développement de nouvelles technologies innovatrices en
géochimie et en géophysique
– Développement de logiciels pour une meilleure interprétation des données sur le sous-sol
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Besoins exprimés par le CCIM
• Extraction– Extraction minière à grande profondeur
– Extraction en milieu nordique où l’environnement est fragile
– Amélioration des conditions de travail (équipement, ventilation, santé-sécurité) pour faire face à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et maintenir l’attrait pour l’exploitation minière
– Efficacité énergétique
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Besoins exprimés par le CCIM
• Traitement– Méthodes de traitement de gisements de moindre qualité
– Méthodes requérant moins d’énergie
– Méthodes produisant moins de résidus ou produisant des résidus moins nocifs
– Traitement des métaux précieux
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Besoins exprimés par le CCIM
• Environnement– Régler les problèmes de drainage minier acide
– Réduire la contamination par des métaux lourds
– Rejeter moins de résidus miniers ou d’autres rejets dans l’eau
– Diminuer l’empreinte écologique
– Solutionner une fois pour toutes le problème des sites abandonnés
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Un diagnostic
• Force : – Expertise gouvernementale et universitaire
• Au gouvernement– MRNF, Secteur des mines
– MDEIE
– MDDEP
• Dans le réseau universitaire – 4 chaires de recherche
– 5 départements spécialisés
– DIVEX et CONSOREM
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Un diagnostic
• Force– Offre technologique publique et privée
• Deux centres collégiaux de transfert de technologie• Des organismes de recherche spécifiques
– SOREDEM
– COREM
– URSTM
• Un centre de recherche fédéral– CANMET
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Un diagnostic
• Force– Soutien financier disponible
• De nombreux programmes déjà existants • MDEIE• MRNF
– Actuellement 1 220 000 $/an
– Montant additionnel à venir
» Financé par le Fonds du patrimoine minier
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Un diagnostic
• Faiblesse– La chaîne d’innovation est découpée en segments
totalement distincts, ce qui nous amène à disperser nos efforts et nos ressources financières
• cartographie de reconnaissance • exploration• exploitation• traitement de minerai• restauration des sites miniers
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Un diagnostic
• Faiblesse – Pas de soutien financier gouvernemental à l’étape de la
preuve de concept (pilotage)• Étape qui fait le pont entre une découverte fondamentale
(universitaire) et sa prise en charge par l’industrie à des fins de commercialisation
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Un diagnostic
• Un nouveau programme devrait appuyer– La génération d’idées novatrices
• Se projeter dans le futur– Activités de veille stratégique
– La définition d’objectifs concrets• Solutionner de vrais problèmes
– Au delà des besoins immédiats
– L’industrie minière d’aujourd’hui et de demain• Bâtir l’avenir sur des succès à répétition
– Orientés dans une même direction
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Travail en atelier
• Une démarche– Au départ, effectuer une réflexion originale
– Faire preuve d’innovation
– Garder les pieds sur terre
– Partager des objectifs clairs et bien compris
– Élaborer ensemble des positions concrètes
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Au démarrage: trois questions
• Q1- Les investissements actuels sont-ils judicieux (investis à la bonne place)?– Établir les besoins
• Investissements nécessaires pour devenir meilleurs sur un horizon de 10 ans
– montants et répartition
– Déterminer les contraintes• Investissements privés actuels • Programmes publics existants
– MRNF, MDEIE, crédits d’impôt
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Au démarrage: trois questions
• Q2- Quelle direction prendre?– Définir une formule de soutien à la R-D qui faciliterait
l’amélioration• Des techniques actuelles• Des procédés en vigueur• Des modes d’opération miniers• L’élaboration de produits innovateurs
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Au démarrage: trois questions
• Q3- Pouvons-nous développer une vision commune qui oriente nos efforts?– Votre vision du développement de l’industrie sur un horizon
de 10 ans • Où en sommes-nous aujourd’hui?• Où voulons-nous être demain?
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Conclusions
Évaluation de la situation– Le bilan financier actuel de la R-D et de l’innovation minière
est partiel
– Il y a beaucoup de travail à faire sur la fierté, le leadership et l’image de l’industrie
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Conclusions
Grands axes de la R-D et de l’innovation– Les axes techniques :
• nouvelles mines, mines profondes • nouvelles substances, environnement nordique• mise à l’échelle en géophysique, en traitement des minerais…
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Conclusions
• Les axes sociaux : – communication et responsabilité sociale
– permis social d’exploiter
• La gestion de l’environnement :– eau, énergie, réduction de l’empreinte
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Conclusions
• Les contraintes légales à toutes les étapes du cycle minier augmentent avec la disponibilité de technologies de plus en plus performantes
• Le financement pour la R-D et l’innovation doit être accessible à long terme
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Conclusions
• Dans une démarche d’amélioration continue, mesurer les impacts de la R-D et de l’innovation est essentielle
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Conclusions
Les chercheurs devraient mettre l’accent sur les applications à grande échelle – La vulgarisation des résultats de la R-D et de l’innovation
devient un enjeu social
– Dans 10 ans, grâce à la R-D et à l’innovation, l’image de l’industrie devrait être positive et ses retombées durables