Ligne de tir – Programme de réduction des blessuresDiscussion sur le niveau d’effort de l’unité commerciale

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Discussion sur le niveau d’effort initial de l’unité commerciale

Pour vous guider dans vos discussions avec vos unités commerciales sur le niveau d’effort, voici certains points que vous pourriez aborder :

• Parcourez trois diapositives présentant les statistiques des blessures consignées, mettant ainsi en évidence les occasions spécifiques à votre unité commerciale

• Parlez de l’objectif proposé à l’échelle de l’entreprise (si la mise en œuvre a lieu)• Parlez de la façon dont le programme Ligne de tir s’inscrit dans les campagnes de sécurité

annuelles à l’échelle de l’entreprise• Passez en revue des exemples de niveaux d’effort élevés, moyens et faibles et de leur

incidence dans votre unité commerciale• Discutez de ce qui fonctionnerait dans votre unité commerciale en fonction des risques et

occasions actuels en 2014• Discutez du niveau d’effort qui serait utilisé dans votre unité commerciale relativement à la

Ligne de tir s’il n’y a aucune mise en œuvre à l’échelle de l’entreprise (c.-à.-d. utilisation du matériel de l’an passé, création de votre propre programme Ligne de tir, etc.)

• Réitérez qu’il ne s’agit pas d’un point de décision final et que si la mise en œuvre est approuvée, cette discussion aura lieu de façon plus formelle avec de plus grandes équipes de leadership.

Les diapositives suivantes guideront cette discussion. Si vous avez besoin de plus d’information ou de précisions, n’hésitez pas à communiquer avec nous.

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Ligne de tir : cause importante de blessures en 2012

Blessures consignées

STF LOF

Other

28 %15 %

56 %

Prévention

107 employés

Autre

Ligne de tir

4

Année FBCRendement sans les

blessures liées à la ligne de tir

Occasion de réduction de la FBC globale

(en %)

2011 0,73 0,40 45 %

2012 0,59 0,26 56 %

2013 0,56 0,24 57 %

2011 = 275 blessures consignées (141 blessures liées à la ligne de tir)2012 = 212 blessures consignées (107 blessures liées à la ligne de tir)2013 = 200 blessures consignées (113 blessures liées à la ligne de tir)

Ligne de tir : incidence pour Suncor

5

Ligne de tir : incidence pour les unités commerciales

Année FBCRendement sans les

blessures liées à la ligne de tir

Occasion de réduction de la FBC globale (en %)

Nombre d’employés ayant subi une blessure

liée à la ligne de tir

E et P

2011 0,76 0,59 22 % 42012 0,98 0,64 35 % 82013 0,51 0,34 33 % 4

 

R et C

2011 0,52 0,22 58 % 212012 0,32 0,17 47 % 122013 0,50  0,19 61 %  24

 

PM

2011 0,78 0,40 49 % 312012 0,70 0,33 53 % 242013 0,72 0,32  56 % 15

 

SP

2011 1,02 0,48 53 % 692012 0,79 0,36 54 % 502013 0,59 0,18 69 % 51

   

IS

2011 0.79 0.32 59% 162012 0.67 0.35 48% 132013 0.86 0.37 57% 19

        Total : 361 

Objectif proposé :

Mettre l’accent sur la prévention des incidents reliés à la ligne de tir à l’échelle de l’entreprise et les réduire de 20 % année après année.

Éviter à au moins 21 employés le recours aux soins hospitaliers

Le programme proposé en vue de soutenir cet objectif est aligné sur nos stratégies :

La façon Suncor :• Soutenir nos valeurs fondamentales incluant un engagement primordial : assurer la sécurité, être

respectueux, monter la barre, honorer nos engagements et agir comme il se doit en choisissant la bonne manière.

Générateur de valeur de Suncor :• Continuer de faire progresser Suncor vers l’excellence opérationnelle

Objectif du groupe Environnement, santé et prévention :• Continuer à développer une culture solide axée sur la prévention par l’entremise d’initiatives liées

à l’Objectif Zéro :

• Formation

• Campagnes• Contrôles opérationnels

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Calendrier des campagnes de prévention à l’échelle de l’entreprise

Janv. Févr. Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov. Déc.

Calendrier recommandé pour la mise en œuvre du programme

Ligne de tir

Trousse d’activités 1 Trousse d’activités 2

Trousse d’activités 3

Mise en œuvre du programme Ligne de tir 2014

Trousse d’activités 2

Trousse d’activités 3

Trousse d’activités 1

Trousse d’activités 2

Trousse d’activités 3

Trousse d’activités 5

Trousse d’activités 6

Maintien du programme en 2015

Trousse d’activités 1

Trousse d’activités 5

TMS

Trousse d’activités 5

Trousse d’activités 6

Trousse d’activités 5

Trousse d’activités 1

Trousse d’activités 2

Trousse d’activités 3

En fonction du risque de notre unité commerciale, quel niveau d’effort voulons-nous accorder au programme Ligne de tir en 2014 (le cas échéant)?

Élevé (5 à 7 heures par semaine) :Utilisation complète de la campagne axée sur 3 mois

• Gérer et promouvoir l’utilisation de toutes les tactiques connexes dans la trousse d’activités• Faire le suivi de nos blessures et les signaler pour évaluer notre réussite• Travailler avec le responsable de l’UC pour transmettre les problèmes aux niveaux supérieurs ou

mettre en valeur les occasions au besoin• Personnaliser le matériel à l’appui de la campagne afin d’en optimiser la valeur dans le secteur

spécifique• Travailler avec l’équipe ESP de l’UC ou de la fonction afin d’agir à titre d’expert• Fournir une rétroaction régulière sur la campagne aux unités commerciales centrales et aux autres

unités pour améliorer les campagnes futures

Moyen (2 à 5 heures par semaine) :• Gérer et promouvoir l’utilisation de certaines tactiques connexes dans la trousse d’activités• Personnaliser le matériel de soutien de la campagne pour maximiser la valeur dans vos secteurs

respectifs

Faible (Maximum 1 heure par semaine ) :• Utilisation de la campagne visuelle seulement (autocollants, décalcomanies, etc.)

Programme Ligne de tir : niveau d’effort des responsables des secteurs

Mise en œuvre du programme : Répartition par UC / FN Répartition

Éléments du programme Ligne de tir Emplacement plus petit

Emplacement plus grand

Notre emplacement

Trousses d’activités 0,5 heure 0,5 heure ? heures

Parlons sécurité* 2 heures 4 heures ? heures

Capsules sécurité* 1 heure 3 heures ? heures

Vidéos à l’appui 2 heures 3 heures ? heures

Affiches et chevalets 2 heures 4 heures ? heures

Communications aux employés* S.O. 1 heure ? heures

Inspections* 6 heures 12 heures ? heures

Observation sur le lieu de travail* 6 heures 12 heures ? heures

Sensibilisation à la sécurité (l’œil sur la sécurité et se concentrer sur la tâche)

4 heures 8 heures ? heures

Présentation sur la sensibilisation à la trousse de sécurité

4 heures 8 heures ? heures

Heures totales (Normes et LDT) 27,5 heures 55,5 heures ? heures

*Travail standard

Heures totales (LDT) 12,5 heures 23,5 heures ? heures