lift@hrge - 19 avril 2010

LIFT@HRGE 19 AVRIL 2010

CONTENU

1. Lift Conference - présentation des activités de la conférence

2. Lift Lab - introduction - présentation des activités de la société de conseil 3. Laurent Haug - slides présentés le 19 avril

4. Nicolas Nova - slides présentés le 19 avril

// Inspiring and connecting pioneers since 2006About the Lift conference

Lift is a series of events built around a community of doers and thinkers who come together in Europe and Asia to explore the social consequences of new technologies.

Called a “highlights of the technophile calendar” by the BBC, Lift conference was founded in 2006 in Geneva. In 2007 Lift was invited to Korea to create bridges of innovation and exchange between Europe and Asia. In 2009 another Lift satellite was launched in France. Since 2009 Lift happens three times a year, in Europe and Asia.

Each conference is a chance to turn change into opportunity by anticipating the major shifts ahead, and meeting the people who drive them.

// From 350 participants in 2006 to a global series of eventsLift timeline

2006 2007 2008 2009 2010

Lift06350 participantsGeneva




Lift101’000 participantsGeneva

Lift Asia 07200 participantsSeoul

First videos published20 talks offered free onYoutube and other platforms

Launch of Lift communityliftconference.com relauncheswith community features

iPhone applicationLift videos become availableon the Apple iPhone.

Lift@homeCommunity based events launch in Tokyo,London, Toronto, New York, Lausanne, Geneva, and more.

Lift Asia 09450 participantsJeju

Lift France 09560 participantsMarseille


Lift France 10700 participantsMarseille


// Kind words from great media Coverage highlights

“LIFT is one of the highlights of the technophile calendar, an opportunity to meet up with some of the most interesting people around and engage in debate about the future with those who are actually building it instead of waiting for it happen.”

“Some insanely interesting ideas also came out of the LIFT conference held early last week in Geneva, Switzerland”.

“LIFT - where you learn something new every day.”

// From February 2006 to today

Lift attendees by occupation.

Lift in numbers

8 major conferences held in 3.5 years

4000 attendees from 60 countries and 5 continents, coming from the private, public, academic and international sector.

180+ speakers from 50 countries

450+ articles and interviews in national (TSR, Bilan, RSR, Swissinfo) and international (BBC, CBC, BusinessWeek, FastCompany, Wired, AFP, Europe1) media

Lift community events happening in Toronto, Tokyo, Barcelona, London, San Francisco, Brussels, Zurich, Seoul, New York.

// Thousands of views on our pages and videos

Access statistics of Liftconference.com for 2008/2009

Online Impact

2M visits and 13.5M pageviews in the last year.

5000+ registered members to the Lift community.

1300+ Facebook followers, 700 RSS subscribers, 1000 twitter followers.

200+ Lift talks available online in video viewed 300’000 time per year.

// The top thinkers and pioneers gather to Geneva for LiftPast speakers

(From left to right, Top to bottom)

Vinton Cerf, Father of the Internet

Tim Berners-Lee, inventor of the World Wide Web

Nathalie Kosciusko-Morizet, French Minister of State to the Prime Minister, Digital Economy

Eric Favre, Inventor of Nespresso

Bruno Bonnell, Founder of Infogramme, former CEO of Atari

Jaewoong Lee, Founder of Daum Communications, former CEO of Lycos

Baba Wame, professor at the Advanced School of Mass Communication (ASMAC) from Yaoundé University

Florence Devouard, Chair of the board Wikipedia

Pierre Bellanger, Founder and CEO of Skyrock and Skyblog.

Contact us for more informationOur team is here to answer any questions

Laurent HaugFounder and [email protected]+41786966480

Nicolas NovaEditorial [email protected]+41786148561

Sylvie [email protected]+41763873157

Yves [email protected]+41796775282

Team Clients

19 Avril 2010Laurent Haug

Quelques règles de l’innovationHR GENÈVE

Objectifs• Expliquer quelques règles fondamentales de l’innovation

• Prises via l’angle des RH• Evoquer quelques pistes pour résoudre les principaux défis

Plus de changements depuis 5 ans que dans les 30 années précédentes

“Network is job security”

L’innovation est partout

Redéfinition de la notion de distance, de culture, de nationalité

Anticiper vs subir

Nouveau paradigme

Depuis 2006

Technologie & societé

Networking, inspiration, veille technologique

Genève, Marseille, Séoul, Maastricht

Lift: what can the future do for you?

Design by Bread and butter for Lift

Thème: connected people

Générations, Communautés, Politique, Médias, Vie Privée

liftconference.com/lift10

Medias: BBC, France Culture, RSR, Canal+, Bilan

Speakers: Rahaf Harfoush, Yeon-ho Oh, Amelia Andersdotter, Neil Rimer

Partenaires: Accenture, Google, TSR, L’Hebdo, AlpICT, IEC, IMD

Participants: Académiques, Secteur privé, Governement & ONG, Media & design

SONDAGE

‣ Facebook, twitter, blog

‣ Sentiment par rapport aux technologies?

‣ Formation ou auto-didactes?

‣ Votre sentiment par rapport à la Génération Y?

Ignorez le “hype”

RÈGLE 1

Keyword

Keyword A

Key

Word

Keyword B

Le visiophone

1939, paleofuture.com

Le visiophone

2008

Frigo intelligent

1997

Frigo intelligent

2007

Web 3D

1995

Web 3D

2006

CONSEILS: IGNOREZ LE “HYPE”

‣ Ne pas se jeter à corps perdu dans les technologies

‣ Ne pas se sentir largué parce qu’on n’a pas de compte Twitter ;)

‣ Faire très attention au buzz, les utilisateurs décident de ce qui marche ou pas au final (sms/visiophone)

‣ Se méfier des candidats qui emploient tous les buzz words du moment.

Regardez plus loin que les mythes

RÈGLE 2

Sociogeek.com

Per ageSociogeek.com

Sociogeek.com

% d’utilisateurs qui falsifient de l’information en ligne

Par âge, Rubicon Consulting 2008

Carte des réseaux sociaux en 2009

La vie privée envahit le travail

• A typical user spends 80% of his or her time communicating with just four other people.

• People are using different communications technologies (fixed-line calls, mobile calls, texting, IM, VOiP) in distinct and divergent ways.

• There is a flattening in voice communication and an increase in written channels.

• Instead of work invading private life, private communications are invading the workplace.

• People generally do not work while on the move: hotel rooms and airports are not seen as an appropriate environment for substantive work and are mainly used for e-mail.

• Migrants are the most advanced users of communications technology.

The economist, “Home truths about telecoms”

CONSEILS: PLUS LOIN QUE LES MYTHES

‣ Attendre les études sèrieuses sur les sujets à la mode

‣ Méfiez-vous de la notion d’“utilisateur”, nous sommes tous très différents. Ne vous prenez pas comme exemple.

‣ Ne pas mettre les gens dans des cases en fonction de leur âge, il existe beaucoup de différences selon l’expérience et la culture de chacun.

‣ Le futur n’est pas quelque-chose qu’on le reçoit, c’est quelque-chose que l’on construit

Apprenez à désapprendre

RÈGLE 3

On Christmas Day, for the first time ever, Amazon customers bought more Kindle books than physical books

Next time President Bush tells you he's going to Crawford to be with "real Americans," remind him that there are more World of Warcraft players in the USA than there are farmers.

Plus de joueurs que de fermiers...

Source: emarketer

“ETRE INCAPABLE DE DÉSAPPRENDRE, C’EST ÊTRE UN ANALPHABÈTE DU 21ÈME SIÈCLE”

A. TOFFLER

CONSEILS: APPRENEZ À DÉSAPPRENDRE

‣ Peu de choses sont stables, n’hésitez pas à remettre en doute les certitudes que vous avez.

‣ Informez-vous auprès d’une grande variété de sources

‣ Ne pensez-pas que quelque-chose est vrai parce que cela a “toujours été vrai”

‣ Les bonnes idées sont partout, soyez ouverts au dialogue et à la critique.

‣ L’âge et la compétence ne sont pas forcément liés dans un monde aussi jeune que les nouvelles technologies.

Anticiper plutôt que subir

RÈGLE 4

Nestlé vs Greenpeace

Nestlé vs Greenpeace, voir http://bit.ly/aFC1G1

Music download

Napster

iPhone application

Sortir du lot en 2010

CONSEILS: ANTICIPER PLUTÔT QUE SUBIR

‣ Faites de la veille technologique

‣ Rencontrez du monde de tous les horizons.

‣ Confrontez-vous à d’autres cultures et façons de penser.

‣ N’hésitez pas à prendre des risques.

‣ L’échec est une forme très puissante d’apprentissage.

‣ Les premiers à bouger sont souvent gagnants, mais attention à ne pas devenir les débuggueurs d’une technologie.

La technologie ne doit pas être une fin en soi

RÈGLE 5

Second Life

“Paris Subway”

Réalitée augmentée

Ratés GPS

CONSEILS: LA TECHNOLOGIE NE DOIT PAS ÊTRE UNE FIN EN SOI

‣ Toujours regarder la technologie du point de vue des clients ou utilisateurs.

‣ Recruter des gens au background hybride, capables de comprendre les technologies et le business.

‣ Ne jamais tomber dans les “guerres de religions”.

‣ Créer des équipes diversifiées, ou différents points de vue vont pouvoir s’échanger.

Vivre avec son temps

RÈGLE 6

Lift + Tupperware = lift@home

Bottom up co-production of events

Vienna, Seoul, Toronto, London, Lyon, Lausanne, etc.

www.liftconference.com/lift-at-home

Rules: past attendance, not for profit, non commercial.

Perdre le contrôle pour grandir

Gérer sa réputation

Video News Photo

Automatique

Manuel

Online Publisher

CONSEILS

‣ Comprendre les nouveaux usages

‣ Chaque génération a son mot à dire, chaque perspective est pertinente.

‣ Adaptez-vous à votre rythme.

Merci de votre attention :)

Laurent [email protected]

www.liftconference.comwww.liftlab.com/think/laurent

Crowdsourcing et innovation ouverte: utiliser le monde extérieur comme facteur de créativité

nicolas nova | lift conference19 avril 2010

open innovation (bluenove)

“the smartest people always work for someone else”Bill Joy (Sun Microsystems)

Attentes+culture tournée vers l’extérieur

Outils - Ressources - Mélange vie privée/vie pro

Aggréger Impliquer

Relayer Evaluer

de quoi parle-t-on?

Aggréger Impliquer

Relayer Evaluer

Rassembler idées et insights proposées par des participants externes [Recherche]

Faire participer des externes pour réaliser diverses tâches[Recherche, Développement]

Tester des produits, des services ou des concepts auprès de participants externes [Marketing, R&D]

Se baser sur des relais externes de la société pour communiquer et disséminer [Marketing, PR, Vente]

Aggréger Impliquer

Relayer Evaluer

Outils de brainstormingUser-generated contentOpen Design studioCo-creation workshop

Communauté de pratiquesConcoursAppels d’offre ouvertsAPI ouvertes

Réseaux sociauxUser-generated contentForums, blogs, wiki

Beta-testing, A/B testingMarché prédictifs

Aggréger Impliquer

Relayer Evaluer

Risques liés à l’open innovation

Problème intrinsèque #1: Syndrome “Not invented here”

100 online users89% passive10% interact1% create

(Source: Yahoo!)

Problème intrinsèque 2: Syndrome “Coquille vide” - la technologie ne résoud pas tout

Open innovation

Déjà vu MAIS différences: échelle, vitesse

Porosité avec l’extérieur: contribution, participation, échange

Culture d’entreprise?Contractualisation des

contributions?Leadership?

Gestion des compétences?

Entre recrutement et community management

Conclusion

La technologie comme “facilitatrice”

Nouvelle culture, nouvelle forme de motivation

[email protected]