L I D E R A Z G O

UN CORAZON MOTIVADO POR EL EGOISMO

VE AL MUNDO CON LA ACTITUD DE DOY UN

POQUITO, TOMO UN MONTON . LAS

PERSONAS CON CORAZONES MOTIVADOS POR

EL EGOISMO PONEN SUS PROPIAS AGENDAS,

SEGURIDAD, POSICION Y GRATIFICACION POR

ENCIMA DE LOS QUE RESULTEN AFECTADOS

POR SUS PENSAMIENTOS Y ACCIONES.

LIDER: Persona a la que un grupo sigue, considerndolo como jefe u orientadorLIDERAZGO: Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunesLder autcrata: un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Liderazgo formal: preestablecido por la organizacin. Liderazgo informal: emergente en el grupo.

Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los dems integrantes a hacerse responsables, permitindoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los dems. Liderazgo autocrtico: el lder es el nico en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que justificarlas en ningn momento. Los criterios de evaluacin utilizados por el lder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicacin es unidireccional: del lder al subordinado. Liderazgo democrtico: el lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluacin y las normas son explcitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir. Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen ms y mejor, incentivndolos, motivndolos e ilusionndolos a posibles premios si logran el objetivo. Liderazgo liberal (laissez faire): el lder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningn momento juzga ni evala las aportaciones de los dems miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del lder slo si se lo solicitan.

LOS LIDERES AUTENTICOS SON PERSONAS:

Dispuestas a aprender

ticas

Disponibles

Decididas

Enrgicas

Confiables

Sensatas

Modestas

Apasionadas

CUAL DEBE SER LA LABOR DE UN LIDER

Debe ser un enrgico conductor de personas, un inteligente y eficazplanificador de trabajo, una persona que sepa hacer bien las cosasy un hbil mediador entre la direccin y los colaboradores.

La labor de un lder consiste en lograr que se realice el trabajo, conCalidad, Productividad y Eficiencia.

Por que fracasan los lideres?Si un lder quiere evitar el fracasoha de precaverse contra seis defectosMalas relaciones personalesImperfecciones individuales. Falta de iniciativa Estabilidad emocionalNo comprender el punto de vista de la direccinPoco deseo de emplear el tiempo necesario y de esforzarse en mejorarFalta de pericia en la planificacin y organizacinFalta de capacidad para ajustarse a condiciones nuevas y cambiantes

Algunos de los comportamientos y cualidades involucrados en establecer el clima de confianza son :

Compartir ( el compartir eventos personales e. g. asuntos familiares, sentimientos ). Vulnerabilidad (tan extenso como el lder pueda percibir la capacidad de ser vulnerable) Lealtad (compromiso de metas consistentes de la organizacin y sus lderes) Aceptacin de otros (aceptar el comportamiento nico de otros). Involucrarse con otros (utilizar a otros para imponer o tomar decisiones). Valoracin (deseo de intercambiar ideas e ideales con otros). Conciencia (sensibilidad de las necesidades de otros). Comunicacin (dar comunicaciones claras tanto orales como escritas ). Abrindose (desea de explorar nuevas experiencias). Honestidad (evitar el engao ).

QUE DEBES HACER CUANDO UN COLABORADOR SE NIEGE DELIBERADAMENTE A CUMPLIR UNA ORDEN?No pierda la calmaPregntese si la orden era justa y si escogiste a la persona mas adecuada para ejecutarlaTe hiciste comprender bien?DEBES DAR UNA ORDEN CUANDO ESTAS IRRITADO?Si puedes evitarlo no des orden cuando ests irritado, siempre cabela posibilidad de incluir una amenaza que no puedas, o no desees cumplir.ES IMPORTANTE EL TONO DE VOZ?