Liderazgo con Amor Ardas Kaur Khalsa Formula de éxito para el liderazgo Conoce el blanco Conoce la fama Tú se tú Presta atención a los detalles Multiplica tú éxito Yogi Bhajan, 1995 Líder se nace. Líder se hace. Líder se hace por el destino, líder se hace por la plegaria, líder se hace por la propia voluntad dulce. El mejor líder es aquel que se conduce con conciencia aplicada. Todos nacen líderes porque todos deben viajar el destino y cubrir la distancia. Los líderes no se rinden a nada más que a su propia misión. Un líder espiritual se rinde al “dharma” (camino espiritual), y cuando te rindes al “dharma”, obtienes altitud. Con altitud tienes una actitud. Con actitud tienes un horizonte mas amplio que antes. Entonces las oportunidades, dinero, hombres y poder llegan y tu problema comienza si es que pierdes tu equilibrio. Se verdadera a ti misma, conócete a ti misma, entrégate a ti misma. No hay escape a esto porque tu alma te juzgara. Tu alma es el embajador de Dios, lo que dice tu alma Dios lo sigue, así es que, mantén tu alma en tu lado positivo, esta es la actitud correcta de vida. El alma tiene un viaje y este esta predestinado. Toma su longitud y latitud para nacer. Selecciona su geografía y su esencia nutriente de los padres. Todo esto está puesto en los primeros siete años. Los eventos están puestos. La vida continua como un libro de vida y cada mañana llegará a ser un hoy. Mis fórmulas de liderazgo son: - Propósito definido + visión definida = meta en la vida x espíritu / carisma = Liderazgo. - Pensamientos x deseos = acciones (comportamientos) x hábitos = cualidades de tu comportamiento = lo que entregas de ti a la vida. El líder transaccional negocia o cambia: compra votos por promesas. El líder transformacional sirve a las necesidades humanas elevadas y sus seguidores se vuelven agentes morales de la misión, motivando y sustentando mutuamente el propósito. Tipos de líderes: político o legislativo, intelectual, revolucionario, de opinión y de grupo Historia del liderazgo: el liderazgo fue definido como propósito colectivo para satisfacer las necesidades y expectativas humanas. Antes del siglo XVII era obediencia por seguridad y orden. El concepto de autoridad cambio en los siglos XVII y XVIII, emanaba de pensadores, predicadores, invenciones y el derecho de los individuos. La autoridad eran las leyes. En el siglo XIX y XX se formaron los sindicatos de intereses de grupo. En el siglo XXI el liderazgo representa libertad global de expresión e información. El liderazgo en el futuro dará poder al individuo con compromiso, espíritu y creatividad. Los líderes serán visionarios, expertos en comunicación, expertos en posicionamiento y administradores de sí mismos.

El foco de un líder es el propósito: se ocupa de qué, por qué y del cuál, lo que da visión con valores. Al líder le concierne dirección, acción, visión y estrategia de perspectiva amplia. Hace la cosa correcta. El foco del administrador es: planificar, resolver problemas, analizar y actuar; cómo entregar. Se ocupa de qué, cómo (estructura y recursos), quién y cuándo. Le concierne los logros eficientes y hacer las cosas bien. Liderazgo en la era de Piscis: Lo más fuerte es lo correcto, intimidación, poder exclusivista, control y abuso. Hay cuatro tipos de líderes: los que ordenan, los que instruyen, los que abusan y los que usan. Liderazgo en la era de Acuario: Será una cualidad de todos. No solo de aquellos que en la crisis surgieron para liderear, inspirar y movilizar a la gente hacia una meta común. Los líderes vendrán de todos los quehaceres de la vida, especialmente de aquellos individuos que se conocen bien ellos mismos y gobiernan sus vidas para alcanzar su potencial más elevado. El estilo de liderazgo acuariano es inclusivo, integrador y creativo. Forma redes y organizaciones para que juntos se alcance la meta común, con un equilibrio de poder. Obtienen maestría en las paradojas de la vida. Circulan con personas y construyen fuertes alianzas. Tienen hábitos de buena voluntad y confianza. Crean claros caminos migratorios, su comportamiento es mensurable. Su visión establece el comportamiento y le da poder al individuo a través del sistema de valores. Predica la visión y la reafirma continuamente. Cambia de una visión sementada a una visión holística. Construyen el espíritu en la gente, encienden en otros la posibilidad de alcanzar la visión. En contraste con lo anterior, la realidad muestra una crisis de liderazgo, personas vacías trabajando con un potencial bajo, con baja moral, con pobre poder de liderazgo y dificultades de controlar y hacer cambios hacia la meta como grupo. La meta es clara pero no pueden moverse porque uno no sostiene al otro. Las organizaciones están orientadas hacia una causa ajena, el crecimiento está bloqueado por las responsabilidades rutinarias. El líder ha fallado en crear propósito y significado y en darle poder a su gente para que entreguen las metas del grupo. La gente se siente frustrada y sin poder, por lo tanto, el control se vuelve el foco. Al no ser capaz de inspirar y motivar a la gente, comienza el criticismo, sabotaje, manipulación, instigación y desacreditación. El liderazgo fuerte y bien direccionado clarifica el estado futuro deseado y posiciona a las personas bien internas y externamente. 12 Características claves de un líder exitoso: Yogi Bhajan 1. Con un propósito o misión definida en la vida. 2. Espíritu de valentía para mantenerse arriba: fortaleza. 3. Con auto-conocimiento y habilidades administrativas. 4. Asume responsabilidad y la propia tarea. 5. Ama su trabajo: da más que recibe 6. Decisivo: Calcula riezgos. 7. Tiene buenos modales. 8. Sirve la necesidad: Lidera siendo liderado. 9. Mantiene buena voluntad y confianza. 10. Estratégico y organizado. 11. Con habilidades o entrenado en su campo de interés: maestría en los destalles. 12. Puede atraer un equipo de personas y recursos.

Lo esencial del liderzgo: Howard G. Haas

• Habilidad de que otros te respeten y crean en tu visión. • Autoridad de conocimiento (habilidad o talento superior a cualquier otro). • Ven hechos e ideas que otros las verian como ordinarias y las reajusta de modo que se vuelven

extraordinarias. Sacan la simplicidad de la complejidad y la claridad de la oscuridad. • No son desorientados por el cambio y no huyen de él. Ven cambio, no como amenaza, sino como

oportunidad y desafío. • Estan dispuestos a comprometerse a su visión y a su éxito , y no se quedan atrás. Se dedican

incondicionalmente con reservas de pasión que le dan energía para transformar el presente en un futuro prometedor.

• Buenos comunicadores: claros, concisos, completos y consistentes. Entregan el mensaje con entusiasmo y sinceridad.

• Los líderes son estudiantes, nunca dejan de aprender y crecer. Estudian el proceso y estan dispuestos a aprender de los errores sin repetirlos.

• Los líderes toman riesgos. Crear el cambio requiere que tomes riesgos, estan dispuestos a hacerlo porque pueden visualizar como las cosas podran cambiar para mejor.

• Los líderes son éticos. La gente lo sigue si confía en él. • El líder es optimista. Tiene esperanza. Confía en sus presentimientos y en otras personas. Con estas

virtudes le dan poder a otros.

Atributos del liderazgo: Max DePree

Al pensar en los atributos descubro que pienso también en otra cosa importante. Esta es una prueba de que el liderazgo es algo que nunca terminamos de comprender. Encuentro que una lista de atributos trae un tipo de disciplina a mi pensar y veo una buena lista como un marcador musical. Antes de que realmente llegue a manifestarse debe ser interpretada y ejecutada. Mas allá de todo el liderazgo es una posición de servicio. • Integridad. Es la clave del liderazgo. • Vulnerabilidad. Es lo puesto a auto-expresión. Los lideres vulnerables confían en la habilidad de

otras personas, permitiendo a sus seguidores que hagan lo mejor de sí. • Discernimiento. Esta ubicado entre sabiduría y juicio. Dos elementos para tener los ojos abiertos: la

detección de lo que puede ir mal y la percepción del cambio de realidades. • Ser consciente del espíritu humano. Todos los otros atributos afloran de este. Sin comprender los

cuidados, anhelos y luchas del espíritu humano como podría uno presumir liderear a un grupo de personas.

• Valentía en las relaciones. Los seguidores esperan que el líder enfrente decisiones difíciles. Cuando un conflicto debe ser resuelto, cuando la justicia debe ser definida y ejecutada, cuando promesas deben ser mantenidas, cuando la organización necesita escuchar sus pendientes; estos son los momentos en los que el líder debe actuar con honestidad violenta y vivir el pacto hecho con tus seguidores.

• Sentido del humor. • Energía intelectual y curiosidad. En un grupo las oportunidades de aprender de las personas

aumenta continuamente. La complejidad de la vida actual ha vuelto la toma de decisiones en un proceso de aprendizaje y descubrimiento que necesita gran vigor intelectual. No podemos hacer buenas decisiones a menos que aceptemos la responsabilidad de aprender frenéticamente las cosas

que producirá tal decisión. Si tú intención es aprender frenéticamente, tú buscas lo que tus seguidores pueden enseñarte.Y cuando tú buscas la competencia de tus seguidores, comienzas a capacitarlos para que ellos satisfagan su potencial. Cuando a los seguidores se les permite dar lo mejor de sí, el liderazgo se hace infinitamente más fácil y te dejan tiempo libre para aprender mas.

• Respeto por el futuro. Aprecio por el presente y comprensión del pasado. Los líderes se myueven constantemente entre el pasado y el futuro. Nuestra percepción se aclara y se valida si comprendemos el pasado. El futuro requiere nuestra humildad frente a todo lo que no podemos controlar. El presente requiere atención hacia todas las personas a quienes les rendimos cuentas. El pasado nos da la oportunidad de construir sobre el trabajo de nuestros antecesores.

• Predicibilidad. Los líderes le deben a sus seguidores ser predecibles como seres humanos. Esto difiere de la predecibilidad en planeación estratégica o toma de decisiones, cosa que el líder también debería perseguir. No deben tener la libertad de seguir caprichos.

• Amplitud. La visión de lo que una organización puede volverse, tiene lugar para las contribuciones de todos desde cualquier dirección. Tienen que ser suficientemente amplio para contener a sus seguidores.

• Confortable con la ambigüedad. Mientras mas confortable te sientas con la ambigüedad, mejor líder serás.

• Presencia. Los líderes se detienen a preguntar y a contestar preguntas, a ser pacientes, a escuchar los problemas, buscar los matices, seguir una pista. Los líderes quieta y abiertamente esperan la información, buena o mala, que les permita liderear.

AMOR Yogi Bhajan, 1989

El amor es ciego, nunca ve nada. El amor es infinito. Lo que escuches no vale nada. Lo que vale no tienes que escucharlo. El amor esta en el sonido silencioso y profundo. Por ello, cuando estas enamorado , ni ves, ni escuchas, ni hablas. Experimentas a tu pareja como a ti mismo. Dentro de ti yace la gracia que puedes sentir en la proyección de tu pareja. El amor amalgamamiento; no un ajuste. El amor es sublimación; no comprensión burda. El amor es una destilación y no una relación de sentimientos o emociones. El amor es una consciencia y una inteligencia; vivir en otro ser y experimentarte a ti mismo. Si puedes comprender estos 10 puntos, entonces siente que estas casada; estas casada en amor.

AMOR Yogi Bhajan

La teoría del amor tiene muchos aspectos o tipos. Cada teoría está en esta lista para que pienses: 1. Amor y odio: esta es una simple teoría, todos quieren amar. Pero si no puedes mantener el flujo del

amor puede convertirse en vergüenza, frustración, y finalmente odio. De odio a venganza, y entonces se vuelve destrucción. Todo comienza con amor. El amor es la ley básica. El odio es la otra cara de la moneda.

2. “Hook y Hooker” (prostitución): es el juego común entre dos individuos o grupos de individuos. El juego o hábito básico es jugado buscando la seguridad. Y esta seguridad es solo una ilusión. Un juego de cita donde el fondo está escondido y habrás de tragarte las consecuencias después.

3. Amor emocional: es cuando ves la causa de satisfacción en la otra persona y niegas tu propia realidad personal y te haces inferior a la otra personalidad.

4. Amor conmocional: es un enganche con fantasís emocionales y el empuje del ego,y crear y vivir con el hábito de inseguridad y la actitud de malos modales. El resultado del amor conmocional es: dolor, superficialidad, vacío interior, insatisfacción, complejo de inferioridad, ira, miedo, lágrimas, trauma, impotencia y noches sin dormir.

5. Amor circunstancial: es producido ambientalmente por las presiones del tiempo y del espacio y cambia con el tiempo y el espacio.

6. Amor real: te da la oportunidad de servir, promover e invertir en la excelencia de los demás. Es un estado de existencia en donde el alma es sentida, vivida y comprendida.

7. Amor al ser: es comprender tu existencia y el amor en uno mismo. Es la raíz de todo acto sin interés, todo sacrificio, martirio y santidad.

8. Amor infinito: es el centro creativo de la infinitud, la fuenta básica nuestra de sabiduría y realidad de excelencia desde el principio al fin.