liderazgo como herramienta gerencial
TRANSCRIPT
![Page 1: Liderazgo como herramienta gerencial](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062316/58ce8c691a28ab8c3b8b4761/html5/thumbnails/1.jpg)
LIDERAZGO ÉTICO ORGANIZACIONAL
![Page 2: Liderazgo como herramienta gerencial](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062316/58ce8c691a28ab8c3b8b4761/html5/thumbnails/2.jpg)
Capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un grupo o equipo.
LIDERAZGO PROFESIONAL
![Page 3: Liderazgo como herramienta gerencial](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062316/58ce8c691a28ab8c3b8b4761/html5/thumbnails/3.jpg)
Actuar con responsabilidad, siguiendo los requisitos que la ley vigente plantee para el desarrollo
de actividades
ÉTICA PROFESIONAL
![Page 4: Liderazgo como herramienta gerencial](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062316/58ce8c691a28ab8c3b8b4761/html5/thumbnails/4.jpg)
Promover continuo progreso, predisposición al cambio creador al igual que una visión compartida que
llevan a una meta en común.
LIDERAZGO ÉTICO ORGANIZACIONAL
![Page 5: Liderazgo como herramienta gerencial](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062316/58ce8c691a28ab8c3b8b4761/html5/thumbnails/5.jpg)
Optimismo, que integre a los trabajadores. Motivar e inspirar a los trabajadores a alcanzar
sus metas por medios éticos. El líder ético deberá coordinar a su grupo,
basando sus relaciones en la confianza. Los objetivos deberán ser concretos, donde
buscaran la prosperidad económica de la empresa y la consecución del bien común.
VISIÓN LIDERAZGO ÉTICO
![Page 6: Liderazgo como herramienta gerencial](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062316/58ce8c691a28ab8c3b8b4761/html5/thumbnails/6.jpg)
Deseos de alentar y recibir comentarios serios, diferentes opiniones y propuestas.
Aceptar las responsabilidades y hacerse responsable.
No abusar del liderazgo y ejercerlo cuando sea beneficioso para los individuos y la organización con la que se trabaja.
Estimular el liderazgo en otros.
MISIÓNLIDERAZGO ÉTICO
![Page 7: Liderazgo como herramienta gerencial](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062316/58ce8c691a28ab8c3b8b4761/html5/thumbnails/7.jpg)
Anteponer el bien de la organización y el bien común por sobre intereses propios y el ego.
Tratar a todos con justicia, honestidad y respeto todo el tiempo.
Tratar a todas las organizaciones de las misma manera que se trata a las personas; con justicia, honestidad y respeto.
Colaborar dentro y fuera de la organización.
COMPONENTESLIDERAZGO ÉTICO
![Page 8: Liderazgo como herramienta gerencial](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062316/58ce8c691a28ab8c3b8b4761/html5/thumbnails/8.jpg)
Comunicarse. Trabajar para ser mas incluyente. Intentar ser culturalmente mas sensible y mas
competente. Nunca dejar de reexaminar la ética y el
liderazgo.
COMPONENTESLIDERAZGO ÉTICO
![Page 9: Liderazgo como herramienta gerencial](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062316/58ce8c691a28ab8c3b8b4761/html5/thumbnails/9.jpg)
El liderazgo exige respeto. Los seguidores no
respetaran a un líder que no califica altamente en
todos los factores de una personalidad agradable.
NAPOLEON HILL