liderando el cambio para la innovación sostenible
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Liderando el cambio para la innovación sostenible
Publicado en Inglés , Análisis Gerencial
Traducido por Google Traductor – Articulo original en ingle escrito por el Dr. Adizes
Cada palabra de este título es muy popular hoy en día. Se ha convertido en
una moda en los retiros de gestión para discutir los conceptos de liderazgo, la
sostenibilidad, el cambio y la innovación.
Pero es esto lo que realmente es importante? Vamos a discutirlo.
En una empresa que produce productos de higiene bucal, un graduado de la
escuela de negocios joven es contratado. Ansioso por demostrar su valía, él
viene con una recomendación para la gestión sobre la manera de aumentar la
rentabilidad. Su recomendación es para agrandar el agujero en el tubo de
pasta de dientes, de modo que con la contracción del mismo, los consumidores
tendrán más pasta de dientes del tubo. Se espera que aumentara el consumo
de pasta de dientes en un 100 por ciento. Y desde que hizo un agujero más
grande en el tubo del aumento marginal de los costos es casi nada, el aumento
de los ingresos que corresponden a un aumento de casi 100 por ciento de las
ganancias.
¡Qué gran idea. Lo que es un genio. El chico recibe una promoción, y una
prima. Ahora, ¿es realmente una innovación? Creo que sí. ¿Es sostenible?
¿Por qué no? Produce beneficios, y la mayoría de los consumidores
probablemente no se dan cuenta de que su pasta de dientes se agota más
rápido que de costumbre. Incluso si se dan cuenta, es probable que se culpen
por apretar el tubo demasiado. ¿La innovación del joven califica como el
liderazgo? Probablemente será considerado como tal. El chico se destacó en
la multitud y se produjo el cambio rentable en la empresa.
Yo les pregunto:. Fue sostenible. Fue el liderazgo. Fue la innovación. Su
rentabilidad. ¿Es esto lo que debemos hacer como gerentes, como los líderes
de negocios?
Ahora, tomemos otro ejemplo. Hay un centro de salud de California que
promueve una dieta vegana. (Esto, al igual que la anécdota anterior, es una
historia real.) En este centro de salud, los médicos tratan de cambiar nuestro
hábito de comer productos de origen animal, aceite, sal, azúcar y alimentos
procesados - y comer, en cambio, lo que nuestros antepasados en la Edad de
Piedra comían: verduras, frutas y frutos secos. Esto se consideraría una
innovación?
No lo creo. No para que nos lleva de hace 2.000 años. ¿Es sostenible?
Probablemente no. Uno de los objetivos de esta dieta vegetariana es para
bajar de peso. Pero el 97 por ciento de las personas que tratan de perder
peso no lo hacen.
Tampoco el centro hace un gran beneficio. ¿Cuántas personas crees que va a
pagar una gran cantidad de dinero para ir allí y comer verduras y frutas
durante todo el día? No hay dinero en este negocio. Si así fuera, cientos de
estos centros se abren por todas partes, como hongos después de la
lluvia. Pero mira con qué rapidez, se expande, una cadena de tiendas que
venden pastelitos, o una cadena de venta de alimentos fritos. Que es la forma
de hacer dinero: Usted vende lo que la gente quiere comprar. Entonces a
innovar algo que el mercado aprueba.
¿Es así??
La compañía de pasta de dientes está haciendo más dinero, está bien, pero
también es el desperdicio de recursos. ¿Eso es bueno para la sociedad? El
centro de vegetariano, hay la obtención de beneficios muy marginales, mientras
que luchan por sanar a la gente de la obesidad y las enfermedades que lo
acompañan - como la diabetes, ataques cardíacos, accidentes
cardiovasculares, el lupus y otras inflamaciones: ¿Es bueno para la sociedad, a
pesar de que no es haciendo un buen dinero? Ganar dinero no debe ser la
meta. La innovación no debe ser la meta. La sostenibilidad no debe ser la
meta. Incluso el liderazgo no debe ser la meta.
Son todos los medios para lograr el objetivo real. ¿Y qué es?
Los sociólogos nos dicen que el propósito de los seres humanos y las
organizaciones es la supervivencia. Pero mira cómo comemos. Mira cómo
tratamos a nuestro aire, agua y tierra. Mira el índice de criminalidad. Mira
cuántos niños asesinar a sus padres - algo inaudito en la sociedad primitiva. ¿Y
qué acerca de los dispositivos nucleares que hemos desarrollado, que puede
destruir la sociedad y el mundo como lo conocemos? ¿Entonces estamos
haciendo lo necesario para sobrevivir, o estamos poco a poco avanzando hacia
la destrucción de la civilización tal como la conocemos?
El objetivo de la supervivencia es un "deber objetivo", pero no parece ser la
meta que aspiramos en nuestra conducta como sociedad. La profesión médica
dice que el objetivo del organismo humano es reproducirse a sí mismo, somos
máquinas de reproducción. Aceptar. Eso me suena a otra forma de decir "la
supervivencia de las especies" - una meta que es ligeramente más ancha que la
sociología nos ofrece una. Pero, ¿estamos haciendo lo necesario para
prolongar la vida de nuestra especie? Estamos dejando un mundo mejor que el
mundo que nuestros padres nos dieron?
La tecnología inteligente, sí. Definitivamente tenemos mejor salud que
nuestros antepasados. La medicina ha avanzado más allá de lo que nuestros
abuelos ni siquiera podían soñar. Pero es que un mundo mejor? Le sugiero
que no lo es.
En general, estamos destruyendo el mundo en que vivimos: la contaminación
del aire, el agua y la tierra. Nuestros hijos tendrán que ir a un zoológico para
ver a los animales que vemos a nuestro alrededor hoy en día. Nuestros nietos
no verán algunas de las flores, cuyo aroma se aprecian hoy en día, porque se
están extinguiendo en este momento - el momento, mientras hablamos. Ellos
nunca verán algunas especies de peces y aves. Debido a la contaminación del
aire, que nunca se siente impresionado por el magnífico espectáculo de una
puesta de sol claro.
¿Qué estamos haciendo? Entonces, ¿cuál debe ser la meta? Tikun Olam.
Que debe ser la meta. "Tikun Olam" es la explicación en hebreo antiguo
para qué estamos aquí en este planeta.
Y ¿qué significa? La traducción literal es: "reparar el mundo" - en otras
palabras, para dejar un mundo mejor cuando nos morimos de cómo lo
encontramos cuando nacimos. ¿Por qué "para reparar"? Debido a la entropía.
Debido al cambio. El mundo está cambiando constantemente, pero no para
mejor - a menos que tomemos la iniciativa y proactiva, hacer un cambio para
mejor.
Nuestro jardín se convertirá en una selva desordenado de las malas hierbas, a
menos que sea un jardín. Nuestro coche se vendrá abajo si no se
mantiene. Nuestro matrimonio pierde su intimidad creativa si se ignoran sus
demandas. Tenemos que trabajar el jardín. Reparar el coche. Invertir tiempo
en nuestro matrimonio.
El trabajo en nuestra comunidad. Trabajo para nuestro país. Ayudar a curar
la tierra. Sí, "Tikun Olam" significa "curar al mundo," para salir de él un lugar
mejor que el lugar que hemos heredado.
Innovación, sostenibilidad, liderazgo, sí - pero deben ser vistos a través del
prisma de lo siguiente: ¿nuestra innovación para sanar el mundo, o para dañar
el mundo?
Todas nuestras acciones deben tener un criterio espiritual.
Las ganancias no deben ser la meta. Que debe ser la restricción: Por
supuesto que no queremos ir a la quiebra, pero el objetivo debe ser hacer un
mundo mejor. El beneficio debe ser mayor que el coste - y estoy hablando de
los costos no sólo para la empresa sino también para el mundo, a la sociedad, a
nuestros hijos. Leí en alguna parte que no es cierto que estamos pasando en
el mundo para nuestros hijos.
De hecho, nos está pidiendo prestado al mundo de nuestros hijos. Les
estamos dejando con un déficit que no pueda pagar, dejando a un mundo
sucio, desordenado que se tiene que limpiar para poder sobrevivir.
Y todo viene de un solo concepto erróneo, equivocado de la ganancia como
una meta. Por lo tanto:
La innovación, sí - pero para qué?
La sostenibilidad, sí - pero para qué?
Liderazgo, seguro -, pero ¿para qué?
Fines de lucro, sí - pero a qué costo?
No nos olvidemos, de para que, realmente estamos en este mundo. No
olvidemos que como hijos de Dios, estamos aquí para servir al amor y no odio -
al servicio del bien del mundo - porque tenemos los días contados y no
podemos llevar nada con nosotros.
Así que lo importante no es lo que damos, sino lo que dejamos atrás
Gracias.
Atentamente,
Dr. Ichak Kalderon Adize