lideranÇa e sucesso alan schlup santanna. paradigmas
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LIDERANÇA E SUCESSOLIDERANÇA E SUCESSO
Alan Schlup Sant’Anna
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PARADIGMASPARADIGMAS
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AS FASES DO CONHECIMENTOAS FASES DO CONHECIMENTO
1. Você não sabe e não sabe que não sabe.1. Você não sabe e não sabe que não sabe.
2. Você não sabe, mas sabe que não sabe.2. Você não sabe, mas sabe que não sabe.
3. Você sabe.3. Você sabe.
4. Você transforma o que sabe em mudança de 4. Você transforma o que sabe em mudança de comportamento.comportamento.
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A CONTRADIÇÃO HUMANAA CONTRADIÇÃO HUMANA
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SUCESSOSUCESSO
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LIDERANÇALIDERANÇA
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TAREFA X RELACIONAMENTOTAREFA X RELACIONAMENTO
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CARACTERÍSTICAS COMUNS AOS LÍDERESCARACTERÍSTICAS COMUNS AOS LÍDERES
1.1. VISÃOVISÃO2.2. ENGAJAMENTOENGAJAMENTO3.3. COMUNICAÇÃOCOMUNICAÇÃO4.4. INTEGRIDADEINTEGRIDADE5.5. AFETOAFETO6.6. CREDIBILIDADECREDIBILIDADE
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CONSTRUÇÃO E EXERCÍCIO DA LIDERANÇACONSTRUÇÃO E EXERCÍCIO DA LIDERANÇA
1. CONSTRUA CREDIBILIDADE
2. FAÇA MARKETING PESSOAL
3. TRANSFORME PELO EXEMPLO
4. DESENVOLVA A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
5. DESENVOLVA HABILIDADES DE COMUNICAÇÃO
6. CRITIQUE COM INTELIGÊNCIA
7. CONQUISTE AFETIVAMENTE O GRUPO
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MARKETING DO LÍDERMARKETING DO LÍDER
1. APARÊNCIA
2. SONO
3. ORGANIZAÇÃO
4. EXEMPLO
5. HABILIDADES
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CONQUISTANDO CREDIBILIDADECONQUISTANDO CREDIBILIDADE
1. Não prometa algo que não pretende ou não pode fazer.
2. Seja preciso em sua comunicação.
3. Seja equilibrado em seu tom de voz e vocabulário.
4. Não hesite em dizer que você não sabe algo, mesmo que você ache que deveria saber.
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PROGRAMAÇÃOPROGRAMAÇÃONEUROLÍNGÜÍSTICANEUROLÍNGÜÍSTICA
OUOU PNL PNL
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SISTEMAS REPRESENTACIONAISSISTEMAS REPRESENTACIONAIS
VISUAL
AUDITIVO
CINESTÉSICO
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RAPPORTRAPPORT
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CONSTRUINDO RAPPORTCONSTRUINDO RAPPORT
1. OUÇA2. AJUSTE O TOM DE VOZ3. AJUSTE VELOCIDADE DE FALA4. ENTRE NO UNIVERSO VOCABULAR5. AJUSTE O SISTEMA
REPRESENTACIONAL6. UTILIZE O ESPELHAMENTO7. DESENVOLVA INTERESSE E RESPEITO8. JAMAIS TENTE MANIPULAR
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HOMENS E MULHERESHOMENS E MULHERES
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INTELIGÊNCIA EMOCIONALINTELIGÊNCIA EMOCIONAL E LIDERANÇA E LIDERANÇA
1. POSTERGAR PRAZER
2. EMOÇÃO INCAPACITANTE
3. CONTROLE DE ESTRESSE
4. RELAÇÕES FAMILIARES
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ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS DE CONFLITOS
1ª, 2ª e 3ª POSIÇÕES
SEGMENTAÇÃO PARA CIMA
DIÁLOGO
RESPEITO PELO DIFERENTE
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CONTROLE DE ESTRESSECONTROLE DE ESTRESSE
1. AGENTE ESTRESSOR X ESTRESSE2. IDENTIFIQUE E NEUTRALIZE3. CUIDE DA SAÚDE4. PESSOAS SÃO APENAS PESSOAS5. EXERCITE O LAZER INTELIGENTE6. SONO DE QUALIDADE7. ATIVIDADE FÍSICA
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ERROS LIGADOS AO SONOERROS LIGADOS AO SONO1. LUZ
2. BARULHO
3. DESCONFORTO
4. CAFEÍNA
5. MENTE ACELERADA
6. EXCESSO DE LÍQUIDO
7. EXCESSO DE COMIDA
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SINERGIA:SINERGIA:
A FORÇA DA EQUIPEA FORÇA DA EQUIPE
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A CRÍTICA INTELIGENTEA CRÍTICA INTELIGENTE1. ELOGIE EM PÚBLICO E CRITIQUE EM PARTICULAR2. CRITIQUE A ATITUDE E NÃO A PESSOA3. FORMALIZE O MOMENTO DA CRÍTICA4. PRIMEIRO FALE DO QUE VAI BEM5. ESTEJA CALMO6. INTERVENHA RÁPIDO7. OUÇA O CRITICADO,MAS NÃO ESTENDA A
CONVERSA8. SEJA RESPEITOSO9. CRITIQUE SOMENTE O QUE FOR IMPORTANTE10. TRANSFORME PELO EXEMPLO11. QUANDO VOCÊ FOR O ALVO, MOSTRE EQUILÍBRIO12. CRITIQUE PARA MELHORAR
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GERENCIANDO REUNIÕESGERENCIANDO REUNIÕES1. ADEQUADA ELABORAÇÃO DA PAUTA
2. CONVOCAÇÃO DAS PESSOAS CERTAS
3. ESCOLHA DE DATA, HORÁRIO E LOCAL
3. DIVULGAÇÃO PRÉVIA DE A, B, C.
4. HORÁRIOS RIGOROSOS
5. CONTROLE DA PAUTA
6. PARTICIPAÇÃO DE TODOS
7. RESUMO OU ATA
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DELEGANDO TAREFAS / AUTORIDADEDELEGANDO TAREFAS / AUTORIDADE
1. DELEGAR
2. CRITERIOSA ESCOLHA DA PESSOA
3. CONSTRUÇÃO DE UM COMPROMISSO
4. DATAS
5. ADEQUADA COMUNICAÇÃO
6. MONITORAMENTO E COBRANÇA
7. AGRADECER / ELOGIAR
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DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PESSOAL DO LÍDERPESSOAL DO LÍDER
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““Por mais que na guerra Por mais que na guerra se vença um ou mais se vença um ou mais
inimigos, a maior vitória inimigos, a maior vitória é sobre si mesmo”é sobre si mesmo”
BudaBuda