licenciatura en administraciÓn de empresas administraciÓn iv
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN IV. Proceso de Organización Concepto y Pasos de Proceso de Organización Principios de Organización Estructura y Proceso de la Organización. “Detrás de una empresa exitosa, alguien alguna vez tomo una decisión valiente”. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASADMINISTRACIÓN IV
Proceso de Organización Concepto y Pasos de Proceso de Organización Principios de Organización Estructura y Proceso de la Organización
“Detrás de una empresa exitosa, alguien alguna vez tomo una decisión valiente”
Elaboro: Nieto Jimenez Itzel N., Mosqueira Canseco Mauricio
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Tema: Proceso Organizacional
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Objetivo: Estandarizar las presentaciones en las sesiones de aprendizaje del Grupo
Elaboro: Nieto Jimenez Itzel N., Mosqueira Canseco Mauricio
Integrantes:Ochoa Pérez LuceroRodríguez Alvarado AidaVillafuerte Sánchez ItzelSolís Hernández CarolinaNieto Jiménez Itzel Natali
Mosqueira Canseco MauricioDe la Cueva Fuentes Oscar AlhanHernández Ramírez Karen
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INDICEObjetivo de aprendizajePlan de TrabajoModelo de aprendizajePresentaciónDinámicaConclusionesNivel de Satisfacción
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Objetivo: Estandarizar las presentaciones en las sesiones de aprendizaje del Grupo
Elaboro: Nieto Jimenez Itzel N., Mosqueira Canseco Mauricio
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Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los pIanes y objetivos señalados".
Concepto de Organización
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Objetivo: Estandarizar las presentaciones en las sesiones de aprendizaje del Grupo
Elaboro: Nieto Jimenez Itzel N., Mosqueira Canseco Mauricio
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Objetivos básicos de la organización
Suplir las limitaciones.
Permitir la comunicación de los
valores
Lograr la eficacia de la acción con la mayor
eficiencia posible
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Objetivo: Estandarizar las presentaciones en las sesiones de aprendizaje del Grupo
Elaboro: Nieto Jimenez Itzel N., Mosqueira Canseco Mauricio
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Detallar
Dividir Combinar
Establecer Mecanismos
Vigilar la Eficiencia
Pasos que se deben seguir para formar una organización son:
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Objetivo: Estandarizar las presentaciones en las sesiones de aprendizaje del Grupo
Elaboro: Nieto Jimenez Itzel N., Mosqueira Canseco Mauricio
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Detallar El trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la organización.
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Objetivo: Estandarizar las presentaciones en las sesiones de aprendizaje del Grupo
Elaboro: Nieto Jimenez Itzel N., Mosqueira Canseco Mauricio
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Dividir la carga total de trabajo en actividades que pueden ser ejecutadas en forma lógica, por una persona o grupo de personas.
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Objetivo: Estandarizar las presentaciones en las sesiones de aprendizaje del Grupo
Elaboro: Nieto Jimenez Itzel N., Mosqueira Canseco Mauricio
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Combinar el trabajo de los miembros de la organización de modo lógico y eficiente.
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Objetivo: Estandarizar las presentaciones en las sesiones de aprendizaje del Grupo
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Establecer Mecanismos para coordinar el trabajo de los miembros que un poco unitario y armonioso.
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Objetivo: Estandarizar las presentaciones en las sesiones de aprendizaje del Grupo
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Vigilar la eficiencia de la organización y hacer ajustes para mantenerla y mejorarla.
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Objetivo: Estandarizar las presentaciones en las sesiones de aprendizaje del Grupo
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Unidad de mando Un subordinado sólo deberá recibir
ordenes de un solo jefe
Delegar autoridad y responsabilidad La autoridad se delega y la
responsabilidad se comparte
Equilibrio de Dirección–Control
Coordinar las acciones y al mismo tiempo evaluar los resultados de la misma.
Definición de puestos Definir con claridad y conforme a los objetivos
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Objetivo: Estandarizar las presentaciones en las sesiones de aprendizaje del Grupo
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EquilibrioAsegurar eficacia global de la
estructura
FlexibilidadMayor flexibilidad a la estructura de una organización,
mejor podrá ésta cumplir con su propósito.
Facilitación del liderazgoLa gerencia depende en alto
grado de la calidad del liderazgo
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La estructura debe ser reflejo de objetivos y planes, dado que las actividades se derivan de ellos.
Debe ser reflejo de la oportunidad con que cuenta la dirección de una empresa.
la estructura de una organización de una organización debe responder a las condiciones en la que se encuentran.
se deben tomar en cuenta las limitaciones y costumbres de los individuos.
Estructura y proceso de Organización
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Objetivos de la empresa.
Políticas y planes de apoyo.
Análisis y clasificación de
actividades.
Integración Humano – Recurso.
Delegación autoridad –
Responsabilidad.
Relaciones de autoridad, flujo de información.
Estructura y proceso de O
rganización
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Bibliografía
• La administración moderna. Agustín Reyes Ponce. ed. Limusa. 1992• Administración. Teoría y practica. Stephen p. robbins. Ed. Prentice Hall. 1997• Elementos de la administración. Harold koontz y Heinz weihrich. Edit. Mac graw
hill. 1992• www.rincondelvago.com
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