lic. víctor manuel báez ceja - patzcuaro.gob.mx · regidor de cultura, igualdad, integración y...

3

Lic. Víctor Manuel Báez CejaPresidente Municipal

C. Hilario Díaz MartínezSíndico Municipal

Dr. Víctor Corona AlbaSecretario del Ayuntamiento

C. Rodolfo Valencia RosasRegidor de Asuntos Indígenas y Artesanías

Lic. Zitlali Obregón AlvaradoRegidora de Turismo

Lic. Edgar Alberto Pérez GuzmánRegidor de Cultura, Igualdad, Integración y Diversidad Cultural

Lic. Erika López SánchezRegidora de Desarrollo Social y Acceso a la Información Pública

Ing. Carlos Herrera AyalaRegidor de Desarrollo Urbano y Obras Públicas

Mtra. Hermila Solís CalderónRegidora de Educación, Juventud y Deporte

Lic. Mariano Rivas SegundoRegidor de Planeación, Programación y Desarrollo

Ldg. Itzia Yurixih Pérez VegaRegidora de Asuntos de la Mujer y Tercera Edad

Lic. Anabey García VelascoRegidora de Salud, Asistencia Social y Asuntos Migratorios

Ing. Gilberto Portillo FernándezRegidor de Ecología y Desarrollo Rural

H. CUERPO DE CABILDO

PÁTZCUARO 2015 - 2018

4

5

MARCO LEGAL / 7MEnSAJE DEL C. PRESIDEntE / 9DESARROLLO ECOnÓMICO Y FOMEntO PRODUCtIVO / 10 RECURSOS FINANCIEROS (TESORERÍA) / 13 DESARROLLO RURAL / 15 DESARROLLO ECONÓMICO / 17 REGLAMENTOS MUNICIPALES / 18 MERCADOS 20

DESARROLLO SOCIAL Y CAPItAL HUMAnO / 22 DESARROLLO INTEGRAL PARA LA FAMILIA (DIF MUNICIPAL) / 25 INSTANCIA DE LA MUJER / 26 DESARROLLO SOCIAL / 29 ATENCIÓN AL MIGRANTE / 33 DIRECCIÓN DE SALUD / 35 EDUCACIÓN PARA NUESTROS JÓVENES Y NIÑOS / 38 JUVENTUD Y DEPORTE / 42

ORDEnAMIEntO tERRItORIAL, InFRAEStRUCtURA Y MEDIO AMBIEntE / 48 DIRECCIÓN DE URBANISMO MUNICIPAL / 51 PLANEACIÓN Y OBRA PÚBLICA / 53 DIRECCIÓN DE ECOLOGÍA / 73 SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES / 74 ORGANISMO PRO-MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO DEL MUNICIPIO DE PÁTZCUARO (OPMSAP) / 85

CIUDADAnIZACIÓn DE LA CULtURAY PRESERVACIÓn DEL PAtRIMOnIO / 90 TURISMO, CULTURA Y ARTESANÍAS DEL MUNICIPIO / 93 ARCHIVO HISTÓRICO / 102 DIRECCIÓN DE ASUNTOS INDÍGENAS / 104

GOBERnABILIDAD Y PARtICIPACIÓn CIUDADAnA / 106 DESPACHO DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL / 109 SINDICATURA MUNICIPAL / 113 SECRETARÍA DEL H. AYUNTAMIENTO / 115 CONTRALORÍA MUNICIPAL / 124 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA / 125 COMUNICACIÓN SOCIAL / 128 PROTECCIÓN CIVIL PARA PÁTZCUARO / 130 SEGURIDAD PÚBLICA / 134

ínDICE DE COntEnIDOs


6

7

En cumplimiento a lo que establece el Título Quinto, artículo 123, fracción XIV de la

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Michoacán de Ocampo, así como el

Capítulo Quinto, Artículo 32, Fracción XII y el Título tercero, Capítulo 1, Artículo 49, Fracción VI

de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán, se hace entrega del informe escrito al

Honorable Cabildo, del segundo informe anual que contiene acciones tomadas y realizadas

correspondientes al periodo del 16 de Agosto del 2016 al 15 de agosto del 2017. En el marco

de los objetivos, metas y estrategias de los Ejes que componen nuestro Plan de Desarrollo

Municipal 2015-2018, mismo que, como lo establece la Ley Orgánica Municipal del Estado

de Michoacán, ha sido alineado al Estatal y Federal.

Pátzcuaro, Mich., a 11 de agosto de 2017

Presidente Municipal

Víctor Manuel Báez Ceja

mARCO LEgAL

9

En este ejercicio de rendición de

cuentas, quiero reconocer a todas y

a todos los regidores de las distintas

fuerzas políticas que conforman este

Ayuntamiento, pues son quienes hacen posible que,

a través del consenso, se llegue a resultados y a que

se dé cumplimiento con las exigencias ciudadanas.

De igual forma a todos los servidores públicos

que diariamente muestran esa gran vocación de

servicio para resolver los asuntos más inmediatos

que necesita el ciudadano: el parque, el agua, la

calle, la luz, el aseo, la seguridad. Este es el servicio

más inmediato y el que más necesitan nuestros

ciudadanos, por eso un reconocimiento a todos los

servidores públicos de este Ayuntamiento.

Gracias a mi familia, esposa e hijos, gracias a mis

padres, quienes me inculcaron la rectitud que

siempre he de seguir, gracias a todos lo que han

formado parte de esta gran lucha por el bienestar

de nuestro municipio.

En este segundo año de nuestra administración,

Pátzcuaro continúa cambiando, porque avanzamos

con una política de trabajo para los ciudadanos, sin

sesgos partidistas, en la que lo más importante

son las personas y su calidad de vida. Prueba de

esto es la visión de trabajo con la que estamos

transformando esta gran ciudad, con soluciones

reales a las demandas de la sociedad, con respeto al

medio ambiente y ofreciendo condiciones para que

todos tengan igualdad de acceso a las oportunidades

de desarrollo. Por eso reitero mi reconocimiento al

trabajo de todas aquellas personas quienes a diario

hacemos de esto un estilo de vida: la vocación de

servicio.

En este segundo informe la Federación y el Estado se

encuentran con el mayor de los déficits económicos

en la historia, es por ello que las participaciones

correspondientes a los municipios de Michoacán se

redujeron de forma importante, y, para el caso de

nuestro municipio, propició una disminución en lo

destinado para operación del Programa Operativo

Anual de más de 50% respecto al año pasado. Lo

anterior nos obligó a establecer un programa de

austeridad, el cual hemos llevado a cabo con orden

y firmeza, al dar la instrucción de que se ordenaran

las finanzas del gobierno municipal para así poder

salir adelante sin descuidar las demandas sociales

de nuestra sociedad, que son la prioridad de esta

administración.

Destaco que, a pesar de lo antes mencionado,

realizamos diversas gestiones ante la Federación

y el Estado, así como del propio Congreso del

Estado, logrando aterrizar apoyos económicos sin

precedentes en la historia de nuestro Pátzcuaro en

tan sólo dos años, prueba de ello es que a través

de estas gestiones se logró la inversión en obra

pública de más de 345.5 millones de pesos.

mEnsAJE DEL C. PREsIDEntE


10

DESARROLLO ECONÓMICO Y FOmEntO PRODUCtIVO


12

En lo referente al manejo de los recursos públicos municipales, el Ayuntamiento de Pátzcuaro sigue conservando una política financiera prudente, limitando el crecimiento del gasto y reorientando la inversión a rubros prioritarios como la seguridad y el mejoramiento de los servicios públicos.

13

Del periodo que se informa se realizaron acciones de mejoramiento en la Tesorería

Municipal, como resultado de ello tuvimos dos elementos menos a partir del mes de

noviembre en el área de contabilidad, lo cual ocasionó un atraso en la entrega del 4°

informe trimestral y cuenta anual, por consiguiente, se buscó una alternativa para poder

modificar el proceso de la información y contabilización de cada una de las operaciones,

por lo cual fueron requeridos los servicios de asesoría organizacional y contable para

dar cumplimiento a lo establecido en la Ley General de Contabilidad Gubernamental,

que sería lograr la armonización contable. Derivado de esto se trabajó en el proyecto de

implementar “Lineamientos Generales en materia de Armonización Contable y Disciplina

Presupuestal para el ejercicio fiscal 2017 de la Administración Pública Municipal de

Pátzcuaro, Michoacán”.

Por otra parte, en el tema de información financiera se reporta que, en el periodo

de 01 de septiembre al 31 de diciembre de 2016, se lograron ingresos por un monto

de $157,031,867.24 (ciento cincuenta y siete millones treinta y un mil ochocientos

sesenta y siete pesos 24/100 M.N.), lo que se divide en el rubro de ingresos propios

por $8,501,642.48 (ocho millones quinientos un mil seiscientos cuarenta y dos pesos

48/100 M.N.), en el rubro de ingresos por participaciones 30,587,154.00 (treinta millones

quinientos ochenta y siete mil ciento cincuenta y cuatro pesos 00/100 M.N.), aportaciones

federales de $34,020,743.00 (treinta y cuatro millones veinte mil setecientos cuarenta y

tres pesos 00/100 M.N.); gracias a las gestiones realizadas por el presidente municipal

se logró la recaudación de ingresos adicionales por la cantidad de $83,922,327.76

(ochenta y tres millones novecientos veintidós mil trescientos veintisiete pesos M.N.) lo

que representa el 53% de ingresos adicionales del total recaudado durante el periodo de

septiembre a diciembre de 2016, donde en el mismo periodo del año 2015 se recaudó

la cantidad de $97,018,026.22 (noventa y siete millones dieciocho mil veintiséis pesos

22/100 M.N.) lo cual representa un ingreso por gestión de un 61% de más, por lo anterior

podemos concluir que, gracias a las peticiones y necesidades de los ciudadanos, se

DEsARROLLO ECOnÓmICOY FOmEntO PRODUCtIVO

RECURSOS FINANCIEROS (TESORERÍA)


14

realizó una muy buena gestión por parte de la presente administración para así continuar

construyendo juntos el Pátzcuaro que queremos.

Del periodo de 01 de septiembre al 31 de diciembre de 2016, se realizaron gastos diversos

por la cantidad de $148,688,422.97 (siento cuarenta y ocho millones seiscientos ochenta

y ocho mil cuatrocientos veintidós pesos 97/100 M.N.) para la operación del municipio

clasificados en 7 capítulos principales que enumeramos a continuación:

CAPÍtULO nOMBRE IMPORtE

1000 SERVICIOS PERSONALES 40,278,584.32

2000 MATERIALES Y SUMINISTROS 10,411,339.82

3000 SERVICIOS GENERALES 17,531,130.79

4000 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS 13,714,882.84

5000 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES 10,330,513.41

6000 INVERSIÓN PÚBLICA 56,129,664.11

9000 DEUDA PÚBLICA 292,307.68

tOtALES 148,688,422.97

De los cuales, $7,760,167.84 (siete millones setecientos sesenta mil ciento sesenta y

siete pesos 84/100 M.N.) corresponden al subsidio otorgado al Organismo Operador de

Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Pátzcuaro.

Como se puede apreciar, en cada uno de los capítulos se realizaron gastos. El capítulo

mil corresponde a los sueldos de los trabajadores y representa un 101% de las

participaciones que por ley nos corresponden (esto es descontando la parte de sueldos

pagados con aportaciones que es la cantidad de $6,000,000.00 (seis millones de pesos

00/100 M.N.)) de recursos no etiquetados lo que significa el gasto corriente. En este

rubro venimos realizando acciones para poder mejorar las condiciones económicas del

municipio, por ese motivo y aún con el poco gasto operativo hemos logrado brindar

hasta en un 90% la prestación de los servicios municipales a los que está obligado el

municipio.

Por otra parte, en el tema de información financiera se tiene un reporte del periodo

de 01 de enero al 31 de junio de 2017, donde se lograron ingresos por un monto de

$107,620,818.07 (ciento siete millones seiscientos y veinte mil ochocientos dieciocho

pesos 24/100 M.N.), lo que se divide en el rubro de ingresos propios por $17,384,875.07,

15

(diecisiete millones trescientos ochenta y cuatro mil ochocientos setenta y cinco pesos

07/100 M.N.), en el rubro de ingresos por participaciones, $42,062,918.00 (cuarenta y

dos millones sesenta y dos mil novecientos dieciocho pesos 00/100 M.N.) y aportaciones

federales de $48,173,025.00 (cuarenta y ocho millones ciento setenta y tres mil

veinticinco pesos 00/100 M.N.).

Ahora bien, en el tema de información financiera se tiene un reporte del periodo de 01

de enero al 30 de junio de 2017, donde se realizaron gastos diversos por la cantidad de

$115,195,567.06 (ciento quince millones ciento noventa y cinco mil quinientos sesenta y

siete pesos 06/100 M.N.) para la operación de municipio de los cuales fueron necesarios

durante el tiempo que se menciona en la siguiente clasificación de 7 capítulos:

CAPÍtULO nOMBRE IMPORtE

1000 SERVICIOS PERSONALES 38,633,249.00

2000 MATERIALES Y SUMINISTROS 3,173,466.00

3000 SERVICIOS GENERALES 10,149,206.22

4000 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS 7,049,083.35

5000 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES 370,268.50

6000 INVERSIÓN PÚBLICA 40,808,280.07

9000 DEUDA PÚBLICA 15,012,013.92

tOtALES 115,195,567.06

DESARROLLO RURAL

Para lograr un Pátzcuaro competitivo en materia rural, se redoblaron los esfuerzos

en este sector para apoyar y ampliar la capacidad productiva del campo de nuestro

municipio, diversificando acciones para el bien de nuestro pueblo a través de nuestra

área de Desarrollo Rural como lo son:

• 11 reuniones ordinarias de comunder

• Se refrendaron 196 patentes ganaderas, registraron 29 nuevas patentes, así como

3 bajas

• En coordinación con la SEDRUA se atendieron 7 hectáreas de cultivo por desastres

naturales

• Se distribuyeron 50 quintales de alambre de púas

• Así como 10 rollos de malla borreguera en diversas localidades


16

En coordinación con SEDRUA dentro del programa concurrencia municipalizado se

beneficiaron 18 productores de diversas localidades con:

1 desbrozadora 1 bodega pecuaria 1 multiarado

5 aspersores 20 vientres ovinos 1 bodega agrícola

1 arado de subsuelo 2 parihuelas 1 corral de manejo

1 sembradora 2 molinos de martillos

Para el programa prevención y combate a plagas municipal se entregaron 101

desbrozadoras para la misma cantidad de beneficiarios y 200 mochilas de aspersión a

200 productores de diversas localidades.

En el programa fomento agrícola municipal se atendieron 51 productores con:

29 aspersores manuales 3 aspersores de motor

1 aspersor de tractor 33 vientres bovinos

2 rastras 5 desbrozadoras

2 sembradoras 2 sistemas de riego por goteo

2 picadoras de forraje 1 desgranadora

2 parihuelas 2 molinos de martillos

1 motobomba 1 arado

1 molino de nixtamal 1 ensiladora

rehabilitación de 2 tejabanes construcción de 10 tejabanes

construcción de 10 zahurdas mejoramiento de un establo

En apoyo a la economía se gestionaron 19 toneladas de jitomate apto para consumo

humano distribuido en 13 colonias y 5 localidades del municipio beneficiando a 4,750

familias, así como a casas hogar y centro de rehabilitación a través del DIF Municipal.

En la gestión ante la Secretaría de Desarrollo Rural y Agroalimentaria del Estado se han

logrado los siguientes beneficios:

• 105 toneladas de fertilizante sulfato de amonio beneficiando a 247 productores.

• 35 toneladas de semilla certificada de avena forrajera, beneficiando a 150

productores.

17

• 3000 árboles frutales, de diferentes variedades, para beneficio de 200 familias en

las localidades del municipio.

A través de Gestiones se logró conseguir 3,000 dosis de vacuna ocular Newcastle para

llevar a cabo una exhaustiva campaña de vacunación avícola y 3000 dosis de triple aviar

que fue aplicada en 11 localidades beneficiando a 198 familias.

En el programa fertilizante químico municipal se entregaron 173.30 toneladas de

fertilizante químico para aplicar en 2,644 hectáreas beneficiando a 978 productores de

42 localidades del municipio.

Observando que, en este rubro, a pesar de la contingencia económica que vivimos

en nuestro municipio, estado y país logramos un gran número de acciones que han

beneficiado a nuestra comunidad en general.

DESARROLLO ECONÓMICO

Hemos fortalecido los mecanismos apropiados para generar una economía más

productiva en el municipio a través de condiciones que favorecen la generación de

empleo, la regularización y creación de nuevas microempresas, así como la digitalización

de trámites para la apertura de empresas, logrando apoyos del sector gobierno para el

privado y social.

En coordinación con el Instituto Nacional del Emprendedor hemos promovido la

capacitación y entrega de 700 equipos Tablet a microempresas legalmente registradas,

facilitando el cobro con tarjeta de crédito y pago de servicios en los comercios

establecidos de nuestro municipio.

En materia de mejora regulatoria instalamos y pusimos en marcha el módulo de SARE

(Sistema de Apertura Rápida de Empresas) para la apertura de nuevos negocios,

concentrando en una sola área las instancias federales, estatales y municipales que

se requieren para dicho proceso, hemos digitalizado los trámites para el otorgamiento

de Licencias de Funcionamiento y Licencias de Construcción mediante la plataforma

pátzcuaroenlinea.com.


18

En alianza con Caja Morelia Valladolid se han otorgado créditos que benefician desde

pequeños negocios hasta empresas agrícolas o comercializadoras que generan empleos

por un monto de $128,000.00 (ciento veintiocho mil pesos) con una tasa preferencial en

los intereses a los solicitantes de crédito de nuestro municipio.

En Apoyo al consumidor, en coordinación con la Procuraduría Federal del Consumidor

(PROFECO), se sumaron esfuerzos para llevar a cabo cursos a mujeres emprendedoras

y empresarias de platillos sabios y tecnologías domésticas por parte del personal

femenino de la Dirección en las diferentes colonias de la ciudad con gran aceptación.

Con el apoyo del Servicio Nacional del Empleo se llevaron a cabo dos ferias virtuales del

empleo y una jornada presencial, que representan una fuente adicional en la generación

de 1400 empleos en el municipio.

Asimismo, se presta asesoramiento a jóvenes emprendedores de micro, pequeñas y

medianas empresas para la creación de nuevos negocios y desarrollo o ampliación de

algunos ya existentes, impulsando la economía de Pátzcuaro.

Mediante el concurso en formulación de proyectos y gestión de recursos para nuestro

municipio se han obtenido apoyos en equipamiento por un monto de 6 millones.

Puesta en marcha del módulo SARE

$6,891,570.00Puesta en marcha de las Licencias de funcionamiento

Plataforma Pátzcuaro en Línea

Tecnologías de la información y Comunicaciones

REGLAMENTOS MUNICIPALES

Una parte fundamental en el funcionamiento de la administración pública municipal es

la DIRECCIÓN DE REGLAMENTOS, ya que esta se encarga de la recaudación de diversos

impuestos, así como de vigilar el correcto desempeño de las actividades comerciales,

industriales y de servicio, implementando para esto estrategias como recorridos de

inspección, censos, intervenciones y supervisiones, las cuales están normadas por los

reglamentos y leyes existentes en el municipio.

19

Durante el periodo que se informa, la dirección de reglamentos colaboró de manera

importante en los 3 operativos que se desarrollaron en nuestro municipio, los cuales

fueron: Fiestas Patrias 2016, Noche de Muertos 2016 y Semana Santa 2017, en los

cuales se reguló la venta de bebidas alcohólicas. De la misma manera, se implementaron

recorridos los fines de semana, realizando un total de 36 recorridos, que reflejaron un

mayor control e ingresos por medio de multas y sanciones a quienes contravenían los

reglamentos existentes.

En el periodo que comprende del 16 agosto de 2016 al 15 de agosto de 2017, se efectuó

censo de establecimientos, que nos arrojó un total de 3,222 licencias ya otorgadas, de

las cuales tenemos un registro de 1,975 giros blancos, 1,238 giros rojos y 9 giros negros;

con esto tenemos el dato que cerraron 278 establecimientos y se detectaron 200 nuevos

comercios, repartidos en 140 giros rojos y 60 giros blancos, dando un total de 3,422

establecimientos en total, de esta manera encontramos que hubo un decremento de

78 establecimientos, por lo que se iniciaron los procesos correspondientes para la

otorgación de licencia municipal a los nuevos comercios y se invitó a los ya registrados

a realizar las revalidaciones correspondientes.

Una de las actividades de la Dirección de Reglamentos es la de salvaguardar la

dignificación de la imagen urbana de la ciudad, para ello se realizaron 84 recorridos de

limpieza de publicidad caduca (2 veces por semana), asimismo, se normaron los anuncios

publicitarios fijos, generando ingresos económicos importantes a nuestro municipio por

este concepto, de igual forma por ocupación de vía pública en los rubros de cajones

de estacionamiento, mesas y vitrinas, que aunados a la recaudación de impuestos por

concepto de: intervención de espectáculos públicos, extensiones de horario para venta

de bebidas alcohólicas, multas y permisos generaron un total de $966,994,12 pesos.

Derivado del seguimiento a la regulación de anuncios publicitarios, encontramos que en

el municipio existía un total de 174, de los cuales solo 50 cuentan con la autorización

municipal para su colocación, 2 pertenecen a dependencias de gobierno (exentos de

pago), 95 faltan por hacer sus pagos y 27 de ellos fueron retirados, lo cual nos da un total

de 147 anuncios existentes, por lo que se iniciaron los procedimientos administrativos

necesarios para la regularización de los anuncios faltantes.


20

MERCADOS

Para mantener el orden, prevenir la obstrucción de áreas no autorizadas y evitar el

comercio indebido en la vía pública, esta área se encargó de realizar operativos y

recorridos por todo el Centro Histórico y Libramiento, retirando a comerciantes sin

permiso, especialmente foráneos, poniendo principal atención en el área de la Plaza

Vasco de Quiroga, lugar al que año con año confluyen miles de turistas locales, nacionales

e internacionales.

Así, y de igual forma, se llevaron a cabo diversas actividades entre las que destacamos

las siguientes:

• Diariamente se atienden quejas y sugerencias de comerciantes respecto al

funcionamiento del comercio en la vía pública.

• Se enviaron un total de 79 requerimientos a comerciantes ubicados en la vía pública,

con el fin de que sea respetado el reglamento de mercados.

• Se enviaron 22 citatorios a los comerciantes en la vía pública, para tratar asuntos

relacionados con su área de trabajo.

• Se organizaron los tianguis del Día de Reyes, Semana Santa y Día de Muertos, y se

apoyó a la Tesorería Municipal realizando el cobro a los comerciantes.

• Se vigiló y acomodó a los comerciantes que se ubicaron en la vía pública por motivo

de las fiestas patrias el 15 y 16 de septiembre, así como a los de la feria del 8 de

diciembre.

• Se hicieron 40 retenciones de mercancía a varios comerciantes que incurren en

vender en la vía pública sin permiso.

• A partir del 27 de marzo del presente año, el personal de esta Dirección acude

cada domingo a inspeccionar y realizar el cobro en el tianguis que se ubica en la

Colonia Popular, obteniendo desde esa fecha hasta el 16 de agosto, un ingreso total

de $41,949.00.

• Durante el periodo del 16 de agosto del 2016 al 15 de agosto del 2017, se obtuvieron

los siguientes ingresos:

Sanitarios $380,440.00

Vía pública $359,700.00


22

DESARROLLO SOCIAL Y CAPItAL HUmAnO


24

Durante estos dos años de trabajo, el DIF se ha encargado de conducir las políticas públicas de asistencia social en el municipio, promoviendo el desarrollo integral de la familia y la comunidad

25

El Sistema Municipal DIF Pátzcuaro es el organismo público encargado de instrumentar,

aplicar y dar dimensión a las políticas públicas en el ámbito de la asistencia social.

Durante estos dos años de trabajo, se ha encargado de conducir las políticas públicas

de asistencia social en el municipio, promoviendo el desarrollo integral de la familia y la

comunidad, combatiendo las causas y efectos de la vulnerabilidad en coordinación con

instituciones públicas y privadas con el fin de generar mejores condiciones de vida para

los habitantes del municipio.

Lo anterior lo menciono para reconocer el gran esfuerzo que esta noble institución ha

venido realizando, con acciones que no podría dejar de mencionar que además incluyen

otras de carácter particular como son:

Apoyo mensual a 2,030 familias con una despensa armada a las 44 colonias de nuestra

ciudad; así como en 26 comunidades.

Con el programa de desayunadores beneficiamos a 2,809 niños a los que se les han

entregado más de:

• 182,380desayunos

• 111,400desayunosfríos

• 70,980desayunoscalientes

En los 15 espacios de alimentación, encuentro y desarrollo se entregaron 21,600

productos en los diferentes desayunadores tanto en Pátzcuaro como en las comunidades.

En trabajo social se han otorgado aproximadamente 480 apoyos como son estudios

socioeconómicos, operaciones de cataratas, operaciones de malformaciones congénitas,

aparatos auditivos, traslados a diferentes hospitales, descuentos en transporte,

descuentos en estudios de laboratorio, sillas de ruedas, muletas, andaderas, bastones,

visitas domiciliarias y pañales.

DEsARROLLO sOCIAL Y CAPItAL HUmAnO

DESARROLLO INTEGRAL PARA LA FAMILIADIF MUNICIPAL


26

Por medio del programa de jóvenes y niños en riesgo, se atendieron aproximadamente a

1,110 beneficiarios de talleres y pláticas, en Cuanajo, en la Sec. Federal Lázaro Cárdenas

en Pátzcuaro, en el Centro de Salud Vista Bella con pláticas a madres de familia para

prevención, en la Ex hacienda Charahuén, en la Telesecundaria en Janitzio, así como

pláticas y talleres del programa nutre a 100 beneficiarios en Santa Juana y Ajuno.

Cabe señalar que en la Estancia Diurna del Adulto Mayor se les brinda atención

mensualmente a 63 adultos mayores, se les provee una comida diaria, atención de

medicina preventiva, activación física, pintura, coro, bisutería, papiroflexia, danzón,

reciclado, manualidades, dibujo, tienen equipo de cachi bol y practican 3 veces por

semana.

Así mismo se cuenta con el módulo de INAPAM a través del cual se entregaron 1,200

tarjetas en el año, mismas que tienen la finalidad de permitir descuentos en servicios de

salud, alimentación, transporte, vestido, hogar, artículos diversos, recreación y cultura,

con el firme propósito de mejorar la economía de las personas adultas mayores.

Por medio del Consultorio dental se atendieron 350 personas de escasos recursos,

beneficiando de este modo su bolsillo ya que dichas personas no cuentan con dinero

para realizar pago alguno por este tipo de atenciones.

En la unidad básica de rehabilitación se brindó atención y consulta de terapia psicológica

y rehabilitación física a muy bajo costo; aunado a esto, por medio del área administrativa

se dieron $53,000.00 (cincuenta y tres mil pesos 00/100 M.N.) en apoyos económicos, en

estudios médicos, consultas médicas, medicamentos, pasajes, etc.

Por lo antes mencionado, no me resta más que agradecer al personal del DIF municipal

su apoyo para lograr todas y cada una de las acciones antes alcanzadas.

INSTANCIA DE LA MUJER

La dirección de Asuntos de la Mujer es un órgano de suma importancia en el gobierno

municipal, ya que en esta dirección se atienden diferentes cuestiones que atañen a las

mujeres del municipio de Pátzcuaro, de esta manera, es de nuestro completo interés


28

promover la equidad de género, reducir los abusos físicos y de cualquier índole, así

como erradicar la violencia hacia la mujer con diferentes actividades como las que se

detallan a continuación.

A través del Programa Ordenemos Juntos se les explica a las mujeres cuáles son las

actividades que se realizan en esta dirección para así brindar apoyo y asesoría.

Para atender a la población que no se encuentra en la cabecera municipal y para llegar

a lo más alejado de la misma, se llevaron a cabo reuniones para capacitación de las

mujeres en las comunidades de Janitzio, Tecuena y Cuanajo, en donde se les habla de

los derechos humanos y la equidad de género.

Con el objetivo de fortalecer las acciones para apoyar a este grupo vulnerable de la

población, el personal de esta área se capacita continuamente para el mejoramiento en

atención a nuestras usuarias, así se demostró al participar en la capacitación en la Casa

de la Mujer BANESVIM en Morelia para la atención a víctimas y juicios orales, impartida

por diferentes instituciones.

En este mismo orden de ideas, iniciamos el programa Soy Mujer Purépecha Caminando

Por Una Vida Sin Violencia (CDI), a través del cual se imparten talleres sobre derechos

humanos y equidad de género a becarias de las comunidades de Janitzio, Tecuena y

Cuanajo, en donde ellas extenderán la capacitación recibida a sus diferentes comunidades

dando pláticas sobre estos temas.

A través de gestiones en este rubro, se instaló el Módulo de Atención de la Fiscalía, en

donde fueron atendidas mujeres con diversas problemáticas fuertes, a quienes se les

recibió aquí y no en Morelia, brindándoles el apoyo adecuado a sus necesidades, dado

que tres denuncias fueron levantadas el día que estuvo la unidad móvil de la fiscalía.

En el municipio se implementó un nuevo programa llamado Barrio Seguro que se

ha llevado a cabo en diferentes colonias y comunidades. Dicho programa también

fortalece la protección de las mujeres del municipio, dado que está coordinado con otras

instituciones para darle a la ciudadanía en general la seguridad que requiere.

Se participó en 8 reuniones con jefes de tenencia y encargados del orden de las

29

diferentes comunidades y colonias de nuestro municipio, en donde se concluyó que se

debe trabajar aún más en el tema, pues hay que darle seguimiento a la problemática

a través de las áreas de su competencia. Cabe destacar que hasta el momento este

programa se ha instalado en dos colonias.

Del gran número de acciones realizadas por esta dirección, destacaremos sólo las más

importantes en las siguientes tablas.

ACCIÓn BEnEF. ACCIÓn BEnEF.

DIVORCIOS SIN EXPRESIÓN 15 TANATOLOGÍA 1

DIVORCIOS NECESARIOS 10 ABANDONO 8

DIVORCIOS CONCLUIDOS 4 VIOLENCIA PSICOLÓGICA 28

RECONOCIMIENTOS DE PATERNIDAD 3 PSIQUIATRÍA 1

ALIMENTOS PROVISIONALES 11 DEPRESIÓN 9

CONVENIOS 1 DEPENDENCIA EMOCIONAL 6

DENUNCIAS PENALES 6 ASESORÍA PSICOLÓGICA 63

ASESORÍA JURÍDICA 115 VIOLENCIA SEXUAL 1

DICTAMEN 6

En resumen, podemos decir que de forma general se han realizado las siguientes

acciones o apoyos:

ACCIÓn BEnEFICIARIAS

JURÍDICO 165

PSICOLÓGICO 113

DESCUENTOS PARA BECAS 47

CRÉDITOS DE PALABRA DE MUJER 240

INFORMACIÓN DIVERSA 523

DESARROLLO SOCIAL

Hoy podemos decir que Pátzcuaro, nuestro municipio, es un mejor lugar para vivir, un

lugar con mejores oportunidades de estudio y de desarrollo social, un lugar donde se

deponen los intereses de grupo o de partido y se antepone el beneficio de la sociedad;


30

prueba de ello son las constantes acciones que se han desarrollado para mejorar la vida

de nuestros habitantes sin distingo de posición social o política.

Por ello, la dirección de Desarrollo Social del Ayuntamiento de Pátzcuaro trabaja en

acciones de coordinación con proyectos de desarrollo local, además de proporcionar

la atención y orientación a la población sobre los diferentes programas federales,

estatales y municipales que son aplicados en nuestro municipio con base en las Reglas

de Operación.

PROGRAMAS FEDERALES EStAtALES Y MUnICIPALES

PROGRAMA SÍ ALIMEntA. Con el objetivo de mejorar las condiciones básicas

alimentarias de los adultos mayores en condiciones de pobreza extrema, se gestionaron

ante la SEPSOL 18,000 despensas para el presente año.

Del 16 de agosto de 2016 al 15 agosto de 2017. Se han entregado 18 mil despensas,

siendo la aportación estatal de $2,700,000 (dos millones setecientos mil pesos) y

municipal de $900,000 (novecientos mil pesos), originando una derrama económica

total de $3,600,000 (tres millones seiscientos mil pesos).

PROGRAMA EStÍMULOS A LA EDUCACIÓn. Con la finalidad de mejorar y estimular la

educación primaria, se gestionó ante Gobierno del Estado y se entregaron 2,937 becas

de $960.00 pesos cada una, correspondientes al ciclo escolar 2016-2017, a 979 alumnos

de 49 escuelas primarias de la zona urbana y rural, siendo la derrama económica de

$2,819,520.00 (dos millones ochocientos diecinueve mil quinientos veinte pesos 00/100

M.N.).

PROGRAMA PROSPERA. En este programa fungimos como enlace municipal y del 16 de

agosto de 2016 al 15 agosto de 2017, coordinando estas acciones, entregamos 47,622

apoyos económicos a 7,937 familias en la zona urbana, así como en 48 comunidades

de este municipio. Con una derrama económica de $71,433,000 (setenta y un millones

cuatrocientos treinta y tres mil pesos).

PROGRAMA PEnSIÓn PARA LOS ADULtOS MAYORES. Somos enlace municipal. Se

entregaron 26,118 apoyos económicos a 4,353 adultos mayores del 16 de agosto de

2016 al 15 agosto de 2017, en la zona urbana y rural de este municipio. Con una derrama

31

económica de $30,296,880.00 pesos (treinta millones doscientos noventa y seis mil

ochocientos ochenta pesos).

PROGRAMA MAtERIALES SUBSIDIADOS. Apoyando la economía familiar con materiales

subsidiados para construcción a bajo costo, del 16 de agosto de 2016 al 15 agosto de

2017, se entregaron: 1,800 láminas galvanizadas, 1,300 láminas ecológicas, 260 tinacos,

125 calentadores solares y 110 toneladas de cemento. Beneficiando a 813 familias de

la zona urbana y rural.

PROGRAMA SEGURO DE VIDA PARA MADRES JEFAS DE FAMILIA. En caso de

fallecimiento de la madre se aseguró la educación de sus hijos, de agosto de 2016 a

agosto de 2017 se entregaron por medio de BANSEFI 23 apoyos económicos con una

derrama económica de $60,269.00 pesos (sesenta mil doscientos sesenta y nueve


32

pesos), la entrega se realiza por medio de BANSEFI, y se tienen en pre-registro 1,281

personas y 17 seguros de vida en trámite, todos de la zona urbana del municipio de

Pátzcuaro.

PROGRAMA MEJORAMIEntO DE VIVIEnDA. del 16 de agosto de 2016 al 15 agosto de

2017, SEDESOL aprobó 40 acciones para la CONSTRUCCIÓN DE PISOS en 5 comunidades:

Santa Juana, Palmitas, el Refugio, Santa Ana Chapitiro y Cuanajo; con una derrama

económica por la cantidad de $242,520.00 (doscientos cuarenta y dos mil quinientos

veinte pesos 00/100 M.N.).

Así mismo se apoyó con la construcción de 115 AMPLIACIONES DE VIVIENDA, en las

comunidades de Tzurumútaro, Santa Juana, Santa Ana Chapitiro, y las colonias de Vista

Bella y Loma Bonita; acciones aprobadas por SEDATU con una derrama Económica de

$4,600,000.00 (cuatro millones seiscientos mil pesos 00/100 M.N.).

Durante el presente año se recibieron: 30 solicitudes para cuarto adicional y 50 para

edificación de 40 metros de la zona urbana y rural de nuestro municipio. Las cuales

se entregaron a SEDATU en la ciudad de Morelia para su valoración y aprobación, y

estamos en espera de una respuesta.

PROGRAMA PROYECtOS PRODUCtIVOS. Del 16 de agosto de 2016 al 15 agosto de 2017

se entregaron los siguientes apoyos:

• 1 proyecto de una máquina tortilladora - en la comunidad de Cuanajo, por la cantidad

de $100,000.00 (cien mil pesos 00/100 M.N.).

• 1 proyecto de panadería - en la comunidad de Tzurumútaro, por la cantidad de

$100,000.00 (cien mil pesos 00/100 M.N.).

• 4 proyectos de implementos agrícolas - en las comunidades de Condémbaro 2,

Canacucho 1, San Pedro Pareo 1; por la cantidad de $600,000.00 (seiscientos mil

pesos M.N.).

En el presente año, el Ayuntamiento de Pátzcuaro, por medio de la dirección de

Desarrollo Social, gestionó 207 solicitudes de Proyectos Productivos ante SEDESOL. De

éstos, 140 se encuentran con folio de trámite (114 proyectos de Huertos de Traspatio y

26 de Gallinas ponedoras) y 67 en lista de espera.

33

PROGRAMA COMEDORES COMUnItARIOS. Del 16 de agosto de 2016 al 15 agosto de

2017 se instalaron 4 comedores comunitarios en: Col. Popular, Col. Potrero del Agua 1,

Santa María Huiramangaro y Cuanajo, beneficiando con ello a 120 personas por cada

comedor. La SEDESOL, en coordinación con SEDENA y la Dirección de Desarrollo Social

municipal, implementaron el programa “SANO, VARIADO Y SUFICIENTE”, capacitando

a las cocineras con la finalidad de preparar alimentos nutritivos para personas de

escasos recursos económicos. La aportación federal fue de $3,500,000.00 (tres millones

quinientos mil pesos).

PROGRAMA nUtRE. Del 16 de agosto de 2016 al 15 agosto de 2017 se entregaron 120

apoyos aprobados por SAGARPA, beneficiando a las comunidades de: Condémbaro,

La Noria, Santa Juana, Palmitas, el Refugio, Santa Ana Chapitiro, Yunuén y Janitzio. Y

durante el presente año se han impartido cursos de información sobre la forma de

sembrar sus propias hortalizas. Además, se les ha dado seguimiento realizando visitas

a las comunidades donde se recibió el mayor apoyo, con la finalidad de supervisar que

los beneficiarios apliquen el recurso para lo que les fue otorgado. Siendo la derrama

económica por $420,000.00 (cuatrocientos veinte mil pesos 00/100 M.N.).

ATENCIÓN AL MIGRANTE

En coordinación con la Secretaría del Migrante, el programa Fondo de Apoyo al Migrante

(FAMI) brinda soporte para el establecimiento de un negocio, que a su vez genera

empleo en las comunidades de origen de los beneficiarios, además de que garantiza el

autoempleo y la generación de ingresos, activando con ello la economía local.

En lo que va de nuestro periodo, por gestiones de nuestra administración y a través de

FAMI, se realizó por primera vez en este Municipio la entrega a beneficiarios de: 2 carros

hamburgueseros, 4 computadoras para ciber, 4 equipos para carpintería, 2 equipos para

albañilería, 1 equipo para ganadería y 1 equipo para pintado de muebles.

PROGRAMA PALOMAS MEnSAJERAS. Este Ayuntamiento, a través de la Dirección del

Migrante en coordinación con el Gobierno del Estado de Michoacán, con el objeto de

beneficiar a las familias de los michoacanos, radicados en Estados Unidos que por la

distancia o por cuestiones migratorias no se han podido ver en décadas, han puesto en


34

marcha un programa de reunificación para la gestión de visa de turista a los padres

mayores de 60 años, logrando de esta forma reunir 2 grupos para viajar; uno para los

Ángeles en el Estado de California y otro más con 25 personas para Atlanta en el Estado

de Georgia con 20 personas.

PROGRAMA 3 X 1 PARA MIGRAntES. Se trata de proyectos que contribuyen al desarrollo

de sus comunidades de origen, mediante la aportación de los Gobiernos Federal, Estatal

y Municipal, así como de organizaciones de migrantes en el extranjero.

En coordinación con el Club de Migrantes “UNIDOS POR SANTA ANA” de la comunidad

de Santa Ana Chapitiro, del Municipio de Pátzcuaro, se encuentran aprobadas 2 obras

públicas “Construcción de la techumbre del patio cívico de la Esc. Primaria Ignacio M.

Altamirano”, de la comunidad de Cuanajo, por la cantidad de $1,441,286.54 (Un millón

cuatrocientos cuarenta y un mil doscientos ochenta y seis pesos con cincuenta y cuatro

centavos 00/100M.N.) y la “Rehabilitación de canchas de usos múltiples” de la comunidad

de Santa Ana Chapitiro por la cantidad de $865,722.45 (ochocientos sesenta y cinco mil

setecientos veintidós pesos con cuarenta y cinco centavos 00/100 M.N.) autorizadas en

su totalidad y sólo se encuentran en espera del recurso.

PROGRAMA PAISAnO. Para continuar apoyando a nuestros migrantes, nuestra dirección

de apoyo al migrante gestionó con el Instituto Nacional de Migración apoyos para llevar

a cabo el Operativo de Semana Santa del Programa Paisano 2017, esto con la finalidad

de garantizar el ingreso y tránsito de mexicanos radicados en el extranjero que retornan

al país en esta temporada, con el propósito de visitar a sus familias en sus ciudades de

origen, instalando un módulo y distribuyendo 1500 ejemplares de la Guía Paisano y 1500

folletos de Consejos para tu Viaje a México.

GEStIOnES QUE SE REALIZAROn En EStA DIRECCIÓn

• Se colocaron laboralmente en coordinacion con el sistema nacional del empleo a 6

repatriados.

• En coordinación con fideicomiso de extrabajadores migratorios se atendieron a 6

exbraceros.

• Asesoría para expedición de actas de nacimiento americanas: 6 beneficiarios.

• Asesoría para expedición de pasaportes americanos: 4 beneficiarios.

• Asesoría para traducciones de actas de nacimiento americanas: 9 beneficiarios.

35

• Asesorías para apostilles y validaciones de acta de nacimiento americanas: 4

beneficiarios.

• Gestiones ante la SEMIGRANTE para cobro de seguro social americano: 10

beneficiarios.

• Asesoría para solicitud de pasaporte mexicano: 400 beneficiarios.

DIRECCIÓN DE SALUD

Como hemos demostrado, el objetivo principal de esta dirección es contribuir a elevar

el nivel de vida de la población a través de diferentes acciones de fortalecimiento de

los servicios de salud pública y asistenciales, así como brindar a toda la población

los servicios básicos que satisfagan sus necesidades como individuos mediante el

mejoramiento de la infraestructura existente y el ofrecimiento de apoyos dirigidos en

forma prioritaria a la población en condiciones de pobreza y zonas marginadas.

Para lograr este objetivo y aun con las carencias económicas que este ayuntamiento

ha tenido durante el segundo año de su gestión, se han implementado diferentes

programas enfocados a dos rubros principales: la salud preventiva y la atención médica

y asistencial a la población abierta que carece de servicios médicos institucionales

instalando módulos donde los integrantes de esta importante área atienden de forma

directa a la antes mencionada población.

MÓDULO DE PREVEnCIÓn DE EnFERMEDADES CRÓnICO DEGEnERAtIVAS Y DE

tRAnSMISIÓn SEXUAL. Se instaló un módulo de toma de signos vitales como parte de la

campaña de prevención de enfermedades crónico degenerativas, así como de prevención

de infecciones de transmisión sexual y control de natalidad, en él se imparten pláticas

de planificación familiar, se lleva el control de la natalidad con métodos anticonceptivos,

se da consulta médica gratuita en las comunidades y en la misma dirección de salud,

además se les apoya con medicamento y/o vales para descuento en medicamentos,

ultrasonido, Rayos X, estudios de laboratorio, envíos a unidades de salud de primer,

segundo y tercer nivel, así como de especialidades.

MÓDULO DE SIGnOS VItALES. Se atendieron un total de 761 personas, de las cuales

632 acudieron a medir su presión arterial y 296 el nivel de glucosa en sangre.


36

MÓDULO DE MÉtODOS AntICOnCEPtIVOS Y DE PREVEnCIÓn DE InFECCIOnES

DE tRAnSMISIÓn SEXUAL. En este módulo se ha brindado un total de 1713 apoyos,

distribuidos de la siguiente forma: 1,388 preservativos, 165 hormonales orales, 82

parches, 103 inyecciones y 4 implantes.

COnSULtAS MÉDICAS GRAtUItAS. Se han otorgado 988 consultas médicas gratuitas y

356 apoyos con medicamentos.

APOYOS COn VALES DE DESCUEntO, SUEROS ORALES Y DESPARASItAntES:

• 35valesdedescuento

• 28desparasitantes

• 230suerosorales

SALUD PÚBLICA

Los malos hábitos higiénicos son un problema que padece el municipio de Pátzcuaro

y un sector importante de la población con gran responsabilidad al respecto son los

comerciantes que manejan alimentos. La primera acción realizada en este tenor fue

tener una reunión y posteriormente un curso de capacitación para cumplir con las

normas de salud e higiene, así como solicitar a los vendedores que presentaran su

verificación de la dirección de salud para así cumplir con la normativa de uso, manejo

y control de alimentos. Se realizaron supervisiones a comercios de alimentos y se

obsequiaron materiales de apoyo como folletos informativos y cubre bocas.

Así pues, se ha dado un total de 689 apoyos a los manejadores de alimentos en

establecimientos fijos y semi fijos.

Por otra parte, como parte de las actividades en pro de la salud pública, se llevan a cabo

fumigaciones en panteones y en el mercado municipal para erradicar fauna nociva.

ORDEnEMOS JUntOS

En materia de salud, en este importante programa establecido en nuestra administración,

mismo que por su naturaleza e impacto ya se ha venido implementando a raíz de

nuestros trabajos y resultados en distintos municipios más, hemos logrado los siguientes

resultados.

37

y en las comunidades:

Comunidad Apoyos con medicamentos

Sueros orales

Glucosa en sangre

Preservativos toma de presión arterial

Personas atendidas

Yunuén 4 40 2 10 20 76

Canacucho 5 5 3 16 0 29

Las Trojes 3 7 3 8 0 21

La Loma 16 3 3 8 15 45

El Aguacate 0 76 2 11 0 89

Buena Vista 3 3 3 5 0 14

Eréndira 0 6 2 6 0 14

Col. Nueva 5 4 3 10 14 36

Buena Vista 3 6 4 0 34 47

Santa Juana 1 7 23 0 0 31

Isla Tecuena 3 6 2 1 12

Fracc. Michoacán

2 45 3 9 16 75

tOtAL 45 209 53 83 100 489

CAMPAÑAS DE SALUD

Las campañas de salud son la forma de orientar a los sectores más vulnerables

mediante la difusión de factores de riesgo, enfermedad, tratamiento y complicación.

Por ello durante el año que se informa se realizaron las siguientes acciones a través de

campañas de salud.


38

FERIA DEL DÍA 8 DE DICIEMBRE

Con el objeto de apoyar durante este periodo a nuestra población, se instaló el Módulo

de Salud en el recinto ferial durante las festividades patronales, brindando un total de

963 apoyos, entre los que destacan la entrega de 784 preservativos, 148 paquetes de

suero oral, a 31 personas se les tomó la presión arterial y se apoyó con 20 litros de gel

antibacterial para los manejadores de alimentos.

SEMAnA SAntA 2017

Durante la Semana Santa 2017 se estableció un puesto de auxilio en el que se atendió

un total de 143 personas, de las cuales a 118 se les tomó la presión arterial, a 53 el nivel

de glucosa, se repartieron 133 sobres de suero oral, 108 preservativos, 18 consultas y 7

cajas de pastillas anticonceptivas.

COntROL CAnInO

En este tema, la dirección de salud se encarga del control canino, promoviendo la

vacunación antirrábica, campañas de esterilización canina y felina, concientización

de “dueño responsable y derechos de los animales” basado en pláticas y orientación

llevadas a las colonias, así como atender reportes de animales en condición de calle,

animales abandonados, enfermos y agresivos, a los cuales se les da atención médica,

alimentación y se les busca un hogar. En este tema y durante este segundo año de

labores que informamos, la Dirección Municipal de Salud dentro de sus ejes de asistencia

social ha logrado brindad un total de 25,435 apoyos a la ciudadanía de Pátzcuaro y sus

comunidades.

EDUCACIÓN PARA NUESTROSJÓVENES Y NIÑOS

Ahora bien, resulta indispensable hablar del tema EDUCACIÓN, puesto que vivimos en

un municipio en el cual debemos esforzarnos para superar la crisis educativa y así

lograr una mejor jurisdicción; porque una sociedad sin educación es una comunidad

sin esperanzas. Por esto, hemos permanecido muy cerca de las necesidades de las

escuelas para atender las demandas que atañen en la educación de nuestro municipio.

39

Para redoblar los esfuerzos en esta materia y para este segundo año de administración

emprendimos acciones atendiendo las demandas expuestas por nuestros ciudadanos

otorgando apoyos en las actividades culturales, cívicas y deportivas; fomentando en

nuestros jóvenes y niños el interés por la educación, siempre apostando en ofrecer a la

nueva generación un mejor futuro.

ACtOS CÍVICOS

La única esperanza está en nuestros hijos “futuros ciudadanos patzcuarenses”. Es

muy importante estimular el sentido de identidad nacional por medio de ejercicios

de Educación Cívica como actualmente lo está innovando la Dirección de Educación,

invitando a todas las escuelas a participar en los Actos Cívicos que realiza este

Ayuntamiento, todos los lunes en la Plaza Vasco de Quiroga, en punto de las 08:30 am,

siendo esta una manera de recuperar una Educación Cívica hacia Nuestro Lábaro Patrio.

tALLER DE REGULARIZACIÓn Y ALFABEtIZACIÓn

Uno de los intereses primordiales de esta administración es afianzar la educación

y elevar el nivel y calidad de la misma. Hoy en día, infortunadamente, muchos niños

y adolescentes no adquieren una educación apropiada y, como resultado de ello,

obtienen bajos promedios, lo cual se agudiza si no cuentan con un apoyo extra para

regularizarse. Con base en ese problema, la Dirección de Educación, preocupada por la

deserción escolar, apoyó con $56,000.00 (cincuenta y seis mil pesos 00/10 M.N.) para

sostener a estudiantes de bajo rendimiento escolar, invitándolos a apoyarse con Cursos

de Regularización, acogiendo también a personas adultas con ganas de alfabetizarse.

Se ha logrado regularizar y alfabetizar a personas adultas que, con gran esfuerzo y

dedicación de ambas partes, ya pueden leer por sí mismas.

CABILDO InFAntIL

Con la finalidad de fomentar la democracia en la infancia de nuestro municipio, la

Dirección de Educación Municipal, con el apoyo de la Regiduría de Educación y el Instituto

Nacional Electoral (INE), se conformó el Cuerpo del “Cabildo infantil”, para ser requeridos

siempre que se aborden asuntos que atañen al municipio. La última vez se citaron

para tocar el tema del bullying o acoso, y los pequeños integrantes del Cabildo Infantil

propusieron estrategias para atacar este problema que afecta con más severidad en las

escuelas.


40

Derivado de lo anterior el Cabildo Infantil autorizó la campaña antibullying en todas las

escuelas del municipio, la cual incluye la creación de la comisión antibullying, apoyo

psicológico a acosadores, ofrecer conferencias sobre el tema “Límites” a padres de

familia.

BECAS MUnICIPALES

Se fortaleció la educación del que más lo necesita, otorgando becas a estudiantes de

bajos recursos y con alto rendimiento escolar, esto es, a alumnos de condición económica

vulnerable que no cuentan con el apoyo de parte de los programas de gobierno para

hacer más ligera la jornada académica por la que actualmente cursan. A continuación,

presentamos lo realizado durante el periodo estudiantil:

41

Mes Primaria Secundaria Preparatoria Universidad total de

Estudiantes Monto

septiembre 32 21 30 19 102 $23,800.00

octubre 36 35 31 25 127 $29,450.00

noviembre 37 34 29 24 124 $28,650.00

diciembre 0 0 0 0 0 $0.00

enero 37 34 30 23 124 $28,600.00

febrero 37 36 31 23 127 $29,250.00

marzo 38 33 31 21 123 $28,250.00

abril 36 30 32 21 119 $27,500.00

mayo 36 31 32 22 121 $27,700.00

junio 36 31 32 22 121 $27,700.00

total $250,900.00

COnFEREnCIAS En PLAntELES EDUCAtIVOS

Una educación propedéutica inicia desde el hogar, donde los padres forjan a sus hijos el

aprendizaje de su vida, para después complementarla en su academia y poder enfren-

tarse a la vida cotidiana, a los medios de comunicación y a la influencia social, que entre

distintas culturas deberá discernir la suya, única para siempre. La Dirección de Educa-

ción apoya en la educación mediante charlas educativas que constantemente se ofrecen

en las escuelas logrando beneficiar a 2,012 personas, en el periodo que se informa.


42

APOYOS MUnICIPALES

A pesar del recorte presupuestal para el ejercicio 2017, se sigue trabajando con el pro-

grama de “Apoyos Municipales”, apoyando a 37 escuelas dentro de nuestro municipio

que conservan el apoyo municipal. En este sentido se ha sufragado en este año, la can-

tidad de $490,400.00 (cuatrocientos noventa mil, cuatrocientos pesos m/n), correspon-

diente al Ciclo Escolar 2016-2017.

OCt. 2016 A JUnIO 2017

1a QUInCEnA 2a QUInCEnA MEnSUALMEntE

OCTUBRE $ 49,300.00 $ 49,500.00 $ 98,800.00

NOVIEMBRE $ 48,700.00 $ 49,200.00 $ 97,900.00

DICIEMBRE $ 49,500.00 $ 49,600.00 $ 99,100.00

ENERO $ 15,500.00 $ 14,100.00 $ 29,600.00

FEBRERO $ 18,000.00 $ 17,000.00 $ 35,000.00

MARZO $ 17,000.00 $ 17,000.00 $ 34,000.00

ABRIL $ 16,500.00 $ - $ 16,500.00

MAYO $ 16,000.00 $ 15,500.00 $ 31,500.00

JUNIO $ 16,000.00 $ 16,000.00 $ 32,000.00

JULIO $ 16,000.00 $ - $ 16,000.00

Gran total $ 490,400.00

JUVENTUD Y DEPORTE

Como patrimonio social más importante encontramos el de la juventud. A nivel nacional

y local, la juventud es el grupo mayoritario de nuestra población, razón por la cual nos

enfocamos en crear espacios para este sector, desarrollamos acciones orientadas a

rescatar y difundir los valores, con programas que incentiven su desarrollo social.

Nuestra administración ha dirigido sus esfuerzos hacia la juventud para ofrecer mejo-

res condiciones de vida a este sector, construyendo y consolidando una política juvenil

transversal e incluyente que ofrezca a los jóvenes las oportunidades y herramientas

necesarias para su buen desempeño profesional y social.

43

En este sentido, se desarrollaron acciones importantes sentando precedentes en la his-

toria de Pátzcuaro, que para el caso de la presentación de este informe mencionaremos

sólo las más importantes:

• Se llevó a cabo por primera vez el Premio al Mérito Juvenil en el municipio,

participando todos los jóvenes patzcuarenses.

• Se logró la incorporación de 600 alumnos beneficiarios al programa Beca Futu-

ro, correspondiente al ciclo escolar 2016-2017, en coordinación con el Instituto

de la Juventud Michoacana.

• Se conformó el Cabildo Juvenil Municipal 2016, integrado por 17 jóvenes líderes de

nuestro municipio, a quienes se les tomó protesta el 15 de noviembre de ese año.

Además, se llevó a cabo la Octava Edición del Rally Cultural Juvenil “Correteando por

la Historia de Pátzcuaro”, donde participaron 19 equipos de 4 integrantes de jóvenes

patzcuarenses.

• Como se mencionó antes, hoy en día es una prioridad atender al sector juve-

nil, por tal motivo trajimos a la Comisión Estatal de Derechos Humanos con

nosotros a este nuestro municipio a realizar una ponencia con motivo del Día

Nacional y Estatal contra la Discriminación, en la que participaron 350 jóvenes

de diferentes escuelas de nivel medio.

• Se promovió en las escuelas de nivel medio superior la tramitación del Código

Joven, con un total de 500 códigos obtenidos para igual número de beneficiarios

quienes, directa o indirectamente, podrán acceder a los programas y convoca-

torias del Instituto Mexicano de la Juventud (IMJUVE), así como a programas

específicos de apoyo a la juventud de otras instituciones públicas. A la par de

estos beneficios otorgados por distintas empresas, se brindó la asesoría perti-

nente sobre el tema.

• Se llevó a cabo un ciclo de conferencias de superación personal, desarrollo

cognitivo y de prevención de violencia en el noviazgo a los jóvenes de nuestro

municipio, logrando beneficiar a más de 7000 jóvenes a la fecha en los diversos

planteles educativos. Continuamos, asimismo, redoblando nuestros esfuerzos.


44

A través del programa Ordenemos Juntos se resolvieron dudas y se brindaron apoyos

administrativos a jóvenes de las diferentes actividades y programas, con una atención

a 250 muchachos.

Para cerrar el tema, se informa que en el Programa Inglés para Todos se gestionaron

250 becas con el Instituto de la Juventud Michoacana y el Instituto Cambridge, para be-

neficio de la ciudadanía de este municipio.

En Pátzcuaro se ejecutan las políticas municipales en el ámbito del deporte y la cultura

física, para incentivar a nuestra población en general a la práctica de la actividad deportiva

como un medio para mejorar su calidad de vida. Estos esfuerzos van encaminados a

fomentar la cultura de la salud y la sana convivencia a través de la competencia en un

marco reglamentado, impulsando condiciones adecuadas en programas atractivos que

operen con eficiencia y eficacia, siempre de manera cercana a los patzcuarenses.

Por ello, realizamos un sinfín de acciones en este tema tan importante, que se reflejan

en una gran cantidad de apoyos destinados a todos aquellos que se han integrado a

estas actividades, donde destacan las siguientes:

• Organización del evento de “Fiestas Patrias 2016”, donde se llevaron a cabo 15

actividades deportivas, entre ellas participaciones y torneos de las siguientes

disciplinas: Cachibol, Grafiti-arte, torneo nacional de volibol sub 25, taekwondo,

exhibición de canotaje, torneo municipal de frontón, breaking, cuadrangular de

JÓVENES BENEFICIADOS

BENEFICIARIOS SOLICITANTES

45

futbol varonil y femenil, torneo regional de beisbol, torneo estatal de box, torneo

relámpago de basquetbol, evento nacional de zumba, bandas, carrera atlética

y el fuego patrio. Al total de dichos eventos se les asignó un presupuesto

de $133,100.00 (ciento treinta y tres mil cien pesos) con un total de 10,000

asistentes.

• Coordinación del evento “Final Estatal de Ciclismo de Montaña 2016” con la par-

ticipación de 1000 personas, competidores y espectadores. Además, se apoyó

con 87 reconocimientos y 120 medallas.

• Apoyo en la organización del evento “Encuentro Estatal Deportivo Indígena

2016”, dentro del cual participaron 200 deportistas y 300 espectadores.

• Organización del evento 10º Recorrido Ciclista 2017 “Conociendo Nuestro Lago”:

se entregaron 100 playeras, 50 medallas y 3 trofeos, con 250 participantes.


46

Apoyo con material deportivo y otras ayudas

no. Material deportivo y otras ayudas Escuelas/Comunidades/Ligas Municipales

Beneficiarios

1 Entrega de 15 medallas Secundaria Técnica No. 83 de la comunidad de Cuanajo, para premiación de alumnos que participaron en juegos deportivos, con motivo de su aniversario

Alumnos participantes

2 1 balón de futbol, 1 balón de básquetbol, 2 redes para porterías y 40 medallas

CONALEP Plantel Pátzcuaro, a fin de dar reconocimientos a los alumnos por torneos llevados a cabo en el marco de su XXXV aniversario

Alumnos de la Institución

3 1 red y 1 balón de volibol, así como 1 balón de básquetbol y 1 de futbol

Telesecundaria de Las Trojas 50 alumnos

4 2 balones de básquetbol, 2 de futbol y 2 de voleibol

Primaria “Felipe Carrillo Puerto” de la comunidad de Santa Juana

40 alumnos

5 Redes para portería y 2 balones de futbol, así como 2 balones de básquetbol

Santa Ana Chapitiro 927 personas

6 Entrega de 1 balón de básquetbol, 1 de volibol y 1 de futbol

Escuela Primaria Rural Federal “Francisco J. Mujica” de la localidad de Buenavista

87 alumnos

7 3 balones y un par de redes de futbol Condémbaro 214 personas

8 48 medallas Colonia Revolución, en el marco del CVI Aniversario del inicio de la Revolución Mexicana

Ciudadanos participantes

9 Uniformes y casacas Equipo Oficial Municipal de la 4ª División de Futbol Semi Profesional Cruceiro

45 deportistas

10 4 balones de futbol y 2 juegos de redes Escuela de futbol gratuita de la Liga Municipal de Futbol Pátzcuaro AC

20 participantes

11 Gasolina para competencias nacionales de box

Escuela de Boxeo “Lupe Hernández” 25 participantes

12 Viáticos para participaciones estatales Grupo de Ciclistas “Mountain Bike” Pátzcuaro, en el marco del “Serial Estatal de Ciclismo de Montaña Michoacán 2015, 2016 y 2017”

5 deportistas

13 Apoyo económico y comidas, así como entrega de uniformes deportivos

Cinco activadores físicos, que participaron en las 54 ediciones de “Ordenemos Juntos”

Habitantes de comunidades y colonias

14 Focos y material Iluminación de la cancha de usos múltiples de la colonia Lázaro Cárdenas

200 personas


48

ORDENAMIENTO TERRITORIAL, InFRAEstRUCtURA Y mEDIO AmBIEntE

49

ORDENAMIENTO TERRITORIAL, InFRAEstRUCtURA Y mEDIO AmBIEntE


50

La presente administración realizó de septiembre a diciembre del 2015 la ejecución de obras con una inversión de 27 millones 138 mil 300 pesos, de enero a diciembre del 2016 una inversión de 159 millones 660 mil 905 pesos y de enero al mes de agosto del 2017, 60 millones 749 mil 415 pesos

51

En materia de urbanismo, el presente informe toma como referente las propuestas,

directrices, orientaciones y compromisos señalados por nuestra administración, su es-

tructura responde a la línea estratégica para la recuperación de la rectoría del Ayunta-

miento sobre el suelo y sus recursos, que constituye el eje estratégico del ordenamiento

territorial, infraestructura y medio ambiente del Plan Municipal de Desarrollo de Pátz-

cuaro 2015-2018.

En este apartado se expresa un recuento de los aspectos más relevantes de las activi-

dades realizadas en los diversos ámbitos de las actividades de campo y de prestación

de servicios, que confluyen en cuatro directrices definidas en el Programa Institucional

de Mediano Plazo: coadyuvar al cumplimiento de las metas del Plan Municipal de Desa-

rrollo 2015-2018 y los programas sectoriales para apoyar el desarrollo del municipio;

regular y controlar los usos, reservas y destinos del suelo; conservar la imagen urbana

de la ciudad y sus comunidades; y mejorar la atención a la ciudadanía

De igual manera, hablamos del trabajo que se realizó en coordinación con dependencias

estatales y federales, para administrar, vigilar, modificar, regular y controlar las reser-

vas, usos y destinos de áreas y predios, teniendo como premisa respetar y aplicar las

normas y reglamentos, así como las atribuciones y obligaciones de esta unidad admi-

nistrativa del Honorable Ayuntamiento.

Como parte de las actividades de campo diarias de esta dirección, los inspectores reco-

rrieron las zonas de la ciudad con el fin de detectar obras sin licencia de construcción,

formación de fraccionamientos irregulares y alteraciones en la imagen urbana del mu-

ORDEnAmIEntOtERRItORIAL, InFRAEstRUCtURAY mEDIO AmBIEntE

DIRECCIÓN DE URBANISMO MUNICIPAL


52

nicipio. De igual manera, realizaron las visitas físicas a los lugares o predios donde se

pretende la intervención en cualquiera de los procedimientos.

La Dirección de Urbanismo ofrece varios tipos de trámites, que según sea el caso el so-

licitante y/o propietario de algún bien inmueble pretenda realizar. Evidencia del trabajo

de oficina se muestra en la siguiente tabla que resume la cantidad de trámites atendidos

durante este periodo.

TRAMITE CANTIDAD

Licencia de construcción 333

Subdivisión de predio 144

Fusión de predio 7

Constancia de número oficial 156

Apertura de cepa 30

Certificaciones varias 24

Licencia de uso de suelo 4

total 698

PROGRAMA “ORDEnEMOS JUntOS”

Dentro del programa “Ordenemos Juntos”, que acerca los servicios públicos municipales

a las colonias, tenencias y comunidades del municipio, la Dirección de Urbanismo brindó

asesoría a la población en cuanto a los servicios y trámites que se ofrecen por parte de

la misma. Los resultados de esta actividad se muestran en la siguiente tabla:

SERVICIO O TRÁMITE NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Licencia de construcción 140

Subdivisión de predio 33

Regularización de parcelas y cambio de uso de suelo ante la Procuraduría Agraria

6

total de beneficiarios 179

53

COnVEnIO COn LA COREtt Y LA PROCURADURÍA AGRARIA

Entre los trabajos importantes destaca el seguimiento al programa de regularización de

los fraccionamientos irregulares y los ejidos del municipio. Hasta la fecha se ha logrado

poner en trámite la regularización de los siguientes fraccionamientos:

• Fraccionamiento Primaveras (231 lotes)

• Fraccionamiento La Mesa de San José (198 lotes)

• Ampliación “Los Cedros” (171 lotes)

Esta acción de regularización de estos fraccionamientos beneficiará a 600 familias.

PLANEACIÓN Y OBRA PÚBLICA

Hoy, como gobierno, tenemos el reto de conformar una entidad más eficiente en el

manejo de recursos, por ello hemos llevado a cabo una modernización profunda a

las estructuras administrativas, esto a través de una eficiente planeación estratégica

tendiente a reducir gastos innecesarios y a facilitar la prestación de servicios a los

ciudadanos que, como es sabido, vivimos en este año de administración una reducción

de más del 50% de presupuesto para operatividad, esto derivado de las reducciones que

se aplicaron en la Federación y el propio Estado.

Para este segundo año, a través del área de Planeación trabajamos sustantivamente en el

manejo del presupuesto del Ayuntamiento, estableciendo un Programa Operativo Anual

que eliminará dispendios innecesarios y reducirá gastos de nuestras dependencias.

Este año, con nuestro austero presupuesto hemos tenido que trabajar de forma estrecha

con las áreas para la adecuada atención a nuestra población, sin que esto impida la

funcionalidad de las mismas. Así pues, llevamos a cabo estrategias distintas para que la

población no se vea perjudicada en ningún momento, que sea atendida como se merece

y que se viertan las obras de forma adecuada y las acciones para su beneficio.

En materia de planeación, el gobierno municipal seguirá pugnando por fortalecer los

esquemas de planeación institucional y proponer acciones que permitan corregir de

manera definitiva los rezagos de la ciudad, así como realizar proyectos de largo plazo.


54

No omito mencionar que, para la conformación del Programa Anual Operativo y el de

Obra Pública, se consideraron, evaluaron y priorizaron los requerimientos en materia

de inversión pública, así como las demandas sociales presentadas por la sociedad civil

que realmente benefician a Pátzcuaro, lo que generó que se realizaran las siguientes

acciones en materia de Obra.

A través de la Dirección de Obras, la presente administración realizó de septiembre a

diciembre del 2015 la ejecución de obras con una inversión de 27 millones 138 mil 300

pesos, de enero a diciembre del 2016 una inversión de 159 millones 660 mil 905 pesos

y de enero al mes de agosto del 2017, 60 millones 749 mil 415 pesos.

En este mismo orden de ideas, es importante mencionar la gran gestión que se llevó a

cabo ante diversas dependencias estatales y federales para la realización de obras a

través de sus secretarías y que no fueron ejecutadas por nuestras dependencias, sino

por la propias y que fueron realizadas en nuestro municipio y que por mencionar algunas

son las siguientes: la construcción de la pavimentación de la avenida Los Pinos que

conlleva al acceso al Hospital Regional, el reencarpetamiento del camino a la comunidad

de Ajuno, la pavimentación de plaza principal de la comunidad de Cuanajo, programa

Escuelas al 100, red de almacenamiento y distribución, tanque de almacenamiento y

tomas domiciliarias en las comunidades de Yuretzio, La Noria, Condémbaro, entre otras,

con un monto aproximado de 98 millones.

Con todo esto, partiendo del primer día al frente de la presente administración, hemos

logrado una inversión histórica de 345 millones 548 mil 620 pesos.

Por ello hemos divido en los siguientes rubros los trabajos realizados a través de la

Dirección de Obras de nuestro Ayuntamiento:

I. OBRAS COn SEntIDO E IMPACtO SOCIAL

Uno de los rubros en los que la presente administración realiza una inversión en obras

de impacto social son: Remozamiento y Rehabilitación del Estribo Grande, donde la

inversión alcanza los 13 millones 700 mil pesos.

Esta obra beneficia a un número indeterminado de habitantes del municipio ya que

55

se trata del espacio de esparcimiento por excelencia, y además constituye uno de los


56

atractivos turísticos más importantes del municipio.

Se realiza la rehabilitación del inmueble sede de Palacio Municipal, con una inversión de

1 millón 600 mil pesos; la obra comprende una nueva Sala de Cabildo, Sala de Exposición

de Banderas, además de la dignificación de las oficinas de Artesanías, Turismo y Cultura.

Por su importancia social, destacan las obras de la Segunda Etapa del Centro de

Desarrollo Comunitario de “La Eréndira”, así como la ampliación y equipamiento.

Asimismo, la construcción de los Parques Recreativos de la colonia Vasco de Quiroga, de

la colonia La Salud y el Calvario. En estas obras se invirtieron 13 millones 914 mil pesos,

beneficiando a 19 mil 400 habitantes.

Destaca, también, la Segunda Etapa de la Casa de la Cultura, la cual consta de la

construcción de dos salas de usos múltiples, sala de cómputo, sala de juntas, dos

módulos de sanitarios y oficinas. La inversión es de 3 millones de pesos, beneficiando a

la población del municipio.

II. PAVIMEntACIÓn Y EMPEDRADO DE CALLES

Las obras realizadas comprenden los rubros de pavimentación de calles en la zona

urbana del municipio, donde se rehabilitaron 58 calles, beneficiando a más de 50 mil

personas con la construcción de 93 mil 838 m2, y una inversión que suma 151 millones

435 mil pesos.

En este mismo rubro, pero en las tenencias de Cuanajo y Tzurumútaro, así como en la

comunidad de Miguel Hidalgo, se realizó una inversión de 6 millones 678 mil pesos, con

una meta de 5 mil 493 m2, beneficiando a 4 mil 925 personas.

III. InFRAEStRUCtURA DEPORtIVA

Otro de los rubros que destacan en esta administración es la inversión en infraestructu-

ra deportiva donde se realizó una inversión de 24 millones 568 mil pesos, beneficiando

a todos los habitantes del municipio, destaca, sin duda, que por primera vez el municipio

contará con una Unidad Deportiva digna, la cual cuenta con una inversión de 14 millones

57

500 mil pesos en su primera etapa, recalcando las canchas de futbol y gradas techadas,

en las disciplinas de voleibol y basquetbol, se cuenta con áreas remodeladas, cabe des-

tacar que ahora cuenta con canchas de tenis, de voleibol playero, trotapista, área para

la práctica de deportes extremos (patineta y bicicleta), los baños cuentan con lockers,

servicio de regaderas y vestidores.

Asimismo, se atendió en este mismo rubro a las comunidades de Santa Juana, Yuretzio,

San Bartolo Pareo, El Refugio, Pueblo de Ajuno y Ex Hacienda Charahuén, con la

construcción de Canchas Techadas de Usos Múltiples, donde se invirtieron 10 millones

068 mil pesos. La suma de beneficiarios alcanza las 6 mil 697 personas.

La inversión que ha realizado la presente administración es, sin duda, sin precedentes en

la historia porque se trata de obra pública con sentido e impacto social para los habitantes

del municipio y porque se supera lo invertido en las últimas tres administraciones.


58

IV. InFRAEStRUCtURA DE SALUD

La salud es prioridad para el municipio, por lo que se realizaron importantes obras en

las comunidades de Cuanajo, Tzurumútaro, Santa Ana Chapitiro y Santa Juana: con

obras como la construcción de camino de acceso a la clínica, construcción de sala de

espera y rehabilitación con un monto de un millón ciento sesenta mil pesos.

V. VIVIEnDA

En coordinación con la SEDATU, se construyeron 158 cuartos adicionales en la zona

urbana, tenencias y comunidades de Canacucho, ampliación de Buenavista, Cuanajo,

Tzurumútaro, Buena Vista, Santa Ana Chapitiro, Santa Juana, Chapultepec, Janitzio,

Huiramangaro, San Juan Tumbio y Unguarán. La inversión total es de 5 millones 810

mil pesos.

59

VI. InFRAEStRUCtURA HIDRáULICA Y SAnItARIA

La presente administración ha atendido en este rubro a colonias de la cabecera municipal

como: Colimillas, Vasco de Quiroga, Vista Bella, Potrero del Agua y Jacarandas, así como

en las comunidades de Santa Isabel de Ajuno, San Miguel Charahuén, San Juan Tumbio,

Palmitas, Colonia Nueva, Pueblo de Ajuno, La Ciénega, Santa Juana, San Pedro Pareo,

Puerta de Cadena, El Manzanillal, Tzurumútaro y Las Trojes, donde se realizaron la

perforación de pozos profundos, líneas de distribución de agua potable, construcción de

tanques de almacenamiento, construcción de colectores pluviales y líneas de drenaje

sanitario. Lo anterior se realizó con una inversión de 40 millones 301 mil 949 pesos.

Cabe mencionar la obra “Construcción de Colector Integral de Saneamiento para la Zona

Pátzcuaro Oriente, Manzanillal, Tzurumútaro y Las Trojes” primera etapa beneficiará a

un gran número de habitantes por la zona que abarca, ya que estas comunidades no

contaban con este servicio tan importante.

VII. InFRAEStRUCtURA EDUCAtIVA

En infraestructura educativa se realizó una inversión de 12 millones 974 mil pesos en

27 escuelas del municipio, sus tenencias y comunidades, como Las Trojes, Yuretzio, San

Juan Tumbio, Ex Hacienda Charahuén, Buena Vista, Santa Ana, Huecorio, Huiramangaro,

entre otros. El número de beneficiarios alcanza los 6 mil 869 alumnos.

Las obras en este rubro comprenden la construcción de techumbres en canchas y espa-

cios para eventos cívicos de las escuelas, aulas, baños, cercos perimetrales, instalacio-

nes para comedor y bibliotecas.

VIII. OBRAS En BIEnES PAtRIMOnIO CULtURAL Y RELIGIOSO

Dentro de las obras ejecutadas en este sector, contamos con dos que resaltan por la in-

versión que se realiza en ellas: La rehabilitación de techumbre del templo de San Pedro

Apóstol de la comunidad de Tzurumútaro y la reparación de muro cabecero en el templo

de la comunidad de Tzentzénguaro, donde la inversión alcanzada con la aportación de

beneficiarios es de 2 millones 750 mil pesos.


60

Asimismo, se realiza la “Rehabilitación de techumbre en el Molino de la Isla de Yunuén”

y la “Restauración de la casa Ejidal de la Isla de la Tecuena” con una inversión de un

millón 308 mil pesos.

IX. APOYO A LA CIUDADAnÍA

Dentro de las actividades que ha realizado la Dirección de Obras, se apoyó con la venta

de material pétreo a bajo costo, beneficiando a 1,500 personas aproximadamente.

Se cuenta con una cuadrilla permanente de trabajadores que realizan mantenimientos,

bacheos, pintura a inmuebles del ayuntamiento y de las instituciones que requieren; así

mismo están al pendiente de las contingencias presentadas por el temporal, limpiando

las calles del material que arrastra el agua a su paso.

61

X. InFRAEStRUCtURA ELÉCtRICA

Se realizaron aportaciones que permitieron el acceso a la energía eléctrica en dos co-

lonias urbanas de Pátzcuaro, beneficiando a más de mil personas con una inversión de

$166,581.14 (ciento sesenta y seis mil quinientos ochenta y un pesos 14/100 M.N.).

XI. InFRAEStRUCtURA En CAMInOS

Se brindó apoyo a nueve comunidades que solicitaron maquinaria para el arreglo de ca-

minos saca-cosechas, ya que por las lluvias presentadas se dificultó esta labor, pero con

ayuda de equipo se pudieron rehabilitar estos caminos invirtiendo en ello $500,000.00

(quinientos mil pesos 00/100 M.N.).


62

XII. SEDAtU

En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano (SEDATU)

este ayuntamiento llevó a cabo diferentes cursos y talleres en los Centros de Desarrollo

Comunitario Vista del Lago y Eréndira, donde la ciudadanía pudo adquirir conocimientos

y habilidades que les permiten convertirse en un emprendedor/a o llegar a formar sus

propias empresas, generando autoempleo o empleos para los demás y con ello mejorar

la economía familiar y del municipio. Se lograron realizar 47 acciones en sus diferentes

subprogramas con una inversión de $2,012,587.00 (dos millones doce mil quinientos

ochenta y siete pesos 00/100 m.n.) con un aproximado 1,067 beneficiarios.

Se distribuyeron dichos trabajos en los Centros de Desarrollo: en Eréndira se impartie-

ron 24, y en Vista del Lago, 23; de los cuales 20 fueron de Desarrollo de Habilidades para

el trabajo, que fueron generadores de oficios, otorgándoles la certificación con valor cu-

rricular extendida por parte del Instituto de Capacitación para el Trabajo (ICATMI) plantel

Quiroga; 4 de promoción de la igualdad de género; 7 de prevención de la violencia y 3 de

promoción de los derechos ciudadanos y no discriminación, en el ámbito deportivo 3, y

9 en cuanto a Artístico, Cultural y Recreativo.

Para llevar a cabo dichos cursos y talleres se contrataron instructores con perfiles ade-

cuados, generando así 46 empleos temporales, entre los que se encuentran psicólogos,

licenciados en Derecho y en Administración de Empresas. Dichas actividades beneficia-

ron a más de 567 familias de las colonias Eréndira I, II, III, IV y sus alrededores; espacios

considerados polígonos de alta marginación y zonas de riesgo.

63

En el Centro de Desarrollo Vista del Lago se impartieron 23 cursos en los que se bene-

ficiaron aproximadamente 500 familias. A continuación, se detallan:

1.- CURSO DE CORTE Y CONFECCIÓN CERTIFICADO

2.- CULTURA DE BELLEZA NIVEL 1 CERTIFICADO

3.- CURSO DE COCINA CERTIFICADO

4.- CURSO DE INFORMÁTICA NIVEL I Y II CERTIFICADO

5.- CURSO DE REPOSTERÍA CERTIFICADO

6.- CURSO DE PASTA FLEXIBLE CERTIFICADO

7.- CURSO DE BORDADO DE LISTÓN Y PINTURA TEXTIL CERTIFICADO

8.- CURSO DE COCKTELERÍA CERTIFICADO

9.- CURSO DE GRABADO Y PINTADO EN MADERA CERTIFICADO

10.- CURSO DE BISUTERÍA CERTIFICADO

11.- TALLER DE GUITARRA

12.- TALLER DE CARDIO BAILE

13.- TALLER DE BALLET

14.- TALLER DE ARTES MARCIALES

15.- TALLER DE MÚSICA

16.- TALLER DE TEATRO

17.-- TALLER DE PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS CIUDADANOS Y NO DISCRIMINACIÓN

18.- TALLER DE PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS CIUDADANOS Y NO DISCRIMINACIÓN

19.- TALLER DE PROMOCIÓN DE LA IGUALDAD DE GÉNERO

20.- TALLER DE PROMOCIÓN DE LA IGUALDAD DE GÉNERO

21.- TALLER DE PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA




64

PROGRAMA HáBItAt 2015

nOMBRE DE LA OBRA 2015 MOntO tOtAL

PROGRAMA HáBItAt VERtIEntE GEnERAL

READECUACIÓN DE LA CALLE INTEGRAL ERÉNDIRA DE LA COL. VASCO DE QUIROGA 3,577,285.00

CONSTRUCCIÓN DE LA CALLE MA. GUADALUPE ÁLVAREZ FLORES EN LA COL. LOS REYES 4,005,519.00

READECUACIÓN DE LA CALLE INTEGRAL MADRIGAL DE LAS ALTAS TORRES EN LA COL. COLIMILLAS 3,151,483.00

AMPLIACIÓN DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO LA ERÉNDIRA 2,975,000.00

CONSTRUCCIÓN DE LA CALLE INTEGRAL IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO EN LA COLONIA LOS REYES 1,507,597.00

READECUACIÓN DE LA CALLE INTEGRAL FRANCISCO JAVIER ALEGRE EN LA COLONIA COLIMILLAS 1,790,322

READECUACIÓN DE LA CALLE INTEGRAL FRANCISCO JAVIER CLAVIJERO EN LA COL. COLIMILLAS 1,469,129.00

CONSTRUCCIÓN DE LA CALLE INTEGRAL LUCAS ORTIZ BENÍTEZ EN LA COL. LOS REYES 1,401,242.00

EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO LA ERÉNDIRA 625,002.00

EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO LA ERÉNDIRA 191,230.00

PROGRAMA HáBItAt VERtIEntE IntERVEnCIOnES PREVEntIVAS

CONSTRUCCIÓN DE LA CALLE INTEGRAL CLAVEL EN LA COL. VISTA BELLA 331628

READECUACIÓN DE LA 2DA ETAPA DE LA CALLE INTEGRAL BUGAMBILIAS EN LA COL. VISTA BELLA 1,818,472.00

CONSTRUCCIÓN DE LA CALLE INTEGRAL JAZMÍN EN LA COL. VISTA BELLA 670,161.00

PROGRAMA RESCAtE DE ESPACIOS PÚBLICOS

PARQUE RECREATIVO EN LA COLONIA VASCO DE QUIROGA 1,238,370.00

PARQUE RECREATIVO EN LA COLONIA LA SALUD 2,385,860.00

65

tABLA 1 2016

OBRA COn SEntIDO E IMPACtO SOCIAL LUGAR BEnEFICIARIOS MEtAS m2 InVERSIÓn

2da. Etapa Casa de la Cultura Pátzcuaro 1,800 455 3,000,000.00

Palacio Municipal Pátzcuaro 1,600,000.00

Estribo Grande Pátzcuaro 7,890 9,500,000.00

Mirador Estribo Grande Pátzcuaro 5,003 4,200,000.00

Ampliación C.D.C. Eréndira Pátzcuaro 1,600 225 2,975,000.00

Equipamiento C.D.C. Eréndira y Vista Pátzcuaro 3,200 816,000.00

Parque Recreativo Col. V. de Quiroga Pátzcuaro 9,500 1,611 1,238,000.00

Parque Recreativo Col. La Salud Pátzcuaro 3,500 2,332 2,385,000.00

tABLA 2 2016

OBRAS EJECUtADAS En CALLES Y COLOnIAS

COLOnIA BEnEFIC. MEtAS m2 InVERSIOn

Guadalupe Álvarez Flores Los Reyes 298 860 1’505,000.00

Las Palmas Las Palmas 759 879 1’778,000.00

Jaime Torres Bodet Loma Bonita 1,980 1,771 2’449,000.00

Juventino Rosas Las Palmas 1,120 884 995,000.00

Zacatecas El Pedregal 2,856 1,877 4’120,000.00

Geranio Jacarandas 865 805 1’031,000.00

Ascensión Pueblita 1,485 892 1’867,000.00

Eréndira Vasco de Quiroga 7,500 3,351 3’577,000.00

2ª. Etapa Bugambilias Vista Bella 1,800 2,063 1’818,000.00

Jazmín Vista Bella 1,000 562 670,000.00

Ponce de León Centro 2,565 2,592 9’729,000.00

Romero Centro 2,487 1,488 6’881,000.00

Santa María El Calvario 689 3,568 5’306,000.00

Santa Cecilia El Calvario 785 3,380 5’411,000.00

Curátame Vasco de Quiroga 605 680 1’000,000.00

Camelinas Jacarandas 498 1,480 2’234,000.00

Capitán Mendoza Camelinas 150 2,790 2’930,000.00


66

OBRAS EJECUtADAS En CALLES Y COLOnIAS

COLOnIA BEnEFIC. MEtAS m2 InVERSIOn

Melchor Ocampo Melchor Ocampo 1,250 2,698 2’794,000.00

Revolución Social Emiliano Zapata 800 372 1’136,000.00

18 de marzo Lázaro Cárdenas 503 4,460 5’002,000.00

Plan de Ayala Emiliano Zapata 2,100 1,971 2’306,000.00

Priv. Del Rosal Vista Bella 50 365 455,000.00

Betulia Vista Bella 1,500 1,430 2’794,000.00

Agustín Melgar Niños Héroes 650 972 2’013,000.00

Fernando Montes de Oca Niños Héroes 875 2,808 3’093,000.00

México San Lázaro 932 1,160 1’779,000.00

Benito Juárez Ibarra 1,245 1,565 2’795,000.00

Fray Alonso de Larrea Camelinas 500 875 2’448,000.00

Gratitude Camelinas 785 985 2’637,000.00

Baúl 560 880 2’094,000.00

Zuanga Vasco de Quiroga 932 116 2’119,000.00

tABLA 3 2016

OBRA En LA CALLE COMUnIDAD BEnEFICIARIOS MEtAS m2 InVERSIOn

8 de mayo Cuanajo 3450 2,114 2’827,000.00

Miguel Hidalgo Miguel Hidalgo 489 2,052 2’000,000.00

B. Juárez Tzurumútaro 986 1,327 1’851,000.00

tABLA 4 2016

RELACIÓn DE OBRAS DE InFRAEStRUCtURA DEPORtIVA

OBRA LUGAR BENEFICIARIOS META M2 INVERSIÓN

Rehabilitación Unidad Deportiva Pátzcuaro 85,000 8,337 19’555,000.00

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN COMUNIDADES

Cancha Techada Usos Múltiples Santa Juana 1,830 704 1’389,000.00

Cancha Techada Usos Múltiples El Refugio 558 677 1’585,000.00

67

Cancha Techada Usos Múltiples Pueblo de Ajuno 1,850 677 1’738,000.00

Cancha Techada Usos Múltiples Ex Hacienda Charahuén 459 677 1’053,000.00

tABLA 5 2016

InFRAEStRUCtURA En SALUD PÚBLICA

SALA DE ESPERA UNIDAD MÉDICA SANTA ANA 1000 68 366,000.00

CONSTRUCCIÓN CUARTO ADICIONAL CONVENIDA CON SEDATU

COMUNIDADES VARIAS 1,200 14,400 5’810,000.00

tABLA 6 2016

OBRAS En InFRAEStRUCtURA HIDRáULICA

OBRA LUGAR BENEFICIARIOS META INVERSIÓN

Línea de distribución agua potable

Sta. Isabel de Ajuno 398 96 643,000.00

Línea de distribución agua potable

San Miguel Charahuén 2,500 1’030,000.00

Perf. Pozo Profundo San Juan Tumbio 1,400 3’000,000.00

Perf. Pozo Profundo Palmitas 1,300 2’389,000.00

Tanque y línea de distrib. Agua pot.

Col. Nueva 2,700 1’883,000.00

Tanque y línea de distrib. Agua pot.

Pueblo de Ajuno 2,500 860,000.00

Colector Pluvial Col. Colimillas 1,600 515 2’515,000.00

Colector Pluvial calle Ge-ranio

Vista Bella 350 82 40,000.00

Colector Pluvial calle fray Alonso

Col. Colimillas 1,600 515 503,000.00

Drenaje Sanitario calle Timas

Col. Vasco de Quiroga 1,650 185 428,000.00

Drenaje Sanitario calle Constituyentes

Col. Lázaro Cárdenas 780 50 122,000.00

Drenaje Sanitario Col. Jamuque 185 55 126,000.00


68

tABLA 7 2016

OBRAS En InFRAEStRUCtURA EDUCAtIVAtECHUMBRE En ESCUELAS

OBRA LUGAR BEnEFICIARIOS MEtA InVERSIÓn

Prim. Juana Pavón Pátzcuaro 890 620 1’000,000.00

CBTIS 94 Pátzcuaro 1,800 1,089 1’688,000.00

J.N. Ángel Salas Bonilla Pátzcuaro 385 409 723,000.00

J.N. Mariano Elízaga Pátzcuaro 198 330 582,000.00

Telesecundaria Las Trojes 400 550 951,000.00

AULAS

Esc. Prim. Tanganxoan Pátzcuaro 280 48 320,000.00

Preescolar Eréndira Pátzcuaro 245 48 320,000.00

J.N. Jean Piaget Pátzcuaro 198 48 320,000.00

Niños Héroes Pátzcuaro 600 48 303,000.00

Primaria Yuretzio 125 48 340,000.00

Primaria Col. Nueva 215 48 340,000.00

BAÑOS

Telesecundaria Huecorio 210 36 240,000.00

Telesecundaria Santa Ana 265 36 180,000.00

J.N. José Zorrilla Exhacienda Charahuen 125 30 139,000.00

CERCOS PERIMETRALES

Telesecundaria San Juan Tumbio 450 189 531,000.00

Esc. Primaria Buenavista 180 63 136,000.00

INSTALACIONES PARA COMEDOR

J.N. María Skludoska Pátzcuaro 156 60 499,000.00

CAPEP Llano de la Virgen Pátzcuaro 198 60 420,000.00

BIBLIOTECA

J.N. Federico Froebel Pátzcuaro 147 36 340,000.00

6,869 3,796 9,372,000.00

69

tABLA 8 2016

SUMA tOtAL GEnERAL

Beneficiarios Directos: 28,342 (habitantes)

Indirectos 56, 794

$295’000,000.00

SALUD 2017

OBRA LUGAR nO. BEnEF. MEtAS InVERSIÓn

CONSTRUCCIÓN DE SALA DE ESPERA MÉDICA EN

UNIDAD MÉDICA RURAL

TZURUMÚTARO 854 68 M2 290,000.00

REHABILITACIÓN DE UNIDAD MÉDICA RURAL SANTA JUANA 854 68 M2 290,000.00

CONSTRUCCIÓN DE ACCESO A LA CLÍNICA RURAL CUANAJO 950 44 M2 214,928.00

InFRAEStRUCtURA EDUCAtIVA 2017


BAÑOS EN JARDÍN DE NIÑOS. POR INICIAR. EX HACIENDA DE

CHARAHUÉN

125 30 m2 139,407.70

CONSTRUCCIÓN DE BARDA PERIMETRAL

DE LA ESCUELA PRIMARIA FRANCISCO J.

MUJICA

BUENAVISTA 180 63 ML 340,000,00

CONSTRUCCIÓN DE UN MURO DE

CONTENCIÓN Y TERMINACIÓN DE COCINA-

COMEDOR EN EL JARDÍN DE NIÑOS GALILEO

GALILEI

PÁTZCUARO 450 27 M3 180000.00

CONSTRUCCIÓN DE UNA AULA DIDÁCTICA DE 6.00 X 8.00 EN LA PRIMARIA FRANCISCO J. MUJICA

PÁTZCUARO

600

48 M2

340,000.00

CONSTRUCCIÓN DE UN COMEDOR EN EL

JARDÍN DE DR. CARLOS BARAJAS

HUIRAMANGARO 450 60M2 420,000.00

REHABILITACIÓN DE TECHUMBRE EN EL

EDIFICIO DE LA PRIMARIA

YUNUÉN 860 296 M2 598,631.00


70

CONSTRUCCIÓN DE BARDA PERIMETRAL EN

JARDÍN DE NIÑOS DAVID ALFARO

MANZANILLAL 385 76 ML 150,000.00

CONSTRUCCIÓN DE TECHADO DE LA

CANCHA DE USOS MÚLTIPLES EN LA ESC.

SECUNDARIA FEDERAL LÁZARO CÁRDENAS

CLAVE 16DES500030,

PÁTZCUARO 932 116 M2 1’434,050.00

InFRAEStRUCtURA ELÉCtRICA 2017


CONSTRUCCIÓN DE 320 MTS DE LÍAN DE MEDIA

TENSIÓN AÉREA DE 2F-3H ACSR-1/0 LA COLONIA

POTRERO DEL AGUA

PÁTZCUARO 360 320 ML 142,714.99

CONSTRUCCIÓN DE 73 MTS DE LIAN DE BAJA TENSIÓN

AÉREA DE NAB 2+1 AAC 3/0 1/0

PÁTZCUARO 190 73 ML 23,866.15

InFRAEStRUCtURA En CAMInOS 2017


MAQUINARIA PESADA VARIAS COMUNIDADES VARIOS 500,000.00

500,000.00

InFRAEStRUCtURA HIDRáULICA 2017

OBRA LUGARnO.

BEnEF.MEtAS InVERSIÓn

CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO PÁTZCUARO 78 50 ML 122,000.00

CONSTRUCCIÓN DE SEGUNDA ETAPA DE COLECTOR PLUVIAL Y REHABILITACIÓN DE LÍNEAS

HIDRÁULICAS Y SANITARIAS DESDE LA CALLE PADRE PRO HASTA LA CALLE DE ALCANTARILLA

PÁTZCUARO

2800

390 ML

3’515,168.17

CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR Y ATARJEAS

SANITARIAS EN LA COLONIA SAN JOSÉ

PÁTZCUARO 1950 450 ML 2’088,020.00

CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO EN CALLE

GORRIÓN

PÁTZCUARO 240 140 ML 522,000.00

71

CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO EN CALLE

SANTA RITA

PÁTZCUARO 580 210 ML 435,541.33

CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR INTEGRAL DE

SANEAMIENTO PARA LA ZONA PÁTZCUARO ORIENTE,

MANZANILLAL, TZURUMÚTARO Y LAS TROJES.

POR INICIAR

VARIAS 1500 2500 ML 10’000,000.00

CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE COLECTOR DE LA

COLONIA LOMA LINDA EN LA CALLE BRUSELAS

ESQUINA CON CARRETERA FEDERAL

PÁTZCUARO 500 875 M2 3’000,000.00

CONSTRUCCIÓN DE LAVADERO Y MUROS DE

CONTENCIÓN EN LA COLONIA JACARANDAS.

PÁTZCUARO 850 197.17 ML 308,190.75

AGUA POtABLE 2017


EQUIPAMIENTO DE POZO PROFUNDO DE 180 MTS

LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE

TANQUE DE ALMACENAMIENTO Y ELECTRIFICACIÓN

LAS PALMITAS 500 1 PZA. 1’800,000.00

MEJORAMIENTO DE POZO Y TRATAMIENTO DE AGUA

POTABLE

LA CIÉNEGA 600 1 PZA 530,000.00

AMPLIACIÓN DE LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN SANTA JUANA 750 380 ML 986,341.56

AMPLIACIÓN DE LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN SAN PEDRO PAREO 350 280 ML 396,521.00

PERFORACIÓN DE POZO PROFUNDO A 300 METROS PUERTA DE

CADENA

900 1 PZA. 3’059,167.28

InFRAEStRUCtURA DEPORtIVA 2017


CONSTRUCCIÓN DE TECHADO DE LA

CANCHA DE USOS MÚLTIPLES

SAN BARTOLO PAREO 932 116 M2 1’434,050.00

CONSTRUCCIÓN DE TECHADO DE

CANCHA DE USOS EN JARDÍN DE NIÑOS

YURETZIO 385 409.15 M2 1’250,000.00


72

EMPEDRADOS Y PAVIMEntOS 2017


REHABILITACIÓN DE LÍNEA HIDRÁULICA Y

SANITARIA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE

ALFREDO BONFIL COL. EL PEAJE

PÁTZCUARO 1,300 919 M2 2’024,948.45


SANITARIA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE FLORES

MAGÓN COL. JOYA DE LOS MOLINOS

PÁTZCUARO 2,900 1,429 M2 3’480,886.92

REHABILITACIÓN DE LÍNEA HIDRÁULICA Y SANITARIA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE LÁZARO

CÁRDENAS

CUANAJO

3,800

1,016 M2

2’485,000.00

PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO DE

LA CALLE NICOLAITA A PARTIR DE LA ESCUELA

GERTRUDIS BOCANEGRA HASTA EL LIBRAMIENTO

DE LA COLONIA CENTRO

PÁTZCUARO 500 875 M2 4’000,000.00

CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN EN

CONCRETO HIDRÁULICO, BANQUETAS Y

GUARNICIONES EN LA CALLE TANGARA, ENTRE

LAS CALLES IBARRA Y PASEO COL. CENTRO

PÁTZCUARO 500 875 M2 4’354,085.50


SANITARIA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE PINZÓN

REAL

PÁTZCUARO 2300 1,665 M2 3’679,836.17


SANITARIA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE

FLAMINGOS COL. POTRERO DEL AGUA

PÁTZCUARO 860 490 M2 1’486,980.00


SANITARIA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CAMINO

REAL PRIMERA

PÁTZCUARO 1950 1,186 M2 2’486,980.00

CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE

REBOZO

PÁTZCUARO 150 1,600 M2 3’600,000.00

73

DIRECCIÓN DE ECOLOGÍA

En materia de ecología, se cuenta con esta área destinada a brindar este servicio a la ciudadanía,

atendiendo los requerimientos en las actividades que atañe al medio ambiente como por

ejemplo el otorgamiento de órdenes de pago por el traslado de residuos sólidos a los negocios

establecidos, logrando a la fecha y durante el periodo que se informa 43 órdenes expedidas, con

un ingreso a la Tesorería Municipal de $50,193.00 (cincuenta mil ciento noventa y tres pesos

00/100 M.N.)

En el tema de la aplicación de sanciones y reportes ciudadanos se aplicaron 171, llevando a

cabo el trámite pertinente.

Atendimos 191 solicitudes de la ciudadanía por afectación de árboles, esto solo por mencionar

las más importantes.

Y, sin dejar fuera el tema de acopio de pilas alcalinas, recolectamos 45 kilogramos en este

segundo año de nuestra administración.

Para no dejar de lado la concientización ciudadana sobre el cuidado al medio ambiente se

ha trabajado con talleres de educación ambiental, efemérides ecológicas, sensibilización

institucional; impartiendo talleres en el sector educativo, calles y colonias del municipio, así

como en las direcciones, con una participación de 1,030 personas aproximadamente, logrando

hasta el momento 42 talleres y 7 eventos.

Durante el periodo de lluvias, se ha trabajado para la recuperación de zonas devastadas por

los incendios forestales, así como la recuperación de áreas, llevando a cabo la reforestación

de 5,600 plantas especie pino en el cerro blanco y cerro colorado, el cual se encuentra en un

programa de Manejo Ambiental beneficiando a 171 ejidatarios y con protección de 130.89

hectáreas por el programa de Organismos Locales de Fondos Concurrentes de Pago por


74

Servicios Ambientales percibiendo un monto de $100,000.00 (cien mil pesos 00/100

M.N.) anuales, 50% es aportado por el municipio y el otro 50% lo aporta la Comisión

Nacional Forestal (CONAFOR). Asimismo, se donaron a la ciudadanía 28,400 plantas

para ser reforestados predios particulares, priorizando a las comunidades.

Informo que en fechas pasadas se dio el arranque para los trabajos del programa

“Prevención y Control de Incendios Forestales”, mismos que se llevaron a cabo durante

el periodo de abril-mayo 2017, con la contratación de 11 elementos que conforman la

brigada del Municipio de Pátzcuaro, con un gasto total de $42,600.00 (cuarenta y dos

mil seiscientos pesos), con el fin de preservar áreas naturales, lo que logró el combate

de 18 de los 38 incendios presentados en el municipio con una afectación total de

496.05 hectáreas, en su mayoría pastizales. Asimismo, se encabeza los trabajos del

“Centro Intermunicipal de Combate de Incendios Forestales” (CRICIF), siendo este el

segundo centro en importancia en el Estado de Michoacán, mismo que cuenta con la

participación de seis municipios (Salvador Escalante, Quiroga, Tzintzuntzan, Lagunillas,

Huiramba y Pátzcuaro), el Gobierno Federal representado por la CONAFOR y el Gobierno

del Estado representado por la Comisión Forestal del Estado de Michoacán COFOM; este

centro tiene el objetivo de monitorear zonas vulnerables y con incidencias a incendios

forestales, con la detección oportuna para la prevención.

Se continúa trabajando por el bien del medio ambiente implementando en las

instalaciones de la Unidad Administrativa un programa para el ahorro de energía

eléctrica.

Hemos invitado a la ciudadanía a denunciar talas clandestinas, recibiendo a la fecha 5

Cédulas de Denuncia en Materia Ambiental.

SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

De acuerdo con lo señalado en el Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018, durante este

segundo año de trabajo se pusieron en marcha diversos programas enfocados a mejorar

la calidad y la cobertura de los servicios públicos municipales, al final del ejercicio

se obtuvieron resultados significativos en las áreas de limpia, parques y jardines,

señalamientos de tránsito, abasto municipal y panteones, así como alumbrado público.

75

Logrando con esta coordinación mayores alcances en cada una de las áreas para

beneficio de nuestros ciudadanos en nuestro municipio como se informa a continuación

en las actividades más sobresalientes en cada área antes mencionada.

ASEO PÚBLICO, PARQUES Y JARDInES

El servicio público de recolección de residuos domiciliarios, plazas, muelles y tenencias

de nuestro municipio se atendió de forma permanente durante este segundo año de mi

gestión. Dada la importancia turística de nuestro municipio, focalizamos un gran número

de recursos humanos y financieros a este tema, al que llamamos Limpia, Parques y

Jardines, con el objetivo principal, como ya lo dije en mi informe del año pasado, de que

el turista que nos visite al ver las condiciones de nuestras plazas y sitios históricos, nos

ayude a invitar amigos, familiares y conocidos y vuelvan nuevamente a honrarnos con

su visita y logremos con esto una mayor derrama económica en nuestro municipio.

OPERAtIVOS

Diariamente se llevan a cabo operativos de limpieza en las áreas turísticas de los muelles,

Estribo grande, Estribo chico, Basílica y Centro Histórico. Esto, como ya lo mencionamos,

con el claro objetivo de atraer mayor turismo a estos lugares, pues tradicionalmente nos

visitan miles de turistas año con año. Durante el tianguis artesanal y el aniversario de

la ciudad fortalecimos las tareas de limpieza en la plaza Vasco de Quiroga, la Gertrudis

Bocanegra y en el Recinto Ferial, recolectando más de 70 toneladas de basura.

Este mismo tipo de acciones las realizamos en los días de Noche de Muertos de 2016,

recolectando 7 toneladas de basura.

Se recolectaron con la asistencia de nuestros turistas en el evento del Cantoya Fest la

cantidad de 7 toneladas, esta presentación reunió un gran número de visitantes que,

desafortunadamente, generó esa gran cantidad de residuos.

En la pasada festividad de Semana Santa, en el tema de limpia, se llevó a cabo la

poda de árboles y jardines, limpieza de las plazas principales, del tianguis artesanal,

recolectando 75 toneladas de basura.

Durante el evento de los Globos Aerostáticos que se llevó a cabo en Tzurumútaro,


76

contamos con la presencia de más de 12 mil visitantes, lo que nos llevó a realizar un

permanente operativo de limpieza en el lugar del evento, lo que generó un total de 15

toneladas de basura.

APOYO A InStItUCIOnES EDUCAtIVAS

Para que nuestros niños y jóvenes de nuestro municipio tengan condiciones apropiadas

de limpieza, continuamente y durante todo este año de ejercicio se retiraron los residuos

sólidos urbanos a 13 escuelas y jardines de niños en campañas de recolección junto con

el personal docente y alumnos.

De igual forma, se apoya dos veces por semana a nuestras islas con la recolección de

los residuos sólidos que generan las mismas, generando éstas hasta 40 toneladas por

mes.

Hemos atendido también más de 900 reportes en este año administrativo, mismos que

se generan vía telefónica para el traslado de la basura que se genera o deposita en las

calles.

MEJORAMIEntO DE IMAGEn URBAnA

En este tema, realizamos periódicamente el lavado de calles, portales, bancas, piletas

y el balizamiento (pintura) de las entradas y salidas de la ciudad y de las principales

avenidas.

ESPECIALES

A través del Programa “Ordenemos juntos” en 9 colonias y 21 comunidades, explicamos

a las personas en qué consiste nuestro trabajo y los exhortamos a que mejoren su acti-

tud hacia el tema del tirado de basura en vías públicas, así como en el recicle de los ele-

mentos que así sean considerados, pues una forma de que no se genere tanta basura en

la vía pública es concientizando a la población para que no deseche la basura en la calle.

Se estableció el programa de “Yo amo a Pátzcuaro”, mismo que consistió en la partici-

pación del trabajo conjunto sociedad-ayuntamiento para la limpieza de sus colonias,

logrando trabajos de manera coordinada en las colonias de: Vista Bella, Loma Bonita.

Para el caso de Parques y Jardines, se llevó a cabo un mantenimiento continuo en cada

77

uno de los sitios más importantes de esta cabecera municipal, plantando 8 árboles de


78

fresno en la luneta del Estribo grande que, como es sabido, es sitio de visita para turistas

y vecinos de nuestro municipio durante las mañanas para hacer ejercicio y actividades

recreativas.

Se podaron 155 árboles de cedro, fresno gigante y casuarina, en escuelas, espacios

públicos, canchas deportivas en el municipio y 231 árboles de ornato (ficus, truenos,

casuarina, camelinas) en la jardinera de la Av. Lázaro Cárdenas y libramiento Ignacio

Zaragoza.

CALEAMIEntO DE áRBOLES

Para festejar el aniversario de la ciudad, se llevó a cabo un importante trabajo en esta

materia, pues sabíamos que tendríamos la visita de miles de turistas locales y naciona-

les, destinando para ello el total de los trabajadores de parques y jardines para llevar a

cabo la ardua tarea de calear 2,475 árboles, acto que significó embellecer nuestra ca-

becera municipal, además, repetimos esta acción en Semana Santa para 2,216 árboles.

Es importante destacar que no sólo la limpieza y la poda de parques, árboles y jardines

embellecen nuestro municipio, por tal motivo, realizamos el balizamiento de 1,170 me-

tros lineales para recibir la fecha del aniversario de la ciudad y 1,250 metros lineales

(pintura) para Semana Santa.

Exhorto a la ciudadanía a que se siga sumando a los trabajos y programas de limpieza

y recolección de basura, lo que generará una conciencia ciudadana de la cultura de no

basura.

ALUMBRADO PÚBLICO

Otro de los servicios públicos esenciales en cualquier centro urbano es la iluminación

para facilitar el tránsito peatonal y vehicular. En Pátzcuaro, por ser un municipio 100%

turístico, se necesita este servicio para transitar con seguridad por las calles y espacios

públicos del municipio.

Con base en ello, fortalecimos los trabajos de alumbrado público, se mejoró el uso del

mismo y se incorporaron tecnologías alternativas para lograr ahorros y beneficios am-

bientales, trabajando en 8 puntos sustanciales que son los siguientes:

79

1. Atención a la ciudadanía

Se atendieron 1175 reportes en diferentes colonias y comunidades del municipio de

Pátzcuaro, destacando que en la cancha ubicada en la colonia Lázaro Cárdenas se

instalaron 8 balastros y 8 focos AM175W, 4 focos y 4 balastros VS70W, en el interior de

la biblioteca Gertrudis Bocanegra se apoyó con la instalación de 80 focos ahorradores,

en el acceso al Tecnológico se instalaron 5 focos AM175W.

Comunidades

San Juan Tumbio, El Zapote, Rancho de Álvarez, Las Trojes, Buena Vista, Chapultepec, Tzipecua, Huecorio, Tzentzénguaro, Pueblo de Ajuno, Santa Juana, San Pedro Pareo, San Bartolo, El Aguacate, Ampliación Buenavista, Colonia Miguel Hidalgo, Ex Hacienda Charahuén, La Cadena, Santa María Huiramangaro, Estación de Ajuno, Manzanillal, Yuretzio, Cuanajo, Las Pal-mitas, Ojos de Agua, Tzurumútaro, La Vitela, Santa Ana Chapitiro, Urandén Carián, Urandén De Morelos.

Colonias

Maestros Asociados, Hábitat 2000, Infonavit 2, Melchor Ocampo, Las Palmas, Eréndira, San Lázaro, Centro Histórico, Los Fresnos, El Calvario, Nueva del Panteón, Niños Héroes, Vistabella, Joya de los Molinos, La Popular, La Era, Las Jacarandas, El Cristo, Molino de San Nicolás, Emiliano Zapata, Libra-miento Ignacio Zaragoza, Loma Linda, Villas de la Esperanza, Revolución, Joya de la Revolución, Ibarra, Fraccionamiento La Ilusión, Lázaro Cárdenas, Vuelta de los Reyes, Los Nogales, Vasco de Quiroga, Mirador, Potrero del Agua, Las Jacarandas, Los Cedros, Marcos M. Jiménez, Gertrudis Bocane-gra, Circuito Tariácuri, Jamuquén, Morelos, Loma Bonita, General Pueblita, Ignacio Zaragoza, La Valenciana, 1ro. de Mayo, Fraccionamiento Michoacán, Villas del Sol, Vista del Lago, Ejido Pátzcuaro, Entronque Salida a Santa Cla-ra, Muelle San Pedrito.

2. Mantenimiento de farolas

Se realizaron los trabajos en mantenimiento, limpieza, pintura y reposición de cristales

y material eléctrico en las farolas ubicadas en el centro histórico en las calles Lloreda,

Lerin, Iturbe, La Paz, Ibarra, Ponce de León, Benito Mendoza, Dr. Coss, Serrato, Cuesta de

Don Vasco, Nogal, Obregón, Ramos, Codallos, Roca, Tejerías, Títere, Madrigal de las Altas

Torres, Buena Vista, Navarrete, Paseo, Espejo, Romero, Arciga, Federico Tena, Plazas

Vasco de Quiroga, Gertrudis Bocanegra, y San Francisco con sus portales.

3. Instalación de luminarias nuevas

En atención de la ciudadanía se instalaron 68 luminarias nuevas completas en diferentes

colonias y comunidades tales como Canacucho, Cuanajo, Chapultepec, Tzurumutaro, Isla

de la Tecuena, Colonias Vista Bella, El Cristo, Eréndira, Vasco de Quiroga, Villas del Sol,

Vista del Lago, por mencionar algunos.


80

4. Mantenimiento de la Avenida Lázaro Cárdenas

En la avenida Lázaro Cárdenas se realizaron trabajos en el arreglo de las luminarias,

instalando 11 focos y 6 balastros VS150W, 2 fotoceldas 220V.

5. Operativo de Semana Santa 2017

Este departamento participó en el operativo de Semana Santa donde se realizaron

trabajos de iluminación y rehabilitación en los accesos turísticos (muelles, plazas,

avenidas) y se apoyó con la instalación de la iluminación en el tianguis artesanal y

demás zonas comerciales.

6. Programa Ordenemos Juntos

En el Programa Ordenemos Juntos se atendieron solicitudes de la ciudadania en

diferentes comunidades y colonias, atendiendo reportes en Jamuquén, General Pueblita,

Vasco de Quiroga, Pedregal y Eréndira, Canacucho, Pequeña Tinaja, San Pedro Pareo,

El Aguacate, Puerta de Cadena, Huecorio, Las Trojes, El Refugio, Colonia Nueva, Buena

Vista, Rancho de Álvarez, Pueblo de Ajuno, Palmitas.

7. Apoyo con los trabajos en la preparación e instalación eléctrica en las escuelas

ubicadas en el municipio

Se realizaron trabajos en la telesecundaria de Santa Juana, en Tzurumútaro, en las

primarias Justo Sierra y Flores Magón y en la Secundaria Federal.

8. Corrección de circuitos

Se restablecieron los circuitos que alimentan eléctricamente los servicios del Mercado

Municipal, Camellón las Américas, avenida Las Garzas, Libramiento Ignacio Zaragoza,

Plazas Gertrudis Bocanegra y Vasco de Quiroga.

ABAStO MUnICIPAL

La administración del rastro municipal tiene como objetivo la supervisión y control del

ganado a sacrificar desde su recepción, sacrificio, saneado, corte, peso, así como el

transporte adecuado contribuyendo a la salud pública.

Parte de las tareas que se realizan todos los días consiste en la revisión de facturas,

cotejo de datos y aprobación de legalidad y procedencia de los animales para su posterior

sacrificio, así como el llenado de reporte de ingresos por sacrificio de bovinos y porcinos.


82

La Dirección de Abasto municipal tiene como prioridad el trabajo para el control sanitario

de los animales que se sacrifican en el rastro municipal, al igual que la aplicación y

cumplimiento de la Ley de Ganadería del Estado de Michoacán.

Parte de las tareas que se realizan en este rastro es que, previamente al sacrificio,

se revisa el ganado para descartar cualquier probabilidad de enfermedad que pueda

repercutir en la salud del consumidor de la carne, esta revisión se realiza minuciosamente

con el ganado en pie y en canal.

• Se realizó la limpieza del abasto municipal para eliminar del toda aquella basura

que antes se encontraba regada, dándole un mal aspecto al rastro, se limpiaron

desperdicios y se aumentó de esta manera la higiene y sanidad del mismo.

• Se reparó y rehabilitó la sierra de corte de pecho, asimismo, se le dio mantenimiento

para extender su vida útil.

• Se realizan reuniones con introductores para tratar temas propios del abasto

municipal.

• Se entregó material y herramientas de trabajo a los trabajadores del rastro

municipal, así como material de limpieza para garantizar la sanidad y mejoramiento

del trabajo

• Se reparó la sierra de corte de canales en el área de reses, asimismo se le da el

mantenimiento a las seguetas para poder extender su vida útil.

• Se elaboraron las rejillas de las coladeras y se colocaron en diferentes ubicaciones

del abasto municipal, en los cuales no se encontraban anteriormente, en el área de

porcinos, bovinos y corraletas.

• Se reparó y rehabilitó la puerta de acceso del área de porcinos, la cual se encontraba

inhabilitada, esto con el fin de agilizar el trabajo de dicha área.

• Se asiste al Programa Ordenemos Juntos para brindar a las personas que así

lo requieran información sobre el sacrificio de bovinos y porcinos en el abasto

municipal.

• Se cumple en su totalidad con la aplicación de la NOM-001-SAG-/GAN2015 que

corresponde al sistema nacional de animales bovinos publicado en el Diario Oficial

83

de la Federación el 1ro de diciembre del 2016, la cual genera certidumbre jurídica

de que los animales que se movilizan dentro del territorio nacional cumplen con

el distintivo oficial (ARETE), así como los requisitos sanitarios y la inspección y

verificación para sacrificio de los animales.

• Se limpió el acceso al rastro, ya que las lluvias provocaron deslave de tierra,

impidiendo el paso a vehículos que transportan el ganado al rastro.

tOtAL, DE InGRESOS RECAUDADOS A tESORERÍA DURAntE EL PERIODO DE JUnIO DE 2016 A MAYO DE 2017

total recaudado anual a tesorería: $438,952.00

• La cantidad de bovinos sacrificados durante el año, en un periodo de junio de 2016

a mayo de 2017, fue de 3,964.

• El total de porcinos introducidos en cada trimestre durante el año, de junio del 2016

a mayo del 2017, fue de 3812.

PAntEOnES DEL MUnICIPIO

En el área de panteones del municipio se ha continuado con las actividades de rehabi-

litación, mantenimiento y acondicionamiento de los cementerios públicos de nuestro

municipio, se busca que los ciudadanos que requieran realizar algún trámite de inhuma-

ción, exhumación y refrendo cuenten con la atención requerida en tiempo y forma por

parte del gobierno municipal.


84

En tareas más específicas se llevaron a cabo las siguientes acciones:

• Recorridos durante el trayecto de la semana, para verificar el orden en los mismos.

• Se colocaron mamparas con los costos de permisos de construcción sobre las fo-

sas, esto con el fin de evitar abusos de los trabajadores de este panteón.

• Se hizo limpieza en general del panteón, con el fin de mejorar la imagen de este

panteón.

• Se cortó la maleza y se aplicó mata zacate en todos los pasillos para evitar que fue-

ran invadidas las tumbas, se retiró la naturaleza muerta, la basura de los pasillos y

de las tumbas, se limpió el área de servicio y se juntó todo el escombro en el área

de recopilación para posteriormente retirarlo.

• Con la máquina retroexcavadora y con un camión de volteo se retiró el escombro y la

basura del interior de este panteón con la finalidad de mejorar la imagen del mismo.

• Se resanó y se pintó la fachada de estos panteones, esto con el fin de mejorar la

imagen con motivo de los Días de Muertos 2016.

Se entregaron folletos con los lineamientos generales del reglamento de panteones mo-

dificado en el año 2016.

tABLA DEL PAntEÓn MUnICIPAL Y DEL CRIStO AÑO 2016-2017

COnCEPtO CAntIDAD

TÍTULOS DE PERPETUIDAD 77

CERTIFICACIONES 08

INHUMACIONES 228

PAGOS DE MANTENIMIENTO 1,957

InGRESOS A tESORERÍA MUnICIPAL 2016SEPTIEMBRE $14,568.00

OCTUBRE $20,681.00

NOVIEMBRE $15,161.00

DICIEMBRE $14,172.00

tOtAL $64,582.00

85

InGRESOS A tESORERÍA MUnICIPAL 2017ENERO $145,053.50

FEBRERO $154,676.00

MARZO $76,343.50

ABRIL $56,545.50

MAYO $59,588.00

tOtAL $492,206.50

ORGANISMO PRO-MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO DEL MUNICIPIO DE PÁTZCUARO (OPMSAP)

En la administración se han implementado acciones necesarias que nos permiten sa-

tisfacer las necesidades y requerimientos en la prestación de servicios, se han hecho

diversas obras muy importantes para el Organismo Operador, para con esto brindar un

mejor servicio a los usuarios de Pátzcuaro, a pesar de los problemas financieros que

presenta este organismo, por la falta de conciencia de personas que no realizan su pago

por este servicio.

Para informar de las acciones realizadas a través de este organismo, fueron estable-

cidos diversos temas para una descripción más amplia de las mismas y que son las

siguientes:

AGUA POTABLE

• Rehabilitación del Tanque de almacenamiento de Agua Potable Los Reyes, en el cual

se desperdiciaba más del 50% del vital líquido, aprox. 1000 M3 diarios.

• Rehabilitación del Tanque de almacenamiento de Agua Potable, Fracc. Los Nogales,

el Manzanillal, Eréndira, Vista del Lago, teniendo una importante recuperación del

vital líquido.

• Se ha restablecido el abasto de cloración en las fuentes de abastecimiento cum-

pliendo con la NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-127-SSA de Agua Potable.


86

• Mantenimiento Correctivo en la línea de San Gregorio que tenía más de 25 años sin

atender.

• Colocación de servicio medido y cajas de registro más de 2000 tomas domiciliarias.

• Cambio de trazo de la línea de distribución en el tanque El Calvario, que abastece a

más de 40 colonias.

• Detección de tomas clandestinas en la zona centro de la ciudad.

• Se han reparado fugas en las líneas de distribución más importantes que son: 4

fugas en el pozo El Manzanillal, 3 fugas en el pozo Huecorio, 3 fugas en el pozo

Itzihuriata, San Gregorio.

DRENAJE Y ALCANTARILLADO

• Construcción de colector en la zona Suroeste, conectando descargas residuales en

el margen de barrancas de las colonias Tzitunero, Fracc. Michoacán, Villas del Sol,

General Pueblita.

• Desazolve de drenaje en el circuito de la Plaza Vasco de Quiroga, calle Benito Juárez,

calle Pueblita, Col. Revolución, con el sistema de desazolve Vacon.

• Se han atendido más de 100 fugas de drenaje en diferentes puntos de la ciudad, así

como la fuga del drenaje principal de la col. Jacarandas en la calle Alelí.

EN MATERIA DE SANEAMIENTO

• Se rehabilitó la iluminación de la planta Las Garzas, mantenimiento correctivo a una

bomba de 2 HP, a una de 3 HP y a un aireador superficial con motor eléctrico de 5 HP.

• Mantenimiento preventivo y correctivo en las plantas San Pedrito de un airado de 40

HP. Y uno con motor de 25 HP y una rastra electromecánica.

• Inspección y apoyo técnico por parte del personal de las PTARS Pátzcuaro a la Plan-

ta de Tratamiento de Janitzio.

Se han atendido más de 1300 reportes de problemas de agua y drenaje, además, se han

instalado válvulas para mejorar el servicio de agua potable y se han arreglado rejillas de


88

alcantarillado para dar un mejor servicio a la ciudadanía patzcuarense.

El organismo del agua potable presenta graves problemas financieros como son:

• El hecho de que el mayor gasto consiste en el pago de los recursos humanos y

energía eléctrica.

• La falta de pago oportuno de los servicios de agua potable que se brinda a la ciuda-

danía; solo paga el 40% del total de usuarios.

InGRESOS 2016

PROPIOS 5,273,759.61

RECARGOS 42,073.23

OTROS 3,543.07

SUBSIDIOS 6,794,676.84

tOtAL POR tRIMEStRE 12,114,052.75

EGRESOS

SERVICIOS PERSONALES 6,884,068.47

MATERIALES Y SUMINISTROS 823,984.72

SERVICIOS GENERALES 3,630,490.92

OTROS GASTOS Y PERDIDAS 410,383.98

INVERSIÓN PÚBLICA 469,827.59

tOtAL POR tRIMEStRE 12,218,755.68

InGRESOS EnE JUn 2017 JUL AGO 2017 AGO-17

PROPIOS 11,008,148.14 1,834,691.36 12,842,839.50

RECARGOS 193,403.88 32,233.98 225,637.86

OTROS 862.07 143.68 1,005.75

SUBSIDIOS 5,920,000.00 5,920,000.00

tOtAL POR tRIMEStRE 17,122,414.09 1,867,069.02 18,989,483.11

EGRESOS

SERVICIOS PERSONALES 8,336,707.12 2,563,487.84 10,900,194.96

MATERIALES Y SUMINISTROS 878,391.11 487,176.32 1,365,567.43

SERVICIOS GENERALES 9,559,503.95 2,504,907.00 12,064,410.95

tOtAL POR tRIMEStRE 18,774,602.18 5,555,571.16 24,330,173.34

89

En este segundo año de trabajo arduo, no podemos dejar de insistir en la importancia

que tiene el hecho de que la población tome conciencia sobre la problemática de la falta

de pago del servicio.

Es indispensable que todos los usuarios cumplan con sus obligaciones de pago, para

que los trabajadores de esta importante área realicen el trabajo necesario para mante-

ner el suministro. De ahí que se siga trabajando con los ciudadanos para contar con los

recursos necesarios y oportunos ya que de esto depende la calidad del servicio de agua

potable y saneamiento.


90

CIUDADANIZACIÓN DE LA CULTURA Y PREsERVACIÓn DEL PAtRImOnIO


92

En esta administración nos empeñamos en fomentar y fortalecer lo mejor de nuestras tradiciones y cultura para que nuestra ciudad siga destacando como Pueblo mágico

93

CIUDADAnIZACIÓn DE LA CULtURA Y PREsERVACIÓn DEL PAtRImOnIO

TURISMO, CULTURAY ARTESANÍAS DEL MUNICIPIO

Debido a la riqueza cultural, histórica, gastronómica y arquitectónica de Pátzcuaro, y a

su inigualable belleza, éste ha sido designado Pueblo Mágico y, por ello, se ha afianzado

aún más como destino turístico nacional e internacional.

De esta manera, en esta administración nos empeñamos en fomentar y fortalecer lo

mejor de nuestras tradiciones y cultura para que nuestra ciudad siga destacando como

Pueblo Mágico. Es por ello que al haber elevado al rango de Secretaría de Turismo y

Cultura esta dependencia, se ha establecido como prioridad poner en alto el valor de

nuestro pueblo mágico, realizando un plan anual con actividades tradicionalmente esta-

blecidas, y reforzándolo con acciones nuevas, utilizando medios de comunicación efecti-

vos que no generen un alto costo sino que el retorno de inversión y la implantación sean

efectivos.

Para este segundo año de administración en materia de turismo, diseñamos y estable-

cimos la página oficial de la Secretaría de Turismo y Cultura de Pátzcuaro, en la cual

hemos tenido un gran alcance entre los lectores de Facebook, generando más de 1,048

likes semanales. Lo que ha implicado 41.30% de aumento de seguidores de manera

orgánica (sin pagar por seguidores)

MAtERIAL PROMOCIOnAL IMPRESO

Con la finalidad de seguir otorgando una herramienta de información útil al turista, se

realizó la impresión de 6,000 mapas turísticos de Pátzcuaro, lo cuales se han distribuido

en el módulo de información turística, Ferias, Noche de Ánimas 2016 y Semana Santa

2017 por mencionar algunos.


94

PROMOCIÓn AUDIOVISUAL

De igual manera, hemos utilizado medios de actualidad con la finalidad de promover

nuestro municipio como destino turístico, logrando la participación en 5 Filmaciones de

videos, para televisión nacional e internacional, y se ha apoyado en la vinculación con

otras instituciones otorgando las facilidades en el destino para poder mostrar en los

diferentes programas, transmisiones, cortos, promocionales, documentales y notas, las

bondades que el Pueblo Mágico de Pátzcuaro ofrece en cada uno de sus rincones.

DEL DESARROLLO DE EVEntOS Y PRODUCtOS tURÍStICOS

Con la finalidad de fortalecer los Productos Turísticos con los que cuenta Pátzcuaro,

de su amplio patrimonio material e inmaterial, destacan como nuestras fortalezas las

áreas de naturaleza y cultura, donde se han apoyado más de 15 eventos, así como pre-

sentaciones nacionales e internacionales, todo en vinculación con los prestadores de

servicios turísticos, sin los cuales no hubiéramos logrado estos resultados.

Destaco 4 eventos que ya hemos establecido como referentes del destino Pátzcuaro, por

su posicionamiento a nivel nacional:

• Noches de Ánimas: montando módulos de información turística y caracteriza-

ción de catrinas

• Semana Santa: montando módulos de información turística

• Fiesta del Globo: la Secretaría de Turismo y Cultura apoyó con la logística del

evento, el cual reunió a más de 12 mil personas.

• Cantoya Fest (Festival Internacional de Globos de Cantoya)

Este evento se celebra cada año en el mes de julio, generando en este último una derra-

ma económica y una afluencia turística de aproximadamente 90,000 visitantes, quienes

recorrieron las calles de este precioso municipio y disfrutaron de sus principales atrac-

tivos turísticos.

Destaco que, dentro de las medidas emprendidas por la administración que presido y

para la realización del evento mencionado, se decretó la semipeatonalización del Centro

Histórico, permitiendo con ello que los visitantes apreciaran la arquitectura del pueblo


96

mágico más bello del país y, desde luego, sirvió para que hubiese fluidez vehicular en las

principales calles de la ciudad.

DESARROLLO DE PERSOnAL

Como parte importante de las acciones que emprende mi gobierno, se destaca al

personal, que es la parte operativa sin la cual ninguna actividad se puede llevar a cabo.

Con la finalidad de elevar la competitividad y profesionalización de los prestadores de

servicios turísticos de Pátzcuaro, decididamente hemos fortalecido y desarrollado sus

competencias laborales para el mejor desempeño de las actividades en todos los niveles

de contacto con el turista, bajo la firme política de trabajar de manera transversal con

instituciones gubernamentales, universidades y prestadores de servicios turísticos.

Por ello se realizaron cursos de capacitación a prestadores de servicios, así como a

jóvenes de servicio social y prácticas profesionales en Cultura Turística y Atención

Turística.

97

Por lo anterior expuesto, puedo concluir con gran satisfacción que a estas fechas hemos

incrementado el turismo en Pátzcuaro en un 28%, dando como resultado una derrama

económica que viene a beneficiar no solamente al sector hotelero, restaurantero y

prestadores de servicio, sino a toda la población en general.

Algunos de los indicadores obtenidos son los siguientes:

• Total de turistas y visitantes atendidos en los módulos de turismo municipal:

3,000 personas registradas por evento con nombre y lugar de origen.

• Promedio de personas atendidas diariamente: 55 personas.

• Principales solicitudes: mapas de la ciudad y del estado; lista de hoteles y

restaurantes; programa de actividades culturales; pósters de Pátzcuaro.

• Noches en promedio que pernoctan: 2 noches.


98

tRADICIÓn Y CULtURA

Las actividades culturales dentro de nuestro municipio se llevaron a cabo por el

organismo encargado de estas actividades, la Dirección de Cultura, que en primer lugar

apoyó nuevamente nuestras tradiciones y costumbres del municipio, con la organización

y desarrollo de diversos eventos como son:

Gesta heroica de los Niños Héroes

13 de septiembre

Conmemoración del CCVI aniversario del inicio de la Independencia de México 15 de septiembre

(llevándose a cabo diversos eventos cívicos educativos y culturales para culminar por primera

vez con un espectáculo piromusical)

Aniversario luctuoso de Doña Gertrudis Bocanegra

11 de octubre

Aniversario luctuoso de Lázaro Cárdenas del Río

19 de octubre

Conmemoración del CV aniversario de la Revolución Mexicana

20 de noviembre

En el año 2016

Conmemoración del C Aniversario de la Promulgación de la Constitución Mexicana

5 de febrero

LXXIX Aniversario de la Expropiación Petrolera

19 de marzo

CCVI Aniversario del natalicio de Benito Juárez García

21 de marzo

Conmemoración del CCLII del natalicio de Doña Gertrudis Bocanegra

11 de abril

Gesta Heroica de la Batalla de Puebla

5 de mayo 2017

EVEntOS CULtURALES

Durante la semana cultural de Semana Santa 2017 se presentaron diferentes artistas,

los cuales detonaron el turismo en nuestro municipio.

En la conmemoración del 482 Aniversario de Pátzcuaro – Ciudad de Michoacán, se

llevaron a cabo distintas actividades culturales, y durante el desfile histórico cultural

se tuvo, por segundo año consecutivo, la participación del 12° Batallón de infantería de

la XXI Zona Militar, además de contingentes de varios municipios y una marching band

99

de Xalapa, Veracruz. Como acto Central de las Festividades se realizó la entrega de la

Presea Vasco de Quiroga al actor Damián Alcázar.

Para la Semana Cultural de la Celebración de Noche de Ánimas, se presentó por primera

vez la obra clásica de “Don Juan Tenorio” además de grupos musicales de la talla de

Versus 8, el trovador Jesús Izarrarás y el magno concierto con la Orquesta Sinfónica

del Estado de Michoacán interpretando el Réquiem rompiendo récord de visitantes en

la ciudad.

Durante el Festival Decembrino se realizaron diferentes actividades incluyendo el

encendido del árbol navideño y la inauguración del nacimiento monumental. El nuestro

fue el nacimiento más vistoso y más visitado de la República Mexicana.

Finalmente, cada fin de semana se efectuaron eventos artísticos en la plaza Vasco de

Quiroga. Igualmente se atendieron eventos culturales de la UMSNH y de la Secretaría de

Cultura de Michoacán.

Para fortalecer a nuestros artesanos a través de nuestra dirección de artesanías, durante

este segundo año de mi gestión se implementaron acciones más importantes, con un


100

mayor enfoque, que generaron el impacto necesario para que nuestras artesanías

fueran vistas por un mayor número de turistas, por ello se realizó el 1er. concurso local

de lacas decoradas en oro de 23 ½ quilates.

Participamos como pueblo mágico en diferentes ciudades de la república, teniendo

mayor éxito en la ciudad de Querétaro, y con ello se benefició directamente a 7 artesanos

e indirectamente a 21.

Se solicitó al Instituto del Artesano (I.A.M.) una nueva credencialización para los

artesanos del municipio y sus tenencias, otorgando 480 de éstas.

Se participó en el Centro de Convenciones de la capital del estado y Ciudad de México,

con un total de 235 artesanos, teniendo una venta general de: $170,000.00

Se apoya a 5 familias para las tiendas-taller

Se gestionaron apoyos y créditos a la actividad artesanal, logrando un total de 60 para

igual número de artesanos.

SECREtARÍA DE tURISMO Y CULtURA

PrOgrAMA IMPlANtADO POr DESCrIPCIÓN rECurSO EJErCIDO

BENEFICIADOS IMPACtO

nacimiento Monumental(16 de diciembre 2016 al 5 de enero 2017)

Programa cultural creado por la presente administración

Se representaron las 7 regiones turísticas de Michoacán con figuras de más de tres metros de altura y elaboradas por manos artesanas

Presupuesto de $1,217.000.00En la elaboración del nacimiento, así como en figuras y escenario.

Población en general del municipio, estado y país

Se mejoró el ingreso de los prestadores de servicios en un 90%, además de haber sido un atractivo turístico para los visitantes nacionales y extranjeros. Genero una derrama de $120,000.00

Amor y Pátzcuaro (Del 01 al 28 de febrero 2017 )

Programa creado por la presente administración

Posicionar al municipio como uno de los principales destino de bodas del estado

Presupuesto: $100.000.00

Prestadores de servicios(Hoteleros, restauranteros, Servicio público de transporte, guías de turistas, entre otros)

Se mejoraron los ingresos de los prestadores de servicios en una época del año donde se registra la más baja afluencia

101

SECREtARÍA DE tURISMO Y CULtURA

PrOgrAMA IMPlANtADO POr DESCrIPCIÓN rECurSO EJErCIDO

BENEFICIADOS IMPACtO

nacimiento Monumental(16 de diciembre 2016 al 5 de enero 2017)

Programa cultural creado por la presente administración

Se representaron las 7 regiones turísticas de Michoacán con figuras de más de tres metros de altura y elaboradas por manos artesanas

Presupuesto de $1,217.000.00En la elaboración del nacimiento, así como en figuras y escenario.

Población en general del municipio, estado y país

Se mejoró el ingreso de los prestadores de servicios en un 90%, además de haber sido un atractivo turístico para los visitantes nacionales y extranjeros. Genero una derrama de $120,000.00

Amor y Pátzcuaro (Del 01 al 28 de febrero 2017 )


Posicionar al municipio como uno de los principales destino de bodas del estado


Prestadores de servicios(Hoteleros, restauranteros, Servicio público de transporte, guías de turistas, entre otros)

Se mejoraron los ingresos de los prestadores de servicios en una época del año donde se registra la más baja afluencia

Rally “Circuito tarasco” (del 31 de marzo y 01 de abril 2017)


Participaron 25 autos con pilotos certificados.


Población del municipio de Pátzcuaro

Contribuyó a la mejora de la economía de la población ya que los equipos participantes en el rally pernoctaron en hoteles del municipio

Fiesta del Globo Aerostático(28,29 y 30 de abril 2017)


Participaron 15 globos aerostáticos provenientes de distintos estados del país

Presupuesto: $1,500.000.00

Población del municipio, del estado y del país

Mejoró el ingreso de los prestadores de servicios en el ramo turístico. Al menos 20 mil personas asistieron y generó una derrama económica de 40mdp

2° Festival de Globos de Cantoya 2017


Posicionar al municipio como el destino turístico más importante de verano

Presupuesto: $1,500.000.00

Población del municipio, del estado y el país.

El evento fue apreciado por al menos 60 mil visitantes y generó una derrama económica de 45 millones de pesos.

Semana santa 2017

Actividad de la agenda cultural del municipio

Un de las más importantes que dan identidad a la zona lacustre


Se registraron más de 60mil visitantes y generó una derrama económica de 40 millones de pesos

noche de Animas 2016

Actividad de la agenda cultural del municipio

Una de las actividades más importantes que representa el sincretismo cultural de la zona lacustre


Se registraron 40 mil visitantes y se generó una derrama de 20 millones de pesos

Total de incremento del turismo con respecto al último año de la pasada administración:

27%


102

ARCHIVO HISTÓRICO

Como parte de las actividades propias del Archivo Histórico Municipal, se recibieron

durante este periodo de informe a 74 investigadores provenientes de diferentes

instituciones como la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo (UMSNH), la

Escuela Nacional de Antropología e Historia (ENAH), University of California, Instituto de

Investigaciones Históricas (IIH), University of California of Los Ángeles (UCLA), Colegio de

Michoacán (Colmich), SUTCDMX, BCNUF.

Se continuaron los trabajos de inventario y elaboración de fichas catalográficas de los

Diarios Oficiales del Estado que se encuentran resguardados en este archivo. Con un

total de 24 cajas de diarios, los cuales van del año de 1871 al de 2015, llevándose un

avance de 21 cajas, con un total de 1,928 fichas capturadas, representando un avance

del 90%.

Se avanzó en el llenado de fichas catalográficas de documentos del siglo XIX. La

cantidad de fichas asciende a 960 fichas de 8 cajas, las cuales representan 8,000 hojas

aproximadamente, representando el 35% del total de los documentos existentes en el

archivo de este siglo.

Se llevó a cabo la digitalización de 282 periódicos que el archivo tiene en calidad de

préstamo, las fechas que contienen van de 1909 a 1962, sumando 1,600 paginas

digitalizadas, las cuales estarán a la consulta próximamente.

Como parte de las actividades educativas del Archivo Histórico Municipal de dar a conocer

el quehacer y la importancia de los archivos históricos, se realizaron invitaciones a

escuelas de nivel básico, secundaria y bachillerato, contando con la participación y visita

a Palacio Municipal y archivo histórico de diversas escuelas, entre las que se destacan:

Primaria Justo Sierra, Primaria Niños Héroes, Universidad Vasco de Quiroga (UVAQ),

Colegio de Bachilleres del Estado de Michoacán, campus Francisco Villa del municipio

de Zinapécuaro.

A partir del mes de diciembre de 2016 se montan exposiciones temporales en las

salas y pasillos de Palacio Municipal, teniendo el siguiente itinerario: diciembre 2016,

103

El Pátzcuaro de ayer; Enero 2017, Edificios históricos de Pátzcuaro; febrero 2017,

Centenario de la Constitución de los Estados Unidos Mexicanos; marzo 2017, Exposición

iconográfica en torno a don Vasco de Quiroga; abril 2017, Gertrudis Bocanegra y su

entorno social; mayo 2017, Costumbrismo en Pátzcuaro, cultura, religión y revolución;

Junio 2017, Dos figuras patzcuarenses: Manuel de la Torre Lloreda y Manuel García

Pueblita; Julio 2017, Iconografía del Escudo de Armas de la ciudad; Agosto 2017, Reseña

de los Edificios Históricos de la Ciudad, Civiles y Religiosos.

Se contribuyó al Programa “Ordenemos Juntos”, generando Trípticos con la historia de

las comunidades donde se lleva a cabo el programa, los cuales contienen información

del Municipio, del Archivo Histórico y de la comunidad que se visita, esto con la finalidad

de que las personas conozcan un poco más sobre su entorno histórico. Los materiales

que se realizaron incluyen las comunidades y tenencias de: San Pedro Pareo, San Bartolo

Pareo, Huecorio, El Zapote, El Refugio, Ex Hacienda Charahuén, San Miguel Charahuén,

Yunuén, Canacucho, Santa Ana Chapitiro y El Aguacate.

He instruido a esta dirección para que no deje atrás el convenio firmado entre la

Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo y el Ayuntamiento de Pátzcuaro,

que fortalezcan y lleven a cabo reuniones periódicas con la Mtra. Norma Lorena Gaona

Farías, secretaria de Difusión Cultural de la UMSNH, para vinculación de proyectos y

eventos en nuestro municipio.

Para la ciudadanía patzcuarense y particularmente para la moreliana, aquí en Pátzcuaro

se llevó a cabo la firma y la conformación del Comité Nicolaita Patzcuarense para la

conmemoración del Centenario de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo

(UMSNH). La toma de protesta fue llevada a cabo el día 14 de marzo de la presente

anualidad en el Antiguo Colegio Jesuita, con la asistencia del rector de dicha institución,

Dr. Medardo Serna.

Para dar a conocer parte de este gran legado con el que contamos en nuestro archivo

histórico, se atendió a visitantes distinguidos y grupos de personas, nacionales y

extranjeros, proporcionándoles visitas guiadas por la ciudad y la región de la ribera del

lago, mostrándoles nuestra cultura, tradición y riqueza arquitectónica para lograr una

mayor promoción turística de nuestro municipio.


104

DIRECCIÓN DE ASUNTOS INDÍGENAS

Con el presente informe queremos refrendar nuestro compromiso adquirido el día en

que fuimos electos por nuestras comunidades indígenas. Una ciudad como Pátzcuaro,

reconocida en los programas federales de pueblos mágicos, tienen un doble compromiso

por la responsabilidad de la conservación de sus costumbres y tradiciones, ya que es ahí

donde radica su esencia. Por ello, hemos llevado a cabo acciones concretas y resultados

satisfactorios a sus peticiones.

Para esta administración es importante que la voz de los pueblos y comunidades

indígenas sea escuchada en todos los rubros de la administración pública de nuestro

municipio, dando cumplimiento a las demandas de nuestros pueblos originarios.

Hemos llevado a cabo el Desarrollo Comunitario, facilitando la construcción de procesos

de organización, formación y participación comunitaria sostenible en localidades

indígenas, rurales y urbanas en situación de pobreza, marginación, vulnerabilidad y

exclusión; para lo cual se atiende mediante programas que buscan beneficios para toda

la comunidad, realizando acciones como:

• Promover la participación y la organización social.

• Facilitar la creación de propuestas comunitarias.

• Impulsar la realización de planes y proyectos.

ACCIOnES ESPECÍFICAS

Se reestructuró el Consejo Supremo P´urhépecha de la Región Lacustre, con el ánimo

e intención de gestionar ante la Secretaría de Pueblos Indígenas acciones que traigan

consigo la reivindicación del palacio Huitzimengari a los pueblos originarios, teniendo

un avance del 70%.

En el marco de celebraciones relevantes de este año, se llevaron a cabo diferentes

celebraciones como el Año Nuevo P’urhépecha, aniversario luctuoso de Tanganxoán II,

Corpus, aniversario de la Cd. de Pátzcuaro, y elección de la señorita Hireri.

105

Se culminó el diplomado de lengua P’urépecha en la comunidad indígena de Huecorio

de este municipio.

En el tema de infraestructura, se llevaron a cabo gestiones diversas en beneficio de las

comunidades indígenas como la elaboración de estudios geohidrológicos para la perfo-

ración de pozos profundos en las comunidades de San Juan Tumbio e isla Tecuena, así

como recuperar la presión de agua en Isla Yunuén, el proyecto de drenaje en Cuanajo

y se ayudó a concientizar a la población de las islas de Tecuena y Janitzio para que se

ejecute la segunda etapa de la tirolesa.

Se gestionó recurso económico ante la CDI, SPI y SECTUR para la celebración de la no-

che de ánimas y preservar nuestras costumbres y tradiciones.


106

GOBERNABILIDAD Y PARtICIPACIÓn CIUDADAnA


108

El despacho del Presidente municipal brinda atención oportuna a las solicitudes que plantea la ciudadanía, lo que lo ha convertido durante estos dos años en un gobierno cercano a la gente

109

El despacho del C. Presidente Municipal brinda atención oportuna a las solicitudes que

plantea la ciudadanía patzcuarense, lo que lo ha convertido durante estos dos años en

un gobierno cercano a la gente, dentro de un marco de respeto a la pluralidad y con

el propósito de orientar y conducir la demanda ciudadana en los actuales retos que

enfrentamos.

Es por ello que el despacho de la presidencia municipal canaliza las demandas sociales

a las dependencias y órganos municipales de acuerdo con las atribuciones de su

naturaleza, según lo establecido en el Plan Municipal de Desarrollo y al propio Programa

Operativo Anual, generando así armonía, estabilidad, equilibrio y colaboración que

permite al gobierno de Pátzcuaro y a su sociedad el Desarrollo Integral y su Bienestar

Social.

Durante el periodo que se informa se llevaron a cabo más de 6,000 audiencias personales,

recibiendo 1,200 solicitudes de apoyo social de las cuales el 45% se les dio respuesta

inmediata y favorable y el resto se canalizó a las instancias federales y estatales

correspondientes por ser de su competencia. Igualmente se atendieron 450 solicitudes

diversas de organizaciones sociales, asociaciones civiles, organizaciones empresariales

y no gubernamentales, instituciones educativas, de comercio, campesinas, comunales,

cooperativas, encargaturas del orden, jefaturas de tenencia y grupos sociales del

municipio.

Para fortalecer las acciones que se llevaron a cabo de forma coordinada entre

dependencias de nuestro ayuntamiento y entre gobierno municipal, estatal y federal; se

llevaron a cabo más de 300 reuniones, entre ellas 20 mesas de trabajo con funcionarios

de esta administración, cabildo y funcionarios de los tres niveles de gobierno, así como

organizaciones de grupos sociales de nuestro municipio.

gOBERnABILIDAD Y PARtICIPACIÓn CIUDADAnA

DESPACHO DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL


110

Para este ejercicio fiscal, se realizaron las gestiones adecuadas para que del programa

del Fortalecimiento para la Seguridad Pública (FORTASEG) se lograra que la federación

destinara $10,000,000.00 (Diez millones de pesos 00/100 M.N.), destacando que a pesar

de que las reducciones por parte de la federación a los municipios en este programa

fue hasta por el 30%, a nuestro municipio por cumplir con los acuerdos establecidos

en materia de seguridad pública con el Sistema Nacional de Seguridad Pública nuestra

reducción fue menor al 12%.

A través de este despacho se realizan las gestiones ante autoridades federales y

estatales, trabajos y proyectos que concluyen en los diversos apoyos económicos o en

especie recibidos para beneficio de las y los ciudadanos de nuestro municipio, entre los

que destacan distintos programas.

Este año hemos logrado mayor acercamiento con nuestra sociedad al trabajar por

segundo año consecutivo con los programas “Ordenemos Juntos”, “Yo amo a Pátzcuaro”

y el recientemente implementado “Barrio Seguro” lo que generó la atención de 18

mil personas que acudieron a los 65 ejercicios de participación ciudadana en todo el

municipio, integrándose en las colonias y tenencias, 4 instancias federales, 3 estatales

y 22 municipales, que han permitido darle atención en forma inmediata a problemas

planteados por los ciudadanos en forma directa sin tener que ir a las propias oficinas de

la Unidad Administrativa Municipal.

Así como se ha mencionado para este programa, se cuenta con el registro de otras

más, sin embargo, sólo se destacó las que por su naturaleza se considera son de mayor

interés

BARRIO SEGURO

Es un programa establecido para fortalecer las acciones en materia de seguridad

pública y prevención del delito, focalizado en tres puntos importantes: la colonia Ibarra,

la colonia Revolución y la Tenencia de Tzurumútaro, donde se trabaja de la mano con la

sociedad, estableciendo sus comités ciudadanos para la prevención del delito.

111

COLOnIA IBARRA COLOnIA REVOLUCIÓn

MOTIVO DE INGRESO CANTIDAD MOTIVO DE INGRESO CANTIDAD

Drogarse en vía pública 4 Alterar el Orden Público 7

Alterar el Orden Público 1 Drogarse en vía pública 2

Drogarse en vía pública 1 Violencia Intrafamiliar 1

Daños Materiales 1

PUEStAS A DISPOSICIÓn AntE LA AUtORIDAD COMPEtEntE:

DELItO CAntIDAD

CONDUCIR VEHÍCULO ROBADO 1

NARCOMENUDEO 1

RECORRIDOS PREVEntIVOS DE VIGILAnCIA:

En las colonias Ibarra y Revolución hubo 4 recorridos diarios durante el día y la noche, lo

cual da el total aproximado de 186 recorrido durante el periodo correspondiente del 15

de mayo de 2016 al 17 de julio de 2017.

A través de las gestiones realizadas por medio de C5i se instalaron 5 postes de

videovigilancia en las colonias de Barrio Seguro, que son. Col. Ibarra. y Col. Revolución.

Así como 16 botones de emergencia, mismos que han sido instalados a través de dicho

programa.

En materia de Alumbrado Público se llevaron a cabo diversas acciones, esto por ser un

elemento primordial en la prevención del delito, pues un área iluminada evita que se

realicen acciones que atenten contra la integridad de las personas, por ello y de acuerdo

con lo establecido en estos comités, se desarrollaron las siguientes tareas:

Colonia Ibarra

- Se ajustó el temporizador ubicado en la plazoleta de don Lázaro Cárdenas, para

activar el circuito a las 8 de la noche.

- Se restableció el circuito ubicado en el estacionamiento del muelle general.

- Se realizó un recorrido de supervisión para identificar falla en luminarias en


112

diferentes calles de la colonia Ibarra.

- Se arreglaron 12 luminarias en las calles Aquiles Serdán, frente a las bodegas

de fertimex, Héroes de Nacozari, Juárez, Ponciano Arriaga.

- Se instaló una luminaria nueva en la calle Héroes de Nacozari.

- Se apoyó en la fiesta de Corpus con la instalación de un reflector en los baños y

se instaló un balastro y un foco AM175W en un reflector de la cancha.

- Se realizó un recorrido de supervisión para identificar falla en luminarias en la

Revolución, joya de la Revolución, Rinconada Curatame, san José.

Colonia Revolución:

- En el área verde y cancha de básquetbol se instalaron 7 focos y 7 balastros

VS100W, 2 focos y 2 balastros AM175W, 1 foco y 1 balastro AM400W.

- En diferentes calles se verificó la factibilidad de instalar 11 luminarias nuevas y

se indicó la aportación correspondiente.

- Se apoyó con la instalación de una lona alusiva a barrio seguro entre las dos

canchas.

- Se realizaron trabajos de limpieza de las farolas ubicadas en los jardines.

- Se realizó poda de árboles en coordinación con parques y jardines.

- Se realizó la limpieza del techo de la cancha en coordinación con obras públicas.

- Se limpiaron las luminarias ubicadas en el techo de la cancha.

- Se arreglaron 16 luminarias en las calles Agua Prieta, Saltillo, Guaymas, Salina

Cruz, Héroes de Nacozari, a un lado de la vía, Monterrey, Durango, Mazatlán,

Tampico, calzada Puebla, a un costado del rio Guani.

Joya de la Revolución y Rinconada Curatame:

- Se arreglaron 15 luminarias calle Coral, esquina de la subestación, Gema, Mo-

relia, Zafiro, Diamante, Japunda, Juriatha.

113

San José:

- En la privada de san José se verificó la factibilidad de instalar 2 luminarias

nuevas y se indicó la aportación.

Colonia Morelos:

- Se arreglaron 3 luminarias en Avenida Las Garzas, calle Tzaráracua, Zirahuén.

Plazas Gemelas:

- Se restableció el circuito, corrigiendo falla en el murete de control.

Plazoleta de don Lázaro Cárdenas:

- Se cambió la quinta terminal de la base del medidor.

Muelle San Pedrito: se arreglaron 2 luminarias.

tzurumútaro:

Se realizó un recorrido de verificación en diferentes calles de la comunidad en coordi-

nación con el jefe de tenencia y se realizó el levantamiento de la lista de material nece-

sario para el arreglo de las luminarias, también se identificaron áreas oscuras donde se

requiere la instalación de 9 luminarias nuevas.

Cuanajo:

Se realizó un recorrido de supervisión para identificar luminarias que presentan fallas

en las calles: 15 de Mayo, Miguel Hidalgo, Narciso Mendoza, Josefa Ortiz de Domínguez,

Leona Vicario, Morelos, 8 de Marzo, Lázaro Cárdenas, plaza principal, La Cantera, Plan de

la Virgen, y se levantó lista del material necesario para realizar los trabajos en el arreglo.

Por parte la Corporación de Protección Civil Municipal se han brindado 4 cursos de pri-

meros auxilios, de la siguiente forma: 1 en la Col. Revolución, 1 en Tzurumutaro y 2 en

San José la Joya.

SINDICATURA MUNICIPAL

Durante este periodo, la Sindicatura participó en los actos cívicos de fechas

conmemorativas, pegas de bando para anunciar las actividades de las festividades y


114

desfiles, de igual manera realizó visitas a las comunidades para platicar con los jefes de

tenencia y encargados sobre los problemas que en cada una de ellas existen para juntos

buscar y dar la mejor solución.

De igual forma esta sindicatura asistió a diferentes clausuras escolares en los diferentes

niveles de estudios para dar fin al ciclo escolar, a las sesiones ordinarias, extraordinarias

y mesas de trabajo celebradas, en las que se trataron temas de importancia para el

municipio y sus ciudadanos.

Asistió con el Presidente Municipal y sus Regidores a los recorridos para ver el avance

de las obras públicas y proyectos que se están realizando en el municipio y sus

comunidades.

Se analizó y revisó en las fechas correspondientes la cuenta pública hasta el 3er

trimestre 2016; asimismo, esta sindicatura vigiló el cumplimiento de cada una de las

obligaciones fiscales y pagos que corresponde realizar.

En el área conciliatoria se atendieron un total de 820 citatorios más las asesorías que

los ciudadanos nos solicitaron respecto de alguna situación a resolver, para lo que se

canalizaron a las oficinas correspondientes si el caso no correspondía a sindicatura.

Cabe mencionar que los citatorios atendidos están relacionados con problemas

familiares, invasiones, agresiones, adeudos de dinero, amenazas, difamaciones, abusos

de confianza, entre otros.

En relación con el patrimonio municipal, se ha estado trabajando en las actualizaciones,

modificaciones y registros, según lo solicitan las nuevas normas del Consejo Nacional de

Armonización Contable (CONAC) y la Auditoría Superior de Michoacán, bajas y altas de

los bienes muebles e inmuebles, así como la actualización del inventario del patrimonio

municipal y la existencia y montos de cada una de las cuentas contables establecidas

en el CONAC.

Se realizaron 74 alineamientos de los cuales se generó un ingreso a la Tesorería

Municipal por la cantidad de $29,051.00 (veintinueve mil cincuenta y un pesos 00/100

m.n.), de los cuales se realizó la inspección ocular, medición y deslinde del inmueble,

posteriormente, previo el pago de derechos se entrega el documento oficial.

115

En el Área Jurídica se brindaron 250 asesorías a los ciudadanos que comparecieron a la

Sindicatura Municipal requiriendo apoyo jurídico.

Realizando el procedimiento ante el cabildo en pleno para realizar la depuración de los

bienes muebles que han terminado su vida útil se obtuvo como resultado la autorización

y depuración de lo solicitado, quedando los bienes bajo resguardo del almacén de la

sindicatura municipal, cabe hacer mención que se autorizó la depuración de los

vehículos que están obsoletos únicamente en espera de realizar la baja contable dentro

del sistema contable.

SECRETARÍA DEL H. AYUNTAMIENTO

Para dar cumplimiento al Art. 54 de la Ley Orgánica Municipal, así como en el Título Se-

gundo, Capítulo IV, artículo 26, a través de la Secretaría del Ayuntamiento se convocaron

a 26 (veintiséis) sesiones de ayuntamiento ordinarias, así como 5 (cinco) extraordinarias

, 1 (una) solemne y 1 (una) interna, de las cuales se instalaron 20 sesiones y 3 sesiones

se declararon no instaladas por falta de quórum legal, atendiendo así 106 solicitudes,

competencia del Ayuntamiento en Pleno, esto para dar cumplimiento al precepto antes

citado.

AUtORIDADES AUXILIARES

Es competencia de la Secretaría del Ayuntamiento llevar a cabo los cambios de jefes

de tenencia y encargados del orden en las comunidades que integran el municipio de

Pátzcuaro, como lo establece la Ley Orgánica Municipal atendiendo la política interna del

municipio, por lo que se realizaron en 12 comunidades elecciones para cambios de jefes

de tenencia y encargados del orden.

tOMAS DE PROtEStA

Enmarcando esto en nuestra Ley Orgánica Municipal en su artículo 60, se les tomó

protesta de ley a un total de tres jefes de tenencia y nueve encargados del orden en

diferentes comunidades del municipio.

COnFORMACIOnES DE COMItÉS

Se han conformado comités en las colonias de la mancha urbana de esta ciudad de


116

Pátzcuaro, Michoacán, correspondientes a deportes, seguridad, comités para canchas

que son del municipio y que sirven de esparcimiento deportivo, demás espacios públicos,

etc.

MESAS DE tRABAJO

Se convocó a 19 Mesas de Trabajo al Cuerpo de Ayuntamiento, en las que se trataron

asuntos de relevancia previos o posteriores a ser sometidos a consideración del

Ayuntamiento en Pleno.

CERtIFICACIOnES

Se expidieron 4000 (cuatro mil) constancias: para beca, de identidad, credencial de

identidad, dependencia económica, origen y vecindad, supervivencia, unión libre,

ingresos para cajas populares sumando un total de ingresos para el ayuntamiento de

$260,000.00 (doscientos sesenta mil pesos).

Se expidieron 220 constancias de buena conducta y forma honesta de vida sumando un

total de ingresos hasta por $14,300.00 (catorce mil trecientos pesos) por este concepto.

250 permisos gratuitos varios, para fiestas familiares, discos y vía pública, fiestas

religiosas, fiestas patronales, fiestas tradicionales, grabaciones, Plaza Gertrudis

Bocanegra, Plaza de San Francisco, existe documentación gestionada por personas

como C. Hilario Díaz Martínez, Síndico Municipal, Ernesto Arrez Ramírez, Regidor, C.

Edgar Alberto Pérez Guzmán, Regidora Itzia Yurixih Pérez Vega, del Secretario General

del Sindicato Vasco de Quiroga C. Israel Ornelas Zepeda.

tÍtULOS DE PERPEtUIDAD

Se han expedido en este periodo comprendido 50 (cincuenta) títulos de perpetuidad en

el panteón municipal.

Se expidieron 100 (cien) títulos de perpetuidad en el panteón del cristo.

Se expidieron 5 (cinco) certificaciones sobre los mismos.

Se publicaron en los estrados de la secretaría del ayuntamiento 20 certificaciones de la

administración de rentas.

Sumando lo anterior la cantidad de $346,300.00 (trescientos cuarenta y seis mil

trecientos pesos) de ingresos al ayuntamiento.

117

CARtILLAS DEL SERVICIO MILItAR nACIOnAL

En esta secretaría hemos atendido las indicaciones de la Secretaría de la Defensa

Nacional, a través de la Junta Municipal de Reclutamiento de este municipio de Pátzcuaro,

con la expedición de 350 cartillas del servicio militar, para este año 2017.

En el mes de enero del año 2017 se entregaron 400 Cartillas del Servicio Militar Nacional

liberadas a los jóvenes que cumplieron con los requisitos.

Se expidieron 53 (cincuenta y tres) Constancias de No Registro o Trámite de Cartillas del

Servicio Militar Nacional en este municipio.

Se asistió a las reuniones que convocó la Secretaría de la Defensa Nacional para

capacitar y orientar a las operadoras para la elaboración de las cartillas, así como la

captura de informes mensuales y anuales.

PROGRAMAS ORDEnEMOS JUntOS

Se llevó a cabo el protocolo de 61 eventos de este programa en diferentes colonias y

comunidades del municipio.

ORDEnEMOS JUntOS

COMUnIDADES Y COLOnIAS VISItADAS

2016 2017 tOtAL

22 39 61

SOLICItUDES 2017: 4737 AtEnCIOnES BRInDADAS RESUELtAS: 3,499

OBRAS PÚBLICAS 14 14

DEPORTE 148 148

URBANISMO 7 7

SALUD 655 655

ALUMBRADO 30 30

DIF 740 740

PROTECCIÓN CIVIL 497 497

JÓVENES 62 62

DESARROLLO SOCIAL 594 594

SEGURIDAD PÚBLICA 197 197

DESARROLLO RURAL 311 311


118

ECOLOGÍA 81 81

MIGRANTE 100 100

CORETT 23 23

PROCURADURÍA AGRARIA 10 10

ASUNTOS INDÍGENAS 30 30

COMISIOnES

Se atendieron 24 comisiones a la ciudad de Morelia, citadas por diferentes órganos de

Gobierno del Estado.

PUBLICACIOnES

En cumplimiento al auxilio del Presidente Municipal, se llevaron al Periódico Oficial para

su publicación 10 solicitudes para publicar Reglamentos que fueron autorizados en Se-

sión de Ayuntamiento en Pleno.

ACUERDOS DE SESIOnES DE AYUntAMIEntO

Se ha vigilado el cumplimiento de 47 acuerdos derivados de las sesiones de ayunta-

miento llevadas a cabo en este periodo.

OFICIALÍA MAYOR

El objetivo general de la Oficialía Mayor Municipal es el alcanzar el máximo de eficiencia

y la eficacia de los servidores públicos, proporcionándoles a éstos el abastecimiento

de herramientas necesarias y la capacitación para lograr el cumplimiento de objetivos

específicos de cada uno de los departamentos y así lograr la satisfacción ciudadana,

así mismo, a través de esta dependencia buscamos lograr una cabal coordinación con

los diferentes departamentos que componen la administración municipal, buscando el

fortalecimiento de una sana relación con los Sindicatos al interior del Ayuntamiento,

misma que ha encontrado eco y sólido apoyo, por lo mismo estimo oportuno agradecer-

les su respaldo y compromiso.

áREA DE RECURSOS HUMAnOS

El Área de Recursos Humanos se encarga de la selección, contratación y capacitación

del mismo, al igual que de expedir y tramitar las remociones, renuncias, licencias y

jubilaciones de los servidores municipales; administración de sueldos y salarios, pres-

taciones y servicios al personal.

119

De forma más particular, nos dimos a la tarea de llevar a cabo un control más estricto

donde se vigiló la asistencia del personal, en cuanto a faltas con o sin aviso, faltas por

no registrar su entrada o salida en el reloj digital de asistencia, licencias o permisos con

o sin goce de sueldo, incapacidades o justificantes por enfermedad, días de reposición,

suspensiones (por sanción); al igual que llevar un rol de vacaciones y la aplicación de

la prestación de prima vacacional, así como la elaboración mensual del reporte de des-

cuentos por inasistencia o retardos del personal, mismo que se remitió en tiempo y for-

ma a la Tesorería Municipal para su ejecución; lo anterior es del conocimiento del perso-

nal y titulares de cada área que en tiempo y forma se les notificó por medio de circular.

DESCUEntOS POR InASIStEnCIAS DEL PERSOnAL EVEntUAL Y SInDICALIZADO 2016

COnCEPtO AGO SEP OCt nOV DIC

1a QUINCENA ***** $155.55 ***** $1,865.46 $542.60

2a QUINCENA*****

$2,224.66 $44,253.24***** *****

TOTAL DEL MES ***** $2,380.21 $44,253.24 $1,865.46 $542.60

tOtAL GEnERAL ***** $49,041.51

DESCUEntOS POR InASIStEnCIAS DEL PERSOnAL EVEntUAL Y SInDICALIZADO 2017

COnCEPtO EnE FEB MAR ABR MAY JUn JUL AGO

1a QUINCENA **** $11,359.31 **** $324.36 **** **** **** ****

2a QUINCENA **** $80.34 $5,106.66****

**** **** **** ****

TOTAL DEL MES $0.00 $11,439.65 $5,106.66 **** **** **** **** ****

tOtAL GEnERAL $16,870.67

áREA DE RECURSOS MAtERIALES

Tomando en cuenta que todos los departamentos presupuestaron tienen necesidades

en cuanto a mobiliario, equipo de cómputo y material de oficina, en el Programa Opera-

tivo Anual y considerando que se disminuyó este presupuesto para operatividad en más

de un 50% nos dimos a las tarea de buscar minuciosamente el mejor precio del material

solicitado y abastecer del mismo a los departamentos, a través de la programación,

control y seguimiento de las solicitudes debidamente firmadas por el titular de la ofi-

cina, cumpliendo con las especificaciones y características físicas de los bienes como


120

el precio, garantía, entre otras, de acuerdo con los procedimientos que nos estipula la

Auditoria Superior de Michoacán.

De igual forma y para que las unidades de este ayuntamiento estén protegidas adecua-

damente, así como los conductores y trabajadores, éstas fueron aseguradas por una

cantidad de $184.766,49 (Ciento ochenta y cuatro mil setecientos sesenta y seis pesos

con cuarenta y nueve centavos 00/100 M.N.)

APOYOS OtORGADOS A LA CIUDADAnÍA tRAMItADOS POR LA OFICIALÍA MAYOR AGOStO A DICIEMBRE 2016

Apoyos generales $72.339,94 Suma total de agosto a diciembre de 2016

APOYOS OtORGADOS A LA CIUDADAnÍA tRAMItADOS POR LA OFICIALÍA MAYOR EnERO A AGOStO 2017

Apoyos generales $82.055,81 Suma total de enero agosto 2017

ALMACÉn

En este rubro se entregó de acuerdo con lo presupuestado por mes y semana lo corres-

pondiente a cada área, en los aspectos de papelería, consumibles y productos de limpie-

za, como se estableció para cada área en el Programa Operativo Anual, solicitando a las

áreas que reciclaran el máximo de su papelería, ayudando así a evitar gasto irracional

y evitar un impacto ambiental negativo. Destaco que esto también repercute en los bol-

sillos de las y los ciudadanos, no nos podemos permitir tener gastos que no abonen al

beneficio de nuestro municipio.

Los gastos fueron de la siguiente forma:

2016

AGO SEP OCt nOV DIC tOtAL

$83.269,52 $60.152,50 70.600,72 65.450,50 70.500,65 $349.973.89

2017

EnE FEB MAR ABR MAY JUn JUL

$86.810,86 $50.092,07 $88.179,75 64.470,43 73.600,76 80.565,60 73.650,70

121


$85.610,70 $602.980,87

PARQUE VEHICULAR

El área del parque vehicular se encarga de dar el mantenimiento adecuado a los vehí-

culos propiedad del Ayuntamiento, teniendo como referencia la valoración del mecánico

del Ayuntamiento, se cotiza la refacción para finalmente generar el vale de compra con

el proveedor, cotejando la cuenta contable y presupuesto del departamento correspon-

diente. Asimismo, se lleva a cabo una bitácora por cada vehículo en donde se registra la

emisión de los vales correspondientes a lo solicitado.

Se resumen en las siguientes tablas los servicios de mantenimiento y reparación de las

unidades oficiales.

2016


$83,13.01 $13,139.72 6,384.00 *********** 23,092.01

2017

EnE FEB MAR ABR MAY JUn JUL

$125,579.63 $151,176.31 $128,945.62 $149,134.73 $263,434.26 $137,807.31 $120,480.20


80,876.90

SERVICIOS GEnERALES

Conforme a las atribuciones que le corresponden al Área de Servicios Generales, se

asistió y suministró oportunamente los servicios de transporte, abastecimiento de

combustible, sistemas, instalación del equipo de sonido, trámite de pago de recibos de

arrendamiento, teléfono y luz, que solicitaron las distintas dependencias de la adminis-

tración municipal, así como lo que se requirió para su mantenimiento conforme a las

disposiciones legales que regulan su operación. De igual forma se formuló y divulgó las

políticas básicas de la administración y el calendario oficial por medio de circulares.


122

SERVICIO tELEFÓnICO

Se efectuaron los trámites de pago a la Tesorería Municipal respecto a telefonía fija

Telmex, en todo momento el área de Oficialía Mayor dispuso lo necesario para que las

necesidades de los departamentos en cuanto a dichos servicios fueran atendidas de

forma inmediata (internet, códigos de restricción, entre otros).

DIFEREnCIA DE LA ADMInIStRACIÓn ACtUAL COn LA AntERIOR

Comparativo de administraciones en telefonía fija

áREA DE SIStEMAS DE CÓMPUtO

El área de sistemas se encargó en este segundo año de administración del manteni-

miento preventivo y correctivo en computadoras, impresoras, dispositivos de entrada y

salida, monitores, software de todo tipo, reloj de control de asistencia biométrico, telé-

fonos, conmutador telefónico, módems, cableado de red y telefónico, de igual forma se

imparte capacitación básica al personal sobre cualquier software, asesorándolos sobre

algún programa especial que puedan requerir.

123

PERIODO DE InFORME tIPO DE SERVICIO A MAnERA GEnERAL

16 AGOSTO 2016 – 31

DICIEMBRE 2016

Mantenimiento de software y hardware, cableado estructurado

para cambio de oficinas internas, apoyo en eventos de televisoras y

radio, servicio a conmutadores, redes informáticas de cada edificio

anexo al ayuntamiento, reconfiguración de software para sistemas

contables, mantenimiento en sonido de plaza grande.

1 DE ENERO 2017 – 15

DE AGOSTO 2016

Análisis de sistemas originales del ayuntamiento, inventarios infor-

máticos, autodiagnósticos de área para la ADM, servicio de repara-

ción y mantenimiento a conmutadores, redes informáticas de cada

edificio anexo al ayuntamiento, reconfiguración de software para

sistemas contables, mantenimiento en sonido de plaza grande.

SEGUIMIEntO DE LA AGEnDA PARA EL DESARROLLO MUnICIPAL

El Área de Sistemas de esta Oficialía Mayor apoyó en la Agenda para Desarrollo Mu-

nicipal (ADM) 2016, donde se reunieron las evidencias por cada área del Ayuntamien-

to de Pátzcuaro y se evaluó la metodología utilizada para dar respuesta a trámites,

solicitudes, y cómo se llevan los estándares de servicio hacia la ciudadanía, esto da un

beneficio general en todo Pátzcuaro, al tener funcionarios comprometidos con su área

correspondiente al 100% dando un servicio de calidad estandarizado bajo normas ofi-

ciales, al mismo tiempo beneficia al ciudadano al darle una respuesta rápida, concisa y

confiable para su seguridad en cualquier petición o tramite que solicite:

Se ven 2 ejes, A y B, y varios puntos de cada área como son los siguientes:

Sección A: Agenda Básica para el Desarrollo Municipal

- Eje A.1. Planeación del Territorio

- Eje A.2. Servicios Públicos

- Eje A.3. Seguridad Pública

- Eje A.4. Desarrollo Institucional

•SecciónB:AgendaAmpliadaparaelDesarrolloMunicipal

- Eje B.1. Desarrollo Económico

- Eje B.2. Desarrollo Social

- Eje B.3. Desarrollo Ambiental


124

Cada sección cuenta con varios indicadores por área donde se recolectó información y

evidencias que indicaban nuestra evaluación ROJO, AMARILLO, VERDE.

Estas evidencias se evaluaron por 10 universidades de Morelia asignadas por el Instituto

Nacional para el Federalismo (INAFED).

CONTRALORÍA MUNICIPAL

COntROL IntERnO

En el ámbito del control interno esta Contraloría Municipal ha vigilado el debido cumpli-

miento de las obligaciones y atribuciones de las unidades administrativas, emitiendo las

recomendaciones correspondientes en su momento oportuno, con la finalidad de que

todas y cada una de ellas realicen las funciones para las cuales fueron creadas y por

ende puedan brindar un servicio de calidad, eficiente, eficaz y con la prontitud que se re-

quiere. Se atendieron un total de 8 quejas ciudadanas, mismas que fueron debidamente

canalizadas y satisfechas las exigencias ciudadanas conforme a derecho corresponde.

En coordinación con la Sindicatura Municipal se realizaron dos verificaciones físicas

del patrimonio municipal, correspondiente al rubro de bienes muebles, para lo cual se

acudió a todas y cada una de las áreas que integran el Ayuntamiento, teniendo como

resultado la actualización del inventario de bienes muebles y la integración de los expe-

dientes correspondientes.

En el mes de mayo se apoyó a los servidores públicos obligados a presentar declaración

de modificación patrimonial, para lo cual se asesoró en su llenado y se recibieron las

mismas para su posterior entrega ante la Auditoria Superior de Michoacán, informando

que se apoyó para su entrega a un total de 127 servidores públicos

FISCALIZACIÓn MUnICIPAL

En la parte de la fiscalización municipal se han realizado revisiones internas a la partida

26104 correspondiente al rubro de gasolina, así como a la integración de las pólizas

contables del ejercicio fiscal 2016 y revisión de la nómina municipal.

En cuanto al área de la obra pública se informa que se han realizado recorridos constan-

tes a las obras ejecutadas correspondientes tanto al año 2016 como 2017, informando

125

en su momento oportuno sobre las observaciones detectadas, para lo cual se mantiene

constante contacto con los supervisores de obra pública a efecto de trabajar en forma

conjunta.

COntRALORÍA SOCIAL

PROGRAMA HÁBITAT. En cuanto al tema de contraloría social se informa que se realizó la

supervisión de las acciones sociales ejecutadas en los Centros de Desarrollo Comunitario

de la Colonia Vista Bella y Colonia Eréndira, siendo un total de 41 acciones sociales

fiscalizadas, en tanto que en el rubro de obra pública se vigiló la realización de un total

de 8 obras ejecutadas con recurso del programa hábitat 2016.

PROGRAMA CUARTOS ROSAS. Dentro de este programa se realizó la supervisión de un

total de 115 cuartos ejecutados con recursos de este programa, para lo cual se acudió

a cada una de las comunidades y localidades beneficiadas, entrevistándonos con los

dueños de las propiedades a efecto de levantar las constancias documentales y en su

caso señalar las posibles observaciones, para su desvanecimiento correspondiente,

dichas documentales fueron emitidas a la SEDATU para el cierre del programa

correspondiente.

COMISIÓN DE CONTRALORES MUNICIPALES. Se ha participado de forma activa dentro

de la Comisión de Contralores Municipales, asistiendo a las cada una de reuniones

programadas, en las cuales se abordan temas de interés y actualidad para los municipios,

y dada la participación que se tuvo en estas reuniones logramos ser sede para la VII

reunión regional de la Comisión de Contralores Municipales.

TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

En este tema, quiero resaltar la importancia que representa para cualquier gobierno la

transparencia ante sus ciudadanos. Pues bien, el año pasado estuvimos en cuarto lugar

a nivel estatal de 113 municipio en materia de transparencia, hoy con orgullo informo

que pasamos de ser un municipio transparente a ser un municipio proactivo, ya que en

la última evaluación que realizó el órgano garante obtuvimos la calificación de 9.3, 8


126

puntos más que en 2015, lo que nos valió ocupar en esta ocasión el PRIMER lugar de los

municipios evaluados.

De la misma forma, este Ayuntamiento, comprometido con la transparencia, en el mes de

junio firmó la declaratoria para adquirir prácticas de Gobierno abierto, siendo el Primer

Municipio en el Estado de Michoacán, uno de los primeros 5 a nivel nacional y el primer

municipio perredista a nivel nacional en trabajar con las prácticas de Gobierno Abierto,

cerrando con broche de oro el hecho de que somos el único municipio en el Estado que

forma parte de la mesa directiva del secretariado técnico estatal de Gobierno Abierto.

Para el trabajo interno, se recabó la información de todas las direcciones para dar

cumplimiento a los Artículos 35 y 36 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información

Pública del Estado de Michoacán de Ocampo, misma que fue subida y actualizada a la

página web oficial www.patzcuaro.gob.mx y a la Plataforma Nacional de Transparencia

donde se hace la publicación de la información de oficio solicitada y capturada de cada

una de las áreas del Ayuntamiento en formatos específicos de los cuales podemos

mencionar algunos como:

• Directorio de servidores públicos, desde el nivel de jefe de departamento, sus

equivalentes, hasta el titular del sujeto obligado (presidente municipal), inclu-

yendo su currículum académico y laboral.

• La remuneración integral por puesto.

• Información sobre el presupuesto asignado general y por programas.

• Las convocatorias a concurso o licitaciones de obras.

• Inventario de bienes inmuebles del ayuntamiento.

• Programas operativos anuales o de trabajo (POA), entre otros.

De igual forma, se trabajó y subieron adicionalmente los Formatos nuevos que nos indi-

ca la propia ley antes mencionada:

• Formato Metas y objetivos de las áreas

127

• Formato Encuestas sobre programas

• Formato Preguntas Frecuentes

• Formato Otra información –información de interés público–

Desde el mes de febrero y a la fecha que se implementó el centro de cómputo para

captura de información y actualización de la Plataforma Nacional de Transparencia, se

ha trabajado en la solicitud de información de las áreas para las cuales aplican los

formatos de información, la revisión y corrección en su caso de los formatos que se

proporcionaron a cada una de estas dependencias para su llenado.

De los 110 formatos que proporcionó el Instituto Michoacano de Transparencia, Acceso a

la Información y Protección de Datos Personales (IMAP), fueron distribuidos a las áreas

correspondientes según el tipo de información que se requería, los formatos fueron

seleccionados por cada área a la que corresponde proporcionar la información, a las

cuales se les solicitó asignar a un miembro de su personal como enlace con esta Direc-

ción de Transparencia para la recopilación y captura de información correspondiente

y posteriormente entregar los formatos completos para su revisión y adecuación y así

subirlos a la Plataforma Nacional de Transparencia y al Portal Web del Ayuntamiento

A la fecha se cuenta con los 110 formatos llenados cumpliendo al 100% con lo requerido

por el IMAIP y las Leyes de Transparencia aplicables al Ayuntamiento de Pátzcuaro, y de-

jando preparados la Plataforma y el portal web del Ayuntamiento para su revisión y eva-

luación por parte de los órganos garantes. Cabe mencionar que esta labor es constante,

ya que los formatos cuentan con temporalidades para su actualización, de los cuales 7

formatos son mensuales, 75 trimestrales, 15 semestrales, 12 anuales y 1 trianual, por

ello se trabaja diariamente para mantener actualizada en cada área a las que sea apli-

cable cada formato según la temporalidad de la información solicitada.

En materia de capacitación de este tan importante tema, se recibió capacitación para

atender la plataforma nacional de transparencia, misma que permitirá que toda persona

que se encuentre en cualquier lugar del país y desee obtener alguna información del

municipio de Pátzcuaro podrá realizarla sin ningún problema por medio de esta plata-

forma ingresando a la página www.plataformadetransparencia.org.mx.


128

Como parte de las acciones de Gobierno Abierto, diariamente se publica la agenda del

C. Presidente, en la página web del Ayuntamiento y en una pizarra en las instalaciones

de la Unidad Administrativa Municipal a la vista del público en general, logrando así ser

más transparente en el ejercicio de las funciones de quien encabeza las acciones de

esta administración.

En el programa Ordenemos Juntos, el presidente municipal y su gabinete visitan las

colonias y comunidades del municipio trasladando los servicios públicos municipales a

los lugares que visitan. Esta Dirección participó activamente con un módulo de atención,

en cual se atendieron más de 700 personas de las diferentes colonias y comunidades

del municipio con información y orientación también hacia las distintas direcciones que

deseen visitar o presentar una queja, brindando atención inmediata, dotándolos de fo-

lletos para que la ciudadanía conozca sobre su derecho a la información y así conocer

las necesidades de los ciudadanos.

Para concluir con este tema, en la Plataforma Nacional de Transparencia se han recibido

200 solicitudes de informacion, asi como 183 solicitudes en oficina, a las cuales se les

dio respuesta en tiempo y forma.

Cierro este tema mencionando que un gobierno abierto y transparente con sus ciudada-

nos, es un gobierno con credibilidad absoluta, pues en mi administración nada tenemos

que ocultar a los ciudadanos.

COMUNICACIÓN SOCIAL

En este segundo periodo de informe mantenemos una cobertura permanente en los

diversos medios de comunicación locales, estatales y nacionales, sobre las actividades

del H. Ayuntamiento, difusión de la obra pública y con una estrecha relación con los

diversos medios de comunicación, Comunicación Social como dependencia municipal

difunde las acciones desarrolladas por el presidente municipal, así como de todas las

áreas, mediante la cobertura directa y posterior elaboración de boletines de prensa.

Constantemente se enviaron a los distintos medios comunicados, que son respaldados

con material fotográfico, de audio y de video; asimismo, otra de las principales activida-

des que realizó Comunicación Social es la programación de entrevistas en el estudio de

129

las radiodifusoras, ya sea con el presidente municipal o con funcionarios, porque ade-

más de que se difunden las actividades, se permite establecer una relación y contacto

directo con los ciudadanos, quienes exponen sus reportes, problemas o denuncias.

Para informar a la ciudadanía de los programas y acciones que llevan a cabo las de-

pendencias y entidades de la Administración Pública Municipal, el Ayuntamiento con su

política de comunicación social realizó las siguientes acciones:

Se enviaron 36 comunicados de prensa conteniendo texto y fotografía para su

publicación en medios escritos locales, estatales y nacionales.

Se transmitieron 468 spots de radio, promocionado los programas Ordenemos Juntos,

programas del DIF, Seguro Popular, Obra Pública y Desarrollo Social, entre otros.

A través de las redes sociales se hicieron 191 publicaciones, entre fotos, videos,

comunicados y transmisiones en vivo de las cuales se obtuvieron las siguientes

estadísticas:

• 767,645 personas vieron las publicaciones

• 749,955 personas reprodujeron videos y compartieron las publicaciones

• 55,415 personas realizaron comentarios

• 36 personas hicieron comentarios negativos

• 501,329 personas dieron like

Se realizó acompañamiento a los funcionarios de primer nivel a diferentes actividades

con la finalidad de levantar imagen de audio, video y fotografía.

Quiero dar a los medios de comunicación un agradecimiento especial por su valiosa par-

ticipación en su labor informativa, crítica y propositiva, para mejorar nuestras funciones

y mostrar a la ciudadanía los avances de los programas, obras y acciones.


130

PROTECCIÓN CIVIL PARA PÁTZCUARO

La Unidad Municipal de Protección Civil es una Coordinación del H. Ayuntamiento encar-

gada de resguardar la integridad de las personas y sus bienes los 365 días del año las

24 hrs. del día, en sus tres etapas:

• Antes (Prevención)

• Durante (Atención de emergencias)

• Después (Recuperación y vuelta a la normalidad)

Por ello la importancia de ser una coordinación con personal suficiente y capacitado,

además de contar con la infraestructura necesaria, para dar un servicio de calidad y

calidez a la población en general.

La Coordinación de Protección Civil Municipal ha desarrollado durante este año acciones

relevantes, donde se atienden los servicios de; accidentes, inspecciones, atención de

contingencias, capacitaciones, cursos y talleres internos y externos, los que la población

requiere o necesita, esto a pesar de la falta de recurso con la disminución importante

que sufrió nuestro municipio en la asignación de recursos de la federación y del estado

y que muchos otros sufrieron, sin embargo los hechos nos permiten demostrar resulta-

dos satisfactorios, logrando un balance superior en expectativas.

Y como se mencionó anteriormente, a pesar de la contingencia económica y mediante

esfuerzos económicos y gestiones se logró dotar al área de:

• Un camión de bomberos, mismo que ya realizó acciones en los incendios que se

suscitaron en nuestro municipio y en apoyo de los municipios aledaños.

• Chalecos reflejantes para el personal (15)

• Trafitambos para seguridad vial (7)

• Herramienta: Hachas (2), Machetes (2), Barra (1), Motosierra (1)

• Dos aspersores, para la erradicación de enjambres y apoyo en incendios forestales

• Dos equipos usados de apicultores, para protección del personal

• Carretilla y equipo para atención de quema de pastizales

• 10 equipos de protección estructural, con 4 equipos autónomos, para la atención de

incendios

• Una silla de ruedas, para apoyos

131

Esta coordinación de Protección Civil ha prestado durante este año administrativo más

de 1,600 atenciones, como se muestra en las siguientes tablas

PROtECCIÓn CIVIL nUM.

APOYO A CORPORACIONES 18

EVENTOS ESPECIALES 137

OTRO TIPO DE ACTIVIDADES DE PROTECCIÓN CIVIL 52

SIMULACROS 6

SUBtOtAL 213


132

BOMBEROS nUM.

ÁRBOL CAÍDO 7

DERRAME DE ACEITES 2

EXPLOSIÓN DE GAS 2

FALSAS ALARMAS ATENDIDAS 47

FUGAS DE GAS 18

INCENDIO DE PASTIZAL 46

INCENDIO DE VEHÍCULO 10

INCENDIO EN CASA HABITACIÓN 19

INCENDIO FORESTAL 5

INCENDIOS VARIOS 12

INUNDACIÓN 4

ENJAMBRES SILVESTRES ERRADICADOS 70

SUBtOtAL 242

PRE HOSPItALARIA nUM.

CHOQUE EN CARRETERA 47

CHOQUE EN CIUDAD 40

INTENTO DE SUICIDIO 1

INTOXICADOS 16

PERSONA DEMENTE 1

LESIONADO POR ASALTO 2

MUJERES CON TRABAJO DE PARTO 5

PERSONAS ATROPELLADAS 27

PERSONAS ENFERMAS ATENDIDAS 325

TRASLADOS REALIZADOS 78

VOLCADURAS 18

OTRO TIPO DE ACTIVIDADES DE EMERGENCIA 17

SUBtOtAL 577

133

LESIOnADOS nUM.

PERSONAS FALLECIDAS 38

PERSONAS LESIONADAS POR CAÍDA 137

PERSONAS LESIONADAS POR CHOQUES AUTOMOVILÍSTICOS 123

PERSONAS LESIONADAS POR VOLCADURAS 17

PERSONAS LESIONADAS POR ARMA DE FUEGO 7

PERSONAS LESIONADAS POR ARMA BLANCA 4

PERSONAS LESIONADAS POR RIÑA 42

PERSONAS LESIONADAS POR MORDEDURA DE CAN O SIMILAR 5

PERSONAS LESIONADAS POR PICADURAS DE ABEJAS 2

PERSONAS LESIONADAS POR OTRA CAUSA 12

PERSONAS LESIONADAS POR QUEMADURAS 7

PERSONAS ATROPELLADAS 27

SUBtOtAL 421

CAPACItACIÓn nUM.

CAPACITACIÓN IMPARTIDA 15

CAPACITACIÓN RECIBIDA 5

INSPECCIÓN COMERCIO 140

SUBtOtAL 160


134

SEGURIDAD PÚBLICA

En nuestro municipio, como en cualquier otro, la seguridad pública es una de las prin-

cipales demandas ciudadanas que cualquier gobierno debe atender para garantizar el

bienestar social y la estabilidad económica y política de territorio municipal. Por tal mo-

tivo se firmó el Convenio del Mando Unificado, donde se estableció que las acciones que

se realizarían en esta materia serían en forma coordinada entre nuestro Ayuntamiento

y el Gobierno del Estado a través de la Secretaría de Seguridad Pública.

Por lo anterior, a efecto de cumplir con los objetivos trazados por los gobiernos federal

y estatal en la estrategia integral de seguridad pública, el Ayuntamiento respetando sus

ámbitos de competencia participa activamente impulsando acciones como barrio segu-

ro, prevención social del delito y protección civil y bomberos.

Puntualizando lo anteriormente mencionado, La Dirección de Seguridad en coordinación

con Tránsito del Estado, C5i y la Procuraduría General de Justicia del Estado, implemen-

tan cada fin de semana el alcoholímetro, ubicándolos en diferentes lugares de la ciudad,

con la finalidad de evitar accidentes viales por conductores en estado de ebriedad y

actos delictivos.

En acciones de prevención del delito se instalaron 170 botones de alerta en las colonias

y diversas comunidades de la ciudad de Pátzcuaro, con la finalidad de formar 170 comi-

tés vecinales para la prevención del delito en el municipio.

FILtROS DE SEGURIDAD

Se instalan, como acto de prevención del delito, filtros de seguridad para verificación de

vehículos que no tengan reporte de robo y personas que no tengan algún mandamiento

judicial pendiente checándose en coordinación con C5i y en el Sistema del Registro Pú-

blico Vehicular

OPERAtIVOS

En coordinación con los tres niveles de gobierno se han implementado los Operativos de

Noche de Muertos, Semana Santa, 15 y 16 de septiembre, entre otros, con la finalidad de

135

evitar accidentes viales por conductores en estado de ebriedad y actos delictivos y así

tener una buena imagen con los turistas nacionales e internacionales.

La Dirección de Seguridad Pública puso en marcha la Unidad de Reacción, la cual tiene

9 elementos operativos en diferentes colonias que cuentan con un alto índice delictivo

además de sitios ubicados con distribución de droga, adicionalmente la unidad de reac-

ción se encarga también de revisar vehículos en las avenidas principales de la cabecera

municipal para tener un mejor control y erradicar el índice delictivo.

APOYOS QUE BRInDA LA DIRECCIÓn DE SEGURIDAD PÚBLICA

• Apoyo al DIF Municipal en traslados de personas a diversos centros de rehabi-

litación en Pátzcuaro y Morelia.


136

• A los municipios de Tzintzuntzan, Lagunillas, Quiroga y Huiramba en acciones

preventivas y en el operativo de Arantepácua, en el cual cuando es necesario,

nosotros recibimos apoyo de éstos.

• Con el traslado de internos del CERESO a hospitales y juzgados en la ciudad de

Morelia Michoacán.

• Se brinda seguridad a personal de Bansefi durante el pago realizado en diferen-

tes comunidades con los programas de Prospera y Adulto Mayor.

• Apoya a la Sindicatura Municipal en llevar los citatorios que giran cuando exis-

ten conflictos vecinales, para poder arreglarlos en el área correspondiente.

• En las fiestas patronales de las diferentes comunidades cuando lo solicitan.

• En los diversos tianguis dominicales para prevenir hechos delictuosos.

Dentro del Departamento de Prevención del Delito se atienden los siguientes programas

con la finalidad de brindar el apoyo a la ciudadanía atendiendo la cuestión psicológica

y legal.

PROGRAMAS DESCRIPCIÓn PERSOnAS BEnEFICIADAS

HOMBRES MUJERES tOtAL

Prevención en Escuelas

(Programa Escuela Segura)

Pláticas de diferentes temas relacionados con la prevención del delito.

70 alumnos 35 35 70

Prevención en Programa Prospera

Pláticas de prevención del delito en el espacio otorgado por el Programa Prospera

3000 110 2890 3000

Operativo Escuela Segura (operación mochila).

Se realizaron 5 operativos mochilas en las siguientes instituciones: (Conalep, Federal Lázaro Cárdenas, Técnica #24, Leona Vicario y en Telesecundaria de la comunidad de San Bartolo).

1000 430 570 1000

137

PROGRAMAS DE PREVEnCIÓn DEL DELItO

PROGRAMA DESCRIPCIÓntOtAL DE

PERSOnAS BEnEFICIADAS

Prevención en escuelas de los tres niveles programa: Escuela Segura

Dar pláticas en diferentes escuelas con la finalidad de prevenir el delito

329

Comités vecinales Apoyo y capacitación de comités vecinales para tratar asuntos de seguridad pública.

60

Operativo Escuela Segura (operación mochila).

Operativos en instituciones educativas para la detección oportuna de peligros en el ambiente escolar

400

Otros apoyos.(coordinación con otras dependencias gubernamentales encaminadas a los mismos objetivos).

reuniones con personal del DIF y Asuntos de la Mujer

46

tOtAL: 835

Para el programa Alerta de Género se atiende la cuestión legal, donde se da a orienta-

ción a las personas y acompañamiento a las áreas correspondientes.

Se editaron 25 ejemplares del Segundo Informe Municipal de Pátzcuaro Michoacán,

en los talleres de ALTER.nativa Gráfica, en agosto de 2017.

En la composición tipográfica se emplearon las fuentes

DIN Next LT Pro y Century Schoolbook.

La impresión de realizó en papel Cultural de 75 gr.

lic. víctor manuel báez ceja - patzcuaro.gob.mx · regidor de cultura, igualdad, integración y...

Documents