levoluzione del marketing aziendale umberto martini 20 aprile 2010

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L’EVOLUZIONE DEL MARKETING AZIENDALE Umberto Martini 20 APRILE 2010

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L’EVOLUZIONE DEL MARKETING AZIENDALE

Umberto Martini

20 APRILE 2010

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L’EVOLUZIONE DEL MARKETING AZIENDALEU. Martini

Cos’è il marketing? L’idea di fondo

E’ necessario distinguere fra un approccio macro, che definisce il marketing in senso lato, e un approccio micro, che individua l’approccio al marketing di una specifica organizzazione

Il significato del marketing nelle organizzazioni, infatti, non può essere definito in modo oggettivo, essendo funzione delle condizioni di contesto

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L’EVOLUZIONE DEL MARKETING AZIENDALEU. Martini

L’origine del marketing

USA, 1900: le prime fabbriche hanno bisogno di vendere grandi quantità di prodotti standardizzati

“Le esigenze di controllo dei mercati da parte delle imprese stimolarono la nascita di tecniche destinate allo studio e alla previsione della domanda, alla gestione dei flussi di merci verso i mercati, alla possibilità di influenzare le scelte dei consumatori in modo da ottenere comportamenti di consumo compatibili con gli obiettivi aziendali” (Bartels, 1968)

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Marketing e scambio

Al centro del marketing va posto il concetto di scambio fra imprese e consumatori.

L’essenza del marketing è rappresentata dalla transazione, definita come scambio di valore tra due controparti: “marketing is specifically concerned with how transactions are created, stimulated, facilitated and valued” (Kotler, 1972)

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L’approccio aziendale al marketing

Esistono alcuni strumenti controllabili da parte dell’impresa, dal cui utilizzo sinergico dipende il raggiungimento degli obiettivi di mercato

Si definisce così il marketing mix, e nasce il modello delle “4P” (product, price, place, promotion) (McCarthy, 1960; Lazer e Kelley, 1962; Borden, 1965)

Negli anni ‘70 tale modello acquisisce dignità manageriale, divenendo la base per le decisioni di marketing dell’impresa (Kotler, 1967; McCarthy, 1971)

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La definizione di «marketing»

Marketing is the process of planning and executing the conception, pricing, promotion and distribution of ideas, goods and services to create exchange and satisfy individual and organisational objectives

(American Marketing Association, 1985)

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Marketing is the management process responsible for identifying, anticipating and satisfying consumers’ requirements profitably

(UK Chartered Institute of Marketing)

La definizione di «marketing»

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L’obiettivo in chiave aziendale

Scopo del marketing è quello di trasformare il potere di acquisto dei consumatori in acquisti effettivi, attraverso stimoli capaci di attivare bisogni e suscitare desideri

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Le scelte di consumo di beni e servizi

SOCIALI PSICOLOGICI

FISIOLOGICI

DESIDERIMODALITA’ CONCRETE

DI SODDISFAZIONE

MOTIVAZIONESQUILIBRIO TRA LO STATO ATTUALE

E QUELLO DESIDERATO

BISOGNISTATI DI PRIVAZIONE

VINCOLI ECONOMICI

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L’impatto del marketing sulla gestione delle aziende

Coniugare le esigenze dell’organizzazione con i bisogni emergenti dal mercato

Aumentare la velocità di adattamento dell’azienda all’ambiente esterno

Puntare su innovazione e creatività Considerare la soddisfazione del cliente come un

vincolo strategico

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Marketing strategico

La pianificazione strategica orientata al mercato è il processo manageriale di sviluppo e mantenimento del vitale adattamento reciproco tra gli obiettivi, le capacità e le risorse dell’organizzazione, da una parte, e le mutevoli opportunità del mercato, dall’altra

(Philip Kotler)

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Marketing e strategia d’impresa

analisi dell’evoluzione attesa dei mercatiscelta delle aree di business da occuparescelta del/dei target da colpireanalisi della clientela potenzialescelta della posizione di mercato (positioning)scelta degli elementi di confronto competitivo (value driver)analisi dei punti di forza e debolezza competitividefinizione del marketing effort finanziariamente sostenibilescelta degli assi strategici su cui puntare per lo sviluppo

della propria offerta

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L’EVOLUZIONE DEL MARKETING AZIENDALEU. Martini

La logica di azione del marketing strategico

analisi interne ed esterne

politiche di prodotto

politiche di prezzo

politiche distributive

politiche promozionali

posizione obiettivo

risultati

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Le tre dimensioni di risultato

Generazione di profitto per l’impresa, agendo sul lato dei ricavi dalle vendite

Guadagno di spazi di mercato rispetto ai concorrenti

Soddisfazione dei clienti (valore dello scambio, fidelizzazione, passa-parola, cross-selling, sensibilità al prezzo)

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I diversi volti del marketing