lévolution du marché des ventes radio présenté par mario cecchini 9 novembre 2012
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L’évolution du marché des ventes radio
Présenté par Mario Cecchini9 novembre 2012
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Le contexteLes enjeuxLes faits
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Le contexte
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2000
.com
1950 1960 1970 1980 1990 2000
1979 1998
2010
1984
1981
20011952
@19911986
1850
1895 1960
1996
SMS
2005
2007
2010
2005
2004
Une révolution technologique exponentielle
TV 3D sans
lunette
2011
2007
2012
Fenêtre intelligente
2011
Multiplication des
plateformes mobiles
…2012
SIRI
2011
XboxKinect
2010
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La révolution est permanente!
Nouveaux canauxNouveaux canaux
Plateformes numériquesPlateformes numériques
Changement de formatChangement de format
Changement de propriétéChangement de propriété
Achat / concentration verticaleAchat / concentration verticale
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$ millionsRevenus publicitaires Canada 2004-2015
2011-2015: projections
Un marché radio en progression modeste… comparativement aux plateformes numériques!
Croissance estimée de 2010 à 2015
6
+10%
+94%+94%
+1182%
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Les enjeux
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L’offre média globale en expansionAUJOURD’HUI, UNE MASSE DE MÉDIAS
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Le TEMPS est précieux et rare
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Le PRIX fait LOIet pas seulement pour les consommateurs!
• Recherche de la solution la moins chère• Au diable la loyauté quand on peut sauver…
• Pourtant, on parle d’investissement et non dépense
• Du coût au ROI
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Les faits
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Rien ne change…sauf que
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La radio rejoint La radio rejoint des résidents des résidents de Québecde Québec 9191%%
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% gens de Québec qui écoutent la radio chaque semaine
Portée hebdo %, Québec, T 12+
… tout aussi forte année après année, au fil de la révolution techno
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Page 15
Portée hebdomadaire de la radio à Québec
… chez tous les segments de consommateurs
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La radio, encore plus mobile qu’avant…
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Portée radio selon la plateforme
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La radio : le média le plus économique pour parler aux consommateurs
Radio : 7,98$ TV : 16,01$
Quotidiens : 131,00$
Magazines : 33,80$
Internet : 15,00$
Affichage : 8,18$
CPM des médias à Québec (A 25-54)
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Agir en PARTENAIRE!
CONFIANCECONFIANCE
VALEUR AJOUTÉE VALEUR AJOUTÉE
SE DÉMARQUERSE DÉMARQUER
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Gérer le futur
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Gérer le futur
À travers le brouillard de la transition:
Quelques leçons
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Gérer le futur
Numéro un:
Avoir de l’empathie pour la compétition
Nous regarder, nous, à travers les yeux de nos clients, partenaires et adversaires
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Gérer le futur
Numéro deux:
Affaiblir l’ennemi
Maximiser l’efficacité et faire ce qu’ils ne font pas
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Gérer le futur
Numéro trois:
Obtenir les données
N’assumons pas, connaissons notre business, et sachons ce que l’on ne sait pas
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Gérer le futur
Numéro quatre:
Être prêts à se questionner constamment
Toujours à une décision d’un nouveau paradigme
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Gérer le futur
Numéro cinq:
Le cliché: ne jamais dire jamais
Écoutons les questions, et les non-dits…
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Gérer le futur
Numéro six:
Soyons des vaches mauves!
Soyons remarquables…Toujours se demander si vous l’êtes, si nous le sommes
![Page 28: Lévolution du marché des ventes radio Présenté par Mario Cecchini 9 novembre 2012](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070309/551d9da5497959293b8d6121/html5/thumbnails/28.jpg)
Gérer le futur
Numéro sept:
Sans résilience, le néant…
Une industrie qui a beaucoup à convaincre, encore et toujours
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Gérer le futur
Numéro huit:
L’innovation, par définition, est pleine d’imprévus
Ne jamais cesser d’explorer, c’est seulement lorsque l’on a terminé que l’on connait le plan pour la première fois
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Gérer le futur
Numéro neuf:
Tout ce qui est bâti solide provient d’une bonne analyse avant-après
« L’apprentissage sans action est vain »
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Des questions?