levenscyclus van loopbaan & organisatie
DESCRIPTION
loopbaanfases en loopbaanbeleid in organisatiesTRANSCRIPT
![Page 1: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/1.jpg)
DE LEVENSCYCLUS VAN EEN
ORGANISATIE…EN LOOPBAAN
![Page 2: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/2.jpg)
DE LEVENSCYCLUS VAN EEN
ORGANISATIE …
PIONIER
![Page 3: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/3.jpg)
DE LEVENSCYCLUS VAN EEN
ORGANISATIE …
PIONIER
GROEIFASE
![Page 4: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/4.jpg)
DE LEVENSCYCLUS VAN EEN
ORGANISATIE …
PIONIER
GROEIFASE REORGANISATIE &
COST CUTTING
Heel kenmerkend
voor
laagconjunctuur
of crisis
![Page 5: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/5.jpg)
DE LEVENSCYCLUS VAN EEN
ORGANISATIE …
PIONIER
GROEIFASE COST CUTTING
STERVEN?
![Page 6: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/6.jpg)
DE LEVENSCYCLUS VAN EEN
ORGANISATIE …
PIONIER
GROEIFASE COST CUTTING
HERUITVINDEN
![Page 7: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/7.jpg)
DE LEVENSFASES IN EEN
LOOPBAAN …
ontwikkelings-fase = GROEI (=
lente)
![Page 8: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/8.jpg)
DE LEVENSFASES IN EEN
LOOPBAAN …
ontwikkelings-fase = GROEI
(= lente)
ambitie-fase
= PRESTATIE (= zomer)
![Page 9: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/9.jpg)
DE LEVENSFASES IN EEN
LOOPBAAN …
ontwikkelings-fase =
GROEI (= lente)
ambitie-fase
= PRESTATIE (= zomer) balanceer-fase (‘zelfkenner’) =
ZINGEVING (= herfst)
![Page 10: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/10.jpg)
DE LEVENSFASES IN EEN
LOOPBAAN …
ontwikkelings-fase =
GROEI (= lente)
ambitie-fase
= PRESTATIE (= zomer) balanceer-fase (‘zelfkenner’) =
ZINGEVING (= herfst)
mogelijkheden-fase
= VERDIEPING (= winter)
![Page 11: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/11.jpg)
DE LEVENSFASES IN EEN
LOOPBAAN … WISSELEN !
ontwikkelings-fase =
GROEI (= lente)
ambitie-fase
= PRESTATIE (= zomer) balanceer-fase (‘zelfkenner’) =
ZINGEVING (= herfst)
mogelijkheden-fase
= VERDIEPING (= winter)
zichzelf ‘heruitvinden’
![Page 12: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/12.jpg)
ONDERNEMERSCHAP ?
Ondernemen is …
- initiatief nemen
- passie ontwikkelen
- leren, constant leren, ook van fouten
- vallen en opstaan
Het is een illusie te denken dat succes een rechte
lijn is
van start naar finish !
![Page 13: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/13.jpg)
- De realiteit wordt bepaald door de filters
waardoor je kijkt !
- Je kan je filters aanpassen !
Hierdoor zie je nieuwe uitdagingen,
mogelijkheden en kansen… !
KIJK NIET LANGER MET
ÉÉNZELFDE BRIL …
![Page 14: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/14.jpg)
Copyright © 2014 ubeon. All rights reserved.
De De ‘zichtbare’ &
‘minder zichtbare’ dimensies van
individu & organisatie
![Page 15: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/15.jpg)
BOUW ELKE ROL (= JOB) OP
ROND MEDEWERKERS
Droom: werk zó organiseren, dat ambities van
medewerkers samenvallen met de ambities van
(hun) organisaties.
Wat bezielt medewerkers?
Waarden, behoeftes
Aansluiting met hun eigen levensfase(s)
‘Professionele’ mobiliteit (liefst zelf-sturend)
‘Fysieke’ mobiliteit
(↔ ‘klassiek’ competentie management)
![Page 16: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/16.jpg)
SPREEK MET MEDEWERKERS OVER
Wat drijft hen?
Waar zit hun talent? hun sterktes?
Wat hebben ze nodig hebben om die te ontwikkelen?
Hun bijdrage? Hoe evalueren?
stuur op het WAT (resultaten, doelen)
Zowel op niveau van medewerker als team
Geef autonomie in manier waarop en leg niet op
HOE (methode) ze het moeten doen
Hoe hun ambities/behoeftes verbinden met de
organisatie-ambities?
![Page 17: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/17.jpg)
WAARDEN-GEDREVENHEID
Medewerkers volgen hun
innerlijk “loopbaan-
kompas”:
o vertellen graag welke
hun waarden &
behoeftes zijn.
o voelen aan als de match
met de ‘cultuur’ (o.a.
waarden) van hun
organisatie er niet – of
wel - is
![Page 18: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/18.jpg)
AANSLUITING EIGEN LEVENSFASE(S)
Medewerkers willen
hun loopbaan laten
aansluiten met de
levensfase(s) waarin ze
zitten …
o liefst in de context van
hun organisatie
of bedrijf
o én mét hun
persoonlijk en
professioneel
netwerk
![Page 19: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/19.jpg)
‘PROFESSIONELE’ MOBILITEIT
Medewerkers weten waar ze
hun energie vandaan halen
en in welke job ze
hun energie
willen steken
oze netwerken graag en
ontwikkelen zich verder
(liefst in ‘zelfsturing’)
oze gaan actief op zoek
naar banden met
mensen uit eigen of
andere vakdomeinen
![Page 20: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/20.jpg)
‘FYSIEKE’ MOBILITEIT
![Page 21: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/21.jpg)
LOOPBAANCOACH:
ZIET DE SPELBREKERS …
- Wat als de context, waarin een medewerker zich
bevindt, niet meer aansluit bij zijn aspiraties … ?
- Spelbrekers zijn:
Leiderschap
Organisatie cultuur
Ruimte voor ontwikkeling &
individuele benadering
Structuur
organisatie
![Page 22: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/22.jpg)
… ÉN BUIGT DIE OM IN SPELMAKERS
- Spelmakers zijn:
‘verbindend’ leiderschap:
wederzijds respect, samenwerkingscultuur
gedeelde visies & ambities.
‘uitdagende jobs’: hoge eisen + autonomie
lerende organisatie
eenvoudige organisatiestructuur :
focus op primair proces
teamwerk.
![Page 23: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/23.jpg)
ORGANISATIE CULTUUR
Betrokkenheid
Consultants
Kennis
Klantvragen samenwerkingscultuur
Coöperatief leiderschap
Kracht en mogelijkheden
Gedeelde waarden - collectieve ambitie
Intensieve uitwisseling rond
diverse aspecten van bedrijfsvoering
samenwerkingscultuur
Betrokkenheid &
motivatie
![Page 24: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/24.jpg)
Gemakkelijke baan –
gevaar op verveling
en contraproductief
gedrag
A
Risico op stress
(doelloos?)
Hoog
Laag Hoog
slopend werk –
kan leiden tot
hoge belasting -
met burn-outs …
uitdagend jobs –
ideale situatie:
gezonde stress
die uitdaagt
Saaie job –
motiveert niet,
daagt niet uit …
WERKEISEN (werkdruk …)
AUTONOMIE
veel
insp
raak
- a
fwis
selin
g
B
Betrokkenheid
& motivatie om
te leren
Verloop
“tevreden”
- lage
stress
‘ACTIEVE’ – ‘UITDAGENDE’ JOBS
![Page 25: Levenscyclus van loopbaan & organisatie](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061206/5482d2e7b4af9fa50d8b48e1/html5/thumbnails/25.jpg)
STRUCTUUR
ORGANISATIE
complexe organisatie met
eenvoudige taken
eenvoudige organisatie met
‘complexe’ taken!