les savoirs faires locaux et les besoins en matière de renforcement des capacités des gda
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Les savoirs faires locaux et les besoins en matière de renforcement des capacités des GDA et des microprojets agricoles : potentialités et perspectives de développement Abdelkader Baouendi Coordonnateur National FEM-PMF-PNUD Tunisie [email protected] [email protected]. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Les savoirs faires locaux et les besoins en matière de renforcement des capacités des GDA
et des microprojets agricoles : potentialités et perspectives de développement
Abdelkader Baouendi Coordonnateur National FEM-PMF-PNUD Tunisie
[email protected]@planet.tn
Les GDA: gisement de savoir- faire local
• Structures groupant des agriculteurs• Intervenant dans des zones
géographiques ayant des spécificités propres
• Échanges faciles • Esprit de « réussir comme l’autre » • Solidarité pour faire valoir
l’appartenance à la zone géographique
• Les hommes et les femmes jouent un rôle de vecteurs de transmission du savoir de génération à une autre
• Activités ayant des spécificités caractérisant des territoires
• Présence sur tout le territoire
Des leçons apprises et des échanges
Volonté de valoriser les spécificités des localités/territoires à travers leurs produits
Souci permanent d’améliorer les revenus des agriculteurs
Ouverture sur les nouvelles technologies avec souci permanent de préserver le savoir-faire local et les variétés locales adaptées aux conditions des localités
Partage des expériences ( succès et difficultés)
Les GDA : acteurs innovateurs
• Diversification des produits
• Expérimentation de nouvelle formes de valorisation des RN
• Expérimentation de nouveau type d’emballage et d’étiquetage
• Recherche de nouveaux marchés et ouverture sur l’extérieur
• Engagement sur le BIO
• Développement des réseaux
Les GDA: victimes de la tutelle
• Freins aux initiatives de gouvernance démocratique
• Lourde tutelle des CRDA malgré leur caractère de OSC
• Contrôles administratifs directs et indirects des finances
• Gestion sous pression exercée par le représentant local du gouvernement
• Peu de moyens humains et matériels
• Mauvaise compréhensiondes rôles
• Absence de bilans dressés selon les règles de transparence et de la redevabilité
de nouvelles aspirations
• Nouvelles perspectives d’adaptation pour passer du niveau de l’individu à celui du groupement ayant pour rôle la défense des intérêts de la communauté des agriculteurs au niveau local
• Volonté de développer un environnement propice au fonctionnement de l’économie solidaire et de renforcement des capacités
• Volonté de développer les réseaux et de fédérer les organisations des bases et d’assurer la défense de leurs droits et intérêts
Besoin considérable de renforcement des capacités
• l’apprentissage et le soutien mutuel aux règles et contraintes des marchés
• L’amélioration de la qualité des produits
• L’exploitation optimale des conditions climatiques et des caractéristiques des sites géographiques
• Positionnement sur le Bio • La communication et l’accès à
l’information• La négociation et le développement
des relations/réseautage• Le développement de nouvelles
formes de relations avec les partenaires (publics et privés)
Quelques contraintes
• Insuffisance de cartographie des filières agro-industrielles caractérisant des territoires
• Insuffisance d’information sur les opportunités de positionnement des produits
• Insuffisance de vulgarisation et de formation sur la qualité des produits et la réglementation
• difficulté d’accès au marche financier • Faible retour des résultats des
recherches au terrain de production ou à l’agriculteur/exploitant
Conditions de changement !
• Clarifier la répartition des rôles• Promouvoir la gouvernance démocratique • Mener une identification précise des besoins des GDA pour en faire des
acteurs clés de développement local (partant de leur capital de savoir-faire local ( et ancestral))
• Recenser les cas de réussites, les analyser et les documenter dans la perspective de leur duplication
• Développer l’approche chaîne des valeurs et considération des activités connexes afin de capitaliser les acquis et assurer leur durabilité
• Lever les barrières aux producteurs pour un accès plus facile aux marchés• Adapter les services financiers aux besoins des petits agriculteurs
et ceux des GDA (leur organisation de base)