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Les c.o. :
Des professionnels recherchés dans le développement de la relève.
Une présentation de :
Diane Fellice, C.O., CRHA
Josée Landry, C.O.
Jacinte Mailhot, D.G. Techno Diesel
Psychologie du travail / Gestion de carrière Présentation du 29 mai 2008
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Les c.o. : des professionnels recherchés dans le développement de la relève…
La relève Techno Diesel!
Une équipe qui fait son chemin!!
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Les c.o. : des professionnels recherchés dans le développement de la relève…
Contexte
= Propriétaires ont entre 45 et 70 ans= PME (95%) confronté à des problèmes de plan. relève = 80 % des entreprise en A.N. = familiales
= 2/3 n’ont pas de plan de relève établi
= Près de 40% des ent. fam. changera chef d’ici 5 ans
= Plus de 84% ont désigné un membre de leur famille
= 33% survivent à la 1ère et 15% à la 2ème…
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Pourquoi cet atelier?
Psychologie du travail / Gestion de carrière
Partage d’expériences depuis 10 ans
Les c.o. = professionnels de choix
Déployer le potentiel des c.o.
Champ de pratique dans les organisations
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Aujourd’hui :
Psychologie du travail / Gestion de carrière
2) Les pièges les plus fréquents
1) Les différentes étapes d’un plan de relève
3) Les compétences nécessaires
4) Les connaissances utiles
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Test de concentration
Les c.o. : des professionnels recherchés…
Fin d’après-midi…
Êtes-vous toujours concentrés?
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Pour assurer une saine continuité des entreprises
Le facteur #1 des échecs lors de transition =
Les aspects humains
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Étape 1: Identification des besoins de l’entreprise
Les différentes étapes d’un plan de relève
Les c.o. : des professionnels recherchés…
Quels seront les compétences recherchées?
À partir du plan stratégique (d’ici 5 ans)
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Étape 2: Évaluation de potentiel
Évaluation psychométrique
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Étape 2: Évaluation de potentiel
Échange entre chef et relève
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Une place qui me ressemble
La bonne personne à la bonne place
Les différentes étapes d’un plan de relève
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Une place qui me ressemble
Effet néfaste sur la crédibilité
Les différentes étapes d’un plan de relève
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Étape 3: Élaborer un plan de développement
Connaissances
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Exemple :
A) Être en mesure d’interpréter un « état des résultats » et B) apporter les ajustements nécessaires pour réduire les écarts entre les résultats actuels et les objectifs visés.
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Étape 3: Élaborer un plan de développement
Attitudes (savoir-être)
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Exemple :
Savoir reconnaître les efforts de ses pairs et souligner spontanément leur succès.
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Étape 3: Élaborer un plan de développement
Quoi?
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Comment?
Qui?
Quand?
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Étape 4: Accompagner le dirigeant dans l’encadrement de sa relève.
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L’aider à développer ses compétences de coach
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Étape 5: Accompagner la relève dans la mise en action de son plan de développement
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L’aider à interagir avec son chef pour faciliter le transfert.
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Étape 6: Démarche d’orientation avec le dirigeant
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Étape 6: Démarche d’orientation avec le dirigeant
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Les résistances du chef à se retirer…
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1) Les non-dits
2) Ce qu’on prend pour acquis
3) Le manque de maturité émotionnelle
Les pièges les plus fréquents
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1) Confiance en soi
2) Être à l’aise avec l’autorité
3) Intégrité et jugement
4) Se distancier au plan émotif
Les compétences nécessaires / contexte de relève
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5) S’impliquer, à l’aise dans l’intimité
6) Leadership
7) Tolérance à l’ambiguïté
8) Vision stratégique
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Diagnostic du fonctionnement de l’individu
Gestion de conflits
Gestion des organisations
Connaissances utiles
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Counselling (individuel et de groupe)
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En Conclusion…
En conclusion
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Questions?
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Les c.o. :
Des professionnels recherchés dans le développement de la relève.
Une présentation de :
Diane Fellice, C.O., CRHA
Josée Landry, C.O.
Jacinte Mailhot, D.G. Techno Diesel
Psychologie du travail / Gestion de carrière Présentation du 29 mai 2008