les changements à l’ae : le point de vue des pme
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Les changements à l’AE : le point de vue des PME. Présentation à la Commission nationale d’examen sur l’assurance-emploi. Martine Hébert, vice-présidente, Québec François Vincent, analyste principal des politiques. 1er octobre 2013. Qui sommes-nous?. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Les changements à l’AE : le point de vue des PME
Présentation à la Commission nationale d’examen sur l’assurance-emploi
Martine Hébert, vice-présidente, QuébecFrançois Vincent, analyste principal des politiques
1er octobre 2013
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Qui sommes-nous? Association de PME fondée en 1971, soit 42
ans d’existence Strictement composée de chefs de PME Voix des PME auprès des gouvernements Plus de 24 000 membres au Québec, 109 000
au Canada Sans but lucratif, financée uniquement à partir
des cotisations des membres et non partisane Démocratique : politiques définies par ses
membres (1 membre = 1 vote)
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Profil sectoriel des membres Québec
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Au Québec, la majorité des entreprises sont de petite taille
95% ont moins de 50 employés
72% ont moins de 10 employés
0,8% ont 200 employés et plus
50 à 99 employés(3,0 %)
1 à 4 employés (50,5 %)
5 à 9 employés (21,6 %)
10 à 19 employés (13,5 %)
20 à 49 employés (9,4 %) 500+ employés (0,2%)
100-199 employés(1,2 %) 200-499 employés
(0,6 %)
Nombre d'emplacements employeurs : 241 973
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Résultats de notresondage sur l’Assurance-emploi
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Méthodologie
Sondage mené d’août à septembre 2012. Simultanément en Ontario, au Québec et
en Atlantique. 4 574 chefs d’entreprise y ont participé,
dont 892 au Québec. Marge d’erreur de 1,45 %, 19 fois sur 20 Au Québec, marge d’erreur de 3,3 %, 19
fois sur 20.
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Pénurie de main-d’oeuvre: un enjeu réel et actuel
Les difficultés à embaucher ont des impacts importants sur les entreprises.
Les propriétaires d’entreprise ont eu de la difficulté à embaucher : 50 % ont connus quelques
difficultés
32 % ont connus beaucoup de difficultés
Seulement 18 % n’ont eu aucune difficulté.
20002001
20022003
20042005
20062007
20082009
20102011
20124042444648505254565860
57.8
51
Courbe de tendance
Degré de préoccupation des entreprises québécoises à l’égard de la pénurie de main-d’œuvre, Québec
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Défis vécus par les PME à l’embauche
Fermeture subite pour manque de personnel
Autre
Réduction du nombre d'heures ou jours de travail
Report ou annulation des projets d'expansion
Dégradation du service à la clientèle
Hausse du coût de la formation
Baisse de la productivité
Taux de roulement élevé/formation fréquente
Hausse du coût de la main-d'oeuvre
Longues heures de travail pour le propriétaire
Candidatures inadéquates
2%
4 %
10%
27%
32%
33%
37%
40%
45%
59%
65%
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Les entreprises saisonnières autant touchées par la pénurie
de la M-O% d’entreprises ayant indiqué avoir des besoins de
main-d’oeuvre
Personnel de base; 55%
Personnel qualifié et technique; 18%
Personnel in-termédi-aire24%
Gestion, 1%
Professionnel; 2%Entreprises saisonnières
Personnel de base; 32,5 %
Personnel qualifié et technique; 27,8
%
Gestion; 3 %
Entreprisesnon-saisonnières
Professio-nnel, 7 %
Personnel in-termédiaire;
30 %
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Les PME appuient les principes liés à l’AE
L'AE est nécessaire pour soutenir les travailleurs saisonniers
L'AE devrait offrir principalement un soutien temporaire du revenu aux personnes en transition entre deux emplois
L'AE est importante pour les travailleurs qui perdent leur emploi pour des raisons indépendantes de leur volonté
72
77
98
Êtes-vous d’accord ou en désaccord avec les énoncés suivants concernant le régime d’AE? (% des entreprises québécoises qui sont d’accord)
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Les PME en compétition avec l’AE? Un nombre non négligeable de PME considèrent qu’elles rivalisent avec le régime d’AE pour attirer les travailleurs. 21% des entreprises du Québec nous ont
indiqué avoir des difficultés à embaucher des travailleurs parce qu’ils préféreraient bénéficier des prestations de l’AE
Au Canada atlantique, ce taux est de 31 % Chez les entreprises saisonnières du Qc, ce
taux est de 24%
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Mettre à pied pour profiter de l’AE, une réalité ?
Certains propriétaires d’entreprises confirment que des employés leur ont demandé de les mettre à pieds pour pouvoir recevoir de l’AE. 18 % des répondants du Québec ont dit que
c’était leur cas. Ce taux était de 16 % en 2007. Cette situation est plus fréquente dans les
secteurs des services (30 %) et de la construction (26 %).
Ce taux est plus élevé au Canada atlantique (27 %) et en Ontario (22 %) qu’au Québec.
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Entreprises saisonnières au Québec
36 % des entreprises au Québec sont complètement ou partiellement saisonnière
Autre17 %
Mes activi-tés com-merciales se limitent à certaines périodes de l'année
53 %
Raisons per-sonnelles
3 %
Demande in-suffisante
27 %
Qu’est-ce qui explique principalement le fait que votre entreprise soit saisonnière? (% des entreprises au Québec)
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Perception des PME concernant les changements à l’AE
Entreprises saisonnières
Entreprises non-saisonnières
10
23
22
48
49
9
19
20
Positif Aucun impact Négatif Ne sais pas
D’une manière générale, quel impact les changements au régime d’AE auront-ils sur votre entreprise? (% des entreprises au Québec)
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Perception des PME concernant les changements à l’AE
Inciter les prestataires d'AE à se déplacer plus loin pour le travail
Inciter les prestataires d'AE à accepter emplois qui paient 10-30 % moins
Inciter les prestataires d'AE a accepter toutes les heures de travail
Inciter les prestataires d'AE à chercher un emploi tous les jours
Inciter les employeurs à embaucher local au lieu des trav. étrangers temp.
Faire connaître davantage d'emplois aux prestataires d'AE
61
64
51
67
83
96
30
42
35
46
78
90
Entreprises saisonnières Entreprises non-saisonnières
Êtes-vous pour ou contre les changements suivants proposés au régime d’AE? (% des entreprises au Québec qui appuient les changements)
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Perception des PME concernant les changements à l’AEÊtes-vous d’accord ou en désaccord avec les énoncés suivants concernant les changements au régime d’AE? (% des entreprises québécoises qui sont d’accord avec l’énoncé)
Être appliqués de manière cohérente et correcte par Service Canada
Rendre plus difficile l'embauche de travailleurs étrangers temporaires
Faciliter l'embauche de travailleurs locaux
Permettre de trouver plus facilement des travailleurs
Obliger les travailleurs saisonniers à se tourner vers d'autres secteurs
Pousser les gens à déménager pour le travail
24
25
42
59
19
22
16
31
34
48
63
54Les changements vont. . .
Entreprises saisonnièresEntreprises non-saisonnières
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Constats et recommandations sur réforme de l’Assurance-
emploi
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Constats Il y a pénurie de main-d’œuvre partout au Canada,
incluant au Québec. Les PME appuient les principes fondamentaux du régime
d’AE voulant que ce dernier serve à assurer de façon transitoire un revenu aux personnes qui perdent leur emploi.
Les PME appuient les mesures permettant de favoriser un meilleur arrimage entre les chercheurs d’emploi et les postes à pourvoir.
Les PME appuient en quasi-totalité l’idée de mieux faire connaître les emplois disponibles aux prestataires d’assurance-emploi en se servant mieux des renseignements que les employeurs fournissent sur les postes à pourvoir.
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Constats Le système d’AE présente des défauts. Par
exemple, un nombre non-négligeable de PME disent rivaliser avec le régime d’AE pour attirer et retenir la main-d'œuvre. Des petits entrepreneurs voient aussi certains abus dans le régime dont les coûts sont assumés par les travailleurs et encore davantage par les employeurs.
Les entreprises saisonnières craignent davantage les effets que pourraient avoir les changements à l’AE sur leur capacité à attirer et retenir la main-d’oeuvre.
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Recommandation n° 1
Effectuer une étude d’impact économique de la réforme incluant les impacts sur les régions rurales et les entreprises saisonnières et communiquer adéquatement les résultats au grand public ainsi qu’aux populations concernées.
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Recommandation n° 2 Considérer apporter des changements au
régime d’assurance-emploi afin qu’il réponde mieux aux réalités des entreprises et travailleurs saisonniers, incluant la tarification selon l’utilisation et adopter une version plus flexible du programme « Travail pendant une période de prestations ».
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Recommandation n° 3 Créer un programme de « jumelage » pour
entreprises saisonnières qui oeuvrent dans des saisons opposées
Recommandation n° 4 Offrir aux employeurs une ligne
d’assistance dans le processus de demande de prestations d’AE de leurs employés saisonniersRecommandation n° 5
En arriver progressivement à une répartition à égalité des cotisations entre employeurs et employés.
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