lecture 4 business ethics
DESCRIPTION
DutchTRANSCRIPT
1
7 November 2012
Minor “Reputatiemanagement” 2012-13
Semester 1
“BUSINESS ETHICS”COLLEGE 4 MVO EN ETHIEKTHEMA “HOE ETHIEK TE MANAGEN?”
INHOUD COLLEGE
1. Presentatie
2. Ethiek managen, een stukje theorie
Hoe Ethiek te Managen?
Hoe Ethiek te Managen?
EconomischeStakeholders
EconomischeStakeholders
MaatschappelijkeStakeholders
MaatschappelijkeStakeholders
De WerknemerDe WerknemerGedragscodes
(Morele Competenties)
Gedragscodes(Morele
Competenties)
Corporate Governance
(goed bestuur)
Corporate Governance
(goed bestuur)
Wat zijn stakeholders?
Figure 10.1 Network of stakeholders(Gray & Larson, 2006, p314)
6
Pro
ject
man
ag
em
en
t
Stap 1: wie zijn de stakeholders?
Stakeholders
Hun doel-stellingen
Huidige relatie
Wat valt te verwachten?
Vinden project positief of negatief
Welke reactie is waar-schijnlijk?
Ideeën voor acties
X
Y
Z
ECONOMISCHE STAKEHOLDERS
13-04-2023College 4 7
Al degenen die investeren in het economisch verkeer met de onderneming en die een deel van het risico dragen
Medewerkers, managers, aandeelhouders, consumenten, leveranciers, concurrenten
Altijd sprake van een economische ruilsituatie
Naast juridische verplichtingen en morele verplichtingen
MAATSCHAPPELIJKE STAKEHOLDERS
13-04-2023College 4 9
• Degenen die niet vanuit economisch oogpunt aan de onderneming zijn verbonden, maar wel op de een of andere manier aan de organisatie zijn verbonden.
• Zoals toekomstige generaties, milieu, de armen van de samenleving, asielzoekers, overheid, de politiek
• Beginsel van weldoen speelt hierbij een belangrijk onderdeel
• De morele verplichting [gewicht, betrokkenheid en invloed]
Recht op Informatie
De werknemer
Functie , Arbeidsrecht enMorele Rechten
Moet werknemer wijkenVoor economische
Stakeholder? Stress
Wederzijdse verantwoordelijkheid
Baanzekerheid
KRACHTENVELDANALYSE VERTAALD NAAR STRATEGISCHE AANDACHTSPUNTEN
ETHIEK & STAKEHOLDERS
13-04-2023College 4 11
Morele competenties in de organisatie door de manager
Verantwoordelijkheid voor de stakeholders
MOREEL COMPETENT?
13-04-2023College 4 12
Wat kan een manager wel of niet maken?
Centraal staat bij de morele competentie:
loyaliteit, openheid, eerlijkheid, betrouwbaarheid en vertrouwen ea waarden
MOREEL BESLISSINGEN NEMEN
13-04-2023College 4 13
‘Ik doe gewoon mijn werk’ of ‘mijn kennis reikt ver’ is niet voldoende bij het nemen van morele beslissingen
Bij iedere beslissing/ oplossing afvragen wat de morele waarden de manager zelf en stakeholders
ANDERE FACTOREN DIE EEN ROL SPELEN
13-04-2023College 4 14
Ook gevoel speelt een belangrijke rol, zoals de mate van empathie, tolerantie en assertiviteit
Kennis en vaardigheden hiervoor komen tot stand door opvoeding, kerk, wet, de organisatie, publieke opinie
benoembaarheid, herkenning en erkenning
ETHIEK ORGANISEREN
13-04-2023College 4 15
• Meestal gefundeerd in basiswaarden van de organisatie
• Invulling geven aan missie en doelstellingen [bijv. integriteit, respect, professionaliteit]
• Naleven van normen die invloed hebben op het dagelijks handelen [geformuleerd in een gedragscode]
• Soorten strategieën om in de organisatie moreel te handelen: naleven, stimuleren, faciliteren
GEDRAGSCODE [1]
13-04-2023College 4 16
• Gedragscode is een stelsel van uitspraken waarmee een organisatie aangeeft welk gedrag haar leden geacht worden te tonen in nader aangeduide situaties, en welke uitgangspunten de organisatie richtinggevend wil laten zijn bij het bepalen van beleid en bij het nemen van beslissingen.
• Voor wie? Voor al de interne stakeholders• Wat? Een beïnvloedings- en communicatie-instrument
GEDRAGSCODE [2]
13-04-2023College 4 17
Inhoud: transparantie, belangenverstrengeling, corruptie, geheimhouding, aanbieden geschenken, contacten met de media, concurrentiebeding etc.
The Body Shop, duurde 5 jaar voordat dit was afgerond
BALANS VINDEN TUSSEN
13-04-2023College 4 18
Economische stakeholders
Maatschappelijke stakeholders
CORPORATE GOVERNANCE
13-04-2023College 4 19
• Maatschappelijke stakeholders betrekken bij beleid en strategie van de onderneming
• Dit om de continuïteit van de onderneming te kunnen waarborgen
• CG moet het opnemen tegen het Angelsaksische model stockholdermodel [deze hebben bestuurlijke controle omdat hun geld op het spel staat]
HOE MILIEU MOREEL MANAGEN?
Waarom hebben ondernemingen een morele verantwoordelijkheid ten aanzien van het milieu, naast die van de overheid en de consumenten?
DUURZAAM ONDERNEMEN EN ONTWIKKELEN
13-04-2023College 4 21
Duurzaam ontwikkeling is de ontwikkeling die voorziet in de behoeften van de huidige generatie, zonder afbreuk te doen aan het vermogen van toekomstige generaties om in hun behoeften te voorzien
DE ONDERNEMING EN HET MILIEU
13-04-2023College 4 22
Eigen morele verantwoordelijkheid
Vrijheidsruimte
Kortzichtig eigenbelang
ECOLOGISCHE DUURZAAMHEID
13-04-2023College 4 23
Vernieuwbare bronnen & niet vernieuwbare bronnen
Ontkoppeling van economische groei noodzakelijk
Inzetten van milieumanagement
Ethiek opgedeeld in wetgeving en markt
Ontstaan van collectief goods probleem
OPLOSSING?
13-04-2023College 4 24
Zelfregulering
Individuele/ collectieve - zelfregulering en bemoeienis van de overheid
Milieuconvenant
Milieuzorgsysteem initiëren
26
CHARLES TAYLOR- BRONNEN VAN HET ZELF EN DE MODERNE MENS (TAYLOR, C. 1989)
I: Identiteit en het Goede willen doen. (subjectivisme)
II: In jezelf gekeerd (individualiteit)
III: Bevestiging van het dagelijks leven (morele evaluatie van onze rol)
IV: Stem van de Natuur (verlangen naar Romantiek, transcendentie)
Our Collective Identity Crisis: A Reading, Sources of the Self - Charles Taylorhttp://www.youtube.com/watch?v=ffNV0AQBfgw
OPDRACHT
13-04-2023College 4 28
Beantwoord de volgende vragen:• Voor welke stakeholders is het geschreven?• Is er een balans tussen de Ec.st en de Ma.st?• Welke waarden staan centraal?• Lijkt de organisatie moreel competent?• Houden ze rekening met de toekomst?• Wat zou jij anders doen/ verbeteren in dit verslag?
Bespreek met je teamgenoten de antwoorden
Tot volgende
Week
Thank
you….
13-04-2023College 430