lectura 1 - la organización y la información contable
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7/25/2019 Lectura 1 - La Organizacin y La Informacin Contable
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Mdulo 1Unidad 1
Lectura 1
La Organizacin y la
Informacin Contable
Materia: Contabilidad Bsica
Profesor: Mara Elena Stella
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Contabilidad
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Unidad 1: La Organizacin y
la informacin contable
1.1-Operaciones y recursos de las
organizaciones
Concepto de organizaciones
Una organizacin puede definirse como:
Agrupamientos de personas que procuran obtener uno o ms fines de
diversos tipos (econmico, cultural, sanitario, etc.)
Para alcanzar los objetivos, las organizaciones deben actuar. Por ejemplo,
una empresa comercial realiza generalmente las siguientes operaciones u
hechos, que determinan su ciclo operativo:
a) comprar bienes;
b) vender los bienes comprados;
c) cobrar las ventas.
Las organizaciones necesitan recursos (activos) para operar y cumplir
finalmente con sus objetivos. Estos recursos pueden clasificarse en:
Recursos de rpida movilidad, como por ejemplo:
a) dinero;
b) insumos;
c) bienes en proceso;
d) bienes terminados;
e) crditos; etc.
Bibliografa Bsica
Recuerde que para cumplirlos objetivos de estaUnidad, debe profundizarlos temas del programarevisndolos en elCaptulo 1de FowlerNewton (2007)
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Recursos humanos y los bienes no destinados a la venta
La valuacin de los recursos es uno de los problemas bsicos de la
contabilidad.
Si decidiramos instalar un
Cmo nos financiaramos?
Existen distintas maneras para hacerlo. Las ms importantes son:
1) aportes de los propietarios;
2)
crdito otorgado por el vendedor del recurso;
3)
crdito otorgado por otros terceros;
4)
el resultado de las propias operaciones del ente.
No deben confundirse los recursos y las deudas de la organizacin con los
de sus integrantes.
Finalmente, el conjunto de estos bienes econmicos y las fuentes de
financiamiento constituyen:
EL PATRIMONIO
1.2 - El proceso decisorio y el control de
gestin
LA ORGAN IZA CI N
Recur sos escasos F in es m l t ip les
Necesi t a de LA ADM IN ISTRACIN ( com b i n a l o s r e cu r so s de l a m ane r a que m ej o r
sa t i s f a g a el cum p l im i e n t o de f i n e s y ob j e t i v o s ) pa r a a l c a n za r l o s f i n e s u t i l i z a n do l o s
r ecu r sos .
La conduccin manejo de un ente obliga a tomar decisiones en el marco
de mayor certidumbre posible. La toma de decisiones como proceso
implica:
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Detectar situaciones que requieren decisin.
Identificar cursos posibles de accin.
Evaluar los efectos esperados.
Seleccionar un curso de accin.
Actuar.
Captar los resultados.
Comparar los resultados reales con los esperados.
El medir y evaluar el cumplimiento de los objetivos, metas y planes de la
organizacin le corresponde al control de gestin. Los tres aspectos de este
proceso son:
a) comparacin con planes u objetivos;
b) detectar desviaciones;
c) analizar e informar sus causas.
Finalmente, este proceso de control lleva a tomar nuevas decisiones.
1.3- La informacin como aspecto
clave de la decisin
Para elegir un curso de accin se debe contar con informacin. Estainformacin ser la llave de acceso a buenas decisiones, siempre que secuente con buena informacin al momento de tomarlas. Es decir, para
tomar buenas decisiones hay que tener buena informacin.
Adems de otra informacin, el sistema de informacin contable provee deinformacin patrimonial; porque una organizacin necesita conocer:
1) El monto del efectivo;
2) Las unidades de cada mercadera;
3) Las maquinarias;
4) Las deudas con proveedores y bancos;
5) Los bienes en poder de terceros; etc.
y ejercer controles sobre estos recursos y obligaciones, denominadoscontroles patrimoniales; y que tambin pueden ser origen de nuevasdecisiones.
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1.4- El papel de la contabilidad y sus
funciones
La contabilidad integra el sistema de informacin de una organizacin y
brinda informacin til para la toma de decisiones y el control patrimonial.
Bibliografa Lectura 1
Fowler Newton, E. (2007)Contabilidad Bsica(4ta. Edicin). BuenosAires: La ley.
www.uesiglo21.edu.ar