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L’écho des Syndicats mixtes
Mutualiser et renforcer la cohérence territoriale dans le Cotentin
Les 10 ansdu Syndicat mixte du Cotentin
L’écho des Syndicats mixtes
Syndicat mixte du Cotentin, Syndicat mixte Cotentin Traitement, Syndicat mixte du SCOT du Pays du Cotentin
Numéro 5 Mars 2011
M. Michel Lerenard - p 2M. Michel Canoville - p 4M. François Lecoeur - p 6M. Jean-Jacques Beauruel - p 8
Interview des dirigeants
Changement climatique : une réalité dans le Cotentin ? - p 16Espace Info Energie, les permanences reconduites en 2011 ! - p 17
Plan climat
LEADER en Cotentin l’Europe à nos portes ! - p 12
LEADER
Le tri se simplifie ! - p 18Le compostage, la nature reprend vie ! - p 19
Ordures Ménagères
11 projets soutenus en deux ans ! - p 10
Pays du Cotentin
En 2001, vous devenez président du Syndicat Mixte du Cotentin. Comment cela est-il arrivé ?
Tout est allé très vite. Je n’étais pas spécialement au courant de ce qui se décidait « en coulisses » mais un homme politique bien connu dont je tairais le nom par souci de neutralité vient me voir et me dit : « Michel, on monte un syndicat mixte dans le Cotentin, il faut que tu sois président ». D’une certaine façon, j’ai le sentiment de ne pas avoir le choix car d’autres élus, de courants politiques différents, me font la même proposition quelques jours après.
La proposition est donc « sérieuse » et vous acceptez !
L’idée d’un Syndicat mixte pour le Cotentin est naturellement séduisante, et à partir du moment où j’ai le sentiment que je peux réunir tout le monde sur un projet, je relève le défi ; c’est le moins que doit faire un homme politique !
Justement quel est le projet ?
Le désenclavement du port de Cherbourg. C’est une vieille histoire sur laquelle il n’est pas utile de revenir mais l’Etat avait réservé des crédits pour créer une voie de desserte portuaire et était prêt à entreprendre les travaux. Or, le tracé d’origine était devenu absolument impossible en raison de l’urbanisation ; les collectivités locales ne pouvaient
pas accepter le tracé. Cependant, les crédits n’étant pas extensibles, l’Etat a accepté de revoir ses projets à condition que les collectivités locales participent au financement.
Autrement dit, vous réunissiez les collectivités locales ou le désenclavement ne se faisait pas ?
C’est aussi simple et aussi compliqué que cela !
On vous fournit les moyens ?
A vrai dire, tous les élus me disent : « On est avec toi. » mais la réalité est plus nuancée. C’est vrai que tout le monde a compris l’enjeu et m’a soutenu, mais lorsqu’on se trouve devant la feuille blanche, ce n’est pas aussi simple. Heureusement, j’avais François Lecoeur, sinon la mission était impossible. François a eu un rôle exceptionnel. Il travaillait tout seul, rue Notre-Dame dans un petit bureau au-dessus de la station de Météo France. Il connaissait parfaitement les rouages de l’administration, la
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Ancien président du SMC
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fiscalité, les collectivités, les élus, les services. J’allais le voir souvent pour suivre les dossiers et me les approprier. Je le dis clairement, le Cotentin lui doit une « fière chandelle ».
A vous deux, vous parvenez à fédérer le Cotentin ?
Je ne dis pas cela, ce serait exagéré. Je dis seulement qu’à nous deux, nous avons fait tout ce que nous avons pu pour nous entourer. Du côté politique, j’avais la confiance totale de Bernard Cazeneuve, de Jean-François Legrand et de Michel Canoville. François était très proche de tous les directeurs des EPCI du Cotentin.
On vous confie d’autres dossiers que le désenclavement ?
Encore une fois, tout est allé très vite. L’idée, c’est que si nous étions parvenu à nous unir hors de toutes querelles partisanes sur le port, il n’y avait pas de raisons que nous n’y parvenions pas sur d’autres dossiers structurants, l’aéroport, l’abattoir, le site universitaire…
En gros, on vous confie tous les dossiers que personne ne peut régler seul ?
C’est exactement cela ! Et ça a marché. Je ne vais pas vous dire que c’était facile. Mais jamais je n’ai eu le sentiment que le syndicat mixte était en péril car durant les sept années que j’ai passées au SMC, j’ai respecté tout le monde et réciproquement. La loyauté est la clé de la réussite.
Les souvenirs ?
Une expérience enrichissante, une équipe du tonnerre, et l’idée majeure que « le Cotentin n’a pas les moyens de se diviser ».
Propos recueillis par Jean-Jacques Beauruel.
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Les financements du Syndicat mixte du Cotentin pendant ces 10 années
Le désenclavement du port de Cherbourg par l’aide au financement de la voie de contournement Est.
La modernisation des équipements du Port de Cherbourg et l’aide aux autres ports.
L’équipement et le fonctionnement du Pôle d’enseignement universitaire et de recherche de Cherbourg regroupant les sites de Cherbourg Octeville – IUT, Ecole d’Ingénieurs, DEUG SPI et LEA. – et Intechmer.
L’équipement et le fonctionnement de l’Aéroport de Cherbourg Maupertus.
L’équipement de l’abattoir public de Cherbourg.
Les études d’implantation des espaces d’activités structurants et les opérations de construction et de réalisation des parcs d’activités économiques.
Michel Lerenard
Le Syndicat mixte du Cotentin fête ses 10 ans ; vous êtes membre depuis l’origine. Selon vous la structure a-t-elle bien fonctionné ? Les succès, les échecs ? … Et si c’était à refaire ?
Au départ, en 2001, nous étions quelques uns, avec le Département de la Manche, à penser que c’était un pari osé. Mais, en peu de temps, le syndicat mixte a prouvé son utilité et même au-delà de ce que j’imaginais. La structure a parcouru un bout de chemin et a démontré, si cela était nécessaire, son efficacité. Si cette structure n’avait pas existé, il aurait fallu l’inventer !
Qu’avons-nous fait ? Nous avons rassemblé des synergies et des élus autour d’une table pour donner au Cotentin les moyens de se développer. La liste des actions est longue. Par exemple, pour l’avenir de nos enfants, nous avons fait en sorte que l’université ne se sente plus toute seule dans le Cotentin. Construire l’avenir passe aussi par les laboratoires de recherche, l’école d’ingénieurs de Cherbourg, la maison de l’étudiant, la bibliothèque universitaire ou le hall de sport. Nous avons beaucoup investi pour renforcer l’attractivité de ce pôle universitaire. De même, en rassemblant différents financeurs comme pour le contournement ouest de Cherbourg, nous permettons de maintenir certaines activités. Idem, sur l’aéroport, nous répondons aux besoins des grands donneurs d’ordre. En effet, lorsque l’on voit la qualité de la desserte ferroviaire, le syndicat mixte a raison de soutenir l’aéroport. C’est une manière d’assurer la cohésion du territoire.
Je ne parlerai pas des échecs. Le dossier des parcs d’activités
structurants avance doucement. C’est un sujet lourd administrativement avec les acquisitions foncières. Il n’y pas vraiment d’échecs. En tant que Président, je veille à consolider l’activité économique locale et à renforcer l’attractivité du territoire. Je marche dans les pas de Michel Lerenard, mon prédécesseur, qui a su trouver les mots qu’il fallait pour que le Cotentin travaille ensemble. Je tiens aussi à souligner le rôle structurant du Département. C’est un financeur efficace. De même, pour demain, tous les espoirs sont permis avec les dispositions prises par la Communauté de communes des Pieux. Nous mutualisons les financements. Nous nous engageons pour l’avenir du Cotentin. Et si demain, je devais refaire ce que j’ai fait avec mes collègues, oui, je recommencerais.
Si vous deviez qualifier l’action du SMC depuis dix ans par un adjectif, diriez-vous qu’il a été : modérateur, accélérateur, fédérateur, empêcheur ?
Le syndicat mixte a été à la fois un fédérateur et un accélérateur. Il a prouvé encore tout récemment sur le dossier de l’Ecole supérieure des Beaux-Arts de Cherbourg. Au titre de l’enseignement supérieur, le syndicat mobilise ainsi plus de 500 000 euros en investissement. Il s’agit de répondre à une problématique qui dépasse les frontières de l’agglomération. Nous jouons les accélérateurs pour un Cotentin plus solidaire. Certains, l’ont bien compris. Le syndicat mixte est un atout pour notre territoire. Je souligne régulièrement en bureau syndical l’importance des liens entre l’agglomération et les autres collectivités du Cotentin. Le syndicat joue un rôle déterminant dans le
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Michel CanovilleActuel président du SMC
renforcement de l’attractivité de notre presqu’île.
Lorsqu’on lit la presse locale ces derniers temps (cérémonies des vœux ou interviews des présidents des Intercommunalités) on aurait presque le sentiment que le syndicat mixte peut tout faire ou va tout faire. Avez-vous cette impression et qu’en pensez-vous ?
Je sais que dans le discours c’est assez simple, mais dans la pratique c’est beaucoup plus complexe. Le syndicat mixte n’a pas vocation à tout faire. Ces interventions concernent le développement du Cotentin et reposent sur des opérations d’investissement. Il n’a pas vocation à se transformer en EPCI.
Dès l’origine, mes collègues et moi avons souhaité une équipe réduite et réactive pour mener des études, accompagner des projets et chercher des financements. Nous sommes dans l’ingénierie et la conduite de projets. Aujourd’hui, l’équipe du syndicat mixte intervient auprès du SCOT et du syndicat mixte Cotentin Traitement à travers une plate-forme commune qui permet de mutualiser les ressources (secrétariat, comptabilité, gestion du personnel) autour d’un directeur.
Si je vous dis « le syndicat mixte est un illustre inconnu et un colosse aux pieds d’argile », que me répondez-vous ?
Les élus au sein des EPCI et des conseils municipaux connaissent le syndicat mixte. Ils savent grosso modo son rôle et ses domaines d’intervention. En revanche, les habitants du Cotentin ignorent souvent son existence. Nous devons faire preuve de pédagogie et profiter des médias locaux pour expliquer nos actions. Nous devons nous appuyer davantage sur nos membres et partenaires pour mieux communiquer et donner du sens à nos investissements.
Le SMC est fragile par ses financements. Il dépend de la volonté de diverses
assemblées. C’est un organisme de mutualisation soumis aux mêmes contraintes budgétaires que ses financeurs. Personne n’échappe à la nouvelle donne fiscale. Et, aujourd’hui, les marges sont réduites. Tout le monde s’accorde sur l’efficacité de l’outil et les services rendus. Il ne faudrait pas remettre en cause sa raison d’être par une précarisation accrue de son financement. Au contraire, il faut conforter ses bases.
Vous êtes très attaché au syndicat et vous lui réservez tous vos jeudis après midi. Est-ce suffisant car on vous entend parfois dire « Si j’avais su que c’était aussi prenant … » ?
Oui, c’est un peu vrai. Je passe plus que les jeudis après-midi. Ce qui prend du temps, c’est le travail d’ingénierie. Il faut prendre connaissance des dossiers et de leur montage parfois compliqué. Heureusement, j’ai des collaborateurs efficaces qui me facilitent le travail. Il règne un bon état d’esprit. C’est enrichissant et instructif d’échanger avec les différents chargés de mission. Le travail avec mes collègues élus se fait dans la bonne humeur. J’ai toujours à l’esprit que cette présidence réclame du consensus et de l’humilité. Il y a encore tant de choses à faire.
Propos recueillis par Grégoire Martin, Communauté de communes de la Hague, janvier 2011.
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Michel Canoville
JJ BeauruelDirecteur
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Vous avez dirigé le SM Cotentin durant plus de 6 ans. Aujourd’hui, pensez-vous que « cette formule » était la bonne, la seule ?
La fin des années 90 a été celle d’une souf-france économique pour le Cotentin. La volonté politique partagée par l’ensemble des élus du département et des EPCI était de sortir de cet état de crise par une mutualisation du plus grand nombre de moyens possibles.Trois grands chantiers économiques vitaux pour notre territoire ont été ouverts : de nouveaux équipements pour le Port et son désenclavement, le ren-forcement des installations du site Univer-sitaire et la réalisation de zones d’activi-tés structurantes.Le Syndicat mixte s’est avéré être le meilleur outil pour mettre en œuvre ces opérations lourdes. 10 ans après, il est possible de s’interroger pour dire que, sans ce formidable « booster », est-ce que nous aurions pu réali-ser tous les programmes avec autant de consen-sus ? Mutualiser signifie également « prendre des décisions ensemble ». Or, il était important que chaque responsable poli-tique – du Président de la plus grande collectivité au plus petit des EPCI - se sente concerné par chacun des projets pour donner la plus grande cohérence possible à cet ensemble d’actions.
Dans la période initiale, c’est-à-dire la plus délicate, avez-vous eu des moments de doute ?
En qualité de directeur, il m’appartenait de monter de toutes pièces une nouvelle structure administrative. Il est vrai qu’au démarrage, les moyens qui devaient être mis à ma disposition ont été quelque peu défaillants. Pendant les deux premières années, la tâche s’est révélée difficile. Je devais assurer seul une mission multi ser-vices (montage des rapports et des dos-siers, préparation des réunions, activités
administratives et comptables, etc…). Il est vrai que j’ai eu quelques « passages à vide » sans toutefois que cela me décou-rage. Ténacité et détermination sont des traits de mon caractère. Lorsque le « feu vert » m’a été donné de pouvoir recruter les collaborateurs dont j’avais besoin pour la gestion au quotidien des tâches adminis-tratives et comptables, tout s’est mis en place avec méthode et organisation. Ma chance a été de travailler avec un Prési-dent particulièrement réceptif possédant de grandes qualités humaines et profes-sionnelles ; mon ami, Michel LERENARD. Il est évident que sans cette relation humaine créée entre nous, nous n’aurions pu réussir ce challenge. L’équipe formée par les élus responsables des structures adhérentes au SMC a été très efficiente dans ses décisions.
La grande cohésion de ce groupe a été en tous points exemplaire et je rends hommage au sens des responsabilités de chaque Président. Je les remercie de m’avoir fait confiance.D’une manière générale et avec le recul, quelles étaient les réactions de vos collègues, directeurs et techniciens des inter-cos ?
Dans le même esprit que celui qui avait présidé à la création de la structure, très rapidement, un « groupe de travail » s’est constitué, un noyau dur formé par les di-recteurs des EPCI partenaires et le direc-teur financier du département. Je dois dire que sans ce réseau, dont les liens se sont transformés en relations amicales au fil des années, il aurait été très difficile de fonctionner dans d’aussi bonnes condi-tions. Chacun d’entre eux a apporté son savoir faire et sa sensibilité, ses « trucs » et ses astuces pour présenter les dossiers et surtout tous ont joué ce rôle « d’inter-face » avec leur président respectif pour que chaque projet soit étudié et validé en amont. Les réunions du Bureau et du comité syndical étaient en quelque sorte
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Ancien directeur du SMC
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« prédigérées » donnant un aspect très fluide au fonctionnement de la structure.
Quelles ont été vos principales difficultés : convaincre, financer, négocier… ?
En dehors des deux premières années au cours desquelles j’ai rencontré quelques difficultés purement administratives, je n’ai vécu aucune crise de quelque nature que ce soit. Le duo que nous formions avec Michel LERENARD nous permettait de répondre facilement aux problèmes du moment.
Quelle(s) qualité(s) vous a permis de réus-sir ? Ténacité, enthousiasme, sérénité, connaissances intellectuelles et des ré-seaux ?
On peut dire cela. Maintenant rien ne se fait tout seul. Le Syndicat mixte est un ou-til dont le fonctionnement se construit sur la notion de réseau. Il a donc fallu former ou renforcer les réseaux pour bâtir nos pro-tocoles de fonctionnement. Le Président LERENARD s’est chargé bien évidemment de la partie « politique et élus » et de mon côté, nous avons composé avec le groupe de travail des directeurs, une excellente base administrative et technique. J’ai eu, tout au long du parcours au SMC la chance extraordinaire de bénéficier des conseils et du soutien logistique de cette équipe de professionnels de haut niveau.
A quel moment avez-vous senti que le pari était gagné ?
Dès le départ, lors de la constitution du groupe de travail des directeurs. Si ce ci-ment n’avait pas pris, les choses auraient été certainement très compliquées. Cela n’aurait pas ou mal fonctionné.
Votre meilleur souvenir ? Votre plus fort regret ?
Je ne vois pas de meilleur souvenir ni de fort regret dans mon histoire du SMC. La volonté de réussir la mission a toujours été forte tant de la part des élus que de celle des fonctionnaires de nos EPCI. Le Président LERENARD a fait œuvre en per-manence de la plus grande diplomatie et de la plus grande écoute. Nos protocoles de fonctionnement ont toujours été basés sur l’expression de la démocratie et de la transparence. L’équipe administrative du SMC, constituée au fil des années, a parta-gé les moments forts comme d’autres plus tristes avec beaucoup d’enthousiasme et de professionnalisme. Je rends hommage à
leurs grandes qualités humaines et à leur sens du service public.
Aujourd’hui vous êtes élu du Val de saire. Avez-vous toujours le même regard sur le SMC ?
Je n’ai pas en qualité d’élu de responsabili-té directe dans le fonctionnement du SMC. Peut être à cet instant, pourrais-je former un vœu. La réforme des collectivités terri-toriales est peut être une opportunité of-ferte à notre Cotentin de se repositionner sur ses orientations et de recaler ses objec-tifs. Le Syndicat mixte est un outil qui a permis d’atteindre des cibles identifiées à une époque donnée. Le contexte a changé. Le Syndicat mixte doit « reprogrammer » ses missions d’abord en se réunifiant avec les autres composantes (Cotentin Traite-ment, SCOT) pour former la structure de 3ème niveau à l’instar de la fusion des EPCI. Dans le même temps, les communautés de communes vont devoir mettre sur la table leurs compétences et trouver les moyens les plus économiques et les mieux adap-tés pour faire face aux grandes probléma-tiques d’avenir (vieillissement des popula-tions, défis énergétiques, santé publique, etc…). Lorsque ce travail de mise au point sera réalisé par les EPCI et que ceux-ci auront bien défini leurs nouvelles missions, un rapprochement devra s’opérer avec le SMC de façon à coordonner les actions,.Je citerai par exemple la collecte des dé-chets ménagers sur le Cotentin à associer au traitement qui se fait actuellement, ou bien encore la promotion touristique.Nous aurons besoin de toutes les énergies, à tous niveaux, pour nous sortir de cette crise qui va perdurer encore. La mutualisation nous permettra de gagner cette bataille du dé-veloppement qui s’avère encore longue et difficile…
Un ou deux petits conseils à votre succes-seur…… ?
Pas vraiment, chaque pilote a sa sensibi-lité. L’important est de réaliser la mission. Simplement, il faut éviter de « tomber dans la routine ». Bouger est le privilège des vivants. Nos structures, de la com-mune au Syndicat mixte en passant par les communautés de communes, doivent tou-jours innover et montrer qu’elles sont bien vivantes ; l’intérêt de nos actions n’est-il pas, au final, le bien-être des habitants de notre presqu’île du Cotentin ?
Propos recueillis par Olivier Paul
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François LecoeurFrançois Lecoeur
JJ BeauruelDirecteur
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Vous avez pris votre poste au syndicat mixte depuis presque quatre ans. Expliquez nous vos « débuts ».
Je suis arrivé en août 2007 pour succéder à François Lecoeur. J’avais très envie de re-lancer ma carrière et j’avais beaucoup pré-paré l’entretien avec le jury. Je ne savais pas exactement où j’arrivais mais le rôle de « sages du Cotentin » que me semblaient jouer François Lecoeur et Michel Lerenard me séduisait. Cependant je connaissais peu le monde de l’Intercommunalité et moins encore celui de la Supracommunalité. J’avais passé plus de vingt ans en mairie -à Cherbourg puis à Tourlaville- et j’étais très habitué à la fameuse « clause de compé-tence générale » ; je pense avoir beaucoup appris et c’est une époque qui m’a passion-né mais je finissais par avoir l’impression d’avoir fait le tour de ces missions.
En août 2007, j’ai vite compris que mon univers était tout différent. Prise de contact avec une équipe resserrée de huit ou neuf collègues inconnus, nouveaux lo-caux et leçons sur la définition de la stra-tégie développement du Cotentin, le SCOT, le pôle universitaire, les programmes euro-péens, le développement rural, les statuts du syndicat, le contrat de plan Etat-Ré-gion…., autant de dossiers complexes que je connaissais de nom, et encore !
Il m’a fallu aussi me familiariser avec mes nouveaux partenaires de travail au sein des EPCI du Cotentin, du conseil général, du conseil régional et les élus du syndicat. Je peux dire que j’ai eu la chance de trouver en Michel Lerenard, un président apaisant, serein, consensuel. Je pense que sans lui et François, le syndicat mixte n’aurait pas survécu.
Une nouvelle équipe, de nouveaux élus….
Je n’ai eu aucune difficulté avec l’équipe. Très honnêtement, je ne changerais pas pour trouver mieux. C’est une équipe très jeune, pleine de qualités, de bonne humeur ; concernant les élus, j’avais des appréhensions. Déjà, ils connaissaient les
dossiers mieux que moi, je maîtrisais mal les enjeux, les relations entre élus, entre territoires. Et puis autour de la table il y a tous les « grands » élus du Cotentin, le député, les vice-présidents du CG, tous les présidents d’EPCI. Si à votre première réu-nion, vous ressemblez à un éléphant dans un magasin de porcelaine, ça démarre mal !
Quelle est la règle d’or du directeur du syndicat mixte ?
C’est très simple ! Je l’ai apprise le pre-mier jour avec Michel Lerenard qui m’a dit : « tu sais au syndicat mixte, les déci-sions se prennent à l’unanimité. » Moi qui venais de la « Communale » où les déci-sions se prennent à la majorité, je lui ai demandé de m’expliquer davantage : est-ce une disposition statutaire du syndicat mixte ou bien un article du CGCT que je ne connais pas ? Pas du tout me répond-il : « Si une décision se prend contre l’avis d’un membre, le syndicat mixte est en danger ! Je préfère retirer la délibération. » Il ne faut rien exagérer bien sûr, on pourrait sans doute accepter une abstention sur une affaire banale, mais pas sur une délibéra-tion importante.
Le président Michel Canoville pratique tout à fait de la même façon et ça marche ! J’ai cette règle en permanence en tête et lorsque je perçois des réticences chez mes collègues, je reprends la copie. C’est le fondement du syndicat. Nos élus le savent bien aussi et cela entraîne l’écoute, le res-pect, la sérénité.
J’ajoute une seconde règle d’or qui va de paire, c’est la transparence. Les dos-siers du syndicat mixte sont généralement complexes. Les élus ont besoin d’avoir une confiance totale dans le Président et le Directeur. Cela signifie qu’au Syndicat Mixte, « on est droits dans nos bottes » comme se plaît à le dire Michel Canoville.
De ces deux règles fondatrices, j’ai tiré un principe d’action : « la force d’une chaîne se mesure à la résistance de son maillon le plus faible.» Il faut que notre territoire
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Jean-Jacques BeauruelJean-Jacques Beauruel
Actuel Directeur du SMC
aille de l’avant, nous avons besoin de lea-ders, de pourfendeurs d’idées mais en même temps il faut s’assurer que tout le monde suit sinon c’est peine perdue. Mon travail consiste à m’assurer en permanence que les wagons sont bien là, que j’ai bien « l’huile dans les rouages ».
Le Syndicat mixte, monstre sacré ou co-losse aux pieds d’argile ?
J’aimerais mieux vous dire monstre sacré pour mon égo mais je dirais plutôt colosse aux pieds d’argile. Nous sommes dans un équilibre fort mais toujours précaire. L’in-térêt général prime mais nous ne sommes pas à l’abri de replis stratégiques, finan-ciers voire politiques. Ne nous voilons pas la face, les structures de troisième degré comme le syndicat mixte seraient les pre-mières victimes d’une crise.
Nous pourrions toujours essayer de persua-der qu’il serait inopportun de défaire ce que nous avons passé dix ans à construire, j’ai la faiblesse de penser que les intérêts locaux passeraient avant le syndicat mixte. Et si un seul membre se désolidarisait, la crise serait grave en vertu de nos règles d’or et de nos principes.
Quel est le grand dossier en 2011 ?
Je dirais volontiers le dossier « fédération des acteurs du tourisme ». Un bien joli casse-tête en vérité. La région a tenu à ce que le syndicat mixte soit porteur du pro-jet. Avant de s’engager, il a fallu convaincre tous nos membres que nous pouvions appor-ter un « plus ». Aujourd’hui tout le monde est d’accord, ce qui n’était pas du tout
évident. J’ai le souvenir d’une discussion avec un élu, mon ancien « patron », qui me disait : « mon pauv’ bonhomme, ça fait vingt ans qu’on en parle et on n’y arrive pas, je te souhaite bien du plaisir… » Je ne parviens pas à me dire qu’il avait raison.
L’étude se termine en juin et on prendra en-suite le temps qu’il faudra mais nous avons l’intention d’aboutir. J’ai le sentiment que le président Michel Canoville est aussi dé-terminé que moi. Le dossier est très com-plexe, semé d’embûches de toutes natures et d’enjeux contradictoires. Cependant, je pense que nous avons la confiance de tous pour porter la « bannière Cotentin » ; notre démarche est « territoriale » et nous ne voulons pas de la compétence « tourisme » contrairement à ce que nous demandent
plusieurs EPCI et d’autres.
Je pense que ce serait une erreur fatale que le syndicat mixte du Cotentin devienne un outil de gestion du tourisme alors qu’il est un excellent outil de développement, d’ingénierie et de mutualisation. Je ne suis pas loin de penser que nous au-rons un résultat. Ce serait pour nous, petite équipe de dévelop-pement et pour nos élus, une grande fierté.
Votre meilleure réalisation ?
Je suis satisfait de l’excellent déroulement des projets rete-nus à la convention territo-riale. Tous les projets sont en
cours (voir article du Pays) ce qui fait que nous atteignons 100% de programmation. Je le dis d’autant plus à l’aise que nous n’y sommes pour rien puisque ce sont les maîtres d’ouvrage qui ont bien travaillé. C’est juste le signe que le comité syndical a choisi de bons projets.
Autre satisfaction, c’est la mutualisation en 2010 avec Cotentin Traitement et le SCOT du Pays du Cotentin. C’est aussi une équipe remarquable ; grâce aux accords passés entre le président Edouard Mabire, le président Michel Canoville et la prési-dente Geneviève Gosselin et au climat qui règne, nous avons consolidé les équipes.
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Jean-Jacques BeauruelJean-Jacques Beauruel
Dans le cadre de son action de développement économique du territoire, inscrite dans sa convention territoriale 2008 – 2013, le Pays du Cotentin accompagne et soutient des projets structurants pour le territoire. Ainsi, le
premier programme d’action de la convention territoriale, signé le 27 mars 2009, permet de mobiliser 3.5 millions d’euros de financements régionaux et nationaux pour soutenir une dizaine de projets sur la période 2008 – 2010.
Certains projets sont d’ores et déjà terminés, d’autres sont en cours ou sur le point de commencer. En guise d’état des lieux, l’Echo des Syndicats Mixtes vous propose un reportage photo.
Le musée du débarquement à Utah Beach
Pour une meilleure valo-risation des collections existantes mais égale-ment des nouvelles, la commune de Sainte-Marie -du-Mont a engagé les travaux de la 2ème phase du musée d’Utah Beach en 2010. Cette exten-sion, sur un coût total prévisionnel de 4 800 00 €, est financée à auteur de 350 000€ par la Région et de 350 000 € par l’Etat.
La Cité de la Mer
Pour préparer son 10ème anniversaire en 2012, la Cité de la Mer a entamé en 2010 sa 3ème phase de développement. Cette phase est l’occasion de poursuivre la réha-
bilitation du patrimoine de la gare transatlantique et de réaliser trois nouvelles attractions : la galerie des hommes et des engins, la cité des enfants et l’es-pace émigration du Titanic. Ce projet, d’un budget prévisionnel de 4 300 000 €, est financé à hauteur de 840 000 € par la Région et de 840 000 € par l’Etat.
Le golf de Fontenay-sur-Mer
Dans une volonté de conforter la vocation touris-tique de la côte Est du Cotentin, la communauté
Perspective d’architecte
Perspective d’architecte
Pays du Cotentin11 projets soutenus en deux ans !
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de communes de Montebourg a réalisé en 2008 et 2009 l’extension de 9 à 18 trous du golf de Fontenay. La gestion de ce site exceptionnel en massif dunaire est assurée par l’association sportive du golf. Le budget total de cette extension, aujourd’hui terminée, aura été de 700 000 €, bénéficiant d’un financement régional de 100 000 €.
La lande Saint-Gabriel à Tourlaville
Dans un objectif de diversification de son offre sportive et de loisir et de valorisation de son patrimoine naturel, la ville de Tourlaville a engagé en 2008 l’aménagement de
la lande Saint-Gabriel pour en faire un site de pratiques sportives de nature pour tous : VTT, randonnée, course d’orientation, golf, cerf-volant, parapente, etc.. Pour un budget total de 580 000 €, ce projet a bénéficié d’un apport de la Région de 200 000 €.
Le stade communautaire à Saint-Pierre-Eglise
Pour permettre de satisfaire les besoins du Nord-Est Cotentin liés à la pratique scolaire et associative du football et de l’athlétisme, tant en entraînement qu’en compétition, la communauté de communes de Saint-Pierre-Eglise envisage la création d’un stade syn-thétique aux normes accompagné de vestiaires à proximité des établis-sements scolaires. Cet équipement, dont les travaux vont débuter en 2011, sera financé à hauteur de 240 000 € par la Région, pour un budget prévi-sionnel total de 1 175 000 €.
La maison des services de Valognes
Afin d’assurer la pérennité et de faciliter l’identification et l’accès aux services publics de proximité pour les habitants de son territoire et plus généralement des territoires ruraux du Cotentin, la communauté de communes du bocage valognais débutera la construction d’une maison des services publics dans le centre de
Valognes. D’un coût total prévisionnel de 3 350 000 €, ce projet qui débutera en 2011 sera financé par la Région à hauteur de255 000 € et par l’Etat à hauteur de 445 000 €.
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Martin Preuss Chargé de
mission PaysTél. : 02 33 53 57 12Fax : 02 33 53 13 [email protected]
www.paysducotentin.fr
La maison des services de la Hague
Afin de regrouper l’ensemble des services sociaux du canton de la Hague et d’offrir à la population des services de proximité efficaces et conviviaux,
la communauté de communes de la Hague a lancé un projet de maison de ser-vices publics, dont la construction débutera début 2011. Le budget prévisionnel de 2 000 000 € verra une participation de l’Etat à hauteur de 405 000 €.
Etude sur les services d’accueil enfance et petite enfance sur le Pays du Cotentin
Dans le cadre de son travail sur les services à la population, le Pays du Cotentin a initié en 2009 une première étude, réalisée par un cabinet d’études, visant à déterminer les besoins du territoire en termes d’accueil pour l’enfance et la
petite enfance et à accompagner les territoires dans la définition de plans locaux de développement. L’étude s’est terminée fin 2010 et a été financée par la Ré-gion et le Syndicat Mixte du Cotentin.
Etude sur la définition d’une stratégie touristique pour le Pays du Cotentin
Afin de doter le Pays du Cotentin d’une stratégie de développement touristique unique et structurée, une étude a été initiée fin 2009. Le cabinet d’études qui la réalise devrait achever le plan d’actions en juin 2011. Cette étude est financée par la Région et l’Europe.
Perspective d’architecte
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Projets LEADER
Les fonds de la convention territoriale ont également permis d’apporter des fi-nancements complémentaires à un projet soutenu par le programme LEADER du Pays du Cotentin : un circuit de découverte en calèche à Saint-Vaast-la-Hougue. Un deuxième projet, l’amélioration du service de portage de repas de la mairie de Fermanville, devrait prochainement pouvoir bénéficier de ces fonds.
Autres projets
D’autres projets ont été prévus dans le cadre du premier programme d’actions mais sont encore en cours d’étude et seront probablement engagés dans le pro-chain programme d’actions, en cours d’élaboration pour la période 2011 – 2013.
Martin Preuss
La convention territoriale2008-2013 du Pays du Cotentin
Dans un souci d’articulation et d’amélioration des subventions régionales et nationales, l’Etat et la Région Basse-Normandie se sont engagés à mettre leurs moyens en commun pour accompagner le développement régional, à travers le Contrat de Projet Etat-Région 2007-2013. Cette contractualisation concerne un nombre réduit de thématiques et permet notamment d’accompagner les territoires de projets, Pays, Parcs ou Agglomérations, à travers son volet territorial. Ce volet a ainsi permis la signature, le 17 mars 2008, d’une convention territoriale entre l’Etat, la Région Basse-Normandie et le Syndicat Mixte du Cotentin prévoyant une dotation de 6 950 000 €.
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Martin Preuss Chargé de mission pays
Tél. : 02 33 53 57 12Fax : 02 33 53 13 [email protected]
www.cotentin.orgPlus d’information sur www.paysducotentin.fr
Le Groupe d’Action Local (GAL) Pays du Cotentin entre dans sa 2ème année de programmation
dans le cadre de la démarche LEADER initiée début 2009.
En effet, après une première phase de lancement et de démarrage en 2009 (avec une 1ère réunion du Comité de programmation, organe décisionnel sélectionnant les projets subventionnés par LEADER), c’est dans le courant de l’année 2010 que les premières opérations de valorisation des productions locales sollicitant une aide LEADER ont véritablement abouti. Trois comités de programmation se sont de fait tenus les 25 mars, 1er juillet et 28 octobre 2010, pour 11 projets validés.
Développement agricole
Des projets de lancement de démarche qualité (production maraîchère), ou de transformation à la ferme avec pour certains mise en place d’un point de vente directe !
Face aux enjeux des marchés, la valorisation des productions par un engagement vers une démarche qualité (agriculture biologique, signe d’identification de la qualité et de l’origine – SIQO) est une priorité inscrite dans le programme LEADER et peut concerner le maraîchage et la culture de légumes de plein champ en agriculture biologique, l’autonomie alimentaire en production porcine et avicole en agriculture biologique, l’installation de jeunes agriculteurs, …
Exemples :
- une aide de 3 537.58 € a été attribuée à M. Bellin, à Tollevast qui produit de
façon biologique des légumes, fruits et plantes aromatiques afin de satisfaire une demande locale (vente directe et en ligne). Afin de préserver les sols, il a choisi d’utiliser un âne cotentinois et du matériel de trait innovant.
- Mme Héroult «Les Vergers de la Chapelle » à Auvers : 915.20 € et M. Ferey, « Les Vergers de la Passion » à Rauville-la-Bigot : 43 744.55 € pour la mise en place d’ateliers de transformation cidricole,
- M. Groult « Ferme des Douces Prairies » au Theil pour l’acquisition de matériel de transformation laitière (yaourts, beurre, crème, fromage blanc) : 8 558 €. Il vend aussi à travers son magasin à la ferme, sa viande de bœuf et veau en caissette. Il diffuse dans le cadre d’AMAP (Associations pour le maintien d’une agriculture paysanne) et du collectif « cap bio », et a de plus en plus de demandes par les collectivités locales, la restauration scolaire et les magasins de proximité.
LEADER en Cotentinl’Europe à nos portes !
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Le GAL Pays du Cotentin affiche clairement sa volonté de créer des liens entre les projets et le territoire, concourant au développement d’une économie de proximité structurante, et surtout, parvenir à renforcer les interactions entre outils et processus de production, transformation et commercialisation des productions locales de qualité !
Développement touristique
Association Promotion Attelage Cotentin pour la mise en place de balades attelées à Saint Vaast la Hougue : 25 000 €
Patrimoine bâti
Communauté de communes de Saint-Pierre-Eglise pour la restauration du Moulin Marie Ravenel : 35 000 €
Diffusion des productionslocales de qualité
Mme Gaumain pour la création d’un point de vente à Surtainville « Au Chalet Gourmand » de paniers de légumes BIO, de biscuits de Sortosville, des confitures de Quinéville, du cidre du Père Mahieu … : 9 474.96 €
Commune de Saint-Germain-des-Vaux pour le maintien d’un commerce de proximité multi services dans son cœur de bourg « Le Racine » indispensable service à la population et vecteur de lien social, sous couvert du dynamisme de l’équipe gérante et l’implication forte de l’équipe municipale : 30 000 €
Action de Coopération
Comité de jumelage de Bricquebec pour un projet d’échanges de pratiques d’exploitation, gestion et production agricole entre le Cotentin et la Basse-Saxe : 2 522.67 €. Le voyage a été l’occasion de nombreuses visites, échanges et débats avec les agriculteurs allemands (maîtrise de l’environnement et des énergies renouvelables notamment)
Formation Coopération LEADER le 28 mars 2011
Le CREAN (Carrefour Rural Européen des Acteurs des territoires bas-normands) a proposé aux animateurs des GAL d’organiser une formation pour la mise en œuvre de projets de coopération, notamment transnationale. Cette formation sera conçue en partenariat avec les DRAAF de Basse et Haute Normandie et la cellule d’animation du Réseau rural national.
Réorganisation de l’enveloppe FEADER
Un premier bilan, dans le cadre de l’évaluation du programme, doit être mené afin de déterminer les besoins et les dispositifs réellement mobilisables en termes de cofinancements publics et d’appréhender avec nos partenaires (socioprofessionnels, consulaires et institutionnels) les besoins des porteurs de projet potentiels qui permettent d’apporter plus d’efficacité et de réactivité au programme LEADER. Très prochainement, un nouveau dispositif ‘transversal’ devrait être intégré dans le cadre de notre stratégie afin d’augmenter notre potentiel de réponse aux porteurs de projets !
Guillaume Serve
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Fond Européenpour la Pêche
2007-2013
A l’instar de LEADER pour le monde rural, l’axe 4 du FEP permet au monde de la pêche (de Barfleur à Courseulles) :
>>> D’accompagner la mise en œuvre d’une stratégie de développement local permettant le maintien de la prospérité économique et sociale des zones de pêche et d’aquaculture en intégrant pleinement les acteurs de la filière, institutionnels et de développement du territoire.
>>> De repenser la dynamique des filières maritimes et aquacoles, remettre la mer au cœur des stratégies du Cotentin et du Bessin, réaffirmer la spécificité maritime et l’utiliser comme vecteur de développement territorial.______________________________
Le 6 septembre 2010, « l’Association Mer et Terroir du Cotentin et du Bessin », qui regroupe le Comité Régional des Pêches Maritimes et des Elevages Marins (CRPMEM) et le Comité Régional Conchylicole (CRC) a constitué son Comité de programmation : M. Hubert LEFEVRE et Mme Christine LEBACHELEY y ont respectivement été désignés comme délégués titulaire et suppléant du Pays du Cotentin !
Guillaume ServeChargé de mission
LEADERTél. : 02 33 53 57 12Fax : 02 33 53 13 [email protected]
www.cotentin.org
Le Plan climatChangement climatique :
une réalité dans le Cotentin ?
Le Syndicat mixte du Cotentin a souhaité organiser une soirée débat sur le changement climatique à
l’intention du grand public, le jeudi 9 décembre 2010 à 20H30, à Valognes. Le changement climatique est un sujet on ne peut plus d’actualité qui interroge chacun d’entre nous. Le flot d’informations en tout genre, sur ce phénomène planétaire, pose question. Or, pour lutter contre le changement climatique, il faut savoir de quoi on parle !
Lors de cette soirée, quatre intervenants ont apporté des éléments de réponse à 80 personnes en s’appuyant sur des données et des actions locales, à l’échelle de la Basse-Normandie, de la Manche, voire du Cotentin.
Ils ont mis tour à tour en évidence, de façon objective, le niveau de vulnérabilité de notre territoire au changement climatique et la prise en compte de ce phénomène, sans tomber dans le scénario catastrophe.
D’ailleurs, tous les impacts ne sont pas négatifs pour le Cotentin si nous nous y préparons !
Les participants ont aussi pu découvrir une partie de l’exposition « ça chauffe sous les pommiers » de l’Union Régionale des CPIE de Basse-Normandie (Centre Permanent d’initiatives pour l’environnement), sur le réchauffement climatique et la biodiversité en Basse-Normandie. Elle sera très prochainement exposée dans sa totalité, au Planétarium Ludiver.
Morgane Jestin
Les intervenants et thèmes abordés• Mme Brigitte Dubois, Directrice de Météo France Cherbourg : évolution
du climat depuis un siècle, évolution prévisible des températures et de la pluviométrie en Basse-Normandie.
• M. Frédéric Gresselin, DREAL de Basse-Normandie (Direction régionale de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement de Basse-Normandie) : pour les impacts du changement climatique dans le Cotentin et l’adaptation du territoire : la santé publique, la ressource en eau potable, l’inondabilité, la submersion marine et plus globalement sur les activités économiques dont l’agriculture et la pêche.
• M. Emmanuel Fauchet, CAUE de la Manche (Conseils d’Architecture, d’Urbanisme et de l’Environnement) et M. Jean-Luc Balaguer, Directeur du CPIE du Cotentin (Centre Permanent d’Initiatives pour l’Environnement) : pour la prise en compte du changement climatique en matière d’urbanisme et d’aménagement du territoire et d’actions d’information et de sensibilisation.
Retrouvez les diaporamas sur notre site web : www.cotentin.net
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2ème soirée débat sur le changement climatique
12 avril 2011à
20 h 30
au planérarium
Ludiver
Le Syndicat mixte du Cotentin poursuit l’accompagnement des habitants dans la
maîtrise de l’énergie en 2011 avec les permanences délocalisées Espace Info Energie (EIE).
La convention de partenariat 2009-2010 pour la mise en œuvre de ces permanences est arrivée à son terme fin 2010. Le Pays du Cotentin souhaite poursuivre la démarche cette année, ce service de proximité répondant à un besoin de la population.
L’Espace Info Energie de la Manche est un lieu d’information et de conseils gratuits à l’attention des particuliers, pour toutes les questions relatives au domaine de l’énergie :- Energies (maîtrise de l’énergie, moyens de production), - Habitat (isolation, ventilation, chauffage, eau chaude sanitaire, éco-construction, rénovation), - Énergies renouvelables (solaire,
bois, pompe à chaleur, éolien).
Les conseillers des Espace Info Energie peuvent également, dans la limite de leur devoir de neutralité, guider les particuliers vers des professionnels qualifiés, leur présenter les aides disponibles ou les services accessibles, pour la réussite des projets.Pour pouvoir accéder aux permanences, il suffit de prendre rendez-vous auprès de l’Espace Info Energie « les 7 Vents du Cotentin » au :
02 33 19 00 10ou
Villes Dates Horaires Lieux
Cherbourg Jeudi 9h à 12het 14h à 17h
Services techniques de la CUC,
rue de la Marine
Le Dézert Mardi 10h à 17h Ecosite du Fleurion, Pavillon des énergies
Les Pieux Vendredi 14h à 17h Zones des Hauts Vents, Bâtiment A bureau n°3
Saint-Pierre-Eglise Mercredi 9h à 12h Maison des Services,
9 rue de la Boularderie
Valognes Vendredi 9h à 12hLocaux de la Communauté
de Communes 6 allée de la poste
Espace Info Energie, les permanences reconduites en 2011 !
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Morgane JESTINChargée de
mission Plan ClimatTél. : 02 33 53 57 12Fax : 02 33 53 13 21
La collecte sélective modifie favorablement les comportements. En effet, le tri des déchets reste le
premier geste éco-citoyen que les Français ont adopté pour limiter leur impact sur notre environnement. Devenu un geste quotidien pratiqué par 87 % des Français, le tri et la collecte sélective font figure de véritable école du développement durable : un franc succès pour le tri !
Il faut faire plus et mieux car nous recyclons aujourd’hui 63% de nos emballages et nous devons atteindre, comme toutes les collectivités locales d’ici 2012, un taux de 75%, selon les objectifs fixés par la loi Grenelle. Sans le tri, pas de recyclage ! C’est pourquoi Cotentin Traitement s’engage dès maintenant afin de faciliter cette pratique et ainsi récupérer un maximum de déchets valorisables pour favoriser leur recyclage. Depuis le 1er janvier 2011, les emballages et les papiers iront dans le même point de tri. Progressivement, il n’y aura plus de conteneurs bleus sur les points d’apport volontaire de vos communes ou de sacs bleus pour les collectivités collectées en porte à porte*. Ils seront remplacés par des conteneurs ou des sacs jaunes.
BLEU devient JAUNE !Comment est-ce possible ?
Cette évolution est possible grâce à la modernisation des centres de tri. Une trieuse optique reconnaît et sépare le
papier, le carton, le métal et les différentes catégories de plastique.
Ce changement de pratique va simplifier le geste de tri du citoyen et suit la tendance nationale, comme la majorité des collectivités de notre région (CUC, Avranches, Caen la Mer, SEROC de Bayeux, Cœur Côte Fleurie, ...) qui n’ont déjà plus de conteneur bleu.
Les bouteilles et flacons en plastique (avec les bouchons), les boîtes métalliques, aérosols, briques et cartonnettes seront toujours collectés dans les conteneurs jaunes ou dans les sacs jaunes sans
changement.
La nouveauté ce sont les enveloppes, journaux, prospectus, publicités, livres et magazines qui iront dorénavant dans le conteneur ou le sac jaune.
Comptant sur la participation de chacun, les ambassadeurs de tri de Cotentin Traitement restent
à votre disposition au : 02 33 40 27 61, ou sur notre site internet www.cotentin-traitement.org
Yannick Lüthi-Maire
* Collectivités collectées en porte à porte par sac : communauté de communes de la Hague, communauté de communes du Val d’Ouve et communes de Barneville-Carteret et de Portbail.
Unis pour le tri depuis janvier
2011le bleu devient
jaune
Simplification du Tri
+ =
Le tri se simplifie !
Déchets DASRI
Cotentin Traitement a proposé aux ci-toyens des Canton de Saint-Pierre-Eglise, et communauté de communes du Val se Saire une solution pour éliminer leurs Déchets de Soins à Risques Infectieux (DASRI).
Du 12 au 26 mars 2011, dans les dé-chetteries d’Anne-ville-en-Saire et de Varouville, un dés-tockage massif et unique des déchets de soins à risques infectieux (serin-gues) a ainsi été organisé. Durant cette période, tous les particuliers en auto-soin ont pu se rendre dans ces 2 déchetteries partici-pant à cette opéra-tion, pour y déposer leurs seringues, en vrac, dans des fûts spécialement conçus à cet usage ou dans des cartons pour les petits conteneurs individuels.
Sur le reste du terri-toire couvert par Co-tentin Traitement, les patients en auto-soin peuvent dépo-ser leurs DASRI dans une des pharmacies de leur communauté de communes.
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Le compostage permet de recycler et de valoriser toutes les matières organiques du jardin et de la
cuisine. C’est un procédé de dégradation biologique des matières organiques en présence d’eau, d’oxygène et de micro-organismes (champignons, bactéries…). Cette dégradation aboutit à la production d’un amendement organique : le compost.
Les déchets organiques représentent 30% du poids total d’une poubelle d’ordures ménagères. Ce pourcentage dépend bien sûr des modes de consommation de chacun. Le compostage domestique permet aux collectivités de réaliser des économies puisque ces déchets fermentescibles sont détournés des ordures ménagères et des déchetteries. Les composteurs individuels connaissent leurs heures de gloire auprès de la population mais on se doit de rappeler qu’il n’est pas obligatoire pour réaliser un compost de qualité.
Réaliser un tas de déchets verts au fond de son jardin n’est-ce pas déjà une forme
de compostage ?
Cette déclaration attirera les foudres des jardiniers avertis !!! Cependant, c’est une réalité, le compostage est accessible à « Monsieur Tout le monde » et quoi de plus réjouissant que de fabriquer un fertilisant 100% naturel. On peut composter en tas ou en bac. La différence, les déchets verts en tas sont exposés aux aléas climatiques ce
qui engendre un processus plus lent. Quant au compostage en bac, il convient de l’aérer régulièrement afin d’activer le processus de dégradation et de l’humidifier s’il présente des signes de sécheresse.
Certains déchets verts comme les tontes de pelouse doivent être apportées en petite quantité car elles sont acides et sont responsables des mauvaises odeurs. Il
existe d’autres alternatives pour se débarrasser des tontes de gazon comme par exemple aux pieds de vos arbustes, dans vos massifs de fleurs (empêche le dessèchement, la levée des mauvaises herbes et protège du froid) ou tout simplement les laisser sur place lors de la tonte. Il suffit d’un peu de patience et d’attentions pour obtenir
du compost qui vous servira ensuite dans votre potager, vos massifs de fleurs ou tout simplement semé sur votre pelouse.
Si le compostage en bac vous intéresse, contacter votre collectivité pour savoir si elle met des composteurs à la disposition des habitants (moyennant contribution financière).
Mylène Huet
Les déchets « compostables »
représentent 30% du poids total
d’une poubelle d’ordures
ménagères
Je mets Je ne mets pasLes déchets de cuisine (épluchures de légumes, de fruits, d’agrumes, coquilles d’œuf, marc de café, sachets de thé, essuie-tout, restes alimentaires…)
Les déchets de viandes, os, poissons, crustacés, fruits de mer qui pourraient attirer des nuisibles
Les déchets de jardins (tontes de gazon, feuilles d’arbres, tailles de haies broyées…) Les plantes malades et les mauvaises herbes
Les produits divers (plumes, cheveux, cendres de bois, sciures de bois non traitées, paille, foin,
fumier)
Lingettes, mégots de cigarette, cendres de bar-becue, litières d’animaux domestiques, couches
culottes, poussières et sacs d’aspirateur…
Le compostage,la nature reprend vie !
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Yannick LÜTHI-MAIREChargée de missionTél. : 02 33 40 27 61Fax : 02 33 53 13 21
Imprimé en800 exemplairespar l’imprimerie
Le Révérend, Valognes.
ISSN : 2104-0850
Directeurs de la publication :
les présidents des syndicats mixtes
Crédits photo :S. Manquet,
O. Paul, S.Guichard, L. Henker.
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Nos partenairesfinanciers L’équipe administrative et technique des trois
syndicats mixtes – SM Cotentin, SM SCOT et SM Cotentin Traitement - c’est aujourd’hui de dix-sept
collaborateurs.
Leurs missions sont variées et ciblées sur les compétences de nos syndicats : Cotentin Traitement se compose d’un ingénieur et des techniciens spécialisés, le Syndicat mixte du Cotentin de Chargés de missions de développement local, LEADER et climat ; et pour le SCOT du Pays du Cotentin, un ingénieur urbaniste.
Les chargés de mission travaillent en symbiose avec la structure administrative mutualisée des trois syndicats mixtes. Ce travail collaboratif a permis des économies substantielles à nos trois structures.
Jean-Jacques Beauruel
Une équipe unie