leanxtreme
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Presentación del programa leanXtreme de formación experiencial extrema en lean startup y customer development en CADE Huelva, el 15 Octubre 2013TRANSCRIPT
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@leanXtreme
#leanXtreme
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“life is too short to buildsomething nobody wants”Ash Maurya
Alvaro Pareja
@alvaropareja en Twitter
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imagen: http://everydayaperture.files.wordpress.com/2013/04/olivetti-lettera-32.jpg
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imagen: http://www.desmotivar.com/img/desmotivaciones/43557_algo_esta_haciendo_mal.jpg
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*formación*experiencial*eXtrema
en *LEAN STARTUP y*DESARROLLO DE CLIENTES
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¿QUÉ ESLEAN STARTUP? >>
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LEAN STARTUPes innovación contínuabasada en...
* desarrollo iterativo* aprendizaje validado* método científico
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Eric Ries
En septiembre de 2008,En septiembre de 2008,En septiembre de 2008,En septiembre de 2008,
Ries acuRies acuRies acuRies acuñóñóñóñó por primera vezpor primera vezpor primera vezpor primera vez
el tel tel tel téééérmino en su blog,rmino en su blog,rmino en su blog,rmino en su blog,
Startup Lessons LearnedStartup Lessons LearnedStartup Lessons LearnedStartup Lessons Learned,,,,
en un post llamadoen un post llamadoen un post llamadoen un post llamado
““““the lean startupthe lean startupthe lean startupthe lean startup””””
wikipedia.org
imagen: http://ww1.prweb.com/prfiles/2011/08/16/8709028/EricRies.jpg
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desarrollo
iterativo
ideas
productodatos
aprender crear
medir
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BUSINESS MODEL CANVAS
Un modelo de negocio describeel modo en que una organizacióncrea, distribuye y captura valor.
ideas
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AlexanderOsterwalder
DesarrollDesarrollDesarrollDesarrollóóóó estaestaestaesta
herramienta junto aherramienta junto aherramienta junto aherramienta junto a
Yves PigneurYves PigneurYves PigneurYves Pigneur, , , ,
Alan SmithAlan SmithAlan SmithAlan Smith y otrosy otrosy otrosy otros
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45 pa45 pa45 pa45 paííííses,ses,ses,ses,
publicando elpublicando elpublicando elpublicando el
libro en 2010.libro en 2010.libro en 2010.libro en 2010.
wikipedia.org
imagen: http://pulsosocial.com/wp-content/uploads/2012/09/MG_2737.jpg
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ideas
imagen: http://thumbsup.in.th/wp-content/uploads/2012/04/buisness-model-canvas.jpg
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desarrollo
iterativo
ideas
productodatos
aprender crear
medir
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crear
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crear
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desarrollo
iterativo
ideas
productodatos
aprender crear
medir
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PRODUCTO MÍNIMO VIABLE(MVP)
Es el “producto” mínimonecesario para completar unaiteración del ciclo
producto
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producto
* el coste
* la velocidad
* el experimento
* las métricas
* el aprendizaje validado
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desarrollo
iterativo
ideas
productodatos
aprender crear
medir
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imagen: http://ascendworks.com/wp-content/uploads/vanitymetrics.jpg
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medir
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desarrollo
iterativo
ideas
productodatos
aprender crear
medir
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VALIDATION BOARD
Registra las hipótesis planteadas,así como los experimentos arealizar, su validación y losposibles pivots durante el proceso.
datos
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imagen: http://www.maurizioconventi.com/wp-content/uploads/2012/12/ValidationCanvas.jpg
datos
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desarrollo
iterativo
ideas
productodatos
aprender crear
medir
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PIVOTAR es...cambiar de estrategiasin cambiar de visión
aprender
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¿QUÉ ESCUSTOMER DEVELOPMENT? >>(desarrollo de clientes)
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CUSTOMER DEVELOPMENTes un proceso de 4 fases...
* descubrimiento de clientes* validación de clientes* creación de clientes* construcción de la empresa
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Steve Blank
IdeIdeIdeIdeóóóó esta metodologesta metodologesta metodologesta metodologíííía en los 90,a en los 90,a en los 90,a en los 90,
aplicando el enfoque cientaplicando el enfoque cientaplicando el enfoque cientaplicando el enfoque cientíííífico afico afico afico a
la gestila gestila gestila gestióóóón empresarial para lograrn empresarial para lograrn empresarial para lograrn empresarial para lograr
un mayor entendimiento de losun mayor entendimiento de losun mayor entendimiento de losun mayor entendimiento de los
clientes y su desarrollo.clientes y su desarrollo.clientes y su desarrollo.clientes y su desarrollo.
wikipedia.org
imagen: http://steveblank.fi/files/steve5.jpg
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“get out of the building!”Steve Blank >>
imagen: http://farm2.staticflickr.com/1376/801058645_21c11ed4cd_o.jpg
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EL PROGRAMA
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REQUISITOS
* un lienzo* un equipo* ganas de cambiar* tiempo para hacerlo
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imagen: Startup Weekend NEXT Andalucía en PCTH (Mayo-Junip 2013)
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imagen: http://wallpaperid.com/game-of-thrones-map-large-3466-hd-wallpapers.html
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SESIONES PRESENCIALES(martes de 17:30 a 20:00)
* 29 de Octubre* 5 de Noviembre* 12 de Noviembre* 19 de Noviembre* 26 de Noviembre
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EN LA OFICINA(horas/semana)
* Reunión de equipo (2h.)* Vídeos del curso (2h.)* Mentor (1h.)
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FUERA DE LA OFICINA(horas/semana)
* Diseño exper. (1h.)* Agendar entr. (1h.)* Entrevistas (2h.)
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EN TOTAL...(horas/semana)
* Presencial (2,5h.)* En la oficina (5h.)* Fuera de la oficina (4h.)
50h. aprox.
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SESIÓN #1 (29 Octubre)
* Lienzo v1
* T: Segm. Clientes, P.V.* H: Value Prop. Canvas* F: Juan Sobejano
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SESIÓN #2 (5 Noviembre)
* Lienzo v2, VPC v1
* T: Ciclo Lean, Entrevistas* H: Validation Board* F: José A. de Miguel/G2000
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SESIÓN #3 (12 Noviembre)
* Lienzo v3, VPC v2, VB v1,Entrevistas (5)
* T: P.M.V.* H: Prototipado rápido* F: Resto de equipos
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SESIÓN #4 (19 Noviembre)
* Lienzo v4, VPC v3, VB v2,Entrevistas (10), PMV v1
* T: Métricas* H: Embudos de conversión* F: UNO500
![Page 45: leanXtreme](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/546a515daf79599c3b8b54ed/html5/thumbnails/45.jpg)
SESIÓN #5 (26 Noviembre)
* Lienzo v5, VPC v4, VB v3,Entrevistas (15), PMV v2,Métricas v1
* T: Próximos pasos* F: Juan Sobejano
![Page 46: leanXtreme](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/546a515daf79599c3b8b54ed/html5/thumbnails/46.jpg)
¿?imagen: http://www.flickr.com/photos/jeremyhall/5513150646/
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