lean menedzsment kÉpzÉsi program

LEAN MENEDZSMENT

KÉPZÉSI PROGRAM

2013. II. félév

„Végső soron minden gazdasági tevékenység három szóba sűríthető: ember, termék és profit.

Az első az ember. Ha nincs jó csapatunk, a másik kettővel sem jutunk sokra”

(Lee Iacocca)

LeanCenter Aurum Oktatási Központ Kft.

A LeanCenter által kínált előnyök

Képzés és tanácsadás területén a LeanCenter – mint hazánk lean szakmai központja -

által kínált szolgáltatás több kiemelkedő előnnyel rendelkezik, amely a Megrendelő

számára megfelelő mértékű hozzáadott értéket képvisel:

Tapasztalt tanácsadók részvétele a garancia arra, hogy az elméleti alapokon felül

gyakorlati tapasztalatok is bemutatásra kerülnek.

Nemzetközileg is elismert eszközöket ötvözzük a helyi sajátosságokkal, magyar

példákkal.

Folyamatos konzultáció a Megrendelő és LeanCenter között a projekt zárásáig.

A képzés során az elméleti alapok ismertetésén túl saját, helyi folyamatok elemzése

és fejlesztése zajlik aktív csoportmunkában.

A programakkreditált képzésünk díja ÁFA-mentes.

A LeanCenter, hazánk lean szakmai központja kész támogatni a fejlődni vágyó vállalatokat Lean Képzés-Tanácsadás-

Szervezetfejlesztés területén. Módszereink speciálisak és minden megbízásunk egyedi. Több évtizedes nemzetközi és

hazai tapasztalatunk az, ami valódi értéket képvisel a Megbízó számára.

A LEAN, Six Sigma, TPM módszertanok – sokan Toyota módszerként ismerik - eszköztára illetve maga a kaizen filozófia

kezdetben az autóipar, majd az elektronika ipar sajátja volt. Mára az ipar minden szegmense alkalmazza ezen elveket

legalább részleteiben, és egyre inkább terjed az adminisztratív területeken is. Ez a tendencia azt mutatja, hogy 1-2 éven

belül hazánkban is alapelvárás, ezzel együtt a versenyképesség fenntartásának kulcseleme lesz a fenti, folyamatos fejlő-

dést célzó módszertanok ismerete a legtöbb vállalatnál.

A LeanCenter felismerte ezt a tendenciát és célul tűzte ki maga elé, hogy minden olyan vállalatnak, vállalkozásnak

szakmai támogatást nyújt lean tanácsadás és képzési vonalon, akik hatékonyabban, veszteségektől mentesen kíván-

nak új piacokat hódítani és versenyképességüket hosszútávon fenntartani.

Szolgáltatásaink

Lean képzés és workshop

Tanácsadás

Lean Assessment Center

Teszt– és értékelő rendszer

Lean coaching

Lean audit

Szolgáltatásaink — 2013

Képzéseink és workshopjaink 2013. évben

Képzések, workshopok — 2013

Tervezett képzési idő: 3 nap (24 óra).

A képzés tartalma

Hagyományos és Toyota gyártási elvek

A lean menedzsment kialakulása

A lean rendszere, és alapelvei

A folyamatos fejlesztés

5S és vizuális menedzsment

Szabványosítás

A TPM alapjai

Átállások optimalizálása

VSM

Szimulációs gyakorlatok

Kinek javasoljuk a képzést? Vezetőknek, beosz-

tott munkatársaknak, termelési, logisztikai, mér-

nökségi, minőségügyi csoportoknak, termelésben

közvetlenül dolgozó munkatársaknak, lean mérnö-

köknek, koordinátoroknak, minden érdeklődőnek,

aki először találkozik a lean menedzsment világával.

5S alapok

Rendezettség, átgondolt és vizuálisan irányított munkakörnyezet nélkül

meglehetősen nehéz hatékony folyamatokat működtetni. Az 5S több,

mint tisztaság és rend. Segítségével kézben tartható folyamatokat tu-

dunk definiálni, melyek ezáltal kevesebb veszteséget rejtegetnek a hát-

térben. Öt lépéses strukturált rendszer segítségével építjük ki azt a

környezetet, ami a további átalakulásban támogatni fogja a vállalatot.

Módszert és eszközt adunk át, mely lehetővé teszi, hogy szisztematikus

auditok mentén újra és újra értékelje magát a vállalat. Ha szeretne meg-

ismerkedni a módszerben rejlő lehetőségekkel, mindenképpen csatla-

kozzon hozzánk ezen a képzésen!


Lean alapismeretek

A lean menedzsment világa és eszköztára több megoldást és lehetőséget

is tartogat azon vállalatok számára, akik elkötelezték magukat a haté-

konyság mellett és azok számára is, akik csak most ismerkednek a lean

menedzsmentben rejlő lehetőségekkel. Ki ne tenné ezt? Minden mikro-,

kis-, közép-, és nagyvállalat számára fontos, hogy az értékteremtő folya-

mataik jól működjenek és ne tartalmazzanak pazarlásokat, felesleges

költségeket gerjesztve velük. A lean alapképzés célja, hogy az egyes

módszerekbe és a teljes rendszerbe bepillantást biztosítson elméleti és

gyakorlati téren egyaránt. Kiváló lehetőség a lean átalakulás útján elindu-

ló vállalkozások számára ez a testreszabott képzés. A lean alapképzés

vállalati kihelyezett formában hatékony eszköze az átalakulás iránt elkö-

telezett menedzsmentnek.

A képzés tartalma

5S alapok

Szükségtelen tárgyak eltávolítása

Elhelyezés, elrendezés, jelölés

Tisztítás, ellenőrzés

Szabványosítás

Workshop

Kiknek javasoljuk a képzést? Vállalati vezetők-

nek, középvezetőknek (kisvállalatoknak is!), terme-

lési, logisztikai, mérnökségi, minőségügyi csopor-

toknak, termelésben közvetlenül dolgozó munka-

társaknak, csoportvezetőknek, lean mérnököknek,

koordinátoroknak.




Lean office

A lean nem csupán a termelés számára jelenti a hatékonyság útját! A

támogató tevékenységek és folyamatok ugyanúgy értékteremtő és érté-

ket nem teremtő lépések sorából állnak össze. A cél az, hogy az irodai,

adminisztratív folyamatokból is száműzzük az értéket nem produkáló

szakaszokat. Mivel az adminisztratív folyamatok terméke, az információ

nehezen látható, nehezen mérhető, a módszer segít abban, hogy itt is

valós eredményeket érjünk el lean szemléletű vállalatként. Bankok, ke-

reskedelmi és szolgáltató cégek valamint termelő vállalatok támogató

osztályai számára is hasznos információkat tartogat ez a képzés.

A képzés tartalma

Lean filozófia

Lean office - alapelvek

Kaizen szemléletmód

Szabványok

5S

Vizuális menedzsment

Dolgozók bevonása.

Javaslati rendszerek

7 fő veszteség

Kaizen workshopok szervezése

Lean office workshop.

Kiknek javasoljuk a képzést? Adminisztratív,

irodai területeken dolgozó munkatársaknak, vállala-

ti vezetőknek, középvezetőknek (kisvállalatoknak

is!), termelési, logisztikai, mérnökségi, minőségügyi

csoportoknak, lean mérnököknek, koordinátorok-

nak és lean vezetőknek.


Shop-floor management

Annak érdekében, hogy a hatékonyságnövelő intézkedések maradandó-

ak és fenntarthatóak legyenek, fontos, hogy tudjuk, miként tarthatjuk

ezt kézben, és hogyan tudjuk a szervezetet a lean szemlélet mentén napi

rutinokkal irányítani. A képzés során a résztvevők megismerhetik azokat

a mutatószámokat (KPI), melyek a napi munkaszervezés és -irányítás

műszerfalán hasznos segítségként támogatják a vezetők munkáját. Mód-

szereket, eszközöket adunk azon vezetők kezébe, akiknek fontos, hogy

valós eredményeket produkáljon napról napra a lean elvek alapján szer-

vezett értékteremtés.

A képzés tartalma

Változásmenedzsment

Vezetői készségek

Kommunikáció

Csapatmunka

Munkautasítások

Kaizen a gyakorlatban

Hozzáadott érték és veszteségek, pazarlások

(muda)

Muda-hunting

Gyakorlati kaizen workshop

Kiknek javasoljuk a képzést? Vállalati vezetők-

nek, középvezetőknek (kisvállalatoknak is!), terme-

lési, logisztikai, mérnökségi, minőségügyi csopor-

toknak, termelésben közvetlenül dolgozó munka-

társaknak, termelési csoportvezetőknek, műszakve-

zetőknek, raktári csoportvezetőknek, lean mérnö-

köknek, koordinátoroknak.





Lean HR

Mi köze a HR-nek a lean menedzsmenthez? Minden! A lean nem csupán

eszközök halmaza, de legalább annyi súlya van benne az emberi oldalnak

is. A bevezetett eszközök és módszerek alkalmazása az emberektől, a

munkatársaktól függ. A HR – mint támogató és személyzeti szolgáltató

szakterület – szerepe a lean sikeres működésében óriási. A személyzeti

területért felelős osztály szerepe akkor lesz teljes, ha megfelelően tá-

mogatja a termelés lean működését valamint ő maga is lean elvek alapján

szervezi folyamatait. Elemezzük közösen a HR folyamatokat, irtsunk ki

minden veszteséget termelő felesleges lépést közülük. A lean HR képzé-

sen ehhez biztosítunk szemléletmódot és eszköztárat egyaránt a részt-

vevőknek.

Kaizen ismeretek

A kaizen (vagyis a folyamatos fejlődés) a lean átalakulás motorja. Ez az

az erő, ami a szervezet kreativitására, „szürkeállományára” építve támo-

gatja a hatékonyabb folyamatok kiépítését. Lépésről lépésre haladva,

kisebb újításokkal, a dolgozók maximális és strukturált bevonása mellett

közösen haladunk előre. Ez jellemzi azt a szemléletmódot, amit a képzés

is hivatott támogatni. Eszközöket, módszereket, szemléletmódot visz

haza az, aki csatlakozik a képzéshez, hogy aztán a vállalat fejlődését tá-

mogatni tudja. A képzés vállalati kihelyezett formában hatékony eszköze

lehet a menedzsmentnek a lean szemléletmód terjesztésében.

A képzés tartalma

A lean menedzsment történelmi háttere

Az ember tisztelete

Az irányítási rendszer lényege

A lean kívánatos vezetői gyakorlata

Elindulás, a lean menedzsment elterjesztése

Szervezetfejlesztés Toyota módra: 14 alapelv, amit

a Toyota már azonosított. Mi a HR szerepe?

Multifunkcionális csoportok jelentősége

Munkatársak bevonása

Motiváció a lean szervezetben

Javaslati rendszerek működése, célja, buktatói

Lean eszköztár és módszerek megismerése

Mit hasznosíthat ezekből a HR?

Lean folyamat szimuláció– workshop

HR és adminisztratív folyamatok elemzése, fejlesz-

tése (pl: toborzási folyamatok).

Értékáram térkép készítése (VSM), csoportmunka,

szimulációk

Kiknek javasoljuk a képzést? HR vezetőknek,

személyügyi munkatársaknak, osztályoknak, szakmai

interjúkat vezető toborzó munkatársaknak, admi-

nisztratív területen dolgozó kollégáknak, vállalati

ötletmenedzsereknek, csoportvezetőknek, lean HR

koordinátoroknak.

A képzés tartalma

Kaizen alapelvek és módszerek


Kaizen a termelésben is irodai környezetben

A minőség- és hatékonyságfejlesztés alapjai és esz-

közei

Problémamegoldás

Veszteségek és azok eliminálása

Folyamatfejlesztés

5S

Workshop

Kiknek javasoljuk a képzést? Vállalti és szakte-

rületi vezetőknek, menedzsment csoportoknak,

gyártástámogató- és folyamatmérnököknek, minő-

ségirányítási szakembereknek, lean mérnököknek,

lean koordinátoroknak, műszakvezetőknek, terme-

lési supervisoroknak, közvetlen termelésben dolgo-

zó munkatársaknak, termelő csoportoknak.





VSM (értékáram térképezés – Value Stream Mapping)

A lean elvű vállalat célja, hogy a Vevő számára értéket állítson elő, mini-

mális ráfordítás mellett, veszteségektől mentesen. Ez az érték, az úgyne-

vezett értékáram mentén azaz az értékteremtő lépések láncolataként

jön létre. A VSM módszerével ezt az értékteremtő folyamatot ábrázol-

juk, vizuálissá és mérhetővé tesszük a folyamat egyes lépéseit, a folya-

matközi készleteket. Ezáltal világosan érthető, látható lesz, hol vannak a

folyamatban a fejlesztendő területek. A módszer nagyban támogatja a

lean szemléletmód terjedését a szervezeten belül.

SMED (gyors átállás – Single minutes exchange of dies)

A vevői igények, elvárások gyakran változnak, a darabszámok, a termelé-

si mennyiségek ingadoznak a megrendelt mennyiséghez képest. A válla-

lat feladata az, hogy ezeket az igényeket lehetőleg azonnal teljesítse; a

váltások azonban általában technológiai váltásokkal is járnak. A módszer

célja, hogy az átállásokat elemezve és fejlesztve minimalizálja az átállás

időigényét, ezzel támogatva a célt. Módszerek és eszközök egész sorát

adjuk át a képzésen, melyre alapozva hihetetlen eredményeket érhet el

a vállalat, növelve ezzel rugalmasságát és a Vevő elégedettségét. A kép-

zés kiemelkedő eredményeket produkál vállalati kihelyezett képzésként,

hisz ilyen esetben valós átállási folyamatot elemzünk és fejlesztünk kö-

zösen, workshop formájában.

A képzés tartalma

A termékcsaládok meghatározása

A VSM nevezéktana, fogalmai, készítésének mód-

szerei

A jelenlegi állapot feltérképezésének elvei

A tervállapot kidolgozása

Fejlesztési terv összeállítása Workshop.

Kinek javasoljuk a képzést? Vállalti és szakterü-

leti vezetőknek, gyártástámogató- és folyamatmér-

nököknek, minőségirányítási szakembereknek, lean

mérnököknek, lean koordinátoroknak

A képzés tartalma

SMED alapok

A SMED szerepe a lean menedzsment világában

Külső és belső folyamatok elhatárolása

Átállási idők csökkentése 5 lépésben

SMED workshop.



nököknek, minőségirányítási szakembereknek, lean

mérnököknek, lean koordinátoroknak, műszakve-

zetőknek, termelési supervisoroknak, közvetlen

termelésben dolgozó munkatársaknak.





TPM alapok (Teljeskörű hatékony karbantartás - Total

Productive Maintenance)

Annak érdekében, hogy a termelés zökkenőmentes legyen, a gépeknek,

berendezéseknek is az elvárt szinten kell teljesíteniük. Hiába fejlesztjük

az anyagáramot, ha a gépek nem képesek tartani az ütemet, sorozatos

mikroállások és géphibák nehezítik a zökkenőmentes gyártást. A TPM

komplex rendszere, módszertana és eszközei abban segítik a vállalatot,

hogy a géppark rendelkezésre állásán, karbantartott állapotán keresztül

a dolgozók maximális bevonása mellett elérje a hatékonysági célokat. A

többszintű és több pillérre támaszkodó TPM rendszer működését is-

merheti meg a résztvevő, mely szoros kapcsolatban működik együtt a

lean egyéb eszközeivel.

A lean gyakorlati alkalmazása

Neveljünk közösen helyi lean szakértőket a vállalaton belül! A korábban

megismert lean eszközök és módszerek gyakorlati elsajátítását, elmélyí-

tését célozza a 15 napos gyakorlati képzés, melynek során kis csoportos

workshopok keretében, minta projekteket kivitelezve bizonyítjuk a

vállalat számára a lean eszközök működését és hatékonyságát. Jó lehető-ség a már képzésen átesett szakemberek és a szervezetben dolgozó

szkeptikusok bevonására egyaránt. A képzés vállalati kihelyezett formá-

ban történik.

A képzés tartalma

Lean elvek és rendszerük, Lean eszköztár

VSM ismeretek


5S kialakítása, Vizuális menedzsment

Szabványosított munkavégzés

TPM, SMED

Jidoka, Heijunka

Just in time

Kinek javasoljuk a képzést? vállalti és szakterü-


nököknek, karbantartó szakembereknek, lean mér-

nököknek, lean koordinátoroknak, olyan szakembe-

reknek, akik átfogóan kívánják ismerni és gyakorlat-

ban alkalmazni a lean menedzsmenteszközeit, elve-

it.

A képzés tartalma

TPM alapok

Az üzemhatékonyság alapvető koncepciói

OEE – Overall Equipment Efficiency

Az öntevékeny karbantartás (TPM kártyák, mutató-

számok, TPM szintek)

A kobetsu kaizen elve

Vizuális menedzsment



nököknek, karbantartó szakembereknek, lean mér-

nököknek, lean koordinátoroknak, műszakvezetők-

nek, termelési supervisoroknak, közvetlen terme-

lésben dolgozó munkatársaknak.




Lean logisztika

Minden gyártási folyamat tartalmaz bizonyos gyártásközi készletet.

Ennek mértéke, időzítése, értéke azonban mind kulcsfontosságú a

termelés tervezése és ütemezése szempontjából. A készletekben

tartott tőkeállomány helyes szinten tartása és folyamatos optimali-

zálása kihatással van az üzleti eredményeinkre. Ezt az anyagáramot

a tervezésen felül vezérelni is kell, ehhez a lean eszköztára több

fantasztikus szerszámot is ad az ügyes szakemberek kezébe. Ilyen

eszköz az 5S, a vizualizálás, a VSM (értékáram térképezés) és a

kanban is.

A képzés tartalma

5S alapok

Vizualizálás

VSM (értékáram térképezés)

Kanban számítás elvei

Szimulációk

Gyakorlati workshop

Prezentációk

Kinek javasoljuk a képzést? Mérnököknek,

középvezetőknek, vezetőknek, beosztott mun-

katársaknak, termelési, logisztikai, mérnökségi,

minőségügyi csoportoknak, termelésben köz-

vetlenül dolgozó munkatársaknak, lean mérnö-

köknek, koordinátoroknak

Lean audit

Konferenciákon, szakmai vásárokon, üzleti találkozókon gyakran szembesülünk azzal a jelenséggel, hogy bizonyos

vállalatok felsővezetése még bizonytalan a lean menedzsment világát illetően. Érzik ugyan, hogy valami nem megy tel-

jesen tökéletesen a cégnél, de még nem biztosak benne, hogy a lean alkalmazása megoldást jelenthet a problémára.

Ha az Ön vállalatánál, cégénél is igaz az, hogy

túl sok az ad-hoc kiszállítás,

hosszúak az átállási idők,

magasak a folyamatközi készletek,

a szervezetlenség miatt sok a túlóra,

a dolgozók fejében ott a megoldás, de mégsem nyílnak meg,

túl sok a dokumentációs feladat,

magas a selejtarány,

alacsony a gépek rendelkezésre állása,

pont akkor nem érkezik meg anyag, amikor szükség lenne rá

kevés a hely a csarnokban az új projektekhez,

túl sok, túl gyakori, és túl nehézkes az anyagok mozgatása a termelési területen,

a hatékonyság jóval elmarad az iparági átlagtól,

a vezetők nem stratégiával foglalkoznak, hanem operatív feladatokban úsznak, stb.,

akkor a lean szemléletmód elterjesztése és bizonyos lean eszközök alkalmazása segítségére lehet!

A fenti lean audit Önnek egyetlen fillérébe sem kerül, sőt akár pályázati forrást is tudunk biztosítani a megvalósítás

fedezetére. Nincs tehát vesztenivalója, a felmérésen és a megvalósításon is csak nyerhet a vállalat.

Referenciák


Rólunk mondták

„Elméleti ismereteim már a workshop előtt is voltak a SMED-el kapcsolatban, de jó volt, hogy a gyakorlatban is végigvittük az egész folyamatot. Így

egyrészt önmagamnak is tudtam igazolni saját folyamatainkat, másrészről új módszereket is megismerhettem. Annak pedig külön örültem, hogy a

harmadik nap végén ki tudtuk próbálni a közösen kialakított átállást, melynek eredményessége még a helyi dolgozók elképzeléseit is felülmúlta. A

workshop maga jó hangulatban telt és nem volt túlmoderálva, ezáltal hagyatkozhattunk saját ötleteinkre, de ha segítségre volt szükségünk megkaptuk

a megfelelő támogatást. Azt hiszem nyugodtan kijelenthetem, hogy kellemes és eredményes három nap volt.”

Vámos István - Robert Bosch Elektronika Kft.

„A WS kiváló lehetőséget biztosított vállalatunk vezetőségének a hatékonyabb gyártási környezet és folyamatok megismeréséhez. A paradigma váltás

ezáltal elkezdődött, aminek szervezeti kiterjesztése által ennek standardizálás/stabilizálása folytatódik. Értékes napokat töltöttünk el a résztvevőkkel

egy professzionális tréning vezetés mellett.”

Purgel Csaba, gyárigazgató - Kaona Kft.

„A mai rohanó világban a piacon való versenyképesség érdekében lépést kell tartani a konkurenciával, sőt, túl kell szárnyalni azt. Modernizáció …

Innováció … Szakmai tudás … E három fogalom elengedhetetlen velejárója egy sikeres vállalkozás működésének. Hogy cégünknél mindez megvaló-

sulhasson, a LeanCenter volt segítségünkre.

Első körben menedzsment képzést biztosítottak, majd a megszerzett ismeretek alapján közösen javítottuk a cégünknél zajló összeszerelési folyama-

tokat,ill. újításokat vezettünk be. Mindemellett megismerhettük a LeanCenter másik fő tevékenységét, a munkaerő közvetítést. Profi módon választják

ki a számunkra ideális embereket, s segítenek a velük való kapcsolatfelvételben, megismerkedésben.

Kiemelkedő szaktudásukra, tapasztalatukra, naprakészségükre mindig számíthattunk. Az együttműködés sikerességéhez hozzájárult az is, hogy a

LeanCenter munkatársai rugalmasak, közvetlenek, és ami nagy fontos, megbízhatóak voltak. A két cég közti kapcsolat szinte barátinak mondható.

Maximális elégedettségünk az általuk nyújtott szolgáltatás pontosságának és precizitásának,valamint a vállalatunkhoz való tel jes mértékű alkalmaz-

kodásnak is köszönhető. Hozzáállásuk mindenkor ügyfélközpontú, így reméljük, hogy a jövőben is sokáig dolgozhatunk együtt.”

Stallmeiszter Csaba, ügyvezető igazgató, - Bock Hungária Kft.

„Az én ismeretségem a LeanCenter-rel nem túl régre vezethető vissza. Az első benyomásom a Lean Est rendezvényükön történt, teljesen magával

ragadott az a légkör, amit ott tapasztaltam és erről ők gondoskodtak, meggyőzött a közvetlenségük és a szakmai hozzáértésük. Elhatároztam, ha

lesz rá lehetőségem a vállaltunknál lean oktatást szervezni azt mindenképpen velük szeretném véghezvinni. Az idén sikerült szervezni az ő közremű-

ködésükkel egy „Lean menedzsment képzési program-5S alapismeretek” képzést és mondhatom a tőlük elvárt jó hangulatban, de magas szakmai

színvonalon zajlott a képzés. Elégedett vagyok rugalmasságukkal és szakmai felkészültségükkel. A jövőben is igénybe fogjuk venni szolgáltatásaikat.”

Balluff kft. - Szűts Norbert

„Kapcsolatunk a LeanCenter-rel több évre vezethető vissza. A rendszeres Lean Est látogatásokat követően cégünk felkérte a csapatot Lean alapkép-

zés tartására. Már akkor feltűnt a csapat kiváló szaktudása, lendülete és elkötelezettsége. Legutóbbi munkánk pedig egy olyan nyílt SMED workshop

volt, melyen külsős partnerek is részt vehettek. A közös munka kiváló hangulatban telt, emellett pedig jól hasznosítható, naprakész tudást kaptunk,

melynek segítségével jelentős megtakarítást értünk el folyamatainkban. Maximálisan elégedett vagyok, mindenkinek csak ajánlani tudom, aki a Lean

világában sikert szeretne elérni.”

Videoton Elektro-PLAST Kft – Boda László

Referenciák


Cégadatok

Cégjegyzék szám: 19-09-509156

Adószám: 13835596-2-19

Közép-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ Nyilvántartási száma:

19-0064-05

Felnőttképzési Akkreditáló Testület lajstromszám: AL-1788

Adatkezelői nyilvántartási szám: NAIH-56429/2012

Tervezett képzéseink és workshopjaink a 2013. II. félévben

Kapcsolat

Telefon: +36-20/541-81-14, +36-20/339-82-55

E-mail: [email protected]


Képzés neve Időpontja Részvételi díj (HUF / fő)

Lean audit Egyeztetés szerint Ingyenes (részletes info itt >>)

Nyílt Kaizen szakértő képzés és workshop

(Vestfrost Zrt.) 2013. július 3-5. 130.000,- + ÁFA / fő

Nyílt SMED képzés és workshop

(Scanfil Kft, Biatorbágy) 2013. szeptember 4-6. 130.000,- + ÁFA / fő

Nyílt Lean Logisztika képzés és workshop

(Fehrer Hungaria Járműipari Kft, Mór) 2013. szeptember 18-20. 130.000,- + ÁFA / fő

Nyílt TPM szakértő képzés és workshop

(Scanfil Kft, Biatorbágy) 2013. október 2-4. 130.000,- + ÁFA / fő

Nyílt FMEA moderátor képzés 2013. október 10-11. 92.000,- + ÁFA / fő

Nyílt Lean menedzsment alapismeretek kép-

zés és gyakorlati workshop (Prettl Kft, Érd) 2013. november 20-22. 130.000,- + ÁFA / fő

AdrenaLEAN konferencia 2013. október

Lean benchmarking workshop

(BOSCH PowerTools, Miskolc) 2013. október 31. 55,000,- + ÁFA / fő

Nyílt Shopfloor Management képzés

(Scanfil Kft, Biatorbágy) 2014. január 130.000,- + ÁFA / fő

Amennyiben saját vállalata igényei alapján szeretne testreszabott képzési programot kialakítani

munkatársai számára keressen minket bizalommal kapcsolati csatornákon keresztül!

Készséggel állunk Partnereink rendelkezésére

Lean folyamatelemzés

Workshopok vezetése

Teljeskörű lean/TPM rendszerépítés során is!

Képzéseinkről az interneten is tájékozódhat!

http://www.leancenter.hu/kepzesek/blog.html

mailto:[email protected]

http://www.leancenter.hu/szolgaltatasaink/lean-audit.html

Új képzéseink 2013-ban


Lean menedzsment képzés (program akkreditált)

Lean menedzsment alapismeretek

5S alapismeretek

Shop-floor management alapismeretek

Lean office

Lean HR

Kaizen alapismeretek

VSM alapismeretek

SMED alapismeretek

TPM alapismeretek

Lean alkalmazás

Lean akadémia

Lean manager

Kaizen manager

TPM manager

TPM szakértő / TPM expert

Kaizen szakértő / Kaizen expert

Lean szakértő / Lean Expert

Lean implementer

Lean navigátor

Lean auditor

Kaizen moderátor

Lean coach

5S koordinátor

Lean a logisztikában

Lean a minőségirányításban

Lean Green Belt

Lean Black Belt

Lean Six Sigma

Poka-yoke - Hibamentes megoldások

Six Sigma Yellow Belt

Six Sigma Green Belt

Six Sigma Black Belt

Six Sigma White Belt

A3 problémamegoldás

Projekt menedzsment

Projekt menedzser

FMEA moderátor

FMEA – Hibamód és hatáselemzés

Ergonómia

Excel alaptanfolyam

Excel haladóknak

Termelésprogramozás, termeléstervezés

APQP - Minőségtervezés és Control Plan

PPAP - Termék jóváhagyási folyamat (Production Part

Approval Process)

SPC tréning - A kézben tartott gyártófolyamat

MSA - Mérőrendszerek kiértékelése (Measurement

System Analysis)

Global 8D - Problémamegoldó Training

Problémamegoldó technikák

DOE - Minőségjavító kísérlettervezés

Minőségfejlesztési eszközök, technikák - Seven Quality

Tools

Vezetői motivációs tréning

Vezetői kommunikációs tréning

Kommunikációs tréning

Csapatépítő tréning

Önismereti tréning

Prezentációs tréning

Változásmenedzsment

Train the trainer (Trénerképzés)

Supply Chain Management

HR Controlling

Időgazdálkodás

Hogyan építsünk csapatot?

Interjútechnikák

Asszertív kommunikáció és személyes hatékonyság

Nonverbális kommunikáció / Testbeszéd

Lean képzések Egyéb képzéseink

lean menedzsment kÉpzÉsi program

Documents