12009.Június 18.

Lean management... egy kulcs a sikerhez

Előadó:

György T. Péter

A fűnyíró elven túl...Konferencia a hatékonyságfejlesztő és

költségcsökkentő módszerekről.

LEAN

- MAN

UFAC

TURI

NG -

Cím

lap

LEAN- MANAGEM

ENT

22009.Június 18.

LEAN

- MAN

UFAC

TURI

NGEgy munkát el lehet végezni gyorsan jól ésolcsón. Ebből kettőt lehet egyszerremegvalósítani: Ha gyors és jó akkor nem leszolcsó, ha gyors és olcsó akkor nem lesz jó, haolcsó és jó, akkor pedig nem lesz meg hamar.

Egy munkát meg lehet csinálni jól, gyorsan és olcsón.Ebből a három feltételből egyszerre kettőt lehet biztosítani:•Ha gyors és olcsó, akkor nem lesz jó.•Ha olcsó és jó, akkor nem lesz meg gyorsan.•Ha jó és gyors, akkor nem lesz olcsó

32009.Június 18.

Az előbbi bölcsesség két problémája

• A kisebbik, hogy nem igaz.• A nagyobbik: ha egy problémára kimondtuk, hogy nem lehet

megoldani, akkor utána SOHA nem is fogjuk megpróbálni megoldani.

LEAN- MANAGEM

ENT

42009.Június 18.

Paradigmaváltás szükségessége...

• „A japán termék ócska másolat” (1960) • „A kínai termék ócska másolat” (2000)• „Az AAA minősítés alacsony kockázatú befektetést jelent” (2007)

52009.Június 18.

Toyota filozófia•

LEAN

- MAN

UFAC

TURI

NG

Jó gondolkodás - jó termék

LEAN- MANUFACTURING

62009.Június 18.

A kezdetek...

• A mennyiségen és a gyorsaságon van a hangsúly a termelésben– A kínálatot meghaladó igények kielégítése– A termékek választéka behatárolt, mert fontosabb,

hogy minél könnyebb legyen a gyártás– Specializált gyártó berendezések

1863-1947

"Vevőink minden színigényét ki tudjuk elégíteni, ha fekete kocsit rendelnek."

1920: 350e db/év, 1924: 2M db/év

72009.Június 18.

4 név • Toyoda Sakichi– Édesanyja szövőgépét reformálta meg, majd a szabadalmat az angoloknak eladva ...(Jidoka)

– Toyota Industries• Toyoda Kiichiro

Toyota Motor Corporation alapítója

• .......Az egyes folyamatokat, mint szállító-vevő kapcsolat definiálta,

ahol minden folyamat a megelőző folyamat vevője és egy „szupermarket”a következő folyamat számára... (Kanban, 7 fő veszteség)

(1867-1930)(1894-1952)

• Toyoda EijiAmerikában figyelte meg a Ford termelési rendszert, majd azokat adaptálta a helyi viszonyokhoz, változó igényekhez és szűkösebb erőforrásokhoz ... (Just-in-Time, Lexus)(1894-1952)

?

82009.Június 18.

Tradicionális megközelítés

II IIII IIIIII IVIV Csom &Csom &Kiszáll.Kiszáll.

Átfutási idő

VevőTermeléstervezés

Vevő

• Árkedvezményt adunk a nagy rendelési tételekre• Összevonjuk az azonos típusú rendeléseket• Minimalizáljuk a szerszámcserék, átállítások számát • Sorozatokat indítunk - biztonsági tényezőket építünk be mind időre, mind mennyiségre• Minden berendezés külön kapja a gyártási programot• Minden berendezés igyekszik maximalizálni a produktív idejét

Művezető

92009.Június 18.

A Lean megközelítés alapjai

• A pálcika ember a rendszer egy modulja,• Egy modul lehet

– egy team tag, egyetlen ember,– egy csoport vagy team, egy team vezető támogatásával,– egy termelési folyamat– egy gyáregység– egy teljes szervezet

102009.Június 18.

Vevő – szállító folyamatszemléletű kapcsolata

A rendszerben mindenki egy szállító,

Szállító Vevő

Az ideális folyamat:

aki egy vevőnek szállít,

egy folyamat által,

a vevő igénye szerint.

- Igény szerint,

- Hiba mentesen,

- Egyesével,

- A veszteségek kiküszöbölésével

szállít.

Folyamat

Igény

112009.Június 18.

Példa – nem hatékony folyamatra

122009.Június 18.

Példa – nem hatékony folyamatra

132009.Június 18.

Példa – nem hatékony folyamatra

142009.Június 18.

Példa – nem hatékony folyamatra – Vevőorientáció?

152009.Június 18.

Következtetések

A folyamatok nem tudják elrejteni gyengeségeiket.

Bármely folyamat, amelyet nem az ügyfél-igények figyelembevételével alakítottak ki

halálra van ítélve!

162009.Június 18.

Veszteségek – Vevő & Szállító kapcsolatában

• Taichi OhnoAz egyes folyamatokat, mint szállító-vevő kapcsolat definiálta,

ahol minden folyamat a megelőző folyamat vevője és egy „szupermarket”a következő folyamat számára... (Kanban, 7 fő veszteség)

Túltermelés

Készletek

Hibák és javításuk

Várakozási idők Dolgozói mozgások, mozdulatok

Anyagmozgatás

Terület kihasználás

?

Kép forrása: Porsche Consulting

172009.Június 18.

Hogyan fogjunk hozzá?

LEAN- MANAGEM

ENT

Értékteremtőfolyamatok

Felesleges nem értékteremtőfolyamatok

Elengedhetetlen nem értékteremtő folyamatok

Általában csak kb. 5% az értékteremtés aránya

• pl. előírt vizsgálatok

• ellenőrzések• átállások• várakozás• beállítások• hibák

80%

5%

15%

182009.Június 18.

LEAN- MANAGEM

ENT

Az 5 lean alapelv

• Specify Value – az érték meghatározása• Identify Value stream – értékáramlás azonosítása• Flow – folyamatos anyagáramlás• Pull – húzó rendszer• Perfection - tökéletesítés

VA POS VA

Nyilvánvaló

pazarlással járó

munka

Értékalkotó munka

Burkolt pazarlássaljáró munka

192009.Június 18.

Hogyan fogjunk hozzá?

LEAN- MANAGEM

ENT

•Gyűjtsenek a veszteségekre példákat, mindenki mondjon legalább 3-t.

•Adják meg a területet, ahol jelentkeznek ezek a veszteségek

•Adjanak javaslatot a fejlesztés területére.

Ahol sok a veszteség ott a vevői igények kielégítése sem megfelelő

202009.Június 18.

Kell még: A 8. veszteség megszüntetése

LEAN- MANAGEM

ENT

212009.Június 18.

Köszönöm a figyelmet... jó vadászatot!

György T. PéterTEQUA International Kft. – TÜV Akadémia

gyorgy.peter@tuvakademia.hu www.tuvakademia.hu