lean learn lead - staufen.ag · 4 5 inhalt 06Über uns 08 unser akademie-team 09 förderprogramme...
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E-LEARNING ANGEBOTE
Überblick
... ALS FÜHRUNGSKRAFTSOWIE BEIDE ZIELGRUPPEN IM RAHMEN UNSERER
... ALS FACHKRAFT UND EXPERTE
Im Rahmen unserer
Im Rahmen unserer
AUSBILDUNGEN BESTPRACTICE BESUCHE UND TOUREN
AUSBILDUNGEN
WIR BRINGEN SIE NACH VORN ...
TRAININGS
INHOUSE TRAININGS
TRAININGS
4 5
Inhalt
06 Über uns
08 Unser Akademie-Team
09 Förderprogramme
10–55 FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
AUSBILDUNGEN 12 Lean Leader Ausbildung
16 Kata Ausbildung
18 Executive Leadership Program
TRAININGS 20 Lean Leadership Grundlagen
21 Lean Leadership Vertiefung
22 Lean Management und Leadership für Geschäftsführer
23 Unternehmensweite Spitzenleistung durch Lean Management | ABB | RECARO Aircraft Seating live
24 LeanTransformationimMittelstand|GETINGE|HKRSeufferAutomotivelive
25 Operational Excellence | Albrecht Jung live
26 ShopfloorManagement|HOLDER|LTLS|MTUAeroEngines|RECARO|SPÜHL|VOITHlive
28 Die Verbesserungs-Kata
29 Die Coaching-Kata
30 Der Hancho | BMW live
31 Lean Development | Albrecht Jung | SEW-EURODRIVE live
32 LeanOrderFulfillment|AerzenerMaschinenfabriklive
33 SalesStrategyderZukunftfürprofitablesWachstum
36 SmartFactoryvs.DarkFactory–Industrie4.0trifftLean|SEW-EURODRIVE|SFSlive
37 PraxisbezogeneDigitalstrategienfürdieIndustrie
38 Arbeitssysteme4.0inderpraktischenAnwendung|SEW-EURODRIVElive
39 CertifiedDigitalExecutive
40 Change Management
41 KompetenzwerkstattfürLeader
42 AgilesArbeitenundFühren–OrganisationsmodelleimWandel|OTTOlive
43 NewWork–HaltungschlägtMethode
44 Hochleistungsorganisationen–WorldClassCompany
45 StrategischesManagementinderPraxis
46 Hoshin Kanri
47 Produktionsstrategienneudenken|SEW-EURODRIVElive
48 Rechnet sich Lean?
50 ChangealsChance–1TagmitMotivationscoachSlatcoSterzenbach
51 EntscheidungenunterDrucktreffen–1TagmitEx-FiFaSchiriUrsMeier
52 Dusollstnichtlangweilen–1TagmitRhetorikmeisterRenéBorbonus
53 RhetorikfürmotivierendeKommunikation
Alle Informationen auch online: www.staufen.ag/akademieFür Details zu den Seminaren einfachden Web-Code "DE-xyz" in der Suche eingeben. 54–87 FÜR FACHKRÄFTE UND EXPERTEN
AUSBILDUNGEN 56 Lean Experten und Lean Trainer Ausbildung
58 Basisausbildung zum Lean Experten
59 Lean Development
60 Lean Manufacturing
61 LeanAssembly–Großserien
62 LeanAssembly–Kleinserien
63 LeanOrderFulfillment
64 Lean Administration
65 LeanPurchasing
66 Lean Logistics
67 Lean Construction
68 Aufbauausbildung zum Lean Trainer
70 Six Sigma Ausbildung: Green Belt, Black Belt, Master Black Belt
72 Lean Six Sigma Ausbildung: Green Belt, Black Belt, Master Black Belt
TRAININGS 74 LeanBasiswissenkompakt
75 Visuelles Management
76 A-3-ReportnachToyota|HOLDER|SPÜHLlive
77 ProduktentwicklungfürfehlerfreieProduktionsprozesse|SEW-EURODRIVElive
78 Wertstromanalyse und Wertstromdesign | ELESTA | SEW-EURODRIVE live
79 Wertstromanalyse4.0|PTWLernfabriklive
80 MaterialimFluss–Intralogistik4.0|SEW-EURODRIVElive
81 Heijunkazurgleichmäßigausgelasteten,rhythmischenProduktion
82 Rüstzeitoptimierung mit SMED | SEW-EURODRIVE live
83 SmartMaintenance|PTWLernfabriklive
84 DesignThinking
85 MaketoOrder|CarlStahllive
86 Lean Supply Chain Management
87 Spitzenvertrieb durch Lean Management
88–91 INHOUSE TRAININGS
92–95 E-LEARNING 92 Webinare
95 Web Based Trainings
96–99 BESTPRACTICE BESUCHE UND TOUREN
100–107 BESTPRACTICE PARTNER
108–117 TRAINER
119 Anmeldung
6
Über uns
WEITERENTWICKLUNG DURCH WANDEL.
Die Schlagworte „Lean Management" und „Digitale Transfor-
mation"dominierenseitJahren–imFallvon„Lean“sogarseit
Jahrzehnten–,wennesumdieWeiterentwicklungvonUnter-
nehmen geht. Die Digitalisierung bietet vor allem Chancen im
BereichdesTop-Line-Wachstums:NeueMärktetunsichauf,
neue Geschäftsfelder entstehen. Andere hingegen verschwin-
den. Komplette Branchen werden umgewälzt. Insofern ist es
zwingend geboten, sich damit auseinanderzusetzen, Chancen
undRisikenabzuwägenundentschlossenvoranzuschreiten.
LEAN MANAGEMENT ALS BASIS.
LeanManagement hilft, Ihre Prozesse, Ihre Organisationen
und Ihre Kundenschnittstellen zu beherrschen. Zudem hat
sich gezeigt, dass Unternehmen, die sich auf die Lean Reise
begebenhaben,signifikantwandlungsfähigersindalsandere
(werfenSiehierzuaucheinenBlick inunsereStudie „Erfolg
im Wandel“ unter www.staufen.ag/studie). Und Adaptivität
ist, das wissen wir nicht erst seit Charles Darwin, einer, wenn
nichtderentscheidendeFaktor,wennesumdieÜberlebens-
undErfolgsfähigkeitunsererUnternehmengeht.
» PraxisorientierteSeminareundTrainings
» Ganzheitliche Ausbildungsprogramme
» MaßgeschneiderteInhouseTrainings
» Blended-Learning-Konzepte
» BestPracticeBesucheund-Touren
» Themenbezogene Events und Kongresse
In jedem Unternehmensteckt ein noch besseres.
Unser Angebot
DER WEG ZUR LERNENDEN ORGANISATION.
Insofern möchten wir Sie ermutigen, das Thema „lernende
(adaptive) Organisation“ in Ihrem Verantwortungsbereich
voranzutreiben. Dies realisieren Sie am besten über die stetige
WeiterentwicklungderMenschen,die indiesenOrganisatio-
nen arbeiten.
InunseremneuenAkademieprogrammbietenwirIhnenviel-
fältigeFormateundThemen,mitdenenSiedieZukunftIhres
Unternehmensaktivunderfolgreichgestalten.Denninjedem
Unternehmensteckteinnochbesseres.
25Jahre Erfahrung
> 5.000Seminarteilnehmer p. a.
> 70verschiedene
Seminare und Trainings
> 100aktive Trainer und
Coaching-Experten
> 70BestPractice
Partner
13Niederlassungen
in 10 Ländern
14 Sprachen
7
Zertifiziert nach
ISO 9001ISO 29990
AZAV
Sie haben Fragen? Wir sind gernefür Sie da!
Vanessa BiroAkademieOrganisation (DE)
[email protected]+49 7024 8056 156
Margret MesserleAkademieOrganisation (DE)
[email protected]+49 7024 8056 151
Livia KühneAkademieOrganisation (CH)
[email protected]+41 44 786 33 11
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Unser Akademie-Team Förderprogramme
HINTERGRUND DER FÖRDERUNG.
Die Förderung erfolgt auf derBasis des operationellenPro-
gramms „Chancen fördern“ des Europäischen Sozialfonds
(ESF) in Baden-Württemberg. Mit dem Förderprogramm
„Fachkurse“ will das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und
WohnungsbauBaden-WürttembergAnreizefüreineverstärk-
teberuflicheQualifizierungschaffen.DiesistvordemHinter-
grunddesständigsteigendenFachkräftemangelsundderzu-
nehmenden Qualifikationsanforderungen in der Arbeitswelt
eine wichtige Zielsetzung.
VORAUSSETZUNGEN FÜR DIE FÖRDERUNG.
Mit der Fachkursförderung können Beschäftigte, Unter-
nehmer, Existenzgründer, Gründungswillige und Wiederein-
steiger in den Beruf gefördert werden, deren Beschäftigungs-
oder Wohnort in Baden-Württemberg liegt.
HÖHE DER ZUSCHÜSSE.
Die Förderhöhe richtet sich nach dem Alter des Teilnehmers.
InAnbetrachtdesdemografischenWandelssollauchimfort-
geschrittenen Alter ein Anreiz für Weiterbildung und Weiter-
entwicklung im Beruf gegeben werden. Ab dem Erreichen
des 50. Lebensjahrs erhalten Sie daher eine Förderung in
Höhe von 50 % des Netto-Seminarpreises. Teilnehmer, die
noch nicht das 50. Lebensjahr erreicht haben, erhalten eine
Förderung von 30 % des Netto-Seminarpreises.
ÜBERSICHT ÜBER DIE FÖRDERFÄHIGEN SEMINARE.
Für den Zuschuss benötigen wir von Ihnen lediglich eine Semi-
naranmeldung zum ausgewählten Kurs sowie das ausgefüllte
Stammdatenblatt und die Zielgruppenabfrage des ESF (die-
se Formulare senden wir Ihnen bei der Anmeldung zu).
AlleSeminare,beideneneineFörderungmöglich ist,finden
Sie unter www.staufen.ag/foerderprogramme
IHRE ANSPRECHPARTNERIN:
AKADEMIE-TEAM DEUTSCHLAND
AKADEMIE-TEAM [email protected]+49 7024 8056 151
Margret MesserleAkademieOrganisation
LASSEN SIE IHRE WEITERBILDUNG MIT BIS ZU 50 % FÖRDERN.
Dank der Unterstützung des Ministeriums für Wirtschaft,
Arbeit und Wohnungsbau Baden-Württemberg können Sie Ihre
Weiterbildung mit 30 % bis 50 % Zuschuss fördern lassen.
Die Staufen AG ist ein im Rahmen der Förderung durch den
Europäischen Sozialfonds zugelassener Weiterbildungsträger.
ANSPRECHPARTNER
VielSpaßbeimEntdecken–
auf den nachfolgenden Seiten und
unter
www.staufen.ag/akademie
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WIR BRINGEN SIE ALS FÜHRUNGSKRAFT NACH VORNE
TRAININGS
LEAD HOW TO LEARN & LEARN HOW TO LEAD
Der Wandel trifft unsere Unternehmen. Niemand kann sich
entziehen und insbesondere die Rolle des Managements
verändert sich. Zusätzliche Fertigkeiten und Fähigkeiten sind
gefragt. Wandlungsfähigkeit und Lerngeschwindigkeit
werden zu Kernkompetenzen – unabhängig von Geschäfts-
modell und Wettbewerbsumfeld.
Im Rahmen unserer Ausbildungen, Trainings und BestPractice
Touren machen wir Sie als Führungskraft fit für den Wandel!
In 5 Kompetenzfeldern haben wir relevante Themen für
Sieerarbeitet–gemeinsammitexzellentenPartnern:Neben
einer Vielzahl exzellenter Industrieunternehmen, wirken die
Experten der renommierten St. Galler Business School im
Bereich „Strategie“. Die Profis für den „Digital“ Bereich sind
unsere Kollegen der STAUFEN.DIGITAL NEONEX.
LEAN
DIGITAL
CHANGE
STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
... SIE ALS FÜHRUNGSKRÄFTE
AUSBILDUNGEN
12 13
KOMPETENZAUFBAU IM LAUFE DER AUSBILDUNGUNSER PROGRAMM
FürIhrezukünftigenLeanLeaderbietenwireineganzheitlicheAusbildungmitKern-undWahlkursenan:
Details auf Seiten 20, 21, 26 Details ab Seite 23
I. KERNKURSE II. WAHLKURSE
Lean Leadership Grundlagen
à 2 Module
Es ist mind. 1 Wahlkurs zu
belegen. Dabei wählen Sie aus
verschiedenen Trainings zur
Vertiefung Ihrer Lean Kompetenz
oder Führungskompetenz sowie
einerBestPracticeTour.
Als Kernkurse sind alle nachfolgend
genannten Trainings zu besuchen:
III. PRÜFUNG & ERFAHRUNGSBERICHT
Die praktische Umsetzung von
Lean Leadership ist von jedem
Teilnehmer in Form eines
Erfahrungsberichts aus seinem
eigenenberuflichenUmfeldzu
dokumentieren.
Zum Ende der Ausbildung ist eine
Abschlussprüfung zu absolvieren,
die alle wesentlichen Inhalte der
Kernkurseumfasst.
Lean Leadership Vertiefung
à 2 Module
Shopfloor Management
WARUM
Der Erfolg der Lean Transformation in Ihrem Unternehmen steht und fällt mit dem
Mindsetundder Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte. EntwickelnSie Ihreeige-
nen Lean Leader als Wegbereiter für Spitzenleistung im jeweiligen Verantwortungs-
bereich–mithilfeunsererLeanLeaderAusbildung.DerLeanLeaderistGarantdafür,
dassLeanMethodenkompetenz in IhremUnternehmennachhaltigverankertwird.
ErgibtdieRichtungvor,schafftdenRahmenfüreineoptimaleZusammenarbeit,fördert
undfordertdiekontinuierlicheVerbesserung.DurchdieBefähigungseinerMitarbei-
terermöglichteresihnen,zulernenundsichzuentwickeln.
FÜR DEN ERFOLGREICHEN ABSCHLUSS BENÖTIGEN SIE
» Absolvierungvon3Kernkursen+1Wahlkursinnerhalbvon24Monaten
» eineneingereichtenErfahrungsbericht(zumEndederAusbildung)
» einebestandeneAbschlussprüfung(zumEndederAusbildung)
ZERTIFIKATDasProgrammwirdzertifiziertdurchdieSt.GallerBusinessSchool.
Nach Absolvierung aller Kurse innerhalb von 24 Monaten sowie positiver
Bewertung Ihres Erfahrungsberichts und Ihrer Abschlussprüfung
erhaltenSieeinZertifikat,dasdurchdieSt.GallerBusinessSchoolund
Staufen verliehen wird.
KERNKURSE WAHLKURSE
Lean
Kom
pete
nz
Führungskompetenz
Shopfloor Management
Lean Leadership Vertiefung
Lean Leadership Grundlagen
VertiefungLean Kompetenz
VertiefungFührungs- kompetenz
LEAN LEADERAUSBILDUNG
14 15
Die nachfolgend genannten Kurse sind Kern der Ausbildung. Die Teilnahme ist
obligatorischfürIhrenzertifiziertenAbschluss:
ÜberdenWahlkurskönnenSiedieVertiefung Ihrer Ausbildung in Richtung Führungs-
oder Lean Kompetenzselberbestimmen.EinWerkleiterhatandereAnforderungenals
einEntwicklungsleiter,derTeamleiterwiederumanderealsderAbteilungsleiter.
Wählen Sie aus folgenden Trainings und BestPractice Touren:
PROFITIEREN SIE VON UNSEREN KOMBIANGEBOTEN
Ausbildungskosten (3Kernkurse,1Wahlkurs,Prüfungsgebühr,Zertifikat):7.490 EUR
Sie sparen im Vergleich zur Einzelbuchung bis zu 1.670 EUR.
Optional: Ergänzen Sie Ihre Ausbildung um 2× 0,5 Tage individuelles Coaching.
Pauschalpreis (inkl. Reisekosten, -zeiten sowie Vor- und Nachbereitung der
Coachings):3.500 EUR.
Bei gleichzeitiger, ausschließlicher Buchung der Kurse „Lean Leadership Grund-
lagen“und„LeanLeadershipVertiefung“erhaltenSieeinenRabattinHöhevon
300 EUR.Rabattesindnichtkombinierbar.
LEADERSHIP UND MANAGEMENT TRAININGS(Seite23–53) » FastalleLeadershipundManagementTrainingssindalsWahlkursbuchbar
BESTPRACTICE TOUREN(Seite98)
» Lean Leadership » Lean im Mittelstand » LeaninindirektenBereichen » Smart Factory
FACHTRAININGS (Seite60+62) » A3-ReportToyota(Seite60) » WertstromanalyseundWertstromdesign(Seite62)
Nachhaltige Verhaltensänderung allein auf der Basis von Trainings ist schwierig.
DieReflexionmiteinemerfahrenenCoach–ob internoderextern– istdaher sinn-
voll, um die Wirksamkeit der Ausbildung abzusichern. Wir empfehlen, Ihre Ausbil-
dung um 2× 0,5 Tage individuelles Coaching zu ergänzen.Diesesfindetvor Ort bei
Ihnen im Unternehmenstatt.Hierkönnen Ihre individuellenHerausforderungen im
geschützten Umfeld besprochen werden.
Die wichtigste Erfahrung der vergangenen 25 Jahre ist, dass eine Lean
Transformation nur gelingt, wenn Lean strategisch verankert und aktiv von
den Führungskräften vorgelebt und unterstützt wird. Ein Lean Leader hilft
bei der Bewältigung von Hindernissen, gibt die Richtung vor, setzt den
Rahmen für die Zusammenarbeit und fördert und fordert die kontinuierliche
Verbesserung. Er wirkt durch die Befähigung seiner Mitarbeiter und
ermöglicht diesen, zu lernen und sich zu entwickeln.
Prof. Daniel T. Jones Lean Leadership Experte, Autorvon„TheMachineThatChangedtheWorld“ undFachbeiratder„LeanLeaderAusbildung“
II. Lean Leadership Vertiefung (Seite21)
I. Lean Leadership Grundlagen (Seite20)
(DiesenKursempfehlenwiralsAusbildungsstart)
III. Shopfloor Management (Seite26)
Bitte achten Sie auf den
Seminareinzelseiten auf
folgenden Hinweis:
DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURS IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
KERNKURSE
WAHLKURSE
INDIVIDUELLES COACHING
«»
www.staufen.ag/lean-leader
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ZUR LERNENDEN ORGANISATION UND ECHTEM KVP DURCH DEN EINSATZ DER
VERBESSERUNGS- UND COACHING-KATA
WAS BEDEUTET KATA?
DieKata(vgl.MikeRother:„DieKatadesWeltmarktführers/ToyotasErfolgsmetho-
den“)revolutioniertheutemehrdennjedieKVP-/Verbesserungslandschaftinun-
serenUnternehmen.DerBegriffentstammtdemKampfsport:DurchstetigesÜben
und Anwenden eines Ablaufs soll dieser zur Routine werden, die im Bedarfsfall blitz-
schnellabgerufenwerdenkann.
Verbesserungs-Kata:
Fokus: Prozesseverbessern/übergeordneteZielzuständeerreichen
Ablauf: Annäherung an einen vorab definierten Zielzustand mittels einer Lern-
routine. Die Lösung ist nicht vorgegeben, sie wird im Rahmen eines
experimentellen Vor gehens Schritt für Schritt erarbeitet und als Routine in
den Arbeitsalltag integriert.
Coaching-Kata:
Fokus: Mitarbeiterentwickeln
Ablauf: Um den Verbesserer bei seiner Aufgabe zu unterstützen, nutzt die Führungs-
kraft eine feste Coaching-Routine. Durch die Interaktion zwischen dem
Verbesserer / Lernenden und demCoach (i. d. R. die Führungskraft des
Lernenden)bekommtderVerbessererFeedbackunddienotwendigeUnter-
stützung,umseineProzesszielezuerreichen.
IHR NUTZEN
HYPOTHESE 1:
Die Kata ist ein hervorragendes Instrument zur Umset-
zung der lernenden Organisation
Das Konzept der lernenden Organisation war nie so relevant
wie heute. In Zeiten großer Dynamik und stetigenWandels
sindAnpassungsfähigkeitundstetigesHinzulernenzweider
wichtigsten wettbewerbsdifferenzierenden Faktoren. Das
70-20-10-Modell des Lernens besagt, dass knapp 90 % des
LernensüberprofessionelleHerausforderungen,kniffligeAuf-
gabenunddenAustauschimberuflichenUmfeldstattfinden.
DieFührungskrafthateinenerheblichenEinflussaufdasKre-
ieren von Lernsituationen und das Coachen der Mitarbeiter.
Kaum eine Methode ist hierzu besser geeignet als die Kata mit
ihren täglichenRoutinen unddem strukturiertenAustausch
zwischenFührungskraftundMitarbeiter,umeinendefinierten
Zielzustand zu erreichen. Hierbei lernen beide, sowohl Mitar-
beiteralsauchFührungskraft!
HYPOTHESE 2:
Die Kata steht und sorgt für echten KVP – täglich, in jedem
Prozess ein bisschen besser
KVP-Workshops&-ProjektehabenihreBerechtigung,voral-
lem zu Beginn der Lean Transformation oder zur Umsetzung
größererThemen.HierwerdenMethodenerprobt,Leuchttür-
megeschaffenund vielePotenziale gehoben.Meistwerden
diesedurchLeanExpertengetrieben.EinProblemhierbeiist,
dassdieseWorkshopsereignisbezogensindundimRegelfall
nur alle paar Wochen in den entsprechenden Bereichen statt-
finden.SchließlichdarfdasTagesgeschäftnichtleiden,zudem
sind die Experten viel gefragte Ressourcen.
Die Kata ist an dieser Stelle eine hervorragende Ergänzung
undWeiterentwicklung,dasieimIdealtäglicheingesetztwird
undohnebzw.nurmitgeringemEinsatzvonExpertenfunkti-
oniert.DiessorgtfürtäglichgelebtenKVPüberalleBereiche
hinweg.
DURCHGÄNGIGE VERBESSERUNGS- UND FÜHRUNGSKOMPETENZ DURCH DIE KATA
KURS 1 KURS 2
UNSER PROGRAMM
In unserer 2-stufigen Ausbildung lernen Sie die Verbesserungs- und Coaching-Kata im Detail kennenundanwenden.Die
wesentlichen Effekte, die Sie dabei erlebenwerden: Beschleunigung / Revitalisierung Ihres KVP, ErhöhungderWandlungs-
fähigkeitIhrerOrganisation,zielgerichteteWeiterentwicklungderbeteiligtenMitarbeiterundFührungskräfte,Freudeundviele
Aha-EffekteindergemeinsamenAnwendungsowieschnellesErreichenvonanspruchsvollenZielen.
4 Tage (2 Kurse à 2 Tage)
Die Kosten für die 4-tägige Ausbildung belaufen sich auf 2.790 EUR zzgl. MwSt.
www.staufen.ag/kata-ausbildung
VERBESSERUNGS-KATA
Kata Basiskurs (Seite20)
Prozessetäglichverbessernund
herausfordernde Ziele erreichen
COACHING-KATA
Kata Aufbaukurs (Seite20)
StrukturierteEntwicklungvon
MitarbeiternundFührungskräften
Verbesserungs- kultur
Gutes Coaching
Gute Verbesserung
Gute Prozesse
Gute Ergebnisse
Fokus der Verbesserungs-Kata
Fokus der Coaching-Kata
KATA AUSBILDUNG
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WARUM
Megatrends und disruptive Innovationen gab es schon im-
mer.Wassichgeänderthat, istdieGeschwindigkeit,mitder
sieaufunseinwirken.Die rasant fortschreitendeDigitalisie-
rung und globale Vernetzung lösen zeitliche und räumliche
Barrieren quasi auf. Neue Geschäftsfelder entstehen. Andere
hingegen verschwinden. Wir agieren in einer ‚VUKA-Welt‘, was
das Leben und Arbeiten in einem zunehmend volatilen, unsi-
cheren,komplexenundambivalentenUmfeldmeint.
Die Wandlungsfähigkeit von Unternehmen wird demnach
zumentscheidendenErfolgsfaktor.DieUmsetzung der ler-
nenden, agilen Organisation ist ein zentraler Schlüssel, um
die eigeneWettbewerbsposition zu stärken. Hierzu werden
Ihnen neue Kompetenzen abverlangt. Ebenso ein erweitertes
Rollenverständnis: Einerseits als Stratege und Geschäftsent-
ZERTIFIKAT
DasProgrammwirdzertifiziertdurchdieSt.GallerBusiness
School. Nach Absolvie rung aller 3 Stufen sowie positiver Bewer-
tungIhrerPrüfungerhaltenSieeinZertifikat,dasdurchdie
St. Galler Business School und Staufen verliehen wird.
GEBÜHR
Bei Gesamt buchung aller 3 Stufen
belaufensichdieAusbildungskosten
inkl.Zertifikataufinsgesamt
7.990 EUR zzgl. MwSt.
Diese Ausbildung richtet sich an
Mitglieder des Vorstands, Geschäfts-
führerundFührungskräftedes
oberen Managements.
IHRE EXPERTEN
UNSER PROGRAMM
Die Staufen AG ist die internationale Lean Management
BeratungundAkademiemitFokusaufProzess-undFüh-
rungs-ExzellenzfürFührungskräfteundLeanExperten.
Die St. Galler Business School steht für strategisches Ma-
nagement und General-Management-Qualifizierung auf
Top-Niveau – von derNachwuchsführungskraft bis zum
Konzernvorstand.
Das Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und
Automatisierung IPA realisiert innovative Lösungen für
dienachhaltigeProduktionindenZukunftsbranchendes
Technologiestandorts Deutschland.
Die STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH ist die Beratungs-
undQualifizierungsgesellschaft fürdieDigitaleTransfor-
mation der Industrie und B2B-Unternehmen.
DAUER
2× 2 Tage
WO
Köngen(beiStuttgart)
DAUER
1 oder 2 Tage
WO
Köngen, Köln oder Hamburg
Lean Management und Leadership
für Geschäftsführer (S. 22)
Praxisbezogene Digitalstrategien
für die Industrie (S. 37)
ODER
Agiles Arbeiten und Führen (S.42)
SEMINARBAUSTEINE SEMINARBAUSTEINE
STUFE 1
Gerade in Zeiten der Unsicherheit, aber
auch der großen Chancen, gehören
ausgeprägte Leadership Fähigkeiten
zwingend ins Standard-Repertoire des
Top-Managers. Wie Sie Ihre Mannschaft
und Organisation wirkungsvoll führen
und stetig nach vorn bringen, ist Kern
dieses Startmoduls.
STUFE 2
Sie besuchen eines von zwei Strategie-
Trainings bei unserem Partner, der St.
Galler Business School, in der Schweiz.
Sie entscheiden, welches Thema Ihnen
mehr zusagt.
STUFE 3
Im Fokus stehen die Zukunftsthemen
‚Digitalisierung‘ und ‚Agilität‘. Erhalten
Sie Fachwissen und diskutieren Sie auf
Augenhöhe, wie Sie Ihr Unternehmen
fit für die Digitale Transformation ma-
chen oder welche Chancen ‚Agile‘ Ihnen
bietet,umIhreWettbewerbsfähigkeitzu
erhöhen.
FÜHRUNG / VERBESSERUNG
STRATEGIE / GENERAL MANAGEMENT
DIGITALISIERUNG / AGILITÄT
DAUER
4 Tage
WO
St.Gallen(CH)
Strategisches Management in
der Praxis (S. 45)
ODER
Hochleistungsorganisation –
World Class Company (S. 44)
SEMINARBAUSTEINE
EXECUTIVE LEADER-SHIP PROGRAM
www.staufen.ag/executive-leadership-program
wickler,abergleichzeitigauchalsIntegratorundMentor.Die-
ses weite Feld, mit den unterschiedlichsten Anforderungen
an den Top-Manager, erfolgreich zu bestellen, ist eine Her-
ausforderung, der Sie sich stellen müssen, um im zunehmend
härter werdendenWettbewerb (umMärkte, Kunden,Mitar-
beiter,…)zubestehen.
Mit dem vorliegenden Programm wollen wir Sie dabei un-
terstützen.ExpertenundMarktführerindenThemenfeldern
‚Strategie‘, ‚Digitalisierung‘, ‚Change‘, ‚Lean‘ und ‚Leaders-
hip‘ haben sich zusammengetan, um Sie in einem integrier-
tenAnsatzfitzumachen,fürdieerfolgreicheGestaltungIhres
persönlichen Wandels, sowie die Transformation Ihres Unter-
nehmens.
WARUM
GrundvoraussetzungfüreineerfolgreicheLeanTransformationistdieVerankerungvonLeaninderStrategieundinderUnternehmenskultur.HierbeikommtdenFüh-rungskräfteneinezentraleRollezu:SiesindnichtnurManager,sondernauchMei-nungsbildner, Problemlöser undnicht zuletzt auchCoach. Exzellente Führung istBasisundBeschleuniger fürexzellenteProzesseundderSchlüsselfaktor füreineerfolgreiche Lean Reise. Einem Lean Leader gelingt es, Menschen zur Veränderung einzuladenundsiefürdenKVPzugewinnen.ErgibtdieRichtungvor,schafftdenRahmen für eine optimierte Zusammenarbeit in seinem Team und fördert und for-dertkontinuierlicheVerbesserungspotenziale.
WIE
In 2 Modulen à 2 Tage lernen Sie die Lean Leadership Grundlagen erfolgreich auf Ihr individuelles Aufgabenumfeld zu adaptieren und anzuwenden. In praxisorien-tierten Fallstudien sowie Rollenspielen mit Intensivfeedback bekommen Sie dasnotwendige Rüstzeug an die Hand, um Lean Leadership ganzheitlich umzusetzen. VerstehenSiedieZusammenhängeundWirkweisenrelevanterFührungsmethodenund-elementeunderhöhenSieIhreWirkungalsFührungskraftsignifikant.
WAS
» Grundlagen von Lean Leadership
» Phasen,HandlungsfelderundVorgehensweisederLeanTransformation
» DieRollederFührungskraftalsSchlüsselfaktorfüreineerfolgreicheLeanReise
» WirkungdereigenenPersonundSelbstmanagement
» Management- und Führungsaufgaben im Lean Kontext
» Veränderungsmanagement und Umgang mit Widerständen
WARUM
Verbesserungen nachhaltig zu erreichen ist die wahre Königsdisziplin im Lean Ma-nagement.DieserfordertdieErarbeitungundKommunikationeinesmotivierendenZielbildes.SowohlbeiderkontinuierlichenVerbesserungalsauchbeiderProblem-lösungistdieAktivierungderMitarbeiterdafüreinwesentlicherErfolgsfaktor.LeanLeadern gelingt es, eine Kultur des Vertrauens zu gestalten, in der die Mitarbeiter ProblemeoffenansprechenkönnenunddenMuthaben,neueWegeauszuprobie-ren. Der kooperative Führungsstil, das Mentor-Mentee-Prinzip sowie sokratischeFragengehörenindenWerkzeugkasteneinesLeanLeaders.
WIE
In 2 Modulen à 2 Tage erlernen Sie, die Mentor-Rolle gezielt einzunehmen, um die eigeneWirkungunddieIhrerMitarbeitersignifikantzuerhöhen.Dabeistehtnichtnur das professionelle und wertschätzende Feedback-Geben im Fokus, sondernauchdieVerbesserungderpersönlichenReflexionsfähigkeit.SiewerdendasModelldes„FührendurchFragen“erfolgreichundnachhaltig ineigenenFührungssituati-oneneinsetzenkönnen.ErreichtwirddiesüberpraktischeÜbungenundIntensiv-feedbackdurcherfahreneLeadership-Trainer.
WAS
» Zusammenhang zwischen Werten, Einstellung und erlebbarem Verhalten
» SituativesFührenundkooperativerFührungsstilalsBasisfürdenErfolg
» DasMentor-Mentee-PrinzipalsFundamentderlernendenOrganisation
» FührendurchFragen,dasFührungszielbildalsGrundlagefürReflexion undFeedback
» ErfolgsfaktorenfürFührungiminternationalenKontext
» Einführung„BlueSky“MethodikzurZielbilderarbeitung
LEAN
DIGITAL
CHANGE
STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
LEAN
DIGITAL
CHANGE
STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
20 21
Lean Leadership Grundlagen
Erfolgreiche Veränderung durch wirksame Führung
Lean Leadership Vertiefung
Der Lean Leader als Garant für nachhaltige Verbesserung von Performance und Unternehmenskultur
WER Roland BeuterRemco PetersEric TimmerSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteausallen Unternehmensbereichen
WANN / WOModul 1: 30.–31.01. /KöngenModul 2: 11.–12.03. /Köngen
Modul 1: 15.–16.05. /KöngenModul 2: 25.–26.06. /Köngen
Modul 1: 30.09.–01.10. /KöngenModul 2: 11.–12.11. /Köngen1.Tag:08.45–17.00Uhr2.Tag:08.45–16.00Uhr
WER Roland BeuterRemco PetersEric TimmerSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteausallen Unternehmensbereichen
WANN / WOModul 1: 21.–22.05. /Köngen Modul 2: 16.–17.07. /Köngen
Modul 1: 10.–11.09. /Köngen Modul 2: 22.–23.10. /Köngen
Modul 1: 19.–20.11. /Köngen Modul 2: 28.–29.01.2020 /Köngen1.Tag:08.45–17.00Uhr2.Tag:08.45–16.00Uhr
4 Tage (2 Module à 2 Tage)
2.890 EUR zzgl. MwSt.
DIESES TRAINING IST EIN KERNKURS IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
4 Tage (2 Module à 2 Tage)
2.890 EUR zzgl. MwSt.
DIESES TRAINING IST EIN KERNKURS IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
Diesen Kurs empfehlen wir als
Ausbildungsstart derLean Leader Ausbildung.
(Seite12)
DieserKurskann nicht vor dem oder
ohne den Kurs „Lean LeadershipGrundlagen“
belegt werden.
(Seite20)
ZU GAST
BEI ZU GAST
BEI
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-35 WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-214
LEAN
DIGITAL
CHANGE
STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
LEAN
DIGITAL
CHANGE
STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
22 23
Lean Management und Leadership für Geschäftsführer Den Wandel erfolgreich gestalten
Unternehmensweite Spitzenleistung durch Lean Management | RECARO Aircraft Seating | ABB live
Anschnallen, durchstarten, abheben Richtung Lean Enterprise
WARUM
DieIndustriestehtuntereinemimmensenPreis-undInnovationsdruck.SohatderharteWettbewerbderAirlinesüberdenWolkenlängstauchdieFlugzeughersteller erreicht.DieHerstellerübertragendieVerantwortung fürkompletteModuleundSysteme folglich zunehmend auf ihre Zulieferer und somit auf die weiterführende Lieferantenkette.EsgiltdahermehrundmehranderOptimierungdereigenenPro-zessezuarbeiten,umpreisgünstiger,flexiblerundschnelleragierenzukönnen.Kon-sequentesVorgehenundeffizienteGestaltungdergesamtenWertschöpfungskettedürfennichtaufderStreckebleiben!OhnefesteVerankerungderKulturverände-rungkönnenTransformationszieleimUnternehmennichtnachhaltiggelingen.
WIE
LernenSievonSpitzenleistunggetriebeneUnternehmenkennen,dieihreFührungs-prozesse und Organisation mit anerkannter Lean Philosophie stetig optimieren.Wesentlicher Bestandteil der Agenda sind Ihre Fragen rund um die Zusammen- arbeitmitdemBetriebsratundderoffeneAustauschunterUnternehmensvertre-ternverschiedensterBranchenmitgemeinsamenZielen.FührungskräfteundLeanInitiatorenstehenRedeundAntwort zuWiderständen,Erfolgsfaktorenundwich-tigen Meilensteinen. Setzen Sie den eigenen Weg zur unternehmensweiten Spitzen- leistunginBewegung!
WAS
» Gute Gründe und Meilensteine für Lean Enterprise
» UnternehmenskulturimVeränderungsprozessunterEinbezugallerHierarchien und Fachbereiche
» IntegrationanerkannterLeanMethodenund-ToolsindenUnternehmensalltag
» Sensibilisierung für Kulturveränderung, Aufbau einer lebenden Lean OrganisationundihrerPrinzipien
» ShopfloorManagementundVisualisierungindirektenundindirektenBereichen
» Handlungsfelder für den Start der eigenen Lean Reise
WARUM
Unternehmen, die Lean Management konsequent betreiben, sind von innen heraussignifikantreaktionsschnellerinderAnpassungaufneueHerausforderungenund haben so einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Die Einführung von Lean bedarfallerdingseinenklarenTop-down-Ansatz,denneineEinführungohneEin-bringung des Top-Managements hat keine Aussicht auf nachhaltigen Erfolg.Wieaber werden Sie als Top-Manager nun urteilsfähig auf diesem Gebiet? Wie bauen SieIhreKompetenzensystematischaufundaus?UndwieverankernSiedieLeanPhilosophienunauchnochinIhrerUnternehmensstrategie,umdieseimAnschlusswirksamüberdieverschiedenenOrganisationsebenenundBereicheauszurollen?
WIE
ErfahreneExpertenundTrainerbringen IhnenZieleundPrinzipiendesLeanMa-nagements in Theorie undÜbungsszenarien nahe. Dabeiwird insbesondere derwertstromorientierte,funktionsübergreifendeVerbesserungsansatzverdeutlicht.Indieser zweistufigen Ausbildung mit je 2 Tagen lernen Sie mithilfe der Grundge-dankendesLeanManagements,wieSie IhrUnternehmendurchgesteigerteLea-dership-Kompetenznachvornbringenunderfolgreichermachenkönnen.
WAS
» SteigerungderWandlungsfähigkeitdurchLeanManagementhinzur lernenden Organisation
» WarumLeannichtnuretwasfürdieProduktionist
» FunktionsübergreifendeOptimierungdesWertstromsausKundensicht
» DieneueRollederFührungskraftalsChangeManagerundMentor
» FührungamOrtdesGeschehens–ManagementTatsachenbasiert
» OrganisierteVerbesserungzwischen„allesselbstmachen“unddem „AufbauinternerExperten“
WER Roland BeuterWilhelm GoschySTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräftedesoberen Managements aus allen Unternehmensbereichen
WANN / WOModul 1: 10.–11.04. /KöngenModul 2: 27.–28.06. /Köngen–Modul 1: 18.–19.09. /Köngen Modul 2: 20.–21.11. /Köngen 1. Tag:08.45–17.00Uhr2. Tag: 08.45–16.00Uhr
WERRay BertschlerABB Schweiz AG
Dr. Mark HillerJoachim LeyRECARO Aircraft SeatingGmbH&CoKG
Harald S. KnokeSTAUFEN.AG
Dr. Urs HirtThomas SpiessSTAUFEN.INOVA AG, CH
FÜR WENFührungskräfteausallen Unternehmensbereichen
WANN / WO05.06. /SchwäbischHall(RECARO)24.09. /Zürich,CH(ABB)Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr
4 Tage (2 Module à 2 Tage)
3.290 EUR zzgl. MwSt.
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF
DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURS IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
ZU GAST
BEI ZU GAST
BEI
Dieser Kurs ist auch Teil unseres
Executive Leadership Program.
(Seite18)
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-74WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-78 (RECARO)WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-79 (ABB)
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PERSÖNLICHKEIT
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PERSÖNLICHKEIT
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Vor Lean und nach Lean – Werke im Wandel Exzellente Prozesse und Just-in-time trotz großer Varianz und geringer Bestände
WARUM
Auf dem Weg zur Wertschöpfungs-Exzellenz ist insbesondere in der Startphase von VeränderungsinitiativenoderaberdemWerksaufbauwichtig,eineklareVorgehens-weisezudefinierenundalleBeteiligtenfrühzeitigeinzubeziehen.DabeiistderUm-gangmitKonfliktenundDemotivationnichtfremd.AlsGarantfürnachhaltigeFort-schritte sind Verbesserungen schrittweise gemeinsam zu erarbeiten. Widerständen oderZweiflerngiltes,dieGrundlagezuentziehen.GETINGEundHKRhabendiesenWegkonsequenteingeschlagen.DasResultatheute:SchlankeProzesseinFertigung,MontageundLogistikbewirkenkürzesteDurchlaufzeitenundgleichbleibendhoheQualitätzuwettbewerbsfähigenKosten–geführtundkennzahlengesteuertmittelseffektivenShopfloorManagements.
WIE
HierwirdderKulturwandelhinzumvomLeanGedankengetriebenenUnternehmenspürbar.FührungskräfteberichtenüberErfolgsfaktorenundStolpersteinebeidererfolgreichen Lean Implementierung. Eine intelligente Verzahnung von schlankerFertigung,MontageundPull-SystemeninderLogistikistdabeiderSchlüsselfürkur-zeDurchlaufzeitenundmessbarenErfolg.SchauenSiedenKVP-ExpertenvorOrtüberdieSchulterunderhaltenSieEinblick indenstrukturiertenTagesablaufderFührungskräfte.
WAS
» Implementierung einzelner Führungstools hin zur ganzheitlichen Kulturveränderung
» Shopfloor-Kaskade,Prozessbestätigung,Q-AlarmundStandardsalsBoosterderFührungsleistung
» TeamstrukturenzurkonsequentenProblemlösungamOrtdesGeschehens
» VorteileflexiblerFließfertigungimVergleichzurWerkstattfertigung
» Bestands- und Durchlaufzeitenreduzierung für 100 % Liefertreue
» GetakteteLogistikversorgungdurchRoutenzüge
» RundganginFertigung,Montage,LogistikundInfo-Center
» Plus:WerksaufbaunachLeanbeieinerBrownfield-Planung(betr.HKRTermin)
WER Peter Woletz GETINGEGROUP
Thomas Günther HKRSeufferAutomotive GmbH&Co.KG
Jürgen EndressCanan Jungel STAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteausProduktionundproduktionsnahen Unternehmensbereichen
WANN / WO18.07. /Rastatt(GETINGE)12.11./Bitterfeld-Wolfen(HKR)Beginn: 08.00 UhrEnde: 16.30 Uhr
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURS IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
ZU GAST
BEI
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-84 (GETINGE)WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-86 (HKR)
WARUM
Das JUNG-Erfolgsrezept: Trotz eines umfangreichen Sortiments einen 24-h-Liefer-servicefüralleArtikelzugarantieren!DabeiwerdenHochleistungslogistikprozesseunter Beachtung geänderter Rahmenbedingungen der Digitalisierung intelligent miteinanderverzahnt.DiekonsequenteAnwendungvonLeanMethodenhatVerän-derungenmaßgeblichgeprägt.DieVerkettungderMontageprozesseimOne-piece-flow,derAufbauvonKanban-RegelkreisenzurMaterialversorgungunddieProduk-tionsversorgungdurchRoutenzügeundFeinlogistikerwarennurderAnfang!HeuteermöglichtesdiedirektangebundeneDistributionslogistik,dieKundentäglichmitSerienprodukten, Handelswaren und Just-in-time gefertigten Sonderaufträgen zubeliefern.
WIE
ErlebenSie,wiederWerkleitergemeinsammitdeminternenLeanTeamdieTrans-formationamStandortLünenindenvergangenenzehnJahrenkonsequentumge-setzthat.OffenberichtetJUNG,wieProduktions-undLogistiklösungenimplemen-tiert und von Mitarbeitern und Führungskräften gleichermaßen gelebt werden.Diskutieren Sie insbesondere auch Erfolgsstrategien zur Umsetzung im eigenenUnternehmenundlassenSiesichbeiderWerksführungvorOrtvonErfolgsergeb-nissen überzeugen.
WAS
» ChancenundChallengesbeiderImplementierungeinerschlankenProduktionundLogistik
» ProfessionelleDistributionslogistikmit24h-LieferservicetrotzhoherVarianz
» FertigungskonzeptefürRenner-undExotenprodukte
» BetriebsmittelbauundArbeitssystemgestaltungalsinterneKernkompetenz
» DigitaleRoadmapzurÜbertragungvonI4.0-AnsätzenindieKleinserienfertigung
» DieRollederFührungskraftimVeränderungsprozessalsSchlüsselfaktor
WER Dirk WettlauferAlbrechtJung&Co.KG
Michael HahnSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteausProduktionundproduktionsnahenUnter- nehmensbereichen
WANN / WO13.11. /LünenBeginn: 08.45 UhrEnde: 17.00 Uhr
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURSIM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
ZU GAST
BEI
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-92
Lean Transformation im Mittelstand GETINGE | HKR Seuffer Automotive live
Operational ExcellenceAlbrecht Jung live
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PERSÖNLICHKEIT
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WARUM
Veränderungsprozesse erfordern ein Führungsverständnis, das die Mitarbeiter in ihrertäglichenArbeit,imErkennenderHandlungsnotwendigkeitundimPriorisierennachhaltignachvornbringt.DieFührungskraftagiertineinerlernendenOrganisa-tion inderRolledesCoachesund leitet zuBestPractice Standards an. ShopfloorManagementunterstütztsiebeiderkonsequentenFortentwicklungvonProzessenundAbläufen. AmOrt desGeschehenswerden Prozesse und deren betrieblicheKennzahlentransparentbeschrieben,HandlungsfelderundProblemeschichtgenauerkannt,priorisiertundstrukturiertabgearbeitet.
WIE
ProfitierenSievonErfahrungsberichtenerfolgreicherLeanVorreiter – vonerstenUmsetzungsprojekten bis hin zur Entwicklung durchgängiger Wertschöpfungs- systeme mithilfe von Shopfloor Management. Handfeste Praxisbeispiele, Erfah-rungsberichte,WerksbesichtigungenunddieLive-TeilnahmeanShopfloor-Bespre-chungenzeigen,wiewichtigdieFührungskraftfürdenErfolgderLeanTransforma-tion ist.DiskutierenSieoffenmitGeschäftsführernundFührungskräftenüber ihrRollenverständnis für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen.
WAS
» CoachenundBefähigenstattAnweisenundBelehren–Aufgaben,
Verhaltensweisen, Führungstools
» TäglicheTransparenzundFokussierungstattLeseberechtigungenund
Informationsflut
» DirektesErkennenvonStandardabweichungenundErarbeitung
nachhaltiger Lösungen
» MehralsInfo-BoardundKennzahlenvisualisierung–Prozess-statt
Abteilungsdenken
» Go&SeestattMeet&Mail–Prozessbetrachtung,Besprechungsteilnahmen,
Werkführungen
» PlanungdeseigenenEinführungsprozesses,Potenzialeund
Herausforderungen
WER Christian MayerMax Holder GmbH
Kristina Tretiak Emanuel VerheijenLufthansaTechnikLogistik Services GmbH
Bernhard HeepMTU AERO Engines AG
Joachim LeyRECARO Aircraft Seating GmbH&Co.KG
Thomas BoltshauserSpühl GmbH, CH
Jürgen RiegerVoithTurboGmbH&Co.KG
FÜR WENFührungskräfteausallen Unternehmensbereichen
1 TAG 840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF
2 TAGE1.490 EUR zzgl. MwSt.
DIESES TRAINING IST EIN KERNKURSIM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
ZU GAST
BEI
WANN / WOHOLDER 25.–26.09. / Reutlingen *08.45–17.00Uhr
LTLS 11.07. / FrankfurtamMain07.30–16.45Uhr
MTU AE 07.05. / München 06.50–16.45Uhr
RECARO 27.–28.03. / Schwäbisch Hall * 08.45–17.00Uhr
17.10. / Schwäbisch Hall 07.30–16.30Uhr
SPÜHL 04.02. / Wittenbach, CH 09.09. / Wittenbach, CH 07.30–16.00Uhr
VOITH 21.11. / Crailsheim07.30–16.30Uhr
* HINWEIS: Die 2-tägigen Termine richten sich speziell an Unternehmen, diesichnochimAufbaudesThemasbefinden
Ergänzende Inhalte:AufbauShopfloor-Info-Center,Rollenspiel,Beratungin KleingruppenundstrukturiertesFeedbackandieFührungskräfte
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-447 (HOLDER) WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-104 (LTS)WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-108 (MTU AE)WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-112 (RECARO)WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-115 (SPÜHL)WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-451 (VOITH)
Shopfloor Management HOLDER | Lufthansa Technik Logistik Services | MTU Aero Engines | RECARO Aircraft Seating | SPÜHL | VOITH live
Wirksame Führung am Ort der Wertschöpfung
TIPP:Ergänzen Sie diesen Tag
mit unserem Fachtraining VISUELLES
MANAGEMENT(Seite75)
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PERSÖNLICHKEIT
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PERSÖNLICHKEIT
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WARUM
Seit Jahren lernen westliche Organisationen Lösungsansätze von Toyota. Egal ob PokaYoke,Kanban,Heijunkaoder5S.AlldieseLösungenführenzuerstaunlichenErgebnissen. Aberwie genau geht Toyota Probleme an?Die Verbesserungs-Katabeschreibt das Vorgehen hinter diesen Lösungen und macht sie für westliche Un-ternehmenanwendbar.ImMittelpunktstehtderGrundgedankedeswissenschaft-lichenArbeitens:Wasgenauwollenwirerreichen?WelcheEinflüssewirkenaufdasErgebnis?WelcheHindernissehaltenunsvonderZielerreichungab?ÜbereinefesteStrukturarbeitetsichderVerbesserermithilfevonExperimentenvoranund lerntseineProzesse immerbesserkennen.Ergebnissekönnenso immerschnellerer-reicht werden.
WIE
ErlebenSiedieKraftvonExperimentenimKontrastzulangwierigenDiskussionenüberdiebesteLösung.SchrittfürSchrittlernenSie,wieeinProzessanalysiertwird,wie ein Zielzustand beschrieben wird und wie er mittels einzelner Experimente er-reicht werden kann. Die Absicherung nächster Prozessumsetzungen wird durchschnelles Prüfen vonHypothesen gewährleistet. Dabei stehen das Erreichen desZielssowiedasLernenüberdenProzessundüberdieVerbesserungs-Kataimmernebeneinander.
WAS
» Beschreibung eines Ist- und eines Zielzustands
» ProzessbeschreibungfürdieerfolgreicheAbleitungerforderlicherSchritte zur Zielerreichung
» Prozessverständnis,HindernisseundUrsachen
» WichtigeEinflüsseaufdasErfolgsergebnis
» Wissenschaftliche Experimente statt blindes Ausprobieren
WARUM
WiegenauentwickeltmanMitarbeiterweiter?Wieerkenneich,womeinMitarbeiterHilfebraucht,undwiegebeichsieihm?DieCoaching-KatalieferteineStruktur,dienichtnurPersonalentwicklerindieLageversetzt,dieFähigkeitenvonMitarbeiternweiterzuentwickeln.OrientiertaneinemZielbildwirdderaktuelleWissensstanddesCoacheesermitteltundSchrittfürSchrittweiterentwickelt.ErstinVerbindungmitderCoaching-KatawirddieVerbesserungs-Katadauerhaftfunktionieren,danursodaspermanenteLernenermöglichtwird,dasfüreinedauerhafteWeiterentwicklungunabdingbar ist.
WIE
ÜbenSiedieCoaching-RoutineundmachenSiedieerstenSchrittezumKata-Coach.InwechselndenSituationenerlebenSiedieunterschiedlichenRollen imKata-Pro-zessundhabenGelegenheit,sieselberauszuprobieren.NachdieserStrukturent-wickeltsicheinBild,wieFähigkeitenvonMitarbeiternzielgerichtetweiterentwickeltwerden.
WAS
» DieRollederFührungskraftalsVorgesetzter,TrainerundCoach
» AufbaueinerfestenCoaching-StrukturfüreinroutiniertesGespräch zwischen Coach und Coachee
» ZielkompetenzendesCoacheeundStatus-Quo-AbgleichalsZielbild für den Coach
» WeiterentwicklungvonFähigkeitenüberkleineSchritte
» Die Haltung des Coachs
WER Marco PettSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteausallen Unternehmensbereichen
WANN / WOModul 1: 23.–24.05. /Köngen05.–06.11. /Köngen1.Tag:08.45–17.00Uhr2.Tag.08.45–16.00Uhr
WER Marco PettSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteausallen Unternehmensbereichen
WANN / WOModul 2: 09.–10.07. /Köngen10.–11.12. /Köngen1.Tag:08.45–17.00Uhr2.Tag:08.45–16.00Uhr
2 TAGE
1.490 EUR zzgl. MwSt.
SPARTIPP:2.790 EUR zzgl. MwSt. anstatt 2.980 EUR zzgl. MwSt. bei Buchung der 4-tägigenKata-Ausbildung
2 TAGE
1.490 EUR zzgl. MwSt.
SPARTIPP:2.790 EUR zzgl. MwSt. anstatt 2.980 EUR zzgl. MwSt. bei Buchung der 4-tägigenKata-Ausbildung
ZU GAST
BEI ZU GAST
BEI
Diese 2 Trainingszusammen bilden unsere
Kata Ausbildung
(Seite16)
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-130 WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-132
Prozesse täglich verbessern und herausfordernde Ziele erreichen
Die Verbesserungs-Kata
Mitarbeiter und Führungskräfte strukturiert entwickeln
Die Coaching-Kata
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PERSÖNLICHKEIT
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PERSÖNLICHKEIT
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Der Vorarbeiter als Garant für stabile Prozesse und höhere Produktivität
Der HanchoBMW live
Lean Development Albrecht Jung | SEW-EURODRIVE live
Erfolgreiche Entwicklungsprojekte unter Einhaltung von Termin, Budget und Qualitätsanforderungen
WARUM
BeiderEinführungwertschöpfungsorientierterProduktionssystemesindManage-mentundFührungsstilwesentlicheErfolgsfaktoren.BMWhaterkannt,dassmitderEtablierungeinerneuenFührungsstrukturerheblicheProduktivitätssteigerungeninder Arbeitsorganisation zu erreichen sind. Der Hancho agiert dabei zwischen Mit-arbeitern und Meister, der sich aufgrund hoher Führungsspannen nicht um Details standardisierterArbeitkümmernkann.SeineHauptaufgabeist,denKVPimTeamdurchkonsequenteProzessbeobachtungvoranzutreiben.EineumfangreicheAus-bildungvonHardundSoftSkillsistdieVoraussetzungdafür,dasserzueinemer-folgreichenProblemlösungs-Expertenwird,derwertschöpfungsorientiertführt.
WIE
Erfahren Sie die Hintergründe für die Einführung einer neuen Arbeitsorganisation bei BMW. Beobachten Sie den Hancho im täglichen Doing und lernen Sie seine Auf-gabensowiedieWirkprinzipienderVerschwendungsreduktiondurchseineArbeitkennen.LassenSiesichüberzeugen,warumsicheinzu100%freigestellterVorar-beiterdefinitivrechnet,underfahrenSieauch,wasSiebeiderinternenKommuni-kationberücksichtigenmüssen.
WAS
» TätigkeitsfelderunddiegelebteRolledesHanchoinderLeanOrganisation
» HandwerkszeugfüroptimalesFührenundBefähigenderMitarbeiter
» ShopfloorManagementalswichtigeSäuledesWertschöpfungsorientiertenProduktionssystems(WPS)
» SicherstellungstandardisierterArbeitdurchkonsequenteProzessbestätigung
» Besichtigung der Vorarbeiterbereiche in Montage und Fertigung
WER Oliver GuehlBMW AG
Martin Becker Hanno LudwigStephan PanianSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteausProduktionundproduktionsnahen Unternehmensbereichen
WANN / WO14.05. /Landshut14.11. /LandshutBeginn: 08.45 UhrEnde: 17.00 Uhr
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURS IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
ZU GAST
BEI
TIPP:Sie wollen Ihre
Hanchos/Vorarbeitersystematisch
Inhouse ausbilden?Sprechen Sie uns an.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-122
WARUM
Fast jedesdritteEntwicklungsprojektder Industrieverfehlt seinZiel (sieheStudie „Lean Development im deutschen Maschinenbau 2015“ der Staufen AG unter www.staufen.ag/studien).NeuentwicklungenerfüllenhäufiginvielerleiHinsichtdieVorgaben nicht. Wenn auch die Arten der Zielverfehlung unterschiedlich sind, allen gemeinist,dassIhreUnternehmenSieteuerzustehenkommen!Markt-undkun-dengerechte Produkte bei gleichzeitig reduzierten Kosten und Budgets stellen enorme Herausforderungen an das Management. Konzentrieren Sie sich nicht nur aufeinzelneFunktionsbereiche,denndieversprechennurmarginaleErfolgeundfüh-ren zu widersprüchlichen Zielsetzungen in den Teilbereichen. Vielmehr liegen bereits imProduktentstehungsprozesserheblicheVerbesserungspotenzialeverborgen.
WIE
Um im Wettbewerb vorne mit dabei zu sein, ist es unerlässlich, ein interdisziplinär aufgestelltes Produktentwicklungssystem zu implementieren. Unter AnwendungderLeanElementegelingtes,ProdukteschnellerunderfolgreichaufdenMarktzubringen.ErfahrenSievonFührungskräftenallesüberChancenundRisikenbeiderUmsetzung erfolgreicher Produktentwicklungssysteme und diskutieren Sie offenüberHerausforderungenaufIhremeigenenWegzurEntwicklungshöchstleistung.
WAS
» OptimierungspotenzialeundMethodenfüreinenverschwendungsarmenPEP
» HervorragendesProjektmanagement,insbesondereinder Multiprojektumgebung
» Abweichungsmanagement versus Terminuntreue, Kostenexplosion und Qualitätsabstriche
» AufbauundAusrichtungeinereffizienten,effektivenEntwicklungsorganisation
» WertstromorientierteFührungfürInnovationundWachstumsstärke
WER Martin HermsStefan JörgensAlbrechtJung&CoKG
Johann SoderSEW-EURODRIVEGmbH&Co.KG
Dino Munk Dr.-Ing. Andreas RombergSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteundFachkräfteausEntwicklungundadministrativenUnternehmensbereichen
WANN / WO27.06. /Bruchsal(SEW)10.10. /Schalksmühle(JUNG)Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURS IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
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TIPP:Kombibuchung
beider SeminareJUNG+SEW
für 1.430 EUR.250 EUR sparen!
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-136 (JUNG)WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-138 (SEW)
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PERSÖNLICHKEIT
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PERSÖNLICHKEIT
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Sales Strategy der Zukunft für profitables Wachstum
Lean Order FulfillmentAerzener Maschinenfabrik live
Effiziente Auftrags abwicklung für höchste Transparenz, niedrigste Durchlaufzeiten, zufriedene Kunden
Mit Lean Managementmethoden konsequente Vertriebsstrategien entwickeln und wirksam umsetzen
WARUM
Insbesondere imMaschinen- und Anlagenbau kommt demAuftragsabwicklungs-prozess einewesentlicheBedeutung zu. Auch Sie konstruieren, produzierenundliefernkundenspezifischeProdukte?DannkennenSiedie täglichenHerausforde-rungennurzugut:WährendProdukteimmeranspruchsvollerundkomplexerinderHerstellungwerden, fordern IhreKundenzugleichkürzereLieferzeiten–unddasselbstverständlichohneQualitätseinbußen.AufdenerstenBlickscheintdasDilem-ma von Zeit, Geld und Serviceversprechen unlösbar: Die interne Organisation reibt sichinzahlreichenMeetings,E-Mail-KämpfenundmitMikromanagementauf.Dochdurch einen konsequent getakteten Abwicklungsprozess werden Schwachstellenschnell transparent.
WIE
Führungskräftevermitteln,wiedieDurchlaufzeitdesAuftragsabwicklungsprozessesdurch Lean Management erheblich reduziert und so die Liefertermintreue gestei-gertwird.FürdiekonsequenteEinhaltungvereinbarterMeilensteinesorgtAbwei-chungsmanagement in hochfrequenten – aber kurzen – Regelkommunikationen.Shopfloor Management stärkt Verbindlichkeiten, ermöglicht EigenverantwortungundhilftFührungskräftenrichtigzu führen.ProfitierenSievomAerzen-Spirit,derChallengespositivversteht!
WAS
» Gute Gründe für die Einführung einer Lean Kultur, Vorgehen, Erfolge und Stolpersteine
» EntwicklungundUmsetzungeinerwertstromorientiertenOrganisation
» SchlankerAuftragsabwicklungsprozessüberdengesamtenWertstrom
» NeuesFührungssystemundShopfloorManagementinindirektenBereichen
» Go&See,BetriebsrundgangundTeilnahmeanderRegelkommunikation
WARUM
Die„richtige“VertriebsstrategieisteinerderentscheidendstenWachstumshebelimUnternehmen. Immer noch wenden Geschäftsführung und Vertriebsleitung enorme ZeitauffürdieErmittlungundValidierungvonMarktpotenzialenoderfürlangwie-rigeDiskussionenüberStrategieausrichtungen.SindStrategieundZieleersteinmalformuliert, wird die Umsetzung jedoch meist delegiert. Das Thema ist somit aus demFokusderEntscheider,unddasTop-Managementstelltzuspätfest,dassdieUmsetzungweithinterdeneinstigenErwartungenliegt.DieKonsequenzsindkurz-fristige Wachstumsprogramme, die nicht selten mehr verbrannte Erde hinterlassen, als dass sie Umsatz generieren.
WIE
LassenSiesichvoneinerbewährtenVorgehenslogiküberzeugen,umIhreAusrich-tungundwichtigeMeilensteinefokussiertundschnellzudefinierenundumzuset-zen.SiebekommenLeanPrinzipienundMethodenandieHand,umdieWirksam-keit Ihrer Umsetzungen langfristig zu sichern. Handfeste Praxisbeispiele aus derEntwicklungundUmsetzung auftragsgenerierender Vertriebsstrategien sowie einErfahrungsbericht unseres BestPractice Partners geben Anschub für Ihre eigene erfolgreiche Strategieimplementierung und Realisierung.
WAS
» ErmittlungundValidierungvonMarktpotenzialenalsBasisdesrichtigen Strategieprozesses
» Mission, Vision und Ausgestaltung strategischer Unternehmenssäulen
» KlareZieloperationalisierungundVerankerunginderOrganisation
» TaktischerImplementierungsplanzureffektivenStrategieumsetzung
» SicherungderWirksamkeitdurcheffektivesAbweichungsmanagementundvisuelles Management
WER Klaus-Hasso HellerAerzenerMaschinenfabrikGmbH
Marvin KacirThomas SchlösserSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteundFachkräfteausEinkauf,Vertrieb/Service,Projekt-management,Produktion,produkti-onsnahen und administrativen Unternehmensbereichen
WANN / WO13.11. /AerzenBeginn: 08.45 UhrEnde: 17.00 Uhr
WER Christine FüsselUwe VogelSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteausVertrieb/Serviceund administrativen Unternehmens-bereichen
WANN / WO14.05. /Köln15.10. /KöngenBeginn: 08.45 UhrEnde: 17.00 Uhr
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURSIM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURSIM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
ZU GAST
BEI ZU GAST
BEI
TIPP:Ergänzen Sie
diesen Tag mit unserem
FachtrainingSPITZENVERTRIEB
DURCH LEANMANAGEMENT,
(Seite87).
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-140 WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-142
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DIE DIGITALISIERUNG IST DIE VERBINDUNG VON REALER UND VIRTUELLER WELT DURCH DIE UMFASSENDE VERFÜGBARKEIT VON DATEN ÜBER PHYSISCHE OBJEKTE UND PROZESSE.
DIGITAL STRATEGY
Die Digitalisierung der Industrie schreitet zuneh-
mend voran. Virtuelle und reale Welt verschmelzen.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen praxisbezo-
gene Digitalstrategien zur effizienten Gestaltung
der digitalen Zukunft Ihres Unternehmens.
SM@RT FACTORY
Die Smart Factory erhöht Flexibilität und Effizienz
in der Produktion. Wir unterstützen Sie, sinnvolle
Use-Cases sicher zu identifizieren und rasch in er-
folgreiche Piloten umzusetzen – für einen schnellen
Return on Invest sowie Akzeptanz im internen
Team.
IHRE ANSPRECHPARTNER:
MANUFACTURING ANALYTICS
Daten sind das „Gold der Zukunft“. Wir entwickeln
gemeinsam mit Ihnen eine zukunftsweisende
Data-Strategie und liefern Ihnen alle notwendigen
Methoden und Werkzeuge, um Datenmengen zu
erfassen, zu analysieren, dabei Muster zu erkennen
und Potenziale zu heben.
DIGITAL PORTFOLIO
Produkte rücken in den Fokus der Digitalisierung.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine digitale
Erweiterung Ihres Produktportfolios, um Chancen
auf bestehenden und neuen Märkten wahrzu-
nehmen und sich nachhaltig vom Wettbewerb zu
differenzieren.
JANA KOPPConsultantSTAUFEN.DIGITAL NEONEX [email protected]
JANICE KÖSERManagerin [email protected]
WE CONNECTTO TRANSFORM WAS MACHT STAUFEN.DIGITAL NEONEX?
LEAN
DIGITAL
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STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
LEAN
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PERSÖNLICHKEIT
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Von der Vision zum konkreten Einstieg in den digitalen Wandel
Praxisbezogene Digitalstrategienfür die Industrie
Effiziente Prozesse, intelligente Automatisierung, clevere IT
Smart Factory vs. Dark Factory – I4.0 trifft Lean SEW-EURODRIVE | SFS live
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-49
WARUM
Viele produzierende Unternehmen wenden Lean Methoden bereits heute erfolg-reich an. Zugleich existiert mit I4.0 ein medialer Hype. Doch viele Unternehmen zögern, sich auf die Wirtschaft der Zukunft einzustellen: Nahezu acht von zehndeutschenIndustriebetriebenräumenein,ihreFührungskräftequalifizierunghinkederI4.0-Entwicklunghinterher.JedeszweiteUnternehmenhatnochnichtdamitbe-gonnen,seinLeitbildaufkünftigeAnforderungenanzupassen(s.Studie„DeutscherIndustrie4.0Index2017“derStaufenAGunterwww.staufen.ag/studien).AuchdasVorurteil, dass Smart Factorymit einem dunklen, menschenleeren und vollendsrobotergesteuertenWerkgleichzusetzenist,wirdausdemWeggeräumt!Vielmehrergänzen sich Mensch und Maschine hier exzellent.
WIE
BlickenSiehinterdieKulissendesBuzzwordsI4.0.LernenSiedieGemeinsamkeitensowieUnterschiedederAnsätze„Lean“und„I4.0“kennen.Sieerfahren,welcheStol-persteine es bei der erfolgreichen Verbindung beider Ansätze gibt, welche Technolo-gien schnelle Erfolge versprechen und dass es bei Smart Factory um weit mehr geht, alsnurumIT.LebendeBeispielevorOrtimWerkmachendieeffizienteVerschmel-zung beider Transformationsansätze erlebbar und demonstrieren die nachhaltige OptimierungderProduktion.
WAS
» Warum überhaupt I4.0 und Smart Factory: Grundlagen und Herausforderungen
» EffektiveMaßnahmenzurProzessoptimierungunderfolgreiche UmsetzungeninderPraxis
» Go&SeederGetriebefertigungmitLean-undSmartFactory-Ansätzen
» ÜbertragbarkeitderLeitgedankenaufintelligenteFabriken unterschiedlichster Branchen
WER Johann SoderSEW-EURODRIVEGmbH&CoKG
Urs SchmitterSFSunimarketAG,CH
Dr. Peter StephanSTAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
Dr. Urs HirtThomas SpiessSTAUFEN.INOVA AG, CH
FÜR WENFührungskräfteausProduktion,IT,Entwicklung,produktionsnahenundadministrativen Unternehmens- bereichen
WANN / WO30.04. /Zürich,CH(SFS)11.07. /Graben-Neudorf(SEW)28.11./Graben-Neudorf(SEW)Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF
DIESES TRAINING IST EIN WAHLMODUL IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
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WARUM
Digitalisierung. EinMegatrend, dem sich kein Unternehmen entziehen kann! Zu-gleich erschließt sich sein Wesen für viele Führungskräfte nicht auf den erstenBlick.BuzzwordsdominierendieKommunikation.KonkreteersteSchrittescheinensichnicht zu lohnen.Zudominant sinddieklassischenKenngrößen „Umsatz–Ko-stenstruktur–Flexibilität“undzutiefinderKulturverankertsindlangjährigetablierteVerhaltensweisen, um dahinterliegende Ziele zu erreichen. Digitalisierung revoluti-oniertdieWertschöpfungganzerBranchen,verändertdieZusammenarbeit,schafftneueVertriebskanäleunderöffnetEffizienzpotenzialeimgesamtenUnternehmen.Vorreiter auf diesem Weg erzielen bereits erste Erfolge.
WIE
SieerhaltenpraxisorientierteAnsätze,dasabstrakteThema„Digitalisierung“kon-kret in das eigene Wertschöpfungssystem zu überführen. Wie funktioniert eineSmartFactory,umschneller,flexiblerundkostengünstigerzuproduzieren?WiesindSchnittstellenzuKundenundInnovationsprozesseeffektiverzugestalten?UndwiesteigernintelligenteProdukteundneueGeschäftsmodelleIhrenUmsatz?BestPrac-tice Beispiele verdeutlichen die Voraussetzungen, um den Weg für die eigene Digi-talstrategie zu ebnen.
WAS
» ZukunftsszenarienundAuswirkungderDigitalisierungaufunser Wirtschaftsgefüge
» Bedeutung der Digitalisierung für die eigene Wertschöpfung
» Optimierung der Customer Journey mit neuen Kundenschnittstellen
» UmsatzplusdurchintelligenteProdukteunddazupassendeDienstleistungen
» Voraussetzungen für eine zielgerichtete digitale Transformation
WER Jana Kopp Dr. Jochen SchlickDr. Peter StephanSTAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
Manuel Dudler STAUFEN.INOVA AG, CH
FÜR WENFührungskräfteausProduktion,IT,Entwicklung,Vertrieb/Service, produktionsnahenundadministrativenUnternehmensbereichen
WANN / WO12.–13.03. /GrossraumZürich,CH09.–10.05. /Köngen26.–27.11./Köln1. Tag:08.45–17.00Uhr2. Tag: 08.45–16.00Uhr
2 TAGE
1.490 EUR zzgl. MwSt. / 1.520 CHF
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DIGITAL
CHANGE
STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
38 39
Mensch-Maschine-Kollaboration im Selbstversuch
Arbeitssysteme 4.0 in der praktischenAnwendung | SEW-EURODRIVE live
CERTIFIED DIGITAL EXECUTIVE
WARUM
Zunehmend anspruchsvollere Herausforderungen bestimmen die Arbeitswelt der Zukunft:VolatileMärkteundgesellschaftlichesowietechnologischeTreibererfor-dernneue(Denk-)Ansätze.DieI4.0-SchaufensterfabrikinGraben-NeudorfhatihresmarteReiseüberdieverschiedenenStufenderLeanTransformationangetreten– hinzumintelligenten,kollaborativenArbeitssystem.HiererprobtSEWeigensent- wickelte Lösungenunter realenBedingungen.DieoptimaleVernetzungeinzelnerHerstellungsschritte und Ressourcen in einem intelligenten Gesamtprozess erlaubt es, sich flexibel an Kundenanforderungen auszurichten und den Mensch durchTechniksowieInformationeninseinemHandelnoptimalzuunterstützen.
WIE
LassenSie sichanhandeffizienter,wandlungsfähigerArbeitssystemevon Innova-tionsgeist und Umsetzungsexpertise überzeugen. Erleben Sie, wie ein wachsendes VariantenspektrumwirtschaftlichabgebildetunddiesteigendeKomplexitätinderProduktionbewältigtwerdenkann.Siebegleitenechte,individualisierteKundenauf-trägeunterEinsatzmodernerI4.0-LösungendurchdieProduktion,profitierenvonVorreiter-Know-howundlegeninunseremPraxisteilselbstHandan.
WAS
» Veränderte Rahmenbedingungen, Werte und Technologien als Treiber der Arbeitswelt
» VereinigungvonOne-piece-flowundintelligenterAutomatisierung
» FlexibleProduktionbeigleichbleibendhoherQualitätundniedrigenKosten
» Erprobung und operativer Einsatz der Mensch-Maschine-Kollaboration
» WegweiserfüreigeneAnsätzezuProduktundProduktion
WER Jens KohlhaasMarkus ReichertMarc WiedmannSEW-EURODRIVEGmbH&CoKG
Simon KlinkJochen LeppertSTAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
FÜR WENFührungskräfteausProduktion,IT,produktionsnahenundadministrativenUnternehmensbereichen
WANN / WO22.–23.05. /Graben-Neudorf1. Tag:08.45–17.00Uhr2. Tag: 08.45–16.30Uhr
2 TAGE
1.490 EUR zzgl. MwSt.
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2 CREDITS / 2 TAGE
4 CREDITS / 4 TAGE
2 CREDITS / 2 TAGE
DIGITAL STRATEGIEPRAXISBEZOGENEDIGITALSTRATEGIENFÜR DIE INDUSTRIE
Details auf Seite 36
CHANGEHOCHLEISTUNGSORGANISATION
Details auf Seite 44
oder
CHANGE MANAGEMENT
Details auf Seite 40
DIGITAL VERTIEFUNGARBEITSSYSTEME 4.0
Details auf Seite 38
oder
BESTPRACTICE TOUR "SMART FACTORY"
Details auf Seite 99ST
UFE
1ST
UFE
2ST
UFE
3
Zum Einstieg erfahren Sie, welcheSzenarien sich bei der Digitalisierung der Wirtschaft herausbilden und wie diese langfristig auf Ihr Unternehmen und Ihre Branchewirken.
Getreu dem Motto „No ChangewithoutStrategy“wählenSieeines aus zwei SeminarenbeiunseremPartner,der St. Galler Business School in der Schweiz. Welches Thema Ihnen mehr zusagt, entscheiden Sie.
Sie vertiefen Ihr Wissen im Bereich smarte Produktion.DabeiwählenSieentwederdas Seminar "Arbeitssysteme 4.0" oder unserer BestPractice Tour.
IHRE AUSBILDUNG IN 3 STUFEN
Weitere Infos:www.staufen.ag/cde
Gebühr:Die Kosten für die 8-tägige Ausbildunginkl.Zertifikatbelaufensichauf6.250 EUR bei Gesamtbuchung aller 3 Stufen. Sie sparen im Vergleich zur Einzelbuchung dieser Seminare 480 EUR.
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DIGITAL
CHANGE
STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
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STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
40 41
Den Unternehmenswandel nachhaltig managen
Change Management
Situativ und überzeugend führen durch Echtzeitkommunikation
Kompetenzwerkstatt für Leader
WARUM
DieerfolgreicheUmsetzungvonVeränderungenistinheutigenZeitengroßerUm-brüchezentral.MitbloßerKommunikationvonVeränderungsnotwendigkeitenisteslängstnichtmehrgetan,dennKonzentrationsprozesse,Kostendruck,Wachstums-und Innovationszwang infolge des disruptiven Technologieschubs erzeugen eine unglaublicheDynamik.DieserfordertschnellstenseinenChangederDenkhaltung,erfordertgezielteEingriffeinOrganisation,WertschöpfungskettenundKultur.DieSteuerungeinessolchenProzessesgehörtzudenschwierigstenManagementauf-gaben überhaupt. Weg von Zuckerbrot und Peitsche, hin zur Begeisterung für gemeinsame Ziele. Systemisches Change Management erzielt spürbar mehr Umsetzungserfolge!
WIE
Wirgeben IhnendasnotwendigeWissenundWerkszeugandieHand,damit Sieselbstständig Veränderungen planen und gezielt umsetzen können. Sie erlernenhilfreiche Analyseinstrumente, um frühzeitig Umsetzungsaspekte zu integrieren,undwerdendafür sensibilisiert,welchesFührungsverhalten inChange-ProzessengarantiertnichtzumErfolgführt.LernenSie,wieVeränderungenerfolgreichkom-muniziertwerdenundwieesgelingt,ChangeindenKöpfenderMitarbeiter–trotzWiderstand–nachhaltigzuverankern.
WAS
» Analysemethoden und Tools zur Erfassung des Handlungsbedarfs
» Dierichtigen(Führungs-)VoraussetzungenfürerfolgreichesChangeManage-ment
» Evolutionäre versus revolutionäre Umsetzung strategischer Veränderungen
» MasterplanundKeyPerformanceIndicators
» ErfolgreicheKommunikationvonVeränderungen
» DasJiu-Jitsu-PrinzipimUmgangmitinternemWiderstand
WER Prof. Dr. Robert NeumannSt. Galler Business School
Roland BeuterSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteausallen Unternehmensbereichen
WANN / WO18.–20.02. /Luzern,CH16.–19.09. /KöngenBeginn: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 16.00 Uhr
3 TAGE (CH) ODER 4 TAGE (DE)
3.600 EUR zzgl. MwSt. / 3.900 CHF
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WARUM
In Gesprächen, Telefonaten, Meetings oder wichtigen Verhandlungen gilt die Devise: keineZeit,umlangenachzudenken!Hierzähltnurdas,wasSieauchunterZeitnot,DruckundStresssicherabrufenkönnen.DiesfordertvonIhneneloquentes„Kom-munizieren inEchtzeit“.Dochwasgenaustecktdahinter?Echtzeitkommunikationheißt,ineinerderjeweiligenSituationangemessenenZeitspannezureagieren–undebennichtausdemAffekt.Denngenaudazuverleitetunsunserseitjeherverinner-lichterKampf-undFluchtreflexauchimmodernenBerufslebenimmerwieder.WiegenauticktderMensch?WiefunktioniertIhrVerhaltenundwiewirkenSiedarauflegitimein?SchärfenSieIhreSinne!
WIE
AufderBasisaktuellsterErkenntnisseausPsychologieundHirnforschungerhaltenSieaufpragmatischeWeisealltagstauglicheToolsundTechnikenfürIhreFührungs-arbeitundKommunikationalsLeanLeader.DerSchlüsselzurNachhaltigkeit liegtimindividuellenpraktischenÜbenauchnachdemPräsenztraining.HierzuerhaltenSiewöchentlicheinekompakteVideobotschaftmithandfestenAnleitungen.SechsWochennachdemTrainingprofitierenSiezudemvoneinempersönlichenKommu-nikations-CoachingperTelefon,umdieWirksamkeitdesTrainingskonsequentzufestigen.
WAS
» Verhalten als Spannungsfeld von Vernunft und Emotionen
» WieEchtzeitkommunikationnichtzumBumeranginEchtzeitwird
» Überlegstdunochoderüberzeugstduschon?
» Werfragt,führt–situativkommunizierenalspersönlicherKompetenzfaktor
» Feedbacktools,KritikwegweiserundprofessionellesAuftretenimKonflikt
» Ihreigener6-Wochen-Planinkl.Videotraining,QuizfragenundTelefon-Coaching
WER Dr. Wolfgang Schneiderheinzemenschenspiegel UG
Roland BeuterSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteausallen Unternehmensbereichen
WANN / WO13.–14.05. /Köngen13.–14.11. /KöngenTag1:08.45–17.00UhrTag2:08.45–16.00Uhr
2 TAGE
1.490 EUR zzgl. MwSt.
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PERSÖNLICHKEIT
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STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
42 43
Ein Plädoyer für's Umdenken
Agiles Arbeiten und Führen – Organisationsmodelle im Wandel | OTTO live
Die Revolution unserer Arbeitswelt
New Work – Haltung schlägt Methode
WARUM
„AgilesArbeiten“und„agileOrganisationen“sindinallerMunde.Dochwasstecktdahinter? Viele Change-Initiativen der Vergangenheit haben ausgezeichnet, dass in IhremRahmenBuzzwordserfundenwurden,indievielHoffnungfürErneuerunghi-neingelegtwurde.AlssichErfolgdannnichtwiegewünschteingestellthat–unddaswarnichtseltenderFall–verschwandendieseBuzzwordsdannsehrschnellwiedervonderBildfläche.DynamischeVeränderungenverlangenheutemehrdennjeeineneueFormderFührung!FührungskräftekönnenKomplexitätnurnochgemeinsammit ihren Teams lösen. Dies erfordert von ihnen einen tiefgreifenden Haltungswech-selundgrundlegendesUmdenken:VomFachexpertenhinzurCoach!
WIE
Alles soll und jedes will agil sein. Wir beleuchten das Muster hinter diesem Verhalten undmachendieseerklärbar.DabeiwerdenErkenntnisseausunterschiedlichstenBereichen zusammengetragen und zu einem gemeinsamen Bild geordnet. Diese Bereiche umfassen die Geschichte der Naturwissenschaften, die japanische Kampf-kunstsowiedieSystemtheorie,umnureinigezunennen.ZielindiesemTrainingistesnicht,einRezeptzumBewältigenvonWandelzudefinieren,sonderndasMusteraufzudecken,welchemwirMenschenhäufigimWandelerlegensind.GemeinsambetrachtenwirKonfliktpotenzialeundLösungsansätzefürdieverschiedenenBezie-hungen,dieSieinIhrerRollealsFührungskraftimagilenUmfeldeingehen.
WAS
» Evolution der Führungshaltung
» WertstromgeflechtundProzesssteuerung–Komplexvs.kompliziertmussnichtsein
» Intelligente soziale Systeme und Selbstführung als Fundament
» Die herausragende Bedeutung von Lean Management und Agilität als Business Management-Systeme
» DieRollealsFührungskraftimagilenUmfeld
» Systemtheoretische Grundlagen für die Führung im agilen Umfeld
WER Conny DethloffOTTO(GmbH&CoKG)
Dr. Andreas RombergSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteundFachkräfteausallen Unternehmensbereichen
WANN / WO08.05. /Köngen08.10. /HamburgBeginn: 08.45 UhrEnde: 17.00 Uhr
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt.
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WARUM
Unsere Arbeitswelt verändert sich dramatisch. Die Digitalisierung von Geschäfts-prozessen, neue Wertschöpfungsketten, aber ebenso veränderte Werte und Er-wartungen vonMitarbeitern und Führungskräften fordern neue Impulse fürMa-nagement,ZusammenarbeitundFührung.NewWorkversucht,aufdieFragennachkünftigenFührungsmodellen,hoherProzess-undProduktdynamikundagilerZu-sammenarbeitsinnvolleAntwortenzuliefern–ökonomischundmenschlich.NewWork verbindet ein positives Menschenbild mit moderner psychologischer For-schung und innovativen Methoden zu Führung, Zusammenarbeit, Innovation und Organisation. Damit liefert es einen wertvollen Baustein für das Management von morgen.
WIE
LernenSiedieNewWork-Philosophie interaktivundsystematischkennen:Nebenihren Grundlagen steht die Implementierung in die Organisation und das Umset-zenindieeigeneFührungsarbeitimVordergrund.DabeidiskutierenSieMerkmalevonNewWork-OrganisationensowieHindernisseundBeschleunigerbeiderUm-setzung. Gemeinsam testen Sie ausgewählte Instrumente zu Führung, Agilität und EntscheidungsfindungundentwickelnindividuelleRoadmaps,wieSieNewWorkinIhrerArbeitumsetzenkönnen.
WAS
» NewWork-Grundlagen,Philosophie,KonzeptundEntwicklung
» RevolutionundEinflussaufFührungundOrganisationsdesign
» MerkmalevonNewWork-Organisationen,erfolgreicheImplementierung, Hindernisse und Beschleuniger
» Neue Formen der Zusammenarbeit, agile Konzepte und persönliche Impulse fürdieArbeitderZukunft
» DieFührungskraftalsNewWork-Vorbild
WER Markus Väthhumanfy|ThinkTank
Markus FranzSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteundFachkräfteausallen Unternehmensbereichen
WANN / WO08.–09.04. /Köngen07.–08.11. /KöngenBeginn: 08.45 UhrEnde: 17.00 Uhr
2 TAGE
1.490 EUR zzgl. MwSt.
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(Seite18)
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PERSÖNLICHKEIT
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STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
44 45
Wettbewerbsfähigkeit sichern und Zukunft proaktiv gestalten
Performanceorientierte Unternehmensführung und ganzheitliche Organisationssteuerung
Strategisches Management in der Praxis Hochleistungsorganisation –World Class Company
WARUM
Auslöser leistungsorientierter Unternehmensführung sind oftmals verschärfte Wettbewerbssituationen.ImMittelpunktdesWorldClassCompany-Ansatzesstehtein systematisches Konzept zur Leistungs- und Resultatoptimierung eines Unter-nehmensoderGeschäftes.Ziel istes,konkreteHandlungsoptionenundMaßnah-menzurAusrichtungauf„WorldClass-Niveau“zudiskutierenundaufdenPrüfstandzu stellen. Im Fokus stehen dabei nicht nur die richtigenMethoden und Instru-mentezurNeugestaltungvonProzessenimWettstreitderinternenKompetenzen,auch die Rolle des Managements bei der Förderung des Humanpotenzials ist ein Schlüsselfaktor.
WIE
Zahlreiche Vergleiche mit erfolgreichen Unternehmen zeigen, welche Konzepte und Vorgehensweisen sich bei führenden Unternehmen bewährt haben. Sie erlernen, wieQualitätsmanagementeingeführtundweiterentwickeltwirdund Innovations-potenzialekonsequenterschlossenwerden,umdieProdukteentwicklungdemZeit-wettbewerb anzupassen. Reflektieren Sie,welcheHemmnisse zubeseitigen sind,um das volle Leistungspotenzial zu erreichen, und welche Hürden auf dem Weg zu einer neuen Organisation zu bewältigen sind.
WAS
» DerWorldClassCompany-Ansatz:StrukturgestaltungundFähigkeitsentwicklung
» PerformanceorientierteUnternehmensführungvs.schlankesManagementalsWachstumsbremse?
» MethodenundInstrumentezurNeugestaltungvonProzessen
» Die Rolle des Managements bei der Förderung des Humanpotenzials
» Potenzialeechter,sichselbstführenderTeams
» SchlüsselfaktorSozialkompetenz
WER Dr. Lüder TockenbürgerSt. Galler Business School
Roland BeuterMarkus FranzSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräftedesoberen Managements aus allen Unternehmensbereichen
WANN / WO01.–04.04. /St.Gallen,CH09.–12.12. /Luzern,CHBeginn erster Tag: 10.00 UhrBeginn Folgetage: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 16.00 Uhr
4 TAGE
4.400 CHF
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WARUM
WerangesichtsderaktuellendigitalenHerausforderungenwesentlichestrategischeEntscheidungen für Unternehmen trifft, entscheidet über Erfolg oder MisserfolginderZukunft.SolcheEntscheidungenfallennichtvomHimmel.Umherauszufin-den, welche Zukunft für Unternehmen undGeschäftsbereiche die erfolgverspre-chendste ist, bedarf es genauer Kenntnisse über Entscheidungsmechanismen. Die strategischeGesamtführung ist zudem immerChefsache!Egal,obaufkommendeChallengesmarkt-oderhausbedingtsind.DievorbereitendeAusarbeitungvonAna-lysen,StrategieentwürfenundPlänen ist zwarannachgelagerteFührungsebenendelegierbar, gesamtverantwortliche Führungskräfte kommen jedochnichtumhin,ihre„Leitplanken-Verantwortung“wahrzunehmen.
WIE
ErfolgreicheFührungskräfteerkennenChancen,diesichausneuenKundenbedürf-nissen,TechnologienundMarktkonstellationenergeben.SiesindsichderZeitfalledurchZögernbewusst.StellenSiesichdiesenHerausforderungen:Erstdurchklarenormative Vorgaben und strategische Weichenstellungen entstehen Freiräume, die Dynamik,SelbstorganisationundunternehmerischeResultateaufnachgelagertenEbenen geradezu herausfordern. Dazu gehören u. a. Vision, Mission, Strategie und Innovation.
WAS
» RichtigeBeurteilungderAusgangslagezumErkennenvonHandlungsbedarfen
» Warum„SeheichkeineProbleme,sohabeichkeine“nichtgilt
» Veränderung als Chance für erfolgreiche unternehmerische Resultate
» DieBedeutungdesFaktors„Zeit“
» Bedeutung normativer Vorgaben und strategischer Weichenstellungen
» Leitplanken-VerantwortungversusneueDenk-FreiräumezurZukunftssicherung
WER Chris J. SternSt. Galler Business School
Roland BeuterMarkus FranzSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräftedesoberen Managements aus allen Unternehmensbereichen
WANN / WO08.–11.04. /Zürich,CH11.–14.11. /Zürich,CHBeginn erster Tag: 10.00 UhrBeginn Folgetage: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 16.00 Uhr
4 TAGE
4.900 CHF
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PERSÖNLICHKEIT
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PERSÖNLICHKEIT
46 47
Vom Zukunftslabor zur Hochleistungsfabrik
Produktionsstrategien neu denken SEW-EURODRIVE live
Zielorientierung für eine unternehmensweite Strategieausrichtung und -steuerung
Hoshin Kanri
WARUM
SoraudieSeeauch ist,einerfolgreicherSteuermannweißdieWinde fürsichzunutzen, um sein Ziel zu erreichen. Der Kompass weist ihm die Richtung. So wurde auchdasHoshin-Kanri-Prinzip zurEntwicklungundKaskadierung vonZielenent-wickelt. Ausgehend von der Unternehmensvision werden Durchbruchsziele übereinen Horizont von drei bis fünf Jahren und daraus wiederum Ziele für das Folgejahr formuliert.DieserfolgtinvertikalerundhorizontalerRichtungabgestimmtmitderAufbauorganisation, um alle Beteiligten entlang des Wertstroms auf denselben Zielzustand auszurichten. Hoshin Kanri fördert das einheitliche Verständnis aller FunktionenvonIst-undZielzustandundzugleichentwickelndieBeteiligtenüber-greifende Werte.
WIE
ErfahrenSie,wieSieals Führungskraft aus IhrerVisionkonkreteZiele,Verbesse-rungsprojekte und Erfolgsfaktoren ableiten und dadurch IhrenMitarbeitern einewirksameOrientierungaufdemWegzumLeanEnterprisegeben.MitdemCatchball- ProzessseinureinesvonvielenneuenSteuerungselementengenannt,dieSieandieHandbekommen.DabeilegenunsereTrainernebendertheoretischenVermittlungderHoshin-Kanri-MethodeinsbesondereWertaufsozialeErfolgsfaktorenzurErrei-chung anspruchsvoller Visionen.
WAS
» Management by Objectives versus Hoshin Kanri als Zielvereinbarungsmethoden
» ZusammenhangvonVision,Zielen,ProjektenundErfolgsfaktoren
» MethodenzurZielentwicklungund-kaskadierung
» WerkzeugeundFormblätterwieX-Matrix,AktionsplanundBowlingChart
» MitarbeitereinbindungalszentralerErfolgsfaktor
WER Roland BeuterSTAUFEN.AG
Marco SchickerDr. André ZofkaSTAUFEN.INOVA AG, CH
FÜR WENFührungskräfteausallen Unternehmensbereichen
WANN / WO22.–23.01. /GrossraumZürich,CH05.–06.06. /Köngen08.–09.10. /Köngen1. Tag:08.45–17.00Uhr2. Tag: 08.45–16.00Uhr
2 TAGE
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WARUM
WandlungsfähigeFabrikenmitkürzestenDurchlaufzeitenzuschaffen,erforderneingeplantes Vorgehen. Im Idealfall bringen Ihre Experten aus den unterschiedlichen FunktionenihrKnow-howein,wasaberdannoftinzahlreichenAbstimmungsrun-denundSchleifeninallenPhasendesProjektsmündet.DiegefühlteKomplexitätallePerspektivenzuberücksichtigen führtzuendlosenDiskussionen.Wieabersehen dieArbeitsformateaus,mitdenenSie für IhrUnternehmenZielbilderentwickelnkönnen?UndwelcheProduktionsstrategieistfürSiedierichtige,dieSiedemNord-stern näher bringt?
WIE
Seit über 20 Jahren setzt SEW-EURODRIVE neue Maßstäbe in der Gestaltung schlankerFabriken!AnderErfolgsgeschichtedesUnternehmensisterkennbar,dassinnovativeProdukteundeffizienteWertschöpfungsprozessehöchstenKundennut-zen stiften. In unserem „Zukunftslabor“ setzen wir auf ein interaktives Blue-Sky Format,indemSiedasSEW-VorgehenzurGestaltungIhrerHochleistungsfabrikken-nen lernen. Sie arbeiten Ihren eigenen Zielzustand aus und dürfen zugleich experi-mentellbleiben.DiesesVorgehenverhilftIhnenalsFührungskraft,derMannschaftOrientierungzugebenundVorhabenklar zukommunizieren.DerAustauschmitanderen Teilnehmern stiftet sicherlich zusätzliche Anregungen.
WAS
» DieHochleistungsfabrik–DerWegzurGestaltungschlankerWertströme
» HorizonterweiterunginderSchaufensterfabrikderSEW-EURODRIVE
» DiefünfPerspektivenfürdasrichtigeVorgehen
» ZuridealenFabrikdurchÜberwindungbisherigerDenkblockaden
» RealeRestriktionenalsHindernisseoderAnsporn?
» Führungsteam und Mitarbeiter als wichtigste Know-how und Erfahrungsquelle
WER Jens KohlhaasMarkus ReichertSEW-EURODRIVEGmbH&CoKG
Roland BeuterHanno LudwigSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteausProduktion, produktionsnahenundadministrativenUnternehmensbereichen
WANN / WO16.–17.07. /Graben-NeudorfBeginn: 08.45 UhrEnde: 17.00 Uhr
2 TAGE
1.490 EUR zzgl. MwSt.
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PERSÖNLICHKEIT
48 49
Performance Management im schlanken Unternehmen Eine Führungskraft kann immer nur so viel Begeisterung entfachen wie sie selbst empfindet. Wahrscheinlich ist genau dies der Grund, warum die Vorträge unserer„Out of the Box“-Reihe ein voller Erfolg für Sie als Teilnehmer sind:
Unsere Experten leben für ihre Themen rund um Persönlichkeit und Wirkung undbringen Sie definitiv nach vorn.Lassen Sie sich auf den folgenden Seiten inspirieren …
Rechnet sich Lean? Schrauben Sie an Personality & Wirkung!
WARUM
DasZiel,DurchlaufzeitenzuverkürzenundBeständezuminimieren,habenLeanOrganisatio nen oftmals bereits erreicht. Doch spiegeln sich Erfolge in Ihren be-triebswirtschaftlichenKennzahlen tatsächlichwider?Verbesserungsaktivitätenbe-einflussenIhrenUnternehmenserfolgmaßgebend!ErkennenSiedieAuswirkungeneinerLeanTransformationaufHerstellkosten,EBIT,CashflowoderRentabilitätundschaffenSieeineeffektivereEntscheidungsgrundlagefürIhreGeschäftspolitikundInvestitionen.
WIE
Mithilfe des Performance Controllings lässt sich wie bei einem Armaturenbrettmessen und anzeigen, wie es Ihrem Unternehmen geht. Erleben Sie anhand eines PlanspielsschrittweisedieAuswirkungenvonoperativenVeränderungeneinerLeanTransformation auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen und schaffen Sie so eine effektivereEntscheidungsgrundlagefürIhretäglicheUnternehmenspraxis.Siewer-denverstehen,wiesichLeanrichtigrechnenlässt!
WAS
» Wie die Lean Transformation Unternehmen nachhaltig erfolgreich macht
» WiedasControllingimZugederganzheitlichenPerformancemessung unterstützt
» WiesichLeanTransformationenaufklassischeUnternehmenskennzahlen auswirken
» Unternehmensplanspiel:AuswirkungenderLeanAktivitätenaufFinanz- und operative Kennzahlen
» WiePerformanceControllingProjekterfolgeausLeanTransformationen messbar macht
» WiedieUnternehmenssteuerungmitPerformanceControllinginderPraxisumgesetzt wird
WER Florian SchercherSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteundFachkräfteaus Finanzwesen, Controlling, ProduktionundproduktionsnahenUnternehmensbereichen
WANN / WO04.06. /Köngen10.10. /KöngenBeginn: 08.45 UhrEnde: 17.00 Uhr
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840 EUR zzgl. MwSt.
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WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-116
„Jeder kann ein besserer Redner werden.Und laut Cicero kann eine gute Rede drei Dinge:informieren, bewegen und unterhalten."
René BorbonusRhetorikexperte und Kommunikationstrainer / Communico GmbH
„Wenn du wirklich willst, dass sich dein Leben po-sitiv verändert, dann wirst du es schaffen, deinen Weg zu finden. Und zwar aus eigener Kraft.“
Slatco SterzenbachExtremsportler und Motivationstrainer
„Kein Entscheid ist auch ein Entscheid.“
Urs MeierInhaber / Urs Meier Management AG
LEAN
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STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
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STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
50 51
Sei Spielleiter, kein Schiedsrichter
Entscheidungen unter Druck treffen – 1 Tag mit Ex-FiFa Schiri Urs Meier
WARUM
AlsFührungskraftstehenSiehäufigeralsIhnenliebistzwischendenFronten.Täg-lichhabenSiemehrereTausendEntscheidungenzutreffen.Nichtallesindsover-meintlicheinfachwiedieWahlzwischenTeeundKaffee.JegrößerdieTragweiteundKonsequenzeinerEntscheidung,destoschwererfälltsieerfahrungsgemäß.EinenTaglangnimmtSieUrsMeierauthentischundlockermitaufden„Platz“undzeigtIhnenParallelenzwischenWirtschaft,SportundAlltagauf.EinblickeinsEingemach-telassenSiedieScheuvorEntscheidungenverlierenundvonneuenPerspektivenprofitieren.LernenSie,auchausFehlentscheidungengestärkthervorzugehen,dennSiewissenja–nachdemSpielistvordemSpiel!
WIE
Obvormehrals60.000Zuschauern imStadion, vorMillionen „Experten“andenBildschirmen,alsBeraterderUEFAoderalsKommentatordesZDF–UrsMeierweiß,wasesheißt, täglichmitDruckumzugehen. Infast900ProfispielenbewieseralsUnparteiischer,wiemankomplexeSituationenerfolgreichanalysiertundinSekun-denbruchteileneineEntscheidungfällt.MitseinerArbeit,basierendaufpraktikablerVerknüpfungund lösungsorientierterAdaptionausdemProfisport, setzterneueMaßstäbeimmodernenManagement.
WAS
» KeineZeitfürScheu–TorodernichtTor,dasisthierdieFrage
» WarumwirbeiunbequemenEntscheidungensogernekneifen
» Mit Gefühl, aber nicht ohne Verstand zur Entscheidungsfreude
» Der richtige Erfahrung-Mut-Mix für schnelles, entschlossenes Handeln
» FairplayistkeineRegel,FairplayisteineHaltung
» Entscheidungen in schwierigen Situationen und faires Miteinander im Business
WER Urs MeierUrs Meier Management AG
Janice KöserSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteausallen Unternehmensbereichen
WANN / WO18.07. /KöngenBeginn: 08.45 UhrEnde: 17.00 Uhr
1 TAG
990 EUR zzgl. MwSt.
DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURS IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
ZU GAST
BEI
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-98
ZU GAST
BEI
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-110
Bring dein Gehirn auf Pole-Position
Change als Chance –1 Tag mit Motivationscoach Slatco Sterzenbach
WER Slatco SterzenbachSterzenbach GmbH
Janice KöserSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteausallen Unternehmensbereichen
WANN / WO16.10. /KöngenBeginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr
1 TAG
990 EUR zzgl. MwSt.
DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURSIM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
WARUM
WirträumenvonVeränderungenimLeben.Dochwastunwirdafür?BequemlichkeitundScheuvorVeränderungsindmenschlich.Jedochkönnen(undmüssen!)wirdieAngst,insUngewisseaufzubrechen,überwinden.Dannschaffenwiressogar,Zielezuerreichen,diewir zunächst für vollkommenunrealistischhalten.HinterSlatcoSterzenbachs IRON.MIND-KonzeptstecktdieErfolgsformel,diedazuverhilft, zumGestalterdeseigenenLebenszuwerden.NachderDevise„Siegerdenkenanders“,geltenneueErfolgsdimensionen:Anstelle„Höher–Schneller–Weiter–Umsatz“lieber „Nachhaltig–Gesund–Freudig–Gewinn“!GönnenSie sichalsopureMotivationund nutzenSiedieKraftderGedankenim(Arbeits-)Alltagfürsichundnichtgegensich.
WIE
Über30JahreErfahrungausExtremsportundEinzelcoachingsvonOlympiasiegern,WeltmeisternundFührungspersönlichkeiten–gebündeltineinemTagvollerKom-petenz!LernenSievoneinemPraktiker,wieunserGehirnarbeitetundwiewiresamwirksamsteneinsetzen,umunsereVisioneninLeichtigkeitzuerreichenundunskraftvoll selbst zumotivieren. Kommen SieGlaubenssätzen auf die Schliche und legen Sie den Hebel für Veränderung um.
WAS
» Warum so viele Menschen bei ihren Visionen und Träumen scheitern
» BlockadenüberBord,GedankenunterKontrolle
» DasMIN-MAX-Prinzipfüreffizientestes,effektivstesSelbstmanagement
» Zusammenbringen der Firmenvision mit der eigenen
» Clevere Strategien für mehr Gelassenheit bei Fehlern und Fehlschlägen
» 6-Wochen-Action-Plan–SchrittfürSchrittzugroßenVisionenundTräumen
LEAN
DIGITAL
STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
CHANGE
LEAN
DIGITAL
STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
CHANGE
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Die Kraft der Rhetorik
Du sollst nicht langweilen – 1 Tag mit Rhetorikmeister René Borbonus
WARUM
Alles,nurnichtlangweilig!–AlsFührungskraftwollenSiewirken.AberwieschaffenSiees,mitWorten,MimikundGestikzufesseln,zuüberzeugenundzubegeistern?Dabei geht es weniger darum, in unserer schnelllebigen Kommunikationsgesell-schaftimmeretwaszusagenzuhaben,sondernvielmehrumKlarheit.RenéBorbo-nus sagt langweiligen und monotonen Reden den Kampf an. Die Klaviatur der rhe-torischenMittelbeherrschternichtnurtheoretisch,erführtsieauchpraktischvor.Seit über zehn Jahren begleitet er Menschen auf dem Weg zu ihrem persönlichen Auftritt.Dabeigehtesvorallemdarum,AuthentizitätzuschaffenundIdentitätzufinden.RhetorikistschließlichsoindividuellwiedieMenschenhinterihr.
WIE
René Borbonus macht anspruchsvolle Theorie mit persönlichen Erfahrungswer-ten fassbar – kurzweilig, inspirierendund substanziell.Dabei versteht er sich alsSparringspartner,derSiedabeiunterstützt,dieWirkkraftIhrerKommunikationein-zuschätzen,Potenziale zuerkennenundFertigkeitenzu trainieren.Dennamwir-kungsvollstenlernenSie,wennSiepersönlichgefordertwerdenunddieMöglichkeithaben,sichzuversuchen.GebenSiedemRednerinIhneneinProfil!
WAS
» NeueMöglichkeitenderKörpersprache,rhetorischerFigurenund Memotechniken
» Erfolgreicher Abbau von Nervosität und Redeangst
» DieEinfachheitderkreativenIdeensammlungundIdeenfindung
» Freie Rede, geballte Kraft für mehr Souveränität bei wichtigen Auftritten und Verhandlungen
» NachhaltigSpurenhinterlassendurchgezielteProfilschärfung
WER René BorbonusCommunico GmbH
Janice KöserSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteausallen Unternehmensbereichen
WANN / WO17.10. /KöngenBeginn: 08.45 UhrEnde: 17.00 Uhr
1 TAG
990 EUR zzgl. MwSt.
DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURSIM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
ZU GAST
BEI
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-88
Zielführende Kommunikation und situative Gesprächsführung
Rhetorik und motivierende Kommunikation
WARUM
Reden,umzuwirken.Fragen,umzuverstehen.Schreiben,umderIdeeeinenKör-perzugeben.Kurzum:RhetorischeFähigkeitensindvonunschätzbaremVorteil,seies bei Kundengesprächen oder in Situationen im Unternehmen. Ihr Führungserfolg unddieWirkungIhresKommunikationsauftretensstehenindirekterAbhängigkeitzueinander. So gilt es auch, speziell in nicht-alltäglichen Geschäftssituationen, die Höchstleistungenerfordern,einenkühlenKopfzubewahren:EtwasGravierendespassiert und Sie sollen zu Krisensituationen Stellung nehmen? Sie müssen Jour-nalistenRedeundAntwortstehen?SiehabeneinenAuftrittvorPublikum?Fürdie meisteneineungewohnteunddochwichtigeundirreversibleBewährungsprobe!
WIE
OffenundkritischüberprüfenSie IhrerhetorischenFähigkeitenundFertigkeiten.Sieerlernen,wieSie IhrekommunikativeWirkunggezieltoptimierenkönnen,umsicher aufzutreten, spontan zu verhandeln, zu überzeugen und zu motivieren. Trai-nieren Sie intensiv den Umgang mit Kunden, Mitarbeitern und Teams in schwierigen Situationen. Fallbeispiele zu im Geschäftsalltag untypischen Situationen schärfen Ihr Verständnis,warumrichtigeRhetorikimMitarbeiter-undKundengesprächnötigist.
WAS
» ZielführendeRhetorikundsicheresAuftretenimKundenkontakt
» SpontanitätundÜberzeugungsstärkefürerfolgreicheVerhandlungen
» DurchschlagskraftvonArgumenten
» ImmerdierichtigeWortwahl,selbstinkritischenGesprächssituationen
» Führungsverantwortung und Motivation von Mitarbeitern und Teams
» ZielführendeKommunikationvonVeränderungenimUnternehmen
WER Uwe J. HackbarthEggolf Freiherr von LerchenfeldSt. Galler Business School
Roland BeuterSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteausallen Unternehmensbereichen
WANN / WO25.–27.02. /Luzern,CH03.–05.12. /Köngen Beginn: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 16.00 Uhr
3 TAGE
2.900 EUR zzgl. MwSt. / 3.300 CHF
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ZU GAST
BEI
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-91
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WIR BRINGEN SIE ALS FACHKRAFTUND EXPERTE NACH VORNE
WISSENS- UND ANWENDUNGSVORSPRUNG DURCH METHODISCHE KOMPETENZ
Wer sich weiterbildet, kommt auch weiter. Lernen Sie die
wichtigsten Methoden und Werkzeuge für Ihren Arbeitsalltag
kennen und diese anzuwenden. Unsere Trainings und
Ausbildungen bieten Ihnen als Fachkraft und Experte die
Möglichkeit, ihre Lean Kompetenz bedarfsorientiert zu erweitern.
Unter 3 Bereichen haben wir relevante Themen für Sie
zusammengeführt. Hier lernen Sie von den Besten und lang-
jährigen Praktikern aus der Praxis für die Praxis. Und alles
selbstverständlichaufIhrePain-Pointsabgestimmt!
LEAN GRUNDLAGEN
PRODUKTIONSNAHE BEREICHE
INDIREKTE BEREICHE
TRAININGS
AUSBILDUNGEN
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INVESTIEREN SIE HEUTE IN DIE ZUKUNFT IHRER LEAN KOMPETENZEN.
Wirksam,kompetentundwertschätzendaufAugenhöhe–dafürstehtunsereAus-
bildungsreihe. Auf gleiche Weise vermitteln unsere Absolventen ihr Know-how an-
schließendauchinternbeiIhnenundunterstützenIhrenVerbesserungsprozessmit
Workshops und Projekten vorOrt. Dennmit Verbesserungsexperten im eigenen
HausschaffenSiediebestenVoraussetzungen,IhreOptimierungspotenzialenach-
haltig auszuschöpfen.
Unsere dreistufigeAusbildungwirdvomInstitutfürProduktionsmanagement,Tech-
nologieundWerkzeugmaschinen(PTW)derTUDarmstadtempfohlenundgeprüft.
UNSER PROGRAMM
STUFE 1: Als angehende Lean Experten verbessern Sie Ihre Kommunikations- und Modera-
tionskompetenzsowiedieFähigkeit,Workshopserfolgreichzuplanenunddurchzuführen.
STUFE 2: Sie vertiefen Ihre Kenntnisse in Ihrem jeweiligen Fachgebiet. Durch die
stark praktische Ausrichtungwird neben dem „Kennen“ auch das „Anwenden-Können“
gewährleistet.LeanVorkenntnissesinderforderlich.
INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART
STUFE 3: Als angehende Lean Trainer lernen Sie „Wie bringe ich anderen etwas bei?“,
statt„Wiewendeichselbstetwasan?“,basierendaufdemTrain-the-Trainer-Konzept.
Nach erfolgreicher Absolvierung
der Stufen 1 und 2 erhalten Sie das
Zertifikat „Lean Experte“.
Nach erfolgreicher Absolvierung der
Stufen 1, 2 und 3 erhalten Sie das
Zertifikat „Lean Trainer“.
Training:
» Basisausbildung zum Lean Experten(S.58)
Training:
Wählen Sie mind. 1 Kurs zur individu-ellenVertiefung(S.59-67)
für Serienfertiger: » Lean Manufacturing » LeanAssemblyGroßserien » Lean Logistics
für Einzel- / Kleinserienfertiger: » Lean Assembly Kleinserien » LeanOrderFulfillment
für die Bauindustrie » Lean Construction
unabhängig von Branche / Fertigungstyp: » Lean Development » Lean Administration » LeanPurchasing
Praktische Anwendung:
Vor Einstieg in die Stufe 3 sollten Sie das Erlernte im Rah-menvonProjektenim eigenen Umfeld anwenden. Unsere Trainer unterstützen Sie bei Bedarf.
Training:
» Aufbauausbildung zum LeanTrainer(S.68)
Sozialkompetenz,Grundlagen Lean undWorkshop-Arbeit
BASIS-AUSBILDUNG
STUFE 1Pflichtkurs
Fachkompetenzund Methodenanwendung
FACH-AUSBILDUNG
STUFE 2Pflichtkurs
EMPFEHLUNG(nicht Teil der Ausbildung)
PRAKTISCHE
ANWENDUNG
PrüfungLeanExperte
PrüfungLeanTrainer
AUFBAU-AUSBILDUNG
STUFE 3Optionaler Aufbaukurs
Steigerung der Vermittlungs- undOrganisationskompetenz
Workshopsund Projekte
LEAN EXPERTEN UND LEAN TRAINERAUSBILDUNG
VORAUSSETZUNGSie führen bereits seit
einigerZeitKVP-Workshopsdurch und wenden grundlegende Lean
Methoden auf Ihrem Gebiet sicher an.
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Methoden für die schlanke ProduktentwicklungLean Grundlagen, Sozialkompetenz und erfolgreiche Workshop-Arbeit
Lean DevelopmentBasisausbildung zum Lean Experten
STUFE 1 STUFE 2
WARUM
IhreAufgabealsangehenderLeanExperte ist es,denkontinuierlichenVerbesse-rungsprozess (KVP) zu planen und erfolgreich zu gestalten. Zugleichmüssen Sieaber auch Teams effizient führen können. Denn der professionelle UmgangmitStolpersteinen im Veränderungsprozess ist nicht zu vernachlässigen. Im Rahmen dieser ersten Ausbildungsstufe erhalten Sie einerseits das nötige Grundlagenwissen zurGestaltungverschwendungsarmerProzesseundKVP-Basics.Andererseitsent-wickelnSieIhreSoftSkillswieModerations-undPräsentationstechniken,umKVP-Workshopsrichtigzuorganisierenundzuleiten.
WIE
BeiunseremQualifizierungsansatz legenwirgroßenWertaufdieUmsetzungdesGelernten.GruppenarbeitundpraktischeÜbungensindnebenderVermittlungvonGrundlagenwissen einwesentlicher Bestandteil. Sie erstellen eigens strukturierteKVP-Präsentationen,tragensievorunderhalteneinindividuellesFeedbackfürIhrepersönliche Weiterentwicklung. Lernen Sie von und im Austausch mit Experten unterschiedlichsterBranchenundFirmenstrukturen.
WAS
» GrundlagenschlankerProzesseundProblemlösungstools
» Just-in-time-SimulationzurpraktischenErfahrungderLeanPrinzipien
» GrundlagenderKommunikation
» Aufbau,HandlungsfelderundRolledesKVP-Office
» ReflexiondeseigenenRollenbildes:Aufgaben,Kompetenzenund VerantwortlichkeitenalsLeanExperte
» EntwicklungderSozialkompetenz:SteuerungsozialerProzesseund effektiveTeamarbeit
» ErfolgsfaktorenundMethodenzurPlanungundModerationvonKVP-Workshops
» Vermittlungskompetenz:AnwendungvonPräsentationstechniken
» WirksamesGebenundAnnehmenvonFeedback
» Projektplanungim12-Wochen-Design,ErarbeitungeinesProjektsteckbriefes
WARUM
InnovationundProduktentwicklungsindKernkompetenzen,diezunehmendüberden wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens entscheiden. Nur wem es gelingt, KundenbedürfnisseanSchnelligkeit,FlexibilitätundIndividualitätmitoptimiertemAufwand zu erfüllen, wird sich langfristig Wettbewerbsvorteile sichern. Gleichzei-tig verbergen sich in den Entwicklungsbereichen enormeVerbesserungsreservenhinsichtlich Effektivität und Effizienz. Durch die Anwendung der Lean Ansätze inEntwicklungsbereichenisteinedeutlicheVerbesserunginderErfüllungsquotevonProjektzielenwiez.B.dieEinhaltungderProjekttermineundEntwicklungsbudgetssowiedieVerkürzungderProjektdurchlaufzeitenerreichbar.
WIE
ImFokusstehtdieerfolgreicheAnwendungvonLeanAnsätzenzurBeschleunigungderProduktentwicklungbeigleichzeitigerAufwandsreduzierung.DurchPraxisbei-spiele und Simulationen lernen Sie Ansätze, Methoden und Tools zur selbststän-digen Optimierung Ihrer Produktentwicklung. Sie erfahren, wie Siemehr Status-transparenz in Projektenund in der Entwicklungsorganisation erreichen können.Sie erarbeiten Ihren persönlichen Umsetzungs- und Implementierungsplan und profitierenvomAustauschmitFachkollegenunterschiedlichsterBranchen.
WAS
» GrundlageneinesschlankenEntwicklungssystems
» Planspiel:OptimierungeinesProduktentwicklungssystemsdurchLean
» GestaltungvonProduktentwicklungsprozessenundderEntwicklungsorganisationfürdenschlankenProjektdurchlauf
» TransparenteSteuerungvonInnovations-undEntwicklungsroadmaps
» GesteigerteFührungseffizienzdurchShopfloorManagementinR&D
» Multi-ProjektmanagementmitagilenMethodenzurErhöhungderTermintreue
» Design-to-Lean:ProduktgestaltungzurMinimierungvonVerschwendunginderProduktionundinderAnwendung
» UnterstützungbeiderPlanungdeseigenenVeränderungsprojektes
» Plus: Abschließender Verständnistest
ZU GAST
BEIZU GAST
BEI
WER(u.a.)Moritz Böcher Sven FischerCanan JungelAndreas MüllerMatthias WeberSTAUFEN.AG
Sascha DedeFreda von StackelbergSTAUFEN.INOVA AG, CH
FÜR WENAngehende Verbesserungs-Experten aller Unternehmensbereiche
WANN / WO14.–18.01. /GrossraumZürich,CH21.–25.01. /Köngen11.–15.02. /Köln25.–29.03. /Köngen08.–12.04. /Köln(IN ENGLISCH)20.–24.05. /Köngen 24.–28.06. /Köngen 08.–12.07. /Köln05.–09.08. /Köln 26.–30.08. /GrossraumZürich,CH23.–27.09. /Köngen 21.–25.10. /Köngen04.–08.11. /Köln Beginn: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 16.00 Uhr
WER(u.a.)Eniet Asaah Peter UllrichTihamér VendégSTAUFEN.AG
Jürgen AroldLucas ZeuginSTAUFEN.INOVA AG, CH
FÜR WENAngehende Verbesserungs-Expertensowie(Nachwuchs-) FührungskräfteausF&E, Konstruktion,ProjektmanagementundLean/KVP
WANN / WO18.–22.03. /Köngen08.–12.04./GrossraumLuzern,CH03.–07.06. /Köln04.–08.11. /KöngenBeginn: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 16.00 Uhr
5 TAGE
2.790 EUR zzgl. MwSt. / 3.240 CHF
5 TAGE
2.890 EUR zzgl. MwSt. / 3.290 CHF
INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-224 WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-168
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STUFE 2 STUFE 2
Methoden für die schlanke Montage (Großserien)Methoden für die schlanke Fertigung
Lean Assembly | GroßserienLean Manufacturing
WARUM
Setzen Sie langen Durchlaufzeiten, hohen Beständen, ungeplanten Maschinenstill-ständen und Qualitätsschwankungen ein Ende! Zusammenmit SEW-EURODRIVEbietenwir IhneneinwirkungsvollesAusbildungskonzept,das Ihnenhilft,ausher-kömmlichen Denkweisen auszubrechen. Optimieren Sie Ihre Fertigungsprozessewertstromorientiert und nachhaltig. Sie erlernen die Prinzipien standardisierter,stabiler Produktionsprozesse kennen sowie deren Auswirkung auf Ihre tägliche Arbeit. Erleben Sie Verbesserungsmanagement aus erster Hand vom SEW-internen ExpertenteamderWIEPRO-Consulting.DurchLearningbyDoinggestaltenSieexzel-lenteFertigungsprozesse–zuerst imBestPracticeWerkderSEW,anschließend inIhrereigenenWerksumgebung.
WIE
SielernenLeanMethodenund-ToolsimKontextderschlankenFertigungimDetailkennenundvertiefenIhrWisseninPlanspielen,PraxisworkshopsundErgebnisprä-sentationen.EinepraktischeVeranschaulichungderTheoriebietetderSEWShop- floor.DieseErfahrungbestärktSiedarin,Potenzialezuerkennenundstrukturiertim eigenen Unternehmen zu heben. Nutzen Sie die Gelegenheit zum Austausch mit FachkollegenunterschiedlichsterBranchenundFirmenstrukturen.
WAS
» GrundlagenderschlankenFertigung
» Eigenständige Wertstromanalyse, Wertstromdesign und Layoutplanung
» One-piece-flowinmechanischerBearbeitung
» SequenzfertigunginChaku-Chaku-Zellen
» TPMfürStörungs-undVerschwendungsfreiheit
» Selbstständige Durchführung einer Rüstzeitoptimierung mit SMED
» Technologieoptimierung für Bearbeitungsprozesse in der Zerspanung
» Plus: Abschließender Verständnistest
WARUM
Lange Durchlaufzeiten, fehlende Fließprinzipien inMontagezellen,Materialpufferzwischen den Arbeitsstationen, große Lose und nicht abgetaktete Arbeitsgängebegleiten Ihren Alltag? Diese Ausbildung wird Ihnen helfen, aus herkömmlichenDenkweisen auszubrechen und IhreMontageprozesse nachhaltig zu optimieren.ImVordergrundstehtdasErkennenundHebenvonVerbesserungspotenzialenzurdeutlichenProduktivitätssteigerungundgleichzeitigen Förderungder Ergonomie.DurchLearningbyDoinggestaltenSieverschwendungsarme,flexibleMontagepro-zesse.IndenWerkenunsererBestPracticePartnererlebenSie,wasOne-piece-flow,KanbanundNull-Fehler-QualitätinderPraxisbedeutet.
WIE
SielernenLeanMethodenund-ToolsimDetailkennenundgestaltenschlankeMon-tageprozesseSchritt fürSchritt.DiepraktischeVeranschaulichungaufdemShop- floor des Partnerwerks sowie die direkte Anwendung der Methoden in Fallbei-spielenundimPraxisworkshopwirkensichpositivaufIhrenUmsetzungserfolgim eigenenUnternehmenaus.ProfitierenSievomAustauschmitFachkollegenunter-schiedlichsterBranchenundFirmenstrukturenunderweiternSieIhrNetzwerk.
WAS
» GrundlagenderschlankenMontage
» EinführungindasWertschöpfungssystemdesBestPracticePartners
» Wertstromanalyseund-design,RoadmapfürdenperfektenWertstrom
» DurchführungeinerTätigkeitsanalyseundPotenzialschätzung
» Layoutplanung und -gestaltung von Montagearbeitsplätzen mit Cardboard Engineering
» KundentaktundZykluszeitimArbeitsverteilungsdiagramm
» BestPoint-BereitstellungvonWerkzeugundMaterial
» Plus: Abschließender Verständnistest
ZU GAST
BEIZU GAST
BEI
WER(u.a.)Alexander Gutbrod Jens KittlitzJens KohlhaasJürgen WeberMichael Wiedemann SEW-EURODRIVEGmbH&CoKG
Moritz Böcher Markus GräßChristian SchurrJoachim SteinkeSTAUFEN.AG
FÜR WENAngehende Verbesserungs- Experten,Produktionsleiter,Arbeitsplaner, Meister, Team- und Gruppenleitersowie(Nachwuchs-)FührungskräfteausProduktionundproduktionsnahen Unternehmensbereichen
WANN / WO25.–29.03. /Graben-Neudorf08.–12.07. /Graben-Neudorf18.–22.11. /Graben-NeudorfBeginn: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 16.00 Uhr
5 TAGE
2.890 EUR zzgl. MwSt.
INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART
5 TAGE
2.890 EUR zzgl. MwSt. / 3.290 CHF
INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-170 WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-175
WER(u.a.)Maximilian DrexlerRobin EgloffSebastian SchiemenzElesta GmbH
Heinz FlorenInsta GmbH
Dominic Decker Patrick RuoffTobias WolfSEW-EURODRIVEGmbH&CoKG
Pierre ClothAndreas Schillinger STAUFEN.AG
Sascha DedePeter ReusserSTAUFEN.INOVA AG, CH
FÜR WENAngehende Verbesserungs- Experten,Produktionsleiter,Arbeitsplaner, Meister, Team- und Gruppenleitersowie(Nachwuchs-)FührungskräfteausausProduktionundproduktionsnahen Unternehmensbereichen
WANN / WO18.–22.02. /Bruchsal(SEW)20.–24.05. /Lüdenscheid(INSTA)01.–05.07. /Bruchsal(SEW)02.–06.09. /BadRagaz,CH(ELESTA)25.–29.11. /Bruchsal(SEW)Beginn: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 16.00 Uhr
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STUFE 2 STUFE 2
Methoden für schlanke AuftragsabwicklungMethoden für die schlanke Montage (Kleinserien)
Lean Order FulfillmentLean Assembly | Kleinserien
WARUM
SiebeschäftigensichmitderHerausforderung,voluminöseProdukte inderMon-tage zum Fließen zu bringen? Ihre Kleinserienmontage mit hohem Anteil kun-denspezifischerMerkmale erschwert die logistischeAnbindung? In dieser Ausbil-dunglernenSieeinUnternehmenimLeanWandelkennen.Sieverstehen,wieauchgroße Arbeitsinhalte ausgetaktet und durch eine Modellmix-Reihenfolge unter-schiedlicheArbeitsinhaltevonVariantenkompensiertwerden.ErlebenSie,wieeineJust-in-sequence-BereitstellungdurchdiedirekteAnbindungvonVormontageundkundenspezifischenKomponentenandieHauptmontagegelingtundVerschwen-dung so reduziert wird.
WIE
SieführenaufdenGrundlagenschlankerProzesseDetailanalysenzurVerschwen-dungsidentifikationanrealenProzessendurch.AufdemShopfloordesPartnerwerksgestaltenSieeineFließmontagenachLeanPrinzipien.SoerlernenSieHandwerks-zeug,umOptimierungspotenzialezuerkennenund in IhrerUnternehmensumge-bungzuheben.ProfitierenSievomAustauschmitFachkollegenunterschiedlichsterBranchenundFirmenstrukturenunderweiternSieIhrNetzwerknutzbringend.
WAS
» GrundlagenderschlankenMontage
» AustaktungderZykluszeitendurchOrientierungamKundentakt
» Modellmix und Modularisierung
» Just-in-sequence-Anbindung der Vormontagestation an die Hauptmontage
» ToolsundMethodenzurUmsetzungvonLogistikprinzipienundMaterialflüssen
» Layoutplanung von Montagearbeitsplätzen mit Cardboard Engineering
» Plus: Abschließender Verständnistest
WARUM
Ist Ihre Organisation bereits erfolgreich am Wertstrom ausgerichtet? Exzellente ProzesseentstehendurchdiekonsequenteEliminierungundVermeidungvonVer-schwendunginIhrenProzessen.DerindieserAusbildungganzheitlichvermittelteAnsatz, steigerthierbeinachhaltig IhreLeistungsfähigkeit inderAbwicklung IhrerKundenaufträgeund -projekteentlangdesgesamtenWertstroms.NutzenSiediePrinzipen,MethodenundWerkzeugedesLeanOrderFulfillments,umIhreEffizienzund Transparenz zu erhöhen und im gleichen Zug Ihre Durchlaufzeit zu reduzieren. LernenSieeinSystemzuetablieren,dasAbweichungenfrühzeitigerkenntundeinzielgerichtetes Gegensteuern ermöglicht.
WIE
Im Rahmen einer Simulation implementieren Sie Schritt für Schritt die vermittelten Theorieinhalte in einen neuen, optimierten Auftragsabwicklungsprozess. Durchhöchste Praxisorientierung können Sie erlangte Impulse direkt auf die eigene Organisationtransferieren.LegenSiemitShopfloorManagementdenGrundstein für eine kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Prozesse. Tauschen Sie sichmit Fachkollegen unterschiedlichster Branchen und Firmenstrukturen aus und sammeln Sie wertvolle Impulse für Ihren Alltag.
WAS
» GrundlagenderschlankenAuftragsabwicklung
» MethodenundToolsfürdieOptimierungadministrativerProzesse
» Simulation: Optimierungspotenziale heben mit Wertstromanalyse und -design
» Soll-Konzept-ErstellungfürdieverschwendungsfreieAuftragsabwicklung
» IdentifizierungvonSchwachstellenundPotenzialen
» SchaffungvonTransparenzundEffizienzdurchShopfloor-und Multiprojektmanagement
» ImplementierungeinereffizientenKommunikationsstrukturzwischen den Fachbereichen
» Plus: Abschließender Verständnistest
ZU GAST
BEIZU GAST
BEI
WER(u.a.)Christoph ArndtMarvin KacirAlexander MorettiRobin SchornSTAUFEN.AG
FÜR WENAngehende Verbesserungs- Experten,Produktionsleiter,Arbeitsplaner, Meister, Team- und Gruppenleitersowie(Nachwuchs-) FührungskräfteausProduktion undproduktionsnahenUnter- nehmensbereichen
WANN / WO11.–15.03. /Rastatt(GETINGE)24.–28.06. /Reutlingen(HOLDER) 02.–06.12. /Reutlingen(HOLDER)Beginn: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 16.00 Uhr
WER(u.a.)Michael Brandes Marvin KacirMoritz MertesackerAndreas MüllerSTAUFEN.AG
Dominik BühlmannSven SpitznagelSTAUFEN.INOVA AG, CH
FÜR WENAngehende Verbesserungs- experten, Team-, Gruppen- und Projektleitersowie(Nachwuchs-) FührungskräfteausEinkauf, Entwicklung,Vertrieb/Service, Produktion,produktionsnahenundadministrativen Unternehmens- bereichen
WANN / WO18.–22.03. /Aerzen03.–07.06. /GrossraumLuzern,CH23.–27.09. /AerzenBeginn: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 16.00 Uhr
5 TAGE
2.890 EUR zzgl. MwSt.
INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART
5 TAGE
2.890 EUR zzgl. MwSt. / 3.290 CHF
INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-172 WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-183
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STUFE 2 STUFE 2
Methoden für den schlanken EinkaufMethoden für schlanke indirekte Bereiche
Lean PurchasingLean Administration
WARUM
SiekennendasVorurteil,dassOptimierungspotenzialeoftmalsnurinProduktions- bereichengehobenwerdenkönnen?DieseAusbildungbeweistdasGegenteilundsensibilisiertSiedafür,wieSieauchinindirektenBereichenbeachtlichePotenziale erschließen können. Sie erlernen schrittweise, wo Ihre Hebel zur merkbaren Reduktion von Verschwendung und Durchlaufzeiten liegen. Hierfür notwendigeWerkzeuge undMethodenwenden Sie pragmatisch und erfolgreich an, um Pro- duktivitätundQualität zusteigern.AnhandeinesgezieltenAbweichungsmanage- ments mit Kennzahlen und einer konsequenten Auftragssteuerung werden Prozessoptimierungendabeinachhaltigsichergestellt.
WIE
InTheorie,derLeanOffice-SimulationundPraxisbeispielenerlernenSiewirksameToolszurAnalyseundOptimierungIhrerOrganisationaufArbeitsplatz-,Prozess-und Bereichsebene. Im Fokus steht Ihre Methodenkompetenz. Mithilfe einer eigens erstellten Roadmap leiten Sie Ihr konkretes Projektvorhaben im UnternehmennachIhrerRückkehrdirektindieWege.SchauenSieimAustauschmitFachkollegenunterschiedlichsterBranchenundFirmenstrukturenüberdeneigenenTellerrand hinaus.
WAS
» GrundlagendesLeanManagementsimKontextindirekterBereiche
» LeanOffice-SimulationzurschlankenAuftragsabwicklung
» OrganisationvonKVP-Projekteninindirekten/administrativenBereichen
» MethodenzurAnalyseindirekter/administrativerProzessewieu.a.SIPOC,Wertstromanalyse, Swimlane
» ProzessoptimierungmitEMIPSundWertstromdesign
» MethodenzurAnalysevonFunktionen,BereichenoderTeamsundIdentifikationvon Handlungsfeldern
» 5SimOfficefüreinestörungsfreieArbeitsplatzgestaltung
» GrundlagenShopfloorManagementimKontextvonLeanAdministration
» Plus: Abschließender Verständnistest
WARUM
IstIhnenbewusst,dasseinschlankerEinkaufeinewichtige,mittragendeSäulefürIhre zukünftigeWettbewerbsfähigkeit ist? LeanPurchasing steigert IhreEinkaufs- performancenachhaltig.NebendemklassischenZielderMaterialversorgungunterKostengesichtspunktenstehendieVermeidungvonVerschwendungunddieDurch-laufzeitreduzierung im Fokus. Wesentlicher Bestandteil ist die partnerschaftlicheLieferantenintegration.HierdurchwerdenGesamtkostengesenktundgleichzeitigdiegeforderteQualitätundTermintreueabgesichert. IndieserAusbildung lernenSie dieMerkmale sowie die Hebel einer schlankenWertschöpfungsgemeinschaftkennen,umdieseprofitabelundstörungsfreizugestalten.
WIE
AufderBasis vonBedarfs-undBeschaffungsmarktinformationenexemplarischerWarengruppen entwickeln Sie Einkaufsstrategien und Umsetzungspläne für denverschwendungsarmen Wertstrom. Neben Theorie, Methoden und Tools wird gro-ßerWertaufPraxisanwendunggelegt.SimulationenundÜbungenschaffendieVo-raussetzungdafür,dassSiedasGelernteimeigenenUnternehmenanwendenkön-nen, um so den Wertstrom gemeinsam mit Ihren bereichsübergreifenden Kollegen und Lieferanten zu optimieren.
WAS
» GrundlagendesschlankenEinkaufs
» FrüheinbindungdesEinkaufsindieEntwicklung
» WertschöpfunginBeschaffungslogistik(Source),Produktion(Make)undDistributionslogistik(Deliver)
» GestaltungtypischerEinkaufsprozesseanhanddesLevel-Konzeptes
» Aufbau und Implementierung eines Lieferantenmanagementsystems
» GrundlagendesShopfloorManagementsimKontextvonLeanPurchasing
» Wissensförderung,Performance-undKompetenzmanagement
» HandlungsfelderzurVerbesserungvonQualität,KostenundLieferperformance
» Plus: Abschließender Verständnistest
ZU GAST
BEIZU GAST
BEI
WER(u.a.)Sven FischerMichael MetzgerPatrick RösnerMatthias WeberSTAUFEN.AG
Dominik BühlmannFreda von StackelbergSTAUFEN.INOVA AG, CH
FÜR WENAngehende Verbesserungs- Experten, Team-, Gruppen- und Projektleitersowie(Nachwuchs-) FührungskräfteausEinkauf,Entwick-lung,Vertrieb/Serviceundadmini- strativen Unternehmensbereichen
WANN / WO04.–08.02. /Köngen18.–22.03./GrossraumZürich,CH 06.–10.05. /Köngen29.07.–02.08./Köln(IN ENGLISCH) 09.–13.09. /Köngen11.–15.11. /KöngenBeginn: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 16.00 Uhr
WER(u.a.)Nathalie BachmannFrank GrönerCanan JungelSTAUFEN.AG
FÜR WENAngehende Verbesserungs- Experten, Team-, Gruppen- und Projektleitersowie(Nachwuchs-)FührungskräfteausEinkauf,Entwicklung,Vertrieb/Service,Produktion,produktionsnahenundadministrativen Unternehmens-bereichen
WANN / WOModul 1: 30.09.–01.10./KöngenModul 2: 25.–27.11./KöngenBeginn: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 16.00 Uhr
5 TAGE
2.890 EUR zzgl. MwSt. / 3.290 CHF
INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART
5 TAGE
2.890 EUR zzgl. MwSt.
INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-188 WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-193
66 67
STUFE 2 STUFE 2
Methoden für den schlanken BauMethoden für die schlanke Logistik
Lean ConstructionLean Logistics
WARUM
Hohe Bestände, Fehlteile und Lieferrückstände zum Kunden bestimmen oftmalsden Werksalltag. Auch Sie kennen diese Probleme? Der Ansatz „Trennung vonWertschöpfungundLogistik“verändertdieklassischeMaterialwirtschafterheblich.DabeiunterstützteineerfolgreicheAnwendungvonLeanMethodeninderLogistikdieProduktiondirektamVerbrauchsortdurchBestPoint-AndienungamArbeits- system.Ziel isteineoptimaleProduktionsversorgungmit kurzzyklischerMaterial- versorgung im Kundentakt und geringen Losen. Gestalten Sie Ihren Planungs-und Steuerungsprozess sowohl intern als auch extern mit einem durchgängigen Pull-Prinzip–vomKundenauftragüberdieProduktionbiszumLieferanten.
WIE
Diese Ausbildung steht für die praxisorientierte Aneignung von Lean Methoden und Tools durch Simulationen und einen Praxisworkshop im Logistikbereich unserer Partner ABB oder BMW. Anhand derOptimierung eines realen Logistik- prozesses schaffenSie100%igeVersorgungssicherheitbeiminimalenBeständen.SiegestaltendenVeränderungsprozessvomPush-zumPull-Prinziperfolgreich.Sie lernen, einen Kanban-Kreislauf aufzubauen, und zu dimensionieren, und legen einen Routenzug aus.
WAS
» GrundlagenderschlankenLogistik
» Unterscheidung zwischen Verbrauchs- und Bedarfssteuerung
» Berechnung eines Kanban-Kreislaufs
» AuslegungundDimensionierungeinesinner-undaußerbetrieblichenRoutenzugs(Milkrun)
» HerangehensweiseanLogistikproblemenachLeanGrundsätzen,gezielteEntwicklungvonLösungsansätzen
» GestaltungeinesexternenschlankenTransportsystems
» „Bier“-Verteilungssimulation:SchwankungeninmehrstufigenLieferketten
» Grundlagen von Nivellieren und Glätten
» Plus: Abschließender Verständnistest
WARUM
SiewollenVerschwendungenundPufferinBaustellenprozessenoffenlegen?HinterLean Construction verbirgt sich der ganzheitliche Ansatz für messbar nachhaltige ErgebnisseinderDurchführungvonBauprojektendurchEliminierungundVermei-dung von Verschwendungen.Mit dem Fokus auf störungsfreie Kollaboration derBeteiligten und Koordination der ausführenden Gewerke erreichen Sie höchsteKonzentration auf die Wertschöpfung. In dieser Ausbildung erlernen Sie die Lean Prinzipienund-Methoden,wiesieauchinanderenIndustrienweltweitüblichsind,umselbstständigdiePotenzialeaufderBaustelleauszuschöpfen.MitTransparenzundMessbarkeitinjederPhasederAusführungwerdenSieRessourcenzielgerichteteinsetzen und Verschwendungen vermeiden.
WIE
Sie erlernen die richtige Einführung von Lean Management auf der Baustelle. An-handeinerSimulationerfahrenSiediePraxisrelevanzschlankerBaustellenprozesseund erarbeiten Ihren persönlichen Umsetzungsplan. Entscheidende Vorteile einer partnerschaftlichen Taktplanungsmethode werden sichtbar, die Sie zielorientiertmitdenrichtigenKennzahlenanalleBeteiligtenkommunizieren.InEchtzeitkoordi-nierenSieBaustelleundInnendienst,betreibenaktiveProblemlösungundeffektivesAbweichungsmanagement,umvolleTransparenzimBaufortschrittzuschaffen.
WAS
» GrundbegriffeLeanConstructionundschlankeProzesseinBauprojekten
» VermittlungdesLeanConstructionAnsatzesanMitarbeiterundProjektbeteiligte
» KooperativeTakt-undPull-PlanunginAnlehnungandasLastPlanner® System
» WertstromanalysefürAbwicklungsprozesse,Material-undInfoflüsse
» BaustellenauditierungnachLeanGesichtspunkten
» PotenzialanalyseinHandwerksprozessen
» EffizienteSteuerungderBaustelledurchvisuellesAufgabenmanagementundRegelkommunikation
» RichtigeEinleitungvonKVP-Projekten
» Plus: Abschließender Verständnistest
ZU GAST
BEIZU GAST
BEI
WER(u.a.)Marco BrandlEugen HenningCanan JungelSTAUFEN.AG
Sascha DedeSven SpitznagelSTAUFEN.INOVA AG, CH
FÜR WENAngehende Verbesserungs- Experten,Produktionsleiter, Arbeitsplaner, Meister, Teamleiter, Gruppenleiter, (Nachwuchs-)Führungskräfte ausEinkauf,Produktionund produktionsnahen Unternehmensbereichen
WANN / WO18.–22.03. /Landshut24.–28.06. /Dingolfing02.–06.09. /Landshut04.–08.11. /GrossraumZürich,CH(ABB)25.–29.11. /DingolfingBeginn: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 16.00 Uhr
WER(u.a.)Timm Datta Dr. Felix EngeJens WitterSTAUFEN.AG
FÜR WENAngehende Verbesserungs- Experten,Projektleiter,Bauleiter,Bautechniker,Meister,Poliere,Arbeitsvorbereiter,Prozess- optimiererund(Nachwuchs-) Führungskräfte,diesichmit Verbesserungsaktivitätenin Bauprozessen befassen
WANN / WO11.–15.02. /Arnstorf25.–29.11. / ArnstorfBeginn: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 16.00 Uhr
5 TAGE
2.890 EUR zzgl. MwSt.
INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART
5 TAGE
2.890 EUR ZZGL. MWST. / 3.290 CHF
INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-196 WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-198
69 68 69
STUFE 3
Vermittlungs- und Organisationskompetenz
Aufbauausbildung zum Lean Trainer
WARUM
VeränderungbedarfderReserven!Dennnurder,dernochReservenbesitzt,istinder Lage, sich zu bewegen. Sie möchten eine professionelle interne Organisation fürIhrenVerbesserungsprozessetablieren?EinederKernaufgabendesKVP-Office- Leiters istdiekontinuierlicheBefähigungseinerTrainernachdem„Train-the-Trai-ner“-Prinzip. Er hat funktionsübergreifendes Know-how, ist Sparringspartner fürManagement undMitarbeiter und fachlich verantwortlich für die Lean konformeWeiterentwicklungdesUnternehmens.DieseAufgabeverlangteintiefreichendesVerständnis von Lean Management und BestPractice Strukturen über alle Ge-schäftsbereiche hinweg und die Bereitschaft, Führung zu übernehmen und Wissen funktionsübergreifendzuvermitteln.
WIE
In Simulationen und Theorieeinheiten entwickeln Sie Ihre Kompetenz zur Ver-mittlung von Lean Methoden und -Tools für Ihre tägliche Trainerarbeit. Im Team arbeiten Sie im Rahmen eines integrierten Verbesserungsworkshops auf demShopfloorunsererPraxispartneranrealenProzessen.SiearbeitengezieltanIhrenTrainerskillsundbauenIhrLeanNetzwerkstrategischaus.ProfitierenSieauchnachdieserabschließendenAusbildungvonbranchenübergreifendenExpertenkontakten.
WAS
» AusbauderVermittlungs-undOrganisationskompetenz
» ReflexionderHandlungsfelderdesKVP-OfficeimRahmenderLeanTransformation
» Moderation der Just-in-time-Simulation
» StrukturiertesAnlernennachderTWIMethode
» WirksamesAnwendenundVermittelnvonLeanWissen,Analysemethodenund-techniken
» ErarbeitungvonLösungenzurrealenProblemstellungimPraxisworkshopbeieinemunsererPraxispartnerinkl.AbschlusspräsentationvorderFührungsriege
» ReflexiondereigenenRollealsKVP-Office-LeiterundRahmenbedingungen
» Motivationstheorien,Sozial-undFührungskompetenz,UmgangmitWiderständen
» Plus: Abschließender Verständnistest
ZU GAST
BEI
WER(u.a.)Christoph ArndtCanan JungelMichael MetzgerAndreas MüllerRainer VölkerSTAUFEN.AG
Dominik BühlmannMarco SchickerSTAUFEN.INOVA AG, CH
FÜR WEN(Angehende)LeitervonVerbesserungs- organisationen, die bereits erfolgreiche Workshop-DurchführungenundProjekt- dokumentationennachweisenkönnenund die Stufen 1 + 2 erfolgreich absolviert haben
WANN / WO04.–08.03. /Köngen22.–26.07./Köngen21.–25.10. /GrossraumSt.Gallen,CH25.–29.11. /Köngen02.–06.12. /Köngen (IN ENGLISCH)Beginn: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 16.00 Uhr
5 TAGE
2.790 EUR zzgl. MwSt. / 3.240 CHF
VORAUSSETZUNGSie führen bereits
KVP-Workshopsdurchund wenden
grundlegende Lean Methoden auf Ihrem
Gebiet sicher an.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-202
MASCHINENBAUIN DER TRANSFORMATION
Erfahren Sie mehr unter:
www.maschinenbaukongress.de
MASCHINENBAUKONGRESS
Entscheidungsträger aus dem Maschinen- und Anlagenbau präsentieren Benchmark-BeispieleausihrenOrganisationenmitErfahrungsberichten,Stolpersteinen, Lessons Learned und Success Stories. ProfitierenSievonihrenErfahrungenaufdemWegzurSpitzenleistungund lassen Sie sich begeistern.
70 71
SIX SIGMA GREEN BELTEntwicklung der Problemlösungskompetenz
WARUM
AlsSixSigmaGreenBelt leitenSieQualitäts-undVerbesserungsprojekteundüberneh-menProjektverantwortung.DabeierreichenSiemassiveKosteneinsparungen.SielernendieeinzelnenPhasenundMethodenvonSixSigmakennenundfestigendievermitteltenInhalteinpraxisorientiertenÜbungen.DasErlerntewirdbegleitendaneinemkonkretenProblemlösungsprojektimeigenenUnternehmenangewendet.
WAS
» Führen und Lehren der Six Sigma Grundlagen im eigenen Unternehmen
» Know-how-TransferauchaußerhalbIhresVerantwortungsbereiches
» MultiprojektarbeitankleinenbismittlerenProblemlösungsprojekten
» AssistenzdesBlackBeltsinkompliziertenProblemlösungsprojekten
SIX SIGMA BLACK BELTExpertenausbildung (Aufbauausbildung nach Green Belt)
WARUM
AlsSixSigmaBlackBeltsindSiezuständigfürdieerfolgreicheUmsetzunganspruchsvollerSixSigmaProjekte.Methodik,StatistikundProjektmanagementwendenSiestrategischan und werden dadurch zum wertvollen Berater für das operative Management. Dabei coachenSieauchkomplexeGreen-Belt-Projekte.DasErlerntewirdbegleitendineinemumfassendenProblemlösungsprojektimeigenenUnternehmenumgesetzt.
WAS
» SchnelleProblemerkennung,klareProblemdefinitionundeigenständigeLösung
» RichtigeSixSigmaTools-AnwendungauchaußerhalbIhresVerantwortungsbereiches
» SichererUmgangmitSixSigmaToolszurmethodischenLeitungdesProjektteams
» NachhaltigwirksameProjektabschlüsseontime
SIX SIGMA MASTER BLACK BELTAusbildung zum Six Sigma Leiter (Aufbauausbildung nach Black Belt)
WARUM
AlsSixSigmaMasterBlackBeltverfügenSieüberfunktionsübergreifendesKnow-how,sindBindeglied zwischen Mitarbeitern und Management und fachlich verantwortlich für die Six SigmaWeiterentwicklungdesUnternehmensundderMitarbeiter.Dieserforderteinum-fassendes Verständnis der Anwendung in allen Geschäftsbereichen sowie die Bereitschaft, Führungzuübernehmen,umnachhaltigdieWettbewerbsfähigkeitsicherzustellen.
WAS
» VerantwortungdesAufbauseinerSixSigmaOrganisationundstrategischeEntwicklung
» IdentifikationneuerProjektesowieÜberwachungvonUmsetzungundErgebnis
» EntwicklunginternerGreenBeltsundBlackBelts
» FührenundLehrenkomplexerSixSigmaProjekteimeigenenUnternehmen
HINWEIS: DIESES TRAINING BIETEN WIR IM OFFENEN PROGRAMM ODER 2× 4 TAGE INHOUSE AN.
WANN / WOModul 1: 23.–26.09./KöngenModul 2: 09.–12.12. /Köngen
2.790 EUR (proModul)
WANN / WO2× 5 Tage Inhouse. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.
WANN / WO2× 5 Tage Inhouse.Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-41
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-160
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-162
Weitere Auskunft: [email protected]
LÖSUNGSIDENTIFIKATION UND NACHHALTIGES VERBESSERUNGSMANAGEMENT
SixSigmasteht füreine systematischeVorgehensweise zurProzessverbesserungunterAn-
wendunganalytischerundstatistischerMethoden.Zielistes,dieQualitätzuoptimieren,die
Kosten zu reduzieren und die Kundenzufriedenheit zu steigern.
RÜSTEN SIE SICH GEGEN QUALITÄTSPROBLEME
SixSigmaalsstrukturierte,mathematisch-statistischeVorgehensweiseisterfolgreichanwend-
bar, sobaldgroßeDatenmengen (Einflussparameter) inOrganisationenbzw.Systemenvor-
handensind.TypischeAnwendungsfeldersindgekennzeichnetdurchgelegentlichauftretende
ProblemebeigleichzeitighoherKomplexität.
Unser anwendungsorientiertes Ausbildungsprogramm befähigt Sie, die Prozesse in Ihrem
Unternehmen exakt zu analysieren und entscheidend zu verbessern. Basis hierfür ist die
DMAIC-Methode: Define–Measure–Analyse–Improve–Control.
UNSER PROGRAMM
» Im offenen Seminarprogramm, zusammen mit Teilnehmern aus Industrie, Handel und dem
Dienstleistungssektor,bietenwirdiezertifizierte Ausbildung zum Green Belt mit festem
Termin und Ort an.
» Als Inhouse TrainingprofitierenSievoneinergesamtheitlichenAusbildung in 3 Stufen–vom
GreenBeltüberdenBlackBeltbiszumMasterBlackBelt.DarüberhinausbildenwirYellow
Belts,ProjektunterstützersowieSixSigmaChampions(Sponsorenbzw.Auftraggeber)aus.
Die Ausbildungsinhalte erfüllen die Richtlinien der American Society for Quality (ASQ).
NachbestandenenAbschlussprüfungenerhaltenSiedasZertifikat
STAUFEN.Quality Excellence Six Sigma Green Belt, STAUFEN.Quality Excellence Six Sigma
Black Belt oder STAUFEN.Quality Excellence Six Sigma Master Black Belt.
Projektausbildung und Six SigmaMethodentraining
Projektausbildungund Six SigmaMethodentraining
Projektausbildungund Six SigmaMethodentraining
GREENBELTBASISSTUFE
BLACKBELTEXPERTENSTUFE
MASTERBLACK BELTLEADERSTUFE
STUFE 1(offenesProgrammoderInhouse)
STUFE 2(Inhouse)
STUFE 3(Inhouse)
Jede Ausbildungsstufe ist in 2 Blöcke à 4–5 Tage mit optional zubuchbaren Coaching-Tagen
eingeteilt.Während der Ausbildung bearbeiten Sie ein von Ihnen eingebrachtes Projekt zu
einemkonkretenProblemfallinIhremUnternehmen,beidemdasGelernteumgesetztwird.
SIX SIGMAAUSBILDUNG
LEAN SIX SIGMAAUSBILDUNG
72 73
DAS BESTE AUS LEAN MANAGEMENT UND SIX SIGMA
ErgänzendzurbekanntenSixSigmaAusbildunghabenwirfürSieeinumfangreichesLeanSix
SigmaAusbildungsprogrammgeschaffen.EslegtdenFokusaufdieLeanPhilosophieunder-
gänztsiemitpassendenAnalytik-undStatistikwerkzeugenausderSixSigmaToolbox.
WARUM SICH LEAN MANAGEMENT UND SIX SIGMA BESTENS ERGÄNZEN
SixSigmaisteinequalitätsgetriebene,aufStatistikbasierendeVorgehensweisezurProzess-
undErgebnisverbesserung.Zielistes,dieQuellevonVariationundStreuungzuidentifizieren
und zu eliminieren.
Ähnlich verhält es sich im Kontext von LeanManagement: Das Toyota-Produktionssystem,
Ursprung für unser heutiges Lean Verständnis, beschreibt die Vermeidung von Muda (Ver-
schwendung),Mura(Unausgeglichenheit)undMuri(Überlastung).DieUnausgeglichenheitin
Systemen–alsÄquivalentzurSixSigmaVariation–isthäufigdieUrsachefürVerschwendung
undÜberlastung.Dahergiltes,siezureduzieren.
Darüber hinaus baut die Six Sigma Vorgehensweise auf Grundlagen des Lean Managements
auf(wiez.B.demPDCA-ZyklussowiedenMethodenIshikawaund„5Why“)undvereintsiemit
derDMAIC-Methode:Define–Measure–Analyse–Improve–Control.
STUFE 1(Inhouse)
STUFE 2(Inhouse)
STUFE 3(Inhouse)
Projektausbildung und Lean Six SigmaMethodentraining
Projektausbildungund Lean Six SigmaMethodentraining
Projektausbildungund Lean Six SigmaMethodentraining
GREENBELTBASISSTUFE
BLACKBELTEXPERTENSTUFE
MASTERBLACK BELTLEADERSTUFE
WANN / WO3× 4 Tage Inhouse. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.
WANN / WO3× 4 Tage Inhouse. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.
HINWEIS: FÜR BLACK BELTS MIT MINDESTENS 2 JAHREN PROJEKTERFAHRUNG, GUTEN KENNTNISSEN DER EIGENEN ORGANISATION UND FÜHRUNGSERFAHRUNG
WANN / WO3× 4 Tage Inhouse.Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot. Die Ausbildungsinhalte erfüllen die Richtlinien der American Society for Quality (ASQ).
NachbestandenenAbschlussprüfungenerhaltenSiedasZertifikat
STAUFEN.Quality Excellence Lean Six Sigma Green Belt, STAUFEN.Quality Excellence Lean
Six Sigma Black Belt oder STAUFEN.Quality Excellence Lean Six Sigma Master Black Belt.
Jede Ausbildungsstufe ist in 2 Blöcke à 5 Tage mit optional zubuchbaren Coaching-Tagen ein-
geteilt.WährendderAusbildungbearbeitenSieeinvonIhneneingebrachtesProjektzueinem
konkretenProblemfallinIhremUnternehmen,beidemdasGelernteumgesetztwird.
UNSER PROGRAMM
SieprofitierenvoneinerganzheitlichenAusbildungin 3 Stufen Inhouse bei Ihnen vor Ort–
vomGreenBeltüberdenBlackBeltbiszumMasterBlackBelt.DarüberhinausbildenwirYellow
Belts,ProjektunterstützerundSixSigmaChampions,alsodieSponsoren/Auftraggeber,aus.
LEAN SIX SIGMA GREEN BELTEntwicklung der Problemlösungskompetenz
WARUM
AlsLeanSixSigmaGreenBeltkennenSiedasGesamtsystemeinerLeanSixSigmaOrgani- sation und verstehen Ihre Rolle. Sie verwenden Six Sigma oder Lean Prinzipien zur ErreichungIhrerVerbesserungsziele.DabeibeherrschenSiedieGrundlagendesProjektma-nagementsundkönnenIhrVorgehenindieDMAIC-PhasennachSixSigmagliedern.Beglei-tendwendenSiedasErlernteaneinemVerbesserungsprojektimeigenenUnternehmenan.
WAS
» LeanSixSigmaLeitgedanke–wasistSixSigma,wasistLean?
» MessbareErfolgedurcherfolgreicheProblemlösungzurMotivationallerBeteiligten
» VermittlungvonKVP-undSixSigmaGrundlagenaußerhalbIhresVerantwortungsbereichs
» AssistenzdesBlackBeltinkompliziertenLean-undSixSigmaProblemlösungsprojekten
LEAN SIX SIGMA BLACK BELTExpertenausbildung (Aufbauausbildung nach Green Belt)
WARUM
AlsLeanSixSigmaBlackBeltwerdenSievonIhremUnternehmenmitanspruchsvollenLeanSixSigmaProjektenbeauftragtundcoachenzudemumfangreicheGreen-Belt-Pro-jekte.AlsProjektleiterbeherrschendieerfolgreicheTeamführung,rationaleAnalysendesProjektumfeldsunderweiterteVerfahrenausdemLeanBaukasten.Verschwendungiden-tifizierenundbeseitigenSiekonsequent.DasGelerntewirdbegleitendineinemumfas-sendenProblemlösungsprojektimeigenenUnternehmenumgesetzt.
WAS
» DerBlackBeltinderRolledesChange-AgentimschlankenUnternehmen
» SchnelleProblemerkennung,klareProblemdefinitionundeigenständigeLösung
» LeanSixSigmaTool-AnwendungauchaußerhalbIhresVerantwortungsbereiches
» NachhaltigwirksameProjektabschlüsseontime
LEAN SIX SIGMA MASTER BLACK BELTAusbildung zum Lean Six Sigma Leiter (Aufbauausbildung nach Black Belt)
WARUM
AlsLeanSixSigmaMasterBlackBeltsindSietechnischerundorganisatorischerFührerdesLeanSixSigmaProgramms.ImFührungsteamdefinierenSieVerbesserungsprojekteundunterstützenBlackBeltsundGreenBeltsinihrenProjekten.SiesindfürdiefachlicheSixSigmaWeiterentwicklung im gesamten Unternehmen verantwortlich. Dies erfordert die Bereitschaft,Führungzuübernehmen,umnachhaltigdieWettbewerbsfähigkeitzusichern.
WAS
» StrategischerAufbaubzw.WeiterentwicklungeinerLeanSixSigmaOrganisation
» ÜberwachungvonProjektumsetzungundErgebnisundVorstellungbeiderFührungsebene
» IdentifikationneuerVerbesserungsprojekte
» MitarbeiterorientierungundEntwicklunginternerGreenBeltsundBlackBelts
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-334
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-329
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-335
Weitere Auskunft: [email protected]
LEAN GRUNDLAGEN
PRODUKTIONSNAHE BEREICHE
LEAN GRUNDLAGEN
INDIREKTE BEREICHE
PRODUKTIONSNAHE BEREICHE
INDIREKTE BEREICHE
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Abweichungen auf einen Blick erkennen und rechtzeitig gegensteuernFür den erfolgreichen Start Ihrer Lean Reise
Visuelles ManagementLean Basiswissen kompakt
WARUM
FürdieerfolgreicheEinführungvonLeanManagementsindeineklareOrientierungund Sicherheit in der Begriffs- undMethodenwelt von Leanwesentliche Erfolgs-faktoren.SicherhabenauchSiebereitsvonLeanManagementgehört–insbesonde-re in Kombination mit erfolgreichen Ergebnissen und Umsetzungen in der Automo-bilbranche.AufdieFrage,obLeanauchinSektorenwieMaschinenbau,Elektronikund Prozessindustrie oder gar in Dienstleistungsbereichen greift, lautet unsere Antwort:Ja,selbstverständlich!
WIE
Durch greifbare Beispiele unterschiedlichster Industrien und unter Anwendung ei-nerJust-in-time-SimulationentwickelnSieIhrVerständnisfürschlankeProzesse.Sieerfahren,welchesKonzepthinterLeanManagementstecktundmitwelchenPrin-zipien, Tools und Methoden Lean auch in Ihrem Unternehmen erfolgreich einge-führtwerdenkann.DieRollederFührungskraftwirddadurchbedeutender,damitdieneueKulturnichtzurEintagsfliegewird.DiskutierenSieimoffenenDialogmitunserenExpertenundFachkollegenunterschiedlicherBranchen.
WAS
» Grundlagen,Ziele,MerkmaleundMethodenderschlankenProduktion
» RichtigeVorgehensweisebeiLeanProjektenundWorkshops
» MitderJust-in-time-SimulationvomPush-zumPull-System
» Kulturverständnis und Führung in der lernenden Organisation
» Unterschiede zwischen dem traditionellen Manager und dem Lean Manager
» WeiterführendesHandwerkszeugfürIhrenLeanAlltag
ZU GAST
BEI
WER (u.a.)Roland Beuter Andreas MüllerSTAUFEN.AG
FÜR WENLean Beginners und Interessierte, funktions-undhierarchieüber-greifend
WANN / WO15.05. /Köln21.11./KöngenBeginn: 08.45 UhrEnde: 17.00 Uhr
1 TAG
740 EUR zzgl. MwSt.
WARUM
BunteGrafiken ohne große Aussagekraft? Ergebniskennzahlen schön dargestellt,jedochzuspät füreineKurskorrektur?–VisuellesManagement istweitmehralsdasAufstellenvonTafelnundAufhängenvonBildschirmen!StandardisierteAbläufesindeinwesentlichesElementdessynchronenProduktionssystems.Nichtrechtzei-tigerkannt, führenAbweichungenvomStandardoftmalszuProblemen.VisuellesManagementschafftdieVoraussetzungfürkontrollierteSituationenundermöglichtMitarbeiternundFührungskräften,AbweichungenfrühzeitigzuerkennenundGe-genmaßnahmendarausabzuleiten.SomitentstehteinControlling-InstrumentaufProzessebene,dasSelbststeuerungzulässtundIhrenManagementaufwanddeut-lich reduziert.
WIE
ErfahrenSie,wieStandardsnachhaltiggeschaffenundsovisualisiertwerdenkön-nen,dassSiejederzeitüberdenaktuellenStandIhrerProzessqualitätAuskunfter-halten. Sie lernen, ersetzen: wie Abweichungen am Ort des Geschehens auf einfache ArtundWeiseerkennbarwerden.EntwickelnSieanhandvonFallbeispieleneigensLösungen,dieSieeinfachauf IhreGegebenheitenübertragenkönnen.ErfahreneTrainererläuternIhnendensystematischenAnsatzundgebenTippsausderPraxis.
WAS
» Die Bedeutung von Standards und Abweichungen im Lean Management
» FührenamOrtdesGeschehens–vomTroubleshootingzurProblemlösung
» EntwicklungvonFallbeispielenimTeamfürmehrTransparenzundKontrollierbarkeit
» Befähigung der Mitarbeiter zur Selbststeuerung
» SystematischesVorgehenindereigenenProduktionsumgebungfürnächsteeigene Schritte
ZU GAST
BEI
WER (u.a.)Roland BeuterRaghavan RaoSTAUFEN.AG
FÜR WENFach-undFührungskräfteausProduktion,produktionsnahenundadministrativen Unternehmens-bereichen
WANN / WO04.–05.07. /Köln18.–19.11. /KöngenTag1:08.45–17.00UhrTag2:08.45–16.00Uhr
2 TAGE
1.340 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-34 WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-164
LEAN GRUNDLAGEN
PRODUKTIONSNAHE BEREICHE
LEAN GRUNDLAGEN
INDIREKTE BEREICHE
PRODUKTIONSNAHE BEREICHE
INDIREKTE BEREICHE
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Praktische Problemlösung – schnell und strukturiert
A3-Report nach Toyota HOLDER live
Fehlerquellen mit Poka Yoke systematisch vermeiden
Produktentwicklung für fehlerfreie Produktionsprozesse | SEW-EURODRIVE live
WARUM
DasRückgrat des Toyota-Produktionssystems ist der praktische Problemlösungs-prozess (PPS).Er istderMotorkontinuierlicherVerbesserung: JemehrFührungs-kräfteundMitarbeitersichWissenaneignen(undzudemgegenseitigerklären,wassie gelernt haben), desto wahrscheinlicher entsteht die „lernende Organisation“.Problemelösenbedeutetalsolernen!DerA3-ReportalsMethodeistsomitaktuellerdennjeundfördertdieeffektiveAusbildungderProblemlösungskompetenz.DabeileitetderMentorseinenMenteemithilfeeinesGesprächsleitfadensan,Problememöglichst bewertungsfrei wahrzunehmen und den wahren Ursachen auf den Grund zu gehen. Nur so können diese Probleme nachhaltig gelöst und Verbesserungs-potenziale gehoben werden.
WIE
Erlernen Sie die bewährte Toyota-Vorgehensweise in praktischer ProblemlösungmittelsA3-ReportunderkennenSiedenUnterschied zu traditionellenMethodenwie z. B. dem 8D-Report. Es erwarten Sie umfassende theoretische Grundlagen inVerbindungmitpraktischenBeispielenvorOrt inderFertigungunsererPraxis- partner. Hier sammeln Sie erste Erfahrungen bei einem realen Problemfall unddessenLösunginKleingruppenunddiskutierenmitdenFührungskräftenüberdieWirksamkeitdesA3-Reports.
WAS
» PraktischeAnwendunganhandeinesrealenProblemfalls
» AuswirkungendesA3-ReportsaufdieFührungsarbeit
» MitarbeiterbefähigungzurEntwicklungeinesstarkenProblemlöserteams
» NachhaltigkeitdurchGegenmaßnahmenzurBeseitigungderKernursache
» A3alsintegrativeMethodevonz.B.Ishikawaund5W
ZU GAST
BEI
WER(u.a.)Ulrich BeckHenning FrankeSTAUFEN.AG
Sascha DedeFreda von StackelbergSTAUFEN.INOVA AG, CH
FÜR WENFach-undFührungskräfteausProduktion,produktionsnahenUnternehmensbereichen und Entwicklung
WANN / WO14.–16.10. /Reutlingen(HOLDER)25.–27.11. /Wittenbach,CH(SPÜHL)Beginn: 08.45 UhrEnde letzter Tag: 17.00 Uhr
3 TAGE
1.790 EUR zzgl. MwSt. / 1.940 CHF
DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURS IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
WARUM
StabileProzessebereitsinderKonstruktions-undProzessplanungsphasesinddieBasisfürkonstanteQualitätimProduktionsprozess.DiejapanischenBegriffe„Poka“(unbeabsichtigter Fehler) und „Yoke“ (verhindern, vermeiden) stehen für narren- sichere Anwendungsmechanismen. Sie vermeiden die Entstehung hoher Kosten, in-demFehlhandlungenverhindertwerden.DurcheineentsprechendeKonstruktionderProdukteundeinfacheMaßnahmenimProzessdesigngeratendieMitarbeiternichtinGefahr,etwasauffalschemWegezutun.SimulationenineinerfrühenPhasedesProduktentstehungsprozesses erhöhendieQualität – bei zugleich sinkendenFertigungskosten.AuchspätereUmarbeitungskostenbleibenaus.
WIE
Schaffen Sie die Voraussetzung für eineNull-Fehler-Strategie und entwickeln SieeinesystematischeVorgehensweisezurVermeidungvonFehlerquellen.DasQuali-tätswerkzeugPokaYokevereintProduktionundProduktentwicklungundgeneriertdadurchsichtbareVorteile inQualitätundKostenoptimierung.ErhaltenSieeinenwichtigen Wissensbaustein auf dem Weg zur Wertschöpfungsexzellenz und steigern SieIhrProduktions-Know-howdeutlich.
WAS
» PokaYokealsQualitätswerkzeugfüreinenachhaltigeNull-Fehler-Strategie
» RobusteProzessgestaltungdurchkonsequenteJagdnachFehlerquellen
» Kontinuierliche Fehlervermeidung statt -beseitigung
» Die Rolle von Management und Mitarbeitern bei der erfolgreichen Einführung
» Go&SeeundLive-EinsatzvonPokaYokeimSEW-Elektronikwerk
» SelbsterprobungvonLösungeninFallbeispielenausderPraxis
ZU GAST
BEI
WER(u.a.)Peter SchorleSEW-EURODRIVEGmbH&CoKG
Roland BeuterSTAUFEN.AG
FÜR WENFach-undFührungskräfteausProduktion,produktionsnahenUnternehmensbereichen und Entwicklung
WANN / WO11.–12.09. /BruchsalTag1:08.45–17.00UhrTag2:08.45–16.00Uhr
2 TAGE
1.340 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-60 WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-62
LEAN GRUNDLAGEN
PRODUKTIONSNAHE BEREICHE
LEAN GRUNDLAGEN
INDIREKTE BEREICHE
PRODUKTIONSNAHE BEREICHE
INDIREKTE BEREICHE
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Verschwendung eliminieren durch konsequente Optimierung des Wertstroms
Wertstromanalyse und WertstromdesignELESTA | SEW-EURODRIVE live
Performance-Push durch erfolgreiche Verknüpfung von I4.0 und Lean Production
Wertstromanalyse 4.0 PTW Lernfabrik live
WARUM
DieWertstromanalyseistdiezentraleMethodedesLeanBaukastens,dieaufeinedeutliche Verbesserung der Wertstromleistung abzielt. Der Vorteil liegt in aufeinan-derabgestimmtenProzessverbesserungenanstelleisolierterOptimierungen.NeueDigitalisierungslösungen in Produktion und produktionsnahen Bereichen bietenbisdatounerkannteMöglichkeiten,eineweitereVerschlankungdesWertstromszurealisieren. FürUnternehmen, die ihre bestehendeProduktionsumgebungdigitalaufrüsten wollen, setzt der Ansatz der Wertstromanalyse 4.0 auf bewährten Me-thodenschlankerProduktionaufundbildetzugleichDigitalisierungsmöglichkeitensystematischab,umVerbesserungsmaßnahmenabzuleiten.
WIE
Lernen Sie, eine Brownfield-Produktionsumgebung systematisch auf digitale Po-tenzialezuuntersuchen. InKleingruppenerarbeitenSieUmsetzungsmaßnahmenfüreinSoll-Konzept,dasmithilfedefinierterKennzahlenVerschwendungsfreiheitinIhrem eigenen Unternehmen zum Ziel hat. Das Aufspüren digitaler Verschwendung aufdemShopfloorstehtebensoimFokuswiepraktischeÜbungenundhandfesteGood-Practice-LösungenfürIndustrie4.0.
WAS
» Einführung in Industrie 4.0 als ein Widerspruch zu Lean?
» Entstehung und Zielsetzung der Wertstromanalyse
» DieklassischeWertstromanalyseundihreGrenzenimHinblickaufI4.0
» EinflussfaktorenvonI4.0aufdievierLeanMerkmaleStörungsfreiheit–Fluss–Rhythmus–Sog
» Shopfloor-ÜbungenzudigitalerVerschwendungundWertstromanalyse4.0
» Good-Practice-LösungenlivealseineAnleitungfürUnternehmen
ZU GAST
BEI
WER(u.a.)Carsten SchaedePTWderTUDarmstadt
Simon KlinkSTAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
FÜR WENFach-undFührungskräfteaus Produktion,produktionsnahen und administrativen Unternehmens-bereichen
WANN / WO12.11. /DarmstadtBeginn: 08.45 UhrEnde: 17.00 Uhr
1 TAG
740 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-58
WARUM
ImFokusbetrieblicherVerbesserungsprojektestehennachhaltigeDurchlaufzeiten-reduzierungundProzesssicherheitinFertigungundAuftragsabwicklung.AlsHaupt-aufgabegiltdieEliminierungvonVerschwendungimProzess.DieWertstromanalyseidentifiziert Verschwendung systematisch. Das daraus resultierende Wertstrom- design schafft Transparenz und gestaltet Abläufe so, dass sie auf ein Minimum reduziert oder gar eliminiert werden können. Auch die dahinterliegende Steu-erungslogik mit Produktionsglättung und -mixausgleich wird deutlich. Daraus abgeleitete Verbesserungen führen schließlich zu drastischer Reduktion der DurchlaufzeitundderBeständeaufdemShopfloor.
WIE
In einem Fabrikaudit mit Wertstromanalyse spüren Sie Verschwendung auf understellen einen Wertstrom nach definiertem Ablauf, um Produktionsprozessenachhaltig zu synchronisieren. Sie erkennen Engpässe, ZykluszeitdifferenzenundBestandsanhäufungen–vomWareneingangbisinsLager.Sieerarbeitenzielgerich-tete Umsetzungsmaßnahmen und verfolgen volle Verschwendungsfreiheit unterAnwendungklarerKennzahlen.LegenSiedenGrundsteinfürIhroptimiertesWert-schöpfungssystem!
WAS
» IdentifikationvonHandlungsfeldernundPotenzialenimWertstrom
» Systematische Anwendung der Gestaltungsrichtlinien
» Analyse von Ist- und Soll-Wertstrom in der Fertigung vor Ort
» Erarbeitung einer Implementierungsroadmap des Soll-Wertstroms
» AbleitungerforderlicherVerbesserungsprojekteunddestaktischenImplementierungsplans
ZU GAST
BEI
WER(u.a.)Maximilian DrexlerRobin EgloffSebastian SchiemenzElesta GmbH
Alexander GutbrodJens KohlhaasSEW-EURODRIVEGmbH&CoKG
Moritz MertesackerSTAUFEN.AG
Sascha DedeLucas ZeuginSTAUFEN.INOVA AG, CH
FÜR WENausProduktion,produktionsnahenund administrativen Unternehmens-bereichensowieEinkauf
WANN / WO15.–16.04. /BadRagaz,CH(ELESTA)26.–27.06. /Graben-Neudorf(SEW)Tag1:08.45–17.00UhrTag2:08.45–16.00Uhr
2 TAGE
1.340 EUR zzgl. MwSt. / 1.520 CHF
DIESES TRAINING IST EIN WAHLMODUL IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
SPECIAL OFFER:Bei Kombibuchungdieser 2 Seminare
nur 1.790 EUR statt 2.080 EUR
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LEAN GRUNDLAGEN
PRODUKTIONSNAHE BEREICHE
LEAN GRUNDLAGEN
INDIREKTE BEREICHE
PRODUKTIONSNAHE BEREICHE
INDIREKTE BEREICHE
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Synchroner Materialfluss in der Lieferanten- und Kundenlogistik
Material im Fluss – Intralogistik 4.0 SEW-EURODRIVE live
Produktionsplanung in schlanken Wertschöpfungssystemen
Heijunka zur gleichmäßig ausgelasteten, rhythmischen Produktion
ZU GAST
BEI
WARUM
Ihnen ist die Problematik hoher Bestände von Fehlteilen und LieferrückständenzumKundennicht fremd?ZurUnterstützungeinerFließfertigungmussdasdafürnotwendigeMaterial„imFluss“sein.Undzwarso,dasses imPull-Betriebperma-nent zur Verfügung steht. Durch Anwendung von Lean Methoden wird ein optimales Versorgungssystemgeschaffen–vomKundenauftragüberdieProduktionbiszumLieferanten.ÄhnlichwieineinemSupermarktwirdnurdasindenRegalennachge-füllt,wastatsächlichverbrauchtwurde.Kurzum:MaterialflussohnePuffer.MitdemrichtigenMaterialinderrichtigenMengezurrichtigenZeitinderrichtigenQualitätam richtigen Ort.
WIE
Sie erarbeiten die Zusammenhänge einer vereinfachten Fertigungssteuerung mit demZieleinerFließfertigungohneMaterialpuffer.Schritt fürSchrittgelangenSieüber verkürzte Durchlaufzeiten, erhöhte Umschlaghäufigkeiten und nachhaltiggesenkteBeständezurLogistikexzellenz.ErlebenSielive,wieinterneLogistikundKanban ineinandergreifen und lernen Sie wie die richtigen Systeme dabei helfen, langfristigProduktionskostenzusenkenundLeistungzusteigern.
WAS
» Voraussetzungenfürdieschlanke,synchroneMateriallogistik
» BedeutungvonProzesskettenbildunginderPraxis–anlagenoptimiertversusflussoptimiert
» ErfolgreicheEinführungvonSuper-undMinimärkten
» AufgabenundFunktioneninternerLogistikerundLogistikzüge
» TypenundAuswahlvonProduktions-undTransport-Kanban
» Kanban-SimulationundKanban-FormelzumVerständnisvonRegelkreisenundTaktzeitberechnung
ZU GAST
BEI
WER(u.a.)
Peter SchorleSEW-EURODRIVEGmbH&CoKG
Canan JungelSTAUFEN.AG
FÜR WENFach-undFührungskräfteausProduktionundproduktionsnahenUnternehmensbereichen
WANN / WO16.10. /Bruchsal(SEW)Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr
1 TAG
740 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-230
WARUM
AufgrundgroßerLosgrößenplanungsteuerteToyotadieMontageeinstnachTeile-verfügbarkeit.DiesführtezulangenWartezeiten, IneffizienzundLieferproblemenim Gesamtsystem. Auf der Basis des Heijunka-Prinzips, der Harmonisierung desProduktionsflusses,schufTaiichiOhnoVoraussetzungenfüreineverbessertePro-duktionsplanung.DasPrinzipbasiertaufPrognosenüberwahrscheinlichverkaufteProduktedernächstenPeriodensowieeinerkleinerenLosgrößenplanung.OberstePriorität hat ein durchgängiger Produktionsfluss, in dem sich Planer und Logisti-kerdesPull-Prinzipsbedienen.Transport-undLiegezeitenwerdenvermiedenunddurch die maximale Durchmischung der zu produzierenden Materialien wird eine gleichmäßigeVolumenverteilungerreicht–bishinzumIdealder„Losgröße1“.
WIE
LernenSiemithilfevonPlan-undFallbeispielendieGrenzenklassischerProdukti-onsplanungssystemekennen.FührenSiedasNivellierenundGlättenmitderToyota- ErfolgsmethodeHeijunkaeigenständigein.Zielistes,VerschwendungschoninderPhase der Auftragseinlastung nachhaltig zu reduzieren und in jedem folgenden Produktionsabschnittbedarfsgerechtzuproduzieren.
WAS
» Grundlagen,ZieleundNutzenderschlanken,rhythmischenProduktion
» Nivellieren und Glätten nach Toyota
» SynchronisierungimWertstromSchrittfürSchritt–vonderAusgangssituationzum Zielzustand
» SteuerungmitdemHeijunkaBoardundderLeanProduction-KennzahlEPEI
» Aufbaueinesgeglätteten,mehrstufigenFertigungssystemsinderFlugzeugfabrik-Simulation
WER(u.a.)Martin Becker STAUFEN.AG
FÜR WENFach-undFührungskräfteausProduktionundproduktionsnahenUnternehmensbereichen
WANN / WO04.–05.04. /Köngen08.–09.10. /KöngenTag1:08.45–17.00UhrTag2:08.45–16.00Uhr
2 TAGE
1.340 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-66
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PRODUKTIONSNAHE BEREICHE
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INDIREKTE BEREICHE
PRODUKTIONSNAHE BEREICHE
INDIREKTE BEREICHE
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Kleine Lose wirtschaftlich fertigen und variantenreich produzieren
Rüstzeitoptimierung mit SMED SEW-EURODRIVE live
Chancen der Digitalisierung für eine vorausschauende, zukunftsorientierte Instandhaltung
Smart Maintenance PTW Lernfabrik live
WARUM
Rüsten Sie noch oder arbeiten Sie schon? Ein entscheidendes Thema auf dem Weg zu einer effizienten, fließenden Produktion ist die Rüstzeitoptimierung. Markt-bzw.kundenspezifischzuproduzierenbedeutetauch,LosgrößenrechnungenundAuftragsreihenfolgenzuoptimieren.Zielistesdabei,derProduktiondenWegzurLosgröße1zuebnen.OptimiertenRüstzeitenfolgenkurzeDurchlaufzeiten,nied-rigeBeständeunddamiteinMehranFlexibilitätinderFertigung.Rüstzeitsenkungbeginntnichterst inderProduktion, sondern istbereitsbeiderMaschinenaus-legungeinunverzichtbaresThema!DabeisindesoftmalsschonorganisatorischeinfacheundtechnischkostengünstigeMaßnahmen,diedenWegzurfließendenProduktionebnen.
WIE
ErfahrungsberichteundPraxisbeispielebildendieGrundlagefürdiesystematischeVorgehensweise zur Vermeidung und Reduzierung von Verschwendung sowie Stan-dardisierungvonRüstprozessen.MaßnahmenderVerschwendungsanalyse,dieRe-duzierungdesZielaufwandsundNachhaltigkeitwerdengemeinsamerarbeitetunddiskutiert. Sie erhalten direkt umsetzbare Impulse, umeine Rüstverbesserung inIhremeigenenUnternehmenanzustoßenundkonsequentzuEndezuführen.
WAS
» BemerkenswerteErfolgsfaktorenkurzerRüstzeitenfürIhreFertigung
» Sensibilisierung und Training von Bewegungsabläufen
» Tipps und neue Ansätze zur Optimierung des Arbeitsumfelds
» ParallelesRüstenmitmehrerenMitarbeiternundRüstenimTakt
» WerkzeugwechselimeinstelligenMinutenbereich(SMED = Single Minute Exchange of Die)
» Motivationshilfen des Formel-1-Rüstens für Sie und Ihre Mitarbeiter
ZU GAST
BEI
WER(u.a.)Alexander GutbrodJens KittlitzJens KohlhaasMichael Wiedemann SEW-EURODRIVEGmbH&CoKG
Pierre ClothAndreas SchillingerJoachim Steinke STAUFEN.AG
FÜR WENFach-undFührungskräfteausProduktionundproduktionsnahenUnternehmensbereichen
WANN / WO21.10. /Graben-NeudorfBeginn: 08.45 UhrEnde: 17.00 Uhr
1 TAG
740 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-70
WARUM
Condition Monitoring (Zustandsüberwachung), Predictive Maintenance (voraus-schauende Instandhaltung und Asset Management gehören derzeit zu den führen-denSchlagwortenimKontextvonI4.0.WieabersindsieindenGesamtkontextderdigitalenindustriellenTransformationeinzuordnen?ÜberihrekonkreteAuswirkungaufdiemoderneInstandhaltungwirdheutevieldiskutiert.VordergründiggehtesumdieumfassendeDatenverfügbarkeitüberdenaktuellenZustandvernetzterMa-schinenundAnlagen.ZugleichaberauchumderenzukunftsorientierteAusstattungmitSensorensowiediepräziseVoraussagevonFehlerzeitpunkten.Häufigvernach-lässigtwirdinderDiskussionjedochdieAnpassungderInstandhaltungsprozesseandieneuentechnischenMöglichkeiten.
WIE
Lernen Sie, welche grundlegenden Veränderungen die Digitalisierung für eine vo-rausschauende Instandhaltung bringt und wie der erfolgreiche Einstieg in eine Sen-sordatenerfassung / -auswertungerfolgenkann.ErhaltenSieLösungsansätzezurdatengetriebenen Optimierung von Schwachstellen in Instandhaltungsprozessen. SowirdauchIhnendieEvolutionvonpapierbasierten„reaktiven“Instandsetzungs-prozessen hin zu systemgestützt geplanter Instandhaltung gelingen.
WAS
» InstandhaltunggoesDigital–wiesichdieInstandhaltungimKontexteinerdigitalgestützten Wertschöpfung verändert
» ConditionMonitoring,Predictive&Co.alsEinstiegindiedatengetriebeneInstandhaltung
» PerformancesteigerungderInstandhaltungdurchdigitaleUnterstützung
» Zentrale Herausforderungen und erste Schritte für die Umsetzung im eigenenUnternehmen
ZU GAST
BEI
WER(u.a.)Carsten SchaedePTW,TUDarmstadt
Simon Klink Dr. Jochen SchlickSTAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
FÜR WENFach-undFührungskräfteausIT,Entwicklung,ProduktionundproduktionsnahenUnternehmens-bereichen
WANN / WO08.–09.10. /Darmstadt1.Tag:08.45–17.00Uhr2.Tag:08.45–16.00Uhr
2 TAGE
1.340 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-72
LEAN GRUNDLAGEN
PRODUKTIONSNAHE BEREICHE
LEAN GRUNDLAGEN
INDIREKTE BEREICHE
PRODUKTIONSNAHE BEREICHE
INDIREKTE BEREICHE
84 85
Nutzerorientierte Innovation und Lösung komplexer Probleme
Design Thinking
Höhere Produktivität und Transparenz in indirekten Bereichen
Make to OrderCarl Stahl live
WARUM
DerWertstromstocktinvielenUnternehmenoftjenseitsderProduktion.Währendin dortigen Kernprozessen oftmals bereits Verbesserungen erfolgreich angegangen wurden,verbergensichvoralleminindirektenUnternehmensbereichennochnichtausgeschöpftePotenziale.Lean imBüro,Lean imVertrieb–CARLSTAHLgewährteinenehrlichenEinblickinersteSchritte,StolpersteineundLösungsansätzedesseit2013 implementierten Lean Managements. Insbesondere die Digitalisierung stellt traditionelle Geschäftsmodelle zunehmend in Frage. Hier erweisen sich die Ideen, PrinzipienundToolsausdemLeanManagementalswertvolleBegleiter imWan-del–nichtnurzumschlanken,sondernzugleichzumdigitalenUnternehmen.EinwesentlichesKernelement istdabeidiedurchgängigeEinführungeinesShopfloorManagements, welches den notwendigen Kulturwandel erst ermöglicht.
WIE
ErhaltenSieEinblickeineinUnternehmen,welchesseineLeanReiseklassischinderProduktionbegonnenhatundnochheuteerfolgreichaufKursbleibt.ErfahrenSie,wasFührungtunkannundmuss,damitwederkontinuierlicheVerbesserungnochInnovationaufderStreckebleiben.NehmenSiehandfesteStatementszuraktuellenDigitalisierungsthematik mit, um nutzenstiftende Anwendungsmöglichkeiten fürIhr Unternehmen daraus abzuleiten. Der Erfahrungsaustausch mit den Führungs- kräftenundLeanLeadershipliveimShopfloorManagementwerdenSieantreiben,beimWandeldieNasevornzuhaben!
WAS
» TagebucheinerLeanManagementReise–vonderImplementierungeinzelnerLean Tools zur abteilungsübergreifenden Transformation
» Integration aller Unternehmensbereiche, auch der Administration
» Wachsen-ohne-zu-wachsen–Meilen-undStolpersteinefüreineerfolgreichenLean Management Roadmap
» ShopfloorManagement–FührungvorOrtlive(inServiceundVertrieb)
» Lean Management, Lean Administration und Digitalisierung als Symbiose
ZU GAST
BEI
WERTobias KehrerCarl Stahl Süd GmbH
Anna LupettoGunter SchöllerSTAUFEN.AG
FÜR WENFührungskräfteundFachverant-wortlicheausKernfunktionen,unterstützenden Bereichen sowie klassischenAdministrations- Funktionen
WANN / WO22.–23.05. /Süßen19.–20.11. /SüßenBeginn: 08.45 UhrEnde: 17.00 Uhr
2 TAGE
1.340 EUR ZZGL. MWST.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-445
WARUM
DerdigitaleWandelerfordertes,ausgetretenePfadezuverlassen–sowohlbeiderOptimierungvonProduktionsprozessenalsauchbereitsbeiderEntwicklungsmar-terProdukte.AnstelledesTechnologiefokussolltederAnwendermehrwert indenVordergrundrücken.GenaudafürstehtdieInnovationsmethodeDesignThinking.MitihrentwickelteininterdisziplinäresTeamProdukteundDienstleistungennachklarerStruktur–iterativ,mitvielRaumfürneueSichtweisen.NeueAnsätzewerden schnell und so minimalistisch wie möglich prototypisch realisiert, um frühzeitig Feedbackeinzuholen,daswiederumdieBasisfürnächsteOptimierungenist.DasErgebnis:Unkonventionelle,erfolgreicheProdukte,DienstleistungenundProzesse!
WIE
SieerhalteneinenÜberblicküberdieDesign-Thinking-MethodeundihrPotenzial,weitreichendenEinflussauf Ihre Innovationsfähigkeitzuentfalten.LernenSiedasWeseneineragilenEntwicklungkennenundihreBedeutungfürIhrUnternehmeneinzuschätzen.DurchdiekritischeReflexiondergemachtenErfahrungenlernenSiedie Tragweite sowie den Impact des Ansatzes in Ihrem eigenen Unternehmen ab-zuschätzenundsindinderLage,einenPilotbereichfürersteeigeneSchrittegezieltauszuwählen.
WAS
» StepbyStepvomProblemverständnisüberdieLösungsentwicklung zurPrototypphaseundzumTest
» DurchführungeinesvollständigenDesign-Thinking-ZyklusimTeam
» GezielteBeschleunigungdesInnovationszyklus
» GrundlagenderZusammenarbeitnachagilenPrinzipien
» Rahmenbedingungen für den pragmatischen Einstieg und eine erfolgreiche eigene Umsetzung
WER Simon DiegmannAndré Höflerconplement AG
Markus FranzJanice KöserSTAUFEN.AG
FÜR WENFach-undFührungskräfteaus allen Unternehmensbereichen
WANN / WO20.–21.05. /Nürnberg13.–14.11. /Nürnberg1. Tag:08.45–17.45Uhr2. Tag: 08.00–17.00Uhr
2 TAGE
1.340 EUR zzgl. MwSt.
ZU GAST
BEI
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-152
LEAN GRUNDLAGEN
PRODUKTIONSNAHE BEREICHE
LEAN GRUNDLAGEN
INDIREKTE BEREICHE
PRODUKTIONSNAHE BEREICHE
INDIREKTE BEREICHE
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Vertriebsperformance steigern, Wachstumsziele erreichen, Führungsleistung verbessernEffektive und kooperative Lieferantenintegration
Spitzenvertrieb durch Lean ManagementLean Supply Chain Management
WARUM
ZuseltenstrebenUnternehmendanach,Materialkostensogeringwiemöglichzuhalten.GenaudasaberiststrategischnotwendigundmaßgebendfürihrenErfolg.Dennbei derOptimierung von Prozessen ist es entscheidend, alle Bereiche undBeteiligtenentlangdesWertstromszurSpitzenleistungzuführen.AuchdenEinkauf!Voraussetzung dafür ist eine gründliche Analyse aller relevanten Kosten bei beste-hendenundpotenziellenneuenLieferanten.SiegibtAufschlussdarüber,obRisikenbestehenundobweiterePotenzialegehobenwerdenkönnen.DaraufaufbauendlassensichauchbeietabliertenLieferantendieKostensenkenundvermeiden.
WIE
EntwickelnSie IhrLieferantenmanagementzueinerstabilenSäuledesUnterneh-mens. Lernen Sie, Lean Methoden und -Tools erfolgreich anzuwenden. Dies bedeu-tetnichtnur,Lieferantenstrategischauszuwählenund ihreKompetenzgeschicktzunutzen,sondernauch,sietaktgenauundstörungsfreiindeneigenenWertstromeinzubinden.AktiveZusammenarbeitsteigertschließlichdiegemeinsameProfitabi-lität.PraktischeSimulationenundErfahrungsberichtefördernIhrenLernerfolg.
WAS
» Gute Gründe für wertstromorientiertes Lieferantenmanagement
» Voraussetzungen für Spitzenleistung in Ihrer Lieferperformance
» LieferantenimTaktimZusammenhangvonLeanPurchasing
» Restriktionen,BarrierenundeineerfolgreicheUmsetzungderidealen Materialversorgung
» „Howtodoitright”imProductionReadinessWorkshop
WARUM
StimmendieinternenProzessenicht,führtdaszuunspezifischenAngebotenodergar Aufträgen, langen Klärungszeiten und schlussendlich zur Nichteinhaltung von Lieferzeiten oder zurÜberschreitung von Kostenzielen.Mehr als je zuvor gilt es,strategischeZielezu realisieren.DenndrohendeKonsequenzenkönnenaufklas-sische Art und Weise nicht mehr bewältigt werden: Mit vorhandenen Ressourcen müssenmehrAufträgeakquiriertunderfolgreichabgeschlossenwerden.AufAb-weichungenistkurzfristigzureagieren.EsfehltnichtnurdieVerzahnungderAb-teilungen, sondern selbst die reibungslose Zusammenarbeit innerhalb der eigenen Vertriebsmannschaft ist nicht gesichert.
WIE
LernenSieineineminteraktivenFormat,wieSieProzessabweichungenmithilfevonvisuellemVertriebsmanagementsichtbarwerden lassen.Schritt fürSchritterken-nenSieHandlungsfelderfürIhrenVerbesserungsprozessundtreffenVertriebsent-scheidungenaufderBasisvonZahlen,DatenundFakten.EntwickelnSieIhreFüh-rungsleistung und die Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter systematischweiter.PraxisbeispieleundÜbungenhelfen,ErkenntnissedirektaufIhreindividu-elle Unternehmenssituation zu übertragen.
WAS
» VertriebzwischenKunst&Prozess,Zufall&VorausschauundalsBindegliedzwischenMarkt&Unternehmen
» MitderVerschwendungsanalysevombloßenVerkaufzumechten Kundenmehrwert
» Erfolgreiche Führung mit visuellem Vertriebsmanagement
» VisualisierungalsTriggerfüreffektivesProjektmanagementundmerkbare Verschwendungsreduktion
» Außendienststeuerung,Lead-GenerierungundWachsen,ohnezuwachsen
ZU GAST
BEIZU GAST
BEI
WER(u.a.)Natalie BachmannFrank GrönerCanan JungelSTAUFEN.AG
FÜR WENFach-undFührungskräfteaus Einkauf,SupplyChainManage-ment und administrativen Unternehmensbereichen
WANN / WO02.–03.04. /Köln28.–29.11. /Köngen1.Tag:08.45–17.45Uhr2.Tag:08.45–17.30Uhr
WER(u.a.)Sven FischerChristine FüsselUwe VogelSTAUFEN.AG
FÜR WENFach-undFührungskräfteausVertrieb/Service,BusinessDevelopment und administrativen Unternehmensbereichen
WANN / WO13.05./Köln14.10. /KöngenBeginn: 08.45 UhrEnde: 17.00 Uhr
2 TAGE
1.340 EUR zzgl. MwSt.
1 TAG
740 EUR zzgl. MwSt.
TIPP: ERGÄNZEN SIE DIESEN TAG MIT UNSEREM FÜHRUNGSKRÄFTE- SEMINAR „SALES STRATEGY“ SEITE 33.
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INHOUSE TRAININGS
Wir sind flexibel.Unsere Akademie kommt zu Ihnen.
Wenn Sie nicht zu uns kommen, dann kommen wir gerne zu
Ihnen. Dazu konzipieren wir Inhouse Trainings, die speziell auf
Ihre Bedürfnisse und Anforderungen zugeschnitten sind. Von
der Einzelmaßnahme bis zum internationalen Qualifizierungs-
programm. Im Anschluss arbeiten wir mit Ihren Mitarbeitern an
ihren individuellen Problemstellungen, Themen und Prozessen
und leiten Ihre Teams gleich bei der Anwendung des Erlernten
an. Alles direkt bei Ihnen vor Ort.
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WissensvermittlungundunmittelbarpraktischerAnwendung.
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vom Seminarraum in den betrieblichen Alltag. Darüber hinaus
sparen Sie die Kosten für Reise und Unterbringung.
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Kostenersparnis bei Reise und Unterbringung
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[email protected]+49 7024 8056 179
Lea BuchmüllerSales Representative
Beratungs- gespräch& Auftrags- klärung
Zielgruppen- analyse&
DefinitionderLernziele und
Trainings- module
Detailplanung der Trainings-
inhalte, Methodik&
"Drehbücher"
Durchführung desTrainings/der Trainings-
module(Optional: Pilotierung vorab)
Auswertung desTrainings/der Trainings-
module
Optional: Einarbeitung der
Anpassungen aus dem
PilottrainingundRoll-out
KONZEPTPHASE UMSETZUNGSPHASE
Unser Angebot an Inhouse Trainings umfasst alle Trainings und Ausbildungspro-
gramme des vorliegenden Kataloges, ebenso wie zahlreiche weitere Themen im
Kontext von Leadership, Organisationsentwicklung, LeanManagement undQua-
litätsmanagement. Vom 1-tägigen Übersichtstraining bis hin zum mehrjährigen,
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kräfte.GerneauchangereichertumindividuellesCoaching,alsBasisfürwirksame
Verhaltensänderung, oder E-Learning Elemente.
Wissen vermitteln
Praktische Umsetzung anleiten
Hilfestellung bieten
Unterstützung verringern
Lernprozess reflektieren
Selbstständig anwenden (Arbeitsalltag)
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Webinare sowie Web Based Trainings an. Sie können unser
E-Learning-Angebot zur Vorbereitung, zur Nachbereitung
und seminarbegleitend nutzen.
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Unser Web Based Training zu den "Lean Management Grundlagen" setzt sich aus einem Intro-
Video, 5 Inhalts-Modulen sowie einem Abschlusstest zusammen. Es richtet sich an Fach- und
Führungskräfte, die sich LeanManagementGrundlagenwissen selbstständig aneignen oder die-
sesauffrischenmöchten.DadieLeanManagementGrundlagenanhandeinesabstraktenBeispiels
erläutertwerden, istdasWBTsowohl fürMitarbeiteraus indirektenBereichenalsauchausder
Produktiongeeignet.
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für die Teilnahme an unseren E-Learning-Angeboten
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wann,wo,sovielundsooftSiemöchten!InkompaktenLernmoduleneignenSiesichLeanWissenan,
frischen es auf oder erweitern es. Lernmodule, die Sie schon kennenundbeherrschen, können Sie
überspringen,lernintensiveModulehingegenbeliebigoftwiederholen.PraxisnaheÜbungenundTests
helfen Ihnen, Ihr erworbenes Wissen zu überprüfen bzw. zu festigen.
97 96
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Einführung von Lean Management oder Digitalen Lösungen
in Ihrem Unternehmen bewirken kann.
WAS SIE ERWARTET
FürSieganzexklusivöffnenunsereBestPracticePartnerdieWerkstoreimRahmenvonindividuellter-
miniertenBesuchenodergeführtenmehrtägigenBenchmarkTouren(DetailsaufProgrammseite54).
Sie tauschen sich ausführlich und konstruktivmit unseren Partnern aus undprofitieren von deren
Erfahrungen, Erfolgen und auch Misserfolgen.
Sie vergleichen, bewerten und leiten eigene Ideen und Vorgehensweisen ab, die zu Ihrer speziellen Situ-
ationundIhrenHerausforderungenpassen.BeiBedarfauchmitUnterstützungunsererExperten–ganz
maßgeschneidert auf Ihre Wünsche und Anforderungen.
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UNTERNEHMENS- VORSTELLUNGWertschöpfungssystem und Verbesserungsorganisation
IMPULSVORTRAG
DieRollederFührungskraftim Veränderungsprozess
BETRIEBSRUNDGANG
BestPracticevorOrterleben
AUDIT
Auswertung des Geschehens anhandeinesQuickCheck
TRANSFER
Übertragbarkeitaufden eigenen Betrieb
IHR NUTZEN
Exzellente Wertschöpfungs- elemente erleben
ABLAUF EINES BESTPRACTICE BESUCHES
IHRE ANSPRECHPARTNERIN:
[email protected]+49 7024 8056 192
Pia LiebetanzJuniorProjektleiterinVeranstaltungen
Weitere Informationen unter:www.staufen.ag/bestpractice-partner
98 99
IHRE ANSPRECHPARTNERIN:
[email protected]+49 7024 8056 141
Janice KöserManagerinAkademie
WAS SIE ERWARTET
AnhandvonFachvorträgen,Audits,TeilnahmenanLive-BesprechungenundWerksführungenerlebenSie,
wieSienachderLeanManagement-Philosophieerfolgreicharbeitenoder IhreDigitaleTransformation
auf denWeg bringen können. Lassen Sie sich vom offenen Austauschmit Führungskräften der gast-
gebendenUnternehmeninspirierenunddiskutierenSiemitExperten,wiederTransferaufIhrenKontext
erfolgreichgestaltetwerdenkann.
LEAN MANAGEMENT IM MITTELSTAND*
09.–10. April / 05.–06. November
» Erste Schritte auf dem Weg zur Lean Transformation
» DieFührungskraftalsTreiberdesWandels
» WerksgestaltungnachLeanPrinzipien
» Aufbau einer internen Verbesserungsorganisation
SMART FACTORY* und DIGITALE TRANSFORMATION
12.–13. März* / 22.–23. Oktober* / 03.–04. Dezember
» Smart Guide für erste Schritte der digitalen Transformation
» LeuchttürmedererfolgreichenWeiterentwicklungzumdigitalintelligentenUnternehmen
» Veränderte Management- und Führungssysteme
» EinblickeinmodernsteFertigungstechnologienundagileProduktionsarchitekturen
LEAN LEADERSHIP*
08.–09. Mai / 12.–13. November
» Führungsinstrumente und -verhalten des Lean Leaders
» ShopfloorManagementindirektenundinindirektenBereichen
» Die Rolle des Hancho und seine Einbindung in die Arbeitsorganisation
» KataalsMentor-Mentee-PrinzipindertäglichenFührungsroutine
LEAN IN INDIREKTEN BEREICHEN*
02.–03. April / 08.–09. Oktober
» StrukturierteHerangehensweisezurPerformancesteigerungimOffice
» HandlungsfelderfürFunktionen,UnternehmensbereicheundTeams
» VisualPerformanceManagement,ShopfloorManagementundFirmencockpit
» Wachsen-ohne-zu-wachsen durch den gezielten Einsatz von Lean Management
NEU: KOMPLEXITÄTSMANAGEMENT
26. Februar + 15. Mai + 18. Juli + 19. November
Modul 1: Champion der Modularisierung: So gelingt ganzheitliches Komplexitätsmanagement
Modul 2:VariantenmanagementderZukunft:VielfaltsbeherrschungstattVielfaltsreduktion
Modul 3: ModularesProduktdesign:ErfolgsfaktormodularerBaukastenundLeanDesign
Modul 4: Unternehmens-DNABaukästen:VerankerungeinerneuenMentalitätimUnternehmen
VERTIEFEN SIE IHR BRENNPUNKTTHEMA – DIREKT VOR ORT BEI DEN BRANCHEN-VORREITERN
Für unsere mehrtägigen Benchmark Touren stellen wir ein
detailliertes Fachprogramm mit konkretem Themenfokus
und fixer Agenda zusammen. Zu Schwerpunkten wie u. a. Lean
Management im Mittelstand, Smart Factory oder Lean Leader-
ship öffnen namhafte Lean Vorreiter ihre Werkstore für Sie.
* DIESE TOUR IST EIN WAHLKURS IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER AUSBILDUNG(INFOSS.12)
BestPractice Touren Touren-Programm 2019
Weitere Informationen unter:www.staufen.ag/bestpractice-tour
101 100
BestPractice Partner UNSERE PARTNER SIND AUCH IHRE PARTNER
Der beste Beweis für die Wirksamkeit von Lean Management sind jene
Unternehmen, die Lean bereits erfolgreich eingeführt haben und sich stetig
weiterentwickeln. Freuen Sie sich auf unsere BestPractice Partner.
VEREHRTE BRANCHENKOLLEGEN,
im Namen aller BestPractice Partner heiße ich Sie zum Staufen-Akademie-
programm 2019 willkommen.
Profitieren Sie von unseren langjährigen Erfahrungen der Lean und Digital
Transformation. Ich lade Sie herzlich ein, Gestaltungsansätze bei
SEW-EURODRIVE und in den Werken unserer Partner live zu erleben und
zu erproben.
Ihr Johann Soder, COO, SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG
SEW-EURODRIVE ist ein international erfolgreiches Familien-
unternehmen mit mehr als 17.000 Mitarbeitern weltweit
und einem Umsatz von über 3 Mrd. Euro im abgeschlosse-
nen Geschäftsjahr. Als eines der führenden Unternehmen
inderAntriebstechnik ist SEW-EURODRIVEMotordes Fort-
schritts und sorgt mit seinen Getriebemotoren, Frequenz-
umrichtern, Servo-Antriebssystemen, dezentralen Antriebs-
systemen und Industriegetrieben täglich dafür, dass die Welt
in Bewegung bleibt. SEW-EURODRIVE zählt 15 Fertigungs-
werkesowie77DriveTechnologyCenterundistweltweitin
50 Ländern vertreten.
www.sew-eurodrive.de
Johann SoderCOO
Branche: Antriebselektronik
WIR ÖFFNENFÜR SIEDIE WERKSTOREUNSERER BESTPRACTICE PARTNER
PARTNER
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Christian MayerTechnischer Geschäftsführer
Die Max Holder GmbH ist der führende Hersteller von
multifunktionalen knickgelenkten Geräteträgern, die bei
Kommunen, Dienstleistern sowie im Wein- und Obstbau
ganzjährigimEinsatzsind.DasBekenntniszumProduktions-
standort Deutschland ist Teil der Unternehmensphilosophie.
Holder-Produkte sind für den professionellen Einsatz unter
härtestenBedingungenkonstruiert.Geradebeianspruchsvol-
lenAufgabenkönnendievielseitigenFahrzeugeihreStärken
voll ausspielen. So steht Holder nicht umsonst für Langlebig-
keit,QualitätundInnovationen.Unddasseit1888.
www.max-holder.com
Seit über 20 Jahren entwickelt dieHKR Seuffer Automotive
GmbH & Co. KGinnovativeLeistungselektronikfürElektromo-
toren imAutomobilbereich.Die Kernkompetenzen vonHKR
Seuffer AutomotiveGmbH& Co. KG liegen imBeherrschen
vonhohenStrömenundhohenTemperatureninApplikatio-
nen wie dem Kühlerlüfter und dem Innenraumlüfter oder bei
elektrifiziertenNebenaggregaten. Aufgrund langjähriger Er-
fahrungundderdamiterworbenenSystemkompetenzistHKR
in der Lage, seine Kunden weltweit zu beraten und ihre jeweils
spezifischenAnforderungenzuerfüllen.
www.hkr-seuffer.de
Thomas GüntherGeschäftsführer
Branche: Maschinenbau Branche: Automotive
BestPractice Partner
Getinge ist ein globaler Anbieter von innovativen Lösungen
für Operationssäle, Intensivstationen und Sterilisationsabtei-
lungen sowie für Unternehmen und Institutionen im Bereich
Life Science. Auf der Grundlage unserer Erfahrungen aus ers-
terHandundengerPartnerschaftenmitklinischenExperten,
medizinischenFachkräftenundmedizintechnischenSpezialis-
ten verbessern wir den Alltag der Menschen nicht nur heute,
sondern auch morgen.
www.getinge.com
Peter WoletzHead of Assembly
Branche: Medizintechnik
René NiggliKaufmännischer Leiter / CFOMitglied der Geschäftsleitung
Die ELESTA GmbH entwickeltProdukte fürSicherheitsappli-
kationenundvertreibtsieweltweit.AlsInnovationsführerim
BereichderRelaismitzwangsgeführtenKontaktenbietetsie
ständigneueLösungenfürspezifische, individuelleKunden-
anforderungen.MiteinemExportanteilvon98Prozentistdas
Unternehmen dank einer stringenten Verfolgung des Lean
Management-Ansatzes in der Lage, dieser Herausforderung
zu trotzen. Lean Management ist ein Bestandteil der Firmen-
kultur–sowohlindenwertschöpfendenwieauchdenadmi-
nistrativen Bereichen. Die Elesta GmbH wurde 2012 mit dem
Swiss Lean Award ausgezeichnet.
www.elesta-gmbh.com
Branche: Maschinenbau
Thomas EberleHead of High Current Systems and High Voltage Labs Power Grids Division – High Voltage Products
Der Geschäftsbereich ABB HCS (HighCurrent Systems) ent-
wickelt, verkauft, produziert, installiert und unterhält Gene-
ratorleistungsschalter weltweit. ABB HCS ist Markt-Führer
undweltweitanerkannterTechnologieführer.AufdemMarkt
will sich ABBHCS in Bezug auf Technologie,Qualität sowie
Kompetenzdifferenzieren.MitoptimalenProzessen inallen
Disziplinen eine Kostenführerschaft zu erzielen, um langfris-
tig überdurchschnittlich profitabel zu sein, das ist das Ziel
von ABB HCS. Dazu wurde der Geschäftsbereich in eine Lean
Enterprisetransferiert.ABBHCSwurde2010als,,BesteFabrik
2010 in Europa“ ausgezeichnet und erreichte 2015 den
Gesamtsieg beim Manufacturing Excellence Award.
www.abb.com/gcb
Das BMW-WerkLandshutproduziertMotor-undFahrwerks-
komponentenausLeichtmetallguss,Kunststoffkomponenten
für das Fahrzeug-Exterieur, Carbon-Komponenten, diverse
Cockpit-undAusstattungsumfängesowieGelenkwellen,Aus-
tauschmotoren und elektrische Antriebssysteme. Gefertigte
Komponentenwerdenweltweitan29Produktions-undMon-
tagestätten der BMW Group in 14 Ländern geliefert. Durch
die langjährige Umsetzung des Wertschöpfungsorientierten
Produktionssystems (WPS) hat sich Landshut zu einem füh-
rendenLeanStandortderBMWGroupentwickeltundwurde
2010und2011mitdem„LeanProductionAward“sowie2012
mitdemPreis„BesteFabrik“ausgezeichnet.
www.bmw.de
Die Unternehmensgruppe Carl Stahl ist ein weltweit tätiges
Unternehmen. Der familiengeführte Konzern mit internatio-
naler Kompetenz agiert mit 67 Standorten und bietet innova-
tiveundzukunftweisendeLösungenimBereichderSeil-und
Hebetechnik,Architektur,FeinseilsowiePersönlicherSchutz-
ausrüstung gegen Absturz. Ein internationales Angebot im
BereichderAus-undWeiterbildungbietetdieCarlStahlAka-
demiezudenaktuellenThemenderSeilundHebetechnik.
www.carlstahl.de
Oliver GuehlLeiter Wertstrommanagement Interieur, Elektronik
Tobias Kehrer Geschäftsführer
Branche: Maschinenbau
Branche: Automotive Branche: Seil- und Hebetechnik
Klaus-Hasso HellerCEO
Die Aerzener Maschinenfabrik ist der führende Spezialist
und Global Player, der zuverlässige, energieeffiziente und
hochleistungsfähigeDrehkolbengebläse,Turbogebläseund
Schraubenverdichter weltweit an Kunden liefert. Das Fami-
lienunternehmen verfügt über mehr als 150 Jahre Erfahrung
in der Entwicklung und Umsetzung von Lösungen für die
industrielle Förderung, Verdichtung oder Messung von Luft
und Gasen. Mit weltweit ca. 2.100 Mitarbeitern betreibt die
AERZEN-Gruppe mehr als 45 Tochtergesellschaften.
www.aerzen.com
Branche: Maschinenbau
OTTO istmiteinemSortimentvonmehrals100.000Artikeln
undeinemUmsatzvonüber950MillionenEuroimGJ2017/18
mit großem Abstand der deutsche Marktführer im Bereich
Möbel und Einrichten im Internet. >9% des Gesamtumsatzes
werden online erwirtschaftet. Zu Hoch-Zeiten gehen online bis
zu10BestellungenproSekundeein.Konsequententwickelt
OTTOseinGeschäftsmodellzurPlattformweiter:Onlineshop,
TechnologieundKundenzugangwerdeninZukunftvielstär-
ker fürPartneroffenstehen –diewohl größteVeränderung
für OTTO seit dem ersten Schritt in den E-Commerce 1995.
www.otto.de/unternehmen/de/unternehmen/index.php
Conny DethloffDivision Manager BI –Agile Product & Data Management
Branche: Handel / Dienstleistung
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Prof. Dr. Joachim MetternichInstitutsleiter
Das Institut für Produktionsmanagement, Technologie und
Werkzeugmaschinen (PTW) lehrt und forscht auf dem Ge-
biet der Zerspanung, der Konstruktion und Auslegung von
Werkzeugmaschinen und Komponenten sowie der Prozess-
optimierung, Produktionsorganisation und Energieeffizienz
improduktionstechnischenUmfeld.InFormdesCentersfür
industrielle Produktivität (CiP) führt das PTW ein Lern- und
KompetenzzentrumzurVermittlungderMethodenschlanker
Produktionund Industrie4.0 ineinem realenFabrikumfeld.
www.ptw.tu-darmstadt.de
Die MTU Aero Engines AG ist der führende deutsche Trieb-
werkshersteller und eineweltweit etablierteGröße. Sie ent-
wickelt, fertigt, vertreibt und betreut zivile und militärische
Luftfahrtantriebe aller Schub- und Leistungsklassen sowie
Industriegasturbinen.ImBereichderzivilenTriebwerkeistdie
MTUmitihrenProdukteninallenSchub-undLeistungsklassen
weltweit vertreten. Im Maintenance-Geschäft ist die MTU der
weltweit größte unabhängige Instandhaltungsdienstleister
fürzivileTriebwerke.AußerdemistdieMTUAeroEnginesim
Militärgeschäft der Systempartner für nahezu alle Luftfahrt-
antriebe der Bundeswehr.
www.mtu.de
Bernhard Heep Projektleiter Shopfloor und Office Management
Branche: Wissenschaft / Lehre und Forschung
Branche: Luftfahrt / Triebwerke
BestPractice Partner
RECARO Aircraft Seating st ein weltweit tätiger Lieferant von
PremiumFlugzeugsitzenfürdieinternationalführendenAir-
lines. Das Unternehmen beschäftigt über 2.300 Mitarbeiter,
von denen mehr als 1.000 in Deutschland tätig sind. Das Un-
ternehmen hat Standorte in Deutschland, Polen, Südafrika,
den USA sowie China und ist zudem mit Kundencentern in
Europa,inAmerika,imNahenOsten,inAsienundAustralien
vertreten. Recaro Aircraft Seating mit Sitz in Schwäbisch Hall
erwirtschaftete im Jahr 2017 einen Umsatz von 487 Millionen
Euro.DamitzähltdasUnternehmenzudendreigrößtenFlug-
zeugsitzherstellern weltweit. Recaro Aircraft Seating ist Teil
der Recaro Group.
www.recaro-as.com
Dr. Mark Hiller Geschäftsführender Gesellschafter
Branche: Luftfahrt
Alexander BurgbacherManaging Director
Heinrich BüchnerVorstand Inland und Produktion
Licht und- Gebäudesystemtechnik kommen bei der Insta
GmbHauseinerHand.Das1970gegründeteElektronik-Tech-
nologie-Zentrumentwickeltundfertigtmitrund600Mitarbei-
tern innovative Lösungen und Systemkomponenten für das
smarte Gebäude und die moderne Architekturbeleuchtung.
ImRahmenderLeanTransformationwurdenzahlreichePro-
jektewiez.B.verschwendungsfreieArbeitssysteme,Shopfloor
Management oder werksübergreifende Wertstromoptimie-
rung durchgeführt. 2016 hat Insta den Sprung zu den Staufen
BestPracticePartnerngeschafft.
www.insta.de
Die Lindner Group ist Europas führender Spezialist in den
Bereichen Innenausbau, Fassadenbau und Isoliertechnik.
Das Familienunternehmen verfügt über mehr als 50 Jahre
Erfahrungim„BauenmitneuenLösungen“–derEntwicklung
und Ausführung individueller und fortschrittlicher Projekt-
lösungen. Mit weltweit 6.000 Mitarbeitern betreibt Lindner
vombayerischenArnstorfausProduktionsstättenundToch-
tergesellschaften in mehr als 20 Ländern. Mit den Ansätzen
des Lean Managements werden auch in Zukunft in der
LindnerGroup indenBereichenProduktion,Administration
undBaustelleProzesseoptimiert.
www.lindner-group.com
Branche: Elektromechanik / Elektronik
Branche: Innenausbau / Fassadenbau
Die Albrecht Jung GmbH & Co. KG arbeitet seit 1912 unter dem
Leitsatz„FortschrittalsTradition“.DasFamilienunternehmen
mitüber1.200MitarbeiternistPremiumanbieterinnovativer
LösungenfürdieklassischeElektroinstallationunddieintelli-
genteGebäudetechnik.AuchinternationalistJUNGeinefeste
Branchengröße.DesignanspruchundInnovationskraftspielen
gekonntzusammen.DafürwurdeJUNGmitdiversenDesign-
und Innovationspreisen ausgezeichnet. Als Made in Germa ny-
Hersteller hat JUNG jahrelange Erfahrung bei der nachhalti-
genImplementierungvonLeanPrinzipiensammelnkönnen.
www.jung.de
Martin HermsGeschäftsführer
Branche: Elektromechanik / Elektronik
Emanuel VerheijenHead of Central Distribution CenterCompontents & Wheel & Brakes Logistics
Lufthansa Technik Logistik Services (LTLS), ein einhundert-
prozentiges Tochterunternehmender Lufthansa Technik, ist
führender Anbieter von Logistiklösungen für die Luftfahrt-
branche.DiegroßeBandbreiteanDienstleistungenerstreckt
sich vom Transportmanagement einschließlich Triebwerks-
und AOG-Transport bis hin zur gesamten Lagerverwaltung.
1998 gegründet, beschäftigt LTLS heute mehr als 1.300 Mitar-
beiter.DieBestPracticePartnerschaftbestätigtdiebisherige
LeanReise:LTLSverstehtsichalsNetzwerkpartner fürLean
undShopfloorManagementinderLogistikundLuftfahrt.
www.ltls.aero/de
Branche: Luftfahrt / Logistik
106 107
BestPractice Partner
EIN STARKER NETZWERK.
Neben unseren Seminarpartnern freuen sich zahlreiche
weitere Partner auf Ihren Besuch. Allesamt Markt-
führer, Technologieführer oder Hidden Champions.
Und weltklasse in der Lean Transformation:
... und viele weitere.
IHRE ANSPRECHPARTNERIN:
Janice KöserManagerinAkademie
[email protected]+49 7024 8056 141
STARKEPartner.>70
Urs SchmitterLeiter Key Account Management
Dr. Christian AbegglenMitbegründer
SFS ist ein weltweit führendes Unternehmen für mechanische
BefestigungssystemeundPräzisionsformteile.DieSFSGroup
ist in 25 Ländern und über 70 Vertriebs- und Produktions-
standorten präsent. Im Segment „Engineered Components“
agiert SFS als Entwicklungs- und Herstellpartner für kun-
denspezifische Präzisionsformteile, Befestigungslösungen
und Baugruppen. Im Segment „Fastening Systems“ werden
anwendungsoptimierte mechanische Befestigungssysteme
entwickelt,produziertundvertrieben. ImSegment„Distri-
bution&Logistics“istSFSführenderPartnerfürBefestiger,
Werkzeuge,BeschlägeundinnovativeLogistiklösungeninder
Schweiz.
www.sfsunimarket.biz
Die St. Galler Business School (SGBS)gehörtzudengrößten
und renommiertesten Management-Seminaranbietern im
deutschsprachigen Raum. Rund 90 hochqualifizierte Refe-
renten und Referentinnen trainieren pro Jahr über 3.000
Führungspersönlichkeiten ausWirtschaft und Verwaltung.
Hochkarätigen Teilnehmerinnen und Teilnehmern werden
neuesteErkenntnisseausForschungundLehreinsehrpraxis-
gerechter, umsetzbarer Form vermittelt. Das St. Galler
Managementkonzept ermöglicht es, die Vielfalt betriebs-
wirtschaftlichenWissensinmodularstrukturierteEinheiten
zugliedern,ohnedenGesamtüberblickzuverlieren.
www.sgbs.ch
Branche: Befestigungstechnik
Branche: Dienstleistung
Thomas BoltshauserPresident
Die Spühl GmbH wurde 1877 gegründet und ist ein weltweit
tätigesMaschinenbauunternehmen,daszuramerikanischen
Leggett & Platt Incorporated gehört. Maschinen zur Feder-
kernherstellungvonFidesundSpühlsindaufallenKontinen-
teninderPolstermöbel-undMatratzenindustriebegehrtund
setzen den Standard in der Branche. Um in der globalisierten
Weltwettbewerbsfähigzubleiben,produziertSpühläußerst
effizient.DergesamteProduktionsprozesswirdlaufendnach
derJust-in-time-Philosophieoptimiert–wieauchProzessein
den anderen Unternehmensbereichen.
www.spuehl.com
Branche: Maschinenbau
Voith Turbo, ein Konzernbereich der Voith GmbH, ist der Spe-
zialist für intelligente Antriebslösungen und Systeme. Voith
setztMaßstäbe indenMärktenEnergie,ÖlundGas,Papier,
RohstoffesowieTransportundAutomotive.Voithwurde1867
gegründet und ist heute mit mehr als 19.000 Mitarbeitern
eines der großen Familienunternehmen Europas. Antriebs-
elemente von Voith Turbo werden sowohl in industriellen An-
lagenalsauchaufderSchiene,aufderStraßeundimWasser
eingesetzt.AlsführenderSpezialistfürAntriebstechniksteht
VoithTurbofürInnovationskraft,ZuverlässigkeitundFairness
in unterschiedlichsten Einsatzbereichen.
www.voith.de
Jürgen RiegerSenior Vice President EtO Plant Cluster
Branche: Maschinenbau
Weitere Informationen unter:www.staufen.ag/bestpractice-partner
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UNSERTRAINERTEAMALS GARANT FÜR IHREN ERFOLG
TRAINER
Trainer
KOMPETENZ UND ERFAHRUNG AUF ABRUF.
Unser Trainerteam zeichnet sich durch Kompetenz und Erfah-
rung aus. Was es darüber hinaus so bemerkenswert macht:
Alle unsere Trainer stammen aus der Industrie, waren selbst
viele Jahre Manager und Führungskräfte oder Experten auf
ihrem Gebiet und verstehen besser als alle anderen, vor welchen
Aufgaben ihre Teilnehmer und Coachees gerade stehen.
Dr. Christian Abegglen Strategisches Management, Entrepreneurship, Konzept Integriertes Management, Unternehmensentwicklung,Corporate Dynamics, Führung 4.0
Mitbegründer und DozentSt. Galler Business School
Christoph ArndtProzessorientierteFabrikstrukturundFabrik- planung,VerknüpfungvonProzess-und Führungs-Exzellenz,EinführungShopfloor Management,CoachingvonFührungskräften
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Jürgen AroldLean Development, Innovationsmanagement, Organisations-undProzessentwicklung,Designto Lean, Komplexitätsmanagement, visuelle Managementkonzepte
Senior ExpertSTAUFEN.INOVA AG
Eniet AsaahLeanDevelopment,Projektmanagement,wertstromorientierteEntwicklungsorganisation,Führungs-undProzess-Exzellenz,ganzheitlicheLean Transformation
Senior ExpertSTAUFEN.AG
Natalie BachmannAufbauLeankonformerLogistiksysteme, EntwicklungundEinführungvonBeschaffungs-konzepten,DigitalisierungundAutomatisierunginEinkaufundBeschaffung
ConsultantSTAUFEN.AG
Ulrich BeckEntwicklungs-undProblemlösungsprozesse,Projektmanagement,Qualitätsmanagement,präventiveQualitätsmethoden,ErmittlungvonPersönlichkeitspräferenzen(JPP)
Senior ExpertSTAUFEN.AG
Martin BeckerGanzheitlicheTransformationzumschlankenUnternehmen,wertstromorientierteFabrik- planung,Prozess-ExzellenzinderAuftrags- abwicklung,inProduktionundLogistik
PartnerSTAUFEN.AG
Ray BertschlerManagementverantwortung für Operational Excellence&Quality,UmsetzungeinerLean Enterprise-Strategie(KVP,HoshinKanri,u.a.)
HeadOperationalExcellence&QualityABB Schweiz AG
Trainer
110 111 110
Trainer
Roland BeuterEntwicklungvonFührungskräften,LeanLeader- ship, ganzheitliche Unternehmenstransformati-on hin zum Lean Enterprise
Director AcademySTAUFEN.AG
Tobias BockEinführung Lean Management, GestaltungWertstromdesign,Projektmanagement,Qualitätsmanagement,ShopfloorManagement
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Moritz BöcherProzess-ExzellenzinProduktionundLogistik,ganzheitlicheGestaltungvonProduktions- systemennachLeanPrinzipien,BewertungundPlanungvonLogistiksystemen
AssociateSTAUFEN.AG
Thomas BoltshauserOptimierungvonProduktionsprozessen,Einfüh-rungShopfloorManagementindergesamtenWertschöpfungskette(Entwicklung,Produktion,Kundendienst)
PresidentSpühl GmbH
René BorbonusKommunikationscoachundBuchautor,BeraterfürFührungskräfteundPersönlichkeitendesöffentlichenLebens,SpezialistfürKommunika- tion,PräsentationundRhetorik
Gründer und GeschäftsführerCommunico GmbH
Michael BrandesEinführung Lean Management, Gestaltung schlankerProzesseimAuftragsmanagement,ShopfloorManagementindirektenundindi-rektenBereichen
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Marco BrandlWertstromorientierteWerkstruktur-undFabrikplanung,Prozess-ExzellenzinProduktionundLogistik,BewertungundAusplanungvonLogistiksystemen
AssociateSTAUFEN.AG
Dominik BühlmannShopfloorManagementundCoaching,Problem-lösungsprozess,EinführungKVP,GestaltungschlankerMontageprozesse,LeanAdministration
ConsultantSTAUFEN.INOVA AG
Pierre ClothFabrikplanung,GestaltungschlankerProduk- tionsprozesse, Wertstromanalyse und -design, Kaizen(z.B.OEE/TPM,SMED,5S,Linien- taktung),SixSigma,LeanManufacturing
AssociateSTAUFEN.AG
Muamer CvikoPraktischeunderweiterteProblemlösung,OptimierungvonQualitätsprozesseninderProduktion,ExpertenwisseninderProdukt-entwicklung
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Timm DattaAuftrags-undProjektabwicklung (Enginereed-to-Order/Engineering-Procurement- Construction)imSondermaschinen-undAnlagen-bau,LeanConstruction,getakteteMontage
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Dominic DeckerVeränderungsprozesse internationaler Stand-orte,Material-undInformationsflussgestaltung,ProzessoptimierungundLayoutgestaltunginMontageundLogistik
Berater,WIEPROconsultingSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Sascha DedeEinführung Lean Management, Optimierung vonMaterial-undInformationsflüsseninderWertschöpfungskette,ShopfloorManagement,OptimierungvonProduktionssystemen
ConsultantSTAUFEN.INOVA AG
Conny DethloffOrganisationsmodelle im Wandel, agiles Arbei-ten und Führung im Wandel, Business Intel- ligence, Komplexitätsmanagement
DivisionManagerBIAgileProduct&DataManagementOtto (GmbH & Co KG)
Simon DiegmannDesignThinker,Mitarbeiterentwicklung,Orga-nisationsentwicklung,Wissensmanagement,InnovationCoachfürdasinterneR&DTeam
Agile Innovation Coachconplement AG
Maximilian DrexlerChange Management, Kulturwandel, wertstrom- orientierteProzessgestaltung(Produktion, Administration),Lieferantenentwicklung, ProfessionalScrumMaster&agileOrganisation
Leiter Lean ManagementELESTA GmbH
Manuel DudlerSupply Chain Innovation, Digitalisierungsstrate-gienund-konzepte,Organisations-undProzess- entwicklung,EvaluationunternehmensweiterIT-Lösungen
Senior ExpertSTAUFEN.INOVA AG
Robin EgloffInterdisziplinäre Lean Transformation, Coaching vonMitarbeitenden,Führungskräften,selbst-ständiger Mentalcoach, nachhaltiges, menschen-zentriertes Lean Ma nagement
Lean ManagerELESTA GmbH
Jürgen EndressEinführungLeanEnterprise,Prozess-ExzellenzinAuftragsabwicklung,-steuerung,Fertigung,MontageundLogistik,ImplementierungvonWertschöpfungs-undProduktionssystemen
PartnerSTAUFEN.AG
Dr. Felix EngeVirtualDesignandConstruction(VDC),BuildingInformationModeling(BIM),EntwicklungundImplementierung von Veränderungsprozessen und Kollaboration
PrincipalSTAUFEN.AG
Michael FeldmethGanzheitlicheGestaltungvonProduktions- systemennachLeanPrinzipien,Prozess-Exzel-lenzinderAuftragsabwicklung,ITinderProduk-tion, Industrie 4.0
AssociateSTAUFEN.AG
Sven FischerProzess-ExzellenzinindirektenBereichen,ImplementierungShopfloorManagement,StrukturierteProblemlösung,Zusammenarbeitin internationalen Teams
AssociateSTAUFEN.AG
Heinz FlorenChange Management, Initiierung von Verbes-serungsprojekten,LeanAssembly,strategischeAusrichtungderProduktionnachLean, wertstromoptimierte SMT-Fertigung
ProduktionsleiterINSTA GmbH
Lukas Förschner GlobaleProduktionundLogistik,LeanWarehousing, Wertstromanalyse und -design, Gestaltung von Montagesystemen nach Lean, Implementierung von Kanban
ConsultantSTAUFEN.AG
Henning FrankeEinführungLeanManagement,Prozessgestal-tungund-verbesserung,ShopfloorManagementCoaching,strukturierteProblemlösung,Projekt-management
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Markus FranzSystematischeQualifizierungimRahmen der Lean Transformation, Lean Leadership, LernendeOrganisation,Aufbau/Leitung von Bildungseinrichtungen
Director Academy Staufen GroupSTAUFEN.AG
Christine FüsselVertriebs-ExzellenzinStrategie,Prozessen,Kennzahlen und Führung, Visuelles Vertriebsma-nagement,CoachingvonFührungskräftenundMultiplikatoren
ProjectManagerinSTAUFEN.AG
David GänsbacherProzess-ExzellenzinAuftragsabwicklungund -steuerung,inFertigung,MontageundLogistik,PlanungundSteuerungvonArbeitssystemen,ShopfloorManagement,A3-Report
PartnerSTAUFEN.AG
Wilhelm GoschyWertstromorientierteFabrikkonzepte,globalerLean Management Roll-out, Implementierung von Wertschöpfungssystemen, Coaching von Führungskräften,LeanLeadership
Mitglied des VorstandsSTAUFEN.AG
Frank GrönerIdentifizierungundRealisierungvonKosten- senkungsmaßnahmeninEinkaufundLogistik, Warengruppen- und Lieferantenmanagement, Supply Chain Management
Partner STAUFEN.AG
Oliver GuehlEinkaufundLieferantennetzwerk,Wertschöp-fungsorientiertesProduktionssystem(WPS)inderKomponentenproduktion,Produktionsverantwor-tung,technischerEinkauf,Logistikplanung
Leiter Wertstrommanagement Interieur, ElektronikBMW Group
Thomas GüntherWerksaufbaunachLean,Implementierung eines Wertschöpfungssystems, Führungs- methoden/-konzepte,ChangeManagement,LeanProduction,ShopfloorManagement
Geschäftsführer HKR Seuffer Automotive GmbH & Co. KG
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Trainer Trainer
Alexander GutbrodEinführung und Aufbau von Wertschöpfungs-systemen,NeustrukturierungkompletterFertigungs-undMontagewerke,Montageverant-wortung, Fertigung
Berater,WIEPROconsulting SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Uwe J. HackbarthPersonalImageCoaching,(nonverbale)Kom-munikation,Rhetorik,modernePräsentations-technikenundKörpersprache,Interviewtraining,Krisen-undKonfliktmanagement
Dozent St. Galler Business School
Michael HahnLeanTransformation,EntwicklungganzheitlicherProduktions-undWertschöpfungssysteme,Fabrikplanungen,GestaltungschlankerProzesseinProduktionundLogistik
Mitglied des Vorstands STAUFEN.AG
Bernhard HeepProjektleiterundBerater,EinführungShopfloorManagementundOfficeManagement
ProjektleiterShopfloor&OfficeManagement MTU Aero Engines AG
Klaus-Hasso HellerVertrieb im Anlagenbau und Engineering, Führung eines Familienunternehmens, Standortmodularisierung, Gründung inter- nationaler Tochtergesellschaften
CEOAerzener Maschinenfabrik GmbH
Eugen HenningWissenstransfer in Lean Management und Logistik,GestaltungschlankerProzessein ProduktionundLogistik,OutsourcinginderLogistik,Layoutplanung
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Martin HermsTechnologie-undProduktentwicklung, Produktmanagement,Qualitätsmanagement undVerantwortungderJung-Produktionswerke
GeschäftsführerAlbrecht Jung GmbH & Co. KG
Dr. Mark HillerLeitung RECARO Aircraft Seating, seit 2012 als VorsitzenderderGeschäftsführung(CEO),seit2014 Gesellschafter des Unternehmens
Geschäftsführender GesellschafterRECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG
Derk Hillmer Six Sigma, Design for Six Sigma, Frontloading, Robust Design, Requirements Engineering, DesigntoCost,ValueManagement,ProblemSolving&Prevention
PrincipalSTAUFEN.AG
Dr. Urs HirtGlobalerLean-Management-Roll-outinProduk- tion, Innovation, Engineering und Administration, Innovation-Portfoliomanagement,M&AundPostMerger Integration
GeschäftsführerSTAUFEN.INOVA AG
André HöflerEinführungundWeiterentwicklungvonagilenHerangehensweisen,DesignThinker,Mitar-beiter-undOrganisationsentwicklung,Scrum(Teammitglied,ProductOwner,ScrumMaster)
GeschäftsführerSTAUFEN.INOVA AG
Stefan JörgensLangjährigeEntwicklungsexpertiseinleitendenPositionenunterschiedlicherBranchen (u.a.Elektrik,Systemzulieferer,Automotive,weißeWare)
DirectorR&DAlbrecht Jung GmbH & Co. KG
Canan JungelLean Logistics, Begleitung von Veränderungs- prozessen,EntwicklungvonLogistikkonzepten,wertstromorientiertes Lieferantenmanagement
AssociateSTAUFEN.AG
Marvin KacirWertstromorientierteFabrikplanung,Prozess- ExzellenzinderAuftragsabwicklung,Fertigung,MontageundLogistik,Wertstromanalyseund-design
ProjectManager STAUFEN.AG
Franz Josef KaiserProfitablesWachstumimIn-undAusland,exzellentes Beziehungsmanagement, Verantwor-tung interne Lean Sales-Initiative, Coaching von Vertriebsmitarbeitern
VertriebsdirektorFEIG Elektronic GmbH
Tobias KehrerLean Transformation und Change Management, Lean in administrativen Bereichen, Leitung der Vertriebs- und Servicestandorte Süddeutschland imBereichSeil-,Hebe-undSicherheitstechnik
GeschäftsführerCarl Stahl Süd GmbH
Jens KittlitzTechnische Aus- und Weiterbildung vonIndustriemechanikern,Qualitätsmanagement, Fertigungs-undCNC-Technik,Prüfungswesen undTeamentwicklung
PersonalentwicklungSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Simon KlinkSmart Factory Transformation, Implementierung I4.0inProduktion,ProduktionsplanungundAssetManagement,DataScience,Prozesssimu- lation,DigitalProductLifecycleManagement
ProjectManagerSTAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
Harald S. KnokeVeränderungsmanagementundProzessoptimie-runginderLuftfahrt,ShopfloorManagement,Projektmanagement,LeanEnterprise
PartnerSTAUFEN.AG
Janice KöserProjektmanagement,KommunikationinneuenMedien,GestaltungschlankerProzessein indirektenBereichen,ProjektleitungundAufbauvon Bildungseinrichtungen
ManagerinAkademieSTAUFEN.AG
Jens KohlhaasPlanungundLogistik,Veränderungsprojekte in Asien und an deutschen Standorten, Materialfluss-undLayoutgestaltung, schlankeMontageundFertigung
Berater,WIEPROconsultingSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Jana KoppSmartProducts,DigitaleProduktmerkmale und Geschäftsmodelle, Smart Factory Trans- formation
Consultant STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
Joachim LeyMitglied der Geschäftsleitung bei der RECARO AircraftSeatingGmbH&Co.KG,Operations,EinkaufundQualitätsteheninseinerdirekten Verantwortung
ExecutiveVicePresidentSupplyChainRECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG
Hanno LudwigLeanLeadership,ShopfloorManagement,struk-turierteProblemlösung,ProzessoptimierunginFertigung und Montage, Ausbildung von Lean Trainern
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Anna LupettoWertschöpfungs-ExzellenzinderAuftragsabwick-lung, integrierte Verbesserungsmanagement-systeme, Supply Chain Management, Lean in indirektenBereichen,PlanungBürokonzepte
Senior ExpertSTAUFEN.AG
Christian MayerLeanEnterprise,LeanDevelopment,EntwicklungundKonstruktion,Projektmanagement(inkl.Projekteinkauf),DokumentationundVersuch
Technischer GeschäftsführerMax Holder GmbH
Urs MeierBerater, Coach und Redner, Werte für erfolg-reiche Führung, Vision Fairplay im Geschäft, EntscheidungenunterDruck,praktikable Management-AdaptionausdemProfisport
InhaberUrs Meier Management AG
Moritz MertesackerSupply Chain Strategie, End-to-End Auftragsab-wicklung,wertstromorientierteFabrikplanung,VerzahnungvonLeanundERP
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Prof. Dr.-Ing. Joachim MetternichLeitungdesFachgebietsProduktmanagement,VerbesserungsprozessenachLean,schlankeProduktionssysteme,SmartManufacturingandMaintenance, Lean und Digitalisierung
InstitutsleiterPTW der TU Darmstadt
Michael MetzgerLeanAdministration,Qualitätsabsicherung, Auftragsabwicklung,IT-Bereitstellungs-und Servicemanagement,ShopfloorManagement inindirektenBereichen
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Andreas MohrenLean Administration, Organisations- und Prozess-Exzellenz(Produktentstehung,Auftrags- abwicklung,Beschaffungs-undLieferanten- management),CCPM,KVP
PartnerSTAUFEN.AG
Andreas MüllerAusbildung von Lean Experten und Trainern, Lean Leadership, Verbesserungs- und Coaching- Kata,Projektmanagement,Produkt-und Prozessentwicklung,Ramp-upManagement
AssociateSTAUFEN.AG
114 115
TrainerTrainer
Prof. Dr. Robert NeumannLeadershipundPersonalcoaching,Organi-sationsentwicklung,ChangeManagement,Führungsverhalten
Dozent St. Galler Business School
René NiggliÜberführungdesLean-Ansatzesvonder ProduktionindieAdministration,Entwicklung LeanOffice,Finanz-/Rechnungswesen, Controlling, IT
Kfm.Leiter/CFO,MitgliedderGeschäftsleitungELESTA GmbH
Stephan PanianGanzheitliche Lean Transformation, Einführung vonProduktionssystemen,Coaching vonFührungskräften,EinführungShopfloor Mana gement und Kata
PartnerSTAUFEN.AG
Sebastian PauliLean Manufacturing, Lean Assembly, Anwen-dungvonLeanPrinzipieninderFertigung und in der Montage
ConsultantSTAUFEN.AG
Remco PetersLeanLeadership,ShopfloorManagement, Wertschöpfungssystem und -organisation, Coaching und Ausbildung von Lean Leadern
PartnerSTAUFEN.AG
Marco PettVerbesserungs-Kata, Coaching-Kata, Wertstrom- analyse und -design, Einführung Lean Manage-ment-Standards
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Raghavan RaoLeanImplementierung,Obeya-basiertesPro-jektmanagement,Layoutoptimierung,ShopfloorManagement, visuelles Management, Training und Coaching von Lean Experten
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Markus ReichertWertschöpfungssysteme, Verbesserungs- management,internationaleProjekte, Lean Development
LeiterWIEPROconsultingSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Peter ReusserSupply Chain Management, Unternehmens- führungundOrganisationsentwicklung, Digitalisierungsstrategien
Senior ExpertSTAUFEN.INOVA AG
Jürgen RiegerInternationaleGeschäftsprozesse,Werks- planung, Operational Excellence, Auftragsabwicklung,LeanManagement
SeniorVicePresidentEtOPlantClusterVoith Turbo GmbH & Co. KG
Markus RieggerKompetenzaufbauundFührungskräftecoaching,Lean Manufacturing und Einführung von Produktionssystemen,UmsetzungShopfloorManagement
Mitglied des VorstandsSTAUFEN.AG
Patrick RösnerLeanManagementinindirektenBereichen, Prozessoptimierung,ShopfloorManagement inindirektenBereichen,agileMethoden
AssociateSTAUFEN.AG
Thomas RohrbachInternat.Transformationsprojekte,Wertschöp-fungs-Exzellenz, Global-Footprint-Strategien, Standortkonzepte,Build-upChina,Strategieent- wicklungDigitalisierung
ManagingDirector&Co-FounderSTAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
Dr.-Ing. Andreas RombergLeanDevelopment,Organisations-undPro-zessentwicklung,ShopfloorManagementinindirektenBereichen,Managementcoaching, Lean Transformation
SeniorPartnerSTAUFEN.AG
Patrick RuoffVeränderungsprozesse internationaler Stand-orte,Material-undInformationsflussgestaltung, Prozessoptimierung,Layoutgestaltung, MontageundLogistik
Berater,WIEPROconsultingSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Carsten SchaedeLean in der Zerspanung, Sequenzfertigung, schlankeArbeitsvorbereitung, ProduktkonfigurationfürMachine-to-Order
Wissenschaftlicher MitarbeiterPTW der TU Darmstadt
Florian SchercherRestrukturierungundTurnaround,Prozess-undGeschäftsprozessoptimierung, Controlling und Reporting,FinancialModelling,WorkingCapitalManagement
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Marco SchickerGestaltungundBegleitungvonProzess-undKulturveränderungen,Strategieentwicklungund-umsetzung,Organisationsentwicklung,LeanImplementierung,Führungskräftecoaching
Senior ConsultantSTAUFEN.INOVA AG
Sebastian SchiemenzCoaching zu Lean Management, wertstrom- orientierteProzessgestaltung(Administration/Produktion),ShopfloorManagement, Problemlösungstechniken
LEAN Manager ELESTA GmbH
Andreas Schillinger SchlankeProduktionssysteme,GestaltungvonMontagesystemenundChaku-Chaku-Linien,Auf-bauschlankerLogistikkonzepte,Wertstromanalyseund-design,Rüstzeitoptimierung/SMED,TPM
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Dr. Jochen Schlick Internat.Transformationsprojekte,I4.0Imple-mentierunginLogistik,Produktion,Instand-haltungundQualität,DigitaleProdukteundGeschäftsmodelle, Geschäftsmodellinnovation
SeniorPartner&Co-FounderSTAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
Thomas SchlösserLeanManagementinProduktionundLogistik, ganzheitliche Wertschöpfungssysteme, prozess- orientierteFabrikplanung,GlobalFootprint,Strategieprozesse
SeniorPartnerSTAUFEN.AG
Urs SchmitterImplementierungvonLeaninderLogistik, Strategieentwicklungund-umsetzung, individuelle Betreuung Key Accounts, Automatisierung und I4.0-Lösungen
Leiter Key Account ManagementSFS unimarket AG
Dr. Wolfgang SchneiderheinzeMediationfürFührungskräfte,MotivationundKommunikationinderUnternehmensführung,situativeFührungimProjekt,gehirngerechtesTrainierenpraktischeremotionalerKompetenz
Gründer und Geschäftsführer menschenspiegel UG
Gunter SchöllerSchlankeProzesseinindirektenBereichenundimService,LeanBankinginKredit-,Einlagen-und Unterstützungsprozessen, Cross-Chan nel- undFilialkonzepten,Projektmanagement
Senior ExpertSTAUFEN.AG
Peter SchorleProzessoptimierung,Materialfluss-undLayout-gestaltungfürMontage-undLogistikprozesseimneuenSEW-Elektronikwerk
Berater,WIEPROconsultingSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Robin SchornVerschwendungsminimierung und Cardboard EngineeringinderKleinserien-Produktion, I4.0Konzept-undMaßnahmenentwicklung,Integration neuer Fertigungstechnologien
ConsultantSTAUFEN.AG
Christian SchurrWertstromanalyseund-design,Werkstruktur-planungundBewertung,Prozess-ExzellenzinSteuerung, -Fertigung und Montage
AssociateSTAUFEN.AG
Kristin Simon VeränderungsprozesseundProjektmanagementinderProduktentwicklung,langjährige ErfahrungenmitLeanimProduktionsumfeld
Beraterin,WIEPROconsultingSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Johann SoderGestaltung unternehmensw. Geschäftsprozesse, Integration modernster Managementtools (I4.0,mobileLogistik-Assistenzsysteme),konse-quenterChangeinProduktionundInnovation
COOSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Thomas SpiessGanzheitliche Optimierung internationaler SupplyChains,SupplyChainPlanung,Sales&OperationsPlanning,Innovations-undPro-duktentwicklungsprozesse
Senior ManagerSTAUFEN.INOVA AG
Beata SpitzOperativesundstrategischesProzessmanage- ment, Supply Chain Management, LeanPurchasing,Auftragsabwicklung, strategische Neuausrichtung
PrincipalSTAUFEN.AG
116 117
TrainerTrainer
Sven SpitznagelSupplyChainKonfiguration,Areal-undBetriebs- planung,Intra-/Lager-/Produktionslogistik,InnovationundEngineering,Prozess-und Organisationsentwicklung
Senior ExpertSTAUFEN.INOVA AG
Joachim SteinkeProzessorientierteFabrikstruktur,Technologie- optimierung in Zerspanungsprozessen, Rüstzeitreduzierung,Veränderungsprojekte in Fertigung und Montage
PrincipalSTAUFEN.AG
Dr. Peter StephanSmart Factory Transformation, I4.0 Implemen-tierunginLogistik,Produktionsplanung,AssetManagement,SmartFactory,SmartProducts,DigitaleProdukteundGeschäftsmodelle
SeniorPartner&Co-FounderSTAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
Slatco SterzenbachMotivationstrainer, Mentalcoach, Extremsport-ler,Weltrekordlerund17-facherIRONMAN,Bestsellerautor, Diplom-Sportwissenschaftler mitSchwerpunktPräventionundReha
GeschäftsführerSTERZENBACH GmbH
Eric TimmerCoachingvonFührungskräften,MitarbeiternundMultiplikatoren,Prozessanalyse/-optimierung,ShopfloorManagementundValue-Stream- Organisationen,praktischeProblemlösung
Senior ExpertSTAUFEN.AG
Dr. Lüder TockenbürgerStrategisches Management, Organisations-entwicklung,KommunikationundLeadership,LernmethodikenundE-Learning
DozentSt. Galler Business School
Kristina TretiakLeanManagement,ShopfloorManagement undShopfloor-Coaching,ToyotaKata
ProjektleiterinLeanManagement Lufthansa Technik Logistik Services GmbH
Peter UllrichLeanDevelopment,Projektmanagement, Prozess-ExzellenzinindirektenBereichen, ShopfloorManagement,LeanLeadership, Change Management
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Markus VäthNew-Work-Experte,CoachingvonOrganisati-onenzuNewWorksowieUnternehmens-undFührungskultur,Buchautor,KolumnistundVerfasserzahlreicherFachartikel
Co-Founder humanfy | Think Tank
Tihamér VendégLeanDevelopment,Multi-undEinzelprojekt-management,LeanManagementinindirektenBereichen, Frontloading, Führungs-Exzellenz in ProjektundLinie,Variantenmanagement
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Emanuel VerheijenFührung/WeiterentwicklungderBereicheWareneingang,Lager,Versand&Transport- management,ShopfloorManagement, Verbesserungs- und Coaching-Kata
Head of Central Distribution CenterCompontents&Wheel&BrakesLogisticsLufthansa Technik Logistik Services GmbH
Rainer VölkerGanzheitliche Lean Transformation, ImplementierungschlankerProduktionund Logistik,WertstromdesignfürFabrikplanung und-optimierung,ShopfloorManagement
PrincipalSTAUFEN.AG
Uwe VogelAufbau von Vertriebs-, Service- und Schulungs-kompetenz,LeanManagementinVertriebundService,LeanProjekteimMaschinenbau
PartnerSTAUFEN.AG
Eggolf Freiherr von Lerchenfeld LeadershipundPersönlichkeitscoaching, KommunikationundRhetorik,moderne PräsentationstechnikenundKörpersprache,Krisen-undKonfliktmanagement
DozentundProjektleiterimBereichLeadershipSt. Galler Business School
Maja von OlnhausenOptimierung von Fertigungs- und Montage- prozessen,VerkettungvonAnlagen, Materialflussoptimierung,NeugestaltungvonMontagearbeitsplätzen
Beraterin,WIEPROconsultingSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Freda von StackelbergEinführungShopfloorManagementund Coaching,Problemlösungsprozesse,EinführungKVP,LeanTransformation,GestaltungschlankerMontageprozesse, Lean Administration
Senior ConsultantSTAUFEN.INOVA AG
Jürgen WeberBegleitung von Veränderungsprozessen, Betreuung administrativer Bereiche mit SchwerpunktVertriebundEntwicklung
Berater,WIEPROconsultingSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Matthias WeberLeanManagementinindirektenBereichen, Prozessoptimierung,Team-&Führungsentwick-lung,ShopfloorManagement,agileMethoden,agileOrganisation,NewWork
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Dirk WettlauferProduktion,LogistikundGestaltungder gesamtenProzesskettenachLeanPrinzipien
WerksleiterLünenAlbrecht Jung GmbH & Co. KG
Michael Wiedemann Technische Aus- und Weiterbildung von Industriemechanikern,Qualitätsmanagement,Fertigungs-undCNC-Technik,PrüfungswesenundTeamentwicklung
PersonalentwicklungSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Marc Wiedmann VeränderungsprojekteinAsien,Material-, Informationsfluss-undLayoutgestaltung, verschwendungsfreie Arbeitssysteme
Berater,WIEPROconsultingSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Jens Witter LeanConstruction,agilePlanungssysteme,ShopfloorManagement,GestaltungschlankerProzesseaufBaustellen,ProduktionundAdmini-stration,Führungskräfteentwicklung
ProjectManagerSTAUFEN.AG
Peter WoletzOptimierung der gesamten Wertschöpfungs- kette,ganzheitlicherMontageumbauhinzurschlankenFabrik,praxisorientiertesQualifizie-rungsmanagement
Head of AssemblyMaquet GmbH / Getinge Group
Tobias WolfVeränderungsprojekteinLogistikundFertigung,ProzessorientierunginallenProduktionsbe-reichen zur Kosteneinsparung und Durchlauf-zeitreduzierung
Berater,WIEPROconsultingSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Lucas Zeugin OptimierungvonProzesseninderEntwicklungundKonstruktion,LeanDevelopment, Distributionslogistik
ConsultantSTAUFEN.INOVA AG
Dr. André Zofka Strategieentwicklungund-umsetzung,ChangeManagementundOrganisationsentwicklung,LeanManagementundKVP-Programme
Senior ConsultantSTAUFEN.INOVA AG
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118 119
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