lean - gestão e princípios
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LEANGestão e principios
Buscando eficiencia e simplicidade através do aprendizado contínuo
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NOSSO ROTEIRO
Lean na prática
Lean e métodos ágeis
Os princípios do Lean
Os 7 desperdícios
Kanban
Kaizen
Conceitos importantes
2
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FÁBRICA DE TRIÂNGULOSLean na prática
3
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A LINHA DE PRODUÇÃO
4
Controle de qualidade
1. 2.
3.
4.
5.
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PEDIDO PARA PRODUÇÃO – 1ª RODADA
5
Lote de trabalho: 10 unidades
Produzir 12 desses Produzir 8 desses
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PEDIDO PARA PRODUÇÃO – 2ª RODADA
6
Lote de trabalho: 1 unidade
Produzir 12 desses Produzir 8 desses
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PEDIDO PARA PRODUÇÃO – 3ª RODADA
7
Eu direi quantos vou querer de cada um no fim para a 1ª pessoa da linha de produção de tempos em tempos
Produzir ? desses Produzir ? desses
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PEDIDO PARA PRODUÇÃO – 4ª RODADA
8
Eu direi quantos vou querer de cada um no fim para a última pessoa da linha de produção de tempos em tempos
Produzir ? desses Produzir ? desses
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DEBATE
Como foi?
O que mudou da 1ª para a 2ª rodada?
E da 3ª para a 4ª rodada?
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SOBRE CARROS E COMPUTADORES
10
Produção Lean surgiu na Ásia, no pós 2ª guerra, quando a Toyota buscouuma maneira de competir com empresas estadunidenses mesmo semter a mesma quantidade de recursos financeiros
No início dos anos 2000, como advento de métodos ágeisde desenvolvimento de software, os principios Leanforam descobertos por diversas outras áreas da atividade humana
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11
manifesto paraDESENVOLVIMENTO ÁGIL DE SOFTWARE
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentasSoftware em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratosResponder a mudanças mais que seguir um plano
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o
mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,valorizamos mais os itens à esquerda.
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VALORES METODOLOGÍAS
PRÁTICAS
PRINCÍPIOS
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GERE VALOR PARA A SOCIEDADE
13
filosofia de longo prazoMESMO EM DETRIMENTO
DO CURTO PRAZO
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O PROCESO CORRETO VAI GERAR O RESULTADO CERTO
14
use fluxo contínuopara revelar problemas
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR
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O PROCESO CORRETO VAI GERAR O RESULTADO CERTO
15
use fluxo contínuopara revelar problemas
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR
puxePRODUÇÃO SOB DEMANDA PARA
EVITAR EXCEDENTES
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O PROCESO CORRETO VAI GERAR O RESULTADO CERTO
16
use fluxo contínuopara revelar problemas
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR
puxePRODUÇÃO SOB DEMANDA PARA
EVITAR EXCEDENTES
taktEQUILIBRIO DA CARGA
DE TRABALHO COM BASE NA TAXA DE DEMANDA
![Page 17: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/17.jpg)
O PROCESO CORRETO VAI GERAR O RESULTADO CERTO
17
use fluxo contínuopara revelar problemas
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR
puxePRODUÇÃO SOB DEMANDA PARA
EVITAR EXCEDENTES
taktEQUILIBRIO DA CARGA
DE TRABALHO COM BASE NA TAXA DE DEMANDA
faça certo da primeira vezCULTURA DE PARAR QUANDO
UM PROBLEMA É IDENTIFICADO“AUTOMATIZE” OS TESTES
![Page 18: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/18.jpg)
O PROCESO CORRETO VAI GERAR O RESULTADO CERTO
18
use fluxo contínuopara revelar problemas
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR
puxePRODUÇÃO SOB DEMANDA PARA
EVITAR EXCEDENTES
taktEQUILIBRIO DA CARGA
DE TRABALHO COM BASE NA TAXA DE DEMANDA
faça certo da primeira vezCULTURA DE PARAR QUANDO
UM PROBLEMA É IDENTIFICADO“AUTOMATIZE” OS TESTES
padronize para estruturar o aprendizado
![Page 19: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/19.jpg)
O PROCESO CORRETO VAI GERAR O RESULTADO CERTO
19
use fluxo contínuopara revelar problemas
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR
puxePRODUÇÃO SOB DEMANDA PARA
EVITAR EXCEDENTES
taktEQUILIBRIO DA CARGA
DE TRABALHO COM BASE NA TAXA DE DEMANDA
faça certo da primeira vezCULTURA DE PARAR QUANDO
UM PROBLEMA É IDENTIFICADO“AUTOMATIZE” OS TESTES
padronize para estruturar o aprendizado
use radiadores simples de informação para revelar
problemas ocultos
![Page 20: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/20.jpg)
O PROCESO CORRETO VAI GERAR O RESULTADO CERTO
20
adote apenas as tecnologias de sucesso comprovado e que servem
as pessoas (mas adote rápido)
use fluxo contínuopara revelar problemas
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR
puxePRODUÇÃO SOB DEMANDA PARA
EVITAR EXCEDENTES
taktEQUILIBRIO DA CARGA
DE TRABALHO COM BASE NA TAXA DE DEMANDA
faça certo da primeira vezCULTURA DE PARAR QUANDO
UM PROBLEMA É IDENTIFICADO“AUTOMATIZE” OS TESTES
padronize para estruturar o aprendizado
use radiadores simples de informação para revelar
problemas ocultos
![Page 21: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/21.jpg)
RESPEITO ÀS PESSOAS *
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desenvolva pessoas e times que seguem essa filosofia, as desafiando e apoiando
LÍDERES ENTENDEM O TRABALHO DIÁRIO POR JÁ
O TEREM FEITO
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PROMOVA APRENDIZADO BUSCANDO A RAÍZ DOS PROBLEMAS
22
veja o problema com seus próprios olhos
GENCHI GENBUTSU
現地現物
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PROMOVA APRENDIZADO BUSCANDO A RAÍZ DOS PROBLEMAS
23
veja o problema com seus próprios olhos
GENCHI GENBUTSU
tome decisões lentamente e por consenso –
implemente rápidamente
![Page 24: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/24.jpg)
PROMOVA APRENDIZADO BUSCANDO A RAÍZ DOS PROBLEMAS
24
veja o problema com seus próprios olhos
GENCHI GENBUTSU
tome decisões lentamente e por consenso –
implemente rapidamente
se torne uma organização que aprende atravez de reflexão
HANSEI
e melhoria contínua
KAIZEN改善
反省
![Page 25: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/25.jpg)
OS 7 DESPERDÍCIOS (MUDA)
25
1 Superprodução
2 Espera
3 Transporte desnecessário
4 Processamento desnecessário
5 Inventário em excesso
6 Movimentação desnecessária
7 Defeitos
無駄
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KANBANPare de começar, começe a terminar
26
看板
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O KANBAN É UM SISTEMA DE SINALIZAÇÃO
27
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QUADRO KANBAN “TRADICIONAL”
28
ATIVIDADESTRABALHO COMPROMETIDO
EM TRABALHO
EM VALIDAÇÃO PRONTO ENTREGUE
4 24∞ ∞
![Page 29: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/29.jpg)
QUADRO KANBAN “TRADICIONAL”
29
4 24∞ ∞
ATIVIDADESTRABALHO COMPROMETIDO
EM TRABALHO
EM VALIDAÇÃO PRONTO ENTREGUE
ETAPAS OU “COLUNAS”
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ATIVIDADESTRABALHO COMPROMETIDO
EM TRABALHO
EM VALIDAÇÃO PRONTO ENTREGUE
QUADRO KANBAN “TRADICIONAL”
30
4 24∞ ∞
UNIDADES DE
TRABALHO(CARTÃO)
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QUADRO KANBAN “TRADICIONAL”
31
ATIVIDADESTRABALHO COMPROMETIDO
EM TRABALHO
EM VALIDAÇÃO PRONTO ENTREGUE
4 24∞ ∞
PUXAR UMA DEMANDA
![Page 32: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/32.jpg)
QUADRO KANBAN “TRADICIONAL”
32
ATIVIDADESTRABALHO COMPROMETIDO
EM TRABALHO
EM VALIDAÇÃO PRONTO ENTREGUE
4 24∞ ∞
![Page 33: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/33.jpg)
QUADRO KANBAN “TRADICIONAL”
33
ATIVIDADESTRABALHO COMPROMETIDO
EM TRABALHO
EM VALIDAÇÃO PRONTO ENTREGUE
4 24∞ ∞
![Page 34: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/34.jpg)
QUADRO KANBAN “TRADICIONAL”
34
ATIVIDADESTRABALHO COMPROMETIDO
EM TRABALHO
EM VALIDAÇÃO PRONTO ENTREGUE
4 24∞ ∞
TRABALHO EM EXECUÇÃO
limite das unidades em trabalho em
uma determinada etapa
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QUADRO KANBAN “TRADICIONAL”
35
ATIVIDADESTRABALHO COMPROMETIDO
EM TRABALHO
EM VALIDAÇÃO PRONTO ENTREGUE
4 24∞ ∞
FILAS
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QUADRO KANBAN “TRADICIONAL”
36
ATIVIDADESTRABALHO COMPROMETIDO
EM TRABALHO
EM VALIDAÇÃO PRONTO ENTREGUE
A fila de atividades denota atividades que podem ser feitas, mas que o grupo ainda não se comprometeu a fazer.
O ideal é esse comprometimento ocorrer sob demanda com base na capacidade (puxando) ou quando surgem novas ideias. Deve-se evitar interrromper um trabalho depois que o grupo de comprometeu a fazê-lo. O idelamente trabalho só deve ser priorizado quando o grupo se comprometer a fazê-lo.
4 24∞ ∞
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QUADRO KANBAN “TRADICIONAL”
37
ATIVIDADESTRABALHO COMPROMETIDO
EM TRABALHO
EM VALIDAÇÃO PRONTO ENTREGUE
A fila de pronto indica trabalho que está esperando ser puxado pelo nosso cliente. Nosso fluxo só termina quando o trabalho está entregue, pois é uma chance de recebermos feedback real do nosso cliente.
4 24∞ ∞
![Page 38: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/38.jpg)
MEDINDO O TEMPO DE CICLO
38
ATIVIDADESTRABALHO COMPROMETIDO
EM TRABALHO
EM VALIDAÇÃO PRONTO ENTREGUE
4 24∞ ∞
TEMPO DE CICLO
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MEDINDO O TEMPO DE CICLO
39
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Entrega
Cumulativo de comprometido
Cumulativo de trabalho
Cumulativo de validação
Cumulativo do pronto
Tempo de ciclo
Taxa de entrega (velocidade)
Trabalho em curso
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MEDINDO A EFICIÊNCIA DO FLUXO
40
ATIVIDADESTRABALHO COMPROMETIDO
EM TRABALHO
EM VALIDAÇÃO PRONTO ENTREGUE
4 24∞ ∞
TEMPO TRABALHADO TEMPO
TOTAL/
![Page 41: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/41.jpg)
CLASSES DE SERVIÇO
41
ATIVIDADESTRABALHO COMPROMETIDO
EM TRABALHO
EM VALIDAÇÃO PRONTO ENTREGUE
4 24∞ ∞
Caso a quantidade de atividades “urgentes” esteja atrapalhando o desempenho do time, podemos criar uma “classe de serviço” diferente.
Nesse caso, limitamos o número de unidades de trabalho na classe de serviço mais urgente
1
![Page 42: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/42.jpg)
KAIZENAutodesenvolvimento constante; melhoría contínua
42
改善
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RETROSPECTIVAS
43
“Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta
seu comportamento de acordo.”
- Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software
![Page 44: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/44.jpg)
ROTEIRO PARA UMA RETROSPECTIVA BÁSICA
Leia e confirme que todos entenderam a diretiva primária
44
![Page 45: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/45.jpg)
DIRETIVA PRIMÁRIA
45
Independentemente do que descobrimos, nós
entendemos e realmente acreditamos que
todos fizeram o melhor trabalho
que poderiam, dado o que era conhecido na
época, suas habilidades e competências, os
recursos disponíveis, bem como a situação
em questão.
![Page 46: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/46.jpg)
ROTEIRO PARA UMA RETROSPECTIVA BÁSICA
Leia e confirme que todos entenderam a diretiva primária
Escreva 3 colunas em uma parede
► O que foi bom
► O que não foi bom
► Dúvidas ?
46
O que foi bom
O que não foi bom
Dúvidas
?
![Page 47: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/47.jpg)
ROTEIRO PARA UMA RETROSPECTIVA BÁSICA
Leia e confirme que todos entenderam a diretiva primária
Escreva 3 colunas em uma parede
► O que foi bom
► O que não foi bom
► Dúvidas ?
Conte 5 minutos para os participantes escreverem frases (uma por post-it) que se
encaixem nas colunas – lembrando da diretiva primária
47
![Page 48: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/48.jpg)
ROTEIRO PARA UMA RETROSPECTIVA BÁSICA
Leia e confirme que todos entenderam a diretiva primária
Escreva 3 colunas em uma parede
► O que foi bom
► O que não foi bom
► Dúvidas ?
Conte 5 minutos para os participantes escreverem frases (uma por post-it) que se encaixem nas
colunas – lembrando da diretiva primária
Terminado o tempo, peça para os participantes colarem seus post-its na parede, já
agrupando os post-its semelhantes
48
![Page 49: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/49.jpg)
ROTEIRO PARA UMA RETROSPECTIVA BÁSICA
Leia e confirme que todos entenderam a diretiva primária
Escreva 3 colunas em uma parede
► O que foi bom
► O que não foi bom
► Dúvidas ?
Conte 5 minutos para os participantes escreverem frases (uma por post-it) que se encaixem nas
colunas – lembrando da diretiva primária
Terminado o tempo, peça para os participantes colarem seus post-its na parede, já agrupando os
post-its semelhantes
Releia todos, verificando o agrupamento e se certificando que todos são entendidos
49
![Page 50: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/50.jpg)
ROTEIRO PARA UMA RETROSPECTIVA BÁSICA
Leia e confirme que todos entenderam a diretiva primária
Escreva 3 colunas em uma parede
► O que foi bom
► O que não foi bom
► Dúvidas ?
Conte 5 minutos para os participantes escreverem frases (uma por post-it) que se encaixem nas
colunas – lembrando da diretiva primária
Terminado o tempo, peça para os participantes colarem seus post-its na parede, já agrupando os
post-its semelhantes
Releia todos, verificando o agrupamento e se certificando que todos são entendidos
Faça uma “votação por risquinhos” para identificar os temas mais importantes
► Cada participante tem 3 votos
► Qualquer grupo com mais de 5 votos deve ser discutido
50
![Page 51: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/51.jpg)
ROTEIRO PARA UMA RETROSPECTIVA BÁSICA
Leia e confirme que todos entenderam a diretiva primária
Escreva 3 colunas em uma parede
► O que foi bom
► O que não foi bom
► Dúvidas ?
Conte 5 minutos para os participantes escreverem frases (uma por post-it) que se encaixem nas colunas –
lembrando da diretiva primária
Terminado o tempo, peça para os participantes colarem seus post-its na parede, já agrupando os post-its
semelhantes
Releia todos, verificando o agrupamento e se certificando que todos são entendidos
Faça uma “votação por risquinhos” para identificar os temas mais importantes
► Cada participante tem 3 votos
► Qualquer grupo com mais de 5 votos deve ser discutido
Divida o tempo restante pelos ítens mais votados. Converse sobre
eles identificando uma ação e um responsável para cada51
![Page 52: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/52.jpg)
52
Se você não souber fazer a pergunta certa, você
não descobrirá nada.
– W.E. Deming
![Page 53: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/53.jpg)
53
Se você não souber fazer a pergunta certa, você
não descobrirá nada.
– W.E. Deming
Planejar
Desenvolver
Conferir
Atuar
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RELATÓRIO A3
Descrição da situação e contexto: …O que é…O que não é… Tenho chegado atrasado na aula com
frequencia. É atraso, mas não falta
![Page 55: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/55.jpg)
RELATÓRIO A3
Situação desejada: Objetivo 1 Objetivo 2 …
Chegar na hora na aula mais de 90% dos dias esse semestre
Descrição da situação e contexto: …O que é…O que não é… Tenho chegado atrasado na aula com
frequencia. É atraso, mas não falta
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RELATÓRIO A3
[nome do tema]
Situação desejada: Objetivo 1 Objetivo 2 …
Chegar na hora na aula mais de 90% dos dias esse semestre
Descrição da situação e contexto: …O que é…O que não é… Tenho chegado atrasado na aula com
frequencia. É atraso, mas não falta
![Page 57: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/57.jpg)
RELATÓRIO A3
[nome do tema]
Situação desejada: Objetivo 1 Objetivo 2 …
Chegar na hora na aula mais de 90% dos dias esse semestre
Análise das causas:
1. Por que?2. Por que?3. Por que?4. Por que?5. Por que?
Cheguei atrasado na aula…1. Porque dormi demais2. Porque o despertador não tocou3. Porque o celular estava descarregado4. Porque o carregador estava com problema5. Porque a tomada está com curto-circuito
Descrição da situação e contexto: …O que é…O que não é… Tenho chegado atrasado na aula com
frequencia. É atraso, mas não falta
![Page 58: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/58.jpg)
RELATÓRIO A3
[nome do tema]
Situação desejada: Objetivo 1 Objetivo 2 …
Chegar na hora na aula mais de 90% dos dias esse semestre
Análise das causas:
1. Por que?2. Por que?3. Por que?4. Por que?5. Por que?
Cheguei atrasado na aula…1. Porque dormi demais2. Porque o despertador não tocou3. Porque o celular estava descarregado4. Porque o carregador estava com problema5. Porque a tomada está com curto-circuito
Descrição da situação e contexto: …O que é…O que não é… Tenho chegado atrasado na aula com
frequencia. É atraso, mas não falta
Providências:1. Pegar o conteúdo perdido com um colega [√]2. Buscar outra forma de desperar [ ]3. Verificar a bateria antes de dormir [ ]4. Adquirir um carregador novo [ ]5. Consertar a tomada [ ]
![Page 59: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/59.jpg)
RELATÓRIO A3
[nome do tema]
Situação desejada: Objetivo 1 Objetivo 2 …
Chegar na hora na aula mais de 90% dos dias esse semestre
Análise das causas:
1. Por que?2. Por que?3. Por que?4. Por que?5. Por que?
Cheguei atrasado na aula…1. Porque dormi demais2. Porque o despertador não tocou3. Porque o celular estava descarregado4. Porque o carregador estava com problema5. Porque a tomada está com curto-circuito
Descrição da situação e contexto: …O que é…O que não é… Tenho chegado atrasado na aula com
frequencia. É atraso, mas não falta
Providências:1. Pegar o conteúdo perdido com um colega [√]2. Buscar outra forma de desperar [ ]3. Verificar a bateria antes de dormir [ ]4. Adquirir um carregador novo [ ]5. Consertar a tomada [ ]
Planejamento e Verificação:
1. Peguei o conteúdo perdido com a Mariazinha [√]2. Estou considerando a opção de pedir para o Joãozinho me acordar,
se ele não puder, pedirei para o Marquinhos3. …
![Page 60: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/60.jpg)
RELATÓRIO A3
[nome do tema]
Situação desejada: Objetivo 1 Objetivo 2 …
Chegar na hora na aula mais de 90% dos dias esse semestre
Análise das causas:
1. Por que?2. Por que?3. Por que?4. Por que?5. Por que?
Cheguei atrasado na aula…1. Porque dormi demais2. Porque o despertador não tocou3. Porque o celular estava descarregado4. Porque o carregador estava com problema5. Porque a tomada está com curto-circuito
Descrição da situação e contexto: …O que é…O que não é… Tenho chegado atrasado na aula com
frequencia. É atraso, mas não falta
Providências:1. Pegar o conteúdo perdido com um colega [√]2. Buscar outra forma de desperar [ ]3. Verificar a bateria antes de dormir [ ]4. Adquirir um carregador novo [ ]5. Consertar a tomada [ ]
Planejamento e Verificação:
1. Peguei o conteúdo perdido com a Mariazinha [√]2. Estou considerando a opção de pedir para o Joãozinho me acordar,
se ele não puder, pedirei para o Marquinhos3. …
Planejar
Desenvolver
Conferir
Atuar
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RELATÓRIO A3
[nome do tema]
Situação desejada: Objetivo 1 Objetivo 2 …
Chegar na hora na aula mais de 90% dos dias esse semestre
Análise das causas:
1. Por que?2. Por que?3. Por que?4. Por que?5. Por que?
Cheguei atrasado na aula…1. Porque dormi demais2. Porque o despertador não tocou3. Porque o celular estava descarregado4. Porque o carregador estava com problema5. Porque a tomada está com curto-circuito
Descrição da situação e contexto: …O que é…O que não é… Tenho chegado atrasado na aula com
frequencia. É atraso, mas não falta
Providências:1. Pegar o conteúdo perdido com um colega [√]2. Buscar outra forma de desperar [ ]3. Verificar a bateria antes de dormir [ ]4. Adquirir um carregador novo [ ]5. Consertar a tomada [ ]
Planejamento e Verificação:
1. Peguei o conteúdo perdido com a Mariazinha [√]2. Estou considerando a opção de pedir para o Joãozinho me acordar,
se ele não puder, pedirei para o Marquinhos3. …
Resultados:
• Nas últimas 3 semanas, não tive nem um atraso, com isso, agoratenho chegado na hora 87% das vezes nesse semestre
• Não pude consertar a tomada por falta de material (explorar causa da falta de material). Passei a usar outra tomada
![Page 62: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/62.jpg)
RELATÓRIO A3
[nome do tema]
Situação desejada: Objetivo 1 Objetivo 2 …
Chegar na hora na aula mais de 90% dos dias esse semestre
Análise das causas:
1. Por que?2. Por que?3. Por que?4. Por que?5. Por que?
Cheguei atrasado na aula…1. Porque dormi demais2. Porque o despertador não tocou3. Porque o celular estava descarregado4. Porque o carregador estava com problema5. Porque a tomada está com curto-circuito
Descrição da situação e contexto: …O que é…O que não é… Tenho chegado atrasado na aula com
frequencia. É atraso, mas não falta
Providências:1. Pegar o conteúdo perdido com um colega [√]2. Buscar outra forma de desperar [ ]3. Verificar a bateria antes de dormir [ ]4. Adquirir um carregador novo [ ]5. Consertar a tomada [ ]
Planejamento e Verificação:
1. Peguei o conteúdo perdido com a Mariazinha [√]2. Estou considerando a opção de pedir para o Joãozinho me acordar,
se ele não puder, pedirei para o Marquinhos3. …
Resultados:
• Nas últimas 3 semanas, não tive nem um atraso, com isso, agoratenho chegado na hora 87% das vezes nesse semestre
• Não pude consertar a tomada por falta de material (explorar causa da falta de material). Passei a usar outra tomada
Padronização:
• Vamos pasar a verificar as tomadas semestralmente• Implmentamos um sistema que o colega a direita sempre verifica
se o colega acordou pela manhã
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CONSIDERAÇÕES FINAISMacetes para a agilidade
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![Page 64: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/64.jpg)
Encurte o ciclo de
feedback para
maximizar o
aprendizado
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Entenda e foque
nas necessidades
e expectativas de
quem irá usar o
serviço
Gerencie o
trabalho, e deixe
as pessoas se
auto-organizarem
ao seu redor
![Page 65: Lean - Gestão e Princípios](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051502/58ee352f1a28ab533b8b45e7/html5/thumbnails/65.jpg)
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Lourenço P. SoaresThoughtworks Brasil
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