lean construction fundamentos
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LEAN APLICADO A LA CONSTRUCCIÓN EN EL PERUTRANSCRIPT
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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICAESCUELA DE POST GRADO
MAESTRIA GESTION Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
1
DOCENTE:
Mag. Ing Martin Hamilton Wilson Huamanchumo
MAYO 2015
Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMOEmail: [email protected] visite el Blog: htpp:/inghamiltonwil son.blogspot.comEmail: [email protected] Telf.. (051) - 956697073
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MAESTRIA GESTION Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
2DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
INDICADORES PARA EL CONTROL DE LACONSTRUCCION
SESION N 04
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MAESTRIA GESTION Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
3DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
EL CONTROL EN LA CONSTRUCCION
El desempeo el proyecto debe ser monitoreado y medidoregularmente para identificar variaciones con respecto alplaneamiento.
Controlar incluye las actividades inherentes al seguimiento,monitoreo y control de la Programacin del proyecto
Controlar tambin incluye la toma de acciones preventivaspara anticiparse a los posibles problemas.
Para que el proyecto llegue a buen termino y se puedancorregir oportunamente las desviaciones, es necesario estaren capacidad de realizar oportunamente y en forma eficaz lastareas de asignacin de recursos y la programacin.
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MAESTRIA GESTION Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
4DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Las actividades del control de proyecto solo tienen sentido si durante el proyecto seestablecen las herramientas adecuadas para dirigir, monitorear, predecir y controlarcada uno de los aspectos fundamentales del proyecto.
ALCANCE
CALIDAD
PLAZO
COSTO
RIESGO
EL CONTROL EN LA CONSTRUCCION
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MAESTRIA GESTION Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
5DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
PROCESOS DE SEGUIMIENTO EN LOSPROYECTOS
Control de CAMBIOS INTEGRADO Verificacin del ALCANCE Control de CAMBIOS DEL ALCANCE Control de la Programacin Control de costos Control de calidad Reportes de desempeo Control y monitoreo del riesgo
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6DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
TCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA EL CONTROLDEL PROYECTO
MEDIDA DEL DESEMPEO (anlisis detendencia, anlisis del valor ganado)
CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD,aplicacin del Lean y la teora del ultimoprogramador.
CONTROL DE LAS RESTRICCIONES ylimitaciones Teora del TOC Software de administracin de proyectos Hojas de Clculo (Excel)
Las Herramientas en el Sistema de control de cambios del proyecto
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7DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
REPORTES DEL DESEMPEO DEL PROYECTO
Reporte peridicamente el desempeo del proyecto Los reportes pueden ser orales, escritos o ambos Reporte la informacin precisa y a tiempo Reporte basado en :
Programacin Justo a Tiempo Costos Valor Ganado Recursos Control Desperdicios Riesgos Manejo Incertidumbres Lnea Base El Control Desviaciones
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8DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
ANLISIS DEL VALOR GANADO (EVA)
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun
T/N
Cost Variance Schedule Variance
ProjectedProgram
Delay
VAC
EAC
BAC(PMB)
CBB
MR
ACWPBCWP
BCWS
ETC
Schedule Slip
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MAESTRIA GESTION Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
9DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAPRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION
PRODUCCION ENOBRAS
Proceso Constructivo Mediciones de Productividad Diagnstico de la distribucin del trabajo Distribucin de la mano de obra Curvas de Productividad
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10DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
En el Project Management, no se hace mencin de estructurarel trabajo como un flujo o de definir las actividades demanera tal que puedan facilitar la ejecucin del trabajo.
El control del programa est interesado en la gestin de loscambios al programa mismo, ms que con la ejecucin de lostrabajos planeados.
PROJECT MANAGEMENT Y EL CONTROL DELA PRODUCCIN
P I El enfoque del Project Management est basadoen el proceso de conversin o transformacin(de actividades) y no en el flujo o en el proceso degeneracin del valor.
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11DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Por tanto, por lo que concierne al Project Management, lapregunta es:
Quin maneja la produccin y como?
LA GERENCIA VS. CONTROL Y SEGUIMIENTO
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12DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Tambin en los proyectos que tienen objetivos productivos,la produccin se coloca al lado del Project Management perosin ser el punto focal del Project Management.
Consecuentemente, el control del proyecto (Project Control)consiste en el monitoreo del progreso hacia los objetivos delproyecto.
El concepto del control del proyecto es muy diferente delControl de la Produccin (Production Control).
CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
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13DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
El Control de la Produccin, concibe la produccin como un flujode materiales e informacin entre especialistas que cooperan, paragenerar valor para el Cliente.
El fin del Control del Proyecto es detectar las variaciones delobjetivo planeado as que se puedan tomar acciones correctivas.
Esto es diferente del concepto de Production Control anteriormentedefinido.
En el Control del Proyecto tradicional, los objetos del control son eltiempo y los recursos.
CONTROL DE LA PRODUCCIN
El objetivo del control del tiempo es el avance, no laproductividad.
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14DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
CONTROL DE LA PRODUCCIN Avance y productividad vienen formalmente relacionadas por la teora del Valor
Ganado (Earned Value Theory). La debilidad en este mecanismo de control es que el proyecto puede mostrar
una productividad satisfactoria pero sin hacer el trabajo apropiado en elmomento requerido, es decir el trabajo no est ejecutado en la secuenciaprogramada.
Otro instrumento utilizado en el Control del Proyecto tradicional es la WorkBreakdown Structure (WBS).
El objetivo de la WBS es dividir el trabajo del proyecto en partes de maneratal que pueda ser monitoreado y controlado.
Tambin en este caso, no se hace mencin del proceso de produccin. Todas estas tcnicas utilizadas en el Control del Proyecto tradicional quieren
evidenciar las eventuales variaciones que se pueden presentar durante laejecucin de un proyecto en relacin al programado y presupuestado.
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15DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
CONTROL DE LA PRODUCCINUna vez aprendido a determinar las variaciones, todos los expertos eneste campo nos invitan a tomar las acciones correctivas para solucionarlos problemas.
Ahora sabemos que hay un problema.Pero cules han sido las causas que han determinado el problema?El Control del Proyecto tradicional no suministra ninguna indicacin.
Qu hacemos?
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16DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD EN LACONSTRUCCION
Breve resea histrica Lean Production La Construccin como Produccin Lean Construction La teora del ltimo planificador Planificacin anticipada de recursos Porcentaje de cumplimiento de actividades
planeadas
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17DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
BREVE RESEA HISTORICA
Se pasaba a una Produccinartesanal que permita undesarrollo limitado
H. Ford revoluciona el procesode Produccin desarrollando laProduccin en Masa: Centralizacin de la actividad
de ensamblaje Perfeccionamiento del sistema
de intercambio de auto partes
LA PRODUCCIN EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
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18DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
BREVE RESEA HISTORICAPRODUCCIN EN MASAReduce considerablemente
horas de trabajo por vehculode 512 min. a 2.3 min.
Introduce la lnea deensamblaje movible
H. Ford llama la atencin deotros ensambladores , ya quesu produccin baja de 2.3min. a 1.19 min. por vehculo.
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19DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
MINUTOS DEESFUERZO ENENSAMBLAJE
ULTIMAPRODUCCIONARTESANAL
1913
PRODUCCIONMASIVA
1914
REDUCCIONDE ESFUERZO
%
MOTOR 594 226 62
MAGNETO 20 5 75
EJE 150 26.5 83
PRINCIPALESCOMPONENTESPARACOMPLETAR ELVEHICULO
750 93 88
PRODUCCION ARTESANAL VS. PRODUCCION EN MASALINEA DE ENSAMBLAJE
1913 vs. 1914
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20DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
En 1908, Ford lanza su modelo T,con costos menores que lacompetencia, un perfecto sistema departes intercambiables y unaproduccin que llego a los 2 millonesde autos hasta 1920.
As mismo, Ford organiza suabastecimiento de partes,encargndose de la produccin deellas y derivando otras a empresasindependientes.
Produccin en masa
BREVE RESEA HISTORICA
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21DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
La bsqueda para maximizar elrendimiento de las maquinascomo ayuda en la produccin fuerediseado por Ford, generandomas volumen con bajos costos,
Reduce sus tiempos, conmaquinas que producan unatarea a la vez, haciendo que losoperarios solo coloquen la piezay la maquina realice su tarea.
Produccin en masaBREVE RESEA HISTORICA
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22DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Produccin en masaSecuencio sus maquinas, produciendo una tras otra,
obteniendo mas volumen con el mismo numero de maquinaria.
BREVE RESEA HISTORICA
Sin embargo, la comercializacin de losvehculos a otros pases ocasionproblemas de transporte, lacentralizacin de la produccin exigi detransporte martimo, el cual no estabapreparado.
El xito de Ford radicaba en que susvehculos eran fcilmente reparables porsus usuarios, adems de ser baratos.
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23DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Todo comenz con la PRODUCCIN ARTESANAL, luegosigui con la PRODUCCIN EN MASA creado por HenryFord y la General Motors, y finalmente estamos en la eradel LEAN PRODUCTION.
La GM se ha dado cuenta en esta poca que tienenmuchos gerentes, trabajadores y auto partes
La produccin artesanal utiliza obreros altamenteespecializados, herramientas flexibles pero practica paraobtener un producto nico para lo que solicita el cliente.
Sin embargo cuesta mucho para nuestros bolsillos.
LA EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN
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24DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
La produccin en masa utilizadiseadores no muy expertos, hechopor trabajadores inexpertos y utilizamaquinas excesivamente costosa parashacer productos en serie.
Debido a que las maquinas son muycaras y no permiten muchasinterrupciones, es por eso que necesitaextra trabajadores, extra materiasprimas y partes y los cambios en eldiseo crean mayores costos,mantienen los Estndares por largostiempos.
LA EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN
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25DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
MINUTOS DE ESFUERZO ENENSAMBLAJE GM TOYOTA
HORAS POR VEHICULO 40.7 18
HORAS DE AJUSTE DEENSAMBLAJE PORVEHICULO
31 16
DEFECTOS DEENSAMBLAJE POR 100VEHICULOS
130 45
ESPACIO USADO PORENSAMBLAJE DEVEHICULO
8.1 4.8
INVENTARIO DE PARTES(PROMEDIO) 2 SEMANAS 2 HORAS
COMPARACION DE LAS PLANTAS DE ENSAMBLAJEGENERAL MOTORS - TOYOTA TAKAOKA
1986
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26DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
LEAN PRODUCTIONLa LEAN PRODUCTION ha sido desarrollada en la compaa Toyotapor un grupo de tcnicos guiados por Taiichi Ohno.
El trmino LEAN fue ideado por dicho grupo de investigacinpara reflejar la naturaleza de la reduccin del desperdicio (waste).
Basndose en el trabajo de Henry Ford,el grupo de Ohno continu los estudiosde Production Management.
Pero a diferencia de Ford que podacontar con una demanda para unproducto estndar, Ohno intentproducir a pedido del cliente.
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27DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Ohno comprendi que la presin de mantener la cadena deensamblaje al nivel mximo de produccin era la causa denumerosos defectos y necesitaba de un inventario deproporciones considerables, que nombr el desperdicio de lasobre produccin.
Despus de largas investigaciones e influenciado por losconceptos del Total Quality Management (TQM), el grupo deOhno desarroll las bases de un nuevo sistema de produccin,cuyos conceptos generaron ciertos caractersticas que puedenser resumidos:
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28DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
LEAN PRODUCTION
1. Identificar e incrementar el valor del cliente: Eliminartodo lo que no aporta valor
2. Perfeccionar el producto y crear un flujo confiable atravs de la interrupcin de la cadena de ensamblaje,utilizando tcnicas de pull para el inventario,suministrando informaciones y tomando decisiones,para cubrir la demanda requerida al momento, (PullSystem).
3. Derivar la mayor parte de asignaciones a lostrabajadores que participan directamente en la lnea deproduccin.
4. Organizar la produccin como un flujo (Flow) continuo.5. Lograr la perfeccin: Entregar un producto
satisfaciendo los requisitos del Cliente sin nada en elinventario.
Caractersticas predominantes
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29DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
LEAN PRODUCTION
Elaboracin de un sistemade deteccin de problemasy errores, anlisis de estos yaccin correctiva.
Una retroalimentacin deinformacin, entre elproceso y el resultado, paraoptimizar el producto.
Caractersticas predominantes
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30DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
LEAN PRODUCTION Y PRODUCCION EN MASA
La mayor diferencia entre produccin en masa y LeanProduction es que la produccin en masa tiene objetivoslimitados lo suficientemente bueno que se traduce enaceptable numero de defectos, mximo aceptable nivel deinventarios, un rango de productos estandarizados.
Lean Production busca objetivos de perfeccin, bajar los costoscontinuamente, cero defectos, cero inventarios e infinitovariedad de productos.
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31DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
LA CONSTRUCCION COMO PRODUCCION
Caractersticas Singularidad de cada Proyecto Curva de aprendizaje limitada Trabajos a la intemperie Presin de trabajo Relaciones Antagnicas Planificacin deficiente Base en la Experiencia Investigacin y desarrollo.
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32DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION
Tipos Edificaciones Residenciales Edificaciones Comerciales Construcciones Industriales Construcciones de carreteras y vas urbanas Construccin de Obras de saneamiento Construcciones de Obras Hidraulicas Construcciones de Puentes Infraestructura y Construccin Pesada
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33DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
PROGRAMACIN CLSICA
Conversin demateriasprimas enproducto
No consideralos flujos odesplazamientos de losrecursos
Se generanbastantesholguras
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34DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
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35DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
NO CONSIDERA FLUJOS, DESPLAZAMIENTOS, PARADAS, ALMACENAJES,INSPECCION, ETC
PROGRAMACIN CLSICA
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36DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Filosofa de Produccin TradicionalLas Actividades de Produccin son: Concebidas como un grupo de operaciones, que son Controladas, operacin por operacin al menor costo, y Mejorada peridicamente con respecto a la productividad
implementado nueva tecnologa Concebidas como materiales y procesos de flujo de informacin,
que son Controladas minimizando la variabilidad y el ciclo del tiempo, y Mejorando continuamente respecto a las perdidas y al valor, y
peridicamente con respecto a la eficiencia implementando nuevatecnologa
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37DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
FILOSOFA DE OPTIMIZACIN
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38DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
NUEVA FILOSOFADE PRODUCCIN
VISIN DECALIDAD
VISINCONVENCIONAL
Incrementar laeficiencia de los
procesos
Reducir el costode las fallas en
calidad eincrementar la
eficiencia en losprocesos
Reducir/eliminaractividades que
no agregan valore incrementar
eficiencia de lasactividades que si
agregan valor
Costo total delproceso
Costo de fallas encalidad Costo de
actividades queno dan valor(prdidas)
Costo deactividades que
dan valor
FILOSOFA DEOPTIMIZACIN
COMPARACIN DE LOS ENFOQUES DEDIFERENTES FILOSOFAS DE PRODUCCIN
Koskela (1992)
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39DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Qu significaLEAN CONSTRUCTION?
Fat
Lean
Antes
Despus
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40DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
QU ES LEAN CONSTRUCTION?
LEAN CONSTRUCTION, oconstruccin sin prdidas, esuna nueva filosofa de lagestin de la produccin en laconstruccin que tiene comoobjetivo la maximizacin delvalor y minimizacin de losdesperdicios.
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41DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Por tanto, hemos siempre llegado a la conclusin que lo que esbueno para ellos no es bueno para nosotros.
Parece que esta mxima se ha vuelto un postulado de laconstruccin.
No! No sepuede
La industria de la construccin ha rechazadomuchas ideas del sector manufacturero debido ala opinin que la construccin es diferente de losotros sectores.
LEAN CONSTRUCTION
Estamos seguros?O a caso, nos hemos vueltos perezosos?
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42DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Los estudios de L. Koskela y H. G. Ballard (los padres de laLEAN CONSTRUCTION) entre otros, parecen confirmar la ltimaafirmacin.
La aplicacin de los conceptos de la Lean Production en laconstruccin (denominada LEAN CONSTRUCTION) a travs de lateora del LAST PLANNER (el ltimo Planificador) ha empezado abrotar.
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43DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
OrigenDe donde viene?
Lne
a de
tiem
po:
Lean
Con
stru
ctio
n
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44DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
OrigenDe donde viene?
Lne
a de
tiem
po:
Lean
Con
stru
ctio
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OrigenDe donde viene?
Lne
a de
tiem
po:
Lean
Con
stru
ctio
n
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46DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Causas o motivos del surgimientoPor qu surge?PUSH - PULL
PUSH LEANCONSTRUCTION PULL
INVESTIGACIN ACADMICA
NECESIDAD DEL SECTOR
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1980s Manejo contractual Manejo del tipo de cambio1990s Incapacidad de adaptacin al mercado Inicio de bsqueda de mayor eficiencia (sin resultados
importantes)2000s Enfoque de la productividad y la eficiencia Surgimiento de formas informales para aumentar la productividad
SECTOR CONTRUCCIN EN EL PERVirgilio Ghio Castillo (2001)
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48DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
NUEVAS PERSPECTIVAS EN LA PLANIFICACIONDE PROYECTOS
Lean Construction Es una filosofa avocada a disear sistemas de
produccin minimizando el desperdicio de materiales,tiempo y esfuerzo, con la finalidad de generar el mximoposible de valor.
Disear un sistema de produccin que logre estosrequisitos slo es posible a travs de la colaboracin detodos los participantes del proyecto (Cliente,Proyectistas, Constructores, Administradores finales yusuarios finales).
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PRINCIPIOS LEAN Colaborar, de una manera real y en toda la
organizacin establecida para el proyecto.
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50DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
PRINCIPIOS LEAN
Incrementar la relacin entre todos los participantes delproyecto.
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51DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
PRINCIPIOS LEAN
Desarrollar redes de compromiso en el equipo detrabajo.
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52DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
PRINCIPIOS LEAN
Optimizar el todo y no slo las partes.
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53DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
PRINCIPIOS LEAN
La quinta es integrar las acciones con el aprendizaje.
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54DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
CARACTERSTICAS FUNDAMENTALESCmo funciona?Las 4 P del Camino ToyotaVillaseor (2007)
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55DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
La produccin convencional y la produccin sinprdidas Campero & Alarcn (2008)
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56DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Segn H. G. Ballard, los proyectos de construccin pueden serconcebidos de tres maneras: Como un proceso de conversin que transforma los inputs en
outputs. Como un flujo de materiales e informacin a travs del tiempo y
del espacio. Como un proceso para generar valor para el Cliente.
Hasta estos ltimos aos, el sector de la construccin ha producidoutilizando el modelo de conversin.
El modelo de conversin se basa en la suposicin que el trabajo quese debe ejecutar, puede ser dividido en partes y manejado como siestas partes fueran independientes una de la otra.
LEAN CONSTRUCTION
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57DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
La divisin en partes es necesaria para distribuir la responsabilidad acentros de trabajos internos o externos, que pueden ser controladossucesivamente con el budget y el planeamiento, (Work BreakdownStructure).
Esta manera de enfrentar el problema revela un enfoque contractual,que facilita la gestin de los contratos ms bien que la gestin de laproduccin o de un flujo de trabajo.
Si cada parte interesada cumple con sus obligaciones contractuales,el proyecto tendr xito. Desafortunadamente, es muy difcil que estose realice y por tanto, el sistema tiende a colapsar.
Adems, los proyectos de construccin estn repletos de desperdicios(Waste) que contribuyen a la disminucin de la productividad. Acontinuacin detallamos algunos de los ejemplos ms comunes:
LEAN CONSTRUCTION
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MAESTRIA GESTION Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
58DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Tiempos de espera (Personal, materiales, informacin, operacinsucesiva).
Transportes no necesarios (Doble manejo de los materiales) Procesamientos no apropiados (Equipo sobre dimensionado,
pasos no necesarios, mquinas no conformes en calidad, diseosuperfluo).
Materiales (Entregas antes de tiempo, espacio adicional paraalmacenamiento, deterioro).
Movimientos no necesarios. Construcciones defectuosas (Correccin de errores,
demoliciones).
EJEMPLO DE DESPERDICIOS Y/O PERDIDAS EN LACONSTRUCCION
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59DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Basado entre otros en los conceptos de JIT y Calidad Total En todo sistema de produccin existen conversiones y flujos y solo
las actividades convertidas adicionan valor al material o insumotransformndolo en producto
En todo sistema de Produccin existen dos aspectos:
Transformacin de materiaPrima en Producto
Inspecciones, Transportes,Esperas, etc
AdicionanValor
AgregadoGeneran Costos
ConsumeTiempo
1. CONVERSIONES
2. FLUJOS
REFERENCIAS BASICAS
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Necesitamos por tanto de herramientas diferentes. Entonces,por qu no pensar en integrar los tres modelos: conversin,flujo y valor, utilizando los procesos de desarrollo del producto,adoptados en la industria manufacturera?
La implementacin del proceso de construccin como un flujo demateriales e informacin tiende a disminuir el desperdicio.
Adems, esta nueva visin del proceso permite la integracin deldiseo con el Procurement y la construccin en sitio.
HERRAMIENTAS PARA INTEGRAR EL LEAN
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Principios del Lean Construction8. Focalizar el control en los procesos globales o completos9. Introducir la mejora continua en el proceso10. Mantener el equilibrio entre mejoras en los flujos y las conversiones11. BenchMarking
Caractersticas del Lean Construction: trabajo en equipo Comunicacin permanente Eficiente uso de recursos Eliminacin de perdidas de tiempo (trabajo no contributorio) Mejoramiento continuo Constructabilidad Mejoramiento de la productividad.
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PRINCIPIOS DEL LEAN CONSTRUCTIONKoskela (1992)
1. Reducir la parcela de actividades que no agregan valor2. Incrementar el valor del producto a travs de la consideracin de las necesidades de los
clientes3. Reducir la variabilidad
a. Variabilidad de los procesos anteriores (proveedores)b. Variabilidad del propio proceso.c. Variabilidad de la demanda
4. Reducir el tiempo de los ciclos5. Simplificar mediante la reduccin del numero de pasos, partes y relaciones6. Aumentar la flexibilidad de salida (producto terminado)7. Incrementar la transparencia de los procesos.8. Enfoque en el control de los procesos completos.9. Introduccin de procesos de mejoramiento continuo dentro de nuestros procesos.10. Balance del mejoramiento de los flujos con el mejoramiento de las conversiones.11. Comparaciones peridicas dentro y fuera de la empresa (benchmarking).
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Caractersticas del Lean Construction: Reduccin de los trabajos no contributorios (tiempo muertos) y aumento del
trabajo productivo y un manejo racional de los trabajos contributorios Reduce los costos de equipo, materiales y servicios Reduce los costos de construccin Reduce la duracin de la obra Las actividades base son criticas, toda holgura es perdida de costo y tiempo
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1) Planificacin general (planificacin por hitos)2) Look ahead planning (planificacin anticipada de recursos)3) Programacin lineal (tren de actividades)4) Programaciones semanales, diarias5) rdenes de trabajo: transmisin de la informacin a
terreno6) Control de rendimientos (informe de productividad)7) Nivel general de actividad de la obra8) Carta balance
HERRAMIENTAS LEAN CONSTRUCTION
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! GRACIAS POR SU ATENCION !
!Continuamos la Prxima Clase!