Agile Project Management– tanker

Der er hjemmebaner for Begge paradigmer

TANKER OM AGILE

Agilt paradigmePlandrevet paradigme

Daglig styring/værktøjer(Kanban, stand ups, tæt interaktion

med kunden, usecases ,WBS, Ganntt, Kritisk vej, Change

Management etc)

TANKER OM AGILE

Agilt paradigmePlandrevet paradigme

Daglig styring/værktøjer(Kanban, stand ups, tæt interaktion

med kunden, usecases ,WBS, Ganntt, Kritisk vej, Change

Management etc)

AGILE VS PLANDREVEN PROCES

Planlægning

Design

Kode Test Rele

ase Review

Plandreven metode i softwareudviklingKørende software

Agil metode i softwareudviklingAnalyse

rDesignKodeTest

Release

Revie

w

Pla

nlæ

gni

ng

Analyser

DesignKodeTest

Release

Revie

w

Pla

nlæ

gni

ng

Analyser

DesignKodeTest

Release

Revie

w

Pla

nlæ

gni

ng

Analyser

DesignKodeTest

Release

Revie

w

Pla

nlæ

gni

ng

AGILE FORUDSÆTNINGERProject

PeopleP

roces

Pro

du

ct

Kilde: ”Balancing agility and discipline”

TIME BOXING VS FEATURE BOXING

EKSEMPEL PÅ PROCES

Man skal kunne time boxe

Kunde og leverandør skal være gode legekammerater

Kunde og leverandør skal kunne sidde sammen fysisk eller virtuelt, så kommunikation i realtid kan glide frit

Usikkerheder omkring teknologi/krav håndteres med buffer i de prioriterede krav (typisk 60% Must Have og 40% Øvrige)

Projektdeltagerne skal være ultra kompetente og teamet skal kunne løse projektets opgaver selv

FORUDSÆTNINGER FOR AGILE SKÅRET UD I PAP

OG ENDNU MERE SKÅRET UD I PAP

Plandreven projekt = rigtigt meget frihed

Agil projekt = absolut ingen frihed

Ekstras

EKSEMPLER TAVLE

EKSEMPLER TAVLE

LEAN PROJEKTLEDELSELever mere værdi med mindre spild

LEAN PROJEKTLEDELSE

Formål:

Ressourcer

Hvorfor?

Produkter

Effektmål:Produktivitet

Effektivitet

Med hvilke midler?

Hvordan?

Succeskrit. (SMART)

Hvad får vi ud af det?

Hvis produktet er svaret, hvad er spørgsmålet så?Succeskrit (SMART)

Lever mere værdi med mindre spild

LEAN PROJEKTLEDELSELever mere værdi med mindre spild

Spildtyper:1. Multitasking2. Unødvendige bevægelser3. Over processering4. Over produktion5. Lagre6. Overleveringer7. Fejl8. Transport9. Ubrugt potentiale

LEAN OG AGILE – FÆLLES PRINCIPPER

Kilde: M. Cusumano, Staying Power, 2010, p.197

Fokus på helheden

Eliminer spild

Indbyg kvalitet

Løbende læring

Hurtig levering

Engager alle

Løbende forbedringer

FOKUS PÅ HELHEDEN

Formål:

Ressourcer

Hvorfor?

Produkter

Effektmål:Produktivitet

Effektivitet

Med hvilke midler?

Hvordan?

Succeskrit. (SMART)

Hvad får vi ud af det?

Hvis produktet er svaret, hvad er spørgsmålet så?

Succeskrit (SMART)

ELIMINER SPILD

Kilde: M. Cusumano, Staying Power, 2010, p.197

Unødvendige features Tabt viden

Delvist udført

arbejde

Overleveringer Multitasking

Rettelse af fejl (40-50%

af tiden)

INDBYG KVALITET

Udvikling, integration og et nyt build hver

dag

Automatiseret test hver eneste nat

LØBENDE LÆRING (EMPIRISK TILGANG)Undersøg forskellige løsninger til ”dyre beslutninger” – ”Learn first”Lav det mindst mulige til at teste antagelser – giv brugerne noget håndgribeligt at forholde sig til

HURTIG LEVERINGUgentlige, daglige, løbende leverancerMindre Work in Progress og ”lager” af udviklet funktionalitetHurtig afklaring af om systemet virker efter hensigten, når det kommer i brug

ENGAGER ALLEFra isolerede siloer til fællesskab

Pro

ces

1 =

>

Kom

pete

nce

1

Pro

ces

2 =

>

Kom

pete

nce

2

Pro

ces

3 =

>

Kom

pete

nce

3

Pro

ces

4 =

>

Kom

pete

nce

4

Cross functional

teams

5 TRENDS INDENFOR PROJEKTER

Fra TilProdukt fokus

Normative teorier

Værktøjsfokus

Ekstern motivation

Projekter tilpasset organisationen

Værdi fokus

Kompleksitets teori

Menneskefokus

Intern motivation

Organisationen tilpasset projektet