LEADING REMOTE TEAMS

CORNELL CERTIFICATE PROGRAM100% en español gracias a la colaboración con ENyD

LEADING REMOTE TEAMS

Cornell Certificate Program

Metodología Online - Campus eCornell

Certificado emitido por Cornell SC Johnson College of Business

3 meses de duración

Dedicación: 3-5 horas a la semana

100% en español gracias a la colaboración con ENyD

Cornell University forma parte de la Ivy League, constituida por las 8 universidades más antiguas de Estados Unidos y consideradas entre las universidades más prestigiosas del mundo.

ECornell es la plataforma de aprendizaje en línea de Cornell University y gracias al acuerdo con la Escuela de Negocios y Dirección - ENyD podrás acceder a su formación en Español.

RANKING DE SHANGHAI

Entre las primeras posiciones del mundo.Ver toda la información AQUÍ

TIMES HIGHER EDUCATION WORLD UNIVERSITY RANKINGS

Clasificada entre las primeras posiciones tanto en Estados Unidos como en el mundo.

Ver toda la información AQUÍ

QS WORLD UNIVERSITY RANKINGS

Clasificada entre las primeras posiciones tanto en Estados Unidos como en el mundo.

Ver información AQUÍ

2021 BEST NATIONAL UNIVERSITY RANKINGS

Su facultad de Negocios ha sido destacada entre las mejores por el Ranking de Forbes.

Ver información AQUÍ

FINANCIAL TIMES

MBA entre los mejores del mundo. Ver información AQUÍ

Estudia en una de las mejores universidades del mundo

LEADING REMOTE TEAMSCornell Certificate ProgramEn el actual entorno global conectado digitalmente, muchas organizaciones optan por operar virtualmente con una fuerza laboral remota o parcialmente remota. Este programa está diseñado para mejorar la capacidad para administrar eficazmente un equipo virtual o remoto. A través de los cinco módulos, el alumno examinará las oportunidades y los desafíos únicos que conlleva el trabajo remoto y explorará estrategias para mejorar su capacidad para llevar a su equipo al éxito.

GESTIONAR EQUIPOS DESLOCALIZADOS Y

MULTICULTURALES, ES CLAVE PARA LA EMPRESA EN EL ENTORNO ACTUAL.

El programa comienza explorando estrategias para establecer la confianza, el compromiso y la entrega: elementos culturales clave que pueden ayudar a los equipos a alcanzar sus metas y pueden prevenir acciones correctivas. Luego, se examinarán métodos para fomentar el conflicto constructivo, aumentar la responsabilidad y potenciar la toma de decisiones eficaz en una cultura en la que los empleados no están juntos en una ubicación física. Al final del programa, el alumno estará preparado para liderar con éxito equipos virtuales multiculturales y gestionar los desafíos comunes que pueden surgir en un entorno remoto.

¿Qué vas a aprender?El programa está diseñado para ir mucho más allá, para prepararte para hacer algo mejor o por primera vez en tu trabajo. Después de completar este curso ¿qué podrás analizar, identificar, evaluar, implementar, calcular o influenciar que antes no podías?

• Implementar estrategias para elevar el rendimiento de los equipos virtuales

• Construir una base de confianza, identidad de equipo y compromiso para permitir que el equipo avance, alcance objetivos clave y evite acciones correctivas.

• Dominar las mejores prácticas sugeridas para gestionar de forma eficaz los conflictos, la comunicación y la colaboración en equipos virtuales

• Explorar métodos para crear un equipo más centrado y orientado a resultados que alcance y ejecute decisiones inteligentes

• Gestionar las diferencias interculturales en los equipos.

DiferénciateEstudia en una de las mejores universidades del mundo. Ahora en español gracias a la colaboración con ENyD.

Disfruta de una interacción auténtica con los instructores. 100% en español gracias a la colaboración con la Escuela

de Negocios y Dirección - ENyD.

Domina los conceptos relevantes que puedas llevar a la práctica en tu trabajo.

APRENDIZAJE APLICABLE

¿Cómo se estudia?Los programas de eCornell se imparten 100% en línea y están dirigidos por expertos. Los cursos están diseñados para adaptarse a los horarios de profesionales ocupados, por lo que están disponibles las 24 horas y son completamente asincrónicos.

Los temas tienen fechas definidas de inicio y finalización, de forma que puedas planificarte con una línea de meta clara. La mayoría de los módulos tardan entre 6 y 8 horas en completarse, durante un período de dos semanas. Alrededor del 90% de los estudiantes terminan sus cursos, una tasa de finalización líder en la industria.

Como estudiante de eCornell, nunca estarás solo. Formarás parte de un grupo de 20 a 30 alumnos. Las discusiones juegan un papel importante en este programa, facilitando así la oportunidad de compartir e intercambiar experiencias, mejores prácticas, perspectivas y ejemplos.

Todo este aprendizaje compartido es facilitado por un instructor que aporta su experiencia del mundo real a la materia impartida. La interacción con el instructor se realiza íntegramente en español gracias a la colaboración con la Escuela de Negocios y Dirección - ENyD en el programa.

Aprende desde cualquier lugar y horario. Grupos reducidos y personalizados, diseñados para garantizar la mejor experiencia de aprendizaje posible.

Te unirás a discusiones enriquecedoras con compañeros de todo el mundo. ¡Aprender en línea no

es aprender solo!

Accede a un equipo dedicado a tu éxito en cada paso del camino. 100% en español gracias a la colaboración con la

Escuela de Negocios y Dirección - ENyD.

FLEXIBILIDAD DE ESTUDIO

INSTRUCTORES EXPERTOS

METODOLOGÍA VALIDADA

RED GLOBAL SOPORTE VIP

ELIZABETH MANNIXProfesora de Gestión, Johnson Graduate School of Management, Cornell UniversityLa investigación y la enseñanza de Elizabeth Mannix se centran en el desempeño organizacional efectivo y los factores que hacen que los individuos sean líderes y miembros del equipo motivados y de alto desempeño. Los temas específicos incluyen liderazgo auténtico, negociación e influencia basada en principios, el papel de la inteligencia emocional en entornos comerciales, cambio organizacional, mujeres en el liderazgo y diversidad. Está certificada en la evaluación de inteligencia emocional MSCEIT. Mannix es autora de más de 50 artículos revisados por pares, así como de la serie de libros de 15 volúmenes “Research on Managing Groups and

Teams.”. Su trabajo ha sido reconocido por premios de organizaciones como la Academy of Management, Small Group Research y la International Association for Conflict Management.

Mannix enseña y asesora a ejecutivos y organizaciones a nivel nacional y de todo el mundo, con especial énfasis en Oriente Medio y Asia. Es editora asociada en dos ocasiones de la Academy of Management Review y miembro de la American Psychological Society, la Society for Organizational Behavior y la Academy of Management. La profesora Mannix obtuvo su Ph.D. Licenciada en Psicología Social y Organizacional de la Universidad de Chicago. Antes de unirse a la facultad de Cornell, fue miembro de la facultad en Columbia Business School y en la Universidad de Chicago. Mannix también fue profesora invitada en el programa de MBA del Sasin Graduate Institute of Business Administration en la Universidad de Chulalongkorn en Bangkok, Tailandia.

Autora

1. CREACIÓN DE EQUIPOS VIRTUALES DE ALTO RENDIMIENTO En este módulo, el alumno revisará algunos desafíos y oportunidades comunes al que se enfrentan los equipos virtuales y algunas estrategias para abordaresos desafíos y capitalizar las oportunidades.

Al finalizar el módulo tendrá las habilidades y herramientas necesarias para desarrollar un plan que permita abordar desafíos y oportunidades en la gestión de equipos virtuales y remotos.

Durante el módulo:

• Realizará diagnósticos para que pueda identificar el área que es más desafiante para los equipos remotos.

• Diseñará una intervención para un equipo remoto de forma que se puedan abordar los desafíos estructurales o de entrenamiento.

2. LANZAMIENTO DE PROYECTOS DE EQUIPOS VIRTUALES En este módulo se explorarán las estrategias para generar confianza, fomentar el compromiso y establecer un compromiso en los equipos para que puedan alcanzar sus objetivos y evitar acciones correctivas posteriores. Las estrategias desarrolladas en este curso permitirán a las personas que forman equipos, así como a aquellos que tienen equipos bien establecidos, mejorar su funcionalidad y éxito.

Durante el módulo:

• Aprenderá a redactar un contrato que establezca una visión para el equipo y establezca las reglas sobre cómo funcionará.

• Desarrollará y evaluará procedimientos para ayudar a generar y mejorar la confianza en el equipo.

Contenidos

3. COMUNICACIÓN VIRTUAL, CONFLICTO CONSTRUCTIVO Y COLABORACIÓNEl conflicto en un equipo es inevitable y necesario. En este módulo se analizarán las estrategias para fomentar el conflicto constructivo y desalentar el conflicto destructivo. Explorará las técnicas de negociación recomendadas para manejar los conflictos, identificará las amenazas a la comunicación, analizará estrategias para superar esas amenazas y utilizará esas estrategias de manera productiva en los equipos virtuales.

Uno de los mayores desafíos de un equipo virtual es averiguar quién tiene qué información y cómo obtenerla. Identificará estrategias para administrar la información para ayudar a tomar decisiones.

Al finalizar el módulo podrá:

• Evaluar e identificar los tipos de conflictos existentes en un equipo virtual, abordando diferentes formas de fomentar conflictos positivos y prevenir los negativos.

• Utilizar las técnicas necesarias para explorar las causas fundamentales de un conflicto y elaborar un plan para solucionarlo.

• Utilizar la negociación para intentar resolver los problemas del equipo.

4. TOMA DE DECISIONES Y RENDICIÓN DE CUENTAS EN EQUIPOS VIRTUALESEn este módulo aprenderá a crear un equipo virtual más enfocado y orientado a resultados que alcance y ejecute decisiones inteligentes. Examinará los riesgos de decisión más comunes y los sesgos en los que caen los equipos para tratar de evitarlos.

Finalmente, explorará estrategias para incorporar la responsabilidad en las decisiones de forma que los equipos hagan lo que dicen que harán de manera más efectiva.

Al finalizar el módulo podrá:

• Desarrollar un plan para considerar más opciones al tomar decisiones que afecten al equipo.

• Evaluar los sesgos del equipo y desarrollar un plan de acción para abordar el sesgo que tiene un impacto más negativo en la toma de decisiones.

• Evaluar el impacto de las anomalías grupales dentro de un equipo y desarrollar un plan para abordar esos problemas.

5. DIVERSIDAD Y EQUIPOS MULTICULTURALESLos equipos virtuales a menudo también son equipos multiculturales, lo que brinda oportunidades pero también desafíos que pueden hacer descarrilar fácilmente a los equipos.

En este módulo aprenderá a identificar esas oportunidades y desafíos y explorará estrategias para manejar los problemas culturales. También analizará las mejores prácticas recomendadas para mejorar la inteligencia cultural de un equipo.

Un mayor entendimiento cultural proporciona a los miembros y líderes del equipo la oportunidad de capitalizar completamente las oportunidades de su equipo.

Al finalizar el módulo podrá:

• Evaluar los problemas culturales o de diversidad al que se enfrentan los equipos y elaborar un plan para abordarlos.

• Examinar cómo las dimensiones culturales afectan al equipo y elaborar un plan para abordar cualquier problema que pueda surgir.

• Analizar la inteligencia cultural del equipo y elaborar un plan para mejorarla.

Da un salto de calidad en tu currículum

estudiando en una de las universidades más

prestigiosas del mundo

¿A quién va dirigido?

• Cualquier persona que quiera mejorar sus habilidades de liderazgo y conocer las particularidades de los equipos remotos y multiculturales.

• Líderes y ejecutivos de cualquier industria que estén liderando o lanzando equipos virtuales.

• Gestores virtuales de proyectos

• Jefes de equipo.

¿Qué obtengo?

1. Leading Remote Teams Certificate emitido por Cornell SC Johnson College of Business. (Formato digital).

2. 40 horas certificadas de desarrollo profesional.

3. Acceso a toda la documentación y materiales de estudio a través del campus virtual de eCornell (en el mismo entorno donde se imparte el programa en inglés pero con materiales traducidos al español gracias a la colaboración con ENyD).

4. Curso dinámico dirigido por un instructor experto en español, gracias a la colaboración con EnyD.

5. Equipo de soporte y acompañamiento en español, gracias a la colaboración con ENyD.

Derechos de inscripciónLos derechos de inscripción y matrícula del programa ascienden a 3000 dólares.

Consulta las políticas de bonificación para Antiguos Alumnos de la Escuela de Negocios y Dirección - ENyD, empresas que envíen a varios participantes, pronta matriculación.

Contamos con opciones de pago aplazado sin intereses.

Para más información sobre el programa Leading Remote Teams - Cornell Certificate Program en español

Escuela de Negocios y Dirección - ENyDwww.escueladenegociosydireccion.comTelf. +34 911010336info@escueladenegociosydireccion.com

Calle Mauricio Legendre 33B

@EscueladeNyD

@Escueladenegociosydireccion

Escuela de Negocios y Dirección