leadership u vreme krize i upravljanje promenom.pptx

7/24/2019 Leadership u vreme krize i upravljanje promenom.pptx

1/43

Leadership u vreme krize


2/43

Finansijska kriza je i krizarukovoenja

Blizu 40% najviih rukovodilacasumnja da su njihovi menaderi

sposobni da pripreme planove zareavanje krize

Blizu 50% sumnja da e njihovi

menaderi bii sposobni da oveplanove realizuju


3/43


4/43

!eina komunikacije

"ajvanija veina u vreme krize jesposobnos komunikacije


5/43

#ako komuniciramo$


6/43

#riza je vreme za parnersvo

#riza je vreme za parnersvo i zajednikeinicijaive

#riza je vreme za akivan ne&orkin'


7/43

(adrai alene

#riza je vreme u kome reba zadrai

najbolje alene u kompaniji) jer e

vam bii porebni kada privreda oivi

#ako$


8/43

*a se oekuje od svojih liderau vreme krize

Ljudi su eso okirani kada vide svoje+velike, lidere kako-

.saju bez rei i ouuju se od

dru'ih /zbe'avaju isinu i daju neodriva

obeanja *alju proivrene si'nale i svaraju

jo veu zbrku onaaju se nedosledno


9/43

1ese li ikada videli liderekompanija kako 222

.dlau neprijane odluke #rive dru'e za loe vesi 3rae od svojih preposavljenih da u

njihovo ime preuzmu oseljivapianja

ovore o slavnoj prolosi kompanije manjuju rizik koji je pred vraima


10/43

!rline pravo' lidera u vremekrize

6onosie brze) ali ispravne odluke 6rie re) budie uzor "e izbe'avaje suoavanje s novim izazovima /mprovizuje ako je porebno onaaje se na nain koji uliva poverenje i

pouzdanje odsiie kreaivnos i inovacije u svom

okruenju sposavie prioriee 7obiliie ljude raie a uspeva i na'rauje uspeh reuzmie inicijaivu "e 'ubie samopouzdanje #orisie odline ideje dru'ih ljudi i radie

imski !rlo brzo prevedie ideje u dela i rezulae

8umnjaje) ali zadrie sumnje u sebi


11/43

.dreivanje prioriea je vano za e9kasnokorienje sopsveno' vremena

Ljudi esto daju prednost onome, toje HITNO,a ne onome,

to je VANO.


12/43

#ako bii na pravom mesu u pravo vreme

Ocenite koji delovi organizacije:

gube na vanosti, a koji se razvijajukoji su nedavno osnovani

koji imaju najvee mogunosti za

dobijanje finansijskih sredstava

imaju uigrane timove


13/43

8avei za posizanje uspenosi ie9kasnosi

laniraje korienje svo' vremena

:najvanije zadake prila'odie biorimu;

.dluie koji su zadaci vaniji)

a koji manje vani

6ele'iraje

.dredie krajnje rokove

za ispunjenje zadaaka

.dravaje krake sasanke(aiie se od smenji

otujte tue vreme, ali dajte i drugima do

znanja

da je vae vreme dragoceno


14/43


15/43

/zazovromene


16/43

6id =ou kno&$


17/43


18/43


19/43

meso uvoda222

romena moe bii ulimaivni es zasvako' lidera>menadera

"ijedan biznis ne moe da preivi ukolikonije u sanju da konsanno sam sebeobnavlja


20/43


21/43


22/43

7oe li se upravljaipromenom$

"a promene uiu do'aaji koji se do'odeu budunosi)

a bili su visoko nepredvidivi u prolosi.


23/43

Lekcija broj ?

Najuspeniji sluajevi sprovedene promene

pokazuju da taj proces prolazi kroz seriju fazaza

koje je obino potrebno znaajno vreme.

Preskakanje korakastvara samo iluziju brzine i

nikada ne daje zadovoljavajui rezultat.


24/43

Lekcija broj @Kritine greke u bilo kojoj od faza mogu da

imaju razarajui efekat usporavajui zamajac

promene i ponitavajui teko steene dobitke


25/43

osavljanjepozornice

8vorie oseaj NEOPHODNOSTI dentifikovanje krize, !otencijalne krize ili zna"ajnih !rilika #omae ostalima da vide !otrebu za !romenom i zna"aj

momentalne akcije

1

.kupie vodei ti Obezbedite da !romenu vodi moan i s!osoban tim

Ohrabrite gru!u da radi zajedni"ki kao tim!


26/43

.dluka A a da seradi$


27/43

okrenie svari222

#omuniciraje viziju #otrudite se da to vei broj ljudi u organizaciji razume i !rihvati

viziju i strategiju $oristite sva ras!oloiva sredstva da biste komunicirali novu

viziju i strategiju

$

Ovla%titedru'e

da sea&tivno ukljue %eite se !re!reka za !romenu Ohrabrite ljude da !reuzmu rizik u osmiljavanju

netradicionalnih ideja, aktivnosti i !ostu!aka

'


28/43

laniraje kreirajei

obeleiekrakorone u%pe(e

#lanirajte vidljiva !oboljanja

&aglasite benefite tih !oboljanja

#ohvalite i nagradite za!oslene koji su uklju"eni u realizaciju

tih !oboljanja

)

Kon%olidujte poboljanja kreiraje nove promene

$oristite !ozitivne efekte izvedene !romene da bi se izmenili

sistemi i strukture koji se ne ukla!aju u viziju #romoviite i razvijajte za!oslene koji su s!osobni da

im!lementiraju viziju

*


29/43

vrsie promenu

8varanje nove &ulture 'asno naglasite vezu izmeu novog na"ina !onaanja i us!eha

kom!anije

%azvijajte orua i sredstva koja e omoguiti razvoj vetina

rukovoenja i nastavak im!lementacije ste"ene nove kulture

+


30/43


31/43


32/43

divljini %u i%tre-ljeni, ali ne&i odnji( jo. uve& po%toje u &orporativno

%vetu


33/43

1/Neop(odno%t

!/Sna0an ti

#/Kreiranjevizije

$/Kouniiranjevizije'/Sprovoenje

vizije

)/Slavljenje

u%pe(a

*/vr.ivanjenovog pri%tupa pravljanje

proeno

+/Stvaranjenove &ulture


34/43

Lini izazovpromene


35/43

7oe li se upravljaipromenom$

7oemo upravljai sobom


36/43

ersonalno prila'oavanjepromeni

2iniizaija

3u-ita&4o&u%a

Prepu.tanje

Te%tiranje

Potraga za%i%lo

Integraija

Dno


37/43


2iniizaija

3u-ita&4o&u%a

Prepu.tanje

Te%tiranje

Potraga za%i%lo

Integraija

Dno


38/43


2iniizaija

3u-ita&4o&u%a

Prepu.tanje

Te%tiranje

Potraga za%i%lo

Integraija

Dno


39/43


2iniizaija

3u-ita&4o&u%a

Prepu.tanje

Te%tiranje

Potraga za%i%lo

Integraija

Dno


40/43


2iniizaija

3u-ita&4o&u%a

Prepu.tanje

Te%tiranje

Potraga za%i%lo

Integraija

Dno


41/43


2iniizaija

3u-ita&4o&u%a

Prepu.tanje

Te%tiranje

Potraga za%i%lo

Integraija

Dno


42/43


2iniizaija

3u-ita&4o&u%a

Prepu.tanje

Te%tiranje

Potraga za%i%lo

Integraija

Dno


43/43

"epiie7C7.

"5T6

(apalie

leadership u vreme krize i upravljanje promenom.pptx

Documents