leadership – mehr als management gruppenleiter führungsausbildung 2009/2010, 21. november 2009
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Leadership – mehr als Management
Gruppenleiter Führungsausbildung 2009/2010,
21. November 2009
2 © Blum International Consulting GmbH
Hervorragende Führungskräfte konzentrieren sich sehr stark darauf, das Selbstvertrauen ihrer Mitarbeiter zu fördern.
Wenn Leute an sich selbst glauben, können sie unglaublich viel erreichen.
Sam Walton
Leadership…
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Was heißt Leadership?
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Zentrale Aspekte des Phänomens Leadership
Prozess, der zwischen Führendem und Geführtem entsteht.
Einfluss auf andere Führungskraft wirkt auf andere ein.
Entsteht und entwickelt sich innerhalb von Gruppen, die meist ein gemeinsames Ziel verfolgen
Erreichung bestimmter Ziele Die Führung von Menschen erfolgt immer in der Absicht, eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen.
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1. Schlüsselelement von Leadership
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2. Schlüsselelement von Leadership
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2. Schlüsselelement von Leadership
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Leadership basiert auf Führungswerten
Unternehmerisches Verhalten Kundenorientierung Ethische Einstellung (gesellschaftliche Spielregeln) Empowerment Offene und ehrliche Kommunikation Denken in Netzwerken Schnelligkeit Selbstvertrauen Integrität Respektvoller Umgang mit Menschen Mut …
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3. Schlüsselelement von Leadership
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Management vs. Leadership
Management
+ Kreatives Lösen von Problemen
+ Optimieren des Bestehenden
+ Beherrschen von Methoden und Instrumenten
ARBEIT(EN) IM SYSTEM
Management
+ Kreatives Lösen von Problemen
+ Optimieren des Bestehenden
+ Beherrschen von Methoden und Instrumenten
ARBEIT(EN) IM SYSTEM
Leadership
+ Entdecken neuer Möglichkeiten,
verbunden mit der Fähigkeit, die
Führungskräfte und Mitarbeiter für
diese Möglichkeiten zu begeistern
+ Mitarbeiter anregen und in die Lage
versetzen, Spitzenleistungen zu er-
bringen
ARBEIT(EN) AM SYSTEM
Leadership
+ Entdecken neuer Möglichkeiten,
verbunden mit der Fähigkeit, die
Führungskräfte und Mitarbeiter für
diese Möglichkeiten zu begeistern
+ Mitarbeiter anregen und in die Lage
versetzen, Spitzenleistungen zu er-
bringen
ARBEIT(EN) AM SYSTEM
(Hinterhuber/Krauthammer, 1999, S. 15)
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Management vs. Leadership
Manager richten ihre
Aufmerksamkeit und Energie
auf das TAKTISCHE (WIE):
Wie werden Dinge erledigt?
Was ist meine Rolle bei bestimmten Ereignissen oder in einem Entscheidungsprozess?
Manager richten ihre
Aufmerksamkeit und Energie
auf das TAKTISCHE (WIE):
Wie werden Dinge erledigt?
Was ist meine Rolle bei bestimmten Ereignissen oder in einem Entscheidungsprozess?
Leader beschäftigen sich mehr mit STRATEGISCHEM (WARUM):
Neue Ideen
Verbindung herstellen zu anderen mit Intuition und Empathie
Was für Auswirkungen haben bestimmte Ereignisse oder Entscheidungen auf die Leute?
Leader beschäftigen sich mehr mit STRATEGISCHEM (WARUM):
Neue Ideen
Verbindung herstellen zu anderen mit Intuition und Empathie
Was für Auswirkungen haben bestimmte Ereignisse oder Entscheidungen auf die Leute?
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Management vs. Leadership
Manager haben “Untergebene”.
Sie …
ermöglichen anderen, Informationen, Instruktionen oder Ideen zu verstehen
suchen Ordnung und Kontrolle
Manager haben “Untergebene”.
Sie …
ermöglichen anderen, Informationen, Instruktionen oder Ideen zu verstehen
suchen Ordnung und Kontrolle
Leader haben “Anhänger”. Sie …
beeinflussen und inspirieren
tolerieren und fördern Kreativität
bringen Ordnung ins Chaos
lenken Mitarbeiter auf zu erreichende Ziele, wollen etwas erreichen
bekommen Zustimmung
Leader haben “Anhänger”. Sie …
beeinflussen und inspirieren
tolerieren und fördern Kreativität
bringen Ordnung ins Chaos
lenken Mitarbeiter auf zu erreichende Ziele, wollen etwas erreichen
bekommen Zustimmung
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Management vs. Leadership
Manager…
verwalten und kopieren
Erhalten
Fokussieren sich auf Systeme und Strukturen
Verlassen sich aufs Kontrollieren
Kurz- bis mittelfristiger Blick
Fragen wie und wann
Akzeptieren den Status Quo
Machen die Dinge richtig
Manager…
verwalten und kopieren
Erhalten
Fokussieren sich auf Systeme und Strukturen
Verlassen sich aufs Kontrollieren
Kurz- bis mittelfristiger Blick
Fragen wie und wann
Akzeptieren den Status Quo
Machen die Dinge richtig
Leader…
Innovation
(Weiter-)Entwickeln
Fokussieren sich auf Personen
Fördern Vertrauen
Langfristiger Blick
Fragen was und warum
Hinterfragen den Status Quo
Machen die richtigen Dinge
Leader…
Innovation
(Weiter-)Entwickeln
Fokussieren sich auf Personen
Fördern Vertrauen
Langfristiger Blick
Fragen was und warum
Hinterfragen den Status Quo
Machen die richtigen Dinge
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Management vs. Leadership
Wo liegt mein Schwerpunkt momentan?
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Phänomen Leadership
Leadership ist eine authentische, glaubwürdige Verhaltensweise, resultierend aus einer bestimmten Haltung, und keine Technik.
Der Schlüssel liegt in der eigenen Entwicklung der Persönlichkeit: Reflexion, Auszeiten, Feedback-Prozesse sind dazu wichtige Schritte.
Es müssen die jeweiligen Kontexte beachtet werden, um adäquat handeln zu können.
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