leadership - choose wisely

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Leadership & Management

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Leadership whle weise

SHS1

Silvan Schr

silvan.schaer@bison-group.com@silvanschaer

Peter Zurkirchen

peter.zurkirchen@bison-group.com@PitZurkirchen

www.bison-group.com

lead-er-ship [li drp] the position or function of a leader, a person who guides or directs a group.the period during which a person occupies the position of a leaderan act or instance of leading; guidance; directionthe ability to lead

Origins: 1812position of a leader from leader + -ship. Sence extended by late 19c to characteristics necessary to be a leaderhttps://www.flickr.com/photos/courtney_/6842434934/Textidee:Suche nach Leadership Definition ergibt viele Ergebnisse (Google: 273M)Was ist Leadership? Woher kommt das Wort, weshalb wird Leadership unterschiedlich interpretiert

Gemeinsamkeiten der DefinitionenPerson, GroupGuiding, DirectionPowerPeriodFhigkeit/Eigenschaft

https://www.flickr.com/photos/courtney_/6842434934/in/photolist-bqDgw7-4G8vP9-6SKLxv-6SPM57-6SPKkd-6SPHUf-6SPGpj-6SKzYB-6SPBb9-6SJfP4-6SN5w5-6SMY5q-6SHPoi-9mFGCi-6Zqvk3-87hDdy-bUiSKt-7yncsL-9mqWGC-6iUJdQ-cDCtBb-cHpky1-ae27f4-6hCxi6-6zqBWk-4sbdgF-7AsZ3c-95mgSZ-cAWhKS-37XL73-5GioZt-t1Sju-8aukgf-4wjCv6-ogdJJw-5SSUsD-8EobCy-8hEAsB-ena2yU-2TBUL2-4nPmH4-4JL8Lh-4CF1ec-5b7m8i-kDirsk-czLDvS-84ghrK-6iUGeq-7hgcYC-7Jq9Pr

https://www.flickr.com/photos/courtney_/6842434934/https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/

Textsource: http://dictionary.reference.com/browse/leadership

3

Robert GreinerTraditional leadership logic [] strong leader to take command and control over an organization in order for it to succeed. [] worked exceptionally well [] tasks that are more physical in nature.[]A more effective approach to managing today's thought workers [] push power and responsibility as low on the organizational hierarchy as possible. [] trusting those below them to figure out how to get their job done.

https://www.flickr.com/photos/courtney_/6842434934/Textidee:Auch hier wiederPerson, GroupGuiding, DirectionPowerFhigkeit/Eigenschaft (trust)

https://www.flickr.com/photos/courtney_/6842434934/in/photolist-bqDgw7-4G8vP9-6SKLxv-6SPM57-6SPKkd-6SPHUf-6SPGpj-6SKzYB-6SPBb9-6SJfP4-6SN5w5-6SMY5q-6SHPoi-9mFGCi-6Zqvk3-87hDdy-bUiSKt-7yncsL-9mqWGC-6iUJdQ-cDCtBb-cHpky1-ae27f4-6hCxi6-6zqBWk-4sbdgF-7AsZ3c-95mgSZ-cAWhKS-37XL73-5GioZt-t1Sju-8aukgf-4wjCv6-ogdJJw-5SSUsD-8EobCy-8hEAsB-ena2yU-2TBUL2-4nPmH4-4JL8Lh-4CF1ec-5b7m8i-kDirsk-czLDvS-84ghrK-6iUGeq-7hgcYC-7Jq9Pr

https://www.flickr.com/photos/courtney_/6842434934/https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/

Textsource: http://robertgreiner.com/2013/12/leader-leader/4

https://www.flickr.com/photos/crdot/7827425552Textidee:Hindernisse aus dem Weg schaffen, Team voranbringen und dazwischen noch schnell die Organisation umkrempeln. Leadership zeigt sich in verschiedensten Ausprgungen.Mal Spion, mal Superheld, pltzlich Boss und dann doch wieder nur einer vom Team.

Welche Art von Leader du bist, das whlst du selber aus. Whle weise!

Hoi zme, wir sind blablablabla

Handhabung der Fragen:

https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/

https://www.flickr.com/photos/crdot/7827425552/in/photolist-cVFAUY-aQnVH4-6GizX8-jjwNRg-V9mHc-fwJtn4-fa1UgV-fCJnpZ-nECyZG-nzxsA8-fWkWvy-f9VuBv-aiJFxH-pL6raG-nPgp6U-pmXfv2-oqVjUs-kdEMbp-VbDJf-irifgS-mua5zD-VauWY-oZxove-oh45ui-mNUDKJ-bvirPS-nvHcJY-atE8XY-4ZrNh1-nz1N5d-ohNfMC-atQRR7-qLhr2C-qgaDpd-6hEGTV-9dv959-9ds6n2-jWvs8u-qNvXDm-9dsgnK-9dsdVR-pyChBt-pf8QC5-pt454q-Vf2K2-eaJXjS-uz9jC-9ds5oT-9dvkL1-VaYmm

5

http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#team-smTextidee:link zu vorher (wir sind scrummaster). Leader for the scrum team und aufgabenbereich bis hin zur unternehmung

Auch hier wieder: Person, GroupGuiding, DirectionEigenschaften (hilfsbereit)

!!! Next: FlipChart mit Team / Abteilung / OrganisationErwhne: Es geht nicht um Skalierung6Kap. IIch sehe was, was du nicht siehstSHSLeadership Erfahrungen in Form von Geschichten7

http://pixabay.com/de/k%C3%BCche-unaufger%C3%A4umt-unsauber-231968/Textidee:Was sind den nun diese verschiedenen Typen von Leadership?Geschichte aus dem Team: los

Es gibt die seltenen(#ironisch) Momente wo es im Team das ein oder andere gibt, was nicht so gut luft. Der Klassiker: almost done vs. Done done, viele Stories in Progress, Ende-Sprint-Hyperaktivitt

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https://www.flickr.com/photos/wagner-machado-carlos-lemes/2987599021Textidee:Taskboard anschauen.Ich sehe:5 Stories in ProgressFinished Stories kriegen neue TasksTasks sind mehr als 3 Tage in progress

hmmmm

https://www.flickr.com/photos/wagner-machado-carlos-lemes/2987599021/in/photolist-qTi96p-6YQd4-pCAJnm-8RtQVX-8MCs9X-4qyDvw-nbrHvW-7xFLvC-oiS1sy-9KcP1M-5y1e6X-9aYi1N-oiT2f4-nY6gK7-9aqUTo-8D8LvF-9sZ4G3-is2x45-mfu5NH-mfvXc5-boJ7wt-fsCsKQ-6o4Dir-h8odxN-gVnLEz-9yL3iX-bGi4fk-dgFzxW-gxiDQA-hXiJiE-dpegEz-8nJMa2-8jWH9F-eJRnK5-aeTNFZ-8zL2Ja-9B9SRh-rmE9o-nJSd4g-aiPrUg-rAsjyo-7A7Kj-63sGye-7vW8Bg-6fb9yv-dk1VSC-bp7ozj-rHEJJr-4EEKiK-qE1v16

https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/

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Foto: Karl-Heinz Laube / pixelioTextidee:Ich habe den Eindruck, dass die unprofessionell ist (BAAAAM!!! In your face). Ich will, dass wir das zusammen anschauen. Keine Ahnung in welcher Form, aber so will ich nicht arbeiten.So bin ich nicht mehr stolz auf dieses Team.

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The Bosshttp://pixabay.com/de/krawatte-anpassen-anpassung-mann-690084/Irgendwie so gar nicht touchy-feely, kann aber zu gutem Resultat fhren.Spotify Agile Coach Kristian Lindwall: Weisst du Silvan, machmal ist es gut ganz konkrete Anweisungen zu geben. Solange du im Hinterkopf hast, was du eigentlich willst: selbstorganisierende Teams

Pro/Cons

11Kap. IIAuf die Pltze, Fertig, LosZRP12

https://www.flickr.com/photos/npobre/2601582256- Von V nach Scrum- 2011: Pilot teams und pilot sms- Start 2012: Es gibt 3 fr mehr als 10 Teams

https://www.flickr.com/photos/npobre/2601582256/in/photolist-6vJiUQ-9qcnGe-qBDEdE-4XTMLu-7KR3KT-4nFs5j-3W8FN-fsSYmU-mg1tu4-ChW86-7eG5Q2-joSDq9-6mL9za-qCjDCd-eeqBFP-7cKgGR-p4zWb-qfF2wR-9L37ur-9L37EH-mxTWhy-5gnTNC-4QKpNt-4hXr6Z-faXKLd-7MhcCk-ijrArC-6Hm4gP-aStT96-h8fWVM-bkh1jQ-jfDVjs-91apLU-5PxBti-5DG9e1-2vwrCs-bBpr4C-faHtTP-7FGZzt-96uRVz-mycPm3-4kry7a-eE9LgF-ktD9Fz-idzfbN-7WcLzW-iTsnFX-awFtXT-bXqVC5-qKwkbW

https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/

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http://www.t-online.de/sport/fussball/bundesliga/id_65016324/fc-bayern-guardiola-packt-robben-in-watte.html / Quelle: imago/Sven SimonRotationsprinzip bei FSMFSMs und Mgmt haben Einstze beraten Alles war gut gemeint

Rotation letzte Anweisungen vom Mgmt vor dem neuen Einsatz14

Der Heilsbringerhttp://pixabay.com/de/jesus-christus-rio-de-janeiro-334847/Ist das englische Wort fr Retter/Heiland

Verschiedene Auffassungsformen von HeilsbringerWir haben nach einem SM gefragt, weil es niemand sonst machen willA: berrascht, was den so ein SM alles einbringen kannB: er ist jetzt halt hier und nimmt uns das doofe Retro moderieren abWir haben nicht nach einem SM gefragt, kriegen nun aber einenA: mal schauen was das bedeutetB: du bist und bleibst ein ungebetener GastC: der kam vom Mgmt, lass uns die Fassade Scrum aufrechthaltenWir haben nach einem SM gefragt, weil wir von der Erfahrung profitieren wollen:A: Ich als SM kann viele Ideen einbringen (ich nehme die Heilsbringer Rolle war)B: Das Team erwartet einen Heilsbringer (grosse Erwartungen an SM, die manchmal schwer zu erfllen sind)

Wir selbst hatten die Absicht den agile Gedanken weiterzutragen und Erfahrungen aus anderen Teams auszutauschen.Natrlich ist es in dieser letzten Konstellation ideal, den Heilsbringer auszuspielen, da er am ehesten auf offene Ohren stsst.15

http://pixabay.com/de/stra%C3%9Fen-split-gabel-geteilt-320371/Textidee:Teams haben unterschiedliche Wege genommen. Was waren die Konsequenzen und Resultate

Chance vom Team genutzt Nachhaltig besserNeuer Drive, aber nach Weggang alles verpufftUngebetener Gast: von Anfang an nur WiderstandAm Schluss Team aufgelstJa es hat Teams gegeben die keinen SM wollten, aber dann trotzdem pltzlich Feuer und Flamme waren.

16Kap. IIIDrei Tipps zu PostItsZRP17

http://pixabay.com/de/intelligenz-gehirn-geist-denkweise-544406/Ihr habt ja schon gehrt, wir sind mehrere SMs. Und Stand heute, auch in einer ziemlich konstanten Konstellation.Aber wie halten wir uns fit, wie tauschen wir uns aus. Wir hatten da die glorreiche Idee des SMEx:

Erklre wie unser SMEx funktioniert!RegelmssigAlle 6 WochenAlle SMs dabeiOpenSpace Charakter

http://pixabay.com/de/intelligenz-gehirn-geist-denkweise-544406/18

Foto: Karl-Heinz Laube / pixelioUnsere Idee unsere ShowAlleinunterhalterOne man show / Two man show19

http://pixabay.com/de/vorh%C3%A4ngeschloss-t%C3%BCr-gesperrt-406986/AbgesagtWegen zu geschlossennur noch ab und zu einen Austausch

Immer wieder festgestellt in Retrospektiven, dass es einen Platz braucht fr Wissens- und ErfahrungsaustauschSMExAber: wieso hat es die letzten paar Male nicht geklappt?!

Weisst du, ich kann nicht diese neuen Themen aus der agilen Welt bringen. Ich weiss nicht soviel wie ihrDas fordert auch niemand, alles hat PlatzAha

20

http://pixabay.com/de/jelly-baby-s%C3%BC%C3%9Figkeiten-vielfalt-s%C3%BC%C3%9F-631848/Verschieden Flavours von Beitrgen und Charakteren Austausch halt Alles ist willkommen, alles hat Platz3 Tipps mit effektivem Umgang mit Post-Its

Und Kontrast dazu:Personal effectivenessAgile fluencyPairProgramming Isotypes21

The Pacemakerhttp://www.freeimages.com/photo/480908Pacemaker gut gemeint abgehngt (Please follow me if you can)

Pro/con

22Kap. IVIch bin anders als die AnderenSHS23

http://pixabay.com/de/rucksack-tasche-fototasc

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