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8/12/2019 Le Recrutement Ppt
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Thme :
LE RECRUTEMENT
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LE PROCESSUS DERECRUTEMENT
Besoin de recrutement Analyse Dfinition de fonction
Prospection interne Prospection externe Tri des candidatures
Dossier de candidature Entretiens Tests Dcision
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ANALYSE DU BESOIN Type de poste Dnomination du poste
Niveau requis Qualifications Rmunration
Date de prise de fonction Dure du besoin
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ROLE DE LA D.R.H.
Vrification de lopportunit de lademande
Analyse des possibilits de mobilit
interne Recherche de solutions alternatives Validation de laspect budgtaire
Analyse fonctionnelle Analyse psychosociologique Analyse des variables situationnelles
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DESCRIPTION DE POSTE
Identification de lemploi Mission de lemploi Situation dans la structure
Inventaire des attributions Description des activits Comptences requises
Autonomie/responsabilit Relations internes/externes Moyens : humains, matriels, financiers
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OBJECTIFS de la description de poste: Dfinir la mission confie Dfinir le profil du candidat Prciser le besoin et les critres de
recrutement Prsentation du poste aux candidats Rduction du risque dinsatisfaction
lors de lintgration
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PROSPECTION INTERNEOUTILS DE PROSPECTION :- Affichage
- Notes de service- Journaux dentreprise- Intranet
- Base de donnes SIRH
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Limites :- Focalisation sur les rsultats et non sur
les aptitudes tenir le poste- Promotion dun collaborateur mdiocre
pour sen dbarrasser
- Difficults de positionnement vis--visdes anciens collgues
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CANDIDATURES EXTERNESObjectifs :- Comparer les candidats internes et
externes- Disposer dinformations sur les niveaux
relatifs des marchs internes etexternes
- Enrichir le potentiel interne par apportde sang neuf
- Trouver des candidats conformes auxcritres du oste
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TRI DES LETTRES DE CANDIDATURES- Confrontation des caractristiques
des postulants avec les exigences duposte
- Apprciation des C.V. et lettres demotivation
- limination des candidatures horscible
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LA LETTRE DE MOTIVATION
QUE VOULEZ VOUS?OBJET DELA CANDIDATURE QUI ETES VOUS?COHERENCE
DU PARCOURS AVEC POSTESOUHAITE POURQUOI LE VOULEZ VOUS ?
MOTIVATION POUR LE POSTE,INTERET POUR LENTREPRISE,ATTENTES
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CANDIDATURESEXTERNESLE DOSSIER DE CANDIDATURE- Permet de runir les lments
ncessaires la rflexion de manireordonne
- Doit respecter la vie prive descandidats
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CANDIDATURES EXTERNES
LENTRETIENObjectifs :
- Informer le candidat sur lentreprise, le
poste et ses caractristiques- Permettre au candidat de sexprimer
LA REUSSITE DE LENTRETIEN
DEPEND DE LA QUALITE DESCONDITIONS MATERIELLES ET
PSYCHOLOGIQUES
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ETAPES DE LENTRETIEN1. Accueil du candidat
2. Recherche dinformations- Informations biographiques- Informations professionnelles
- Responsabilits assumes- Donnes psychologiques
3. Prsentation du poste et de
lentreprise4. Prsentation des conditions demploi
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Les tests derecrutement
(les plus frquents)
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Les plus courants
Les dominos Les cartes
Les suites logiques
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Les tests d'aptitude
Ils cherchent valuer lescapacits d'organisation,lattention, la prcision, etc.
Ils se rsument souvent desexercices bass sur la mmoire(visuelle, numrique, verbale),sur du classement, del'observation, de l'aisancemanuelle..
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Les tests de connaissancesou de culture gnrale
Ils peuvent porter sur la langue locale outrangre, les mathmatiques et la culturegnrale (histoire, gographie, littrature...).Ils sont trs pratiqus dans les concours
administratifs.
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Les tests de connaissancesou de culture gnrale
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Les tests de personnalit
Ils sont d'abord un outil de connaissance de soi,notamment dans le cadre d'un bilan decomptences.
Ils sont le plus souvent utiliss pour recruter descommerciaux, des cadres ou des postes responsabilits.
Dans tous les cas, ces tests servent analyser destraits de personnalit :
Relationnel
ouverture d'esprit sens de l'organisation rsistance la frustration raction conflictuelle etc
Exemple: phrases complter
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Les tests de mise ensituation (assessment center)
Ces tests servent valuer les comptences et lesractions du candidat dans une situationprofessionnelle laquelle il va pouvoir tre
confront. Ces tests peuvent se prsenter de multiples faons : Simulation de vente Rsolution de conflits avec fournisseurs ou clients
Modification d'un planning suivant plusieurscritres Animation d'une runion Etc
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L'tude graphologique
La graphologie est une technique empirique, ence sens qu'elle relve de l'observation, del'analyse des faits, qui permet d'dicter desprincipes relativement fiables.
Mme s'il n'existe pas deux critures identiques,certains traits reviennent invariablement, quicorrespondent eux-mmes des traits decaractre.
Elle est utilise par prs de 80% des entreprises.Peut-tre en raison de son faible cot.
C t i it d l
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Certains critres de lagraphologie sont les
suivants : La prsentation et la mise en page, La forme, l'inclinaison, la taille, la
direction et la pression descaractres, Les coupures ou liaisons entre les
mots, La partie suprieure, mdium ou
infrieure des lignes d'criture,
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LES TESTSLIMITES DES TESTS- Validit incertaine
- Caractre statique- Fondement scientifique limit- Valeur prdictive faible
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DECISION FINALE Prsentation des candidats finalistes
au responsable hirarchique Runion de synthse entre les
diffrents interviewers Choix final Ngociation finale avec le candidat Intgration
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SOURCE DESCANDIDATURES
Candidatures spontanes Annonces presse Forums de lemploi Cabinets de recrutement INTERNET ANAPEC Stages, alternance parrainages
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ANNONCES PRESSE Lefficacit repose sur
- Ladaptation du support- La qualit du contenu
Mentions indispensables :- La socit : secteur, taille, lieu, objectifs- Le poste : intitul, objectifs, volution- Le profil recherch : formation, exprience,
connaissances spcifiques- Les avantages : rmunration, formation,
avantages divers
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ANNONCES PRESSEAPPROCHE IDEALE :
- tre vu
- tre lu
- tre compris
- tre incitatif
CABINETS DE
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CABINETS DERECRUTEMENT
Analyse du poste Proposition de contrat
Recherche de candidats potentiels valuation des candidats Prsentation des dossiers dtaills
Assistance aux entretiens Suivi de lintgration
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AUTRES SOURCES ANAPEC LE RESEAU PROFESSIONNEL
LES STAGES TRANSFORMATION DE CDD EN CDI FORMATIONS EN ALTERNANCE
ASSOCIATIONS DANCIENS ELEVES
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ACCUEIL ET INTEGRATIONProcdure daccueil :- Accueil dans la socit par le DRH
- Accueil dans le service par leresponsable- Runion dintgration
- Visite de lentreprise- Dsignation dun tuteur