le programme atlas, une usine à projets pour accélérer la
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Boost-Industrie les 2 et 3 décembre 2021 – via Teams - https://www.afnet.fr/boost-industrie/#ABI2021
"Le Programme ATLAS, une usine à projets pour accélérer la Transformation Numérique et la Transition Ecologique des
filières industrielles"
par
Pierre Faure(Président AFNeT, Co-Président et Directeur du Programme ATLAS)
- https://atlas.afnet.fr/
Investissements d’avenir Action : « Accompagnement et Transformation des Filières »
Appel à Projets « Mutualisation de moyens au service des filières et
plateformes numériques de filières »Programme ATLAS
Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles
Stratégies numériques, Standards, Implémentation éditeurs
Démonstrateurs (POC), Training, Communication
2 Décembre 2021
ATLAS Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles 22Boost-Industrie 2021, le 2 Décembre 2021
dism
entelm
ent
CONOPS
businessmodels
6- PLM & end-to-end Configuration Management
5- BIM (Building Information Modeling)
4- Jumeau Numérique, Digital Twins
7- Logistique, Global Supply-Chain
8- Données & Infrastructure, Traçabilité, Blockchain, Cybersécurité, IA, …
3- Maintenance
SmartManufacturing
1- Ingénierie Système
MBSE
Clie
nt, M
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Str
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nt, U
tilis
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al2- Industriedu Futur
ATLAS : objectifs, acteurs, budget et planning
n Objectifs § Servir de socle à la Transformation Numérique des Filières Industrielles, sur toute la chaîne de la valeur : Ingénierie Système, PLM,
Industrie du Futur, Logistique, Maintenance, Jumeau Numérique, Données et Infrastructures, BIM§ Créer l’Equipe de France ATLAS (AFNeT, AIF, AFIS, MINnD) des Normes et Standards, en partenariat avec l’AFNOR§ Mutualiser les efforts de l’ensemble des filières industrielles : jeu collectif, fertilisation croisée, transversalité § Mettre la transition numérique au service de la transition écologique§ Assurer notre Souveraineté numérique et notre Sécurité en privilégiant nos priorités§ Créer une structure pérenne de soutien aux entreprises, AFNeT Services, comportant des investisseurs industriels
§Mobilisation générale de 16 filières du CNI : Aéronautique, Agroalimentaire, Automobile, Bois, Chimie, Construction, Déchets, Eau, Electronique, Ferroviaire, Mines & Métallurgie, Mode & Luxe, Naval, Nucléaire, Solutions Industrie Futur, Santé
§ Planning :§ Validation du Programme par le Comité de Pilotage du 19 Novembre 2020, signature contrat BPI le 20 mars 2021§ Durée du projet : 3 ans (octobre 2020-octobre 2023)
§Budget § Confirmé : 10.5 M€ financé pour moitié par les filières industrielles, pour moitié par les Pouvoirs Publics (BPI)§ Probable : budget supplémentaire dû au lancement de projets collectifs multi-industriels et/ou multi-filières
ATLAS Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles 33Boost-Industrie 2021, le 2 Décembre 2021
Infrastructures numériques
Industries de Sécurité
Mines et Métallurgie
Logistique / Transport
Mécanique
Chimie & Matériaux
Electronique
Solutions Industrie du Futur
Aéronautique, D
éfense
Naval (Industriels de la M
er)
Autom
obile
Ferroviaire
Filiè
res i
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trie
lles t
rans
vere
s
Agro-A
limentaire
Construction , B
TP
Nucléaire
Nouveaux Systèm
es Energétiques
Déchets (Traitem
ent et Valorisation)
Eau
Ecosystèmes de filières ayant des problématiques voisines et des clients ou fournisseurs communs
Filières industrielles (clients, donneurs d’ordre, équipementiers, PME)
Filières industrielles impliquées dans ATLAS
Autres filières industrielles
Filières numériques
Bois –
Forêt -Papier
Mode &
Luxe
Santé (Industries & Technologies)
ATLAS Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles 44Boost-Industrie 2021, le 2 Décembre 2021
Les standards priorité absolue pour la continuité numérique
Notre visionPour les grandes entreprises industrielles, plus de 70 % de lavaleur des produits ou des services est réalisée par lesfournisseurs, majoritairement PME. La compétitivité se jouemaintenant entreprise étendue contre entreprise étendue.
Le numérique est indispensable dans l'entreprise et pourfonctionner en entreprise étendue avec ses partenaires,innover, réduire les coûts et les délais, exporter.
En raison de l'hétérogénéité des systèmes d'information despartenaires, le seul moyen pour assurer la continuiténumérique des donneurs d'ordre aux PME et permettrel'interopérabilité de leurs systèmes est de disposer destandards d'échanges internationaux et si possiblemultisectoriels, car les filières sont interdépendantes et ontde nombreux fournisseurs communs.
Exemple d’une supply chain industrielle (Aéronautique, Automobile, Ferroviaire, Naval, …)
ATLAS Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles 55Boost-Industrie 2021, le 2 Décembre 2021
ATLAS est l’extension à l’ensemble des filières et des domaines des travaux menés par l’AFNeT dans l’Aéronautique et par la Construction avec MINnD depuis 15 ans
Compétitivité des fournisseurs de rang 1 et 2§ Mêmes services avec leurs clients et leurs fournisseurs§ Réduction des cycles et des coûts§ Augmentation de la qualité et de la sécurité
Standards internationaux multisectoriels développés par l’AFNeT prérequis au développement des services§ BoostAero XML (2M€ depuis 2005) : standards logistiques pour AirSupply§ STEP AP242 (2,5 M€ depuis 2015) : standards PLM Aéronautique/Automobile pour AirDesign
BoostAeroSpace=
La plateforme collaborative de la filière Aéronautique
§ Avant-projet SEINE de l’AFNeT(2006-2008) : 800 K€ financés par la DGE
§ Création 2009-2011 par Airbus, Dassault Aviation, Safran et Thales
7 000 ETI et PME internationales interconnectées
§ Continuité numérique Donneur d’Ordre-PME§ Accélération de la numérisation des PME§ Montée dans la chaîne de valeur§ Éligibilité aux appels d’offres
ATLAS Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles 66Boost-Industrie 2021, le 2 Décembre 2021
Périmètre ATLAS : 8 domainesprioritaires de standardisation
pour la performance des filières
8 domaines prioritaires1. Ingénierie Système2. PLM (Product Lifecycle Management)3. Production du futur4. Logistique5. Maintenance6. Jumeau Numérique7. Données et Infrastructure (incl.Traçabilité, Blockchain, IA, Cybersécurité)8. BIM (Building Information Management)
ATLAS Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles 77Boost-Industrie 2021, le 2 Décembre 2021
23
Partenaire Coordinateur de Domaine ►
Domaines et Partenaires Coordinateurs de Domaine
AFIS AFNeT AIF AFNeT AFNeT AFNET et AIF AFNeT MINnDCSF ▼ Domaine► Ingénierie systèmes PLM Production du futur Logistique Maintenance Jumeau numérique Données et Infrastructure BIMAéronautique Ingénierie systèmes PLM/ Maturité 3D de la
filièreProduction du futur Logistique/ consolidation
échanges automatiques BoostAeroSpace
Maintenance Jumeau numérique Traçabilité, Cybersécurité/Maturité de la filière
Agro-Alimentaire Utilisation de données techniques
Traçabilité alimentaire et sanitaire
Numériser l’information produitBlockchain, RFID, IoT,
Automobile PLM, Qualité et conformité des produits, transfert de
données 3D
Industrie du futur(Design Manufacturing
support)
Logistique, Traçabilité Maintenance (Militaire) Blockchain, Cybersécurité, Propriété Intellectuelle
Bois Traçabilité, nouveaux canaux de vente
Jumeau numérique (usine, forêt)
Cybersécurité BIM, IFC Géotech
Chimie-Matériaux Traçabilité/recyclage
Eau Concevoir des solutions Concevoir des solutions Traçabilité boues Maintenance des réseaux
Big data/jumeau numérique Authentification des données, Blockchain
BIM, IFC Géotech
Electronique Industrie du futur Logistique Jumeau numérique Big Data et IA
Ferroviaire Ingénierie systèmes PLM Industrie du futur, fabrication additive
Logistique, Traçabilité Maintenance prédictive Blockchain, Cybersécurité, Big Data
Industriels de la mer Ingénierie systèmes PLM Industrie du futur, Fabrication additive, IoT
Logistique, Traçabilité Maintenance prédictive Jumeau numérique Blockchain, Cybersécurité BIM
Industries de Sécurité IoT Cybersécurité, IA, blockchain, informatique quantique
Industries des N.S. énergétiques
Qualité des Données, IoT, IA, Blockchain
Industries et Technologies de Santé
Jumeau numérique IACybersécurité, Blockchain
Industries pour la construction
Ingénierie systèmes PLM Industrie du futur, IoT Jumeau numérique Traçabilité, Blockchain, Cybersécurité BIM
Infrastructures numériques Qualité des données, Cybersécurité, IoT
Mines et métallurgie Ingénierie systèmes PLM/Cycle de vie Industrie du futur, fabrication additive
Logistique, Traçabilité, Recyclage des matériaux
Maintenance des équipements
Jumeau numérique de la mine, de l’usine
IoT (Mine connectée)IA
BIM, IFC Géotech
Mode et Luxe Robotique, IoTFabrication additive
Traçabilité , Dédouanement IA, Big Data
Nucléaire Ingénierie systèmes PLMEchanges de données
Industrie du futurIoT
Traçabilité, Continuité supply chain
Maintenance Jumeau numérique Cybersécurité, Blockchain, IA, modèles de données, archivage long terme
BIM
Solutions Industries du Futur
Industrie du futurIoT, Robotique, IoT, fabrication additive
Jumeau numérique Cybersécurité, IA BIM
Traitement et Valorisation des déchets
Robotique , IoT Traçabilité IA, Big Data, Blockchain
Les centres d’intérêt des différentes filières sont à l’origine des 8 Domaines d’ATLAS
ATLAS et le Système Français de la Normalisation
PrénormalisationVeille sur les initiatives des autres pays
Propositions de nouveaux sujetsPriorisation industrielle des sujets
Rédaction et développements techniques
NormalisationVeille sur les initiatives des autres pays
Initiative de propositions de nouveaux sujetsInfluence sur la priorisation des sujets
Participation à la négociation et à la rédaction des futures normes
IFC 4.3 / 2021
Exemple du domaine Construction, BTP
ATLAS Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles 88Boost-Industrie 2021, le 2 Décembre 2021
Gouvernance du Programme ATLAS
Comité ProgrammeComité Scientifique
Représentants Domaines et Filières financeurs
ReprésentantsFilières industrielles Porteur du Programme ATLAS
Contrat avec la BPI
Maintenance
Production du Futur
PLM
Données et Infrastructures
Jumeau Numérique
BIM
Ingénierie Système Comité Stratégique ATLAS
Rapporte
Définit les objectifs
Comités de Domaines
Rapporte
Logistique
Présidence : IndustrielsResponsabilité : partenaires ATLAS Coordination technique : AFNeT Services, AIF, MINnD
Co-Présidents
Co-Présidents
CEN, CENELECIEC , ISO
Valorisation, portage des travaux,adoption, publication à l’international
Grandes orientations stratégiques, mobilisation des filières en termes de ressources humaines et financières
Coordination opérationnelle des Domaines, validation de résultats techniques et financiers
Cohérence technique des Domaines, direction
Industriels Présidents de Domaines
ATLAS Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles 99Boost-Industrie 2021, le 2 Décembre 2021
Gouvernance transverse des projets regroupés dans le Domaine considéré, sur le plan technique et financier.Présidence par les industriels : Airbus (PLM), Schneider Electric (Production du Futur), Bouygues Construction (BIM), …
Activités prévisionnelles ATLAS par domaines et par lot
ATLAS - Standards et normes numériquesdes Filières Industrielles 1010Février 2021
LOT #0 LOT #5 Communication
Pilotage Veille POC (AFNeT Services)
Ingénierie Système AFIS SysMLVMAPMBSE
Use Cases et radars
15288SySMLMOSSEC/AP243AP233 ed3FMI
RVV-IFMBSE-IF
Trainings MBSE(afnet)
lien JumeauxValidation et verification Model based
MBSE daysAP233 daysCNIS
PLM AFNeT Web servicesvisualisationSimulation
Use Cases et radars
AP242 ed3AP209 ed3
PDM-IFCax-IFCae-IFEWIS-IF
Trainings POC AP242 - SAP STEP DaysLOTAR DaysCNIS
Production du futur AIF Automation MLOPC UA / IoT eClass
Use Cases et radars
AASSM2TFAdditive ManufacturingRobotiqueAR for I4.0Jumeau Numerique
AASAdditive Manufacturing
Trainings AASOPC UA / IoT Additive, digital thread manuf/metrology/quality, Jumeaux
AAS, SM2TF,AutomationML, OPC UAeClassadditive, Jumeaux
Logistique - Supply Chain Management (SCM)
AFNeT plateformes de services
Use Cases et radars
BAI-XML Boost Aero Trainings CNIS
Maintenance AFNeT plateformes de services
Use Cases et radars
AP239/PLCS AP239/PLCS-IF ASD/ILS-IF
Trainings PLCS days CNIS
Jumeau numérique AFNeT et AIF
Use Cases et radars
ISO & IEC Digital Twin
standard based Digital Twin for naval ? Factory ? Link to MBSE Sytem Engineering ?
CNIS
Données et infrastructuresTraçabilité, Blockchain, Cybersécurité, IA, …
AFNeT IA, Use Cases et radars
BlockChain Use Cases
Blockchain for Support, Blockchain for materiaux, Blockchain for digital thread
CNIS
BIM MINnD Use Cases et radars
IFCPlanificationCatalogues
IFC-IF Trainings PoC IFC - PLCS CNIS
Total par sous-lots -
Conf / Communication / Guides (AIF + AFNeT )
LOT #3 IF LOT #4 Aide au déploiement
strategies Influence Developpement de standards
Interoperability Forum Trainings DOMAINES Leader de domaine
Total par domaine
LOT #1 Stratégie LOT #2 Standards
Mobilisation des filières dans ATLAS : fertilisation croisée win-win è nécessité d’exprimer ses besoins et d’investir dès 2021
ProjetsSectoriels
ouentreprise
ProjetsSectoriels
ouentreprise
Projets Sectoriels
ou entreprise
Vision sectorielle• processus• pratiques• outils
Vision ATLAS•Stratégie•Feuille de route•Lobbying
Définit les priorités
influence
Besoins d’entreprises ATLAS project
•Cas d’usage•Financement•Standards•PoC, Trainings
définitSolutions
Entreprise
Entreprise Team ATLAS
Entreprise
Entreprise
Entrepriseautre CSF
autreCSF
Fournisseursde solutions
Alimente
CSF
Votre entrepriseVotre Secteur
ATLAS
Projet Sectoriel
Vision sectorielle• processus• pratiques• outils
Définit les priorités
influence
Alimente Besoins
d’entreprises
Solutions
Entreprise
EntrepriseTeam ATLAS
Autres Secteurs
ATLAS Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles 11Boost-Industrie 2021, le 2 Décembre 2021
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Mobilisation des filières dans ATLAS : investissements à confirmer et mutualiser
Aéronautique
Standards
BoostAeroSpace
• BoostAero XML : 2.3 M€ financés depuis 2005 par Dassault, Safran, Thales, …• PLM Task Force Aéro-Auto : 500 K€/an financés depuis 2015 par Airbus, Dassault Aviation, Thales, …
• Amorçage par le projet SEINE : 800 K€ financés en 2006-2008 par la DGE• Création en 2009-2011 par Airbus, Dassault Aviation, Safran et Thales : plus de 100 M€ investisConstruction
Standards • Standards MINnD : 300 K€/an financés depuis 2015 par Bouygues Construction, Eiffage, SNCF, Vinci, …• Intégration et extension dans le domaine BIM d’ATLAS
ATLAS est une opportunité unique pour les entreprises et les filières de construire des projets d’envergure en minimisant les coûts et les risques
ATLAS reproduit les success stories de l’Aéronautique et de la Construction
0
100
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300
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1 2 3 4
Abondement 2
Abondement 1
Apports autres industriels
Votre Investissement
Votre investissement :
100
InvestissementTotal Projet :
800
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300
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300 300
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100 100
è Condition nécessaire : exprimer ses besoins, co-investir
ATLAS Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles 12Boost-Industrie 2021, le 2 Décembre 2021
Les projets ATLAS de 2021, les perspectives 2022 et 2023
(*) Montant moyen/projet : 30 K€ et 50 K€; Amplitude : projets de 30K€ à 400 K€ par an.
83
104
144
160
176
50
65
90100
110
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0 0 0 0
2021 2022 2023 2024 2025
Nombre de projets prévus
Projets identifiés Objectif Projets financés
Programme ATLAS
ATLAS Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles 13Boost-Industrie 2021, le 2 Décembre 2021
LOT #0 LOT #5 Communication
Pilotage Veille POC (AFNeT Services)
Ingénierie Système AFIS SysMLVMAPMBSE
Use Cases et radars
15288SySMLMOSSEC/AP243AP233 ed3FMI
RVV-IFMBSE-IF
Trainings MBSE(afnet)
lien JumeauxValidation et verification Model based
MBSE daysAP233 daysCNIS
PLM AFNeT Web servicesvisualisationSimulation
Use Cases et radars
AP242 ed3AP209 ed3
PDM-IFCax-IFCae-IFEWIS-IF
Trainings POC AP242 - SAP STEP DaysLOTAR DaysCNIS
Production du futur AIF Automation MLOPC UA / IoT eClass
Use Cases et radars
AASSM2TFAdditive ManufacturingRobotiqueAR for I4.0Jumeau Numerique
AASAdditive Manufacturing
Trainings AASOPC UA / IoT Additive, digital thread manuf/metrology/quality, Jumeaux
AAS, SM2TF,AutomationML, OPC UAeClassadditive, Jumeaux
Logistique - Supply Chain Management (SCM)
AFNeT plateformes de services
Use Cases et radars
BAI-XML Boost Aero Trainings CNIS
Maintenance AFNeT plateformes de services
Use Cases et radars
AP239/PLCS AP239/PLCS-IF ASD/ILS-IF
Trainings PLCS days CNIS
Jumeau numérique AFNeT et AIF
Use Cases et radars
ISO & IEC Digital Twin
standard based Digital Twin for naval ? Factory ? Link to MBSE Sytem Engineering ?
CNIS
Données et infrastructuresTraçabilité, Blockchain, Cybersécurité, IA, …
AFNeT IA, Use Cases et radars
BlockChain Use Cases
Blockchain for Support, Blockchain for materiaux, Blockchain for digital thread
CNIS
BIM MINnD Use Cases et radars
IFCPlanificationCatalogues
IFC-IF Trainings PoC IFC - PLCS CNIS
Total par sous-lots -
Conf / Communication / Guides (AIF + AFNeT )
LOT #3 IF LOT #4 Aide au déploiement
strategies Influence Developpement de standards
Interoperability Forum Trainings DOMAINES Leader de domaine
Total par domaine
LOT #1 Stratégie LOT #2 Standards
Plusieurs projets multi-filières ont déjà été identifiés (*)
Référentiel Cybersécurité
RecommandationsTraçabilité
Templates d’identification de Jumeaux Numérques
Jumeaux Numériques de la maintenance
Templates GAIA-X
SysML v2ISO 15288
WebServicesMBSE
Asset Administration Shell
geotechn
SmartStandards
Data Dictionaries & Catalogues
Traçabilité& SCM
IA
RVV-IF
Fertitrace
IoT
PLCS
AFNOR Specs JN
XCEED
CAX-IFSTEP AP242
Plusieurs nouveaux projets ont déjà été identifiés
Exemple
ATLAS Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles 14Boost-Industrie 2021, le 2 Décembre 2021
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Bilan 2021 : Financements et projets
18 Novembre 2021
n Financements au rendez-vous § Financement industriel supérieur aux prévisions, financement AFNeT (250 K€) au rendez-vous§ Financement public tardif (août 2021) mais conforme aux prévisions§ Ressources allouées aux domaines en fonction de leur maturité et des projets engagés
Comité Stratégique N°2 - ATLAS Socle de la Transformation Numérique des Filières Industrielles
Dépenses (incl. Pilotage et communication globale)
Domaine Projetsdont
Financés
Dépense totale (industriels +
bpi) % bpi
1 Ingénierie Systèmes 16 3 389 59%
2 PLM 19 15 939 31%
3 Production du Futur 3 3 185 97%
4 Logistique 3 3 126 29%
5 Maintenance 32 3 320 52%
6 Jumeau Numérique 9 1 68 100%
7 Données et Infrastructures 3 1 68 100%
8 BIM 8 2 503 40%
Total général 93 31 2 598
15
16
n Mobilisation de toutes les filières dans ATLAS§ Montage de projets transverses multi-filières et multi-domaines§ Amplification de la dynamique dans les 3 filières déjà engagées financièrement§ Engagements financiers de plusieurs nouvelles filières
n Mise sur orbite des domaines émergents : Production du Futur, Jumeaux Numériques, Données et Infrastructures
n Contribution de la transition numérique à la transition écologique : identification et lancement de projets exemplaires, e.g. avec Gaia-X - GreenDeal
Enjeux 2022-2023
18 Novembre 2021 Comité Stratégique N°2 - ATLAS Socle de la Transformation Numérique des Filières Industrielles 16
Les standards numériques permettent d’assurer la continuité numérique dans les écosystèmes industriels et faire en sorte que toutes les entreprises (y compris PME) puissent tirer parti des avantages du numérique pour la transition écologique, tout en développant des usages « frugaux » du numérique.
Toutes les filières ont identifié les enjeux de la transition écologique dans leurs lettres d’engagement au programme ATLAS.
L’année 2022 sera consacrée à mettre les travaux ATLAS aux service de ces enjeuxn ThinkTank : Livre Blanc pour la mi 2022
§ Constitution d’un GT ATLAS 6 à 15 personnes ATLAS « Contribution Numérique à la transition écologique » et « Frugalité du numérique » : Experts, référents filières, participants aux projets, comité scientifique
§ Réalisation de 6 Webinaires bimensuels, à partir de septembre, à intégrer dans les CNIS « les RV de la transition numérique et écologique » (1/2h présentation, 1/2h discussion) pour préparation d’un socle commun partagé : vision et témoignages (industriels + experts) ;
§ Synthèse ATLAS des Webinaires. Recommandations/Livre blanc par le GT ATLAS. Etre prêts pour le Comité Stratégique du 28 juin 2022.§ Restitution large : Web, publications, Boost-Industrie 2022
n Do-Tank : plusieurs projets co-financés par ATLAS, en partenariat avec Gaia-X et d’autres initiatives
La transition numérique au service de la transition écologique
ATLAS Socle de la Transformation Numériquedes Filières Industrielles 17Boost-Industrie 2021, le 2 Décembre 2021
Plan Stratégique ATLAS V1
18 Novembre 2021 Comité Stratégique N°2 - ATLAS Socle de la Transformation Numérique des Filières Industrielles
Enjeux et Objectifs n Répondre aux intérêts stratégiques des filières industrielles françaisesn Créer une dynamique collective pour faire gagner l’entreprise France : mutualisation des ressources, fertilisation croisée
Contenun 1 - Contexte de la transition numérique de nos filières, objectifs du Programme ATLAS n 2 - Enjeux et objectifs du plan stratégiquen 3 – Contexte Internationaln 4 – Synthèse des besoins numériques des filières, avec focus sur les besoins communs
§ Domaines numériques (Ingénierie Systèmes, PLM … BIM)§ Livrables (Stratégies, Standards, Implementor Forums, POCs, Formations)§ Transition numérique et transition écologique
n 5 – Plan Stratégique ATLAS§ Socle stratégique§ Stratégie par Domaine § Calendrier de déploiement (dont rappel des engagements financiers)§ Conditions de succès
n 6 – Annexes§ Détails de besoins et engagements des filières• Roadmap ATLAS 2021-2023 des différentes filières
Etapes de validation n Envoi aux filières fin novembre 2021n Retour des filières fin décembre 2021
18
1919
Amplification et pérennisation ATLAS
18 Novembre 2021
n 1 - Enjeux : Compétitivité, Innovation, Souveraineté, Transition écologique§ Compétitivité des entreprises industrielles grâce à la continuité numérique, aux standards et l’interopérabilité§ Innovation de rupture grâce aux jumeaux numériques et l’IA§ Souveraineté européenne et CyberSécurité§ Contribution du numérique à la transition écologique
n 2 - Objectif : pérenniser et amplifier le Programme ATLAS
n 3 - Moyen : doter l’industrie française d’une structure analogue à ProSTEP AG (Daimler, Bosch, …) pour l’industrie allemande§ Créer une entreprise composée d’experts en standardisation et intégration des systèmes d’information § Trouver des actionnaires industriels è entreprise possédée par l’industrie française, au service de l’industrie française.
n 4 - Opportunité : prise de contrôle par l’industrie d’AFNeT Services (spin-off de l’AFNeT depuis 2006), qui porte ATLAS
n 5 - Offre de valeur d’AFNeT Services § Stratégie numérique et de standardisation, développement et déploiement de standards, démonstrateurs§ Assistance à Maîtrise d’Ouvrage des plateformes collaboratives de filières, interconnexion des SI internes aux plateformes collaboratives§ Montage de projets innovants mutualisés à financement public FR ou européen, Conduite et coordination de projets (ATLAS, Gaïa-X, …)§ Assistance des filières en termes de souveraineté et de Cyber Sécurité
n6 - Business Model d’AFNeT Services§ Marché adressé : 40 M€/an = 0,6 % de budget informatique des entreprises consacré à l’interopérabilité avec l’entreprise étendue§ Capital industriel recherché : 1.5 M€ mi-2022, 3 M€ fin 2023
Comité Stratégique N°2 - ATLAS Socle de la Transformation Numérique des Filières Industrielles 19
2020
Amplification et pérennisation ATLAS : Business Model
18 Novembre 2021
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
évolution du CA, des coûts et des investissements
Actionnaires Aide BPI Industriels Rbt BPI Coûts
3 ans d’amorçage BPI aident à faire croître
le CA pour le futur
Augmentation du CA après la phase
d’amorçage
Les avances remboursables
sont couvertes par la marge
AFNeT-Services: une équipe en croissance
0
2 000
4 000
6 000
8 000
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Repartiion du CA par activités
pilotage Communication stratégie standards IF/Cert Deploiement Autres Depl.
n Marché adressé : 40 M€/an = 0,6 % de budget informatique des entreprises consacré à l’interopérabilité avec l’entreprise étendue
n Marché ciblé : 20 M€/ann Capital industriel recherché : 1.5 M€ mi-2022, 3 M€ fin 2023n Croissance portée par la valeur ajoutée
§ Déploiement croissant des standards dans l’industrie § Equipes au cœur du développement des standards
n ROI
Comité Stratégique N°2 - ATLAS Socle de la Transformation Numérique des Filières Industrielles 20