le product owner est-il un product manage agile ? v2.0
DESCRIPTION
Présentation que je donne le 10/04/2014 au scrumday à Paris : le Product Owner n'est pas un métier, mais une responsabilité donnée au Product Manager. Ce métier n'existant pas en france, il est confié à des chefs de projets, le plus souvent IT, ce qui est une erreur.TRANSCRIPT
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Sébastien Sacard
Le Product Owner est-il un Product Manager agile ? (V2.0)
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Cette présentation est distribuée sous la license
Creative Commons http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
!
url à citer dans vos travaux : !
http://www.sebastiensacard.fr/articles/2014/scrumday2014
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Sébastien Sacard
Prologue
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Sébastien Sacard
Les fonctions que j’ai occupées
Analyste programmeur (Kelkoo)
Chef de projet technique (Kelkoo)
Responsable du développement Produit (Yahoo! UK)
Chef de projet fonctionnel (Fnac.com, Lemonde.fr)
Directeur de projet technique (Digitas)
Entrepreneur et consultant (startups,Myfab, Lekiosk)
1999
2014
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Sébastien Sacard
Ce que j’ai apprisDéveloppement logiciel (Kelkoo)!
Gestion d’équipe (Kelkoo, Yahoo!)
Gestion de produit (Yahoo!, Drimki)
Design d’interface, architecture fonctionnelle (Clients)
Business, Marketing (Entrepreneur, clients)
1999
2014
Formation
Scrum, 2005
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Sébastien Sacard
De quoi allons-nous parler• Scrum Product Owner / XP Product Manager
• Produits technologiques
• Marketing
• Un peu d’histoire
• Un futur radieux pour la culture produit !
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Sébastien Sacard
Je vais tenter de vous convaincre que…
• « Product Owner » est un label de qualité d’exigence
• Le Product Management est du domaine du Marketing
• On s’est égaré, mais on n’est pas perdu !
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Sébastien Sacard
Différence entre un produit et un projet
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Sébastien Sacard
– Wikipedia
« Un produit est un bien ou un service associé à une production et censé satisfaire un besoin, généralement moyennant un prix à
payer par l'utilisateur»
version restreinte : tout « livrable » est un produit
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Sébastien Sacard
« Un projet est un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de
répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite d'une enveloppe
budgétaire allouée »– Wikipedia
pas très agile tout ça !
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« Un produit est quelque-chose que des clients ou utilisateurs choisissent d’utiliser.»
– définition personnelle
Y compris pour les produits internes, où la DSI est mise en concurrence avec des éditeurs ou SSII.
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Sébastien Sacard
La mise sur le marché, puis la maintenance d’un produit,
illimitée dans le temps, nécessite la mise en oeuvre récurrente de
nombreux projets.
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Sébastien Sacard
Des exemples d’organisations réalisant des produits
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Sébastien Sacard
DSI
MOE réalisation
de la solution
Parties prenantes
Marketing, RH, etc.
Organisation « Métier » (produits internes)
Métier Consultants
MOA définition des besoins, des
objectifs et du budget
AMOA définition, pilotage, et
exploitation de la solution
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Sébastien Sacard
Equipe de développement
implémentation
Juridique, Service client, etc.
Organisation Technique (produits B2C)
Clients externes Marketing
Parties prenantes : définition du besoin et de la solution
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Sébastien Sacard
Clients Développement
implémentation
?
expression du besoin
Organisation Produit (produits B2C)
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Sébastien Sacard
Product Owner : un label d’exigence
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Sébastien Sacard
Voici bob…
• Il est chef de projet Web
• dans une entreprise de 80 personnes
• Son chef est le responsable des études
• Son super-chef est le DSI (ou CTO)
• Il coordonne le travail d’une équipe de développement logiciel
Mais BOB est aussi Product Owner….
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Sébastien Sacard
Bob connait Scrum
• Professional Scrum Product Owner,
• Certified Product Owner,
• Il a suivi des ateliers,
• Il a lu beaucoup de livres
Il fait surtout ce que l’équipe attend de lui
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Sébastien Sacard
Si BOB changeait d’entreprise, il pourrait tout à fait être :
• Chef de projet fonctionnel
• Chef de projet technique
• Analyste métier
Bob pourrait avoir d’autres métiers:
• Chef de projet marketing
• Chef de produit
Il aurait par contre du mal à trouver un job de :
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Sébastien Sacard
« Scrum est un cadre à l’intérieur duquel l’équipe peut développer et livrer des produits (…) »
« Le Product Owner est chargé de maximiser la valeur du produit et du travail de l'équipe de développement. » !
!– Scrum Guide 2013
Scrum et le PO
« Un seule personne définit les priorités.Son titre est en général product manager
ou product marketing manager. »
– Nut, Bolts, and Origins of an Agile Framework (Jeff Sutherlands)
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Sébastien Sacard
– Andre Kaminski, The mythical Product Owner
Scrum vu par un product manager
Product Manager pas assez présent
Product Manager ne partageant pas les
succès et les échecs.
«une réponse à la frustration des équipes tactiques, pour redéfinir les critères de succès
d’un projet. »
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Sébastien Sacard
La première équipe Scrum• VP : marketing, sales, training (Jeff Sutherlands)
• Scrum Master : engineering (John Scumniotales)
• PO : vision, revenus, feuille de route, priorités (Don Roedner)
• moitié avec le client,
• moitié avec les développeurs
– Avant-propos de « Agile Product Management with Scrum » (Jeff Sutherlands)
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Sébastien Sacard
D’après Jeff Sutherland, Don Roedner, le premier PO était
« le meilleur » Product Manager. !
C’était un Product Manager a qui on avait retiré certaines responsabilités du Marketing, mais
avec la possibilité de parler au client.
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Sébastien Sacard
–Ken Schwaber, The Scrum Guide
« L’attention du Product Owner est portée sur le retour sur investissement. C’est la
responsabilité du Product Management : ainsi, pour des produits commerciaux, le Product
Owner peut être le Product Manager. »
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Sébastien Sacard
–Ken Schwaber, The Scrum Guide
« Pour les développements de produits internes, le Product Owner peut être le
responsable de la fonction Métier qui est impactée.»
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Sébastien Sacard
Engineering
Scrum team développeurs
Parties prenantes
Sales, Legal, etc.
Product Marketing Manager!lancement, branding,
communication, formation
Product Manager!vision, feuille de route,
priorité, revenus.
Marketing
Client
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Sébastien Sacard
Product Owner
son périmètre est rarement le Produit entier (juste le dev)
En pratique, n’a pas de prérogative sur le produit.
Un « Product Owner », c’était le Product Manager rêvé par Jeff Sutherlands (et par l’équipe de développement)
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Sébastien Sacard
chef de projet
technique
Equipe technique
En France, le rôle de PO est souvent donnéaux chefs de projets fonctionnels (produits internes)
Parties prenantes
Métier, Client, Partenaires MOA + AMOA MOE
chef de projet
fonctionnel
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chef de projet
techniquechef de projet
fonctionnel
Equipe technique
Parties prenantes
Marketing, Client, Partenaires
Product OwnerScrum Master
Agile Inside
(MOA) (MOE)
Dans les entreprises B2C, le PO est nommé à l’IT
Equipe Scrum
Equipe de développement
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Sébastien Sacard
chef de projet
techniquechef de projet
fonctionnel
Equipe technique
Parties prenantes
Client, Partenaires
Product OwnerScrum Master
Faute d’avoir de personnes impliquées au marketing
Equipe Scrum
Product Management
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Sébastien Sacard
« Et c’est une erreur : le Product Owner a une responsabilité Business, pas d’exécution du
projet.»
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Sébastien Sacard
« Dans des pays ou la culture Produit est développée, les product managers prennent le
rôle de Product Owner. !
En France, faute de culture (et de département) Produit, ce sont des chefs de
projet métiers ou techniques »
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« Vous ne me croyez pas? »
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Sébastien Sacard
Et pourtant…
![Page 36: Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/54706e5fb4af9fc80a8b4760/html5/thumbnails/36.jpg)
Sébastien Sacard
Le PO est donc :
• un Product Manager expérimenté
• un Product Manager débarrassé de certaines tâches
• bénéficiant d’une grande autonomie
• bénéficiant d’une grande responsabilité
• pouvant parler au client
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Sébastien Sacard
II. Le Product Management est une fonction historique du Marketing
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Sébastien Sacard
Une brève (et sélective) histoire du marketing
SalesProduction
!design +
development< 1920 +
SalesProduction
!design +
development> 1930 +
Marketing!
(Brands)+
SalesProduction
!design +
development> 1970 +
Marketing!
Brands + Products
+
SalesProduction
!development
> 2000 + Marketing +Product
Management
design+
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Sébastien Sacard
Revenons à la distinction entre Produit et Projet
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Sébastien Sacard
« Un projet est un ensemble finalisé
d’activités et d’actions entreprises dans le
but de répondre à un besoin défini dans
des délais fixés et dans la limite d'une
enveloppe budgétaire allouée »
« Un produit est un bien ou un service
associé à une production et censé
satisfaire un besoin, généralement
moyennant un prix à payer par
l'utilisateur»
Quoi ?
Comment ?
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Sébastien Sacard
« Un projet est un ensemble finalisé
d’activités et d’actions entreprises dans le
but de répondre à un besoin défini dans
des délais fixés et dans la limite d'une
enveloppe budgétaire allouée »
« Un produit est un bien ou un service
associé à une production et censé
satisfaire un besoin, généralement
moyennant un prix à payer par
l'utilisateur»
Problème
Solution
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Sébastien Sacard
« Un projet est un ensemble finalisé
d’activités et d’actions entreprises dans le
but de répondre à un besoin défini dans
des délais fixés et dans la limite d'une
enveloppe budgétaire allouée »
« Un produit est un bien ou un service
associé à une production et censé
satisfaire un besoin, généralement
moyennant un prix à payer par
l'utilisateur»
Marketing IT
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Et oui, c’est bien là.
(Marketing mix)
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Et le marketing n’a cessé de se spécialiser, tout comme que le développement logiciel.
Product Marketing
Communication
Acquisition
Fidélisation
Inbound, Outbound, Content Marketing…
Pricing
Product Management
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Au 15ème siècle, il était possible d’être médecin, philosophe, astronome et
mathématicien.
Aujourd’hui, non.
![Page 46: Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/54706e5fb4af9fc80a8b4760/html5/thumbnails/46.jpg)
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Il y a 30 ans, il était possible d’être responsable du Marketing d’un produit dans sa globalité.
Aujourd’hui, non.
![Page 47: Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/54706e5fb4af9fc80a8b4760/html5/thumbnails/47.jpg)
Sébastien Sacard
III. Les différentes phases du
Product Management
![Page 48: Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/54706e5fb4af9fc80a8b4760/html5/thumbnails/48.jpg)
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Des frameworks existants
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Brainmates Product Management framework
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Le modèle AIPMM
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Mon Product Management framework Agile
Discovery Design Development Launch
Optimization
Withdrawal
Buy
Partner
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Discovery Design Development Launch
Optimization
WithdrawalBuy
Partner
Le rôle traditionnel du PO
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Changement observé des préoccupations du Product Owner
Discovery Design Development Launch Optimization
XP
UI, UX Design
Lean Startup
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Alors que le potentiel de création de valeur est ici
Discovery Design Development Launch Optimization
Product Marketing
BI
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Sébastien Sacard
« Les méthodes Agile traitent uniquement de développer
et livrer des logiciels.
Presque rien n’est dit sur la façon d’obtenir un backlog contenant de la valeur.»
– Marty Cagan, ex VP Product Ebay
?
Les limites de Scrum
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Potentiel de création de valeur
2008
1990
UX
« Lean Startup »
XP
2002
1998
2012 « Lean Analytics »
2014+ ?
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IV. Les différentes fonctions du Product Management
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Sébastien Sacard
Des fonctions à chaque phase
Discovery Design Development Launch Optimization
product manager!ux designer
product manager product designer!ux designer
product manager Product Owner!UI designer !!+!Scrum master!developers!testers
product manager!pdt marketing manager
product manager!Product Owner!business analyst !pdt marketing manager !+!Scrum master!developers!testers
+!lead architect
frontière de l’équipe produit
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Sébastien Sacard
Les fonctions Produit• Product Manager
• Product Development Manager
• Product Marketing Manager
• Product Designer
• UX/UI designer
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Sébastien Sacard
Des backlogs spécifiques
Discovery Design Development Launch Optimization
opportunity!backlog (pm)
product!backlog (po)
impediment!backlog (sm)
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Sébastien Sacard
Focus du PM : « pourquoi »
• Créer et transmettre la vision!
• Définir et communiquer la stratégie
• Définir les principes du produit
• Définir et suivre les indicateurs de performance
=> Etre inflexible sur la vision, souple sur les détails
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Sébastien Sacard
Les rôles et les fonctions dépendent de la nature de l’entreprise
• Startup : 5, 15, 50 ou 200 personnes ?
• Innovation d’usage, ou innovation technologique ?
• B2C ou B2B ?
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Sébastien Sacard
innovation technologique• Les développeurs sont initiateurs de
la création de valeur (R&D)
• Le rôle du PM est de lui donner forme
• Pas ou peu de travail de veille concurrentielle, pas de travail de pricing, pas de dialogue avec le client.
• Pas de rôle de product discovery
• => Le PM et le PO peuvent être la même personne
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Sébastien Sacard
–Marty Cagan, ex VP Ebay
« If you’re using your engineers only for coding, then you’re getting half of the value. »
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Sébastien Sacard
innovation d’usage• Important : découverte des besoins clients
• Important : optimisation de l’existant + indicateurs
• Un PM pour faire des choix stratégiques,
• Un PO pour faire des choix tactiques,
• => Unis par la vision du produit
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Sébastien Sacard
V. L’organisation Produit
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Sébastien Sacard
Ventes
6élaborer le message
Clienttrouver l’idée,
explorer, rationaliser
1
pilotage du développement4
préparer le lancement5
Engineering
définir la faisabilité3
Businessdéfinir la viabilité3
Marketing
définir l’offre
3vendre7
Produit !conception
centrée utilisateur
2
communiquer /
acquérir
8
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Sébastien Sacard
Engineering
Scrum team développeurs + testersParties prenantes
Sales, Legal, Marketing.
Client
Produit
Vision, Stratégie, Principes, Indicateurs
directeur produit
popmm pm
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Sébastien Sacard
Les outils du Product Manager
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Sébastien Sacard
L’étude d’opportunité• 1. Quel problème essayons-nous de résoudre ? (proposition de valeur)
• 2. Pour qui résolvons-nous ce problème ? (cible)
• 3. Est-ce une grosse opportunité ? (taille du marché)
• 4. Quelles sont les alternatives ? (concurrence)
• 5. Pourquoi sommes-nous à même de réaliser ce produit ? (facteur différenciant)
• 6. Pourquoi maintenant ? (time to market)
• 7. Comment allons-nous lancer ce produit ? (go-to-market)
• 8. Comment allons-nous mesurer le succès de ce produit ? (revenue, metrics)
• 9. Quels sont les facteurs indispensables au succès? (pré-requis)
• 10. Quelle est la recommandation? (go ou no-go)
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Sébastien Sacard
Le product portfolio
• Peut être utilisé au niveau des fonctionnalités,
• Permet de savoir où investir ses efforts,
• Investir dans, entretenir, ou supprimer un produit ?
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Sébastien Sacard
KPI, OKR, NPS• KPI : pour évaluer la stratégie produit
(key performance indicators)
• OKR : pour évaluer les résultats des projets (objective and key results)
• NPS : pour mesurer la satisfaction client
• Remplace la « Business Value » du backlog
• Permet d’être responsable et autonome
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Sébastien Sacard
VI. Pistes pour transformer
votre organisation
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Sébastien Sacard
Cela nécessite une organisation produit indépendante, du marketing et de l’IT.
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Sébastien Sacard
A partir de l’équipe Métier• (+) L’équipe Métier est formée à l’indépendance,
mais travaille exclusivement sur des projets internes.
• (-) Elle doit acquérir des compétences pratiques et « Produit », c’est à dire tournée vers le client :
• Marketing,
• Prototypage,
• Analyse des métriques
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Sébastien Sacard
A partir de l’équipe de développement
• (+) Maîtrise du prototypage
• (-) Doit gagner en légitimité sur l’équipe Marketing et sur les parties prenantes (Codir) pour la prise en charge de la feuille de route.
• Transformer une partie des PO en PM (senior),
• Intégrer les compétences design,
• Intégrer les compétences marketing,
• Accepter de séparer l’espace Problème de l’espace Solution
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Sébastien Sacard
Ex nihilo
• (+) Peut commencer par un Directeur Produit,
• (-) Levée de bouclier des directions marketing et du dev
• « Récupérer » des ressources,
• Commencer sur des petits projets,
• Faire ses preuves par les chiffres
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Sébastien Sacard
Comment passer de PO à PM ?
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Sébastien Sacard
Savoir définir une vision
• « Think in leap, iterate in steps »,
• Penser « écosystème » et « valeur client »,
• 3 à 5 ans,
• Pour les produits, mais aussi pour les fonctionnalités !
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Sébastien Sacard
Gagner en séniorité
• UX => PM
• PO => PM
• PM => Senior PM => Directeur Produit
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Sébastien Sacard
Se former
• Business
• Design
• Marketing
• BI
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Sébastien Sacard
S’impliquer
• Connaissance parfaite du client (qualitatif et quantitatif)
• Connaissance parfaite du modèle économique
• Connaissance parfaite de l’écosystème
• Savoir motiver
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Sébastien Sacard
Epilogue
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Sébastien Sacard
« Est-ce que vous travaillez dans une entreprise ‘Produit’, c’est à dire
centrée sur le client ? »
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Sébastien Sacard
Si oui, quelques solutions• Développer moins de code
• Passer plus de temps à optimiser
• Mettre en place une stratégie de relation client
• Donner de l’autonomie à l’équipe de développement pour permettre de mesurer
• Donner de l’autonomie à l’équipe de développement pour proposer des idées
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Sébastien Sacard
Echanger• Association des Product Managers français :
WDPM.org
• Product Management festival de Zurich (09/14) : http://www.productmanagementfestival.com
• Mind the Product de Londres (09/14) : http://www.mindtheproduct.com
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Sébastien Sacard
Références• Andre Kaminski, the mythical Product Owner
(http://www.pragmaticmarketing.com/resources/the-mythical-product-owner#sthash.d6N6flHa.dpuf)
• Spécifiez Agile, Thierry Cros
• Inspire, Marty Cagan
• Nut, Bolts, and Origins of an Agile Framework (Jeff Sutherlands)
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Sébastien Sacard
Je peux vous aider à mettre en place une organisation Produit
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