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Le pouvoir d’aller plus loin,
ENSEMBLE!
CIFQ- Mai 2011
Ateliers- conférences sur le séchage du bois
Diagnostic du secteurde la transformationdu bois
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1. Comité sectoriel
2. Origine du projet de diagnostic sectoriel
3. Mandat et objectifs
4. Projet
PLAN DE LA PRÉSENTATION
4. Projet
5. Méthodologie
6. Principaux constats
7. Suivi
8. Conclusion
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1. Le Comité sectoriel de main-d’œuvre desindustries de la transformation du bois
� OBNL incorporé en vertu de la partie III de la Loi sur les Compagnies;
�Conseil d’administration
6 représentants d’employeurs6 représentants d’employeurs
6 représentants de travailleurs
1 représentant de la CPMT
1 représentant du MRNF
1 représentant du MELS
Pour l’exécution de ses mandats, le Comité compte sur une équipe de quatre permanents.
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1. Le Comité sectoriel de main-d’œuvre desindustries de la transformation du bois
•Sciage
•Rabotage
•Panneaux
•Boîtes et palettes de bois
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•Bardeaux
•Préservation du bois
•Déroulage
•Placage et contreplacage
•Autres industries des produits du bois
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1. Le Comité sectoriel de main-d’œuvre desindustries de la transformation du bois
•Les mandats
•Améliorer la qualification de la main-d’œuvre en emploi
•Améliorer la gestion des ressources
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humaines
•Développer le partenariat et la concertation
•Contribuer à la connaissance du marché du travail
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2. Origine du projet de diagnostic sectoriel
• Crise forestière, conjoncturelle et structurelle
• Préoccupation pour l’avenir de la main-d’œuvre
• Besoin de mise à jour des informations sectorielles
• Collaboration CSMOITB et Emploi-Québec• Collaboration CSMOITB et Emploi-Québec
• Participation des intervenants du secteur
• Améliorer la connaissance et la situation de l’emploi
• Développement du secteur
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3. Mandat et objectifs
Mandat:
•Élaborer un diagnostic et un plan d’action régional
Objectifs:
• Contribuer au développement et au • Contribuer au développement et au renouvellement de la main-d'œuvre
• Valoriser les métiers associés au secteur
• Améliorer les compétences des travailleurs
• Soutenir l’activité économique par la création et le maintien des emplois
• Favoriser le réseautage des partenaires
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4. Projet
Fabrication de produits en bois (Codes SCIAN)
321111 : Scieries, sauf les usines de bardeaux et de bardeaux de fente321112 : Usines de bardeaux et de bardeaux de fente321114 : Préservation du bois321211 : Usines de placages et de contreplaqués de feuillus321212 : Usines de placages et de contreplaqués de résineux321215 : Fabrication de produits de charpente en bois321216 : Usines de panneaux de particules et de fibres321217 : Usines de panneaux de copeaux321217 : Usines de panneaux de copeaux321919 : Fabrication d'autres menuiseries préfabriquées321920 : Fabrication de contenants et de palettes en bois321991 : Préfabrication de maisons mobiles321992 : Préfabrication de bâtiments en bois321999: Fabrication de tous les autres produits en bois (sauf les
établissements dont l’activité principale est l’ébénisterie oul’artisanat).
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4. Projet
Régions réalisées(100 %)
Régions en cours de réalisation
Régions à venir
Gaspésie/Îles-de-la-Madeleine*Nord-du-Québec*Capitale-NationaleChaudière-Appalaches*
Outaouais (60 %)Centre-du-Québec (25 %)
LaurentidesLanaudière
9
Chaudière-Appalaches*MauricieMontérégieAbitibi-Témiscamingue*Côte-Nord*Bas-St-LaurentEstrieSaguenay-Lac-St-Jean
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5. Méthodologie
•Comité directeur formé d’intervenants régionaux
•(travailleurs, employeurs, organismes,…)
•Enquêtes auprès des employeurs et travailleurs
•Atelier régional
•Priorisation des actions•Priorisation des actions
•Organisme de suivi
•Rapport final
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6. Principaux constats
DIAGNOSTIC SECTORIELNombre d’établissements Nombre d’emplois
Région Enquête Région Enquête
Gaspésie 74 22 735 150
Nord-du-Québec 8 8 860 150
Capitale-Nationale 39 30 1300 130
Chaudière-Appalaches 119 63 7026 250
Mauricie 41 26 2482 155
Montérégie 92 32 2060 100
11
Montérégie 92 32 2060 100
Abitibi-Témiscamingue 30 24 2070 151
Côte-Nord 8 7 979 172
Bas-Saint-Laurent 87 64 2900 250
Estrie 50 25 1853 150
Saguenay-Lac-Saint-Jean 46 23 1825 170
Outaouais 43 18 836 150
TOTAL 637 342 24 926 1978
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6. Principaux constats
Problématiques reliées à la main-d'œuvre
• Recrutement• Roulement• Motivation• Supervision et gestion du personnel
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• Supervision et gestion du personnel• Qualification et formation• Relève peu attachée au secteur…
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6. Principaux constats
Embauche prévue 2010-2012
• Journaliers• Opérateurs d’équipement de scierie• Électriciens, électromécaniciens• Opérateurs de machines (2e et 3e)
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• Opérateurs de machines (2e et 3e)• Classeurs• Mécaniciens industriels• Conducteurs d’équipements lourds• Affûteurs• Représentants aux ventes• Personnel de supervision• Personnel de direction…
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6. Principaux constats
CARACTÉRISTIQUES3211 3212-3219 TOTAL
NIVEAU DE SCOLARITÉ – PLUS HAUT DIPLÔME OBTENU
Secondaire 5 ou DEP 53 % 52 % 53 %
Collégial 9 % 13 % 11 %
Universitaire 5 % 6 % 6 %
Aucun 33 % 29 % 31 %
Profil du travailleur en transformation du boisEnsemble des régions du-Québec
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Aucun 33 % 29 % 31 %
ÂGE (MOYENNE)
Travailleurs 43 ans 42 ans 43 ans
Travailleurs de production 45 ans 41 ans 43 ans
SEXE
Hommes 93 % 81 % 87 %
Femmes 7 % 19 % 13 %
EXPÉRIENCE DE TRAVAIL ET FIDÉLITÉ (MOYENNE)
Dans la transformation du bois 19 ans 13 ans 16 ans
Chez l’employeur 14 ans 11 ans 13 ans
3211 : Scieries et préservation du bois3212 : Fabrication de placage, de contreplaqués et de produits en bois reconstitué3219 : Fabrication d’autres produits en bois
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6. Principaux constats
Grands besoins de formation selon les employeurs
• Optimisation des procédés• Contrôle de qualité• Calcul du coût de revient• Gestion et supervision du personnel• Gestion et supervision du personnel• Secourisme et santé/sécurité• Entretien et réparation des machines• Classement des bois• Communication• Vente et marketing• Affûtage…
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6. Principaux constats
Grands besoins de formation selon les travailleurs
• Anglais• Secourisme et santé/sécurité• Électricité/électronique• Opération du séchoir• Opération du séchoir• Pneumatique• Hydraulique• Optimisation des procédés• Calcul du coût de revient• Recherche et développement…
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6. Principaux constats
Satisfaction au travail
• Relation avec les collègues• Nombre de semaines travaillées/an• Travail dans le secteur en général• Temps de transport• Temps de transport• Mode de rémunération• Équipements de sécurité• Qualité des outils et machines…
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6. Principaux constats
Insatisfaction au travail
• Sécurité d’emploi• Rémunération• Avantages sociaux• Planification ou organisation du travail par l’employeur• Planification ou organisation du travail par l’employeur• Formation reçue…
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6. Principaux constats
Perspectives de développement
Les entreprises ont mentionné avoir l’intention de:
• Augmenter leurs ventes• Développer de nouveaux produits• Accroître la valeur ajoutée des produits actuels• Accroître la valeur ajoutée des produits actuels
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6. Principaux constats
Perspectives de développement
Conditions favorables:
• Amélioration du contexte économique (2012 / 2013)• Flexibilité dans les opérations• Main-d’œuvre formée et spécialisée• Main-d’œuvre formée et spécialisée• Développement d’un réseau de contact permanent• Mobilisation régionale• Appui politique• Loi 57 :- Garantie d’approvisionnement vs CAAF- Enchères de bois
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7. Suivi
� Mise en place d’un comité de suivi du plan d’action dans chacune des régions
� Donner suite à des actions concrètes:
� Activités de valorisation� Meilleure adéquation formation/emploi
(révision des programmes offerts)� Développement de formations spécifiques� Etc.
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8. Conclusion
• Le secteur forestier connaît une crise sans
précédent
• Le secteur forestier occupe une place importante
dans l’économie des régions et du Québecdans l’économie des régions et du Québec
• Les plans d’action proposent une mobilisation de
tous les intervenants
•Mise en place de mesures efficaces et coordonnées
•Contribuer au développement économique régional
Nécessité d’agir
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8. Conclusion
Conditions de succès
• Concertation des partenaires du secteur
• Qualification des travailleurs
• Gestion des ressources humaines• Gestion des ressources humaines
• Valorisation du secteur, des métiers, des formations
• Favoriser l’innovation
• Contribuer au développement économique régional
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Merci de votre attention!
Mai 2011 24