le p-dg de shell gabon

GABON

SHELL WORLD AVRIL 2014

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SHELL WORLD AVRIL 2014

GABON

SHELL WORLD AVRIL 2014MARS 2016

SURVIVREAUJOURD’HUI POUR SÉCURISER L’AVENIR

Le P-DG de Shell Gabon rencontre les partenaires institutionnels

Exercice de sécurité entre Shell Gabon, le corps des sapeurs-pompiers et l’Hôpital militaire

Chargement du premier pétrolier avec la nouvelle ligne d’exportation de pétrole

Donation de matériels pédagogiques et de recherche au laboratoire de biochimie du département de chimie de l’USTM

2 SHELL WORLD Gabon

LA VISION DE SHELL GABONÊtre le partenaire le plus innovant et compétitif du secteur de l’énergie pour le Gabon

OUTILS CLÉS n LES MEILLEURS TALENTS

n DES PARTENARIATS SOLIDES

n DES TECHNOLOGIES

DE POINTE

SHELL WORLD Gabon 3

GABON

Mars 2016

Sommaire

20

12

08

06

Brèves05 Session de travail de la Direction

générale 05 Ouverture des bureaux de la

performance sociale à la Plaine 305 Cocktail de départ de Godson

Njoku à Gamba Activités de l’Entreprise06 Le P-DG de Shell Gabon rencontre

les partenaires institutionnels07 Le P-DG visite les sites de la

compagnie Sécurité08 Exercice de sécurité entre

Shell Gabon, le corps des sapeurs-pompiers et l’Hôpital militaire

Exploration/Production 10 Nettoyage des modules de

compresseur Booster 11 Chargement du premier pétrolier

avec la nouvelle ligne d’exportation de pétrole

12 Succès des arrêts planifiés des sites de production

Nouvelles Technologies14 Nettoyage automatique de Bac de

Production au Terminal de Gamba

Rencontre avec un Retraité15 Marie Claude Rebambya

Developpement durable16 Donation de matériels

pédagogiques et de recherche au laboratoire de biochimie du département de chimie de l’USTM

Ma Journée de Travail18 Gautier Eyi Mboulou

Environnement19 Session de formation des auditeurs

internes sur l’ « Environment Management System » (EMS)

Nouvelles du Groupe20 Éclairer l’Afrique

Ressources Humaines22 Le développement des

compétences locales : entretien avec le DRH

Santé23 Formation sur la prise en charge

des arrêts cardio-pulmonaires et sur les soins spécialisés des traumatismes en milieu pré-hospitalier

Portrait24 Le portrait de Hermelia Hayes

Vie de l’Entreprise 26 Renouvellement du Bureau

du réseau des femmes de Shell Gabon

4 SHELL WORLD Gabon

SHELL WORLDGABON. NUMÉRO 23MARS 2016

DIRECTEUR DE LA PUBLICATIONStéphane Rinimba Moudouté-Bell

RÉDACTEUR EN CHEFGildas Loundou Mayoukou

SRWilliam Diouf Axelle Donia Essissako Ogoula

ONT CONTRIBUÉ À CE NUMEROAhmed AsséléSylvie Avika Lucie EbozooBerend-Jan KragtGautier Eyi MboulouHermelia HayesLéon Mba-NzueThoty Moussotsi IkapiAline Jocktane M’bourouVincent De Paul King Cherry Obiang OndoAlain Christian Woaye Hune

ÉDITORIAL

4 SHELL WORLD Gabon

Je suis heureux de m’adresser à vous en tant que Président Directeur Général de Shell Gabon, fonction que j’occupe depuis le 1er février 2016. Dans les semaines qui ont suivi mon arrivée, j’ai eu l’occasion d’être introduit auprès du Premier Ministre, du Ministre du Pétrole et des Hydrocarbures, du Ministre de l’Économie et du Budget, du Ministre du Travail et de l’Emploi et du Ministre du Commerce, des Petites et Moyennes Entreprises, de l’Artisanat, du Tourisme et du développement des Services. J’ai aussi rencontré des parties prenantes clés de Gamba : le Maire, le Préfet et le Président du Conseil Départemental de Ndougou. J’ai été reçu très chaleureusement par les autorités, ce qui est révélateur de l’excellence du partenariat mutuellement bénéfique entre la République gabonaise et Royal Dutch Shell, qui a vu le jour il y a 56 ans. L’un de mes objectifs clés consistera à poursuivre et améliorer ces relations.

J’ai aussi eu l’occasion de rencontrer sur tous les sites (Gamba, Rabi, Toucan, Koula, Port-Gentil et Libreville), le personnel de notre grande société, Shell Gabon. Au cours de ces visites, j’ai rencontré des employés dévoués et talentueux, qui apportent une contribution exceptionnelle à la réussite de notre compagnie. Ces visites m’ont également permis d’effectuer une évaluation préliminaire des opérations de notre entreprise. De manière générale, je trouve impressionnant l’engagement dont font preuve les employés de Shell Gabon, ainsi que la qualité de notre exploitation et en particulier, la transformation remarquable qui est survenue au cours des deux dernières années pour rendre la société plus concurrentielle.

Je note aussi avec fierté que pendant la période qui s’est écoulée depuis mon entrée en fonction, nous avons enregistré plusieurs succès notables, y compris un pic de production de 61800 Barils/jour le 3 février 2016, ainsi que l’achèvement de la construction et la mise en service de la nouvelle ligne d’export de pétrole brut au Terminal de Gamba.

Il est fondamental de noter que la sécurité de nos employés demeure un objectif majeur et occupe une place prééminente dans la conduite de nos opérations. Nous allons continuer à nous efforcer d’atteindre l’Objectif Zéro – aucune blessure, aucune fuite ; et d’assurer l’intégrité de nos installations.

Notre secteur traverse une période de crise relative à la chute des prix du pétrole depuis un certain temps. Toutefois, comme le disait Robert H. Schuller, « les temps difficiles ne durent pas, mais les personnes solides durent ». Pour être capable de survivre dans le difficile contexte économique actuel, nous devons faire preuve de plus de résilience et je suis convaincu que nous disposons de ressources nécessaires, à la fois humaines et matérielles, pour survivre à cette période difficile.

Shell Gabon va continuer à contribuer au tissu social du Gabon. Nous sommes fiers d’avoir fourni des équipements d’une valeur de soixante-deux (62) millions de Francs CFA au Laboratoire de Biochimie de l’Université des Sciences et Techniques de Masuku (USTM), une première à Franceville. Cet équipement est destiné aux étudiants et aux professeurs de la section biochimie de la faculté de Chimie, mais d’autres facultés et écoles de l’USTM pourront aussi en bénéficier (l’École Polytechnique et l’Institut National Supérieur d’Agronomie et de Biotechnologies). Il servira également à des personnes extérieures à l’USTM pour effectuer diverses analyses.

Je suis honoré de diriger Shell Gabon en cette période cruciale de son existence. Je suis fermement convaincu que Shell Gabon va surmonter cette période difficile et persistante en termes de prix du pétrole, et que nous devons « survivre aujourd’hui pour sécuriser l’avenir ». J’aimerais saisir cette opportunité pour vous demander de vous joindre à nous dans ce voyage crucial qui s’annonce très prometteur pour tous.

Bonne lecture.

SURVIVRE AUJOURD’HUI POUR SÉCURISER L’AVENIR

Osa IgiehonP-DG & Country Chair

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BRÈVES

Dans le cadre de l’engagement d’Osa Igiehon, nouveau P-DG de Shell Gabon, à renforcer la cohésion d’équipe et de dynamiser l’efficacité du Leadership de la compagnie, la Direction Générale de Shell Gabon s’est réunie les 10 et 11 février 2016 à Libreville.

Déroulées dans un climat d’ouverture et de franches discussions, cette réunion avait pour principaux objectifs de : renforcer la cohésion de l’équipe afin d’atteindre les objectifs du Plan d’Affaires 2016 ; s’accorder sur la meilleure façon de travailler ensemble pour conduire à bien la performance de l’entreprise ; passer en revue les réalisations de l’année 2015 ; etc. n

Shell Gabon, par le biais du Département de la Performance Sociale, vient d’ouvrir des bureaux à la Plaine 3, dans la commune de Gamba.

Situés au centre-ville de Gamba, ces nouveaux bureaux ont pour objectif d’améliorer les interactions avec les communautés et l’accès aux services supports. Les Bureaux disposent, entre autres, d’une salle de réception et d’une salle de réunion totalement équipée et disponible au grand public sur demande. n

SESSION DE TRAVAIL DE LA DIRECTION GÉNÉRALE

é La Maire de Gamba prononçant son discours de circonstance

Après 2 ans et demi passés à la tête de la compagnie, l’ancien Président Directeur Général de Shell Gabon, Godson Njoku, a fait officiellement ses adieux le 12 janvier dernier aux autorités du Département de Ndougou, aux employés résidents ou de passage à Gamba, aux représentants des entreprises sous-traitantes, ainsi qu’aux populations de la ville de Gamba.

De nombreux invités sont venus rendre hommage à Godson tout en lui souhaitant un franc succès dans ses nouvelles fonctions de Vice-Président Exécutif du Groupe Shell, en charge de la Production.

Revenant sur son parcours au Gabon, Godson a insisté sur la qualité de l’accueil des autorités Locales et des habitants de Gamba à son arrivée et tout au long de son séjour à Gamba.

Désireux de marquer son attachement à cette ville du sud-ouest du Gabon, Godson a cité un proverbe lumbu « Moi, enfant du village, je pars avec mon village dans mon cœur. Gamba, je ne t’oublierai jamais ». n

COCKTAIL DE DÉPART DE GODSON NJOKU À GAMBA

OUVERTURE DES BUREAUX DE LA PERFORMANCE SOCIALE À LA PLAINE 3

é Instantané de la réunion de la Direction générale

é Nouveaux bureaux de la Performance Sociale de Shell Gabon

Lors de son arrivée au Gabon au mois de janvier 2016, Osa Igiehon, nouveau P-DG de Shell Gabon, a rencontré le Professeur Daniel Ona Ondo, Premier Ministre, Monsieur Etienne Dieudonné Ngoubou, Ministre du Pétrole et des Hydrocarbures, le Ministre du Développement Durable, de l’Economie, de la Promotion des Investissements et de la Prospective, M. Régis Immongault, ainsi que le Ministre du Travail et de l’Emploi M. Simon Ntoutoume Emane.

Au cours de ces visites, Osa Igiehon a tenu à réaffirmer la volonté de Shell

Gabon de maintenir de bonnes relations avec le Gouvernement et l’Administration publique basées sur la coopération, la confiance et le respect.

Ainsi, en ligne avec les efforts consentis ces dernières années par Shell Gabon, Osa Igiehon a renouvelé au Gouvernement son engagement, notamment dans la réalisation de projets de développement socio-économiques.

En marge de ces visites, le P-DG a saisi l’occasion du cocktail d’au revoir en l’honneur de Godson Njoku, organisé

à l’hôtel Nomad à Libreville le 27 janvier 2016, pour exposer les priorités de Shell Gabon pour les années à venir. « Nous devons maintenir une activité durable et rentable malgré le contexte économique difficile actuel et renforcer nos excellentes relations avec les partenaires clés de Shell Gabon, notamment le Gouvernement, les autorités locales, les communautés, associations, organisations non-gouvernementales, fournisseurs, etc. Enfin, nous devons continuer à travailler pour le développement des talents gabonais en termes de compétences et d’opportunités de carrières. » a-t-il déclaré.

6 SHELL WORLD Gabon

ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE

LE P-DG DE SHELL GABON RENCONTRE LES PARTENAIRES INSTITUTIONNELS

é Poignée de main entre le Premier ministre (à droite) et le P-DG de Shell Gabon (à Gauche) é Poignée de main entre Osa et Godson

Osa Igiehon n’a pas manqué de saluer les performances de son prédécesseur, Godson Njoku.

Par ailleurs, ce cocktail a été rehaussé par la présence de Monsieur Désiré Guédon, Ministre du Logement et de l’Urbanisme, des membres du Conseil d’Administration de Shell Gabon ainsi que les principaux acteurs de l’industrie du pétrole et du gaz au Gabon. n

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ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE

é Photo de famille avec Régis Immongault, Ministre du Développement Durable, de l’Economie, de la Promotion des Investissements et de la Prospective

é Discussion entre Osa Igiehon (à droite) et Simon Ntoutoume Emane, Ministre du Travail et de l’Emploi

é Photo de famille

LE P-DG VISITE LES SITES DE LA COMPAGNIE

À Koula, le P-DG a visité, entre autres, la Station de production (PPF) de ce champs, le site de stockage des tubes à chauffer (« fire tubes ») puis le village Fouanou situé à quelques kilomètres du site et du débarcadère.

La visite du PDG s’est poursuivie avec l’étape Rabi où il s’est rendu à la Station centrale où il s’est entretenu avec l’équipe de la salle de contrôle. Cette étape s’est achevée par un tout complet de la Station, la visite de l’atelier du « Wells Services » et du « Yard » de Rabi, la station de pompage d’Addax et le camp Ossengué. Il a également dîné avec les

employés autour du traditionnel barbecue du samedi.

Après Koula et Rabi, le P-DG s’est rendu à Port-Gentil pour rencontrer les employés basés dans cette ville. Lors de son séjour dans la capitale économique, Osa Igiehon a visité successivement le principale Bureau Shell, les bureaux de SMP qui abritent l’équipe DWE, et la Base Logistique de Shell Gabon. Durant ces visites, il a pu s’enquérir des conditions de travail du personnel Shell de Port-Gentil, mais également de s’assurer que la sécurité est au cœur du quotidien de ces derniers. n

Dans le cadre de sa prise fonction, le Président Directeur Général de Shell Gabon, Osa Igiehon, a visité les sites de Koula, Rabi, Toucan et Port-Gentil.

é Visite de la salle de contrôle de Koula

8 SHELL WORLD Gabon

SÉCURITÉ

Sous la supervision de Dominique Rousseaux, responsable de la sécurité, cet exercice survenu le mardi 16 février 2016, se voulait être une simulation en situation réelle de l’évacuation du bâtiment GML de Libreville. Suite au retentissement de l’alarme dans l’enceinte du bâtiment de Shell Gabon à GML et une présence de fumée au 3eme étage (pôle HSE), l’ensemble des occupants du bâtiment a été évacué sous la supervision des points focaux HSE. Les occupants se sont regroupés au point de rassemblement pour un contrôle numérique effectué par les points focaux. Ces derniers ont constaté l’absence d’un employé censé être dans le bâtiment. Alertés par les services de sécurité de Shell Gabon, les sapeurs-pompiers sont arrivés dans les locaux et ont mis en place un dispositif d’intervention. Suite au passage en revue des salles, ils ont identifié et évacué l’employé resté dans le bâtiment. Le service de santé militaire a ensuite pris le relais pour les premiers secours et l’évacuation dans une structure hospitalière.

Dominique Rousseaux a ensuite fait un point de la situation à l’ensemble des employés avant que ces derniers ne regagnent les bureaux en toute sécurité.

Par la suite, une réunion de cadrage a eu lieu entre les responsables de Shell Gabon et les autorités militaires. Au cours de cette réunion, les différentes parties ont échangé sur les succès et les enseignements de cet exercice.

EXERCICE DE SÉCURITÉ ENTRE SHELL GABON, LE CORPS DES SAPEURS-POMPIERS ET L’HÔPITAL MILITAIRE

é Evacuation d’une victime …

ê Arrivée des éléments du corps des sapeurs-pompiers

À travers ce type d’exercices, nous parvenons à dresser un plan d’intervention fiable

Dans le cadre de l’amélioration du système de sécurité sur l’ensemble de sites de Shell Gabon, le Département en charge de la sécurité a organisé un exercice d’évacuation d’urgence en collaboration avec les services de sapeurs-pompiers et de la santé militaire.

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SÉCURITÉ

ê … et des corps des sapeurs-pompiers

é Les points focaux HSE faisant un point sur l’exercice

ê Interventions des responsables de l’Armée …

é … et acheminement vers une structure hospitalière

ê Mot de circonstance de Frankie Ntombo-Tsibah, Adjoint au P-DG

é Photo de famille

À l’entame des travaux, Dominique Rousseaux a remercié les autorités militaires pour leur implication dans la réalisation de cet exercice.

Le Général de Brigade Olame a, au nom de l’État-major des Armées Gabonaises, félicité Shell Gabon pour cette initiative, non sans rappeler l’importance de ce type d’exercice autant pour Shell que pour les structures d’interventions. « À travers ce type d’exercices, nous parvenons à dresser un plan d’intervention fiable afin d’anticiper sur les éventuelles difficultés en cas de réelles interventions » a-t-il déclaré.

Pour sa part, le Colonel Mbadinga, Chef de Corps du CSP, à encourager la compagnie à multiplier des exercices du genre car, a-t-il précisé, « la prévention est un facteur primordial dans la gestion des incidents et des sinistres ». Il a clos son propos en apportant des suggestions pour un rendement plus efficace en cas d’intervention réelle. On peut citer, entre autres, l’installation d’un poste de commandement pour les liaisons radios, l’amélioration de l’accès aux bouches d’incendies et le dégagement de l’accès de secours pour une meilleure mobilité des véhicules d’intervention.

Prenant la parole au nom Shell Gabon, Frankie Ntombo-Tisbah, Adjoint au P-DG, a remercié les différents participants à cet exercice pour leur disponibilité et leur professionnalisme. « La sécurité des agents et des installations demeure une priorité pour le Groupe Shell. Pour ce faire, nous ne ménageons aucun effort pour parvenir à un niveau élevé de gestion du risque et cela passe non seulement par des

exercices comme celui-ci, mais aussi par la collaboration avec les unités spécialisées en la matière. Des enseignements vont être tirés de cet exercice et des mesures correctives vont être prises » a-t-il précisé. Frankie Ntombo Tisbah a ensuite réitéré le vœu de Shell Gabon d’être accompagnée par les autorités militaires pour la gestion de ce type d’opérations.

En guise de conclusion, Charles Mombo, Directeur en charge de la Sécurité, a exprimé la gratitude de Shell Gabon envers les autorités militaires ainsi qu’à leurs collaborateurs. n

La prévention est un facteur primordial dans la gestion des incidents et des sinistres

EXPLORATION/PRODUCTION

10 SHELL WORLD Gabon

Le compresseur « Booster » est un équipement critique dans le fonctionnement de nos champs car il vient en appui aux compresseurs principaux en vue d’une plus grande réduction du gaz torché. De ce fait, son entretien constitue l’une des activités majeures dans le cycle de maintenance des compresseurs sur le champ de Rabi notamment. Jusqu’ici, cette maintenance s’effectuait uniquement dans les ateliers du fabricant situé aux USA. Cette démarche implique une plus longue chaîne d’exécution, occasionnant ainsi d’énormes coûts (transport et transit).

Les efforts de réduction des coûts prônés par la Direction Générale ont conduit le Département de la Maintenance à réévaluer ce procédé, sans compromettre les termes contractuels avec le fabricant et l’intégrité des éléments sensibles des modules des compresseurs, tels que les joints spéciaux.

Dans le souci de promouvoir le concept du « Contenu Local » initié par la compagnie, une entreprise locale basée à Port-Gentil a été identifiée avec le support du Département du Contenu Local pour un essai. Les produits requis ainsi que la méthode de nettoyage ont été définis par l’équipe d’ingénieurs de Maintenance des équipements tournants de Shell Gabon, avec l’appui de l’équipe technique du Groupe basée en Hollande.

Les travaux ont été exécutés dans les ateliers de l’entreprise locale à Port-Gentil, sous la supervision de Léon Mba Nzue, Ingénieur de Maintenance des Equipements Tournants, afin de s’assurer du suivi efficient de la méthode et du respect des règles en matière de Sécurité, Santé et Environnement.

Les premiers résultats de cet essai révèlent les trois aspects suivants :n une économie significative de plus d’1 million USD/an ;n un délai des travauxconsidérablement réduit (2 semaines) ;n l’évidence d’un nettoyage satisfaisant.

Les résultats finaux seront testés sur site avec l’installation des modules sur un compresseur « Booster » afin de confirmer l’efficacité du nettoyage. n

NETTOYAGE DES MODULES DE COMPRESSEUR BOOSTER Minimiser les coûts de maintenance en utilisant l’expertise des entreprises locales, tel est l’approche mise en place par le Département de la Maintenance de Shell Gabon pour le nettoyage de deux modules de compresseurs « Booster » de Rabi.

é Le module du compresseur après le nettoyage

ç Léon Mba Nzue, superviseur du projet


SHELL WORLD Gabon 11

Au début du mois de mars 2016, Shell Gabon a réalisé avec succès, le premier chargement d’un pétrolier à travers la nouvelle ligne d’exportation de Gamba. La première opération de raclage s’est achevée avec succès le mercredi 2 mars, ce qui signifie que la compagnie possède un système de “pipeline” pleinement opérationnel et qu’elle peut maintenir et surveiller efficacement pendant de nombreuses années. La construction du projet a pris environ 1 an et demi et aucun incident avec arrêt de travail n’a été enregistré. Ceci représente un excellent résultat étant donné les nombreuses activités dangereuses qui ont été exécutées sur terre et en mer, à savoir la réalisation de tranchées, la pose de canalisations, les opérations de plongée et les opérations de levage de matériaux lourds.

Le transfert de la bouée de chargement à la nouvelle ligne d’exportation a été achevé dans des délais remarquables. Au bout de deux jours, l’équipe a pu réaliser le chargement de deux tankers. Cette opération s’est déroulée durant la période des arrêts planifiés de 2016 sur les quatre sites de production de Shell Gabon durant trois semaines, ce qui a été un facteur favorisant. Malgré un temps réduit de planification et de préparation, toutes les activités requises ont été accomplies en toute sécurité et dans les délais, grâce à l’effort intégré de l’équipe du projet, la maintenance, les opérations et le personnel des services de support. La planification simultanée des arrêts a entraîné une réalisation beaucoup plus rapide de la finalisation du projet de la ligne d’exportation et des économies très importantes pour Shell Gabon. n

CHARGEMENT DU PREMIER PÉTROLIER AVEC LA NOUVELLE LIGNE D’EXPORTATION DE PÉTROLE

é Une vue de la ligne d’exportation



SUCCÈS DES ARRÊTS PLANIFIÉS DES SITES DE PRODUCTION

Dans le Plan d’entreprise 2015, les arrêts annuels de la production à Rabi, Toucan, Gamba et Koula avaient été planifiés pendant les mois d’été (suivant le plan normal, pour tenir compte des meilleurs créneaux météorologiques). Cependant, il est apparu au cours des derniers mois de 2015 que, pour optimiser les coûts liés au projet de remplacement de la conduite sous-marine d’exportation de Gamba (GES - Gamba Export Sealine), il serait avantageux de prévoir un créneau unique, plus long (18 jours) entre le chargement des pétroliers, afin d’éviter les frais importants liés aux temps d’attente des navires supports de plongée pendant le chargement des pétroliers, pour éliminer les travaux de retouche associés et pour accélérer le projet global, ce qui permettrait une économie globale d’environ 10 millions USD par rapport au scénario de référence initial.

Cette solution présente l’avantage supplémentaire que l’arrêt annuel de la production pour Toucan pourrait être combiné avec les activités du projet de redéveloppement de ce champs, exigeant des délais supplémentaires (et ainsi éviter le report de la production de 100 000 barils).

Des efforts considérables ont été déployés au cours des 2 derniers mois pour anticiper les quatre activités d’arrêt annuel de la production et les mener à bien au cours du nouveau créneau, au mois de février. En outre, ces activités ont constitué les premiers arrêts de la production avec Woodgroup, le nouveau prestataire de services intégrés. Cela a exigé un niveau important de préparation, d’intégration, de collaboration et de coordination, ainsi qu’une attention et une synchronisation extrêmes au cours de l’exécution. Il a été reconnu que, en avançant la date de tous ces arrêts de production, une forte pression a été exercée sur de nombreuses équipes dans toute l’organisation. Des mesures supplémentaires et des vérifications de l’état de préparation ont été mises en place pour garantir une exécution sûre et efficace, avec d’excellents résultats. Tous les

ç Remplacement des «Fires Tubes» à Koula


SHELL WORLD Gabon 13SHELL WORLD Gabon 13

arrêts ont été réalisés en toute sécurité, conformément aux plans et sans aucun retard, grâce à l’accélération tardive du programme d’intervention. Cela n’aurait pas été possible sans l’attitude positive et la concentration totale des équipes, et la coordination des efforts entre le personnel des services de projet, de la maintenance, des opérations et du support. Les analyses de retour d’expérience ont également été correctement effectuées et vont permettre de tenir compte de toutes les leçons tirées et des meilleures pratiques pour permettre un apprentissage continu. C’est un succès dont l’ensemble de la compagnie est extrêmement fière. Les arrêts planifiés en quelques chiffres … n Arrêts de production annuels complets de quatre

grandes installations de production pétrolière ; n Aucun cas de traitement médical ou d’accident avec

arrêt de travail ;n 40 000 heures de travail ;n 400 permis de travail délivrés ; n 250 ordres de travail réalisés ;n 100 démarches officielles terminées (incluant la

re-certification SRV/PVV) ;n 20 entrées en espace clos (nettoyage de navire,

inspection et réparations) ; n Remplacements des moteurs des pompes d’exportation ;n Raccordements pour l’alimentation du projet Toucan-FD

et importants travaux de maintenance préventive sur les tableaux des générateurs électriques ;

n Réparations de l’intégrité (pipelines, réchauffeurs, navires) et différentes activités de Gestion des changements ;

n Premiers arrêts de production avec notre nouveau IEMC (Woodgroup).

Les arrêts planifiés sous le prisme de la Maintenance : une équipe de préparation et de planification centraliséeLa culture des arrêts planifiés sur les sites de Shell Gabon et le principe d’amélioration continue dans les nouvelles techniques et procédés de Maintenance ont fait office de

socle solide pour la réalisation de ce défi. La particularité de ces derniers arrêts effectués simultanément au mois de février 2016 sur les sites de Koula, Toucan, Rabi et Gamba-ivinga, résidait dans la bonne intégration des équipes multidisciplinaires avec une organisation centralisée de préparation des travaux divers par des hommes et des femmes d’expériences, avec une détermination unique combinant l’exécution et l’instance dirigeante de Shell Gabon. Ceci a engendré des plans d’activités prêts (toutes les ressources et matériels requis sur place et à temps), intégrés et optimisés sur le plan conceptuel ; logistique groupée (aboutissant à des économies d’échelle) ; gestion des services contractuels optimisés.

Les arrêts planifiés sous le prisme des compétences : adéquation compétences des employés impliqués et Maitrise des arrêts planifiésLa Supervision usuelle des activités opérationnelles a été assurée avec beaucoup de maîtrise par les employés de Shell Gabon bien outillés en matière des procédés de permis de travail et des activités de Maintenance/opérations au quotidien. La Coordination des activités spécifiques à ces arrêts a été la touche incrémentale : au sein des activités de chaque site et entre les blocs d’activités des différents sites de Shell Gabon, une personne qualifiée et expérimentée dans la coordination des arrêts a été spécifiquement dédiée. La maîtrise parfaite des activités entre les superviseurs d’activités et les coordinateurs des arrêts de chaque site a fait office de levier d’optimisation qui a entrainé l’avantage pratique dans chaque site, permettant d’optimiser en second ressort, la première optimisation conceptuelle dans la planification.

La bonne Communication tripartite: opérationnelle (supervision exécution), tactique (Coordination des plans) et stratégique (équipe dirigeante) simplifiant le flux d’informations et des prises de décision dans la progression positive des arrêts, a été d’un apport indéniable. Par ailleurs, le suivi et le contrôle professionnels des activités planifiées par des outils de mesures fournissant des rapports hebdomadaires ont permis de prendre des décisions ad hoc durant ces arrêts. n

é Réunion avant l’exécution de l’arrêt planifié de Toucan

é Une vue des équipes à Koula

é Réunion du sous-traitant SPIE avant l’exécution des travaux

NOUVELLES TECHNOLOGIES

Pour des raisons de rentabilité du Terminal, il fallait donc le plus rapidement possible, réhabiliter ce bac, sans le vider et l’ouvrir complètement, ce qui aurait pris des mois, temps dont ne disposait pas l’actif « Greater Gamba », et l’équipe intégrée dudit actif, soutenue par l’Equipe de direction.

L’équipe a donc passé en revue toutes les options possibles afin de fixer ce problème et a retenu la méthode dite de «nettoyage automatique de Bac de Production», après une étude et

vérification des résultats obtenus ailleurs (au Gabon et en dehors). Cette méthode n’avait jamais encore été utilisée à Shell Gabon.

Le point phare de cette technologie, était de pouvoir l’utiliser, en gardant le bac en service, ce qui était essentiel pour la continuité de nos opérations d’enlèvements. En utilisant deux trous d’hommes sur les parois du bac, des injecteurs ont été introduits dans le bac, avec positionnement précis. Puis, un produit chimique biodégradable a été

pompé, avec une énergie cinétique élevée, afin d’assurer une bonne circulation, une fluidisation de la boue de fond et une séparation effective des solides et des liquides, pour que ces derniers soient acheminés hors du bac en même temps que le brut conventionnel.

et le succès de cette opération a permis de rendre à nouveau le bac T-1504 utilisable pour les enlèvements, et rend donc possible des enlèvements de 950,000 – 1,000,000 de barils à partir du Terminal de Gamba. n

NETTOYAGE AUTOMATIQUE DE BAC DE PRODUCTION AU TERMINAL DE GAMBALe bac T-1504, est l’un des six bacs de stockage que compte le Terminal pétrolier de Gamba. Depuis près de 18 mois, il était devenu impossible de l’utiliser en mode fiscal, suite à une accumulation de boue au fond du bac et qui empêchait le jaugeage effectif des niveaux. Ceci a eu pour conséquence une réduction considérable de la capacité de stockage du Terminal.


é Le Terminal pétrolier de Gamba

é Une vue du nettoyage du bac T-1504

é Une vue du Terminal de Gamba

RENCONTRE AVEC UN RETRAITÉ

J’ai intégré Shell Gabon, le 8 février 1984, à l’âge de 22 ans et j’ai décidé d’aller me reposer après 31 ans et 7 mois de service. Durant toutes ces années j’ai eu l’occasion de travailler dans plusieurs Départements notamment OM, Engineering, Forage et Ressources Humaines.

Les faits marquants de sa carrièreLe service qui m’a le plus passionné est le service voyage au sein du département des Ressources Humaines où j’ai passé 14 ans de ma carrière au service des collègues qui n’étaient autres que des clients.

Le département des Ressources Humaines est le service le plus difficile dans une entreprise du fait que les collègues ne sont jamais satisfaits, il y a toujours une critique ou un jugement. Par contre, j’ai beaucoup apprécié l’ambiance, la collaboration et la confiance qui régnaient au sein du département. Travailler au service du personnel c’est d’abord aimer son travail, être disponible pour les collègues, aider, écouter, avoir toujours du temps et savoir satisfaire le client.

Conseils aux jeunesDe mon expérience, je conseillerai aux jeunes de travailler avec passion, se respecter mutuellement, être polyvalent et aider Shell Gabon à se relever malgré les dispositions prises par l’entreprise à

l’égard des uns et des autres pour un futur meilleur.

Shell Gabon en deux motsIl est difficile de décrire Shell Gabon en deux mots car en 31 ans de carrière, j’ai vécu plusieurs changements tout à la fois positifs que négatifs. Malgré tout, cette entreprise a toujours su se relever et je suis convaincue qu’elle se portera encore mieux.

Occupations actuellesActuellement, je m’occupe en faisant du sport et en voyageant. J’aime bien ma

nouvelle vie car, après 31 ans au service des autres, il est maintenant tant que je m’occupe de moi-même et de ma famille.

Mot de finJe conclus en disant qu’il y a un temps pour toute chose et je conseille aux collègues de ma génération de savoir prendre la bonne décision au bon moment. n

MARIE CLAUDE REBAMBYASON PARCOURS À SHELL GABON

Je conseillerai aux jeunes de travailler avec passion

Actuellement, je m’occupe en faisant du sport et en voyageant.


DÉVELOPPEMENT DURABLE


Sous la conduite de Guy Kassa Koumba (Directeur des Relations Extérieures), accompagné par Sylvie Avika (Responsable des Investissements Sociaux) et Charles Igoho (Responsable des Relations avec le Gouvernement), les représentants de Shell Gabon ont, par cet acte, réaffirmé l’engagement de la compagnie à soutenir le secteur de la formation et la recherche en milieu universitaire.

La cérémonie présidée par le Secrétaire Général de l’USTM a été rehaussée par la présence des responsables de l’université, les enseignants–chercheurs, des étudiants, des représentants des autorités locales ainsi que la presse écrite et audiovisuelle.

L’évènement a débuté par un mot de bienvenue de la part du représentant des enseignants. Puis le tour est venu au Doyen de la Faculté des Sciences, le

Professeur Michel Mbina Mounguengui, de prononcer son mot de circonstance. Ce dernier a remercié, au nom de Conseil décanal de l’USTM, Shell Gabon pour ce geste louable notamment en cette période de récession économique.

Il a ensuite souligné que « cette donation revêt un caractère historique car c’est une première dans l’histoire de la Faculté des Sciences et du Département de chimie en particulier. Ce geste confère ainsi à Shell Gabon le statut de leader dans la mise en place du partenariat l’Universités- Entreprises ».

Suite à l’intervention de Michel Mbina Mounguengui, Guy Kassa Koumba a expliqué que l’USTM constitue « un

DONATION DE MATÉRIELS PÉDAGOGIQUES ET DE RECHERCHE AU LABORATOIRE DE BIOCHIMIE DU DÉPARTEMENT DE CHIMIE DE L’USTM

é Mot de bienvenue de la part du représentant des enseignants é Discours du doyen de la faculté é Discours de Directeur des Relations Extérieures de Shell Gabon

Dans le cadre des activités en matière de Performance Sociale, la société Shell Gabon a procédé le jeudi 25 février 2016 à Franceville, à une remise de don de matériel (équipements et réactifs) de laboratoire au Département de Chimie de la Faculté des Sciences de l’Université des Sciences et Techniques de Masuku (USTM).

DÉVELOPPEMENT DURABLE

Des études plus approfondies pourront-être menées et les étudiants mieux formés afin de relever le défi du développement du pays


vivier privilégié pour la recherche de talents nécessaires au fonctionnement efficient des activités de Shell Gabon. À titre d’exemple, plusieurs anciens étudiants de cette prestigieuse université ont, et continuent, d’occuper des postes à Shell Gabon y compris au plus haut niveau de notre organisation » a-t-il indiqué. Le Directeur de Relations Extérieures de Shell Gabon a mentionné que cette donation « vise à contribuer à l’amélioration de la qualité des enseignements et recherches. Des études plus approfondies pourront-être menées et les étudiants mieux formés afin de relever le défi du développement du pays. Ces recherches devront faire l’objet de publications et contribueront ainsi au rayonnement de l’USTM et du Gabon sur le plan national et international ».

Ce don d’une valeur de 62 millions de FCFA, est constitué de matériels de laboratoire de dernière génération (spectrophotomètre UV, centrifugeuse, rota vapeur, cuve…), de matériels informatiques (imprimantes multifonctions, ordinateurs, micro-onde) et de réactifs. Il est destiné à l’usage des étudiants et enseignants de la section biochimie du département de Chimie, mais également aux autres départements et différentes écoles de l’USTM (école polytechnique, école d’agronomie). Il pourra être utile aussi à des personnes extérieures à l’USTM pour effectuer différentes analyses. Ces outils permettront à la recherche universitaire gabonaise de faire un saut qualitatif vers l’excellence.

La cérémonie a pris fin par la visite du laboratoire de Biochimie du département de Chimie. n

é Une vue du matériel offert

é Photo de famille

é Visite du laboratoire de Biochimie

MA JOURNÉE DE TRAVAIL

Mon rôle dans l’organisation est de m’assurer que la base est un environnement sûr ou toutes les opérations sont en phase avec les standards de Shell en matière HSSE, à travers le respect des Règles de Survie du Groupe et l’objectif du « Goal Zero ». Je m’assure également de la bonne exécution des obligations des sous-traitants définies dans les différents contrats, ce qui implique également une gestion en termes de contrôle des coûts.

Ma journée de travail démarre toujours par ce que nous appelons le (Meeting PDCA) – « Plan, Do, Check, Act » - Réunion opérationnelle avec le sous-traitant. Durant cette réunion, nous dressons d’abord le planning des navires entrants et sortants en fonction de la marée (l’état de la marée est un indicateur très important qui conditionne les opérations), puis nous nous accordons sur les opérations prioritaires et routinières du jour, nous évaluons les ressources humaines et matérielles disponibles ou, si besoin, d’équipements supplémentaires. Nous terminons le meeting par un point HSSE en discutant des éventuelles dispositions à prendre pour mener nos opérations en toute sécurité ou des leçons à tirer de certaines mauvaises pratiques observées durant les opérations.

Au terme de cette réunion, j’essaye toujours d’alterner travail de bureau et visite sur le terrain (« Go to see ») afin d’observer le bon déroulement des opérations. La présence du superviseur sur le terrain permet d’être au plus près des équipes pour cerner leurs difficultés, apporter une réponse rapide aux points bloquants, assurer la bonne conduite des opérations. Cela valorise le rôle joué par chacun d’entre eux tout en les mettant en confiance.

Plus tard dans la journée, lorsque toutes les opérations sont lancées, je me concentre sur d’autres obligations en termes de développement professionnel telles que le « Shell Advanced Technical Program » (SATP). Il est vrai que gérer ses tâches au quotidien et un tel programme de formation n’est pas aisé, mais SATP reste pour moi une réelle opportunité pour évoluer en compétences.

Pour clôturer la journée, nous avons une dernière réunion avec le Responsable de la Logistique Marine de Shell Gabon (basé à Gamba), au cours de laquelle nous commençons par un point HSSE puis nous passons en revue toutes les opérations du jour, et préparons celles du lendemain. n

é Gautier Eyi Mboulou

LA JOURNÉE DE TRAVAIL DE

GAUTIER EYI MBOULOUJ’ai rejoint Shell Gabon en Octobre 2014 en tant que Responsable de la Base Logistique de Port-Gentil, sous la supervision du service Logistique Marine, entité du département OLS.


ENVIRONNEMENT


ç Photo de famille

SESSION DE FORMATION DES AUDITEURS INTERNES SUR L’ « ENVIRONMENT MANAGEMENT SYSTEM » (EMS)

En juillet dernier, Shell Gabon a été recertifié ISO 14001 : 2004 pour la 15eme année consécutive. L’ISO 14001 est une certification internationalement reconnue et qui spécifie les exigences d’un système de management environnemental, elle aide les compagnies à identifier, surveiller et maîtriser les aspects et impacts environnementaux générés par leurs opérations. En septembre 2015, la nouvelle version de l’ISO 14001 a été publiée, avec de nouvelles exigences relatives à son implémentation.

De ce fait, afin de s’imprégner des exigences de la nouvelle version de l’ISO 14001 et dans le cadre du processus de formation continue de son personnel, Shell Gabon a procédé au mois de février dernier, a des sessions de formation sur l’Environmental Management System (EMS), la norme ISO 14001 : 2015 et les techniques d’audit environnementales. Dans ce cadre, différents départements ont été ciblés pour ces formations de par la nature de leurs activités et leurs potentiels impacts sur l’environnement (les opérations de Production, de Maintenance, de logistiques et de gestion de déchets et les différents conseillers HSE). Ont également pris part à ces formations les Départements des Services Généraux (HFM), Forages et Projets.

Animées par Frédéric Billion de LRQA (Lloyds Register Quality Assurance), ces deux sessions ont eu lieu à Gamba du 3 au 5 février 2016, puis du 8 au 10 du même mois.

Elles avaient pour objectif spécifique, une compréhension affinée des exigences prescrites relatives à l’élaboration, la mise en œuvre, la mise à jour et l’évaluation d’un système de management environnemental. Elles ont permis de développer les points suivants : expliquer le but et la structure de la dernière version (2015) de l’ISO 14001 en replacement de la norme homologuée NF EN ISO 14001, de décembre 2004 ; exposer les principes, processus et les techniques utilisées pour

l’évaluation et la gestion des aspects et impacts environnementaux ; expliquer les responsabilités d’un auditeur interne EMS ; expliquer le rôle et l’importance d’un audit interne dans le maintien et l’amélioration du système de management.

Le spectre large des connaissances acquises permettra à Shell Gabon d’avoir des auditeurs internes qualifiés capables d’auditer leur environnement de travail. L’objectif étant aussi que tout le monde ait les mêmes outils et mêmes compétences (au travers de la formation) pour auditer de la même manière. Cela va également contribuer à l’amélioration du système de gestion environnemental de la compagnie par le déploiement et la mise en pratique desdites connaissances et ainsi maintenir un niveau de performance élevé en la matière.

Un programme d’audit interne environnemental va être développé par la section HSE/3 afin que les nouveaux auditeurs internes récemment formés puissent appliquer les connaissances acquises durant la formation. Le déploiement sur site des employés formés va permettre d’anticiper les impacts environnementaux de la compagnie et de faire ressortir les axes d’amélioration.

De façon générale, l’audit interne est un vecteur d’amélioration continue et permet de mieux se préparer à l’audit externe de certification sur la norme ISO 14001 par l’identification de ce qui fonctionne et des axes d’amélioration.

À travers ces formations, Shell Gabon démontre qu’elle est en phase avec sa certification ISO 14001 qui a pour exigence l’amélioration continue de son système de management.

Par ailleurs, il est important de souligner que la mise en application de ce nouveau système d’audit interne permettra à moyen et long termes, une réduction des coûts de mobilisation d’auditeurs extérieurs pour le suivi des audits internes. n

NOUVELLES DU GROUPE

é Akon goûte au foot sur le nouveau terrain de Lagos


Shell a inauguré le premier terrain de football cinétique d’Afrique à Lagos au Nigeria.

Ce terrain, qui n’est que le deuxième de ce type au monde, représente une étape marquante de l’initiative #makethefuture, par le biais de laquelle

Shell apporte son soutien aux idées novatrices dans le domaine énergétique et aux projets qui favorisent l’accès à l’énergie.

Cette inauguration au « Federal College of Education » (institut de formation des enseignants) de Lagos s’inscrit dans la

lignée du terrain de football cinétique installé l’an dernier à Morro da Mineira, une favela à Rio de Janeiro. Là aussi, Shell s’était associée en partenariat avec le lauréat de LiveWIRE, Laurence Kemball-Cook et sa société Pavegen, pour fournir les dalles cinétiques placées sous la pelouse artificielle.

ÉCLAIRER L’AFRIQUE

Au Nigéria, Shell et le musicien Akon inaugurent le premier terrain de football en Afrique dont l’éclairage est assuré par des panneaux solaires et par l’énergie des joueurs.

NOUVELLES DU GROUPE

ç Siji O. Olusanya, Akon et Osagie Okunbor avec des étudiants du Federal College of Education


Les coulisses des dalles cinétiques

Ces dalles ont été inventées par un jeune entrepreneur britannique, Laurence Kemball-Cook (à droite) qui a créé sa propre entreprise, Pavegen.

Il a déclaré : « notre collaboration avec Shell a été essentielle à la croissance de Pavegen. Notre participation à LiveWIRE et Springboard nous a vraiment aidés à faire la transition entre start-up et petite entreprise, avec un personnel de 30 employés et un portefeuille mondial de droits de propriété industrielle.

Je remercie tous ceux qui nous ont soutenus et j’espère que nous pourrons continuer notre croissance dans le cadre des villes intelligentes de l’avenir. »

Pour en savoir plus sur Pavegen, cliquez ici.

À Lagos, l’invité d’honneur de Shell était le musicien rappeur Akon. Avec son projet « Akon Lighting Africa » (Éclairer l’Afrique), il s’est engagé à donner accès à l’énergie renouvelable aux Africains, et est classé par Forbes Africa le musicien africain le plus influent.

Ce terrain de football cinétique figurera dans une vidéo de musique d’Akon qui sortira en 2016, célébrant le potentiel des nouvelles idées énergétiques. « Les nouvelles solutions énergétiques fiables et plus intelligentes jouent un rôle majeur pour les progrès de l’humanité en Afrique. Les projets comme ce terrain de foot innovant attirent l’attention sur les immenses opportunités qu’offrent le Nigeria et l’Afrique dans son ensemble, si nous nous efforçons de mieux tirer parti des nouvelles technologies et des abondantes ressources du continent en énergies renouvelables. » a-t-il déclaré. Entrepreneurs en énergie La journée a commencé par une conférence de presse avec Osagie Okunbor, Président des sociétés Shell au Nigeria & Directeur Général de la Shell Petroleum Development Company of Nigeria (SPDC), Siji O. Olusanya, Proviseur du Federal College of Education, Americo Silva, Directeur mondial de Shell Social and Alternative Media, Laurence Kemball-Cook et Akon.

Pour Osagie, « Shell apporte une importante contribution aux solutions énergétiques du Nigeria, et nous nous sommes engagés à apporter notre soutien à son économie et à sa

population. Certaines idées novatrices viendront naturellement de Shell, mais d’autres viendront d’en dehors de nos activités. Il est par conséquent crucial pour nous d’apporter notre soutien aux entrepreneurs du secteur de l’énergie. Nous espérons que ce terrain de football encouragera encore davantage d’entrepreneurs et de jeunes à nous aider à construire un avenir énergétique plus intelligent. » a-t-il indiqué: Après la conférence de presse, les invités de Shell et des membres de la communauté se sont réunis autour du terrain pour regarder Akon et Okunbor remettre officiellement le terrain au proviseur Olusanya. Les invités et les étudiants ont ensuite assisté à un spectacle de danse d’une troupe locale pleine de talent, avant qu’Akon entre en scène avec sa nouvelle chanson.

Le proviseur Olusanya a déclaré : « Nous avons plus de 10000 étudiants en formation d’enseignants qui vont bénéficier de cette solution innovante. Cette nouvelle génération d’enseignants dans tout le Nigeria va certainement utiliser son expérience de ce terrain de foot pour convaincre les élèves qu’eux aussi peuvent travailler au développement d’idées énergétiques nouvelles et améliorer véritablement le sort de leur communauté, du Nigeria et même du monde. Et ce ne sont pas seulement nos étudiants, mais aussi tous les membres de la communauté qui nous entoure, qui vont profiter de ce terrain au cours des années à venir. » n

é Les pas des joueurs sur les dalles conçues spécialement à cet effet, ainsi que des panneaux solaires, produisent l’électricité nécessaire à l’alimentation des projecteurs, de sorte que les étudiants peuvent jouer la nuit tombée

RESSOURCES HUMAINES

SWM : Qu’est-ce que la gabonisation ?

C W H : Le Groupe Shell a une politique très claire de recrutement et de développement des compétences locales. Ce n’est pas spécifique au Gabon. Il en est de même dans tous les pays que ce soit en Norvège au Canada ou au Qatar. C’est une question avant tout de développement de notre « Business » dans les pays dans lesquels Shell opère et une question évidente d’acceptabilité sociale et économique que d’opérer avec des compétences locales. Cependant, il se peut de voir une augmentation du nombre d’expatriés sur une période temporaire de projets ou d’activité (exemple au Qatar ou en Australie avec le FLNG).

SWM : Depuis quand ce concept a-t-il été implémenté à Shell Gabon ?

C W H : À ma connaissance, c’est un concept qui existe depuis de longues années et répond à un besoin évident du « Business » et des attentes des employés et du pays dans lequel Shell opère. Bien entendu, cela nécessite des efforts constants de toutes les parties.

SWM : Pourquoi une « gabonisation » par le mérite et quels sont les effets attendus ?

C W H : La performance et la compétence sont les clefs du succès de nos « Business » dans tous les pays dans lesquels

Shell opère. Si vous nommer des personnes à des postes clés avec d’autres critères que les compétences et la performance, vous allez par définition, vers un déclin de votre organisation et du « Business ». La compétence et la performance sont donc des critères fondamentaux, les meilleurs avocats de tous les professionnels.

SWM : Quels sont les résultats obtenus à ce jour ?

C W H: Le recrutement et le développement des compétences locales s’inscrivent dans la durée. De nombreux recrutements locaux ont été faits ces dernières années. Les plans de succession opérationnels se mettent en place, nous sommes déjà parvenus à promouvoir plusieurs talents locaux entre autres à des postes au sein de la Direction Technique mais aussi celle des Opérations. Nous allons poursuivre la consolidation de ces plans avec d’autres départements. Il faut bien comprendre qu’un plan de succession n’est pas suffisant, il faut valoriser la performance, accepter d’être exposé à des défis et démontrer ses capacités, se remettre en cause en permanence pour progresser. Il y a des opportunités de développement mais c’est à chacun d’être un acteur lucide pour l’aboutissement de son projet professionnel. n

LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES LOCALES : ENTRETIEN AVEC LE DRH

é Alain Christian Woaye Hune, Directeur des Ressources Humaines de Shell Gabon


SANTÉ

Organisées par le Département en charge du Médical, ces formations interviennent dans le cadre des formations obligatoires pour le personnel médical de Shell Gabon et des structures hospitalières affiliées. « Dans le cadre de l’approche de réduction de coût, nous avons jugé utile de faire venir les formateurs sur place au lieu d’envoyer le personnel en Afrique du Sud. De plus, cette approche permet à un plus grand nombre profiter de cette formation importante » a précisé le Docteur Regine Mabiala Lamoureux, Médecin Chef de Shell Gabon. La première semaine a été marquée par la formation sur la prise en charge des arrêts cardio-respiratoires. Au cours de ces ateliers, le Professeur Alphonse Montminy Sylvain Ruffier, tous deux formateurs certifiés, ont présenté aux participants les gestes et les pratiques indispensables pour prendre en charge des traumatismes physiques en dehors des milieux hospitaliers (accident sur la voie publique, accident en milieu de travail, etc.).

Structurée en deux phases, la formation a débuté par des démonstrations pratiques de prise en charge grâce à des mises en situation afin de permettre aux participants d’acquérir un savoir-faire pratique.

Ces formations ont permis, par leur approche pédagogique originale, d’améliorer la capacité des participants à évaluer l’état de gravité d’un patient en vue d’une prise en charge appropriée. Grâce à l’approche « traiter en premier ce qui

tue en premier », les participants ont été sensibilisés sur les différentes étapes de la prise en charge et les gestes à éviter lors d’une intervention. Ces contenus, arrimés aux standards internationaux (Amérique du Nord et Europe), ont permis aux participants de subir une évaluation afin de capitaliser sur les acquis desdites formations.

Au cours de la deuxième semaine, les participants ont eu droit à des séances pratiques et théoriques relatives à la prise en charge des traumatismes en milieux pré-hospitaliers suivi d’une évaluation de compétences. Elles ont été animées par le Docteur Lilian Thiery, Joffrey Amorison et Christian Lotevanec. n

FORMATION SUR LA PRISE EN CHARGE DES ARRÊTS CARDIO-PULMONAIRES ET SUR LES SOINS SPÉCIALISÉS DES TRAUMATISMES EN MILIEU PRÉ-HOSPITALIER

é Exercice de réanimation

é Exercice de massage cardiaque

é Photo de famille

Du 1er au 12 février 2016, des formations sur la réanimation cardio pulmonaire (Advanced Cardiac Life Support-ACLS) et sur les soins spécialisés des traumatismes en milieu pré-hospitalier (Pre-Hospital Trauma Life Support-PHTLS) ont eu lieu à GML (Libreville).


PORTRAIT


HERMELIA HAYES

LE PORTRAIT DE

Directrice de l’actif de Toucan

Après avoir obtenu mon baccalauréat série C au Lycée d’Application Nelson Mandela de Libreville, j’ai obtenu la bourse d’études Shell Gabon. Suite à l’obtention de mon diplôme d’ingénieur Génie Mécanique à l’Université de Loughborough, j’ai débuté ma carrière à Shell Gabon en septembre 2000 au sein du Département Opération et Maintenance Mécanique en tant que « Graduate » support mécanique.

PORTRAIT



Deux plus ans plus tard, je suis allée sur site en tant que Superviseur mécanique des équipements statiques. J’ai ensuite intégré le Département Génie de production en qualité d’assistante du Superviseur du rig de forage Simpler 101. Durant cette période, j’ai foré des puits de Toucan et de Tsiengui en particulier. Par la suite, j’ai occupé le poste d’ingénieur de production de Gamba et Rabi, puis la fonction d’ingénieur de production d’études jusqu’en en 2010.

J’ai ensuite poursuivi ma carrière en expatriation à Brunei où j’ai été ingénieur de production senior pendant les deux premières années et par la suite, Chef du développement de l’actif Seria au Brunei Darussalam. Je suis par la suite revenue au Gabon en 2014, en tant qu’Économiste Senior.

Quelle fonction occupes-tu aujourd’hui?Je suis actuellement Directrice de l’actif de Toucan et mon travail consiste, entre autres, à assurer la sécurité du personnel et des infrastructures mais aussi à réaliser des résultats positifs face à la performance financière de l’actif de Toucan.

Quels sont tes principaux défis?Mes principaux défis sont :n Réussir à maintenir un équilibre entre

une carrière saine et une famille épanouie (étant épouse et mère de 3 fils) ;

n Faire de Toucan l’actif le plus profitable au Gabon.

Quels sont tes secrets pour venir à bout de tes difficultés? Ce qui me sert énormément c’est de commencer par la fin dès le début, c’est à dire avoir un objectif clair ; par

exemple se dire dans ma carrière j’ai envie d’aller ici, dans mon mariage j’ai envie d’aller ici ou encore, en tant que mère je veux que mes enfants me perçoivent comme ça. Après avoir déterminé où je veux être, je peux déterminer comment y arriver.

Quelles sont tes activités extraprofessionnelles?Je suis Présidente du Club Yenzi qui est un comité qui s’occupe de la vie communautaire au niveau de Gamba et du camp Yenzi en particulier. Ce Club a pour rôle de fournir des activités à la communauté et favoriser un environnement d’intégration. Par ailleurs, je passe beaucoup de temps avec les jeunes de mon église et leur apporte mon aide au niveau du suivi scolaire, le développement du leadership et je suis monitrice de l’école du dimanche.

Une anecdote à partager?J’ai une expérience à partager pour illustrer le fait qu’on peut toujours se dépasser, qu’on ne connaît pas ses limites finalement. Je me suis mariée en 2003 et pour notre lune de miel, mon mari a toujours rêvé de conduire de l’Afrique en Angleterre. Pour moi, c’était une idée complètement folle et j’appréhendais un peu, lui de son côté il se préparait pour le voyage et finalement nous sommes partis et avons traversé le Cameroun, le Nigeria, le Niger, le Burkina Faso, le Mali et c’était fantastique. Ça m’a fait comprendre qu’il faut pouvoir “challenger” ce qu’on pense savoir, qu’il y a d’autres perspectives et que ces perspectives nous ouvrent des opportunités de croissance. Alors que j’appréhendais cette aventure, j’ai beaucoup appris et réalisé que finalement c’était possible.

Ta vision de l’excellenceQuel que soit le domaine dans lequel on se situe, que ce soit au travail ou à la maison, il est important de donner le meilleur de soi-même. Pour moi, si on ne croit pas en quelque chose, mieux vaut ne pas s’engager; mais dès lors qu’on s’engage sur une tâche ou une activité, je pense qu’il est primordial de donner le meilleur de soi-même.

Une citation de Nelson Mandela fait office pour moi de référence dans ce domaine :

« Tout le monde peut s’élever au-dessus de leur situation et réussir s’ils sont dédiés à et passionnés par ce qu’ils font. »

Comment ton entourage a participé à ta réussite?Mon père, homme très strict, a commencé l’ouvrage que je suis dès mon jeune âge. En effet, il a semé en moi ce désir de réussite et d’excellence qui m’a énormément inspiré. Il a également semé en moi l’amour de la lecture, de la politique et surtout l’amour d’une attitude citoyenne. Ma mère quant à elle avec sa foi en Dieu, a toujours été là pour m’encourager et me rappeler les principes du succès qui sont l’humilité, l’écoute, la générosité et le service des autres. Tout ceci à contribuer à celle que je suis devenue aujourd’hui. n


Au cours de ce début d’année, les femmes de Shell Gabon ont procédé au renouvellement du Bureau du réseau des femmes de la compagnie. Avec comme nouvelle Présidente Lucie Ebozo’o, le nouveau Bureau veut continuer à créer un environnement dans lequel les femmes de la compagnie auront des outils nécessaires pour gérer leur vie professionnelle et personnelle. Par ailleurs, les activités de cette nouvelle équipe seront appuyées par une série d’outils que sont : n Le « Mentoring circle » qui consiste à apprendre des

expériences professionnelles des mentors, les secrets de leur réussite.

n « Inspiring Youg Girl » : conférences dédiées aux jeunes lycéennes pour booster leur ambition d’être des élites de demain

n L’extension du réseau qui a pour objectif de faire grandir le réseau.

n Les actions sociales qui consistent à apporter de l’aide aux communautés locales.

À travers leurs différentes activités, les Femmes de Shell Gabon contribuent de manière effective à la déclinaison de la vision de Shell Gabon. n

VIE DE L’ENTREPRISE

é Les Femmes de Shell Gabon lors d’une session « Inspiring Young Girl » au Lycée Léon Mba

RENOUVELLEMENT DU BUREAU DU RÉSEAU DES FEMMES DE SHELL GABON


LE RÉSEAU DES FEMMES DE SHELL GABON

Inspirer les jeunes fillesLes Jeunes Filles avec des Rêves deviennent des

Femmes avec une Vision

n Se fixer des Objectifs, se donner les Moyens de les atteindre

n Oser explorer toutes les Possibilités pour Réussir

n Cultiver la Rigueur et la Persévérance

n L’Échec n’est pas une Fatalité, c’est une Expérience

Nos métiers, nos technologies et nos standards internationaux exigés en matière de QHSE, offrent des opportunités de transfert de compétences aux gabonais afi n d’apporter une contribution qualitative au développement social et économique du pays.

RENFORCERLES CAPACITÉSLOCALES

le p-dg de shell gabon

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