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L’attivazione delle filiere ricerca-imprese-mercato: il caso Pont-Tech

Prof. Riccardo LANZARA(Università di Pisa)

NUOVI APPROCCI AL TRASFERIMENTO TECNOLOGICO. UNA DISCUSSIONE A PARTIRE DAL PIANO INDUSTRIALE DI PONT-TECH

IRPET- Firenze, 13 novembre 2006

• Il territorio di riferimento (Toscana Occidentale) è caratterizzato dalla forte presenza di attività industriali tradizionali (Meccanica; Settore conciario; Settore calzaturiero; Settore mobiliere) e di strutture universitarie e di ricerca all’avanguardia

• Nell’area vi sono forti presenze dell’ICT, dell’elettronica, della chimica e della farmaceutica; notevoli le potenzialità di sviluppo del settore della produzione di energia sia da fonti tradizionali che rinnovabili (in provincia di Pisa si trova il principale bacino geotermico nazionale) e delle tecnologie per l’ambiente.

• L’area è dotata di un sistema infrastrutturale multifunzionale (Porto di Livorno; Interporto di 1° livello, Aeroporto di Pisa; snodo ferroviario; nodo Autostradale e di Grande Comunicazione)


L’ANALISI SWOTSTRENGHT WEAKNESS

OPPORTUNITIES THREADS

Contrazione delle attività tradizionali non adeguatamente compensata da processi innovativi nelle imprese esistenti e nuove iniziative imprenditoriali. Tendenza all'impoverimento del patrimonio di competenze professionali qualificate. Aggravamento ciclico dei fattori di debolezza.

Radicata vocazione industriale dell'area. Presenza di Network tra Istituzioni e Organismi dedicati alla promozione dello sviluppo ed al trasferimento tecnologico. Inserimento in uno dei principali insediamenti nazionali di strutture pubbliche di ricerca ed universitarie. Presenza nell'area di attività connesse alla "economia della conoscenza" e di imprese spin-off di recente costituzione.

Forte sbilanciamento del sistema produttivo locale nelle attività di subfornitura meccanica e, più in generale, in quelle di settori a prodotti e tecnologie mature. Esasperata sensibilità agli andamenti della grande industria. Esposizione alle minacce competitive costituite dalle opportunità di approvvigionamenti alternativi in aree low-cost.

Disponibilità di strutture ed aree derivanti da ristrutturazioni aziendali o da programmi pubblici di investimento. Operatività del nuovo Polo di ricerca della Scuola Superiore Sant'Anna. Preesistenza di programmi di investimento di soggetti diversi ispirati alla medesima strategia


Piaggio

Comune di Pontedera Provincia di Pisa

Unione Industriale Pisana

C.N.A. Pisa

Scuola Superiore Sant’Anna

Universita’ of Pisa

Comune di Calcinaia Comune di Bientina

Gli azionisti di Pont-TechUNIVERSITA’

ENTI LOCALI

SISTEMA INDUSTRIALE

BA

NC

HE

(en

tro 2006)

Si sono ad oggi insediate nell’incubatore di Pont-Tech le seguenti imprese:

Aedit Srl: spin-off Accademica della Scuola Superiore Sant’Anna di Studi Universitari e di Perfezionamento – Pisa, attiva nelle tecnologie ambientali con particolare riferimento al software di monitoraggio agro-ambientale

Evidence Srl: una spin-off del laboratorio Retis (Real-

Time Systems) della Scuola Sant’Anna. Fondata nel 2002

da tre ricercatori opera nel campo dei sistemi operativi e

applicativi Real-Time.

E-pix è una società attiva nel campo dell’ e-commerce and graphics. Gestisce tra l’altro un e-bookstore specializzato in design e advertising.

Encrea Srl: una start-up fondata nel 2004 da tre

ricercatori della Scuola Sup. Sant’Anna. Encrea

lavora all’integrazione e allo sviluppo delle

Tecnologie Meccanica di Precisione e

Microingegneria.

ProteoGen Bio Srl: fondata nel Settembre 2003 è

una “spin-off Accademica dell’Università di Pisa”,

attiva nel campo delle Tecnologie Bioinformatiche

a sostegno delle moderne tecniche di biologia

molecolare e alla loro applicazione nel settore

biomedico.

Fabrica 136 è una spin-off della stessa Pont-Tech, che lavora nella Formazione Professionale e Manageriale e nell’analisi territoriale

Nell’Incubatore era inoltre insediata SIR Comunicazione, una una società attiva nel campo della progettazione e dei servizi per la Grafica e la Comunicazione. L’impresa ha lasciato l’incubatore nel corso del 2006 per muoversi sul mercato ma resta nel network di riferimento di Pont-Tech


AIM Consulting: realizzazione servizi internet e integrazione di applicazioni multipiattaforma con database server. Supporto nella progettazione e realizzazione di portali internet. Consulenza per studi di fattibilità per la scelta di soluzioni tecnologiche e architetturali e per la risoluzione di problemi di business aziendali. Formazione nel settore programmazione e progettazione.

Company Services: Finanza aziendale, marketing e vendite. Ricerche di mercato. Corsi e formazione per organizzazione reti di vendita, selezione del personale e gestione risorse umane.

Pont-Tech opera in stretta connessione con il POLO SANT’ANNA VALDERA (SCUOLA SUPERIORE SANT’ANNA)

Data di costituzione: 2002

Obiettivi: valorizzare i risultati della ricerca e costituire un ponte con i centri internazionali del sapere, favorendo le politiche di sviluppo del territorio

Attività: ricerca avanzata nel campo della robotica, bioingegneria, biotecnologie, microingegneria, nanotecnologie, ambienti virtuali

Struttura:• 6.300 mq (altri 600 mq in fase di progettazione)• 130 laureati in discipline tecnico-scientifiche di cui 50 dottorandi• 7 tra laboratori e centri di ricerca• 2 camere bianche classe 1000-10000• 2 laboratori CAD• 4 aule con dotazioni informatiche• 10 imprese spin off• 20 alloggi in Foresteria


I laboratori di ricerca del Polo Sant’Anna Valdera

ARTS Lab - Advanced Robotics Technology and Systems Laboratory:

-Sensors, signals & systems for Rehabilitation-Biomechanic and Neural Control of the movement-Biomechatronic-Biomedical Robotic-Bioengineering of rehabilitation-DOMOTIC HOUSE

BIO Labs - Biological Laboratories:-Biochemistry-Biotechnology-Cell vegetable Culture -Ground Water Analysis-Entomology

RETIS - Real-Time Systems Laboratory:

-Real-Time Operation Systems-Embedded Systems-Information Systems

EZ Labs Research Areas Technologies for an Easy, Safe and Healthy SeniorityApplication fields include all the functional living environments:

-Home and working Environment-Territorial and individual Services -Private and public Mobility-Personal Connectivity

PERCRO - Perceptual Robotics Laboratory:-Telepresence-Virtual Reality-Aptic Interfaces-Perceptive Robotic-Telesurgery

CRIM - Center for Applied Research in Micro and Nano Engineering:

-Endoscopy-Minimally invasive Surgery-Environmental Technologies-Sensors


Inoltre nel Polo Sant’Anna Valdera operano:

L’IN-SAT LAB (Innovazione dei Sistemi Aziendali e Territoriali) per lo studio, lo sviluppo e la sperimentazione di metodologie innovative per la valorizzazione dei risultati della ricerca scientifica e tecnologica e per lo studio e l’implementazione di politiche territoriali basate sull’innovazione tecnologica, organizzativa e normativa

Il Centro di Ricerca di Robotica Umanoide in collaborazione con la Waseda University di Tokio


4. Pont-Tech - Incubatore d’impresa

Pont-Tech è insediata nel cuore di un distretto centrale ricco di funzioni pregiate realizzato con la ristrutturazione urbanistica di una vasta area industriale dismessa

3. Laboratori di Ricerca Scuola Sup. S. Anna

LA REALIZZAZIONE DI UN POLO DI RICERCA E DI UN POLO DI TRASFERIMENTO TECNOLOGICO NELL’AREA COSTITUISCE IL

PUNTO DI PARTENZA DI UNA NUOVA STRATEGIA DI SVILUPPO LOCALE

I punti principali della strategia di sviluppo :

•Mettere a disposizione del Sistema Economico Locale risorse, servizi e strutture altamente qualificati (Polo Sant’Anna Valdera) favorendo il contatto fra i ricercatori e le imprese

•Favorire lo sviluppo innovativo e competitivo delle imprese esistenti e la nascita di nuove attività in nuovi settori (Pont-Tech)


MACRO LINEE DI AZIONE

2 assi di lavoro (secondo le linee di programmazione dello sviluppo locale della Valdera):

1° asse: attivazione e sviluppo di processi innovativi nelle imprese esistenti

2° asse: attivazione e sviluppo di nuove iniziative imprenditoriali in nuovi settori


- Migliorare l’integrazione di sistema tra Indotto e Committente (Piaggio)

- Migliorare la capacità progettuale diffusa: Attivazione di un Polo di Design Industriale

- Migliorare le diagnosi e le proposte: Door to door


Attivazione e sviluppo di processi innovativi nelle imprese esistenti.

IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 1/11

L’innovazione è un fenomeno “corale”: non esiste un unico attore che opera isolato, ma una serie di attori ciascuno dei quali gioca una sua parte ed ha delle proprie responsabilità

L’innovazione nasce e si sviluppa all’interno di una “rete” di relazioni molto complesse fra tutti gli attori

Una rete funziona se fra tutti gli attori vi è conoscenza e fiducia reciproca (trust), se esiste un coinvolgimento collettivo e paritario (voice) e se vi è lealtà nei comportamenti (loyalty)

Un processo innovativo ha buone probabilità di successo se gli obiettivi sono compresi e condivisi da tutti gli attori



Fra i centri di ricerca e le piccole e medie imprese (PMI) vi sono molte difficoltà di rapporto e di collaborazione sia sul piano dell’offerta………:

• I risultati della ricerca non sono direttamente trasferibili al sistema delle PMI (il mito del trasferimento tecnologico)• Le università ed i centri di ricerca non sono “fabbriche” di prodotti, ma “fabbriche” di conoscenza• Hanno inoltre linguaggi, obiettivi e tempi che non coincidono con quelli delle imprese

•L’innovazione technology push non funziona!



…ma anche sul piano della domanda:

Le PMI difficilmente riescono a definire il proprio fabbisogno di innovazione e si limitano a segnalare delle difficoltà di ordine generale o a richiedere miglioramenti delle tecnologie già utilizzate

I processi innovativi adottati dalle PMI sono di tipo incrementale (step by step innovation) e routinari lungo traiettorie tecnologiche stabilizzate

L’innovazione demand pull non funziona!



Obiettivi:

Inserire fra sistema scientifico e sistema industriale un “polo di competenza”, che sappia leggere ed interpretare l’evoluzione tecnologica ed al contempo i bisogni delle imprese

Promuovere la trasformazione dei risultati della ricerca in prodotti utili ed utilizzabili, favorendo la nascita di reti fra tutti gli attori interessati al processo di innovazione

Individuare processi di innovazione intorno ai quali costruire le reti



La costruzione di obiettivi comuni e condivisi passa attraverso :

La individuazione di una missione

La individuazione di possibili filiere ricerca- impresa-mercato basate su nuove opportunità tecnologiche che potrebbero avere forti potenzialità di sviluppo nell’area

L’organizzazione e la gestione di gruppi di progetto costituiti dagli attori interessati (laboratori-imprese-istituzioni-istituti di credito)La promozione della costruzione e/o del completamento delle filiere



La missione:“ Migliorare la qualità della vita attraverso la

tecnologia”

Technology and Quality of life

Le “filiere” individuate:Idrogeno (10 milioni di € 2006-2009)Bio-carburantiRecupero plasticaBiomedicale



Gli strumenti e le metodologie:

promuovere e sostenere la nascita di imprese spin off della ricerca (incubatore)

realizzare e gestire laboratori tecnici di servizio alle imprese (meccanica avanzata, plastica, virtual reality, biotecnologie)

promuovere e sostenere il door to door dell’innovazione

promuovere interventi di formazione finalizzati allo sviluppo delle capacità relazionali fra gli attori



Le imprese spin off (imprenditori tecnologici) ed i laboratori tecnici svolgono la funzione di interpretare I fabbisogni delle PMI e di tradurli in proposte innovative sviluppando i risultati della ricerca

Il door to door è portato avanti dalle imprese spin off, dai laboratori tecnici e/o da gruppi formalizzati di ricercatori interessati a sviluppare in senso applicativo le proprie ricerche, che, con il supporto di Pont-Tech, contattano e visitano in modo sistematico le PMI



La formazione

Obiettivi:

sviluppare attraverso l’attività formativa di tutti gli attori un tessuto comune di competenze

sviluppare un forte orientamento all’interazione, allo scambio di esperienze, alla risoluzione dei problemi, alla gestione comune dei processi di cambiamento e di innovazione

sviluppare un linguaggio comune



La formazione

Il processo metodologico:

Individuare processi di cambiamento e di innovazione critici (progetti di filiera)

Individuare i fabbisogni formativi degli attori coinvolti nei processi selezionati (conoscenze e competenze necessarie)

Progettare e realizzare azioni formative per produrre apprendimento a livello di singolo attore e a livello dell’intera rete



L’azione di PONT-TECH in sintesi è rivolta ad individuare quelle tecnologie sviluppate nei laboratori di ricerca che, opportunamente fertilizzate (con l’apporto di nuovi partner, con l’ottenimento di opportuni finanziamenti e con la costruzione di un quadro normativo ed istituzionale) possono costituire una nuova opportunità di business per le imprese ed il territorio

PONT-TECH è l’attore che opera per la costruzione della rete di relazioni necessarie per lo sviluppo di nuove filiere ricerca-impresa-mercato


GRAZIE PER L’ATTENZIONE

PER CONTATTI:

[email protected]

www.pont-tech.it


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